{"id":42385,"date":"2019-03-19T14:21:40","date_gmt":"2019-03-19T14:21:40","guid":{"rendered":"https:\/\/prod.fabricegrinda.com\/uma-estrutura-para-tomares-decisoes-importantes-passo-3-4\/"},"modified":"2024-05-23T11:31:58","modified_gmt":"2024-05-23T11:31:58","slug":"uma-estrutura-para-tomares-decisoes-importantes-passo-3-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grinda.org\/pt-pt\/uma-estrutura-para-tomares-decisoes-importantes-passo-3-4\/","title":{"rendered":"Uma estrutura para tomares decis\u00f5es importantes: Passo 3\/4"},"content":{"rendered":"

Normalmente, atrav\u00e9s do processo de escrever pensamentos e discuti-los com amigos e conselheiros, a resposta correcta surge naturalmente, muitas vezes quando menos esperas. Por vezes, demora dias, outras vezes meses, mas chegar\u00e1 se a decis\u00e3o que est\u00e1s a considerar for bin\u00e1ria. Normalmente, trata-se de uma escolha entre continuar o que est\u00e1s a fazer ou passar para outra coisa. Por exemplo, escrevi o e-mail a pensar em sair do OLX a 30 de julho de 2012 e sa\u00ed a 17 de dezembro de 2012. Expus a l\u00f3gica dessa decis\u00e3o no artigo ” Porque vou deixar o OLX<\/a> “, que foi muito mais desenvolvido e ponderado do que a minha sensa\u00e7\u00e3o geral de mal-estar e seguiu-se a uma longa an\u00e1lise pessoal de custos\/benef\u00edcios.<\/p>\n

Quando a decis\u00e3o foi tomada, senti-me aliviada, feliz e confiante de que tinha feito a escolha certa. O que era menos claro era o que fazer a seguir, o que me leva \u00e0 etapa 3 do quadro de tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n

Passo 3: Explora muitos caminhos, descobre o que se mant\u00e9m, repete<\/strong><\/p>\n

Como empres\u00e1rios, atiramos muito esparguete \u00e0 parede para ver o que cola. Assim que encontramos coisas que se mant\u00eam, iteramos em todos os seus aspectos: design, produto, funis, modelo de neg\u00f3cio, composi\u00e7\u00e3o da equipa… Em \u00faltima an\u00e1lise, a mudan\u00e7a e o sucesso de um produto disruptivo s\u00e3o o resultado de 1% de melhorias feitas 1000 vezes (embora, at\u00e9 atingires a escala, precises de encontrar coisas que fa\u00e7am mexer mais a agulha para obteres signific\u00e2ncia estat\u00edstica).<\/p>\n

N\u00e3o fazemos o suficiente de nenhum destes passos na nossa vida pessoal e profissional. Ao sair do OLX, decidi abrir a minha mente e libertar tempo para experimentar o m\u00e1ximo de coisas poss\u00edvel. Para aumentar a minha flexibilidade e n\u00e3o me prender \u00e0s minhas escolhas actuais, desisti da minha casa em Bedford, do meu apartamento em Nova Iorque e vendi o meu carro. Dei 75% dos meus bens materiais n\u00e3o financeiros a institui\u00e7\u00f5es de caridade e o resto aos meus amigos e fam\u00edlia. Expliquei isto em The Very Big Downgrade<\/a> e expliquei como reduzi para 50 artigos<\/a> que cabem na minha mala de m\u00e3o, mochila e saco de t\u00e9nis. Isto permitiu-me fazer experi\u00eancias na minha vida pessoal e profissional.<\/p>\n

Experimenta\u00e7\u00e3o pessoal<\/strong><\/p>\n

A n\u00edvel pessoal, tinha dois objectivos: restabelecer uma liga\u00e7\u00e3o mais profunda e significativa com os meus amigos e a minha fam\u00edlia e encontrar um equil\u00edbrio entre a vida profissional e a vida pessoal que funcionasse para mim. Tal como descrevi em pormenor na Atualiza\u00e7\u00e3o sobre a Grande Desvaloriza\u00e7\u00e3o<\/a>, tentei v\u00e1rias abordagens diferentes. Tinha a sensa\u00e7\u00e3o de que as minhas amizades se estavam a desgastar e a ficar menos profundas. Primeiro, tentei viver nos sof\u00e1s dos meus amigos e nos quartos de h\u00f3spedes. Foi um fracasso absoluto e um desastre total. Como Benjamin Franklin disse uma vez, os h\u00f3spedes, tal como os peixes, come\u00e7am a cheirar mal ao fim de 3 dias. A quest\u00e3o \u00e9 que o facto de te envolveres na vida das outras pessoas enquanto elas ainda t\u00eam obriga\u00e7\u00f5es com o trabalho, os filhos, etc., s\u00f3 as sobrecarrega cada vez mais. A minha vis\u00e3o de passar horas a fio a refazer o mundo n\u00e3o era realista, dadas as limita\u00e7\u00f5es das suas vidas. No entanto, n\u00e3o deixei que isso me desencorajasse e continuei a tentar. Organizei f\u00e9rias com amigos testando todas as vari\u00e1veis poss\u00edveis: \u00e9poca do ano, tamanho do grupo, local, etc. Demorei muito tempo a encontrar a solu\u00e7\u00e3o, porque a resposta final ia contra todos os meus instintos mais profundos.<\/p>\n

A minha prefer\u00eancia \u00e9 fazer viagens de aventura remotas quando n\u00e3o h\u00e1 mais ningu\u00e9m de f\u00e9rias. No entanto, para que os meus amigos e a minha fam\u00edlia estivessem realmente presentes durante as f\u00e9rias e n\u00e3o estivessem stressados ou distra\u00eddos, t\u00ednhamos de nos encontrar num local seguro, confort\u00e1vel, mas barato e de f\u00e1cil acesso, durante as tradicionais f\u00e9rias escolares e profissionais, com muitas actividades e supervis\u00e3o organizadas para os seus filhos. Depois de ter percebido esse modelo, foi f\u00e1cil restabelecer a liga\u00e7\u00e3o de uma forma mais significativa, especialmente porque se relacionava bem com o meu novo modelo de equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal.<\/p>\n

Comecei a emitir ideias para a conce\u00e7\u00e3o da vida na sec\u00e7\u00e3o “outras considera\u00e7\u00f5es” da Etapa 1 do quadro de tomada de decis\u00f5es<\/a>. Adoro Nova Iorque. \u00c9 o s\u00edtio onde me sinto em casa. Gosto das suas oportunidades intelectuais, sociais, art\u00edsticas e profissionais. Por isso, a minha passagem por Nova Iorque \u00e9 sempre extraordinariamente intensa a n\u00edvel pessoal e profissional. Ao longo dos anos, apercebi-me de que tamb\u00e9m precisava de me afastar da az\u00e1fama e de estar num lugar onde a jovem de 15 anos que h\u00e1 em mim pudesse correr \u00e0 solta.<\/p>\n

Sands Point e Bedford desempenharam esse papel: Instalei um campo de paintball, um campo de padel e uma pista de corridas de carros telecomandados no jardim. Preparei uma sala de cinema, uma sala de jogos para consolas e uma sala de jogos para PC. O t\u00e9nis e as corridas de karting estavam facilmente dispon\u00edveis. No entanto, a configura\u00e7\u00e3o n\u00e3o era a ideal. Passar a sexta-feira, o s\u00e1bado e o domingo fora da cidade foi um isolamento social. Era preciso muito esfor\u00e7o e organiza\u00e7\u00e3o para conseguir que as pessoas viessem visitar-me e n\u00e3o gostava dos custos de transa\u00e7\u00e3o inerentes a ir de um s\u00edtio para o outro a cada 3 ou 4 dias.<\/p>\n

O rapaz mediterr\u00e2nico que h\u00e1 em mim tamb\u00e9m ansiava por calor e sol. Comecei a suspeitar que uma situa\u00e7\u00e3o em que passasse um per\u00edodo prolongado na cidade de Nova Iorque propriamente dita combinaria bem com passar um per\u00edodo prolongado num local onde houvesse pouco para fazer – idealmente onde pudesse trabalhar durante o dia, fazer kitesurf e jogar t\u00e9nis \u00e0 noite e pronto. Seria um lugar onde poderia refletir e passar tempo a ler, escrever e pensar. Depois de um per\u00edodo agrad\u00e1vel de “compras na ilha”, o meu cora\u00e7\u00e3o fixou-se em Cabarete (ler Porque escolhi Cabarete<\/a>), que se adequava tanto ao meu equil\u00edbrio trabalho\/vida pessoal como a um ponto de encontro para amigos e fam\u00edlia.<\/p>\n

Depois, pensei muito sobre a divis\u00e3o do tempo entre Nova Iorque e Cabarete, a frequ\u00eancia com que ficava sozinho ou recebia a visita de outras pessoas, o tamanho dos grupos e muito mais. Viajar de um para o outro todas as semanas revelou-se demasiado cansativo. O facto de s\u00f3 viajar de dois em dois meses fez-me perder os la\u00e7os com o lugar onde n\u00e3o estava. Acabei por optar pelo seguinte modelo: passar um m\u00eas em Nova Iorque, depois ir para Cabarete durante um m\u00eas e alternar todos os meses. D\u00e1-me tempo suficiente em ambos os locais para ter tempo de viver a vida nova-iorquina em pleno e depois desligar devidamente em Cabarete.<\/p>\n

Durante as minhas passagens por Cabarete, decidi dividir o meu tempo entre estar completamente sozinha e receber a visita de pequenos grupos de colegas, amigos e familiares. Isto permite-me refletir, pensar nas tend\u00eancias, ler e recuperar energias em metade do tempo, enquanto fortale\u00e7o as minhas rela\u00e7\u00f5es e sou social na outra metade. Em ambos os casos, um dia t\u00edpico inclui v\u00e1rias horas de e-mails, chamadas Zoom e Skype, uma hora de kite e uma hora de t\u00e9nis. A Rep\u00fablica Dominicana come\u00e7ou tamb\u00e9m a servir de ponto de encontro para amigos e familiares v\u00e1rias vezes por ano durante as f\u00e9rias escolares.<\/p>\n

Todos os anos, complemento este esquema com algumas f\u00e9rias reais em locais diferentes. Na \u00faltima semana de janeiro, vou fazer heli-ski na zona de Revelstoke. Organizo uma viagem de esqui com amigos e fam\u00edlia para o fim de semana do Dia do Presidente, em fevereiro. Em junho, passo uma semana em Nice a visitar a minha fam\u00edlia. Tamb\u00e9m fa\u00e7o duas outras viagens de uma semana em locais ex\u00f3ticos com alguns amigos pr\u00f3ximos (normalmente n\u00e3o mais de 4) todos os anos.<\/p>\n

Experimenta\u00e7\u00e3o profissional<\/strong><\/p>\n

Agora que j\u00e1 tinha a minha estrutura montada, chegou a altura de pensar no que iria fazer a seguir a n\u00edvel profissional. Uma vez que me fixei em Cabarete, comecei a trabalhar no meu projeto Silicon Cabarete. No entanto, nunca foi concebido para ser um projeto a tempo inteiro, mas apenas um ponto de encontro e desenvolvimento divertido para empres\u00e1rios, amigos e fam\u00edlia. Depois de ter sa\u00eddo do OLX, voltei ao e-mail de julho de 2012 para tentar concretizar as sete ideias que tinha emitido na Etapa 1 do quadro de tomada de decis\u00e3o<\/a>.<\/p>\n

Tenta convencer a Craigslist a deixar-me geri-los<\/strong><\/p>\n

A primeira vez que abordei a Craigslist foi em 2005, depois de ter vendido o Zingy. Fiquei impressionado com a sua liquidez, mas fiquei desiludido com o seu produto horr\u00edvel e com a inexistente modera\u00e7\u00e3o de conte\u00fados. Pedi-lhes que me deixassem gerir o produto, a modera\u00e7\u00e3o de conte\u00fados e os seus esfor\u00e7os de expans\u00e3o internacional. Na altura, n\u00e3o estavam interessados, nem em vender a empresa. \u00c9 certo que a sua relut\u00e2ncia era compreens\u00edvel, uma vez que eu n\u00e3o tinha credibilidade neste espa\u00e7o, apesar de ser um empres\u00e1rio de sucesso (tinha transformado a Zingy numa empresa rent\u00e1vel com 200 milh\u00f5es de d\u00f3lares de receitas anuais).<\/p>\n

Voltei a contact\u00e1-los em 2013, depois de ter sa\u00eddo do OLX, pensando que j\u00e1 tinha conquistado a credibilidade. Eu tinha criado um site de classificados maior do que a Craigslist, com mais de 300 milh\u00f5es de visitantes \u00fanicos por m\u00eas, 5.000 empregados e uma pontua\u00e7\u00e3o de promotor l\u00edquido muito mais elevada. T\u00ednhamos constru\u00eddo o que a Craigslist deveria ser: um site de classificados que prioriza os dispositivos m\u00f3veis, sem spam, sem assassinatos, sem prostitui\u00e7\u00e3o, sem relacionamentos pessoais, que atende aos principais tomadores de decis\u00e3o em todas as compras dom\u00e9sticas: as mulheres, criando um ambiente seguro para que elas negociem.<\/p>\n

Entrei em contacto com o Craig e o Jim e ofereci-me para gerir a Craigslist gratuitamente durante um ano. Se ficassem satisfeitos com o meu trabalho, poderiam compensar-me em ac\u00e7\u00f5es ap\u00f3s um ano de trabalho e, se n\u00e3o ficassem satisfeitos, poderiam despedir-me sem qualquer custo para eles. Infelizmente, n\u00e3o fui capaz de os convencer de que isto fazia sentido. Francamente, n\u00e3o se preocuparam em melhorar a Craigslist. Tamb\u00e9m n\u00e3o estavam interessados em vender-me, apesar das ofertas multimilion\u00e1rias que eu colocava na mesa. Tamb\u00e9m foi engra\u00e7ado notar que, de cada vez que interag\u00edamos, eles pareciam ter esquecido que j\u00e1 t\u00ednhamos falado antes.<\/p>\n

Tenta extrair os pa\u00edses n\u00e3o estrat\u00e9gicos do OLX para ter um fluxo de dividendos + tenta a estrat\u00e9gia dos classificados 3.0<\/strong><\/p>\n

N\u00e3o conseguindo convencer o Jim e o Craig, passei \u00e0 minha ideia seguinte. Tentei convencer a Naspers a deixar-me comprar os seus pa\u00edses n\u00e3o essenciais, como os EUA, para lan\u00e7ar uma estrat\u00e9gia de classificados 3.0. Infelizmente, eles tamb\u00e9m n\u00e3o estavam interessados. Consideraram que era complicado extrair alguns pa\u00edses e que n\u00e3o se mexia o suficiente para que valesse a pena considerar.<\/p>\n

Pensei em lan\u00e7ar, de forma independente, um novo s\u00edtio m\u00f3vel de classificados para fazer frente \u00e0 Craigslist nos EUA. Depois de ter sa\u00eddo do OLX, entrei em contacto com o meu chefe de comunica\u00e7\u00f5es m\u00f3veis no OLX. Infelizmente, ele estava farto dos classificados e decidiu seguir outros caminhos, por isso pus a ideia de lado.<\/p>\n

Pensa na nova ideia que devo construir ou na empresa que devo gerir<\/strong><\/p>\n

Por natureza, prefiro construir empresas a investir em empresas. Sinto-me mais realizado ao criar algo a partir do nada e ao ter um impacto direto na vida dos meus funcion\u00e1rios e utilizadores. Na verdade, nunca tive a inten\u00e7\u00e3o de vender o OLX. Teria gostado de a gerir para sempre, dada a contribui\u00e7\u00e3o positiva que est\u00e1vamos a dar para a vida de milh\u00f5es de pessoas e a escala que t\u00ednhamos atingido. Infelizmente, quando a Schibsted, uma empresa concorrente cotada na bolsa, come\u00e7ou a atacar-nos agressivamente nos nossos principais mercados, precis\u00e1mos de capital para ripostar, o que nos levou a estabelecer uma parceria com a Naspers. Eles provaram ser o parceiro certo e n\u00f3s ganh\u00e1mos a guerra, mas perdemos a nossa independ\u00eancia. Depois de deixar o OLX, comecei a pensar em novas empresas que poderia criar. Como referi na Etapa 1 do quadro de decis\u00e3o, considerei a possibilidade de criar um concorrente para www.justanswer.com.<\/a> Pensei muito na impress\u00e3o 3D. Tamb\u00e9m pensei em trazer www.made.com<\/a> para os EUA.<\/p>\n

Por fim, decidi que nenhuma destas oportunidades era suficientemente grande para justificar a minha dedica\u00e7\u00e3o a tempo inteiro e decidi manter-me aberto a novas oportunidades \u00e0 medida que se apresentassem.<\/p>\n

Tenta comprar o IP de Rise of Nations<\/strong><\/p>\n

O Rise of Nations foi o meu jogo de estrat\u00e9gia em tempo real preferido depois do Age of Empires II. A Big Huge Games, a empresa-m\u00e3e, faliu ao tentar construir um jogo de RPG e os seus v\u00e1rios activos foram colocados \u00e0 venda. Licitei no Rise of Nations mas fui ultrapassado.<\/p>\n

Sinceramente, n\u00e3o sei se teria sido f\u00e1cil melhorar o jogo para cumprir a vis\u00e3o que eu tinha para ele, que consistia em melhorar os gr\u00e1ficos, criar o jogo autom\u00e1tico multijogador e adicionar o controlo t\u00e1tico de unidades com cobertura de um jogo como Company of Heroes 2.<\/p>\n

Os compradores acabaram de o relan\u00e7ar tal como est\u00e1 no Steam, o que foi um pouco dececionante, mas mais f\u00e1cil de fazer.<\/p>\n

Torna-te um intelectual p\u00fablico cred\u00edvel<\/strong><\/p>\n

Devido \u00e0 minha curiosidade intelectual e \u00e0 minha leitura voraz, considero-me um pouco polimata. Embora por vezes me preocupe que ter tantos interesses possa fazer de mim um pouco diletante, sempre senti que tinha os conhecimentos necess\u00e1rios para opinar de forma inteligente sobre muitas quest\u00f5es. Isto \u00e9 especialmente verdade quando se trata de economia.<\/p>\n

Sempre fui um economista e um empres\u00e1rio de cora\u00e7\u00e3o. Estudei economia em Princeton porque criava uma estrutura que me parecia mais adequada ao mundo em que viv\u00edamos. Foi o meu fasc\u00ednio pelos mercados enquanto economista que me levou a concentrar-me na constru\u00e7\u00e3o e no investimento em mercados enquanto empres\u00e1rio.<\/p>\n

Ao longo dos anos, tenho escrito muito sobre economia<\/a> e passo uma boa parte do meu tempo livre a pensar em macroeconomia e microeconomia. Pensei que poderia ser interessante fazer chegar os meus pensamentos a um p\u00fablico mais vasto.<\/p>\n

Falei com intelectuais p\u00fablicos para compreender o caminho que percorreram para l\u00e1 chegar. Parecia haver duas componentes na resposta:<\/p>\n

    \n
  1. Escreve artigos de opini\u00e3o para jornais conceituados, como o New York Times ou o Washington Post. Os artigos de opini\u00e3o t\u00eam um formato razoavelmente r\u00edgido e t\u00eam cerca de 800 palavras.<\/li>\n
  2. Escreve sobre uma gama razoavelmente restrita de assuntos para associar a tua marca a esse assunto. \u00c9 o caso, em geral, de Paul Krugman, Nouriel Roubini, Nassim Taleb e Niall Ferguson.<\/li>\n<\/ol>\n

    Comecei a seguir esse caminho, mas depois de escrever alguns artigos de opini\u00e3o, apercebi-me de que n\u00e3o gostava do exerc\u00edcio. Preferi a flexibilidade e a liberdade que me oferecia escrever um blogue como este. Tamb\u00e9m me ocorreu que, dado que as pessoas t\u00eam um espa\u00e7o mental limitado e associam um site a um t\u00f3pico, eu teria mais tr\u00e1fego se escrevesse apenas sobre empreendedorismo, onde sou considerado o mais leg\u00edtimo.<\/p>\n

    Dito isto, n\u00e3o \u00e9 assim que a minha mente funciona. Gosto de partilhar todas as minhas aventuras, trabalhos e pensamentos aleat\u00f3rios, quer sejam cr\u00edticas de livros ou gadgets, pensamentos sobre empreendedorismo, economia ou como tomar decis\u00f5es importantes \ud83d\ude42<\/p>\n

    Tamb\u00e9m me dei ao trabalho de escrever um artigo de 11.000 palavras: A Economia: Uma experi\u00eancia de pensamento otimista<\/a><\/p>\n

    Novas op\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n

    Embora eu tenha chegado a um total de 8 op\u00e7\u00f5es na Etapa 1 do quadro de tomada de decis\u00f5es, estas eram apenas um ponto de partida. \u00c0 medida que percorria certos caminhos e trocava ideias com os meus amigos, surgiam muitas outras oportunidades e entrava em muitas tocas de coelho.<\/p>\n

    Idade das Na\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n

    Por exemplo, quando estava a licitar a propriedade intelectual de Rise of Nations, falei com muitos est\u00fadios de jogos que poderiam ajudar a melhorar o jogo. Quando n\u00e3o consegui comprar o jogo, o meu irm\u00e3o Olivier<\/a> e eu decidimos contratar um deles para construir o jogo de estrat\u00e9gia em tempo real dos nossos sonhos. Como descrevo em pormenor em 2018:<\/a> Desiste e Segue em Frente<\/a>, acabou por ser um fracasso, mas n\u00e3o deixou de ser uma experi\u00eancia interessante.<\/p>\n

    Construir e gerir uma zona econ\u00f3mica especial em Cuba<\/strong><\/p>\n

    Em 2013, quando eu estava a pensar e a escrever sobre economia e a come\u00e7ar a trabalhar no Silicon Cabarete, o governo cubano come\u00e7ou a liberalizar a economia e anunciou que estava interessado em ter Zonas Econ\u00f3micas Especiais (ZEE) no pa\u00eds. Nessa altura, o sal\u00e1rio m\u00e9dio dos cubanos era de 19 d\u00f3lares por m\u00eas e o IDE anual de 110 milh\u00f5es de d\u00f3lares. Dada a qualidade da educa\u00e7\u00e3o em Cuba, a proximidade geogr\u00e1fica com os EUA e a m\u00e1 gest\u00e3o da economia formal, senti que havia uma oportunidade real de criar uma zona que fosse um farol de crescimento e esperan\u00e7a que melhorasse a vida de milh\u00f5es de cubanos.<\/p>\n

    Recolhi compromissos de investimento de 300 milh\u00f5es de d\u00f3lares para lan\u00e7ar o projeto, com a inten\u00e7\u00e3o de investir mais de mil milh\u00f5es de d\u00f3lares em 4 anos. Inicialmente, propus-lhes uma ZEE em Mariel e, em 2014, propus outros locais quando decidiram fazer uma ZEE em Mariel com o Brasil.<\/p>\n

    Tendo em conta a situa\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica do pa\u00eds, senti que n\u00e3o pod\u00edamos fazer nada de errado, desde que tiv\u00e9ssemos o direito de operar livremente. A quest\u00e3o \u00e9 que, de um ponto de vista t\u00e9cnico, deveria ser mais uma Zona Administrativa Especial (SAZ) do que uma SEZ. Apresentei-o como uma ZEE para efeitos de marketing, mas inclu\u00ed todos os elementos de que necessit\u00e1vamos: uma moeda convert\u00edvel (n\u00e3o o peso cubano) e uma constitui\u00e7\u00e3o independente. Esta constitui\u00e7\u00e3o protegia a propriedade privada e os direitos comerciais pessoais e empresariais. A ideia era que fosse v\u00e1lida e prevalecesse no territ\u00f3rio concedido sobre a constitui\u00e7\u00e3o nacional para uma lista de estatutos pr\u00e9-acordados que abrangessem os direitos de que necessit\u00e1vamos. A constitui\u00e7\u00e3o nacional seria v\u00e1lida na SEZ para tudo o que n\u00e3o estivesse especificado na constitui\u00e7\u00e3o da SEZ.<\/p>\n

    A zona deveria chamar-se Nueva Libertad ou Nova Liberdade. Podes encontrar a \u00faltima vers\u00e3o do meu discurso para os Castros abaixo.<\/p><\/p>\n\n\t\t

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