De vez em quando, somos confrontados com uma decis\u00e3o que vai mudar a nossa vida. Chegamos a encruzilhadas em que o caminho que escolhemos para seguir fecha irremediavelmente os outros caminhos.
\nPara me ajudar a tomar essas decis\u00f5es – quer na minha vida profissional, quer na minha vida pessoal – escrevo a mim pr\u00f3prio e-mails longos e pormenorizados, analisando onde estou, onde quero estar, as minhas op\u00e7\u00f5es e os respectivos pr\u00f3s e contras.<\/p>\n
O pr\u00f3prio ato de escrever as op\u00e7\u00f5es ajuda-me a refletir sobre elas. Raramente chego \u00e0 conclus\u00e3o certa enquanto escrevo o e-mail para mim pr\u00f3prio, mas normalmente chego algumas semanas mais tarde – por vezes depois de utilizar o e-mail como ferramenta de discuss\u00e3o com os meus amigos mais pr\u00f3ximos e conselheiros de confian\u00e7a.<\/p>\n
Encontra abaixo um e-mail que escrevi a mim pr\u00f3prio em 30 de janeiro de 2001. Tinha vendido Aucland alguns meses antes e estava a tentar decidir o que fazer a seguir. \u00c9 ainda mais interessante l\u00ea-lo, \u00e0 luz do que acabei por fazer a seguir<\/p>\n
De:<\/strong>Fabrice Grinda Recentemente, tive bastante tempo livre e aproveitei para refletir sobre a situa\u00e7\u00e3o da minha vida “empresarial” e o que deveria fazer nos pr\u00f3ximos anos. Infelizmente, n\u00e3o consegui chegar a uma conclus\u00e3o e gostaria de pedir a tua ajuda para refletir sobre o assunto. Para estruturar os meus pensamentos, fiz uma an\u00e1lise da minha situa\u00e7\u00e3o atual e do que podia fazer.<\/p>\n Posi\u00e7\u00e3o atual<\/strong><\/p>\n N\u00e3o estou mais perto hoje do que estava h\u00e1 tr\u00eas anos de estar em posi\u00e7\u00e3o de influenciar as coisas para melhor no mundo. Pior ainda, n\u00e3o atingi um n\u00edvel de riqueza suficiente para n\u00e3o ter de me preocupar com a forma como vou ganhar a vida nos pr\u00f3ximos anos. Por conseguinte, a curto prazo, terei de exercer actividades “com fins lucrativos”.<\/p>\n Depois de sair da Aucland, estava convencido de que queria voltar a ser empres\u00e1rio. Ap\u00f3s duas semanas de descanso, fiquei t\u00e3o inquieto que comecei a analisar o mercado da Internet nos EUA \u00e0 procura de oportunidades de arbitragem. Da mesma forma, comecei a procurar “problemas” no mundo que um empres\u00e1rio pudesse resolver atrav\u00e9s da desintermedia\u00e7\u00e3o ou reintermedia\u00e7\u00e3o de um determinado n\u00famero de cadeias de abastecimento ou processos. Isto levou a uma s\u00e9rie de ideias. Infelizmente, nenhum deles estava “certo”. Em alguns casos, o ambiente competitivo seria demasiado intenso, noutros o modelo de neg\u00f3cio n\u00e3o era claro… Alguma coisa estava sempre errada.<\/p>\n Curiosamente, tinha passado por um processo semelhante nos meus \u00faltimos 6 meses na McKinsey. Nunca encontrei uma ideia brilhante atrav\u00e9s da an\u00e1lise. A cria\u00e7\u00e3o da Aucland foi fruto da sorte. Um dia, um amigo meu entrou no meu escrit\u00f3rio e disse-me: “Tinha de ver este s\u00edtio”. Esse site era o eBay. Apaixonei-me imediatamente pelo projeto. Foi perfeito. Tinha um grande mercado, um modelo de neg\u00f3cio atrativo, necessitava dos montantes de fundos que eu sabia que podia angariar, era f\u00e1cil de executar e o momento era o ideal. Melhor ainda, apaixonei-me pelo neg\u00f3cio quando comecei a trabalhar nele. Ap\u00f3s dois meses de procura de ideias sem sucesso, ofereceram-me v\u00e1rios cargos em bancos de investimento, empresas de consultoria, empresas de capital privado e divis\u00f5es de Internet de grandes empresas. Recusei todas essas ofertas e tornei-me consultor de v\u00e1rias empresas da Internet. O racioc\u00ednio subjacente a esta escolha foi que me permitiria manter-me em contacto com o “meio” e aumentaria a probabilidade de encontrar uma nova ideia.<\/p>\n Dado que continuo a ser pago pela Aucland durante os pr\u00f3ximos 9 meses, optei por ser pago apenas em ac\u00e7\u00f5es. Nos \u00faltimos quatro meses, trabalhei “a tempo inteiro” (50 horas por semana, n\u00e3o as habituais 80 e mais) para o MilleMercis (um site de listas de desejos), o MinutePay (um site franc\u00eas do tipo Paypal) e o Trokers (um site de trocas C2C que tamb\u00e9m est\u00e1 a lan\u00e7ar um site Half.com). Para estas empresas, a maior parte das vezes:<\/p>\n Tive um enorme impacto positivo nas tr\u00eas empresas, porque as tr\u00eas est\u00e3o numa fase muito inicial do seu desenvolvimento. Tem 3 a 8 empregados que recebem o sal\u00e1rio m\u00ednimo e tem muito poucas ou nenhumas receitas e pouco tr\u00e1fego. O problema \u00e9 que estou completamente aborrecido. N\u00e3o h\u00e1 trabalho significativo suficiente para mim depois de escrever o plano de neg\u00f3cios e fazer o trabalho chave de desenvolvimento do neg\u00f3cio. Al\u00e9m disso, o trabalho \u00e9 relativamente aborrecido. Quando tiveres escrito um plano de neg\u00f3cios uma vez, podes escrever 50. Todos eles seguem a mesma estrutura. Da mesma forma, os outros aspectos da obra s\u00e3o muito repetitivos. Ou talvez seja apenas porque n\u00e3o sinto a mesma paix\u00e3o pelo projeto de outra pessoa ou por esses projectos espec\u00edficos.<\/p>\n No entanto, consegui cumprir um dos meus objectivos: manter-me em contacto com o “meio”. Tenho tido tempo livre suficiente para aprofundar e alargar a minha rede de contactos na Internet. Fui a todas as confer\u00eancias, reuni\u00f5es e festas importantes da Internet. Tamb\u00e9m tirei tempo para ir de f\u00e9rias \u00e0 \u00cdndia e esquiar todos os fins-de-semana. Infelizmente, nenhuma destas actividades deu origem a uma ideia brilhante e as 50 horas de trabalho por semana no “aborrecido” trabalho de consultor impedem-me de ter tempo para pensar em novos neg\u00f3cios.<\/p>\n Al\u00e9m disso, n\u00e3o tenho a certeza de que o modelo de neg\u00f3cio que estou a seguir seja atrativo. Atualmente, tenho:<\/p>\n N\u00e3o \u00e9 de estranhar que passe a maior parte do meu tempo no MilleMercis (\u00e9 tamb\u00e9m o que faz melhor). O problema \u00e9 que estas empresas est\u00e3o numa fase t\u00e3o inicial que n\u00e3o \u00e9 claro quando \u00e9 que as minhas participa\u00e7\u00f5es se tornar\u00e3o l\u00edquidas. No caso da MilleMercis, a minha remunera\u00e7\u00e3o depende da minha capacidade de angariar fundos ou de vender a empresa nos pr\u00f3ximos 9 meses. A maior parte das empresas que me procuram para fazer consultoria querem o mesmo tipo de estrutura de remunera\u00e7\u00e3o baseada no desempenho. \u00c9 \u00f3bvio que faz sentido para eles, mas basicamente obriga-me a trabalhar para eles a tempo parcial durante pelo menos 12 meses. Al\u00e9m disso, n\u00e3o \u00e9 muito escal\u00e1vel – n\u00e3o h\u00e1 muito trabalho que eu possa fazer.<\/p>\n Em todos estes casos, estou a receber op\u00e7\u00f5es de compra de ac\u00e7\u00f5es ao valor da \u00faltima ronda (\u00e9 extremamente dif\u00edcil fazer algo diferente disso em Fran\u00e7a). Consequentemente, a minha vantagem depende muito da avalia\u00e7\u00e3o de sa\u00edda. Al\u00e9m disso, as empresas s\u00e3o extremamente arriscadas. Atualmente, o MinutePay e o Trokers t\u00eam um modelo de neg\u00f3cio duvidoso (apesar de eu adorar os servi\u00e7os e de criarem grande valor para os seus clientes). A MilleMercis \u00e9 l\u00edder no mercado franc\u00eas de listas de desejos, mas \u00e9 uma empresa pequena no mercado de marketing por correio eletr\u00f3nico de onde obt\u00e9m as suas receitas. Tudo isto para dizer que o trabalho deste ano pode render $0 e talvez at\u00e9 $1 milh\u00e3o. Dito isto, qualquer que seja o valor que este ano acabe por gerar para mim, n\u00e3o \u00e9 prov\u00e1vel que o dinheiro esteja dispon\u00edvel durante quatro a cinco anos, quando as empresas se tornarem l\u00edquidas.<\/p>\n Dado que tenho algumas despesas – alimenta\u00e7\u00e3o, um apartamento (eventualmente), etc. – Tenho de come\u00e7ar a gerar algum dinheiro se n\u00e3o quiser “comer” o pouco dinheiro que recebi da Aucland. Se eu quisesse continuar a ser consultor, teria de mudar o modelo de neg\u00f3cio em outubro pr\u00f3ximo, quando a Aucland deixar de me pagar. (Repara que tive a oportunidade de receber dinheiro das tr\u00eas empresas acima referidas. Optei por n\u00e3o o fazer porque n\u00e3o precisava dele, enquanto a Aucland me pagava na esperan\u00e7a de ganhar mais dinheiro com a aquisi\u00e7\u00e3o de ac\u00e7\u00f5es).<\/p>\n Dito isto, n\u00e3o quero ser consultor. O trabalho \u00e9 aborrecido e \u00e9 muito pouco prov\u00e1vel que me torne rico. Estou mesmo a pensar em parar o trabalho que estou a fazer para a MilleMercis, Trokers e MinutePay e aceitar a perda de ter trabalhado para eles em v\u00e3o (se parasse amanh\u00e3, s\u00f3 teria o 1% da Trokers).<\/p>\n O problema \u00e9 que, se paro, tenho de fazer outra coisa. A pergunta de um trili\u00e3o de d\u00f3lares \u00e9 o qu\u00ea. N\u00e3o sei ao certo o que quero fazer e o que me entusiasma. Acho que alguns caminhos s\u00e3o \u00f3bvios:<\/p>\n Banca de Investimento<\/strong><\/p>\n Nunca trabalhei em bancos de investimento, pelo que n\u00e3o estou necessariamente bem posicionado para avaliar como seria o trabalho. Olhando de uma perspetiva externa, penso que gostaria de trabalhar em fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es num banco. Provavelmente, seria divertido fazer parte do processo de negocia\u00e7\u00e3o e pensar nas ramifica\u00e7\u00f5es e justifica\u00e7\u00f5es dos acordos. O trabalho parece-me semelhante ao trabalho de desenvolvimento empresarial que fiz para a Aucland, de que gostei. No entanto, o trabalho n\u00e3o parece ser intelectualmente desafiante e n\u00e3o faria bom uso da minha capacidade de compreender conceitos e teorias complexas. Al\u00e9m disso, n\u00e3o me sinto um bom negociador ou mediador.<\/p>\n Posso at\u00e9 ter perdido a melhor oportunidade de entrar no mercado. Logo depois de me despedir da Aucland, um ca\u00e7ador de talentos telefonou-me para me oferecer o lugar de respons\u00e1vel pelas fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es na Internet em dois bancos franceses, onde responderia diretamente perante os principais s\u00f3cios. N\u00e3o os nomeou, mas deu pistas suficientes para que eu descobrisse que eram a Lazard e a Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale. Dado que eu n\u00e3o tinha qualquer experi\u00eancia no ramo, isso parece-me bastante in\u00e9dito. N\u00e3o creio que seja prov\u00e1vel que surja hoje uma oferta deste tipo, especialmente porque a atividade de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es diminuiu significativamente e os bancos come\u00e7aram todos a reduzir o seu pessoal.<\/p>\n Al\u00e9m disso, n\u00e3o tenho a certeza de qual seria o melhor local para trabalhar num banco de investimento. Para j\u00e1, pondo de lado as prefer\u00eancias pessoais, o meu instinto diz-me que os banqueiros de investimento em Nova Iorque ou Londres ganham duas a tr\u00eas vezes mais do que os banqueiros de investimento em Fran\u00e7a. (Mas tamb\u00e9m trabalham muito mais, mas isso nunca me assustou).<\/p>\n Private Equity e LBO<\/strong><\/p>\n Mais uma vez, n\u00e3o tenho conhecimento direto da ind\u00fastria. Tenho feedbacks muito diferentes dos meus v\u00e1rios amigos que trabalharam na \u00e1rea. Alguns detestaram a sua experi\u00eancia e outros adoraram-na. Aparentemente, as diferentes empresas do sector seguem estrat\u00e9gias muito diferentes (otimiza\u00e7\u00e3o financeira, LBO, MBO, etc.). Por conseguinte, o trabalho quotidiano varia significativamente de uma empresa para outra.<\/p>\n Se bem me lembro, a Su Lee (uma das minhas amigas da McKinsey) detestou a sua experi\u00eancia l\u00e1. Estava sobrecarregada de trabalho e passava os dias a analisar modelos financeiros. Michael Kahan (outro amigo da McKinsey), que trabalhou na Onex, teve uma experi\u00eancia muito diferente. A sua empresa comprava principalmente filiais com bom desempenho de grandes empresas ou conglomerados para permitir que essas empresas crescessem mais rapidamente, vendendo-as a outras empresas, etc. Por conseguinte, o seu trabalho foi dividido em tr\u00eas actividades:<\/p>\n Na verdade, parece emocionante, mas eu teria de fazer o trabalho para ser um bom juiz disso.<\/p>\n Divis\u00e3o Internet de uma grande empresa<\/strong><\/p>\n Um grande n\u00famero de empresas como a Vivendi, a Lagard\u00e8re e a France Telecom possuem numerosas divis\u00f5es de Internet. No entanto, parecem ter pouca capacidade para gerir essas empresas. Tenho claramente a oportunidade de me tornar chefe do com\u00e9rcio eletr\u00f3nico ou mesmo de todo um grupo de Internet. Se eu jogasse bem as minhas cartas, um trabalho como este poderia levar-me ao topo de um desses grupos ap\u00f3s um certo per\u00edodo de tempo (15 anos?).<\/p>\n Penso que estas empresas precisam de pessoas empreendedoras que tenham um bom conhecimento do neg\u00f3cio, mas o meu instinto diz-me que n\u00e3o gostaria de trabalhar l\u00e1: O lado positivo \u00e9 que provavelmente conseguiria trabalhar 40 horas por semana e o sal\u00e1rio pode ser fixo e elevado. Outro dos meus amigos da McKinsey trabalha para a Bertlesman e parece ser exatamente assim para ele. \u00c9 muito bem pago, trabalha relativamente pouco, mas tamb\u00e9m parece completamente aborrecido com o seu trabalho e parece detestar a burocracia e a pol\u00edtica que o rodeiam.<\/p>\n Trabalhar para uma empresa em fase de arranque<\/strong><\/p>\n Ofereceram-me cargos de diretor executivo ou de diretor de desenvolvimento empresarial em v\u00e1rias empresas em fase de arranque. At\u00e9 \u00e0 data, recusei essas ofertas porque n\u00e3o gostei dos projectos. Ou n\u00e3o eram bons, ou n\u00e3o eram muito excitantes. No entanto, a um n\u00edvel mais geral, penso que n\u00e3o seria uma boa ideia trabalhar para uma empresa que n\u00e3o criei. Na minha opini\u00e3o, a parte mais divertida da vida de uma startup \u00e9 a sua g\u00e9nese, quando tudo tem de ser feito – construir a equipa, a tecnologia, encontrar um modelo de neg\u00f3cio, adaptar o neg\u00f3cio ao ambiente, aos clientes, etc. Quando a empresa atinge uma determinada fase de desenvolvimento, a estrat\u00e9gia global \u00e9 definida, a estrutura organizacional \u00e9 mais clara e o trabalho do Diretor Executivo passa a ser muito mais orientado para os processos – certificar-se de que a empresa est\u00e1 a atingir os n\u00fameros, que as v\u00e1rias divis\u00f5es est\u00e3o a ter um bom desempenho, avaliar os seus subordinados directos, comunicar com os accionistas, etc. Eu posso fazer o trabalho, mas n\u00e3o me entusiasma tanto, e algu\u00e9m como Paul Zilk, o Diretor Executivo de 43 anos que contratei para me substituir na Aucland, pode faz\u00ea-lo muito melhor do que eu.<\/p>\n Al\u00e9m disso, do ponto de vista financeiro, trabalhar para uma empresa em fase de arranque sem ser um dos fundadores acarreta muitos riscos de fracasso com muito menos recompensas.<\/p>\n Capital de risco<\/strong><\/p>\n Depois de ter testemunhado em primeira m\u00e3o o n\u00edvel geral de incompet\u00eancia dos fundos de capital de risco na Europa durante os \u00faltimos anos, senti-me realmente tentado a juntar-me a um fundo de capital de risco depois do Aucland. Recebi algumas ofertas para entrar como s\u00f3cio em fundos rec\u00e9m-formados ou para entrar como associado ou vice-presidente em fundos existentes.<\/p>\n Na verdade, gosto de ler planos de neg\u00f3cios e de conhecer a administra\u00e7\u00e3o de muitas empresas diferentes. Obriga-me a pensar e a analisar v\u00e1rios sectores. No entanto, tendo sido um business angel e tendo fundado a Kangaroo Village, uma incubadora onde fa\u00e7o parte do comit\u00e9 de sele\u00e7\u00e3o de projectos, percebi que n\u00e3o estou bem equipado para julgar a grande maioria dos projectos. S\u00e3o demasiado especializados e demasiado t\u00e9cnicos. Da mesma forma, em muitos casos, especialmente nos \u00faltimos tempos, ex-consultores ou banqueiros t\u00eam apresentado os projectos. Apresentam-se t\u00e3o bem ap\u00f3s os seus anos de forma\u00e7\u00e3o que \u00e9 dif\u00edcil dizer qu\u00e3o bons s\u00e3o realmente. No final do dia, provavelmente acabei por n\u00e3o ser melhor na sele\u00e7\u00e3o de projectos do que os VC que critico.<\/p>\n Al\u00e9m disso, quando criei a Kangaroo Village, a minha inten\u00e7\u00e3o era ajudar realmente as empresas em que investimos, participando ativamente na fase inicial. Na realidade, fic\u00e1mos t\u00e3o atolados de planos de neg\u00f3cios (de p\u00e9ssima qualidade) que n\u00e3o pudemos ajudar muito as empresas em que investimos.<\/p>\n Tamb\u00e9m detesto o processo de negocia\u00e7\u00e3o com os fundadores e a sua duplicidade de crit\u00e9rios. Num minuto estamos a tentar argumentar que a empresa deles n\u00e3o vale nada, no outro, depois do nosso investimento, somos os melhores amigos. Depois, as coisas voltam a ficar tensas para a pr\u00f3xima ronda de financiamento. Preferia muito mais evitar tudo isso.<\/p>\n Al\u00e9m disso, esta n\u00e3o \u00e9 provavelmente a altura certa para entrares no capital de risco. O capital de risco \u00e9 altamente c\u00edclico. Os ROIs dependem das sa\u00eddas – IPOs ou tradesales. Dado que as avalia\u00e7\u00f5es s\u00e3o muito mais baixas do que eram e que o mercado de IPO fechou, \u00e9 pouco prov\u00e1vel que as empresas de capital de risco se saiam bem nos pr\u00f3ximos anos. Al\u00e9m disso, os fundos tendem a ter ciclos de vida de 6 a 10 anos. Atualmente, n\u00e3o estou preparado para me dedicar 10 anos a um determinado ramo de atividade.<\/p>\n Ser um empres\u00e1rio<\/strong><\/p>\n Adoro o tempo que passei na Aucland (pelo menos at\u00e9 as coisas se complicarem com o meu VC). Adorei a variedade do trabalho, o mercado em constante mudan\u00e7a e a necessidade de ser criativo. Tamb\u00e9m gostei da estrutura organizacional plana e do cruzamento das nossas vidas profissionais e sociais. O que me preocupa, por\u00e9m, \u00e9 que o tempo de que mais gostei \u00e9 tamb\u00e9m o tempo que muito provavelmente n\u00e3o duplicaria numa nova empresa.<\/p>\n Estivemos com falta de pessoal e mal organizados durante demasiado tempo. Deu-me a oportunidade de fazer todas as tarefas da empresa e de desempenhar um papel importante em tudo o que se passava. No entanto, n\u00e3o h\u00e1 muito que algumas pessoas possam fazer. Isso atrasou-nos muito e deu origem a v\u00e1rios erros (ou, na verdade, n\u00e3o vi alguns erros graves dos meus empregados porque n\u00e3o tive tempo de verificar como estavam a agir). Se saltasse essa primeira parte, continuaria a gostar de ser empres\u00e1rio, mas a parte “interessante” s\u00f3 duraria 12 a 18 meses, altura em que seria melhor entregar a empresa a algu\u00e9m como Paul Zilk.<\/p>\n O emprego ideal para mim parece ser o de “empreendedor em s\u00e9rie”. Mas para isso teria de ter “ideias em s\u00e9rie” e n\u00e3o \u00e9 prov\u00e1vel que isso aconte\u00e7a, dada a dificuldade que tenho atualmente em encontrar uma boa ideia. Al\u00e9m disso, como j\u00e1 referi, os tempos j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o bons para os empres\u00e1rios como antigamente.<\/p>\n Ser um Empres\u00e1rio em Resid\u00eancia (EIR)<\/strong><\/p>\n Se me tornasse um empres\u00e1rio em resid\u00eancia, trabalharia para uma empresa de capital de risco para tentar ter uma ideia de neg\u00f3cio. Dar-me-iam acesso aos seus recursos e ajudar-me-iam a avaliar as ideias que eu apresentasse. N\u00e3o sei at\u00e9 que ponto serei pago pelo trabalho que fa\u00e7o para eles. Pelo que sei, existe um acordo impl\u00edcito segundo o qual o EIR tem de apresentar uma ideia no prazo de 12 meses.<\/p>\n No in\u00edcio, a ideia atraiu-me muito. Pensei que me permitiria encontrar uma nova ideia e que, se os investidores de capital de risco gostassem dela, poderia ignorar as fases de amor e de capital de arranque para fazer diretamente uma primeira ronda de financiamento e fazer crescer a empresa muito mais rapidamente. O trabalho parece-me muito semelhante ao que fa\u00e7o hoje. Estaria rodeado de pessoas inteligentes (os actuais empres\u00e1rios da Internet com quem fa\u00e7o brainstorming s\u00e3o inteligentes), poderia ir a v\u00e1rias confer\u00eancias (j\u00e1 vou) e trabalharia com algumas das empresas da carteira de capital de risco (tamb\u00e9m trabalho com empresas em fase de arranque como consultor). Dada a minha falta de criatividade para encontrar novas ideias, talvez n\u00e3o consiga fazer melhor do que estou a fazer atualmente.<\/p>\n Outros<\/strong><\/p>\n Esta lista nunca poderia ser completamente exaustiva, pois as escolhas s\u00e3o infinitas. Existem algumas outras oportunidades potenciais. Eu podia tirar um MBA. Dava-me tempo livre para pensar no que fazer a seguir e permitia-me construir uma rede de rela\u00e7\u00f5es. No entanto, n\u00e3o quero mesmo fazer o GMAT e passar pelo processo de candidatura. Sinto que n\u00e3o aprenderia quase nada l\u00e1 e que n\u00e3o posso justificar o custo de oportunidade do tempo.<\/p>\n Por outro lado, n\u00e3o me oponho a fazer algo completamente diferente das oportunidades que mencionei acima (mesmo fora da \u00e1rea dos neg\u00f3cios). Normalmente, aborre\u00e7o-me de algo ao fim de alguns anos. Com exce\u00e7\u00e3o dos meus estudos em Princeton, onde senti que podia ficar para sempre e divertir-me porque adoro aprender, os meus interesses mudaram perpetuamente. No in\u00edcio, adorava gerir a minha empresa de computadores – constituir a empresa, encontrar fornecedores e clientes, preparar os pre\u00e7os, vender os computadores, mont\u00e1-los, fazer a contabilidade, etc. No entanto, ao fim de tr\u00eas anos, cansei-me de lidar com bugs e clientes irados (os computadores eram ainda menos est\u00e1veis nessa altura) e tudo se tornou t\u00e3o redundante… No in\u00edcio, adorei a McKinsey (ok, n\u00e3o no primeiro estudo horr\u00edvel da Libby Chambers, mas em todos os estudos que se seguiram). Adorei a maior parte das pessoas que l\u00e1 conheci (eram todas muito inteligentes e interessantes). No in\u00edcio, adorava escrever e fazer apresenta\u00e7\u00f5es. Senti que estava a melhorar as minhas capacidades de comunica\u00e7\u00e3o oral e escrita e adorei aprender estrat\u00e9gia empresarial e o funcionamento complexo de v\u00e1rias ind\u00fastrias. No entanto, passados 18 meses, comecei a ficar inquieto. O trabalho tornou-se repetitivo (depois de escreveres decks suficientes, podes escrever uma quantidade infinita deles enquanto dormes). Al\u00e9m disso, o trabalho n\u00e3o parecia ser muito significativo e gratificante. Muitas vezes, as minhas recomenda\u00e7\u00f5es n\u00e3o eram implementadas ou cobriam t\u00f3picos sem import\u00e2ncia (especialmente em empresas como a Amex, onde est\u00e1vamos no estudo 200 ou assim). Mesmo quando as minhas recomenda\u00e7\u00f5es foram implementadas, n\u00e3o tive oportunidade de as ver concretizadas e s\u00f3 fiquei a saber da sua implementa\u00e7\u00e3o nos jornais dos meses seguintes. Nessa altura, j\u00e1 estaria a trabalhar noutro projeto e j\u00e1 n\u00e3o me importava. Verdade seja dita, ao fim de dois anos o Aucland estava a ficar assim. Fiquei mais do que feliz por deixar a gest\u00e3o quotidiana da empresa nas m\u00e3os do Paul (que primeiro entrou como COO), do CFO e do diretor de marketing. No in\u00edcio, eu ainda tinha um papel importante a desempenhar, especialmente ensinando-lhes o trabalho, definindo a estrat\u00e9gia, fazendo os neg\u00f3cios e brincando com o site. No entanto, depois de a maior parte desse trabalho ter sido feito, o meu valor acrescentado foi m\u00ednimo. Era definitivamente a altura de entregar a posi\u00e7\u00e3o de CEO ao Paul para ir fazer outra coisa (na verdade, n\u00e3o aconteceu assim devido ao conflito com os meus accionistas, mas isso \u00e9 outra hist\u00f3ria). Depois de 5 anos de atividade, estou mesmo a precisar de uma pausa e gostaria de fazer outra coisa. S\u00f3 preciso de descobrir o qu\u00ea. \u00c9 pena que n\u00e3o te possas tornar uma estrela de cinema ou uma estrela do desporto de um dia para o outro. Acho que seria divertido tentar isso, pelo menos durante algum tempo. Por outro lado, tenho-me divertido muito a escrever artigos para um jornal di\u00e1rio franc\u00eas. Escrevo um artigo por semana sobre qualquer assunto relacionado com a Internet. Na maior parte das vezes, tenho tomado posi\u00e7\u00f5es n\u00e3o consensuais sobre v\u00e1rios temas que d\u00e3o origem a debates interessantes (para ser totalmente honesto, os artigos ainda n\u00e3o foram publicados, at\u00e9 agora s\u00f3 os partilhei com outros empres\u00e1rios da Internet).<\/p>\n No geral, sinto que a decis\u00e3o que tenho de tomar vai ter um grande impacto na minha vida. Atualmente, tenho um grande n\u00famero de op\u00e7\u00f5es. Quando come\u00e7o a percorrer um caminho, muitos outros caminhos potenciais deixam de estar dispon\u00edveis. Pela primeira vez na minha vida, n\u00e3o sei qual \u00e9 a mais correcta. O percurso que fiz at\u00e9 hoje e as escolhas que fiz na vida sempre me pareceram \u00f3bvias – a decis\u00e3o de me esfor\u00e7ar na escola, de ir para Princeton, de entrar para a McKinsey, de criar a Aucland… Apesar de todos os erros que cometi ao longo do caminho (especialmente na minha vida pessoal), acredito que todas essas decis\u00f5es foram correctas (pelo menos para mim), independentemente de como terminaram (a experi\u00eancia da Aucland poderia ter sido um enorme sucesso. Esteve t\u00e3o perto… Acabou por se resumir a duas decis\u00f5es erradas. Primeiro, a minha. Devia ter vendido ao eBay por 15 milh\u00f5es de d\u00f3lares. Depois, a do Arnault. Ele devia ter-me deixado vender a empresa em fevereiro passado).<\/p>\n Apesar dos v\u00e1rios per\u00edodos de “baixa”, adorei a vida que vivi at\u00e9 agora. Adoro as recorda\u00e7\u00f5es que tenho dela e lembro-me claramente de ter gostado de a viver, apesar dos arrependimentos que inevitavelmente sinto quando olho para as oportunidades perdidas e os erros cometidos. Para al\u00e9m de gostar da vida que levei, sinto que fiz algumas coisas importantes. Em Princeton, adorava a sensa\u00e7\u00e3o de realiza\u00e7\u00e3o que tinha ao ajudar um aluno a compreender um conceito que anteriormente n\u00e3o compreendia (fui explicadora de economia, professora assistente de contabilidade e consultora de econometria). Um dos momentos mais felizes da minha vida foi quando uma rapariga (infelizmente n\u00e3o me lembro quem) me disse que tinha trabalhado muito e que tinha entrado para a McKinsey porque queria seguir as minhas pisadas. Da mesma forma, com Aucland sinto-me orgulhoso por ter ajudado a mudar as mentalidades em Fran\u00e7a. A Aucland foi a primeira startup francesa a angariar muito dinheiro (um aumento de capital de 18 milh\u00f5es de d\u00f3lares era in\u00e9dito em Fran\u00e7a em julho de 1999, 1 ou 2 milh\u00f5es de d\u00f3lares eram a norma na altura), fomos os primeiros a utilizar agressivamente as rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e o buzz. A imagem que obtive na imprensa como o exemplo da Internet francesa permitiu-me inspirar as pessoas. Os jovens podem voltar a ter sucesso… O \u00fanico artigo de que gostei na imprensa sobre a minha experi\u00eancia na Aucland foi um pequeno excerto que dizia: “A atual gera\u00e7\u00e3o de jovens franceses j\u00e1 n\u00e3o quer ser como Lou Gerstner, da IBM, mas sonha em ser empres\u00e1rio como Fabrice Grinda, da Aucland”. A \u00faltima coisa de que me sinto orgulhoso \u00e9 o facto de ter mudado a vida de tantos dos meus empregados. \u00c9 \u00f3bvio que est\u00e3o desiludidos por o sonho que lhes vendi n\u00e3o se ter realizado, mas mesmo assim mudei as suas vidas para melhor. Muitos deles estavam presos a empregos insignificantes que detestavam, como vendedores ou empregados de mesa, e s\u00e3o agora mercadorias quentes no mercado de trabalho (e gostam disso).<\/p>\n Quero que o caminho que escolher me permita ser feliz com o trabalho que fa\u00e7o diariamente e que me permita ter um maior sentido de realiza\u00e7\u00e3o (at\u00e9 agora nunca consegui influenciar mais do que algumas pessoas). Se conseguir ter estas duas coisas e evitar os erros do passado, tudo correr\u00e1 bem.<\/p>\n De qualquer forma, est\u00e1 a ficar tarde (5 da manh\u00e3) e a qualidade do meu pensamento e da minha escrita est\u00e1 a come\u00e7ar a diminuir significativamente, por isso vou ficar por aqui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\nEnviado:<\/strong> ter\u00e7a-feira, 30 de janeiro de 2001 5:26
\nPara:<\/strong> Fabrice GRINDA
\nAssunto:<\/strong> O caminho a seguir<\/p>\n
\nInfelizmente, nos \u00faltimos 6 meses n\u00e3o tive essa ideia e o ambiente piorou para os empres\u00e1rios. Os fundos s\u00e3o mais dif\u00edceis de angariar. Muitos dos novos projectos, nomeadamente no dom\u00ednio da banda larga e das comunica\u00e7\u00f5es sem fios, exigem investimentos t\u00e3o avultados que \u00e9 prefer\u00edvel que sejam executados por empresas j\u00e1 existentes que disponham de marcas, conhecimentos e dinheiro. N\u00e3o tenho forma de chegar \u00e0s poucas empresas que s\u00e3o criadas por engenheiros e programadores inovadores. Procuram-me para os gerir depois de uma primeira ronda de angaria\u00e7\u00e3o de fundos, altura em que eu seria apenas um empregado com uma pequena percentagem da empresa. Enviei a mensagem atrav\u00e9s da imprensa de que estava \u00e0 procura de novos empreendimentos. Infelizmente, recebi milhares de ideias e projectos in\u00fateis.<\/p>\n\n
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\nAs diferentes divis\u00f5es da Internet fazem parte de pequenos feudos diferentes e s\u00e3o propensas a lutas internas (testemunhei-o muitas vezes na Vivendi e na France Telecom). O meu trabalho seria ent\u00e3o altamente pol\u00edtico, e eu detesto pol\u00edtica de empresa.
\nAs chaves para o sucesso ser\u00e3o provavelmente a paci\u00eancia, a boa gest\u00e3o dos processos, a defini\u00e7\u00e3o das agendas certas e a motiva\u00e7\u00e3o dos meus subordinados directos. Acho que posso fazer isso, mas seria muito mais aborrecido do que definir uma estrat\u00e9gia, angariar fundos, negociar acordos, brincar com o design do site, etc.<\/p>\n