সাধারণত চিন্তাভাবনাগুলি লিখতে এবং সেগুলিকে বন্ধু এবং উপদেষ্টাদের সাথে আলোচনা করার প্রক্রিয়ার মাধ্যমে, সঠিক উত্তরটি স্বাভাবিকভাবেই আসে, প্রায়শই যখন আপনি এটি অন্তত আশা করেন। কখনও কখনও এটি দিন লাগে, এবং কখনও কখনও মাস, কিন্তু এটি আসবে যদি আপনি যে সিদ্ধান্তটি বিবেচনা করছেন তা বাইনারি হয়। এটি সাধারণত আপনি যা করছেন তা চালিয়ে যাওয়া বা অন্য কিছুতে যাওয়ার মধ্যে একটি পছন্দ জড়িত। উদাহরণস্বরূপ, আমি 30 জুলাই, 2012-এ OLX ছেড়ে যাওয়ার কথা বিবেচনা করে ইমেলটি লিখেছিলাম এবং আমি 17 ডিসেম্বর, 2012-এ চলে গিয়েছিলাম। আমি কেন আমি OLX ছাড়ছি -এ সেই সিদ্ধান্তের যুক্তি তুলে ধরেছি যা আমার সাধারণ অস্বস্তির চেয়ে অনেক বেশি পরিপূর্ণ এবং চিন্তাশীল ছিল এবং দীর্ঘ ব্যক্তিগত খরচ/বেনিফিট বিশ্লেষণ অনুসরণ করেছিলাম।

একবার সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে, আমি স্বস্তি অনুভব করেছি, খুশি এবং আত্মবিশ্বাসী যে আমি সঠিক পছন্দটি করেছি। পরবর্তীতে কী করতে হবে তা কম স্পষ্ট ছিল, যা আমাকে সিদ্ধান্ত গ্রহণের কাঠামোর ধাপ 3-এ নিয়ে যায়।

ধাপ 3: অনেক পথ অন্বেষণ করুন, কি লাঠি খুঁজে বের করুন, পুনরাবৃত্তি করুন

উদ্যোক্তা হিসাবে আমরা দেয়ালে প্রচুর স্প্যাগেটি ছুড়ে দিই যা দেখতে পায়। আমরা যখন আটকে থাকা জিনিসগুলি খুঁজে পাই, তখন আমরা তাদের সমস্ত দিকগুলির উপর পুনরাবৃত্তি করি: নকশা, পণ্য, ফানেল, ব্যবসায়িক মডেল, দল গঠন… শেষ পর্যন্ত বিঘ্নিত পণ্যের পরিবর্তন এবং সাফল্য হল 1% উন্নতির ফলাফল যা 1,000 বার করা হয়েছে (যদিও যতক্ষণ না আপনি পরিসংখ্যানগত তাত্পর্য পেতে আপনাকে এমন জিনিসগুলি খুঁজে বের করতে হবে যা সুইকে আরও নাড়াচাড়া করে)।

আমরা আমাদের ব্যক্তিগত এবং পেশাগত জীবনে এই পদক্ষেপগুলির মধ্যে কোনটিই যথেষ্ট করি না। OLX থেকে বেরিয়ে এসে, আমি আমার মন খোলার সিদ্ধান্ত নিয়েছি এবং যতটা সম্ভব চেষ্টা করার জন্য সময় খালি করব। আমার নমনীয়তা বাড়ানোর জন্য এবং আমার বিদ্যমান পছন্দের সাথে নিজেকে আবদ্ধ না করার জন্য, আমি বেডফোর্ডে আমার বাড়ি, নিউ ইয়র্কের আমার অ্যাপার্টমেন্ট ছেড়ে দিয়েছিলাম এবং আমার গাড়ি বিক্রি করে দিয়েছিলাম। আমি আমার অ-আর্থিক উপাদানের 75% দাতব্য এবং বাকিটা আমার বন্ধুবান্ধব এবং পরিবারকে দিয়েছি। আমি দ্য ভেরি বিগ ডাউনগ্রেড- এ এই বিষয়ে বিস্তারিত বর্ণনা করেছি এবং ব্যাখ্যা করেছি কিভাবে আমি 50টি আইটেমের কাছে গিয়েছিলাম যা আমার ক্যারি অন, ব্যাকপ্যাক এবং টেনিস ব্যাগে ফিট করে। এটি আমাকে আমার ব্যক্তিগত এবং পেশাদার জীবনে পরীক্ষা করার অনুমতি দেয়।

ব্যক্তিগত পরীক্ষা

ব্যক্তিগত দিক থেকে, আমার দুটি উদ্দেশ্য ছিল: আমার বন্ধু এবং পরিবারের সাথে আরও গভীর এবং আরও অর্থপূর্ণ উপায়ে পুনরায় সংযোগ করা এবং আমার জন্য কাজ করে এমন একটি কর্মজীবনের ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া। আমি দ্য ভেরি বিগ ডাউনগ্রেডের আপডেটে বিস্তারিত বলেছি, আমি অনেকগুলি বিভিন্ন পদ্ধতির চেষ্টা করেছি। আমি অনুভব করছিলাম যে আমার বন্ধুত্বগুলি ভেঙে যাচ্ছে এবং অগভীর হয়ে উঠছে। প্রথমত, আমি আমার বন্ধুদের সোফা এবং গেস্ট বেডরুমে থাকার চেষ্টা করেছি। এটি একটি সম্পূর্ণ ব্যর্থতা এবং সম্পূর্ণ বিপর্যয় ছিল। যেমন বেঞ্জামিন ফ্র্যাঙ্কলিন একবার বলেছিলেন বাড়ির অতিথিরা, মাছের মতো, 3 দিন পরে গন্ধ পেতে শুরু করে। সমস্যা হল যে অন্য লোকেদের জীবনে নিজেকে এম্বেড করা যখন তাদের এখনও কাজ, তাদের বাচ্চাদের ইত্যাদির সাথে দায়বদ্ধতা রয়েছে তখন তাদের জন্য ক্রমবর্ধমান বোঝা তৈরি করে। তাদের জীবনের সীমাবদ্ধতার কারণে ঘন্টার পর ঘন্টা বিশ্বকে ঘুরিয়ে দেওয়ার এবং রিমেক করার আমার দৃষ্টিভঙ্গি বাস্তবসম্মত ছিল না। এটা বলে যে আমি আমাকে নিরুৎসাহিত করতে দেইনি এবং চেষ্টা চালিয়ে যাচ্ছি। আমি সম্ভাব্য প্রতিটি পরিবর্তনশীল পরীক্ষা করে বন্ধুদের সাথে ছুটির আয়োজন করেছি: বছরের সময়, গোষ্ঠীর আকার, অবস্থান ইত্যাদি। সমাধানটি খুঁজে পেতে আমার অনেক সময় লেগেছে কারণ চূড়ান্ত উত্তরটি আমার সমস্ত মূল প্রবৃত্তির বিরুদ্ধে গেছে।

আমার পছন্দ হল দূরবর্তী অ্যাডভেঞ্চার ট্রিপে যাওয়া যখন অন্য কেউ ছুটিতে যাচ্ছে না। যাইহোক, ছুটির সময় সত্যিই আমার বন্ধুবান্ধব এবং পরিবারকে উপস্থিত রাখতে এবং চাপ বা বিভ্রান্ত না হওয়ার জন্য আমাদেরকে একটি নিরাপদ, আরামদায়ক, কিন্তু সস্তা জায়গায় মিলিত হতে হয়েছিল যেখানে পৌঁছানো সহজ, ঐতিহ্যবাহী স্কুল এবং কাজের ছুটির সময় প্রচুর কার্যকলাপ এবং তত্ত্বাবধানের আয়োজন করা হয় তাদের বাচ্চাদের জন্য। একবার আমি সেই মডেলটি বুঝতে পেরেছিলাম, এটি আরও অর্থপূর্ণ উপায়ে পুনরায় সংযোগ করা সহজ ছিল বিশেষত যেহেতু এটি কাজের জীবনের ভারসাম্যের জন্য আমার নতুন মডেলের সাথে ভালভাবে সংযুক্ত ছিল৷

আমি সিদ্ধান্ত গ্রহণের কাঠামোর ধাপ 1 এর “অন্যান্য বিবেচনা” বিভাগে জীবন নকশার জন্য ধারণাগুলি নির্গত করা শুরু করেছি৷ আমি নিউ ইয়র্ক ভালোবাসি. এটা সেই জায়গা যেখানে আমি বাড়িতে অনুভব করি। আমি এর বৌদ্ধিক, সামাজিক, শৈল্পিক এবং পেশাগত সুযোগ পছন্দ করি। ফলস্বরূপ, নিউ ইয়র্কে আমার সময় ব্যক্তিগতভাবে এবং পেশাগতভাবে সর্বদা অসাধারণভাবে তীব্র হয়। বছরের পর বছর ধরে, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমারও তাড়াহুড়ো থেকে দূরে সরে যেতে হবে এবং এমন একটি জায়গায় থাকতে হবে যেখানে আমার মধ্যে 15 বছর বয়সী বন্য দৌড়াতে পারে।

স্যান্ডস পয়েন্ট এবং বেডফোর্ড সেই ভূমিকায় অভিনয় করেছেন: আমি বাগানে একটি পেন্টবল মাঠ, প্যাডেল কোর্ট এবং রিমোট-নিয়ন্ত্রিত গাড়ি রেস ট্র্যাক স্থাপন করেছি। আমি একটি মুভি রুম, কনসোল গেমিং রুম এবং পিসি গেমিং রুম সেটআপ করি। টেনিস এবং গো-কার্ট রেসিং সহজলভ্য ছিল। যাইহোক, সেটআপ আদর্শ ছিল না. শুক্রবার, শনিবার এবং রবিবার শহরের বাইরে ব্যয় করা সামাজিকভাবে বিচ্ছিন্ন ছিল। লোকজনকে দেখার জন্য অনেক প্রচেষ্টা এবং সংস্থার প্রয়োজন হয়েছে এবং আমি প্রতি 3 বা 4 দিনে এক জায়গা থেকে অন্য জায়গায় যাওয়ার অন্তর্নিহিত লেনদেনের খরচগুলি অপছন্দ করি।

আমার মধ্যে ভূমধ্যসাগরীয় ছেলেটিও উষ্ণতা এবং সূর্যের জন্য আকুল ছিল। আমি সন্দেহ করতে শুরু করেছি যে একটি সেটআপ যেখানে আমি নিউ ইয়র্ক সিটিতে একটি বর্ধিত সময় কাটিয়েছি তা এমন জায়গায় একটি বর্ধিত সময় ব্যয় করার সাথে ভালভাবে একত্রিত হবে যেখানে কিছু করার নেই – আদর্শভাবে যেখানে আমি দিনের বেলা কাজ করতে পারি, কাইট সার্ফ করতে পারি এবং টেনিস খেলতে পারি সন্ধ্যায় এবং এটা ছিল. এটি এমন একটি জায়গা হবে যেখানে আমি প্রতিফলিত হতে পারি এবং পড়া, লেখা এবং চিন্তা করার সময় ব্যয় করতে পারি। “দ্বীপে কেনাকাটা” করার একটি মনোরম সময়ের পরে, আমার হৃদয় ক্যাবারেতে স্থির হয়ে গেল (পড়ুন কেন আমি ক্যাবারেটি বেছে নিলাম ) যা আমার কাজ/জীবনের ভারসাম্য সেটআপের জন্য এবং বন্ধুবান্ধব এবং পরিবারের জন্য একটি জমায়েত পয়েন্ট হিসাবে উভয়ই উপযুক্ত ছিল।

আমি তখন নিউ ইয়র্ক এবং ক্যাবারেটের মধ্যে সময়ের বিভাজনে অনেক কথা বলেছিলাম, কত ঘন ঘন একা থাকতে হবে বনাম লোকেরা দেখতে আসে, গ্রুপের আকার এবং আরও অনেক কিছু। প্রতি সপ্তাহে এক থেকে অন্য ভ্রমণ খুব ক্লান্তিকর প্রমাণিত. শুধুমাত্র প্রতি 2 মাসে ভ্রমণ করার ফলে আমি যেখানে ছিলাম না তার সাথে সম্পর্ক হারিয়ে ফেলে। আমি শেষ পর্যন্ত নিম্নলিখিত মডেলে স্থির হয়েছি: নিউইয়র্কে এক মাস কাটান, তারপর এক মাসের জন্য ক্যাবারেতে যান এবং প্রতি মাসে বিকল্প যান। এটি আমাকে সম্পূর্ণ নিউইয়র্ক জীবনযাপন করার জন্য এবং তারপর ক্যাবারেতে সঠিকভাবে সংযোগ বিচ্ছিন্ন করার জন্য উভয় স্থানেই পর্যাপ্ত সময় দেয়।

আমার ক্যাবারেটের সময়, আমি আমার সময়কে সম্পূর্ণ একা থাকার এবং সহকর্মী, বন্ধুবান্ধব এবং পরিবারের সদস্যদের সাথে দেখা করার মধ্যে ভাগ করে নিয়েছি। এটি আমাকে প্রতিফলিত করতে, প্রবণতার মাধ্যমে চিন্তা করতে, পড়তে এবং অর্ধেক সময় আমার শক্তি পুনর্নির্মাণ করতে দেয়, যখন আমার সম্পর্ককে শক্তিশালী করে এবং বাকি অর্ধেক সামাজিক হয়। উভয় ক্ষেত্রেই একটি সাধারণ দিনে কয়েক ঘন্টার ইমেল, জুম এবং স্কাইপ কল, এক ঘন্টা কিটিং এবং এক ঘন্টা টেনিস অন্তর্ভুক্ত থাকে। ডোমিনিকান রিপাবলিক এছাড়াও স্কুল ছুটির সময় বন্ধুদের এবং পরিবারের জন্য একত্রিত পয়েন্ট হিসাবে পরিবেশন করা শুরু একটি বছর কয়েকবার.

আমি প্রতি বছর বিভিন্ন লোকেলে কয়েকটি বাস্তব ছুটির সাথে এই সেটআপের পরিপূরক। আমি জানুয়ারির শেষ সপ্তাহে রেভেলস্টোক এলাকায় হেলি-স্কিইং করতে যাই। আমি ফেব্রুয়ারিতে রাষ্ট্রপতি দিবসের সপ্তাহান্তে বন্ধুদের এবং পারিবারিক স্কি ট্রিপের আয়োজন করি। আমি জুন মাসে আমার পরিবার পরিদর্শন নাইস একটি সপ্তাহ কাটিয়েছি. আমি প্রতি বছর কিছু ঘনিষ্ঠ বন্ধুদের সাথে (সাধারণত আমাদের মধ্যে 4 টির বেশি নয়) বহিরাগত লোকেলে আরও দুটি সপ্তাহব্যাপী ভ্রমণে যাই।

পেশাদার পরীক্ষা

এখন যেহেতু আমি আমার সেট আপ করেছি, আমি পেশাদারভাবে পরবর্তী কী করতে যাচ্ছি তা নির্ধারণ করার সময় এসেছে। আমি Cabarete এ স্থির হয়েছি তা বিবেচনা করে, আমি আমার সিলিকন ক্যাবারেট প্রকল্পে কাজ শুরু করেছি। যাইহোক, এটিকে কখনই একটি পূর্ণ-সময়ের প্রকল্প বলে বোঝানো হয়নি, বরং উদ্যোক্তাদের, আমার বন্ধুবান্ধব এবং পরিবারের জন্য একটি মজার বিকাশ এবং সংগ্রহস্থল। OLX ছেড়ে যাওয়ার পর, আমি সিদ্ধান্ত গ্রহণের কাঠামোর ধাপ 1- এ যে সাতটি ধারণা প্রকাশ করেছি তা অনুসরণ করার চেষ্টা করার জন্য আমি জুলাই 2012-এর ইমেলে ফিরে গিয়েছিলাম।

ক্রেইগলিস্টকে বোঝানোর চেষ্টা করুন আমাকে সেগুলি চালানোর জন্য

আমি জিঞ্জি বিক্রি করার পরে 2005 সালে আমি প্রথম ক্রেগলিস্টের সাথে যোগাযোগ করেছি। আমি তাদের তরলতা দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিলাম কিন্তু তাদের ভয়ঙ্কর পণ্য এবং অস্তিত্বহীন বিষয়বস্তু সংযম দ্বারা হতাশ হয়েছিলাম। আমি তাদের আমাকে পণ্য, বিষয়বস্তু সংযম এবং তাদের আন্তর্জাতিক সম্প্রসারণ প্রচেষ্টা চালাতে বলেছি। তারা তখন আগ্রহী ছিল না, কোম্পানি বিক্রি করতেও আগ্রহী ছিল না। স্বীকার্য যে, তাদের অনিচ্ছা বোধগম্য ছিল কারণ একজন সফল উদ্যোক্তা হওয়া সত্ত্বেও (আমি জিঙ্গিকে $200M বার্ষিক আয় সহ একটি লাভজনক কোম্পানিতে পরিণত করেছি) এই জায়গায় আমার বিশ্বাসযোগ্যতা ছিল না।

আমি 2013 সালে আবার তাদের কাছে গিয়েছিলাম, আমি OLX ছেড়ে যাওয়ার পরে, এই ভেবে যে আমি এখন বিশ্বাসযোগ্যতা অর্জন করেছি। আমি একটি শ্রেণীবদ্ধ সাইট তৈরি করেছি যেটি প্রতি মাসে 300 মিলিয়নের বেশি অনন্য দর্শক, 5,000 কর্মচারী এবং অনেক বেশি নেট প্রমোটার স্কোর সহ Craigslist থেকে বড়। আমরা ক্রেইগলিস্ট তৈরি করেছি যা হওয়া উচিত: একটি মোবাইল-প্রথম, স্প্যাম মুক্ত, খুন মুক্ত, পতিতাবৃত্তি-মুক্ত, ব্যক্তিগত মুক্ত, শ্রেণীবদ্ধ সাইট, সমস্ত গৃহস্থালী কেনাকাটায় প্রাথমিক সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের ক্যাটারিং: নারী, তাদের ব্যবসা করার জন্য একটি নিরাপদ পরিবেশ তৈরি করা .

আমি ক্রেগ এবং জিমের কাছে পৌঁছেছি এবং এক বছরের জন্য বিনামূল্যে ক্রেগলিস্ট চালানোর প্রস্তাব দিয়েছি। তারা যদি আমার কাজ নিয়ে খুশি হয়, তারা এক বছরের কাজের পরে আমাকে ইক্যুইটিতে ক্ষতিপূরণ দিতে পারে এবং যদি তারা খুশি না হয় তবে তারা আমাকে তাদের কাছে বিনা মূল্যে যেতে দিতে পারে। আমি দুঃখজনকভাবে তাদের বোঝাতে সক্ষম ছিলাম না যে এই অর্থবোধক। তারা খোলাখুলিভাবে Craigslist উন্নত করার জন্য চিন্তা করেনি। আমি টেবিলে রাখা বহু বিলিয়ন ডলারের অফার থাকা সত্ত্বেও তারা আমার কাছে বিক্রি করতে আগ্রহী ছিল না। এটি লক্ষ্য করাও মজার ছিল যে প্রতিবার আমরা যখনই যোগাযোগ করেছি, তারা ভুলে গেছে যে আমরা আগে কখনও কথা বলেছিলাম।

লভ্যাংশ স্ট্রীম পেতে OLX থেকে অ-কৌশলগত দেশগুলি বের করার চেষ্টা করুন + ক্লাসিফাইড 3.0 কৌশল চেষ্টা করুন

জিম এবং ক্রেগকে বোঝাতে ব্যর্থ হয়ে, আমি আমার পরবর্তী ধারণায় চলে গেলাম। আমি Naspers কে বোঝানোর চেষ্টা করেছি যেন তারা আমাকে তাদের নন-কোর দেশগুলিকে কিনতে দেয়, যেমন US, একটি শ্রেণীবদ্ধ 3.0 কৌশল চালু করতে। দুঃখের বিষয়, তারাও আগ্রহী ছিল না। তারা অনুভব করেছিল যে কিছু দেশকে বের করা জটিল ছিল এবং এটি তাদের বিবেচনার জন্য যথেষ্ট সুই সরাতে পারেনি।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে Craigslist অনুসরণ করার জন্য আমি স্বাধীনভাবে একটি নতুন মোবাইল ক্লাসিফাইড সাইট চালু করার কথা বিবেচনা করেছি। তিনিও ওএলএক্স ছেড়ে যাওয়ার পর আমি ওএলএক্স-এ আমার মোবাইলের প্রধানের সাথে যোগাযোগ করি। দুর্ভাগ্যবশত, তিনি ক্লাসিফায়েডের ক্লান্ত হয়ে পড়েছিলেন এবং অন্যান্য পথ অনুসরণ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন, তাই আমি ধারণাটিকে একপাশে রেখেছিলাম।

নতুন ধারণার মাধ্যমে চিন্তা করুন যে আমার তৈরি করা উচিত বা আমার কোম্পানি চালানো উচিত

সহজাতভাবে আমি কোম্পানিগুলিতে বিনিয়োগের চেয়ে কোম্পানি নির্মাণকে পছন্দ করি। আমি কিছু না কিছু তৈরি করে এবং সরাসরি আমার কর্মচারী এবং ব্যবহারকারীদের জীবনকে প্রভাবিত করে পরিপূর্ণতার একটি শক্তিশালী অনুভূতি পাই। আসলে, আমি কখনই ওএলএক্স বিক্রি করতে চাইনি। লক্ষ লক্ষ মানুষের জীবনে আমরা যে ইতিবাচক অবদান রেখেছি এবং আমরা যে মাত্রায় পৌঁছেছি তাতে আমি চিরকালের জন্য এটি চালাতে পেরে খুশি হতাম। দুঃখজনকভাবে, যখন Schibsted, একটি পাবলিকভাবে ট্রেড করা প্রতিযোগী, আমাদের মূল বাজারগুলিতে আক্রমণাত্মকভাবে আক্রমণ করা শুরু করে, তখন লড়াই করার জন্য আমাদের মূলধনের প্রয়োজন ছিল যা আমাদের Naspers-এর সাথে অংশীদার হতে পরিচালিত করেছিল। তারা সঠিক অংশীদার হিসাবে প্রমাণিত হয়েছিল এবং আমরা যুদ্ধে জিতেছি কিন্তু আমাদের স্বাধীনতা হারিয়েছি। আমি ওএলএক্স ছেড়ে যাওয়ার পর, আমি নতুন কোম্পানি তৈরি করার কথা ভাবতে শুরু করি। সিদ্ধান্ত নেওয়ার কাঠামোর ধাপ 1-এ আমি যেমন উল্লেখ করেছি, আমি www.justanswer.com- এর প্রতিযোগী তৈরি করার কথা বিবেচনা করেছি। আমি 3D প্রিন্টিং এ অনেক চিন্তা করা. আমি যুক্তরাষ্ট্রে www.made.com আনার কথাও বিবেচনা করেছি।

পরিশেষে, আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে এই সুযোগগুলির মধ্যে কোনটিই আমার পূর্ণ-সময়ের প্রতিশ্রুতি নিশ্চিত করার জন্য যথেষ্ট বড় নয় এবং তারা নিজেদের উপস্থাপন করার মতো নতুন সুযোগগুলির জন্য উন্মুক্ত থাকার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।

রাইজ অফ নেশনস এর জন্য আইপি কেনার চেষ্টা করুন

এজ অফ এম্পায়ার II এর পরে রাইজ অফ নেশনস ছিল আমার প্রিয় রিয়েল টাইম কৌশল গেম। বিগ হিজ গেমস, মূল কোম্পানি, একটি আরপিজি গেম তৈরি করার চেষ্টা করে দেউলিয়া হয়ে গিয়েছিল এবং এর বিভিন্ন সম্পদ বিক্রির জন্য রাখা হয়েছিল। আমি রাইজ অফ নেশনস-এ বিড করেছি কিন্তু আউটবিড ছিল।

সত্যি বলতে আমি নিশ্চিত নই যে গ্রাফিক্সের উন্নতি, মাল্টিপ্লেয়ার স্বয়ংক্রিয়-ম্যাচ তৈরি এবং কোম্পানি অফ হিরোস 2-এর মতো গেমের কভারের সাথে কৌশলগত ইউনিট নিয়ন্ত্রণ যোগ করার জন্য আমার যে দৃষ্টিভঙ্গি ছিল তা পূরণ করার জন্য গেমটিকে উন্নত করা সহজ হবে।

ক্রেতারা এটিকে স্টিমের মতো পুনরায় প্রকাশ করেছে যা কিছুটা হতাশাজনক ছিল, কিন্তু করা সহজ।

একজন বিশ্বাসযোগ্য পাবলিক বুদ্ধিজীবী হয়ে উঠুন

আমার বুদ্ধিবৃত্তিক কৌতূহল এবং উদাসীন পাঠের কারণে, আমি নিজেকে কিছুটা পলিম্যাথ বলে মনে করি। যদিও আমি মাঝে মাঝে উদ্বিগ্ন থাকি যে এতগুলি আগ্রহ আমাকে কিছুটা বিভ্রান্ত করে তুলতে পারে, আমি প্রায়শই অনুভব করেছি যে আমার কাছে অনেক বিষয়ে বুদ্ধিমত্তার সাথে মতামত দেওয়ার জ্ঞান ছিল। এটি অর্থনীতির ক্ষেত্রে বিশেষভাবে সত্য।

আমি সবসময় একজন অর্থনীতিবিদ এবং হৃদয়ে একজন উদ্যোক্তা। আমি প্রিন্সটনে অর্থনীতি অধ্যয়ন করেছি কারণ এটি এমন একটি কাঠামো তৈরি করেছে যা আমি অনুভব করেছি যে আমরা যে বিশ্বে বাস করি তার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত। একজন অর্থনীতিবিদ হিসেবে বাজারের প্রতি আমার মুগ্ধতা যা আমাকে একজন উদ্যোক্তা হিসেবে মার্কেটপ্লেসে নির্মাণ এবং বিনিয়োগের দিকে মনোনিবেশ করতে পরিচালিত করেছিল।

বছরের পর বছর ধরে, আমি অর্থনীতি সম্পর্কে অনেক কিছু লিখেছি এবং সামষ্টিক অর্থনীতি এবং মাইক্রোইকোনমিক্স সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করে মোটামুটি অবসর সময় ব্যয় করেছি। আমি ভেবেছিলাম আমার চিন্তা বৃহত্তর শ্রোতাদের কাছে পৌঁছানো আকর্ষণীয় হতে পারে।

আমি জনসাধারণের বুদ্ধিজীবীদের কাছে পৌঁছেছি তারা সেখানে পৌঁছানোর জন্য যে যাত্রা করেছে তা বোঝার জন্য। উত্তরের দুটি উপাদান বলে মনে হচ্ছে:

1. নিউ ইয়র্ক টাইমস বা ওয়াশিংটন পোস্টের মতো সম্মানিত সংবাদপত্রের জন্য অপ-এড লিখুন। অপ-এডগুলির একটি যুক্তিসঙ্গতভাবে কঠোর বিন্যাস রয়েছে এবং প্রায় 800 শব্দ দীর্ঘ।
2. আপনার ব্র্যান্ডকে সেই সমস্যার সাথে যুক্ত করার জন্য একটি যুক্তিসঙ্গতভাবে সংকীর্ণ পরিসরের বিষয়ে লিখুন। এটি সাধারণত পল ক্রুগম্যান, নুরিয়েল রুবিনি, নাসিম তালেব এবং নিল ফার্গুসনের পছন্দের ক্ষেত্রে সত্য।

আমি পথে যেতে শুরু করি, কিন্তু কয়েকটি অপ-এড লেখার পরে, আমি বুঝতে পারি যে আমি অনুশীলনটি পছন্দ করি না। আমি এই মত একটি ব্লগ লিখে আমার দেওয়া নমনীয়তা এবং স্বাধীনতা পছন্দ. আমার কাছে এটাও ঘটেছে যে মানুষের মনের জায়গা সীমিত আছে এবং একটি বিষয়ের সাথে একটি সাইট যুক্ত করা হয়েছে, আমি যদি শুধুমাত্র উদ্যোক্তা সম্পর্কে লিখি যেখানে আমাকে সবচেয়ে বৈধ বলে মনে করা হয় তবে আমার কাছে আরও ট্রাফিক থাকবে।

এটা আমার মন কাজ করার উপায় না. আমি আমার সমস্ত অ্যাডভেঞ্চার, ট্র্যাভেল এবং এলোমেলো চিন্তাভাবনাগুলি শেয়ার করতে পছন্দ করি, তা বই বা গ্যাজেট পর্যালোচনা, উদ্যোক্তা, অর্থনীতি বা কীভাবে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়া যায় সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা 🙂

আমি 11,000 শব্দের একটি নিবন্ধ লিখতেও সময় নিয়েছিলাম: অর্থনীতি: একটি আশাবাদী চিন্তা পরীক্ষা

নতুন বিকল্প

যখন আমি সিদ্ধান্ত গ্রহণের কাঠামোর ধাপ 1-এ মোট 8টি বিকল্প নিয়ে এসেছি, সেগুলি কেবল একটি সূচনা বিন্দু ছিল। আমি যখন কিছু নির্দিষ্ট পথ বেয়ে গিয়েছিলাম এবং বন্ধুদের সাথে ভাব বিনিময় করেছি, তখন আমি আরও অনেক সুযোগ নিয়ে এসেছি এবং অনেক খরগোশের গর্তে নেমে এসেছি।

জাতির বয়স

উদাহরণস্বরূপ, যখন আমি রাইজ অফ নেশনস আইপির জন্য বিড করছিলাম, তখন আমি অনেক গেম স্টুডিওর সাথে কথা বলেছিলাম যারা গেমটিকে উন্নত করতে সাহায্য করতে পারে। যখন আমি গেমটি কিনতে ব্যর্থ হই, তখন আমার ভাই অলিভিয়ার এবং আমি আমাদের স্বপ্নের রিয়েল টাইম কৌশল গেমটি তৈরি করতে তাদের একজনকে ভাড়া করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম। আমি যেমন 2018-এ বিশদভাবে বলেছি: ছেড়ে দেওয়া এবং এগিয়ে যাওয়া , শেষ পর্যন্ত এটি একটি ব্যর্থতায় পরিণত হয়েছিল, কিন্তু তবুও এটি একটি আকর্ষণীয় অভিজ্ঞতা ছিল।

কিউবায় বিশেষ অর্থনৈতিক অঞ্চল তৈরি এবং চালান

2013 সালে, যখন আমি অর্থনীতি নিয়ে ভাবছিলাম এবং লিখছিলাম এবং সিলিকন ক্যাবারেতে কাজ শুরু করছিলাম, কিউবার সরকার অর্থনীতিকে উদারীকরণ করতে শুরু করেছিল এবং ঘোষণা করেছিল যে তারা দেশে বিশেষ অর্থনৈতিক অঞ্চল (SEZ) রাখতে আগ্রহী। সেই সময়ে কিউবার গড় বেতন ছিল $19 প্রতি মাসে এবং বার্ষিক FDI ছিল $110 মিলিয়ন। কিউবার শিক্ষার মান, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ভৌগলিক নৈকট্য এবং আনুষ্ঠানিক অর্থনীতি কতটা খারাপভাবে পরিচালিত হচ্ছে তা বিবেচনা করে, আমি অনুভব করেছি যে একটি জোন তৈরি করার সত্যিকারের সুযোগ রয়েছে যা প্রবৃদ্ধির আলোকবর্তিকা হবে এবং আশা করি যেটি আরও ভাল হবে। লক্ষ লক্ষ কিউবানদের জীবন।

আমি প্রকল্পটি চালু করতে $300 মিলিয়ন বিনিয়োগের প্রতিশ্রুতি সংগ্রহ করেছি, 4 বছরে $1 বিলিয়ন বিনিয়োগ করার অভিপ্রায় নিয়ে। আমি প্রথমে তাদের মারিয়েলে একটি SEZ-এর জন্য পিচ করেছিলাম এবং 2014 সালে যখন তারা ব্রাজিলের সাথে মারিয়েলে একটি SEZ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিল তখন অন্যান্য অবস্থানে পিচ করেছিলাম৷

দেশের অর্থনৈতিক অবস্থার পরিপ্রেক্ষিতে, আমি অনুভব করেছি যে আমরা কোনও ভুল করতে পারি না, আমাদের স্বাধীনভাবে কাজ করার অধিকার রয়েছে। সমস্যাটি হল প্রযুক্তিগত দৃষ্টিকোণ থেকে এটি একটি বিশেষ প্রশাসনিক অঞ্চল (এসএজেড) এর চেয়ে বেশি হওয়া দরকার। আমি এটিকে বিপণনের উদ্দেশ্যে একটি SEZ হিসাবে তৈরি করেছি তবে আমাদের প্রয়োজনীয় সমস্ত উপাদান অন্তর্ভুক্ত করেছি: একটি রূপান্তরযোগ্য মুদ্রা (কিউবান পেসো নয়) এবং একটি স্বাধীন সংবিধান৷ এই সংবিধান ব্যক্তিগত সম্পত্তির মালিকানা, ব্যক্তিগত এবং কর্পোরেট ব্যবসার অধিকারকে সুরক্ষিত করেছে। ধারণাটি ছিল যে এটি আমাদের প্রয়োজনীয় অধিকারগুলিকে কভার করে এমন প্রাক-সম্মত উপবিধিগুলির একটি তালিকার জন্য জাতীয় সংবিধানের উপর মঞ্জুর করা অঞ্চলের জন্য বৈধ এবং প্রাধান্য পাবে। SEZ সংবিধানে নির্দিষ্ট করা হয়নি এমন সবকিছুর জন্য SEZ-এ জাতীয় সংবিধান বৈধ হবে।

অঞ্চলটির নাম ছিল নুয়েভা লিবারতাদ বা নিউ লিবার্টি। আপনি নীচের কাস্ট্রোতে আমার পিচের শেষ সংস্করণটি খুঁজে পেতে পারেন।

শেষ পর্যন্ত, তারা একটি ভিন্ন মুদ্রা এবং আইনি ব্যবস্থা আছে এমন একটি অঞ্চল স্থাপনে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেনি এবং আমি এই প্রকল্পটি অনুসরণ করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করি না যদি না এটি না হয়, তাই আমি দুঃখের সাথে অন্য প্রকল্পগুলিতে চলে গেলাম।

2015 সালে ইবে ক্লাসিফাইড কেনার চেষ্টা করছে

কিউবায় একটি বিশেষ অর্থনৈতিক অঞ্চল গড়ে তোলার আমার প্রচেষ্টা ব্যর্থ হওয়ার পর, আমি যে সবচেয়ে উচ্চাভিলাষী প্রকল্পে কাজ করেছি তা হল 2015 সালে ইবে থেকে ইবে ক্লাসিফাইড কেনার চেষ্টা করা। বছরের পর বছর ধরে, আমি জন ডোনাহোর সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ হয়েছি যিনি 2008 থেকে 2015 সাল পর্যন্ত ইবে-এর সিইও ছিলেন। যেহেতু eBay পেপ্যাল ​​থেকে তার মূল মার্কেটপ্লেস সম্পদগুলিকে বিভক্ত করছিল, আমি একটি প্রাইভেট ইক্যুইটি ফার্মের সাথে অংশীদারিত্ব করেছি যাতে তারা আমাদেরকে তাদের শ্রেণীবদ্ধ সম্পদ বিক্রি করতে রাজি করাতে চেষ্টা করে যা আমি চালাতে আগ্রহী। আমরা প্রকল্পে অনেক কাজ করেছি, কিন্তু দুঃখজনকভাবে ইবে শেষ পর্যন্ত তার শ্রেণীবদ্ধ সম্পদ ধরে রাখার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।

এফজে ল্যাবসের জেনেসিস

যদিও আমি চেষ্টা করা বেশিরভাগ ধারণা ব্যর্থ হয়েছে, 2012 থেকে আমার ধাপ 1 ইমেল থেকে দুটি ধারণা সত্যিই কাজ করেছে: অ্যাঞ্জেল মার্কেটপ্লেস স্টার্টআপগুলিতে বিনিয়োগ করা এবং প্রতি বছর একটি নতুন স্টার্টআপ তৈরিতে সহায়তা করা৷

1. একটি স্টার্টআপ স্টুডিওর দুর্ঘটনাজনিত সৃষ্টি:

চুক্তির প্রবাহ এবং প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করতে, আমি ইতিমধ্যেই জোসে মেরিন-এর সাথে আমার সমস্ত দেবদূত বিনিয়োগ করা শুরু করেছি৷ আমি যখন OLX ছেড়েছিলাম, আমরা ইতিমধ্যেই 100 টিরও বেশি দেবদূত বিনিয়োগ করেছি। প্রকৃতপক্ষে, একজন পূর্ণকালীন সিইও হওয়া সত্ত্বেও, আমি প্রায়শই একজন প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে একজন দেবদূত বিনিয়োগকারী হিসাবে বেশি পরিচিত ছিলাম। আমি OLX চালাতে কতটা ব্যস্ত ছিলাম তার পরিপ্রেক্ষিতে, আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে আমি যে জিনিসগুলিকে সহজাতভাবে জানতাম, মার্কেটপ্লেসগুলিতেই বিনিয়োগ করব এবং 1 ঘন্টার মিটিংয়ে কোনও কোম্পানিতে বিনিয়োগ করব কিনা তা নির্ধারণ করতে আমি হিউরিস্টিকসের একটি সেট তৈরি করেছি৷ তা সত্ত্বেও, অনেক স্টার্টআপে বিনিয়োগ করার সময় আমি একই সাথে একটি বড় কোম্পানি চালাতে গিয়ে খুব পাতলা হয়ে গিয়েছিলাম।

সৌভাগ্যবশত, একজন ক্ষুধার্ত, তরুণ উদ্যোক্তা মরগান হারমান্ড-ওয়াইচে আমার কাছে এসেছিলেন। তিনি মূলত তার ধারণা সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া চেয়েছিলেন, কিন্তু বেশ কয়েকটি পুনরাবৃত্তির পরে (পড়ুন দৃঢ়তা, অধ্যবসায় এবং ঘটনা: আমাদের শিক্ষানবিশ প্রোগ্রামের জেনেসিস) এইচবিএস-এ এই দ্বিতীয় বর্ষে থাকাকালীন তিনি আমার সাথে আমার অন্তর্মুখী চুক্তির প্রবাহকে ফিল্টার করতে এবং তাকে চালু করার জন্য একটি নতুন ধারণা খুঁজে পেতে সাহায্য করার জন্য আমার সাথে পার্টটাইম যোগ দিয়েছিলেন। এটি আমাকে আমার হিউরিস্টিকগুলি স্পষ্টভাবে কোডিফাই করতে এবং আমার প্রক্রিয়াগুলি অন্যদের কাছে দেওয়া যেতে পারে কিনা তা পরীক্ষা করতে বাধ্য করেছিল। দেখা গেল তারা পারে।

এটি AdoreMe তৈরির দিকেও পরিচালিত করেছিল। ইনবাউন্ড ডিল প্রবাহের পাগলামি ফিল্টার করতে সাহায্য করার জন্য একজন শিক্ষানবিস থাকার সাফল্য এবং AdoreMe-এর সাফল্যের কারণে, জোস এবং আমি একটি আনুষ্ঠানিক শিক্ষানবিশ প্রোগ্রাম তৈরি করেছি। আমরা প্রতি বছর শীর্ষ বিজনেস স্কুল থেকে শিক্ষানবিশ পেতে শুরু করি। আমরা গ্রীষ্মকালে তাদের প্রথম এবং দ্বিতীয় বছরের মধ্যে, এবং খণ্ডকালীন, সপ্তাহে 15 ঘন্টা, তাদের দ্বিতীয় বছরে স্নাতক না হওয়া পর্যন্ত তাদের উদ্যোগের মূলধন শিখিয়েছি। ধারণাটি ছিল যে স্নাতক হওয়ার পরে তারা পূর্ণকালীন উদ্যোক্তা ইন রেসিডেন্স (EIRs) হয়ে উঠবে আমাদের সাথে সহ-প্রতিষ্ঠাতা হওয়ার লক্ষ্যে আমরা যে সংস্থাগুলি একসাথে তৈরি করব।

আমরা যখন পরবর্তী কোম্পানি তৈরি করার জন্য ভাবছিলাম, আমরা সেখানে Expedia.com-এর মতো একটি OTA চালু করার কথা বিবেচনা করতে ইন্দোনেশিয়া গিয়েছিলাম। যদিও সুযোগটি বাস্তব ছিল, আমরা শেষ পর্যন্ত সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম যে আমরা ইন্দোনেশিয়া-নির্দিষ্ট আইনি সমস্যা এবং নিয়ন্ত্রক কাঠামোর সাথে মোকাবিলা করতে চাই না বা 12-ঘন্টার সময়ের পার্থক্যের সাথে মোকাবিলা করতে চাই না। যখন আমরা সেই কোম্পানী তৈরির ধারণাটি পরিত্যাগ করেছিলাম, তখন আমরা বিশ্বে আনার জন্য নতুন ধারণাগুলি নিয়ে ভাবনা এবং পুনরাবৃত্তি করতে থাকি এবং AdoreMe ছাড়াও বেশ কয়েকটি নতুন স্টার্টআপ তৈরি করেছিলাম:

• উচ্চ , একটি শিল্প বাজার
• বিপি, একটি পরিচালিত গাড়ির বাজার
• Rebag , একটি পরিচালিত হ্যান্ডব্যাগ মার্কেটপ্লেস
• পনচো, একটি বীমা বাজার
• Instacarro , ব্রাজিলের একটি ভোক্তা থেকে ডিলার মার্কেটপ্লেস
• মার্লিন , একটি নীল-কলার কাজের সাইট
• সঠিকভাবে , কানাডায় একটি লেনদেনমূলক রিয়েল এস্টেট মার্কেটপ্লেস

সব সফল হয়নি, আসলে Beepi কুখ্যাতভাবে $149 মিলিয়ন সংগ্রহ করার পরে উড়িয়ে দিয়েছে, কিন্তু আমাদের স্টার্টআপ স্টুডিও মডেলটি আশ্চর্যজনক প্রতিভা আকর্ষণে সফল প্রমাণিত হয়েছে, যার ফলে বেশ কয়েকটি সফল স্টার্টআপ তৈরি হয়েছে এবং এতে অংশ নেওয়া মজার ছিল।

আমরা মডেলের উপর স্থির হওয়ার আগে মডেলটিতে অনেক কিছু পুনরাবৃত্তি করেছি যেমনটি আজ দাঁড়িয়ে আছে। আমরা শিক্ষানবিশদের এক বছরের জন্য প্রশিক্ষণ দিই, তারপর তারা EIR হিসাবে যোগদান করি। আমরা যৌথভাবে ধারণা করি যতক্ষণ না আমরা এমন একটি ধারণা নিয়ে আসি যতক্ষণ না আমরা একসাথে নির্মাণ করতে চাই। জোস বা আমি সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং নির্বাহী চেয়ারম্যান হিসাবে যোগদান করি এবং কোম্পানির 35% এর জন্য $750k বিনিয়োগ করি। দলটির সমষ্টিগতভাবে 65% রয়েছে। আমাদেরও পরবর্তী $2 মিলিয়ন বিনিয়োগ করার অধিকার আছে $8 মিলিয়ন প্রি-মানি বা বাজারের শর্তে যদি উদ্যোক্তারা উচ্চ মূল্যায়ন পেতে পারেন।

আমরা মডেল তৈরি করতে এবং পরীক্ষা করতে যে সময় নিই সেই প্রজেক্টটিকে ঝুঁকিমুক্ত করতে সাহায্য করি। আমরা উদ্যোক্তাদের প্রাক-বীজ বা বীজ তহবিল না চাওয়ার অনুমতি দিয়ে প্রথম দুই বছর সম্পাদনের উপর সম্পূর্ণ মনোযোগ দেওয়ার অনুমতি দিই যদি তারা না চায়। এছাড়াও আমরা মার্কেটপ্লেস ডিজাইন, নিয়োগ এবং তহবিল সংগ্রহের সাথে সক্রিয়ভাবে সাহায্য করি। এই মডেলটি আমাদের প্রোগ্রামে আশ্চর্যজনক উদ্যোক্তাদের আকর্ষণ করার অনুমতি দিয়েছে। প্রতি বছর হার্ভার্ড, কলাম্বিয়া, এমআইটি, স্ট্যানফোর্ড এবং হোয়ার্টন থেকে 250 জন প্রথম বর্ষের এমবিএ ছাত্র (এবং আমরা পরের বছর স্টার্ন যোগ করব) 2 থেকে 3 স্পটের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে।

আমরা তৈরি করতে চাই অনেক কোম্পানি আছে. আমাদের তুর্কস এবং কাইকোস অফসাইটে একটি সাম্প্রতিক বুদ্ধিমত্তা আমাদের 140 টিরও বেশি ধারণা নিয়ে আসতে পরিচালিত করেছে! আমি নিশ্চিত যে তাদের মধ্যে একটি শীঘ্রই অঙ্কুরিত হবে এবং আমি শীঘ্রই এটি সম্পর্কে আপনাকে বলতে সক্ষম হওয়ার অপেক্ষায় আছি।

2. আমাদের দেবদূত বিনিয়োগ কার্যক্রমের স্কেলিং:

একই সময়ে, অ্যাঞ্জেল ইনভেস্টিং তার নিজস্ব জীবন নিয়েছিল এবং আমরা প্রতি বছর 60-130টি স্টার্টআপে বিনিয়োগ করেছি। একজন উদ্যোক্তা হিসাবে, আমি ঘৃণা করতাম যে আমি কখনই জানতাম না যে আমি ভিসিদের সাথে কোথায় দাঁড়িয়েছি। আমার একটি মিটিং হবে যা আপাতদৃষ্টিতে খুব ভাল হয়েছে কিন্তু সপ্তাহের জন্য তাদের কাছ থেকে ফিরে শুনতে হবে না, যদি কখনও. মিটিং অনেক মাস জুড়ে বিস্তৃত হবে. আমি মনে করি বেশিরভাগ ভিসি ঐচ্ছিকতা রক্ষা করার জন্য একটি চুক্তিতে স্পষ্টভাবে পাস করতে চান না, তবে এটি একজন উদ্যোক্তা হিসাবে অসাধারণভাবে হতাশাজনক। ফলস্বরূপ, আমরা 2 সপ্তাহের কম সময়ে হওয়া 2 1-ঘন্টার বেশি মিটিংয়ে স্টার্টআপগুলিকে মূল্যায়ন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি এবং সর্বদা উদ্যোক্তাদের বলতে চাই যে তারা কোথায় দাঁড়িয়ে আছে: কেন আমরা বিনিয়োগ করছি এবং বেশির ভাগের জন্যই গুরুত্বপূর্ণ, কেন আমরা নেই বিনিয়োগ এবং আমাদের মন পরিবর্তন করতে আমাদের কী দেখতে হবে।

এটি অনেক উদ্যোক্তাদের কাছে আকর্ষণীয় প্রমাণিত হয়েছে এবং আমাদের চুক্তির প্রবাহ বাড়তে থাকে, যেমনটি বন্ধুত্বপূর্ণ মূল্য সংযোজন বিনিয়োগকারী হিসাবে আমাদের খ্যাতি ছিল। আমরা নেতৃত্ব দিই না, মূল্য দিই না, বোর্ডের আসন গ্রহণ করি না, প্রতিবেদনের প্রয়োজনীয়তা নেই বা ন্যূনতম মালিকানার প্রয়োজনীয়তা নেই যা আমাদেরকে খুব নমনীয় হতে দেয়। আমরা প্রতিটি পর্যায়ে এবং আন্তর্জাতিকভাবে বিনিয়োগ করতে স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করছি। আমাদের বিনিয়োগের 65% প্রাক-বীজ এবং বীজ, 25% সিরিজ A এবং B এবং 10% শেষ পর্যায়ে। আমাদের বিনিয়োগের 70% মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং কানাডায়, 20% ইউরোপ এবং নর্ডিক এবং 10% ব্রাজিল ও ভারতে।

যদিও আমরা প্রতিটি পর্যায়ে প্রতিটি ভূগোলে বিনিয়োগ করি, আমাদের একটি নির্দিষ্টতা রয়েছে: আমরা মার্কেটপ্লেসগুলিতে ফোকাস করি এবং থিসিস চালিত। আমরা যে কোম্পানিগুলিতে বিনিয়োগ করি তার 70% আমাদের থিসিস পূরণ করে এবং সেগুলি আমাদের হিউরিস্টিকস পূরণ করে। থিসিস এবং হিউরিস্টিক চালিত হওয়ার সময় চরম নমনীয়তার সেই পদ্ধতিটি খুব সফল বলে প্রমাণিত হয়েছিল। আজ পর্যন্ত আমরা 475টি স্টার্টআপে বিনিয়োগ করেছি, 163টি প্রস্থান হয়েছে। এই এক্সিটগুলিতে আমাদের 4.4x এর একটি উপলব্ধ গড় মাল্টিপল এবং সমস্ত ব্যর্থতা সহ 61% এর IRR ছিল।

3. এফজে ল্যাবসের আনুষ্ঠানিক সৃষ্টি

যদিও আমরা আমাদের স্টার্টআপ স্টুডিও অপারেশন এবং আমাদের দেবদূত বিনিয়োগ কার্যক্রম উভয়ই স্কেল করেছি, তখনও এটি দেওয়া হয়নি যে এটির জন্য একটি ভেঞ্চার ফান্ড তৈরির প্রয়োজন ছিল। যদিও আমাদের পদ্ধতি অত্যন্ত সফল হয়েছে, আমাদের কৌশলের সাথে আমরা যে পরিমাণ মূলধন স্থাপন করতে পারি তার তুলনায় তুলনামূলকভাবে কম সর্বাধিক। যেহেতু আমরা অগ্রণী এবং মূল্য নির্ধারণের রাউন্ড নই, এটি একটি সর্বাধিক চেকের আকার রাখে যা আমরা যে কোনও প্রদত্ত রাউন্ডে বিনিয়োগ করতে পারি। আমরা ঐতিহ্যবাহী ভিসিদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে চাই না, বরং তাদের জন্য মূল্যবান চিন্তার অংশীদার হতে চাই এবং ভিন্ন ভিন্ন চুক্তি প্রবাহের উৎস হতে চাই। আজকের বৃত্তাকার আকারের সাথে আমরা প্রাক-বীজে সর্বাধিক $225k, বীজে $450k, একটি সিরিজ A-তে $1M এবং একটি সিরিজ B-এ কয়েক মিলিয়ন বিনিয়োগ করতে পারি তবে প্রায়শই ছোট বিনিয়োগের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে।

প্রদত্ত যে আমরা অনেক কোম্পানি শুরু করি না কারণ আমাদের হ্যান্ড-অন অ্যাপ্রোচ খুব স্কেলযোগ্য নয় এবং শুধুমাত্র প্রথম $2.75M বিনিয়োগ করে, এটি বিপুল পরিমাণ পুঁজি স্থাপনের সুযোগও তৈরি করে না। আমাদের মডেল পরীক্ষা করে দেখে মনে হচ্ছে আমরা আমাদের কৌশল পরিবর্তন না করেই প্রতি বছর $100M স্থাপন করতে পারি। আমরা সেই পরিমাণ অর্থের কাছাকাছি কোথাও মোতায়েন করতে যথেষ্ট সফল ছিলাম না, তবে এটি একটি সমস্যা ছিল না। আমরা আমাদের নিজের নামে বিনিয়োগ করে খুশি ছিলাম, শুধুমাত্র শিক্ষানবিশদের সাথে কাজ করে। আরও ফায়ারপাওয়ার থাকলে ভাল হত, কিন্তু আমরা আমাদের নমনীয়তা হারাতে চাই না বা প্রাতিষ্ঠানিক এলপিদের কাছ থেকে তহবিল সংগ্রহে বিরক্ত করতে চাই না যারা আমাদের পাগল বিনিয়োগ পদ্ধতির কথা শুনে অন্য দিকে পালিয়ে যাবে।

তার উপরে ক্ষুদ্র তহবিলের অর্থনীতি বিশেষ আকর্ষণীয় নয়। আপনি যদি $100M স্থাপন করেন এবং 3x করেন, তাহলে আপনার $200M লাভ আছে। একটি 20% বহনের সাথে, আপনার লাভে $40M আছে যা আপনি অংশীদারদের মধ্যে ভাগ করেছেন। এটি বেশ ভাল, কিন্তু বিশেষভাবে চিত্তাকর্ষক নয়। যাইহোক, আপনি যদি $100M ব্যক্তিগত অর্থ স্থাপন করেন এবং 3x করেন, তাহলে আপনি নিজের জন্য $200M লাভ পাবেন। অন্য কথায়। ছোট তহবিলগুলি কেবল তখনই অর্থপূর্ণ হয় যদি আপনি তহবিলের পাশাপাশি আপনার প্রচুর ব্যক্তিগত মূলধন স্থাপন করেন কারণ সেখান থেকেই আসল রিটার্ন আসে। বাহ্যিক পুঁজি বাড়ানোর মাধ্যমে আমাদের খরচ মেটানোর জন্য আরও ফায়ারপাওয়ার এবং কিছু ফি থাকা ভালো, কিন্তু এটি অনুসরণ করার জন্য আমাদের পথের বাইরে যাওয়া মূল্যবান নয়।

যখন আমরা এই প্রতিফলনটি অনুভব করছিলাম, তখন আমাদের কাছে টেলিনর , একটি নরওয়েজিয়ান টেলিকম অপারেটর, যার দক্ষিণ পূর্ব এশিয়ায় বিশাল উপস্থিতি এবং 174 মিলিয়ন গ্রাহক রয়েছে৷ আমার খুব দুঃখের জন্য, টেলিনর শিবস্টেডকে OLX এর সাথে যুদ্ধে অর্থায়ন করেছিল যা শেষ পর্যন্ত আমাকে Naspers এর কাছে OLX বিক্রি করতে পরিচালিত করেছিল। তাতে বলা হয়েছে, ব্রাজিল এবং অন্যান্য বাজারের শিবস্টেডের সাথে OLX-এর একীভূত হওয়া টেলিনরের জন্য খুবই লাভজনক ছিল এবং দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার বেশ কয়েকটি শ্রেণীবদ্ধ সম্পদের সরাসরি মালিকানা তাদের দিয়েছে। Telenor-এর ডিজিটাল এবং মার্কেটপ্লেস উচ্চাকাঙ্ক্ষার পরিপ্রেক্ষিতে, তারা আমাদের কাছে পৌঁছেছে যে তারা আমাদের কাছে বিনিয়োগ করতে পারে কিনা তা দেখতে মার্কিন প্রযুক্তির প্রবণতাগুলির সাথে এক্সপোজারের মাধ্যমে ভবিষ্যতের দিকে নজর দেওয়ার জন্য তারা তাদের বিরুদ্ধে রক্ষা করতে বা তাদের বাজারে নিয়ে আসতে পারে।

যেহেতু তারা আমাদের উন্মাদ কৌশলের সাথে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেছিল, যদিও এটি আমাদের আরও ফায়ার পাওয়ার দিয়েছে এবং একটি সত্যিকারের দল তৈরি শুরু করার জন্য একটি ছোট ফি বেস প্রদান করেছে, আমরা ট্রিগার টানার সিদ্ধান্ত নিয়েছি এবং FJ ল্যাবস আনুষ্ঠানিকভাবে জানুয়ারি 2016-এ $50M বিনিয়োগের সাথে জন্মগ্রহণ করেছিল টেলিনর আমাদের ব্যক্তিগত পুঁজি এবং ক্ষুদ্র উদ্যোক্তাদের তহবিলের পরিপূরক যা আমরা চালাই দেবদূত

যেহেতু সম্পর্কটি চারদিকে সফল প্রমাণিত হয়েছে, আমরা অংশীদারিত্ব বৃদ্ধি করার এবং অন্যান্য কৌশলগত বিনিয়োগকারীদের এবং পারিবারিক অফিসগুলির জন্য এটি খোলার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। আমাদের দ্বিতীয় প্রাতিষ্ঠানিক তহবিল $150M বহিরাগত মূলধনের সাথে আগামী মাসে বন্ধ হয়ে যাবে।

সেলিট / ওয়ালপপ / লেটগো

আমার দৃষ্টিকোণ থেকে এফজে ল্যাবস সেটআপের সৌন্দর্য হল যে এটিতে আমার পক্ষে সঞ্চালনমূলক ভূমিকায় পদক্ষেপ নেওয়ার নমনীয়তা রয়েছে যদি পরিস্থিতি এটির জন্য আহ্বান জানায় কারণ এটি ক্রেগলিস্ট, কিউবা বা ইবে ক্লাসিফাইড সুযোগগুলি বাস্তবায়িত হয়েছিল। 2014 সালে, আমি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে Craigslist আক্রমণ করার জন্য একটি মোবাইল শ্রেণীবদ্ধ সাইট তৈরি করার আমার 2012 সালের ধারণায় ফিরে আসি। OfferUp তখন থেকে চালু হয়েছে এবং 2012 সালে যখন আমার প্রথম ধারণা ছিল তখন এটি চালু করা স্পষ্টতই ভাল হত, কিন্তু তারা OLX প্লেবুক বা ক্লাসিফায়েডের সেরা অনুশীলনগুলি অনুসরণ করছে না এবং আমি অনুভব করেছি যে বাজারটি এখনও খোলা ছিল। আমি এফজে ল্যাবসে আমার সম্পৃক্ততাকে সাপ্তাহিক ইনভেস্টমেন্ট কমিটির কলে ফিরিয়ে নিয়েছি এবং সেলিট তৈরি এবং চালানোর বিষয়ে সেট করেছি।

আমরা নিউ ইয়র্কে চালু করেছি, আমাদের প্লেবুক প্রমাণ করেছি এবং তহবিল সংগ্রহ শুরু করেছি। ইতিমধ্যে, ক্লোজ 5, VarageSale এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে LetGo-এর মতো বেশ কিছু ভাল-তহবিলপ্রাপ্ত প্লেয়ারের লঞ্চের মাধ্যমে এই বিভাগটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক হয়ে উঠেছে, যা OLX দ্বারা সমর্থিত, যেটি আমার OLX-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা অ্যালেক অক্সেনফোর্ড দ্বারা চালু করা হয়েছিল, আমার প্লেবুক ব্যবহার করে। একত্রিত করতে সাহায্য করেছে। যদিও আমরা বেশ কয়েকটি টার্ম শীট পেয়েছি, আমি অনুভব করেছি যে এটি একটি ভাল অর্থপ্রাপ্ত প্রতিযোগীর সাথে সারিবদ্ধ হওয়া সর্বোত্তম হবে, তাই আমরা স্পেনের শীর্ষস্থানীয় অনুভূমিক শ্রেণীবদ্ধ সাইট Wallapop- এর সাথে একীভূত হয়েছি। তারা Accel, Insight, DST, NEA, 14W এবং অন্যান্যদের দ্বারা সমর্থিত ছিল এবং সঠিকভাবে সুযোগ গ্রহণ করার জন্য ফায়ার পাওয়ার ছিল। আমি ওয়ালাপপের চেয়ারম্যান এবং মার্কিন অপারেশনের সিইও হয়েছি।

আমরা আক্রমণাত্মকভাবে প্রতিযোগিতা করেছি এবং ব্যবসা বৃদ্ধি করেছি। যাইহোক, যখন আমরা ব্রাজিলের শিবস্টেড এবং রাশিয়ার অ্যাভিটোর সাথে একীভূত হয়েছিলাম তখন OLX-এ একত্রীকরণের ব্যাপক সুবিধাগুলি স্বচক্ষে প্রত্যক্ষ করার পরে, এটি দ্রুত স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে দুজন খেলোয়াড়ের সঠিক একই কৌশল অনুসরণ করার অর্থ ছিল না। আমরা 2016 সালের মে মাসে ওয়ালপপের মার্কিন ক্রিয়াকলাপগুলিকে LetGo-এর সাথে একীভূত করেছি, কোম্পানির বেশিরভাগ অংশ LetGo কে দিয়েছি (এবং তাই OLX)। আমি সিইও হিসাবে অবসর নিয়েছি, অ্যালেকের সক্ষম হাতে LetGo ছেড়ে দিয়েছি এবং আমার স্বাভাবিক FJ ল্যাবসের দায়িত্বে ফিরে এসেছি।

উপসংহার

এতটুকুই বলা যায় যে সেই ধাপ 1 ইমেলের পর থেকে, আমি আমার ব্যক্তিগত এবং পেশাগত জীবনে দেওয়ালে প্রচুর স্প্যাগেটি ছুঁড়ে দিয়েছি। পথ ধরে মহাকাব্যিক ব্যর্থতা ছিল, কিন্তু আমি যা কাজ করে তা আটকে রেখেছিলাম এবং পুনরাবৃত্তি করতে থাকি। শেষ পর্যন্ত আমি একটি ব্যক্তিগত জীবন সেটআপ পেয়েছি যা আমার জন্য কাজ করেছে এবং একটি নতুন উত্তেজনাপূর্ণ পেশাদার অ্যাডভেঞ্চার।