私が最新の基調講演『 より良い未来を築こう』で述べたように、人類を向上させる最善の方法は、テクノロジーのデフレパワーを活用することである。 テクノロジーは物事をより安価にし、それによって人々の生活の質を向上させる。 その結果、食料、水、通信費、交通費、電気代、生活必需品のコストは、過去2世紀にわたって暴落してきた。 私が子供の頃は、飛行機に乗るのも、車を所有するのも、携帯電話を持つのも金持ちだけだった。 今日では、ほとんどの人が利用できる。
FJ Labsはマーケットプレイスへの投資と構築を行っている。 マーケットプレイスがデフレをもたらすのは、これまで不透明で断片的だった市場に流動性、透明性、効率性をもたらすからだ。 私たちはすでに300社以上の新興企業に投資しており、今後も毎年50～100社の新興企業に投資する予定です。 同様に、OLXのような私たちが構築した企業は、毎月3億人以上の人々に接触し、そのうちの数百万人はこのサイトで生計を立てている。
言い換えれば、私がFJラボでプロとして行っていることは、私が慈善活動として行っていることよりも多くの人々に影響を与えているということだ。 その場合でも、私たちの活動や投資がもたらす第一次的な効果は目に見えているが、生活が改善された大衆にもたらされる変革的な第二次的影響は必ずしも目に見えない。 また、このような貢献が社会全体から伝統的に認められているわけでもない。 そのため、従来の慈善活動に取り組む際には、自分の専門的な仕事を補完して、困っている人たちに直接影響を与えるにはどうしたらよいかを深く考え、合理的な非伝統的アプローチを考え出した。
その多くは、法律や医学の代わりに、あまり儲からない学問や研究の分野に移ることを選んだ。 また、一般的に恵まれない人生を送ってきた人もいる。 友人関係を壊したくなかったので、その意味についてじっくり考えた。
彼らの行動や友人関係への潜在的な影響を最小限に抑えるため、私は必ずこうした：
- 昔から知っている親しい友人にだけ、
- 一度限りの贈り物であることを明確にすること。
- 無条件で資金を提供し、その資金で何が行われたかを説明することを期待しない。
最後のポイントは非常に重要だった。 私はしばしば、人々の贈り物にはパターナリズムの要素があると感じる。 私は友人たちが自分たちにとって何がベストかを知っていると信じている。 判断したり評価したりするのは私の役割ではないので、私は彼らの資金計画を知りたくもないと説明した。 ただ、一般的に役に立っていることを知りたかったんだ。
私の最初の伝統的な寄付も、このプロセスから生まれた。 私の親友の一人であるニロシャナ・アナダサバパシーは、バジル細胞癌ワクチンの研究を始めることにした。 彼女は優秀で、彼女が研究するものなら何でも出資するつもりだったので、私は彼女の研究室を支援するために10年間のコミットメントをした。 全くの偶然だが、私もバジル細胞がんになった。
この個人的なつながりが、その後の私の寄付活動に影響を与えている。 ドミニカ共和国への愛着とカバレテの地元コミュニティへの愛情から、私はドリーム・プロジェクトに7,500人の子供たちの教育費を寄付する地元最大の寄付者となった。 また、子供たちがインターネットにアクセスし、技術に精通できるようにするため、技術センターにも資金を提供した。
起業家精神を世界に広めるため、私はベンチャー・フォー・アメリカと エンデバーを支援している。 ベンチャー・フォー・アメリカは、アメリカの都市で雇用を拡大する新興企業への就職を希望する大卒者を対象とした2年間のフェローシップ・プログラムである。 FJ Labsは、世界中の素晴らしい起業家を指導し、彼らの会社を審査したり投資したりする組織であるEndeavorを支援している。
ジョン・オリバーの医療負債に関する素晴らしい作品を見た後、私はRIP Medical Debtを通じて恵まれない子供たちの医療負債100万ドルを免除した。 毎年6400万人以上のアメリカ人が医療費の支払いに苦しんでおり、わずか100ドルの寄付で1万ドルの医療負債が免除される可能性がある。
ここ最近、私は自分のアプローチをより体系的で思慮深いものにするにはどうしたらいいか、特に最も欠けている人たちを助けるにはどうしたらいいかを考えてきた。 そこで、私の親友であるアレクサンドル・マースの出番だ。 起業家としての長いキャリアの後、彼はEPICの設立に全力を注ぐことを決めた。 支援する価値のある上位36団体を体系的に特定し、その団体への寄付が当たり前になるよう人々を説得しようとする。
彼を助けるために、私はEPICのNYアンバサダーに就任し、FJ研の企業に寄付の選択肢を提示する方法を考えている。 FJラボの企業向けウェルカムパッケージの一環として、私たちは創業者に、将来的な退出額の一定割合を寄付する機会と、従業員による給与天引きによる自動贈与の機会を提供したいと考えています。 また、私はEPICの誓約書にも署名します。これは、将来、退職金の一部をEPICのポートフォリオに寄付することを約束するものです。
楽しく興味深い旅だった。 友人のニロシャナがハーバード大学で教えている授業の一環として、私の慈善活動の哲学についてインタビューしてくれるまで、私は自分のアプローチについて考えたり、寄付金額を集計したりすることにあまり時間をかけていなかった。 私の考え方やアプローチは何年もかけて進化し続けるだろう。