{"id":42228,"date":"2024-01-23T16:01:50","date_gmt":"2024-01-23T16:01:50","guid":{"rendered":"https:\/\/prod.fabricegrinda.com\/otimizar-a-vida-apos-a-saida\/"},"modified":"2024-05-23T11:30:04","modified_gmt":"2024-05-23T11:30:04","slug":"otimizar-a-vida-apos-a-saida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grinda.org\/pt-pt\/otimizar-a-vida-apos-a-saida\/","title":{"rendered":"Otimizar a vida ap\u00f3s a sa\u00edda"},"content":{"rendered":"\n<p>Recentemente, juntei-me a um grupo de fundadores do Post Exit com mais de 1200 membros. Pediram-me que partilhasse as li\u00e7\u00f5es aprendidas com a minha experi\u00eancia p\u00f3s-sa\u00edda. Partilhei as minhas reflex\u00f5es sobre como identificar o que se segue no teu percurso e encontrar o que realmente te d\u00e1 alegria na vida. Sei que este \u00e9 um problema de 0,01% e que o meu estilo de vida n\u00e3o \u00e9 convencional e reflecte as minhas prefer\u00eancias pessoais. No entanto, muitas das abordagens que abordo, desde a itera\u00e7\u00e3o na tua vida pessoal e a subcontrata\u00e7\u00e3o de coisas que n\u00e3o gostas, s\u00e3o aplic\u00e1veis \u00e0 maioria.<\/p>\n\n<p>Segue a cronologia do que abordei:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>00:00 O meu percurso at\u00e9 ser um fundador tecnol\u00f3gico de sucesso<\/li>\n\n\n\n<li>14:50 Estilo de vida n\u00e3o convencional e equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal<\/li>\n\n\n\n<li>20:38 Encontrar a felicidade ap\u00f3s a sa\u00edda: A minha viagem<\/li>\n\n\n\n<li>24:06 Crit\u00e9rios de investimento e import\u00e2ncia da equipa<\/li>\n\n\n\n<li>28:21 Configura\u00e7\u00e3o familiar n\u00e3o tradicional e equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional<\/li>\n\n\n\n<li>33:58 Estrat\u00e9gia de subcontrata\u00e7\u00e3o e assistentes remotos<\/li>\n\n\n\n<li>37:52 Assist\u00eancia remota e desempenho mental<\/li>\n\n\n\n<li>45:38 Empreendedorismo, desigualdade e o futuro<\/li>\n\n\n\n<li>51:18 Equil\u00edbrio entre trabalho e lazer: a minha filosofia<\/li>\n\n\n\n<li>57:03 Fundadores e l\u00edderes: Sucessos e fracassos<\/li>\n\n\n\n<li>01:01:55 Tomada de decis\u00f5es e experi\u00eancias pessoais<\/li>\n<\/ul>\n\n<figure class=\"wp-block-embed aligncenter is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Optimizing Life Post Exit\" width=\"840\" height=\"630\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/7PDzQkJXKGM?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<p>Podes encontrar a apresenta\u00e7\u00e3o que partilho sobre o desbloqueio da produtividade <a href=\"https:\/\/fabricegrinda.com\/episode-44-unlocking-productivity-streamlining-your-days-for-passion-and-purpose\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/fabricegrinda.com\/episode-44-unlocking-productivity-streamlining-your-days-for-passion-and-purpose\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">aqui<\/a>. Se preferires ler o conte\u00fado, aqui est\u00e1 a transcri\u00e7\u00e3o da minha apresenta\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda:<\/strong> Quais foram os meus postos, qual foi e se tornou a minha estrat\u00e9gia de sa\u00edda do posto e tamb\u00e9m as li\u00e7\u00f5es aprendidas pelo caminho, e vou ser suficientemente breve para podermos abrir para perguntas e respostas: Mas eu sou franc\u00eas. J\u00e1 n\u00e3o pare\u00e7o franc\u00eas, mas basicamente apaixonei-me pelos computadores em 1984, com a tenra idade de 10 anos. Foi amor ao primeiro clique.<\/p>\n\n<p>E eu sabia que est\u00e1vamos destinados a ficar juntos para sempre. No liceu, fui um dos melhores alunos de Fran\u00e7a. E quando fui falar com eles, acho que tentaram entrevistar-me para o Le Nain. Perguntaram-me: o que queres ser quando fores grande? Eu pensava: &#8220;Quero ser um fundador de tecnologia, como os meus modelos, Bill Gates e Steve Jobs.<\/p>\n\n<p>E eles ficaram tipo, o qu\u00ea? Trairias os ideais da revolu\u00e7\u00e3o socialista francesa. E percebi logo que o meu lugar n\u00e3o era em Fran\u00e7a. E isso foi durante o governo de Mitterrand. E assim, em 92, fui para a faculdade, frequentei 17 anos em Princeton, fui o melhor da turma, na verdade n\u00e3o estudei inform\u00e1tica porque achava que j\u00e1 sabia, e formei-me como o melhor da turma em 96.<\/p>\n\n<p>E querias ser um fundador de tecnologia, mas como tinha 21 anos, era t\u00edmido, introvertido, e por isso fui trabalhar para a McKinsey and Company durante alguns anos, que era uma esp\u00e9cie de escola de gest\u00e3o, s\u00f3 que te pagam. Pensei que podia perder a bolha ao fazer isso, mas felizmente n\u00e3o aconteceu. E em 98, constru\u00ed a minha primeira grande empresa.<\/p>\n\n<p>Eu tinha 23 anos, e era uma empresa do tipo eBay para a Europa. Chamava-se Auckland. Angariei 63 milh\u00f5es em dinheiro de risco. Tinha 150 empregados nos cinco pa\u00edses, crescia a um ritmo de 10 milh\u00f5es por m\u00eas em vendas. Recebeu uma oferta em dinheiro de 300 milh\u00f5es de d\u00f3lares antes de angariar todo o dinheiro do eBay. Mas felizmente, ou infelizmente, convenci os meus investidores em capital de risco a aceitarem-no. Vendemo-lo por mil milh\u00f5es, o que parece mais do que isso, mas para as ac\u00e7\u00f5es de uma empresa cujas ac\u00e7\u00f5es ca\u00edram imediatamente 99,98%, o que representa um limite de 10 mil milh\u00f5es para 30 milh\u00f5es durante o meu per\u00edodo de bloqueio. Por isso, infelizmente, agarrei Victory or defeat from the jaws of victory, que foi do zero ao her\u00f3i e \u00e0 capa de todas as revistas, voltando ao zero outra vez, o que levou a um breve per\u00edodo de busca de alma em 2001 sobre o que deveria fazer a seguir, mas percebi, sabes, que gostaria de construir algo a partir do nada.<\/p>\n\n<p>N\u00e3o fiz isto para ganhar dinheiro. Eu gostava. Penso que esta \u00e9 a forma de resolver efetivamente os problemas do mundo e de aproveitar o poder deflacion\u00e1rio da tecnologia para tornar o mundo um lugar melhor, que seja simultaneamente inclusivo e que combata a desigualdade de oportunidades. E depois, com tecnologia mais recente, podemos abordar as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas e a crise do bem-estar f\u00edsico e mental.<\/p>\n\n<p>E assim, mesmo que a tecnologia n\u00e3o fosse ser uma grande coisa. N\u00e3o vais ter uma grande oportunidade. Era aqui que eu pertencia, e por isso decidi continuar a ser um fundador tecnol\u00f3gico. Por isso, provavelmente, continuei, regressei aos Estados Unidos, voltei a Nova Iorque para construir a minha segunda empresa, com a restri\u00e7\u00e3o de que tinha de ser eficiente em termos de capital, porque o capital j\u00e1 n\u00e3o estava dispon\u00edvel.<\/p>\n\n<p>Os capitalistas de risco n\u00e3o financiariam nada em 2001. E actualiza a empresa chamada zingy. N\u00e3o gostava particularmente do produto da venda, mas era um meio para atingir um fim. Era um toque de telem\u00f3vel. Por isso, sabes, um ou dois ou tr\u00eas ou quatro ou cinco e foi extraordinariamente dif\u00edcil. Falhei a folha de pagamentos 27 vezes. Investi at\u00e9 ao \u00faltimo c\u00eantimo que tinha.<\/p>\n\n<p>Pedi 100.000 emprestados com os meus cart\u00f5es de cr\u00e9dito. Eu tinha vivido. Dormia no escrit\u00f3rio e tomava banho no escrit\u00f3rio. Vivi em Nova Iorque, por exemplo, com 2 d\u00f3lares por dia durante quase 18 meses. Mas, no final, conseguiu a vit\u00f3ria com a derrota. E pass\u00e1mos de um milh\u00e3o de receitas em 02 para 5 milh\u00f5es em 03, quando nos torn\u00e1mos rent\u00e1veis, sabes, construindo empresas \u00e0 moda antiga, sem financiamento, com alguns lucros, para 50 em 04 e cem em 05.<\/p>\n\n<p>Desta vez, vendeu a empresa por dinheiro a um concorrente cotado na bolsa demasiado cedo. Mas, como todos n\u00f3s aprendemos, mais vale cedo do que tarde demais. Por 80 milh\u00f5es em dinheiro no ver\u00e3o, em junho de 2004. E com cerca de 50% da empresa, mantive-me como CEO durante 18 meses e \u00e9 interessante porque, nessa altura, n\u00e3o mudou nada na minha vida.<\/p>\n\n<p>Acho que comprei uma televis\u00e3o, uma Xbox e uma raquete de t\u00e9nis, mas continuei a viver no meu min\u00fasculo apartamento, porque da mesma forma que antes trabalhava 100 horas por semana, quando nos torn\u00e1mos rent\u00e1veis e nos torn\u00e1mos o nosso foguet\u00e3o, sabes, pass\u00e1mos de uma a 200 receitas em quatro anos. Continuamos a contratar e a mudar de escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n<p>Trabalhava dia e noite e acabei por sair porque n\u00e3o gostei das pessoas a quem a vendi, apesar de ter gostado de ser cotada em bolsa e de ter de aprender a sec\u00e7\u00e3o 4. Pensei que era uma ambi\u00e7\u00e3o que eu tinha, mas depois percebi que ser um CEO de uma empresa cotada na bolsa n\u00e3o significava a mesma coisa em 2004 ou 5 que significava 20 anos antes, quando n\u00e3o tinhas de lidar com a sec\u00e7\u00e3o 404 e a conformidade com a SOX.<\/p>\n\n<p>E muitos de voc\u00eas, directores executivos p\u00fablicos, aperceberam-se de que o ambiente regulamentar mudou. Por isso, decidi voltar ao meu primeiro amor verdadeiro, que era, obviamente, os mercados, que foi a raz\u00e3o pela qual criei a empresa do tipo eBay. Gosto de criar, gosto de neg\u00f3cios de luz \u00e1cida que o vencedor mais leva.<\/p>\n\n<p>Que sejam altamente deflacionistas e que tragam liquidez e transpar\u00eancia a mercados opacos e fragmentados. A Craigslist est\u00e1 a atingir a maioridade. E foi crescendo cada vez mais. Por isso, fui tentar convencer o Craig a deixar-me gerir a Craigslist gratuitamente e a criar uma melhor experi\u00eancia para o utilizador, porque senti que estavam a desiludir a sua comunidade, apesar de prestarem um servi\u00e7o p\u00fablico gratuito fant\u00e1stico.<\/p>\n\n<p>E ele disse que n\u00e3o. Depois tentei compr\u00e1-lo por alguns bili\u00f5es. Ele tamb\u00e9m disse que n\u00e3o. Por isso, quis construir a minha pr\u00f3pria. Acabou por criar uma empresa chamada OLX, que hoje \u00e9 o maior site de classificados do mundo. Tem 11.000 empregados em 30 pa\u00edses. Nenhum de voc\u00eas ouviu falar dela porque, apesar de fazermos parte do tecido social e de termos 350 milh\u00f5es de visitantes \u00fanicos por m\u00eas, s\u00f3 \u00e9ramos grandes nos mercados emergentes, onde o l\u00edder era o Brasil e toda a Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n\n<p>E a R\u00fassia, a Ucr\u00e2nia, a Pol\u00f3nia, a Rom\u00e9nia e toda a Europa de Leste. Bem, o bem russo foi roubado recentemente pelo tio Vladimir, mas isso \u00e9 outra hist\u00f3ria. \u00cdndia, Paquist\u00e3o, Indon\u00e9sia, Filipinas, todo o Sudeste Asi\u00e1tico, Emirados \u00c1rabes Unidos e todo o M\u00e9dio Oriente. A empresa \u00e9 gigantesca. Hoje vale, n\u00e3o sei, pelo menos 10 mil milh\u00f5es.<\/p>\n\n<p>Teria valido provavelmente o dobro disso antes do roubo do ativo russo. E, e, e, e est\u00e1s a ir muito bem. Eu vendi-o. Por isso, criei-o em 2006. Eu vendi-o. Numa transa\u00e7\u00e3o complexa que durou tr\u00eas anos, entre 2010 e 2013, porque eu precisava de cerca de mil milh\u00f5es de d\u00f3lares para a colocar onde estava, porque t\u00ednhamos um concorrente cotado na bolsa na Europa.<\/p>\n\n<p>Isso foi depois de n\u00f3s e as despesas estavam a investir centenas de milh\u00f5es na televis\u00e3o e nos mercados emergentes, que os investidores de capital de risco americanos do passado n\u00e3o teriam financiado em 2015. Penso que um tigre ou um softbank poderiam ter-me financiado para fazer isto, mas em 2010 era dif\u00edcil convencer os meus investidores americanos em fundos de fundadores e o embaixador geral do catalisador a darem-me centenas de milh\u00f5es para gastar na televis\u00e3o, no Zimbabu\u00e9 e no Paquist\u00e3o.<\/p>\n\n<p>Acaba por vender a empresa. Digo-te que durante tr\u00eas anos depois de ter come\u00e7ado a investir na empresa. Ganhei a guerra com o meu maior concorrente. Fizemos uma fus\u00e3o de 51% para n\u00f3s e 49% para eles, e eu sa\u00ed em 2013. Nessa altura, j\u00e1 era investidor em 173 empresas. Enquanto era diretor executivo de uma empresa, a minha primeira empresa, em 98, comecei por ser um diretor executivo da Internet virado para o consumidor.<\/p>\n\n<p>Muitos dos fundadores abordavam-me a perguntar se eu devia, se podia investir nas suas empresas. E pensei muito, ser\u00e1 que devo fazer isto? E acabei por decidir, sabes, apesar de distrair um pouco. Se eu conseguir articular as li\u00e7\u00f5es aprendidas com os outros, isso faz de mim um melhor fundador. E, segundo, estou a gerir um site horizontal com v\u00e1rias categorias.<\/p>\n\n<p>Se eu conseguir conhecer todas as verticais e compreender, manter os meus dedos no pulso do mercado, isso faz de mim um melhor fundador. Por isso, desde que investir noutras startups n\u00e3o demore mais de uma hora por startup, n\u00e3o h\u00e1 problema. Por isso, decidi investir apenas em mercados e n\u00e3o trabalhar em empresas de retaguarda.<\/p>\n\n<p>Criei quatro crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o com base nos quais avaliava se investiria ou n\u00e3o em startups numa reuni\u00e3o de uma hora e isso ganhou vida pr\u00f3pria, especialmente depois de 2004, quando tive a minha outra sa\u00edda. Assim, em 2013, 173 investidores em 37 sa\u00eddas estavam a sair-se muito bem. E, com um amigo meu, cri\u00e1mos um escrit\u00f3rio familiar onde \u00edamos investir em startups.<\/p>\n\n<p>\u00cdamos construir startups. E, de facto, desde ent\u00e3o, cri\u00e1mos um modelo de est\u00fadio para mais de 10 empresas em fase de arranque, uma das quais eu fundei como diretor executivo. A Grid tornou-se mais um unic\u00f3rnio vendido que nunca esperou ser um VC. E, em 2015, uma das pessoas que apoiou o meu concorrente e que, quando eu estava no OLX, disse: &#8220;Olha, agora somos donos destes diferentes activos de mercado. Gostar\u00edamos de ter exposi\u00e7\u00e3o ao que est\u00e1 a acontecer e se a visibilidade e o que est\u00e1 a acontecer nos EUA para trazer para os mercados emergentes e talvez para nos defendermos contra perturba\u00e7\u00f5es, podemos ser um investidor em ti? E eles ofereceram-se para investir no meu escrit\u00f3rio familiar. Eu disse que n\u00e3o, porque eu, A, pensei que se continuasse a aumentar, seria infinitamente diluidor.<\/p>\n\n<p>Por isso, n\u00e3o queria que eles investissem na empresa operacional ou no GP, se quiseres. Ent\u00e3o eu disse, disse, vamos criar uma estrutura GPLP. Vamos criar um fundo em que possas ser um, que possas investir nos fundos. Criou um primeiro fundo de 50 milh\u00f5es, em que era o \u00fanico acionista principal. Claro que sem contar com todo o capital que eu estava a investir. Em 2016, implementou-o at\u00e9 ao final de 2017 e, em seguida, concordou em financiar em 2018; angariou 175 milh\u00f5es de 20 LPs.<\/p>\n\n<p>E j\u00e1 acab\u00e1mos de puxar esse meio 21. E agora temos um fundo tr\u00eas, que \u00e9 de 290 milh\u00f5es de 50 LPs. E os LPs s\u00e3o uma combina\u00e7\u00e3o de amigos meus que foram grandes fundadores de tecnologia, sabes, os Reid Hoffman&#8217;s, a m\u00e1fia do PayPal, os Kevin Ryan&#8217;s do mundo. Sabes, o fundador da Transfer Wise, o fundador da Wayfair, etc.<\/p>\n\n<p>Em segundo lugar, os escrit\u00f3rios familiares est\u00e3o a ser perturbados pela tecnologia e, em terceiro lugar, as estrat\u00e9gias como o eBay e, na verdade, todas as pessoas que compraram as minhas antigas empresas em fase de arranque, como a Naspers, a Process, a Adavinta, a Shifstead ou a Axel Springer, a Recruit, etc. Agora, o que \u00e9 interessante \u00e9 que eu n\u00e3o sou um VC normal. Eu, isto, descreveria o que fa\u00e7o como investimento anjo \u00e0 escala do risco.<\/p>\n\n<p>Passa pequenos cheques. N\u00e3o sangramos. N\u00e3o te damos pre\u00e7os. N\u00e3o aceitamos lugares na dire\u00e7\u00e3o. Investimos em todas as \u00e1reas geogr\u00e1ficas, em todos os sectores e em todas as fases. E decidimos, em duas reuni\u00f5es de uma hora, utilizar exatamente os mesmos crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o que defini h\u00e1 25 anos, quer fossemos melhores ou n\u00e3o. Assim, todas as semanas recebemos cerca de 300 neg\u00f3cios de entrada, e todos eles se baseiam na nossa reputa\u00e7\u00e3o e na nossa marca.<\/p>\n\n<p>A terceira vem dos capitalistas de risco. Um terceiro vem dos fundadores. Volta do passado. J\u00e1 investimos em 1100 startups. S\u00e3o cerca de 2000 fundadores. Volta com a pr\u00f3xima empresa. Enviam-nos os seus amigos, empregados, e cerca de um ter\u00e7o vem a frio. Revisamos a entrada fria. Os neg\u00f3cios s\u00e3o atribu\u00eddos aleatoriamente a um dos 11 membros da equipa de investimento e n\u00f3s decidimos se aceitamos ou n\u00e3o uma chamada.<\/p>\n\n<p>Recebemos cerca de 50 chamadas por semana. Todas as outras empresas dizem que j\u00e1 temos informa\u00e7\u00e3o suficiente e que n\u00e3o queremos olhar para elas neste momento. Est\u00e3o fora do \u00e2mbito, s\u00e3o demasiado cedo, demasiado tarde, demasiado caros, o que quer que seja. N\u00e3o te preocupes. Temos um comit\u00e9 de investimento todas as ter\u00e7as-feiras para os novos neg\u00f3cios ap\u00f3s duas horas.<\/p>\n\n<p>E depois atendemos uma segunda chamada, cerca de cinco a dez por semana. Digamos que, em m\u00e9dia, s\u00e3o sete, dos quais a maior parte est\u00e1 a ser tomada por mim. E na segunda chamada, eu decido se investimos ou n\u00e3o, basicamente. Fazemos o mesmo com as empresas da tua carteira. N\u00f3s, n\u00f3s temos muitas coisas que n\u00e3o s\u00e3o tradicionais. Por isso, definimos tamanhos por fase.<\/p>\n\n<p>Escrevemos 125K pr\u00e9-semente, 250K semente, 350K A, 550K B. As verifica\u00e7\u00f5es de compromisso s\u00e3o duplas. N\u00e3o queremos ser um sinal e tratamos os follow ons como se n\u00e3o f\u00f4ssemos investidores existentes, sabendo o que sabemos agora sobre a equipa da empresa, sobre a tra\u00e7\u00e3o, se investir\u00edamos neste neg\u00f3cio com esta avalia\u00e7\u00e3o e, muitas vezes, a resposta \u00e9 n\u00e3o, pelo que, historicamente, s\u00f3 fizemos follow on em cerca de 33% dos neg\u00f3cios e, muitas vezes, vendemos na subida.<\/p>\n\n<p>Vendemos os nossos vencedores. \u00c9 a estrat\u00e9gia anti-BC. Mas como somos sens\u00edveis ao pre\u00e7o, sabemos onde est\u00e3o as avalia\u00e7\u00f5es medianas, e terei todo o gosto em partilh\u00e1-las mais tarde. Se estiveres interessado, n\u00f3s, sabes, fazemos avalia\u00e7\u00f5es razo\u00e1veis ou nada \u00e9 barato, mas justas, se acharmos que algo est\u00e1 sobrevalorizado, que s\u00e3o simplesmente os vencedores.<\/p>\n\n<p>Vendemos 50 por cento na subida. Nada \u00e9 m\u00e1gico, mas 50 por cento para al\u00e9m do facto de ser uma filosofia sem arrependimentos. Se a empresa for \u00e0 fal\u00eancia, ganhamos cinco vezes mais 10 X. Estamos contentes. E se for at\u00e9 ao infinito, vimos 50% e estamos felizes por o deixar passar. E, em alguns casos, vende 75 por cento dos produtos recuperados.<\/p>\n\n<p>\u00c9s mesmo escandaloso. Sabes, 100 X a R ou o que for. Continuamos a construir empresas. Estou atualmente a construir um projeto pessoal&#8230; Quer dizer, faz parte dos fundos, mas estou a dedicar-lhe 40% do meu tempo. Uma moeda est\u00e1vel e com rendimento para tentar substituir o USDC e o USDT apoiado por t\u00edtulos do Tesouro dos EUA. J\u00e1 n\u00e3o temos um programa formal de est\u00fadio por uma s\u00e9rie de raz\u00f5es, mas os retornos do est\u00fadio eram menos convincentes e menos escal\u00e1veis.<\/p>\n\n<p>Os retornos do lado do investimento onde, at\u00e9 \u00e0 data, tivemos 1100 investimentos, 300 sa\u00eddas. H\u00e1 25 anos que temos vindo a acumular uma TIR de 37% e, como \u00e9 \u00f3bvio, nos \u00faltimos seis anos foi aplicado mais capital do que antes disso. At\u00e9 \u00e0 data, investimos 600 milh\u00f5es, dos quais 170 milh\u00f5es, 179 milh\u00f5es s\u00e3o para os meus s\u00f3cios e para mim, sobretudo para mim, mais de 150 milh\u00f5es de capital pessoal.<\/p>\n\n<p>Coisas que tenho sido bonita, para al\u00e9m do que fa\u00e7o profissionalmente na era dos post-it. Em 2013, fiz muitas itera\u00e7\u00f5es e apercebi-me de que a maior parte das pessoas n\u00e3o faz tantas itera\u00e7\u00f5es na sua vida pessoal como faz na sua vida empresarial. E apercebi-me, sabes, que via os meus amigos menos vezes do que gostaria e que a qualidade da rela\u00e7\u00e3o mudou porque, \u00e0 medida que envelheces, os teus amigos ficam ocupados.<\/p>\n\n<p>E, como resultado, em vez de refazermos o mundo como faz\u00edamos na faculdade, quando os v\u00eas, \u00e9 uma atualiza\u00e7\u00e3o biogr\u00e1fica das \u00faltimas seis semanas desde a \u00faltima vez que te vi, isto \u00e9 o que os nossos filhos t\u00eam feito \u00e0 minha mulher, ao meu marido, seja qual for o meu trabalho, mas n\u00e3o \u00e9, n\u00e3o faz mal, n\u00e3o foi por isso que nos torn\u00e1mos amigos.<\/p>\n\n<p>Por isso, decidi passar por um per\u00edodo de itera\u00e7\u00e3o extrema, em que dei todos os meus bens n\u00e3o financeiros a uma institui\u00e7\u00e3o de caridade no final de 2012 e fiquei com apenas 50 objectos, tudo o que tinha. Cabe na minha mochila e no meu saco de t\u00e9nis. E decidi, ok, voltar aos primeiros princ\u00edpios, porque, claro, se tens um lugar para ir a uma cidade onde vives, simplesmente vais para l\u00e1 e n\u00e3o te perguntas se tenho tempo infinito e uma oportunidade para fazer o que quiser e conhecer quem quiser e estar onde quiser, o que \u00e9 que eu realmente gostaria de estar a fazer?<\/p>\n\n<p>[Onde \u00e9 que eu gostaria de estar? E com quem \u00e9 que eu gostaria de estar a passar tempo? Atirei muito esparguete \u00e0 parede, a maioria dos quais falhou, o que tamb\u00e9m \u00e9 verdade para as empresas em geral. Comecei por fazer couch surfing nos sof\u00e1s dos meus amigos, porque pensei que a ideia era poder restabelecer a liga\u00e7\u00e3o com eles de uma forma mais significativa.<\/p>\n\n<p>Agora, isso falhou dramaticamente porque, como disse Benjamin Franklin, os h\u00f3spedes de uma casa como a Bish come\u00e7am a cheirar mal ao fim de tr\u00eas ou quatro dias. E a raz\u00e3o \u00e9 que, se te est\u00e1s a inserir na vida deles, mas eles n\u00e3o t\u00eam espa\u00e7o para isso porque est\u00e3o ocupados com o trabalho, os filhos e outras coisas, ent\u00e3o n\u00e3o funciona.<\/p>\n\n<p>E eu tenho, como provavelmente podes ouvir, energia infinita. Deito-me muito tarde. N\u00e3o durmo muito. E assim, a minha vis\u00e3o \u00e9 como, tu sabes, vamos jogar t\u00e9nis a partir das 8 da noite. m. \u00e0s 10 p. m. Vamos refazer o mundo. E, bem, tento dormir o m\u00e1ximo que posso, com um sono de alta qualidade, mas tenho muita energia e isso n\u00e3o era compat\u00edvel com a vida das outras pessoas, especialmente porque era solteira e, sabes, financeiramente dependente, o que n\u00e3o \u00e9 o caso da maioria das pessoas.<\/p>\n\n<p>Iterei muito at\u00e9 ao modelo em que me encontro hoje porque; E andava a fazer couchsurfing em sof\u00e1s de amigos. Por isso, n\u00e3o foi uma verdadeira oportunidade para conheceres esposas, mas o s\u00edtio onde acabei por ficar, hoje, \u00e9 um s\u00edtio onde sinto que cada cidade e algu\u00e9m fez um coment\u00e1rio sobre como deixar a neve ou o que quer que seja Cada cidade \u00e9 um per\u00edodo melhor para se viver.<\/p>\n\n<p>Sabes, eu vivo em Nova Iorque, o que significa que estou em Nova Iorque cerca de quatro meses e meio por ano. Acho que Nova Iorque \u00e9 extraordin\u00e1ria em setembro e outubro, e \u00e9 extraordin\u00e1ria como 15 de abril e 15 de junho. Mas n\u00e3o acho que seja particularmente atraente, apesar de estar em Nova Iorque neste momento, no ver\u00e3o ou no inverno.<\/p>\n\n<p>E assim. Na verdade, criei uma vida distribu\u00edda entre tr\u00eas locais nucleares onde tenho um lugar e onde fa\u00e7o uma rota\u00e7\u00e3o entre eles. Estou em janeiro, fevereiro, normalmente em Revelstoke, na Col\u00fambia Brit\u00e2nica, onde trabalho durante o dia, mas fa\u00e7o heli-ski, esqui de fundo, etc., no inverno. Em mar\u00e7o, volto para as Turcas e Caicos, onde trabalho durante o dia, mas \u00e0 noite estou a ler, a escrever, a meditar, a fazer kitesurf, a jogar t\u00e9nis, paddle, etc.<\/p>\n\n<p>E depois a April. Em maio, junho, estou em Nova Iorque. Em junho, entre o final de junho e o in\u00edcio de julho, vou visitar a minha fam\u00edlia e os meus amigos a Nice. Visita tios, tias, familiares, primos, sobrinhos. Quero dizer, tenho uma fam\u00edlia gigantesca a cem por cento. Volta para o meu anivers\u00e1rio e passa umas semanas em Turks, em agosto, e depois vai para Revelstoke, em agosto, para fazer BTT, escalada, etc., mais uma vez, a trabalhar durante o dia, mas a fazer todas estas actividades \u00e0 noite e aos fins-de-semana.<\/p>\n\n<p>Vou ao Burning Man todos os anos e depois volto a Nova Iorque, em setembro, outubro, e depois volto a Turks, em novembro, dezembro, e no Ano Novo, normalmente vou a Revelstoke. Todos os anos, acrescento duas semanas a um novo local ex\u00f3tico. Em 2023, por exemplo, nas duas primeiras semanas do ano, caminhei at\u00e9 ao P\u00f3lo Sul. Todos os anos, fa\u00e7o uma sec\u00e7\u00e3o de atualiza\u00e7\u00e3o da categoria fora da rede em que me desligo completamente. Normalmente sozinho, ou a fazer, sei que atravessei a Costa Rica de bicicleta, do Atl\u00e2ntico ao Pac\u00edfico, mas s\u00f3 com a minha mochila, saco-cama e tendas e sistema de filtragem de \u00e1gua e aprendi a fazer uma fogueira.<\/p>\n\n<p>E j\u00e1 fiz muitas aventuras deste tipo e fa\u00e7o-as regularmente, muitas vezes sozinho, hoje em dia, com um guia. E passa sozinho, sozinho. Mas agora com um homem porque prefiro n\u00e3o morrer, especialmente agora que sou pai de uma crian\u00e7a de dois anos, uma rela\u00e7\u00e3o de vida muito pouco tradicional e uma configura\u00e7\u00e3o geral, mas que funciona para mim.<\/p>\n\n<p>E estou t\u00e3o feliz como podes estar. Outra coisa. Sei que o Jonathan Swanson do Thumbtack fez uma apresenta\u00e7\u00e3o aqui, mas eu estruturei a minha vida para fazer apenas as coisas que gosto de fazer. E n\u00e3o fazer nenhuma das coisas que n\u00e3o gosto de fazer. Por isso, tenho uma assistente virtual nas Filipinas, a quem pago 1500 por m\u00eas, que gere uma grande parte da minha vida online, mas mais do que possas imaginar, como por exemplo, se vou jogar, ela vai gostar, ela sabe que adoro t\u00e9nis, ela vai fazer uma boa reserva.<\/p>\n\n<p>Identifica os melhores clubes, encontra parceiros do meu n\u00edvel, pr\u00e9-marca a aula, pr\u00e9-marca aulas ou parceiros para jogar. Se eu estiver em Nova Iorque, ela organiza-se, v\u00ea todas as actividades que eu possa fazer. Sabe que gosto de organizar sal\u00f5es intelectuais. Por exemplo, esta noite vou organizar um jantar de fundador p\u00f3s-sa\u00edda com seis conjuntos. Bem, oito pessoas no total. E organizo estes sal\u00f5es intelectuais em Nova Iorque. Vou gostar de todos os espect\u00e1culos de magia da Broadway, n\u00e3o importa o que seja. E tudo isto pode ser subcontratado. Para al\u00e9m de ter um gestor de patrim\u00f3nio que gere a minha vida offline, subcontrato coisas como a cria\u00e7\u00e3o de \u00e1lbuns de fotografias e v\u00eddeos.<\/p>\n\n<p>Mas, como queiras, tenho todo o gosto em explicar mais detalhadamente como, sabes, tenho quatro amas a tempo parcial que contratei porque as amas francesas v\u00e3o trabalhar mais de 20 horas por semana, mas elas, elas cobrem das 7h45 \u00e0s 19h45 sete dias por semana, e combinam entre elas quem trabalha quando e tamb\u00e9m quem viaja quando e para onde.<\/p>\n\n<p>Por isso, criei todo um sistema para me certificar de que vivo uma vida t\u00e3o rica e apaixonada quanto poss\u00edvel e que n\u00e3o fa\u00e7o nada daquilo de que n\u00e3o gosto. E h\u00e1 muitas coisas de que n\u00e3o gosto na vida. Acho que, do ponto de vista do equil\u00edbrio entre a vida profissional e a vida pessoal, provavelmente vale a pena mencionar que Nova Iorque desempenha o papel de centro intelectual, profissional, social e art\u00edstico.<\/p>\n\n<p>Mas apercebi-me que quando est\u00e1s a fazer, n\u00e3o est\u00e1s a pensar, n\u00e3o est\u00e1s a refletir. Por isso, na verdade, gosto dessa altern\u00e2ncia, em que passo de dois meses em Nova Iorque, no fim dos quais estou exausto, porque sabes, \u00e9 24 horas por dia, 7 dias por semana, para ir para um s\u00edtio como Turks, onde, apesar de estar a trabalhar durante o dia, as noites s\u00e3o mesmo para meditar, ler, escrever, ser saud\u00e1vel, jogar t\u00e9nis, jogar paddle, etc.<\/p>\n\n<p>Por isso, n\u00e3o esperava e onde estou, nem do ponto de vista da organiza\u00e7\u00e3o da vida, tr\u00eas locais diferentes distribu\u00eddos onde tudo \u00e9 como que replicado do ponto de vista da infraestrutura, n\u00e3o esperava tornar-me um BC. E, mais uma vez, sou um VC n\u00e3o tradicional. Porque eu n\u00e3o lidero empresas, etc.<\/p>\n\n<p>Atualmente, n\u00e3o tenho uma pe\u00e7a institucional que indique que esse \u00e9 o objetivo do fundo quatro, mas n\u00e3o vou mudar a minha estrat\u00e9gia. N\u00e3o quero mudar. \u00c9 um reflexo da minha curiosidade intelectual pessoal. Quero ter a flexibilidade para continuar a construir empresas porque acho que \u00e9 divertido e interessante, etc.<\/p>\n\n<p>Vou fazer uma pausa aqui. Falei a um milh\u00e3o de quil\u00f3metros por hora, o que \u00e9 normal, mas estou contente por poder responder a todas as perguntas e manter o di\u00e1logo.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> Foste fant\u00e1stico. Fabrice, por teres feito isso. Por isso, em primeiro lugar, para todos, n\u00e3o hesites em colocar perguntas no chat. Acho que vamos dar prioridade a todos para levantarem a m\u00e3o, tal como o Sam acabou de fazer.<\/p>\n\n<p>Volto a falar contigo daqui a pouco, Sam, mas fica \u00e0 vontade para manteres a tua m\u00e3o levantada e a de qualquer outra pessoa que queira levantar a m\u00e3o no Zoom. Fabrice, s\u00f3 para come\u00e7ar, tenho uma pergunta para ti: parece que tentaste aperfei\u00e7oar este modelo na vida p\u00f3s-sa\u00edda e passaste por diferentes itera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n<p>Acho que usaste essas palavras. Se quisesses dar um conselho. A um fundador que tenha recentemente passado por uma sa\u00edda, que conselho lhes darias?<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda:<\/strong> Bem, \u00e9 \u00f3bvio que a resposta \u00e9 pessoal, mas pensa bem no que gostas realmente de fazer, no que gostarias de dedicar ao teu tempo e no que te vai fazer feliz. Sabes, por exemplo, apercebi-me de que tenho trabalhado demais, como provavelmente muitos de n\u00f3s, e adoro trabalhar, mas n\u00e3o valorizei isso nos meus amigos e na minha fam\u00edlia tanto quanto gostaria.<\/p>\n\n<p>Eu n\u00e3o o fiz, e eles n\u00e3o se sentiram t\u00e3o valorizados. A minha av\u00f3, que tinha sido a matriarca da fam\u00edlia, costumava receber-nos a todos em sua casa no Natal, na v\u00e9spera de Natal, era uma tradi\u00e7\u00e3o, 20, 30 de n\u00f3s \u00edamos l\u00e1, organizados por idade, e ela era realmente o ponto de encontro da fam\u00edlia, e isso tinha desaparecido depois da sua morte, e eu decidi, Assim, por agora, todos os anos, \u00e0s vezes no meu anivers\u00e1rio, mas definitivamente no Natal ou no Ano Novo, uma grande parte da minha fam\u00edlia vem a minha casa em Turks e Caicos e eu, literalmente, mando um jato busc\u00e1-los em Nice e traz\u00ea-los para Turks.<\/p>\n\n<p>Eu arranjo bilhetes para todos. Alugarei oito casas diferentes. Neste Natal, por exemplo, ou neste Ano Novo, por exemplo, somos 50, 50. Eu vim durante duas semanas e divertimo-nos imenso e \u00e9 algo que eu fa\u00e7o. \u00c9 preciso muito trabalho para que isso aconte\u00e7a, mas \u00e9 algo que valorizo e a que dou prioridade.<\/p>\n\n<p>Deixa-me ver se consigo partilhar o meu ecr\u00e3 aqui, s\u00f3 para uma fotografia divertida da fam\u00edlia. Posso ir ao Facebook por um segundo, sem modera\u00e7\u00e3o comum para o fazer. N\u00e3o que o Facebook seja o melhor s\u00edtio, mas tenho a foto \u00e0 m\u00e3o, por isso \u00e9 mais f\u00e1cil. Oh sim, eu publiquei-o. N\u00e3o te preocupes. Portanto, s\u00e3o 50 pessoas nos EUA no Natal e no Ano Novo.<\/p>\n\n<p>E vai desde o meu filho, que tem dois anos e meio, at\u00e9 ao meu tio, aqui atr\u00e1s, que tem 87 anos. E estas s\u00e3o, ser\u00e1 que estou salvo? \u00c9 a fam\u00edlia que tenho e a fam\u00edlia que escolho. Portanto, \u00e9 um grupo muito, muito grande, mas \u00e9 super carinhoso e solid\u00e1rio e algo que eu valorizava. Por isso, como j\u00e1 te disse, vou aos primeiros princ\u00edpios.<\/p>\n\n<p>Vejo muitas perguntas. Por isso, se calhar, vou lev\u00e1-los um a um. Partilhas os quatro crit\u00e9rios utilizados para investir? Portanto, faz uma pergunta ao Michael Cassidy. A resposta \u00e9 que sim. Na verdade, vou primeiro colocar a liga\u00e7\u00e3o com os crit\u00e9rios actuais, mas tamb\u00e9m os vou descrever brevemente. Ent\u00e3o, espera um segundo.<\/p>\n\n<p>Como o FJ Labs, eu tenho um blogue, como podes ver, acabei de escrever o meu blogue de revis\u00e3o do ano, que inclui previs\u00f5es profissionais, pessoais, etc. Portanto, estes s\u00e3o os quatro crit\u00e9rios, os quatro crit\u00e9rios. Por isso, numa chamada de uma hora, estou a tentar avaliar o n\u00famero um. Se gosto da equipa? Bem, vou dar-te os quatro e vou entrar em detalhes.<\/p>\n\n<p>Se gosto da equipa? Em segundo lugar, gostas do neg\u00f3cio? N\u00famero tr\u00eas, gostas das condi\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio ou n\u00famero quatro? Est\u00e1 de acordo com a minha tese ou vis\u00e3o do futuro da humanidade? Primeiro, se gosto da equipa? Todos os investidores de capital de risco do mundo te dir\u00e3o que s\u00f3 invisto em pessoas extraordin\u00e1rias. O que se passa \u00e9 que n\u00e3o pode ser subjetivo.<\/p>\n\n<p>N\u00e3o pode ser algo que saibas se o vires. Por isso, para n\u00f3s, ou para mim, tenho uma no\u00e7\u00e3o expl\u00edcita do que isso significa para ser um fundador fant\u00e1stico. E eu quero a intersec\u00e7\u00e3o do diagrama de Venn de fundadores que s\u00e3o ao mesmo tempo extraordinariamente eloquentes e vendedores fant\u00e1sticos, porque v\u00e3o angariar melhor capital e contratar melhores termos, v\u00e3o atrair melhores pessoas, v\u00e3o ter mais BD e mais RP.<\/p>\n\n<p>Mas isso n\u00e3o \u00e9 suficiente, porque se s\u00f3 tiveres isso, talvez n\u00e3o consigas construir uma empresa muito rent\u00e1vel e sustent\u00e1vel. N\u00famero dois: queres fundadores que saibam executar? E a forma como eu provo, numa chamada de uma hora, se eles conseguem executar \u00e9 a forma como abordam a quest\u00e3o n\u00famero dois. A segunda pergunta \u00e9: este neg\u00f3cio \u00e9 atrativo?<\/p>\n\n<p>Portanto, trata-se de uma combina\u00e7\u00e3o da dimens\u00e3o total do mercado endere\u00e7\u00e1vel, mas, mais importante ainda, da economia da unidade. Agora sou sobretudo semente em vez de pr\u00e9-semente, mas at\u00e9 pr\u00e9-v\u00ea. Quero que o fundador seja capaz de articular o que \u00e9 e o que fez. An\u00e1lise da p\u00e1gina de empr\u00e9stimo, que compreende a densidade das palavras-chave, que sabe quais s\u00e3o os CPC, quanto pode gastar por m\u00eas com base numa taxa de convers\u00e3o estimada.<\/p>\n\n<p>Como \u00e9 que um gato se parece, e \u00e9 melhor saberem qual \u00e9 o valor m\u00e9dio das encomendas do sector e qual \u00e9 a estrutura de custos e margens e, por conseguinte, terem uma no\u00e7\u00e3o do LTV para o CAC. E se estiverem vivos, enquanto forem capazes de articular o que s\u00e3o, e se n\u00e3o forem bons, e eu quero, eu gosto de neg\u00f3cios onde recuperas o teu CAC totalmente carregado numa base CM2 em seis meses, e tu 18 meses, porque vai chegar l\u00e1 com habilidade.<\/p>\n\n<p>E quando os fundadores n\u00e3o conseguem articular isso, normalmente n\u00e3o se obt\u00eam resultados fant\u00e1sticos com a capacidade de execu\u00e7\u00e3o. Por isso, quero que ambas as coisas sejam verdadeiras, e preocupo-me profundamente. N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 o fundador e apenas o fundador. Penso que Warren Buffett disse uma vez que quando a reputa\u00e7\u00e3o de um fundador extraordin\u00e1rio se sobrep\u00f5e \u00e0 de uma empresa terr\u00edvel, \u00e9 normalmente a reputa\u00e7\u00e3o da empresa que ganha.<\/p>\n\n<p>Por isso, os fundadores s\u00e3o importantes, mas o neg\u00f3cio em que est\u00e1s inserido tamb\u00e9m \u00e9 muito importante. N\u00famero tr\u00eas, condi\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio. Eu sei o que \u00e9 a mediana. Hoje em dia, a mediana para a pr\u00e9-semente \u00e9 de cerca de um por cada quatro, cinco, pr\u00e9-semente que est\u00e1s a fazer. Se \u00e9s uma empresa SaaS, est\u00e1s a fazer 30 k em MRR ou um mercado, est\u00e1s a fazer 50K e GMV e est\u00e1s a angariar tr\u00eas a 10 pr\u00e9, e isso \u00e9 ou 12 gr\u00e1tis.<\/p>\n\n<p>Hoje em dia, os A&#8217;s fazem mais de 100 mil em MRR, 500, 600, 700 mil em GMV, angariam 7 a 23 pr\u00e9 30 postos, e os B&#8217;s fazem mais de 500 mil em MRR, ou angariam dois milh\u00f5es e meio em GMV, e angariam 15 a 50 pr\u00e9. Para muitos, estas avalia\u00e7\u00f5es parecem baixas, especialmente para as pessoas que vivem em Silicon Valley ou que t\u00eam investido na nova tend\u00eancia do momento.<\/p>\n\n<p>Mas isso deve-se ao facto de a m\u00e9dia ser mais elevada do que a mediana, porque se trata de neg\u00f3cios excepcionais para fundadores que est\u00e3o a angariar pela segunda vez estas rondas insanas. Mas ganhei dinheiro com metade das minhas, por isso tive 300 sa\u00eddas. Na verdade, ganhei dinheiro em 50% delas, 150 delas porque entrei a um pre\u00e7o baixo.<\/p>\n\n<p>E assim, mesmo quando a empresa foi adquirida, eu entrei com cinco, 10, 15 ou 20 anos. E safei-me bem. Se o teu pre\u00e7o for elevado, o teu pre\u00e7o \u00e9 a perfei\u00e7\u00e3o. E sim, h\u00e1 algumas empresas em que preferes estar do que n\u00e3o estar, e est\u00e1s disposto a pagar, mas eu seria extremamente cuidadoso. Para misturar as coisas, porque s\u00f3 tenho respondido a perguntas no chat, vou responder \u00e0 pergunta do Sam e depois volto ao chat.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> Est\u00e1 bem, fixe. Muito obrigado. Por isso, \u00e9 interessante saber como equilibras a situa\u00e7\u00e3o da ama e os v\u00e1rios locais. E parece que tens filhos pequenos, por isso j\u00e1 pensaste no que fazer em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 escola? Porque isto \u00e9 algo com que estou a lutar com a minha mulher e a tentar descobrir como fazer v\u00e1rios locais na escola.<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda:<\/strong> Ent\u00e3o, eu tenho uma companheira de vida. Ent\u00e3o, a escola e eu coloc\u00e1mos a matriz de avalia\u00e7\u00e3o no chat para a escolaridade. Por isso, at\u00e9 agora, tem sido f\u00e1cil porque a minha m\u00e3e tamb\u00e9m o era. Por isso, ias comigo para todo o lado e n\u00e3o havia escola. Por isso, foi o cen\u00e1rio perfeito. Decidimos p\u00f4r a minha fam\u00edlia a falar apenas franc\u00eas.<\/p>\n\n<p>Por isso, as amas s\u00f3 falavam franc\u00eas porque, claro, vivemos nos Estados Unidos ou em Nova Iorque e, por defeito, elas v\u00e3o falar ingl\u00eas. Pus o meu filho numa escola chamada The Ecole. A \u00c9cole \u00e9 uma nova escola criada por um dos fundadores dos fundos de investimento da Renascen\u00e7a e a filosofia \u00e9 o rigor do sistema franc\u00eas com a criatividade do sistema americano, onde tens de falar em p\u00fablico e trabalhar em equipa, etc., e tens um falante de ingl\u00eas e um falante de franc\u00eas em cada turma e um ajudante Tens um falante de ingl\u00eas e um falante de franc\u00eas em cada turma, mais um ajudante para lidar com tudo o resto, por isso s\u00e3o tr\u00eas pessoas por turma. Eles t\u00eam um programa de dois anos e o meu filho est\u00e1 no programa de dois anos. O que estou a mudar no meu hor\u00e1rio atual para garantir que vejo mais o meu filho \u00e9 que estou com eles a tempo inteiro de 15 de abril a 5 de novembro, porque passamos os Ver\u00f5es juntos e nessa altura estou em Nova Iorque.<\/p>\n\n<p>Em vez de viajar dois meses de cada vez, agora o que fa\u00e7o \u00e9 certificar-me de que passamos as f\u00e9rias todos juntos, mas ele e a m\u00e3e n\u00e3o viajam comigo e ela \u00e9 s\u00f3cia da firma de advogados Kirkland. Trabalha em IPOs, M&amp;A e trabalho p\u00fablico. Ent\u00e3o, eu vou. Certifico-me de que n\u00e3o me ausento por mais de duas semanas. Por isso, vou contigo duas semanas s\u00f3 para a Turquia, de que preciso para refletir, etc. E voltarei a York para passar uma ou duas semanas com eles a tempo inteiro. E, mais uma vez, n\u00e3o vivemos juntos. Por isso, temos uma rela\u00e7\u00e3o n\u00e3o tradicional. Temos uma filosofia chamada viver separados, que provavelmente vale a pena mencionar por um segundo, porque acho que se passares muito tempo com o teu parceiro, tornas-te colega de quarto. Por oposi\u00e7\u00e3o a tornarem-se realmente amantes e parceiros de vida, e n\u00e3o est\u00e1s presente em cada intera\u00e7\u00e3o, itera\u00e7\u00e3o, intera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n<p>E, sabes, porque se estamos juntos, se vivemos juntos, sabes, talvez eu queira estar a jogar jogos de v\u00eddeo durante algumas horas, ou quero estar a trabalhar, ou o que quer que seja, e n\u00e3o estou presente. Por isso, vivemos separados, embora eu veja o meu filho literalmente todos os dias, v\u00e1rias horas por dia, com o telefone desligado ou a brincar.<\/p>\n\n<p>E vou p\u00f4r o link para a escola no chat, chama-se \u00c9cole. Mas se n\u00e3o estiveres interessado e sabes, acabei de dizer que falas franc\u00eas. Provavelmente n\u00e3o faz tanto sentido para ti, mas \u00e9 uma escola fant\u00e1stica e estou a coloc\u00e1-la aqui. Ok, ent\u00e3o n\u00e3o vivemos juntos, e escolhemos ir juntos.<\/p>\n\n<p>Por isso, fazemos a noite familiar, talvez. Duas noites por semana. Duas noites por semana, sa\u00edmos juntos s\u00f3 n\u00f3s, sem filhos, e sa\u00edmos juntos em minha casa. Fazemos a noite familiar em casa dela, mas eu vejo o meu filho todos os dias, v\u00e1rias horas por dia com o telefone desligado, mas n\u00e3o durmo l\u00e1. E funciona muito bem para n\u00f3s. Por isso, quando, no m\u00eas em que viajo, em que ele est\u00e1 na escola, ou seja, em outubro, novembro, desculpa, novembro, dezembro, mas n\u00e3o nas f\u00e9rias, porque estamos juntos, estarei em Turks, estamos em Revelstoke, por isso, talvez em janeiro, fevereiro, mas voltarei a Nova Iorque durante uma semana.<\/p>\n\n<p>Mas passamos todas as nossas f\u00e9rias juntos. Por isso, mais uma vez, n\u00e3o tens uma configura\u00e7\u00e3o tradicional. \u00c9 tamb\u00e9m uma configura\u00e7\u00e3o que o meu parceiro adora e que funciona para n\u00f3s. Concentro-me na qualidade do tempo, n\u00e3o na quantidade de tempo. E eu revi o direito de mudar de ideias sobre a configura\u00e7\u00e3o e no futuro, mas j\u00e1 mudei, certo? Passei de dois meses, dois meses, dois meses para talvez tr\u00eas semanas, uma semana, tr\u00eas semanas, uma semana, etc., para ter a certeza de que estou a ver os meus filhos com a mesma frequ\u00eancia.<\/p>\n\n<p>Bem, crian\u00e7as no plural, porque tenho uma filha a chegar<sup>a 15<\/sup> de fevereiro. N\u00e3o \u00e9 para todos. Obrigado a ti. N\u00e3o \u00e9 para todos, mas funciona para mim. E tamb\u00e9m tenho um c\u00e3o, um pastor branco, um pastor alem\u00e3o branco que viaja comigo para todo o lado. Na verdade, vou dar-te uma ideia de como funciona, colocando aqui uma foto, um link para a minha an\u00e1lise da urina. Ok, deixa-me voltar \u00e0s perguntas.<\/p>\n\n<p>N\u00e3o sei se mais algu\u00e9m tem a m\u00e3o levantada. Entretanto, vou voltar a isto. Quanto tempo demoraste a doar tudo? Rootprost, \u00e9s muito atencioso.<\/p>\n\n<p>Demorou muito pouco tempo, mas, e eu n\u00e3o tive de pensar em nada, mas quando fui ter com o meu s\u00f3cio e disse, &#8220;Olha, vou fazer isto durante os pr\u00f3ximos seis, sei l\u00e1, X per\u00edodo de tempo, estou a dar tudo. E ela disse: &#8220;Tens uma casa de 13.000 metros quadrados e um monte de coisas. A quem e como fazes o donativo?<\/p>\n\n<p>E ela basicamente estruturou tudo para mim. E assim. Acabou por ser atencioso, mas n\u00e3o foi muito, mas demorou muito pouco tempo porque ela coordenou tudo. E isso foi em 2012. E assim, n\u00f3s, sabes, desde os livros at\u00e9 aos que foram para diferentes escolas ou bibliotecas, at\u00e9 aos m\u00f3veis que foram para qualquer uma das pessoas.<\/p>\n\n<p>Conhecemos pessoas que precisavam de roupas que n\u00f3s n\u00e3o precisamos. Quero dizer, tudo acabou por ser mais pensado, mas tenho de admitir, eu aceitei. Apenas tomei a decis\u00e3o executiva de dar tudo e n\u00e3o tratei dos pormenores que o meu parceiro tratou. E ela \u00e9 fant\u00e1stica. N\u00e3o te preocupes. Est\u00e1s ligado \u00e0 esquerda, sim. Porqu\u00ea um assistente remoto? Porque n\u00e3o local? O meu assistente remoto nas Filipinas. Eu nunca falei com ela. Nunca a conheci. Porque a minha filosofia de contrata\u00e7\u00e3o \u00e9 que contratei v\u00e1rias vezes o mesmo no Upwork ou noutro s\u00edtio. E depois dou-lhes uma tarefa parcial. Estou a ver como o fazem. E depois guarda o melhor. E foi assim que encontrei algu\u00e9m no Bangladesh a um d\u00f3lar por hora para me ajudar com os meus \u00e1lbuns de fotografias.<\/p>\n\n<p>J\u00e1 fui a algu\u00e9m como a R\u00fassia para me ajudar com a edi\u00e7\u00e3o de v\u00eddeo, etc. Neste caso, \u00e9 atrav\u00e9s de uma empresa chamada yourremoteassistant.com. Coloco tamb\u00e9m aqui o link. Basicamente, eles enviam-te um, baseado nas tuas especifica\u00e7\u00f5es. E se n\u00e3o estiveres satisfeito, mudas de roupa e arranjas outra.<\/p>\n\n<p>\u00c9 por isso que nunca me dei ao trabalho de a entrevistar. H\u00e1 uma d\u00e9cada que trabalhamos juntos nesta altura. \u00c9 extraordin\u00e1rio porque ela \u00e9 como um doutoramento em escrita criativa. \u00c9 muito, muito mais competente do que qualquer assistente que j\u00e1 tive, incluindo pessoalmente. Trabalha exatamente as horas que eu quero trabalhar.<\/p>\n\n<p>Por isso, quando eu mudo de fuso hor\u00e1rio, ela tamb\u00e9m muda de fuso hor\u00e1rio. Tem acesso a tudo, desde assinaturas at\u00e9, quero dizer, e n\u00e3o sei. Acho que ela tem sido mais eficaz e mais trabalhadora do que qualquer outra pessoa que j\u00e1 tive pessoalmente. J\u00e1 para n\u00e3o falar que \u00e9 muito mais barato. Por isso, na nossa empresa, temos 10 deles.<\/p>\n\n<p>E a quantidade de coisas que podes subcontratar \u00e9 maior do que pensas. Sabes, se quiseres, se tiveres um Shopify online, eles podem fazer o atendimento ao cliente. Podem fazer, podem fazer a gest\u00e3o do invent\u00e1rio. Quero dizer, diz o que quiseres. No meu caso, ela vai ajudar-te. Finge que sou eu, fica ao telefone com a T Mobile ou vai a consultas m\u00e9dicas.<\/p>\n\n<p>Quero dizer, diz o que quiseres. Tudo est\u00e1 feito e \u00e9 extraordinariamente eficaz. E at\u00e9 gosto de trabalhar com ela atrav\u00e9s do WhatsApp. Eu encontro-a. N\u00e3o sei. Temos um gerente de escrit\u00f3rio e eu costumava ter um assistente pessoal. J\u00e1 tive muitos deles, incluindo os muito bem pagos, os de gama alta, e talvez n\u00e3o tenham funcionado t\u00e3o bem.<\/p>\n\n<p>Penso que, para esse tipo de fun\u00e7\u00e3o, tenho um gestor imobili\u00e1rio, e o meu gestor imobili\u00e1rio, na verdade, talvez eu partilhe o meu ecr\u00e3 por um segundo. \u00c9 algo que vou apresentar amanh\u00e3. Leva-o para um segundo, previsivelmente. Minimiza isto.<\/p>\n\n<p>Fazes coisas para a vida. Quer dizer, provavelmente isto n\u00e3o \u00e9 \u00f3bvio, mas eu n\u00e3o leio qualquer tipo de not\u00edcias porque, tipo, seguir o dia a dia de qualquer coisa n\u00e3o \u00e9 assim t\u00e3o relevante. Ent\u00e3o. Sim, \u00e9 terr\u00edvel e tr\u00e1gico o que est\u00e1 a acontecer em Gaza ou na Ucr\u00e2nia, mas sabes que est\u00e1 a acontecer e, depois, dar um passo atr\u00e1s de seis em seis meses para perceber porqu\u00ea, como, etc. \u00e9 relevante, mas o dia a dia \u00e9 completamente irrelevante, sabes, na COVID, nos primeiros tempos, era tudo sobre quem violou o mandato, como se n\u00e3o houvesse informa\u00e7\u00e3o real, certo? O que eu quero saber sobre a COVID-19 \u00e9, sabes, e ainda n\u00e3o se sabe, quais seriam as decis\u00f5es pol\u00edticas correctas para minimizar os resultados de sa\u00fade e os impactos econ\u00f3micos e negativos e, provavelmente, a resposta \u00e9 diferente nos primeiros tempos.<\/p>\n\n<p>N\u00e3o temos nenhuma vacina que, mais tarde, quando tiveres uma vacina, mas isso \u00e9 uma an\u00e1lise. Isso \u00e9 interessante. A utiliza\u00e7\u00e3o quotidiana. N\u00e3o passa de um disparate sensacionalista. Por isso, n\u00e3o leio not\u00edcias. N\u00e3o leio jornais. N\u00e3o leio not\u00edcias online. N\u00e3o fa\u00e7o nada. Acompanho as not\u00edcias sobre tecnologia, mas gosto de estar contra o tempo como um dia. Twitter e todas essas coisas.<\/p>\n\n<p>\u00c9 tudo negativo a toda a hora. Est\u00e3o a captar a tua aten\u00e7\u00e3o e a concentrar-se na indigna\u00e7\u00e3o. Evito-o completamente. \u00c9 o que estou a dizer. \u00c9s um assistente remoto. A outra muito boa \u00e9 a Athena. Esta \u00e9 a empresa criada por Jonathan Swanson da Thumbtack. Provavelmente apresentaste-o aqui.<\/p>\n\n<p>Mas gere todas as reuni\u00f5es pendentes da minha agenda. Confirma as reuni\u00f5es. Isto \u00e9 o que eu recebo todos os dias. Ent\u00e3o esta \u00e9 a minha agenda. Se eu souber do que se trata, n\u00e3o h\u00e1 conversa. N\u00e3o h\u00e1 pormenores. Mas se eu n\u00e3o souber do que se trata, ela d\u00e1-me o detalhe do contexto em que estou a ter a conversa.<\/p>\n\n<p>Isso \u00e9 para o dia seguinte. Este \u00e9 um dia t\u00edpico para mim, j\u00e1 agora. Por isso, sim, e vai para tipo, e vai incluir todas as coisas pessoais. Portanto, sim, estou a fazer um discurso ou o que quer que seja, mas depois. Paddle, que \u00e9 uma forma de t\u00e9nis. Se quiseres \u00e0s 21 horas. a 11. Tens tudo l\u00e1 dentro. Se vou fazer uma medita\u00e7\u00e3o, vai ao gin\u00e1sio.<\/p>\n\n<p>Todos os dias tenho tudo na minha agenda, mas ela trata dos convites para o jantar. Assim, por exemplo, no jantar que vou dar esta noite, ela marca uma consulta m\u00e9dica. Espera na fila em meu nome. Marca medita\u00e7\u00f5es, gin\u00e1sio. Organiza o t\u00e9nis. Ajuda a criar publica\u00e7\u00f5es. Por isso, tamb\u00e9m sabe programar. Eu escrevo a publica\u00e7\u00e3o no blogue, mas ela escreve, publica-a e envia a newsletter e gere o Substack.<\/p>\n\n<p>Por isso, eu fa\u00e7o-o no meu WordPress, que eu pr\u00f3prio codifiquei porque gosto de o fazer e gosto de escrever, mas ela vai gerir o Substack sozinha. Compra coisas para mim, incluindo na Amazon, porque \u00e9 mais f\u00e1cil dizer-lhe. Assina tudo, faz o KYC, investiga o governo, procura espect\u00e1culos a que eu possa ir, gere o meu, criou um design para o meu convite de anivers\u00e1rio.<\/p>\n\n<p>Gere as listas de convidados. Ela gere todas as coisas de viagem e depois eu itero para a cria\u00e7\u00e3o de \u00e1lbuns, sabes, como o slide 27 faz isto. Esta foto faz-me olhar para tr\u00e1s, mas uma foto diferente, tanto faz. E depois tens o \u00e1lbum completo que imprimo e dou aos meus pais. Eu fa\u00e7o o mesmo com outra pessoa.<\/p>\n\n<p>A prop\u00f3sito, tenho estado no UpWork para v\u00eddeos e crio um v\u00eddeo todos os anos. E para cada uma das minhas grandes viagens, e depois para offline. Tenho um gestor imobili\u00e1rio, por isso \u00e9 o meu gestor imobili\u00e1rio principal. \u00c9 cozinheiro, mas conduz, limpa e faz a manuten\u00e7\u00e3o do carro. Se esta noite for para o jantar, normalmente cozinha, mas organiza o que quer que seja, como os empregados de mesa.<\/p>\n\n<p>Se for uma grande festa, leva o cozinheiro, como tudo o que \u00e9 offline, e gere os outros gestores de propriedades. Em cada uma das minhas propriedades, tenho um gestor de patrim\u00f3nio, que \u00e9 tamb\u00e9m o chefe de cozinha, que gere o pessoal e todos os licenciamentos, e fa\u00e7o subarrendamentos, enquanto esta casa aqui gera 4 milh\u00f5es em receitas, quando eu n\u00e3o estou l\u00e1. E eu estou l\u00e1 quatro meses por ano, e eles gerem isso, mas n\u00e3o gerem as reservas. Limita-se a gerir a experi\u00eancia do cliente. Subcontratei um gestor de reservas offline. Eu pr\u00f3prio criei o site e transferi todo o tr\u00e1fego da Airbnb para reservas directas, porque era isso que eu queria fazer.<\/p>\n\n<p>Mas tenho algu\u00e9m que gere todas as reservas para o meu c\u00e3o. Tenho um treinador de c\u00e3es a tempo inteiro que viaja comigo. Obt\u00e9m todos os documentos. Recebe as vacinas. Agora n\u00e3o \u00e9 para sempre. O meu c\u00e3o tem seis meses, mas durante os primeiros dois anos.<\/p>\n\n<p>E depois para as amas. Por isso, encontro-os no care.com e tamb\u00e9m num franc\u00eas. Eu certifico-me de que eles falam franc\u00eas. T\u00eam um s\u00edtio Web para agruparem a sua rotina. S\u00f3 levo um para viajar. Todos eles t\u00eam uma aplica\u00e7\u00e3o de calend\u00e1rio partilhada. E preciso que saibam falar franc\u00eas verbalmente, que saibam viajar, que saibam conduzir, porque t\u00eam de saber conduzir o mi\u00fado. E aqui est\u00e1 tudo organizado.<\/p>\n\n<p>Depois, h\u00e1 um manual da ama que eu criei e que toda a gente segue. Por isso, h\u00e1 instru\u00e7\u00f5es sobre o que tens de fazer, etc. Portanto, esse modelo funciona.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> Acabaste de impressionar todo este grupo. Penso que toda a gente passou por onde quer que estivesse ao n\u00edvel da otimiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n<p>Por isso, obrigado por partilhares isso. E h\u00e1 bastantes pedidos se te sentires \u00e0 vontade para partilhar a apresenta\u00e7\u00e3o depois.<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda:<\/strong> Sim, vou fazer isso. Acho que j\u00e1 pus o link. Coloquei o link para a apresenta\u00e7\u00e3o e para o Dropbox, acho que algures. Mas vai estar no meu blogue. Tamb\u00e9m vou falar disto em pormenor amanh\u00e3 no meu podcast ao meio-dia, mas estar\u00e1 no meu blogue em breve.<\/p>\n\n<p>Como \u00e9 que consegues gerir todas estas empresas e cargos? Tenho uma ferramenta chamada EDA, mas o mais importante \u00e9 que tenho um grande escrit\u00f3rio de apoio. Portanto, a ferramenta que usamos, deixa-me p\u00f4-la aqui. \u00c9 EDA.CA. Deixa ver. Sim, mas \u00e9 muito barato. Permite-nos gerir. Nem toda a gente precisa, mas tamb\u00e9m, somos 34 na empresa. Dos quais, quero dizer, obviamente 10 assistentes virtuais, mas uns 13 ou tipo back office, COO, CFO, jur\u00eddico, todas essas coisas. E eu n\u00e3o lido com nada disso. N\u00e3o, a vida \u00e9 demasiado curta para leres documentos legais.<\/p>\n\n<p>A vida \u00e9 demasiado curta para perderes tempo a fazer trabalho administrativo. \u00c9 por isso que tenho uma equipa \u00e0 minha volta para fazer toda essa merda que odeio. Algu\u00e9m escreveu. A vida \u00e9 demasiado curta para lidares com idiotas. Concordo plenamente. N\u00e3o tolero idiotas. Se fores um fundador brilhante, mas fores um idiota, n\u00e3o te apoiarei, n\u00e3o te financiarei.<\/p>\n\n<p>N\u00e3o vou investir contigo. N\u00e3o te vou contratar se fores um empregado fant\u00e1stico. A vida \u00e9 demasiado curta. S\u00f3 trabalhas com pessoas com quem gostas de trabalhar.<\/p>\n\n<p>Deixa-me voltar ao topo da lista para ver se me escapa alguma coisa. Qual \u00e9 a tua pr\u00e1tica de desempenho mental com mais impacto? Eu medito. Eu medito. Tenho uma pr\u00e1tica de medita\u00e7\u00e3o de 20, bem, 10 a 30 minutos todos os dias. Se for, escreverei um post no blogue sobre como \u00e9.<\/p>\n\n<p>Fa\u00e7o quatro ou cinco coisas diferentes, mas s\u00e3o muito r\u00e1pidas e eficientes, mas sou muito bom a estar presente. Eu tenho afantasia. N\u00e3o consigo visualizar e, por isso, o que quer que esteja a fazer, estou a fazer isso e nada mais. Tamb\u00e9m n\u00e3o recebo notifica\u00e7\u00f5es de nada. N\u00e3o recebo notifica\u00e7\u00f5es de e-mail, nem notifica\u00e7\u00f5es do WhatsApp. O meu telefone nunca toca, nunca vibra. At\u00e9 uma vibra\u00e7\u00e3o te afasta do presente do que est\u00e1s a fazer. \u00c9 do tipo: &#8220;Oh, talvez haja algo que eu deva ver. N\u00e3o queres ter FOMO. O que quer que estejas a fazer \u00e9 o que escolheste para fazer a melhor e mais importante coisa que devias estar a fazer neste momento e, por isso, n\u00e3o tenho quaisquer notifica\u00e7\u00f5es e sou muito bom a passar de contexto para contexto no presente. Os seres humanos n\u00e3o podem ser multitarefas.<\/p>\n\n<p>Tu monotask. Queres fazer monotarefas de forma eficaz. Por isso, vou reservar tempo para os e-mails. Reservo tempo para tudo. E eu estarei presente nessa intera\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o estarei, mas tu n\u00e3o queres fazer muitas coisas ao mesmo tempo. Medita\u00e7\u00e3o, gosto de medita\u00e7\u00f5es guiadas, n\u00e3o com, e sigo, n\u00e3o tenho uma aplica\u00e7\u00e3o. Tenho algumas medita\u00e7\u00f5es que fa\u00e7o, algumas pr\u00e1ticas de respira\u00e7\u00e3o. Eu leio muito, mas leio por divers\u00e3o. N\u00e3o leio para ser mais produtivo. Leio sobretudo fic\u00e7\u00e3o cient\u00edfica, mas tamb\u00e9m leio biografias. Leio de 50 a 100 livros por ano. Mas eu leio por divers\u00e3o. Lia uma hora todos os dias antes de me deitar, e foi por isso que acabei naquela escola. Acho que j\u00e1 fal\u00e1mos sobre como vamos mudar quando a escola mudar.<\/p>\n\n<p>Como tencionas escolarizar a crian\u00e7a? Sim, provavelmente vale a pena mencionar. Eu sou um pai laissez faire. O objetivo \u00e9 encorajar a tomada de riscos positivos. N\u00e3o sou um pai de helic\u00f3ptero. Eu fa\u00e7o-o. Queria que eles aprendessem a falhar e que aprendessem a falhar de uma forma positiva.<\/p>\n\n<p>E precisas de falhar repetidamente para teres sucesso. E encorajarei e recompensarei o trabalho e o esfor\u00e7o em vez dos resultados. E eu j\u00e1 trabalhei com isso de forma bastante eficaz. E sim, e o pai anti-helic\u00f3ptero. Mas eu dou amor e presen\u00e7a ao facto de eu e o meu parceiro nos amarmos. Quero dizer, estamos juntos h\u00e1 11 anos e somos como parceiros de vida.<\/p>\n\n<p>Apesar de ser uma rela\u00e7\u00e3o n\u00e3o tradicional, temos uma rela\u00e7\u00e3o aberta, o que \u00e9 muito pouco tradicional. E, como j\u00e1 te disse, n\u00e3o vivemos juntos. N\u00e3o \u00e9 para todos, mas funciona para n\u00f3s.<\/p>\n\n<p>Vais criar mais empresas? Se me sentires inspirado para o fazer. Portanto, o problema para mim, desculpa, empresa, nesta altura, \u00e9 que o custo de oportunidade do meu tempo \u00e9 infinitamente elevado, e acho que a quantidade de vantagem que tenho ao trabalhar com fundadores e ajud\u00e1-los. E ajudar tantos fundadores em que o meu impacto \u00e9 realmente significativo, quer atrav\u00e9s de aconselhamento estrat\u00e9gico, quer ajudando-os a angariar fundos, que \u00e9 a minha superpot\u00eancia porque n\u00e3o estou a liderar. Partilho um acordo com todas as pe\u00e7as de topo do mundo \u00e9 enorme. E como resultado disso, \u00e9 muito dif\u00edcil para mim justificar o facto de ser CEO fundador em vez de fazer isto.<\/p>\n\n<p>Mas eu gosto de ser fundador e diretor executivo. Por isso, criei este modelo h\u00edbrido em que sou presidente executivo, mas n\u00e3o sou diretor executivo de empresas de que gosto. Agora, porque \u00e9 que fa\u00e7o isto? N\u00e3o achas? Podia ter-me reformado. H\u00e1 20 anos atr\u00e1s. Na verdade, literalmente h\u00e1 exatamente 20 anos. Eu tinha 29 anos quando tive a minha primeira sa\u00edda gigantesca. \u00c9 orientado por um objetivo.<\/p>\n\n<p>Oh, espera, esqueci-me de mencionar que o n\u00famero quatro dos crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o me distraiu. O n\u00famero quatro era do tipo: vai ao encontro da minha tese sobre o rumo que o mundo est\u00e1 a tomar? E tenho uma perspetiva muito clara sobre o futuro do trabalho, o futuro da mobilidade, o futuro da alimenta\u00e7\u00e3o, o futuro de todas as categorias que possas imaginar. E, em \u00faltima an\u00e1lise, \u00e9 orientado por um objetivo.<\/p>\n\n<p>Estamos a resolver um grande problema? E h\u00e1 tr\u00eas problemas que me preocupam. Desigualdade de oportunidades. O que estou a abordar sobretudo atrav\u00e9s dos mercados, porque obviamente s\u00e3o deflacion\u00e1rios por serem deflacion\u00e1rios. S\u00e3o inclusivos. N\u00famero 2: altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas, e estou t\u00e3o otimista que vamos resolv\u00ea-las.<\/p>\n\n<p>Quero dizer, estou a ver tantas melhorias, especialmente na energia solar, nas baterias e em muitas outras coisas, certo? Por exemplo, e isto s\u00e3o 100 subsectores diferentes que eu estou para l\u00e1 de otimista e feliz por poder clicar duas vezes nisso a qualquer momento. E a terceira, como j\u00e1 disse, a crise do bem-estar f\u00edsico e mental.<\/p>\n\n<p>Ent\u00e3o porque \u00e9 que eu fa\u00e7o estas coisas? Penso que o sistema pol\u00edtico est\u00e1 quebrado e \u00e9 estruturalmente incapaz, mas est\u00e1 quebrado, ali\u00e1s, por conce\u00e7\u00e3o. Acho que \u00e9 uma carater\u00edstica. N\u00e3o \u00e9 um erro. Penso que \u00e9 a forma como os pais fundadores pretendiam que fosse e as pessoas que pensam que a pol\u00edtica \u00e9 t\u00e3o partid\u00e1ria, etc., n\u00e3o \u00e9 pior do que no passado.<\/p>\n\n<p>Quero dizer, tivemos uma guerra civil total, tivemos, tipo, motins raciais, tivemos, como sabes. O movimento de dessegrega\u00e7\u00e3o, o movimento anti-guerra nos anos 70, todos eles foram, na verdade, t\u00e3o acrimoniosos como o que temos agora, s\u00f3 que temos um vi\u00e9s de rec\u00eancia e pensamos que agora \u00e9 pior, mas, na verdade, a vida \u00e9 espantosa neste momento, melhor do que nunca, embora a nossa pol\u00edtica esteja estragada, mas sempre esteve estragada e suspeito que continuar\u00e1 a estar estragada, e, por isso, como o sistema pol\u00edtico \u00e9 incapaz de lidar com estes sistemas e estas quest\u00f5es, cabe-nos a n\u00f3s, fazedores, fundadores, investidores, resolver os problemas do mundo. E por isso, mas estou t\u00e3o otimista. Quero dizer, vamos estar \u00e0 altura do desafio do s\u00e9culo XXI e vamos criar um mundo melhor no futuro para os nossos filhos e para n\u00f3s pr\u00f3prios, um mundo de igualdade de oportunidades e de abund\u00e2ncia.<\/p>\n\n<p>Qual \u00e9 a tua rela\u00e7\u00e3o com o dinheiro? \u00e9 um meio para atingir um fim. Na verdade, n\u00e3o ando atr\u00e1s de mais nada. N\u00e3o faz qualquer diferen\u00e7a na minha vida. O dinheiro \u00e9 irrelevante, mas eu, olha, fa\u00e7o muitas coisas sem fins lucrativos, certo? Eu doo muito dinheiro. Financia a educa\u00e7\u00e3o de 10.000 crian\u00e7as do ensino b\u00e1sico ao secund\u00e1rio na Rep\u00fablica Dominicana. Mas quando penso no impacto que tenho, como na \u00faltima empresa que criei, com 350 milh\u00f5es de visitantes \u00fanicos por m\u00eas, temos 50 milh\u00f5es de pessoas que vivem do site.<\/p>\n\n<p>O impacto dessa entidade com fins lucrativos no mundo \u00e9 dram\u00e1tico. Quero dizer, fazemos parte do tecido da sociedade no Paquist\u00e3o, certo? Como estes, e isto \u00e9 verdade para todos os investimentos que fa\u00e7o. N\u00e3o invisto porque acho que v\u00e3o ganhar dinheiro. E gosto do facto de serem rent\u00e1veis, escal\u00e1veis e sustent\u00e1veis, mas de estarem a fazer uma diferen\u00e7a positiva no mundo.<\/p>\n\n<p>Por isso, o objetivo n\u00e3o \u00e9 ganhar mais dinheiro. Como j\u00e1 te disse, podia ter-me reformado h\u00e1 20 anos. O objetivo \u00e9 resolver os problemas do mundo. E utilizo as empresas tecnol\u00f3gicas com fins lucrativos para o fazer, porque o seu \u00e1cido \u00e9 leve e escal\u00e1vel e pode atingir milhares de milh\u00f5es. As empresas normais n\u00e3o podem tocar milhares de milh\u00f5es de pessoas t\u00e3o facilmente.<\/p>\n\n<p>Tens alguma tese sobre como trazer de volta o conhecimento, a verdade e os factos \u00e0s massas? Bem, a verdade, n\u00e3o sei, mas o conhecimento com certeza, como se estiv\u00e9ssemos agora num per\u00edodo extraordin\u00e1rio de democratiza\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o, certo? Se quiseres ter acesso, se quiseres uma aula do vencedor do Pr\u00e9mio Nobel da Literatura, est\u00e1 no Coursera e \u00e9 gratuita. Se \u00e9s um aluno do ensino b\u00e1sico ao secund\u00e1rio e queres melhorar a matem\u00e1tica, podes utilizar o Khanmigo, que \u00e9 a IA da Khan Academy. \u00c9 fant\u00e1stico! Por isso, se estiveres motivado para a auto-aprendizagem, \u00e9 mais f\u00e1cil aprender qualquer coisa do que alguma vez foi. V\u00eddeos do YouTube sobre todos os temas, extraordin\u00e1rios. E se quiseres come\u00e7ar uma startup. Quando comecei, nos anos 90, precisava de bases de dados Oracle, servidores Web da Microsoft e milh\u00f5es de euros para acender as luzes.<\/p>\n\n<p>Precisava de construir o meu pr\u00f3prio centro de dados. Agora que n\u00e3o tens c\u00f3digo, ou tens um c\u00f3digo baixo, eu podia construir-te qualquer coisa por menos de 25 mil, provavelmente. \u00c9 fant\u00e1stico. Est\u00e1 a levar a uma democratiza\u00e7\u00e3o maci\u00e7a da cria\u00e7\u00e3o de startups e do empreendedorismo. \u00c9s linda.<\/p>\n\n<p>E ent\u00e3o, sim, algum conselho para um fundador que est\u00e1 a come\u00e7ar um ano. Devia ter tirado um ano de f\u00e9rias. O problema \u00e9 que n\u00e3o se adequa muito bem \u00e0 minha personalidade, pois estou sempre a fazer coisas. Por isso, andei de coisa em coisa, mas sim, pensa nas coisas que gostas de fazer e vai atr\u00e1s delas. Por exemplo, olha, eu trabalho muito, mas tamb\u00e9m me divirto muito, ou ent\u00e3o fa\u00e7o kitesurf e sou um fant\u00e1stico kitesurfista e heli-skier.<\/p>\n\n<p>Continuo a ser um jogador de t\u00e9nis competitivo. Continuo a ser um jogador de t\u00e9nis de n\u00edvel universit\u00e1rio. Tenho 49 anos. Eu batia como quem bate nos jovens de 25 anos. Sabes, eu fa\u00e7o exerc\u00edcio. Quando estava na Turquia, por exemplo, fazia uma m\u00e9dia de tr\u00eas horas e meia de desporto por dia, todos os dias, para me manter o mais em forma poss\u00edvel. E sim, diverte-te, faz coisas malucas. Queres sempre fazer como ir. Vou para a queima. Penso em psicad\u00e9licos de vez em quando. Sabes, eu deixo cair \u00e1cido. \u00c9 fant\u00e1stico. Vai fazer uma viagem profunda, toma Ayahuasca e faz uma viagem profunda. Quero dizer, tipo, n\u00e3o sei, tipo, h\u00e1 tanto para fazer e para ser feito e para viver. \u00c9 um privil\u00e9gio estar vivo e \u00e9 um privil\u00e9gio estar vivo neste per\u00edodo de tempo.<\/p>\n\n<p>\u00c9 um privil\u00e9gio ser p\u00f3s-sa\u00edda. Portanto, o dinheiro \u00e9 um instrumento de liberdade. N\u00e3o se trata de algo para perseguir mais, mas sim para desfrutar e utilizar para tornar o mundo um lugar melhor.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> S\u00f3 quero dizer que algu\u00e9m me enviou uma mensagem diretamente para o lado e disse: &#8220;Quero perguntar-lhe se toma psicad\u00e9licos, mas n\u00e3o sei se \u00e9 apropriado.<\/p>\n\n<p>E depois, quase como se fosse uma deixa, responde diretamente \u00e0 pergunta. Por isso, obrigado por isso.<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda:<\/strong> Sou um livro aberto. Nada \u00e9 secreto. E tudo \u00e9 transparente. N\u00e3o te preocupes. Por isso, no que diz respeito aos psicad\u00e9licos, provavelmente j\u00e1 tomei todos os tipos de subst\u00e2ncias no mundo, desde o 5 MeO DMT ao peiote, ao 2C B, ao Acid, \u00e0 psilocibina e tudo o mais, at\u00e9 \u00e0 ayahuasca.<\/p>\n\n<p>Eu tomo-o raramente. Eu tomo-as intencionalmente. Por isso, define, define, inten\u00e7\u00e3o. Crescentes. N\u00e3o tomo microdoses. Eu acho que a microdose, tu abres-te a tudo, e depois vais para o trabalho, e tens um dia stressante. Acho que isso \u00e9 uma idiotice. Gosto de fazer macrodose, tipo, a s\u00e9rio, e ou por divers\u00e3o, tipo, sabes, digamos, um, um grama e meio de cogumelos se estiver a arder, meu, ou, tipo, se fosse fazer uma viagem meditativa realmente profunda, tipo, fiz uma viagem de nove gramas de psilocibina com m\u00fasica que foi, tipo, basicamente, sabes, uma bela medita\u00e7\u00e3o durante, tipo, sete horas.<\/p>\n\n<p>Um muito introvertido que est\u00e1 sozinho. N\u00e3o fazes que eu n\u00e3o ache que ambos s\u00e3o interessantes. Eu fazia-o algumas vezes por ano. N\u00e3o recomendo que gastes muito tempo, porque leva tempo. Distrai, mas acho que vale a pena faz\u00ea-lo, sabes como \u00e9, algumas vezes por ano. Por isso, no Burning Man, vou fazer \u00e1cido de certeza, \u00e1cido \u00e9 a \u00fanica coisa a fazer no Burning Man.<\/p>\n\n<p>Sei que provavelmente estamos a mais.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> Acho que desde que estejas disposto a isso, sim, a decis\u00e3o \u00e9 tua. A decis\u00e3o \u00e9 tua, o calend\u00e1rio \u00e9 teu. Acho que toda a gente est\u00e1 a gostar.<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda:<\/strong> Posso dar-te mais alguns minutos.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> Muito bem, vamos a isso.<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda: <\/strong>O que \u00e9 que eu penso sobre a IA e o futuro da IA? Ent\u00e3o, eis o que \u00e9 interessante. Acho que a IA em 23 foi para, est\u00e1vamos como que no topo do ciclo de hype. Onde se verifica claramente uma transforma\u00e7\u00e3o na qualidade da IA com o GPD 3. 5 e obviamente n\u00e3o antes e G\u00e9meos e Bardo, etc. E penso que acabar\u00e1 por transformar a sociedade de uma forma mais significativa do que podemos imaginar atualmente. Mas tamb\u00e9m acho que vai demorar muito mais tempo do que as pessoas pensam.<\/p>\n\n<p>E \u00e9 por isso que penso que estamos no topo do ciclo de entusiasmo. E vai haver um per\u00edodo de desilus\u00e3o nos pr\u00f3ximos cinco anos. Porque antes. Sabes, quando \u00e9 que pensamos que os governos v\u00e3o realmente integrar a IA para melhorar a sua capacidade operacional ou mesmo as grandes empresas, certo? Por exemplo, se fores um processador de pedidos de indemniza\u00e7\u00e3o m\u00e9dica, o problema das alucina\u00e7\u00f5es \u00e9 real.<\/p>\n\n<p>E, por exemplo, n\u00e3o queres ser respons\u00e1vel por maus resultados. E por isso, embora suspeite que daqui a 20 anos, ser\u00e1 t\u00e3o transformador. Queremos ser capazes de reconhecer uma s\u00e9rie de coisas, a forma como trabalhamos e uma s\u00e9rie de coisas, a humanidade, e nos pr\u00f3ximos cinco anos, penso que vai ser um per\u00edodo de desilus\u00e3o.<\/p>\n\n<p>Por isso, e porque a IA est\u00e1 sobrevalorizada como categoria de investimento em empresas sem modelo de neg\u00f3cio, sem modos de funcionamento e sem diferencia\u00e7\u00e3o, evitei investir em IA, \u00e0 exce\u00e7\u00e3o de algumas aplica\u00e7\u00f5es verticais espec\u00edficas com dados propriet\u00e1rios e com avalia\u00e7\u00f5es razo\u00e1veis, mas s\u00e3o muito poucas e distantes entre si, mas tudo o que estamos a fazer.<\/p>\n\n<p>Escrevo como se todas as empresas o utilizassem para prestar assist\u00eancia aos clientes e para serem melhores e programarem. Eu uso-o todos os dias, certo? O que achas? J\u00e1 n\u00e3o sou um grande programador. Por isso, quando estou a programar o meu blogue e me esque\u00e7o de algumas fun\u00e7\u00f5es, basta pedir um GPT. Ei, o que \u00e9 que precisas de n\u00f3s? Qual \u00e9 o c\u00f3digo correto? N\u00e3o pe\u00e7as para codificar tudo o que n\u00e3o presta para isso. Mas gosta de fun\u00e7\u00f5es espec\u00edficas muito f\u00e1ceis.<\/p>\n\n<p>Eu tenho os teus investimentos feitos ao longo do tempo quando comparas os fundadores da primeira vez com os da segunda vez. N\u00e3o te preocupes. A mesma TIR m\u00e9dia, os fundadores que fundam pela segunda vez, bem, eu posso esperar, por isso os fundadores que fundam pela segunda vez dividem-se em dois grupos.<\/p>\n\n<p>Os fundadores que fundaram a empresa pela segunda vez tiveram muito \u00eaxito na primeira vez, tornam-se muitas vezes mais determinados e orientados para a sua miss\u00e3o na segunda vez e isso conduz tanto a melhores como a piores resultados, o que significa que h\u00e1 mais empresas que falham porque correm mais riscos e, quando t\u00eam \u00eaxito, t\u00eam mais \u00eaxito porque os seus rendimentos mistos s\u00e3o os mesmos.<br\/><br\/>Os fundadores que falharam pela primeira vez, em m\u00e9dia, sa\u00edram-se melhor do que ambos, do que os fundadores em geral e do que os fundadores que tiveram sucesso pela primeira vez, porque t\u00eam fome e t\u00eam um objetivo a provar se aprenderam a li\u00e7\u00e3o que os levou a falhar.<\/p>\n\n<p>Por isso, se aprenderem que, ok, oh, gastei demasiado dinheiro. Angariei demasiado dinheiro a um pre\u00e7o demasiado elevado, seja o que for, seja o que for, eles precisam de aprender, ou n\u00e3o se concentraram o suficiente na adequa\u00e7\u00e3o do produto ao mercado ou na economia da universidade, ent\u00e3o est\u00e1 tudo bem.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> Qual \u00e9 o fundador mais impressionante que j\u00e1 apoiaste.<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda:<\/strong> N\u00e3o vou falar do fundador mais impressionante, mas houve alguns fundadores e fundadoras muito impressionantes e alguns, alguns falharam, outros n\u00e3o falharam. Assim, por exemplo, Alex Gardner, que construiu uma pizza zoom, que falhou completamente, \u00e9 t\u00e3o eloquente e um vendedor fant\u00e1stico e muito orgulhoso do Ryan da Flexport \u00e9 extraordin\u00e1rio. Ele \u00e9 uma m\u00e1quina e um vision\u00e1rio incr\u00edvel.<\/p>\n\n<p>Portanto, h\u00e1 muitas pessoas fant\u00e1sticas por a\u00ed. Acho que n\u00e3o h\u00e1 nenhum que seja como, oh, sabes, mas como as pessoas. Sim, [00:55:00] h\u00e1 como, digamos, oh, sim, Brett Addock. Ele \u00e9 extraordin\u00e1rio. Ent\u00e3o, o Brett construiu a Vettery, que era um mercado de trabalho, que vendemos por uns 100 milh\u00f5es na echo. Depois construiu a Archer, uma empresa de descolagem vertical el\u00e9ctrica, que se tornou p\u00fablica e agora est\u00e1 a construir a Figure.<\/p>\n\n<p>A figura \u00e9 feita criando estes rob\u00f4s human\u00f3ides que substituem os humanos nos armaz\u00e9ns. E os problemas que est\u00e1 a resolver para o fazer s\u00e3o extraordin\u00e1rios. Acho que posso colocar um Elon na categoria de um investidor inicial em Deixa-me colocar aqui o link da figura.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> N\u00e3o me lembro se ele est\u00e1 na comunidade ou n\u00e3o, mas o seu foi duas vezes partilhado como SPDs para investir em pelo menos uma d\u00fazia de fundadores do grupo investido.<\/p>\n\n<p>Havia uma grava\u00e7\u00e3o da sua apresenta\u00e7\u00e3o. Enviei-te a grava\u00e7\u00e3o que ele fez para a angaria\u00e7\u00e3o de fundos para a d\u00fazia de fundadores do Attic exited Repeat. Mas sim, como se ele fosse o melhor lan\u00e7amento que j\u00e1 vi em toda a minha vida. N\u00e3o, n\u00e3o, n\u00e3o.<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda:<\/strong> Ent\u00e3o, acho que o Brett est\u00e1 l\u00e1 em cima. N\u00e3o te preocupes. \u00c9s fant\u00e1stico. Melhor. Obviamente, eu apoiei o Elon na altura. Investi em 2007 e no espa\u00e7o X. Continua a ser um investidor. N\u00e3o vendi nenhuma das minhas ac\u00e7\u00f5es. N\u00e3o vou vender nenhuma das minhas ac\u00e7\u00f5es. N\u00e3o te preocupes.<\/p>\n\n<p>Quem \u00e9 que tu admiras e porqu\u00ea? Acho que os modelos hist\u00f3ricos, Oct\u00e1vio ou Augusto, que basicamente criaram sozinhos o Imp\u00e9rio Romano e puseram fim \u00e0 guerra civil em Roma e criaram a base para 500 anos de Pax Romana e uma vida significativamente melhorada para a humanidade em geral durante 500 anos. Quero dizer, pelo menos os dois primeiros, 300 disso.<\/p>\n\n<p>Alexander Hamilton, e nem sequer americano, mas, em \u00faltima an\u00e1lise, sabes, colher. Tentar convenc\u00ea-lo de que obrigou os Estados Unidos a pagar o seu, que criou o tesouro e que colocou os Estados Unidos no caminho para se tornarem a superpot\u00eancia mundial dominante que s\u00e3o hoje, teria sido curiosamente diferente se ele tivesse perdido estes argumentos no passado.<\/p>\n\n<p>Por isso, sabes, depende. E depois s\u00e3o os g\u00e9nios em diferentes formas, como Da Vinci, apesar de sabermos muito menos sobre ele, sabes, nenhuma das biografias \u00e9 muito convincente. Mas sim, sou obviamente um f\u00e3 das biografias de Walter Isaacson e Rod Trudeau e das pessoas que elas cobrem.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> E quanto a algu\u00e9m atual, atualmente vivo?<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda:<\/strong> Sabes, acho que algu\u00e9m que recebe, n\u00e3o recebe o devido cr\u00e9dito. Bem, duas pessoas. Bem, Deng Xiaoping, faleceu n\u00e3o h\u00e1 muito tempo, mas Deng Xiaoping, que basicamente transformou a China de um pa\u00eds comunista num pa\u00eds pr\u00f3spero e enriqueceu mil milh\u00f5es de pessoas, certo?<\/p>\n\n<p>Tal como diminuiu significativamente a propriedade extrema, transformando a China num pa\u00eds capitalista. Agora, infelizmente, o seu legado est\u00e1 a ser desfeito por Xi Jinping. Por isso, se algu\u00e9m como Deng Xiaoping estivesse no poder na China de hoje, penso que a China estaria no bom caminho para se tornar o pa\u00eds mais rico do mundo, mas tamb\u00e9m penso que seria um aliado dos EUA.<\/p>\n\n<p>Infelizmente, temos um opositor, temos um descendente de Mao em Xi Jinping que se preocupa mais com o poder nacionalista e o seu pr\u00f3prio poder pessoal do que com o bem-estar do seu povo. E isso \u00e9 muito. Por isso, penso que a China j\u00e1 n\u00e3o vai ser a superpot\u00eancia dominante do s\u00e9culo XXI, dadas as escolhas que est\u00e1 a fazer neste momento.<\/p>\n\n<p>\u00c9 triste e. Temos uma guerra fria n\u00e3o s\u00f3 em prepara\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m ativa neste momento. Por isso, agradece \u00e0s compras que tenham sido feitas nas \u00faltimas d\u00e9cadas. Bill Gates tamb\u00e9m n\u00e3o te d\u00e1 cr\u00e9dito suficiente. Penso que tanto pelo papel que desempenhou na democratiza\u00e7\u00e3o da tecnologia. Sabes, um PC em cada casa, o que tem sido extremamente deflacion\u00e1rio e inclusivo tamb\u00e9m, e na verdade o papel que ele est\u00e1 a desempenhar neste momento, n\u00e3o \u00e9 para iniciativas lucrativas.<\/p>\n\n<p>Qual foi a melhor decis\u00e3o de vida que tomaste? Quais s\u00e3o os exemplos de decis\u00f5es erradas? Vou come\u00e7ar por a\u00ed. Eu tento. Eu queria construir uma comunidade fora da rede. Onde eu pudesse permitir que os fundadores viessem e constru\u00edssem, sabes, sem um modelo de neg\u00f3cio real, os artistas viessem e criassem e os l\u00edderes virtuais viessem e liderassem e talvez o fizessem.<\/p>\n\n<p>E se ficasse muito ocupado, fazia-o talvez atrav\u00e9s de aplica\u00e7\u00f5es, sabes, onde eu vejo vender. Comprei algumas centenas de hectares de terra no Belize e, bem, primeiro comprei centenas de milhares de hectares no Belize, v\u00e1rios pontos percentuais do pa\u00eds. Depois apercebemo-nos de que, numa rep\u00fablica, eles podem simplesmente tir\u00e1-lo. O que \u00e9 que achas que te pertence? Na verdade, n\u00e3o \u00e9s o dono e podem tirar-to. Ent\u00e3o, eu penso: &#8220;Oh, vou para um pa\u00eds muito mais seguro e desenvolvido, a Rep\u00fablica Dominicana. Mas eu n\u00e3o fui a Punta Cana, Casa de Campo, fui a Cabarette, porque gosto de kite. Comprei umas centenas de hectares de terra e descobri que continuava a ser uma rep\u00fablica das bananas.<\/p>\n\n<p>Fiz isso em 2013 a 2019, mas toda a gente, desde o presidente da c\u00e2mara at\u00e9 ao ministro do ambiente, do turismo, todos queriam subornos, que eu sei que n\u00e3o est\u00e3o dispostos a suborn\u00e1-los porque eu disse-lhes o meu tempo. N\u00e3o quero ser um promotor imobili\u00e1rio. Quero usar o meu tempo para melhorar a humanidade, aproveitando o poder deflacion\u00e1rio da tecnologia.<\/p>\n\n<p>E eu n\u00e3o vou entrar no jogo pol\u00edtico. Ou percebes que o que estou a fazer \u00e9 fant\u00e1stico para ti e para o teu pa\u00eds e me deixas faz\u00ea-lo legalmente, ou n\u00e3o vou jogar. E acho que decidiram n\u00e3o me deixar jogar. Por isso, apesar de ter 100 milh\u00f5es para desenvolver na Rep\u00fablica Dominicana, comprei uma praia de uma milha, amigo, com centenas de hectares de terra.<\/p>\n\n<p>Nunca consegui arrancar com o projeto porque nunca obtive todas as licen\u00e7as, porque n\u00e3o queria subornar ningu\u00e9m, e acabou por se tornar perigoso. Quer dizer, normalmente todos os meus convidados apanham a doen\u00e7a e, sim, a dengue, etc. Tentativas de viola\u00e7\u00e3o. Muitos assaltos. Fui completamente atacado por pessoas com ca\u00e7adeiras. Houve um tiroteio no meu jardim. Porque, quero dizer, \u00e9 lindo. \u00c9 o Ross aut\u00eantico. \u00c9 como se o m\u00e9dico de fam\u00edlia m\u00e9dio l\u00e1 fosse, sabes, 2000 por ano, mas a minha fam\u00edlia detestava. Acharam que era perigoso. E acho que eu, porque gosto de ir a estes locais de atualiza\u00e7\u00e3o onde sou como, sabes, pa\u00edses muito pobres e n\u00e3o tenho nenhuma, n\u00e3o tenho nenhuma exibi\u00e7\u00e3o de riqueza comigo.<\/p>\n\n<p>N\u00e3o apare\u00e7o onde, sabes, se me vires l\u00e1, estou tipo cal\u00e7\u00f5es e T, cal\u00e7\u00f5es e T-shirt. N\u00e3o tenho nada. N\u00e3o tenho rel\u00f3gio. N\u00e3o tenho. Por isso, nunca me ocorreu, mas, sim. Foi um erro. Demorou seis anos e depois eu pensei, ok, depois de o tirarmos de l\u00e1, eles assassinaram, mataram o meu c\u00e3o.<\/p>\n\n<p>Quero dizer, foi um desastre. Por isso, acabei por me mudar para as Turcas e Caicos, que \u00e9 agora o meu retiro familiar. E eu devia ter feito isso muito, muito mais depressa. N\u00e3o devias ter esperado seis anos. Li\u00e7\u00e3o aprendida, as melhores decis\u00f5es, sabes, as melhores decis\u00f5es nunca vieram imediatamente. Foi sempre atrav\u00e9s da itera\u00e7\u00e3o que acabei por encontrar o que era certo para mim, mas as melhores decis\u00f5es, sabes, apenas ser verdadeiro e aut\u00eantico contigo pr\u00f3prio e com quem \u00e9s e com o que queres e perseguir isso, e sempre que fiz isso, valeu sempre a pena.<\/p>\n\n<p>Acho que tenho de acabar por aqui. Estou a conhecer e muito querida e preciso de l\u00e1 chegar. Mas isto \u00e9 super divertido.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> Isto \u00e9 fant\u00e1stico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Recentemente, juntei-me a um grupo de fundadores do Post Exit com mais de 1200 membros. Pediram-me que partilhasse as li\u00e7\u00f5es aprendidas com a minha experi\u00eancia p\u00f3s-sa\u00edda. 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Date-Posted - 2024-01-23T16:01:50 . \n Recentemente, juntei-me a um grupo de fundadores do Post Exit com mais de 1200 membros. Pediram-me que partilhasse as li\u00e7\u00f5es aprendidas com a minha experi\u00eancia p\u00f3s-sa\u00edda. Partilhei as minhas reflex\u00f5es sobre como identificar o que se segue no teu percurso e encontrar o que realmente te d\u00e1 alegria na vida. Sei que este \u00e9 um problema de 0,01% e que o meu estilo de vida n\u00e3o \u00e9 convencional e reflecte as minhas prefer\u00eancias pessoais. No entanto, muitas das abordagens que abordo, desde a itera\u00e7\u00e3o na tua vida pessoal e a subcontrata\u00e7\u00e3o de coisas que n\u00e3o gostas, s\u00e3o aplic\u00e1veis \u00e0 maioria.\n Segue a cronologia do que abordei:\n 00:00 O meu percurso at\u00e9 ser um fundador tecnol\u00f3gico de sucesso\n 14:50 Estilo de vida n\u00e3o convencional e equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal\n 20:38 Encontrar a felicidade ap\u00f3s a sa\u00edda: A minha viagem\n 24:06 Crit\u00e9rios de investimento e import\u00e2ncia da equipa\n 28:21 Configura\u00e7\u00e3o familiar n\u00e3o tradicional e equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional\n 33:58 Estrat\u00e9gia de subcontrata\u00e7\u00e3o e assistentes remotos\n 37:52 Assist\u00eancia remota e desempenho mental\n 45:38 Empreendedorismo, desigualdade e o futuro\n 51:18 Equil\u00edbrio entre trabalho e lazer: a minha filosofia\n 57:03 Fundadores e l\u00edderes: Sucessos e fracassos\n 01:01:55 Tomada de decis\u00f5es e experi\u00eancias pessoais\n Podes encontrar a apresenta\u00e7\u00e3o que partilho sobre o desbloqueio da produtividade aqui. Se preferires ler o conte\u00fado, aqui est\u00e1 a transcri\u00e7\u00e3o da minha apresenta\u00e7\u00e3o:\n Fabrice Grinda: Quais foram os meus postos, qual foi e se tornou a minha estrat\u00e9gia de sa\u00edda do posto e tamb\u00e9m as li\u00e7\u00f5es aprendidas pelo caminho, e vou ser suficientemente breve para podermos abrir para perguntas e respostas: Mas eu sou franc\u00eas. J\u00e1 n\u00e3o pare\u00e7o franc\u00eas, mas basicamente apaixonei-me pelos computadores em 1984, com a tenra idade de 10 anos. Foi amor ao primeiro clique.\n E eu sabia que est\u00e1vamos destinados a ficar juntos para sempre. No liceu, fui um dos melhores alunos de Fran\u00e7a. E quando fui falar com eles, acho que tentaram entrevistar-me para o Le Nain. Perguntaram-me: o que queres ser quando fores grande? Eu pensava: &#8220;Quero ser um fundador de tecnologia, como os meus modelos, Bill Gates e Steve Jobs.\n E eles ficaram tipo, o qu\u00ea? Trairias os ideais da revolu\u00e7\u00e3o socialista francesa. E percebi logo que o meu lugar n\u00e3o era em Fran\u00e7a. E isso foi durante o governo de Mitterrand. E assim, em 92, fui para a faculdade, frequentei 17 anos em Princeton, fui o melhor da turma, na verdade n\u00e3o estudei inform\u00e1tica porque achava que j\u00e1 sabia, e formei-me como o melhor da turma em 96.\n E querias ser um fundador de tecnologia, mas como tinha 21 anos, era t\u00edmido, introvertido, e por isso fui trabalhar para a McKinsey and Company durante alguns anos, que era uma esp\u00e9cie de escola de gest\u00e3o, s\u00f3 que te pagam. Pensei que podia perder a bolha ao fazer isso, mas felizmente n\u00e3o aconteceu. E em 98, constru\u00ed a minha primeira grande empresa.\n Eu tinha 23 anos, e era uma empresa do tipo eBay para a Europa. Chamava-se Auckland. Angariei 63 milh\u00f5es em dinheiro de risco. Tinha 150 empregados nos cinco pa\u00edses, crescia a um ritmo de 10 milh\u00f5es por m\u00eas em vendas. Recebeu uma oferta em dinheiro de 300 milh\u00f5es de d\u00f3lares antes de angariar todo o dinheiro do eBay. Mas felizmente, ou infelizmente, convenci os meus investidores em capital de risco a aceitarem-no. Vendemo-lo por mil milh\u00f5es, o que parece mais do que isso, mas para as ac\u00e7\u00f5es de uma empresa cujas ac\u00e7\u00f5es ca\u00edram imediatamente 99,98%, o que representa um limite de 10 mil milh\u00f5es para 30 milh\u00f5es durante o meu per\u00edodo de bloqueio. Por isso, infelizmente, agarrei Victory or defeat from the jaws of victory, que foi do zero ao her\u00f3i e \u00e0 capa de todas as revistas, voltando ao zero outra vez, o que levou a um breve per\u00edodo de busca de alma em 2001 sobre o que deveria fazer a seguir, mas percebi, sabes, que gostaria de construir algo a partir do nada.\n N\u00e3o fiz isto para ganhar dinheiro. Eu gostava. Penso que esta \u00e9 a forma de resolver efetivamente os problemas do mundo e de aproveitar o poder deflacion\u00e1rio da tecnologia para tornar o mundo um lugar melhor, que seja simultaneamente inclusivo e que combata a desigualdade de oportunidades. E depois, com tecnologia mais recente, podemos abordar as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas e a crise do bem-estar f\u00edsico e mental.\n E assim, mesmo que a tecnologia n\u00e3o fosse ser uma grande coisa. N\u00e3o vais ter uma grande oportunidade. Era aqui que eu pertencia, e por isso decidi continuar a ser um fundador tecnol\u00f3gico. Por isso, provavelmente, continuei, regressei aos Estados Unidos, voltei a Nova Iorque para construir a minha segunda empresa, com a restri\u00e7\u00e3o de que tinha de ser eficiente em termos de capital, porque o capital j\u00e1 n\u00e3o estava dispon\u00edvel.\n Os capitalistas de risco n\u00e3o financiariam nada em 2001. E actualiza a empresa chamada zingy. N\u00e3o gostava particularmente do produto da venda, mas era um meio para atingir um fim. Era um toque de telem\u00f3vel. Por isso, sabes, um ou dois ou tr\u00eas ou quatro ou cinco e foi extraordinariamente dif\u00edcil. Falhei a folha de pagamentos 27 vezes. Investi at\u00e9 ao \u00faltimo c\u00eantimo que tinha.\n Pedi 100.000 emprestados com os meus cart\u00f5es de cr\u00e9dito. Eu tinha vivido. Dormia no escrit\u00f3rio e tomava banho no escrit\u00f3rio. Vivi em Nova Iorque, por exemplo, com 2 d\u00f3lares por dia durante quase 18 meses. Mas, no final, conseguiu a vit\u00f3ria com a derrota. E pass\u00e1mos de um milh\u00e3o de receitas em 02 para 5 milh\u00f5es em 03, quando nos torn\u00e1mos rent\u00e1veis, sabes, construindo empresas \u00e0 moda antiga, sem financiamento, com alguns lucros, para 50 em 04 e cem em 05.\n Desta vez, vendeu a empresa por dinheiro a um concorrente cotado na bolsa demasiado cedo. Mas, como todos n\u00f3s aprendemos, mais vale cedo do que tarde demais. Por 80 milh\u00f5es em dinheiro no ver\u00e3o, em junho de 2004. E com cerca de 50% da empresa, mantive-me como CEO durante 18 meses e \u00e9 interessante porque, nessa altura, n\u00e3o mudou nada na minha vida.\n Acho que comprei uma televis\u00e3o, uma Xbox e uma raquete de t\u00e9nis, mas continuei a viver no meu min\u00fasculo apartamento, porque da mesma forma que antes trabalhava 100 horas por semana, quando nos torn\u00e1mos rent\u00e1veis e nos torn\u00e1mos o nosso foguet\u00e3o, sabes, pass\u00e1mos de uma a 200 receitas em quatro anos. Continuamos a contratar e a mudar de escrit\u00f3rio.\n Trabalhava dia e noite e acabei por sair porque n\u00e3o gostei das pessoas a quem a vendi, apesar de ter gostado de ser cotada em bolsa e de ter de aprender a sec\u00e7\u00e3o 4. Pensei que era uma ambi\u00e7\u00e3o que eu tinha, mas depois percebi que ser um CEO de uma empresa cotada na bolsa n\u00e3o significava a mesma coisa em 2004 ou 5 que significava 20 anos antes, quando n\u00e3o tinhas de lidar com a sec\u00e7\u00e3o 404 e a conformidade com a SOX.\n E muitos de voc\u00eas, directores executivos p\u00fablicos, aperceberam-se de que o ambiente regulamentar mudou. Por isso, decidi voltar ao meu primeiro amor verdadeiro, que era, obviamente, os mercados, que foi a raz\u00e3o pela qual criei a empresa do tipo eBay. Gosto de criar, gosto de neg\u00f3cios de luz \u00e1cida que o vencedor mais leva.\n Que sejam altamente deflacionistas e que tragam liquidez e transpar\u00eancia a mercados opacos e fragmentados. A Craigslist est\u00e1 a atingir a maioridade. E foi crescendo cada vez mais. Por isso, fui tentar convencer o Craig a deixar-me gerir a Craigslist gratuitamente e a criar uma melhor experi\u00eancia para o utilizador, porque senti que estavam a desiludir a sua comunidade, apesar de prestarem um servi\u00e7o p\u00fablico gratuito fant\u00e1stico.\n E ele disse que n\u00e3o. Depois tentei compr\u00e1-lo por alguns bili\u00f5es. Ele tamb\u00e9m disse que n\u00e3o. Por isso, quis construir a minha pr\u00f3pria. Acabou por criar uma empresa chamada OLX, que hoje \u00e9 o maior site de classificados do mundo. Tem 11.000 empregados em 30 pa\u00edses. Nenhum de voc\u00eas ouviu falar dela porque, apesar de fazermos parte do tecido social e de termos 350 milh\u00f5es de visitantes \u00fanicos por m\u00eas, s\u00f3 \u00e9ramos grandes nos mercados emergentes, onde o l\u00edder era o Brasil e toda a Am\u00e9rica Latina.\n E a R\u00fassia, a Ucr\u00e2nia, a Pol\u00f3nia, a Rom\u00e9nia e toda a Europa de Leste. Bem, o bem russo foi roubado recentemente pelo tio Vladimir, mas isso \u00e9 outra hist\u00f3ria. \u00cdndia, Paquist\u00e3o, Indon\u00e9sia, Filipinas, todo o Sudeste Asi\u00e1tico, Emirados \u00c1rabes Unidos e todo o M\u00e9dio Oriente. A empresa \u00e9 gigantesca. Hoje vale, n\u00e3o sei, pelo menos 10 mil milh\u00f5es.\n Teria valido provavelmente o dobro disso antes do roubo do ativo russo. E, e, e, e est\u00e1s a ir muito bem. Eu vendi-o. Por isso, criei-o em 2006. Eu vendi-o. Numa transa\u00e7\u00e3o complexa que durou tr\u00eas anos, entre 2010 e 2013, porque eu precisava de cerca de mil milh\u00f5es de d\u00f3lares para a colocar onde estava, porque t\u00ednhamos um concorrente cotado na bolsa na Europa.\n Isso foi depois de n\u00f3s e as despesas estavam a investir centenas de milh\u00f5es na televis\u00e3o e nos mercados emergentes, que os investidores de capital de risco americanos do passado n\u00e3o teriam financiado em 2015. Penso que um tigre ou um softbank poderiam ter-me financiado para fazer isto, mas em 2010 era dif\u00edcil convencer os meus investidores americanos em fundos de fundadores e o embaixador geral do catalisador a darem-me centenas de milh\u00f5es para gastar na televis\u00e3o, no Zimbabu\u00e9 e no Paquist\u00e3o.\n Acaba por vender a empresa. Digo-te que durante tr\u00eas anos depois de ter come\u00e7ado a investir na empresa. Ganhei a guerra com o meu maior concorrente. Fizemos uma fus\u00e3o de 51% para n\u00f3s e 49% para eles, e eu sa\u00ed em 2013. Nessa altura, j\u00e1 era investidor em 173 empresas. Enquanto era diretor executivo de uma empresa, a minha primeira empresa, em 98, comecei por ser um diretor executivo da Internet virado para o consumidor.\n Muitos dos fundadores abordavam-me a perguntar se eu devia, se podia investir nas suas empresas. E pensei muito, ser\u00e1 que devo fazer isto? E acabei por decidir, sabes, apesar de distrair um pouco. Se eu conseguir articular as li\u00e7\u00f5es aprendidas com os outros, isso faz de mim um melhor fundador. E, segundo, estou a gerir um site horizontal com v\u00e1rias categorias.\n Se eu conseguir conhecer todas as verticais e compreender, manter os meus dedos no pulso do mercado, isso faz de mim um melhor fundador. Por isso, desde que investir noutras startups n\u00e3o demore mais de uma hora por startup, n\u00e3o h\u00e1 problema. Por isso, decidi investir apenas em mercados e n\u00e3o trabalhar em empresas de retaguarda.\n Criei quatro crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o com base nos quais avaliava se investiria ou n\u00e3o em startups numa reuni\u00e3o de uma hora e isso ganhou vida pr\u00f3pria, especialmente depois de 2004, quando tive a minha outra sa\u00edda. Assim, em 2013, 173 investidores em 37 sa\u00eddas estavam a sair-se muito bem. E, com um amigo meu, cri\u00e1mos um escrit\u00f3rio familiar onde \u00edamos investir em startups.\n \u00cdamos construir startups. E, de facto, desde ent\u00e3o, cri\u00e1mos um modelo de est\u00fadio para mais de 10 empresas em fase de arranque, uma das quais eu fundei como diretor executivo. A Grid tornou-se mais um unic\u00f3rnio vendido que nunca esperou ser um VC. E, em 2015, uma das pessoas que apoiou o meu concorrente e que, quando eu estava no OLX, disse: &#8220;Olha, agora somos donos destes diferentes activos de mercado. Gostar\u00edamos de ter exposi\u00e7\u00e3o ao que est\u00e1 a acontecer e se a visibilidade e o que est\u00e1 a acontecer nos EUA para trazer para os mercados emergentes e talvez para nos defendermos contra perturba\u00e7\u00f5es, podemos ser um investidor em ti? E eles ofereceram-se para investir no meu escrit\u00f3rio familiar. Eu disse que n\u00e3o, porque eu, A, pensei que se continuasse a aumentar, seria infinitamente diluidor.\n Por isso, n\u00e3o queria que eles investissem na empresa operacional ou no GP, se quiseres. Ent\u00e3o eu disse, disse, vamos criar uma estrutura GPLP. Vamos criar um fundo em que possas ser um, que possas investir nos fundos. Criou um primeiro fundo de 50 milh\u00f5es, em que era o \u00fanico acionista principal. Claro que sem contar com todo o capital que eu estava a investir. Em 2016, implementou-o at\u00e9 ao final de 2017 e, em seguida, concordou em financiar em 2018; angariou 175 milh\u00f5es de 20 LPs.\n E j\u00e1 acab\u00e1mos de puxar esse meio 21. E agora temos um fundo tr\u00eas, que \u00e9 de 290 milh\u00f5es de 50 LPs. E os LPs s\u00e3o uma combina\u00e7\u00e3o de amigos meus que foram grandes fundadores de tecnologia, sabes, os Reid Hoffman&#8217;s, a m\u00e1fia do PayPal, os Kevin Ryan&#8217;s do mundo. Sabes, o fundador da Transfer Wise, o fundador da Wayfair, etc.\n Em segundo lugar, os escrit\u00f3rios familiares est\u00e3o a ser perturbados pela tecnologia e, em terceiro lugar, as estrat\u00e9gias como o eBay e, na verdade, todas as pessoas que compraram as minhas antigas empresas em fase de arranque, como a Naspers, a Process, a Adavinta, a Shifstead ou a Axel Springer, a Recruit, etc. Agora, o que \u00e9 interessante \u00e9 que eu n\u00e3o sou um VC normal. Eu, isto, descreveria o que fa\u00e7o como investimento anjo \u00e0 escala do risco.\n Passa pequenos cheques. N\u00e3o sangramos. N\u00e3o te damos pre\u00e7os. N\u00e3o aceitamos lugares na dire\u00e7\u00e3o. Investimos em todas as \u00e1reas geogr\u00e1ficas, em todos os sectores e em todas as fases. E decidimos, em duas reuni\u00f5es de uma hora, utilizar exatamente os mesmos crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o que defini h\u00e1 25 anos, quer fossemos melhores ou n\u00e3o. Assim, todas as semanas recebemos cerca de 300 neg\u00f3cios de entrada, e todos eles se baseiam na nossa reputa\u00e7\u00e3o e na nossa marca.\n A terceira vem dos capitalistas de risco. Um terceiro vem dos fundadores. Volta do passado. J\u00e1 investimos em 1100 startups. S\u00e3o cerca de 2000 fundadores. Volta com a pr\u00f3xima empresa. Enviam-nos os seus amigos, empregados, e cerca de um ter\u00e7o vem a frio. Revisamos a entrada fria. Os neg\u00f3cios s\u00e3o atribu\u00eddos aleatoriamente a um dos 11 membros da equipa de investimento e n\u00f3s decidimos se aceitamos ou n\u00e3o uma chamada.\n Recebemos cerca de 50 chamadas por semana. Todas as outras empresas dizem que j\u00e1 temos informa\u00e7\u00e3o suficiente e que n\u00e3o queremos olhar para elas neste momento. Est\u00e3o fora do \u00e2mbito, s\u00e3o demasiado cedo, demasiado tarde, demasiado caros, o que quer que seja. N\u00e3o te preocupes. Temos um comit\u00e9 de investimento todas as ter\u00e7as-feiras para os novos neg\u00f3cios ap\u00f3s duas horas.\n E depois atendemos uma segunda chamada, cerca de cinco a dez por semana. Digamos que, em m\u00e9dia, s\u00e3o sete, dos quais a maior parte est\u00e1 a ser tomada por mim. E na segunda chamada, eu decido se investimos ou n\u00e3o, basicamente. Fazemos o mesmo com as empresas da tua carteira. N\u00f3s, n\u00f3s temos muitas coisas que n\u00e3o s\u00e3o tradicionais. Por isso, definimos tamanhos por fase.\n Escrevemos 125K pr\u00e9-semente, 250K semente, 350K A, 550K B. As verifica\u00e7\u00f5es de compromisso s\u00e3o duplas. N\u00e3o queremos ser um sinal e tratamos os follow ons como se n\u00e3o f\u00f4ssemos investidores existentes, sabendo o que sabemos agora sobre a equipa da empresa, sobre a tra\u00e7\u00e3o, se investir\u00edamos neste neg\u00f3cio com esta avalia\u00e7\u00e3o e, muitas vezes, a resposta \u00e9 n\u00e3o, pelo que, historicamente, s\u00f3 fizemos follow on em cerca de 33% dos neg\u00f3cios e, muitas vezes, vendemos na subida.\n Vendemos os nossos vencedores. \u00c9 a estrat\u00e9gia anti-BC. Mas como somos sens\u00edveis ao pre\u00e7o, sabemos onde est\u00e3o as avalia\u00e7\u00f5es medianas, e terei todo o gosto em partilh\u00e1-las mais tarde. Se estiveres interessado, n\u00f3s, sabes, fazemos avalia\u00e7\u00f5es razo\u00e1veis ou nada \u00e9 barato, mas justas, se acharmos que algo est\u00e1 sobrevalorizado, que s\u00e3o simplesmente os vencedores.\n Vendemos 50 por cento na subida. Nada \u00e9 m\u00e1gico, mas 50 por cento para al\u00e9m do facto de ser uma filosofia sem arrependimentos. Se a empresa for \u00e0 fal\u00eancia, ganhamos cinco vezes mais 10 X. Estamos contentes. E se for at\u00e9 ao infinito, vimos 50% e estamos felizes por o deixar passar. E, em alguns casos, vende 75 por cento dos produtos recuperados.\n \u00c9s mesmo escandaloso. Sabes, 100 X a R ou o que for. Continuamos a construir empresas. Estou atualmente a construir um projeto pessoal&#8230; Quer dizer, faz parte dos fundos, mas estou a dedicar-lhe 40% do meu tempo. Uma moeda est\u00e1vel e com rendimento para tentar substituir o USDC e o USDT apoiado por t\u00edtulos do Tesouro dos EUA. J\u00e1 n\u00e3o temos um programa formal de est\u00fadio por uma s\u00e9rie de raz\u00f5es, mas os retornos do est\u00fadio eram menos convincentes e menos escal\u00e1veis.\n Os retornos do lado do investimento onde, at\u00e9 \u00e0 data, tivemos 1100 investimentos, 300 sa\u00eddas. H\u00e1 25 anos que temos vindo a acumular uma TIR de 37% e, como \u00e9 \u00f3bvio, nos \u00faltimos seis anos foi aplicado mais capital do que antes disso. At\u00e9 \u00e0 data, investimos 600 milh\u00f5es, dos quais 170 milh\u00f5es, 179 milh\u00f5es s\u00e3o para os meus s\u00f3cios e para mim, sobretudo para mim, mais de 150 milh\u00f5es de capital pessoal.\n Coisas que tenho sido bonita, para al\u00e9m do que fa\u00e7o profissionalmente na era dos post-it. Em 2013, fiz muitas itera\u00e7\u00f5es e apercebi-me de que a maior parte das pessoas n\u00e3o faz tantas itera\u00e7\u00f5es na sua vida pessoal como faz na sua vida empresarial. E apercebi-me, sabes, que via os meus amigos menos vezes do que gostaria e que a qualidade da rela\u00e7\u00e3o mudou porque, \u00e0 medida que envelheces, os teus amigos ficam ocupados.\n E, como resultado, em vez de refazermos o mundo como faz\u00edamos na faculdade, quando os v\u00eas, \u00e9 uma atualiza\u00e7\u00e3o biogr\u00e1fica das \u00faltimas seis semanas desde a \u00faltima vez que te vi, isto \u00e9 o que os nossos filhos t\u00eam feito \u00e0 minha mulher, ao meu marido, seja qual for o meu trabalho, mas n\u00e3o \u00e9, n\u00e3o faz mal, n\u00e3o foi por isso que nos torn\u00e1mos amigos.\n Por isso, decidi passar por um per\u00edodo de itera\u00e7\u00e3o extrema, em que dei todos os meus bens n\u00e3o financeiros a uma institui\u00e7\u00e3o de caridade no final de 2012 e fiquei com apenas 50 objectos, tudo o que tinha. Cabe na minha mochila e no meu saco de t\u00e9nis. E decidi, ok, voltar aos primeiros princ\u00edpios, porque, claro, se tens um lugar para ir a uma cidade onde vives, simplesmente vais para l\u00e1 e n\u00e3o te perguntas se tenho tempo infinito e uma oportunidade para fazer o que quiser e conhecer quem quiser e estar onde quiser, o que \u00e9 que eu realmente gostaria de estar a fazer?\n [Onde \u00e9 que eu gostaria de estar? E com quem \u00e9 que eu gostaria de estar a passar tempo? Atirei muito esparguete \u00e0 parede, a maioria dos quais falhou, o que tamb\u00e9m \u00e9 verdade para as empresas em geral. Comecei por fazer couch surfing nos sof\u00e1s dos meus amigos, porque pensei que a ideia era poder restabelecer a liga\u00e7\u00e3o com eles de uma forma mais significativa.\n Agora, isso falhou dramaticamente porque, como disse Benjamin Franklin, os h\u00f3spedes de uma casa como a Bish come\u00e7am a cheirar mal ao fim de tr\u00eas ou quatro dias. E a raz\u00e3o \u00e9 que, se te est\u00e1s a inserir na vida deles, mas eles n\u00e3o t\u00eam espa\u00e7o para isso porque est\u00e3o ocupados com o trabalho, os filhos e outras coisas, ent\u00e3o n\u00e3o funciona.\n E eu tenho, como provavelmente podes ouvir, energia infinita. Deito-me muito tarde. N\u00e3o durmo muito. E assim, a minha vis\u00e3o \u00e9 como, tu sabes, vamos jogar t\u00e9nis a partir das 8 da noite. m. \u00e0s 10 p. m. Vamos refazer o mundo. E, bem, tento dormir o m\u00e1ximo que posso, com um sono de alta qualidade, mas tenho muita energia e isso n\u00e3o era compat\u00edvel com a vida das outras pessoas, especialmente porque era solteira e, sabes, financeiramente dependente, o que n\u00e3o \u00e9 o caso da maioria das pessoas.\n Iterei muito at\u00e9 ao modelo em que me encontro hoje porque; E andava a fazer couchsurfing em sof\u00e1s de amigos. Por isso, n\u00e3o foi uma verdadeira oportunidade para conheceres esposas, mas o s\u00edtio onde acabei por ficar, hoje, \u00e9 um s\u00edtio onde sinto que cada cidade e algu\u00e9m fez um coment\u00e1rio sobre como deixar a neve ou o que quer que seja Cada cidade \u00e9 um per\u00edodo melhor para se viver.\n Sabes, eu vivo em Nova Iorque, o que significa que estou em Nova Iorque cerca de quatro meses e meio por ano. Acho que Nova Iorque \u00e9 extraordin\u00e1ria em setembro e outubro, e \u00e9 extraordin\u00e1ria como 15 de abril e 15 de junho. Mas n\u00e3o acho que seja particularmente atraente, apesar de estar em Nova Iorque neste momento, no ver\u00e3o ou no inverno.\n E assim. Na verdade, criei uma vida distribu\u00edda entre tr\u00eas locais nucleares onde tenho um lugar e onde fa\u00e7o uma rota\u00e7\u00e3o entre eles. Estou em janeiro, fevereiro, normalmente em Revelstoke, na Col\u00fambia Brit\u00e2nica, onde trabalho durante o dia, mas fa\u00e7o heli-ski, esqui de fundo, etc., no inverno. Em mar\u00e7o, volto para as Turcas e Caicos, onde trabalho durante o dia, mas \u00e0 noite estou a ler, a escrever, a meditar, a fazer kitesurf, a jogar t\u00e9nis, paddle, etc.\n E depois a April. Em maio, junho, estou em Nova Iorque. Em junho, entre o final de junho e o in\u00edcio de julho, vou visitar a minha fam\u00edlia e os meus amigos a Nice. Visita tios, tias, familiares, primos, sobrinhos. Quero dizer, tenho uma fam\u00edlia gigantesca a cem por cento. Volta para o meu anivers\u00e1rio e passa umas semanas em Turks, em agosto, e depois vai para Revelstoke, em agosto, para fazer BTT, escalada, etc., mais uma vez, a trabalhar durante o dia, mas a fazer todas estas actividades \u00e0 noite e aos fins-de-semana.\n Vou ao Burning Man todos os anos e depois volto a Nova Iorque, em setembro, outubro, e depois volto a Turks, em novembro, dezembro, e no Ano Novo, normalmente vou a Revelstoke. Todos os anos, acrescento duas semanas a um novo local ex\u00f3tico. Em 2023, por exemplo, nas duas primeiras semanas do ano, caminhei at\u00e9 ao P\u00f3lo Sul. Todos os anos, fa\u00e7o uma sec\u00e7\u00e3o de atualiza\u00e7\u00e3o da categoria fora da rede em que me desligo completamente. Normalmente sozinho, ou a fazer, sei que atravessei a Costa Rica de bicicleta, do Atl\u00e2ntico ao Pac\u00edfico, mas s\u00f3 com a minha mochila, saco-cama e tendas e sistema de filtragem de \u00e1gua e aprendi a fazer uma fogueira.\n E j\u00e1 fiz muitas aventuras deste tipo e fa\u00e7o-as regularmente, muitas vezes sozinho, hoje em dia, com um guia. E passa sozinho, sozinho. Mas agora com um homem porque prefiro n\u00e3o morrer, especialmente agora que sou pai de uma crian\u00e7a de dois anos, uma rela\u00e7\u00e3o de vida muito pouco tradicional e uma configura\u00e7\u00e3o geral, mas que funciona para mim.\n E estou t\u00e3o feliz como podes estar. Outra coisa. Sei que o Jonathan Swanson do Thumbtack fez uma apresenta\u00e7\u00e3o aqui, mas eu estruturei a minha vida para fazer apenas as coisas que gosto de fazer. E n\u00e3o fazer nenhuma das coisas que n\u00e3o gosto de fazer. Por isso, tenho uma assistente virtual nas Filipinas, a quem pago 1500 por m\u00eas, que gere uma grande parte da minha vida online, mas mais do que possas imaginar, como por exemplo, se vou jogar, ela vai gostar, ela sabe que adoro t\u00e9nis, ela vai fazer uma boa reserva.\n Identifica os melhores clubes, encontra parceiros do meu n\u00edvel, pr\u00e9-marca a aula, pr\u00e9-marca aulas ou parceiros para jogar. Se eu estiver em Nova Iorque, ela organiza-se, v\u00ea todas as actividades que eu possa fazer. Sabe que gosto de organizar sal\u00f5es intelectuais. Por exemplo, esta noite vou organizar um jantar de fundador p\u00f3s-sa\u00edda com seis conjuntos. Bem, oito pessoas no total. E organizo estes sal\u00f5es intelectuais em Nova Iorque. Vou gostar de todos os espect\u00e1culos de magia da Broadway, n\u00e3o importa o que seja. E tudo isto pode ser subcontratado. Para al\u00e9m de ter um gestor de patrim\u00f3nio que gere a minha vida offline, subcontrato coisas como a cria\u00e7\u00e3o de \u00e1lbuns de fotografias e v\u00eddeos.\n Mas, como queiras, tenho todo o gosto em explicar mais detalhadamente como, sabes, tenho quatro amas a tempo parcial que contratei porque as amas francesas v\u00e3o trabalhar mais de 20 horas por semana, mas elas, elas cobrem das 7h45 \u00e0s 19h45 sete dias por semana, e combinam entre elas quem trabalha quando e tamb\u00e9m quem viaja quando e para onde.\n Por isso, criei todo um sistema para me certificar de que vivo uma vida t\u00e3o rica e apaixonada quanto poss\u00edvel e que n\u00e3o fa\u00e7o nada daquilo de que n\u00e3o gosto. E h\u00e1 muitas coisas de que n\u00e3o gosto na vida. Acho que, do ponto de vista do equil\u00edbrio entre a vida profissional e a vida pessoal, provavelmente vale a pena mencionar que Nova Iorque desempenha o papel de centro intelectual, profissional, social e art\u00edstico.\n Mas apercebi-me que quando est\u00e1s a fazer, n\u00e3o est\u00e1s a pensar, n\u00e3o est\u00e1s a refletir. Por isso, na verdade, gosto dessa altern\u00e2ncia, em que passo de dois meses em Nova Iorque, no fim dos quais estou exausto, porque sabes, \u00e9 24 horas por dia, 7 dias por semana, para ir para um s\u00edtio como Turks, onde, apesar de estar a trabalhar durante o dia, as noites s\u00e3o mesmo para meditar, ler, escrever, ser saud\u00e1vel, jogar t\u00e9nis, jogar paddle, etc.\n Por isso, n\u00e3o esperava e onde estou, nem do ponto de vista da organiza\u00e7\u00e3o da vida, tr\u00eas locais diferentes distribu\u00eddos onde tudo \u00e9 como que replicado do ponto de vista da infraestrutura, n\u00e3o esperava tornar-me um BC. E, mais uma vez, sou um VC n\u00e3o tradicional. Porque eu n\u00e3o lidero empresas, etc.\n Atualmente, n\u00e3o tenho uma pe\u00e7a institucional que indique que esse \u00e9 o objetivo do fundo quatro, mas n\u00e3o vou mudar a minha estrat\u00e9gia. N\u00e3o quero mudar. \u00c9 um reflexo da minha curiosidade intelectual pessoal. Quero ter a flexibilidade para continuar a construir empresas porque acho que \u00e9 divertido e interessante, etc.\n Vou fazer uma pausa aqui. Falei a um milh\u00e3o de quil\u00f3metros por hora, o que \u00e9 normal, mas estou contente por poder responder a todas as perguntas e manter o di\u00e1logo.\n Barak Kaufman: Foste fant\u00e1stico. Fabrice, por teres feito isso. Por isso, em primeiro lugar, para todos, n\u00e3o hesites em colocar perguntas no chat. Acho que vamos dar prioridade a todos para levantarem a m\u00e3o, tal como o Sam acabou de fazer.\n Volto a falar contigo daqui a pouco, Sam, mas fica \u00e0 vontade para manteres a tua m\u00e3o levantada e a de qualquer outra pessoa que queira levantar a m\u00e3o no Zoom. Fabrice, s\u00f3 para come\u00e7ar, tenho uma pergunta para ti: parece que tentaste aperfei\u00e7oar este modelo na vida p\u00f3s-sa\u00edda e passaste por diferentes itera\u00e7\u00f5es.\n Acho que usaste essas palavras. Se quisesses dar um conselho. A um fundador que tenha recentemente passado por uma sa\u00edda, que conselho lhes darias?\n Fabrice Grinda: Bem, \u00e9 \u00f3bvio que a resposta \u00e9 pessoal, mas pensa bem no que gostas realmente de fazer, no que gostarias de dedicar ao teu tempo e no que te vai fazer feliz. Sabes, por exemplo, apercebi-me de que tenho trabalhado demais, como provavelmente muitos de n\u00f3s, e adoro trabalhar, mas n\u00e3o valorizei isso nos meus amigos e na minha fam\u00edlia tanto quanto gostaria.\n Eu n\u00e3o o fiz, e eles n\u00e3o se sentiram t\u00e3o valorizados. A minha av\u00f3, que tinha sido a matriarca da fam\u00edlia, costumava receber-nos a todos em sua casa no Natal, na v\u00e9spera de Natal, era uma tradi\u00e7\u00e3o, 20, 30 de n\u00f3s \u00edamos l\u00e1, organizados por idade, e ela era realmente o ponto de encontro da fam\u00edlia, e isso tinha desaparecido depois da sua morte, e eu decidi, Assim, por agora, todos os anos, \u00e0s vezes no meu anivers\u00e1rio, mas definitivamente no Natal ou no Ano Novo, uma grande parte da minha fam\u00edlia vem a minha casa em Turks e Caicos e eu, literalmente, mando um jato busc\u00e1-los em Nice e traz\u00ea-los para Turks.\n Eu arranjo bilhetes para todos. Alugarei oito casas diferentes. Neste Natal, por exemplo, ou neste Ano Novo, por exemplo, somos 50, 50. Eu vim durante duas semanas e divertimo-nos imenso e \u00e9 algo que eu fa\u00e7o. \u00c9 preciso muito trabalho para que isso aconte\u00e7a, mas \u00e9 algo que valorizo e a que dou prioridade.\n Deixa-me ver se consigo partilhar o meu ecr\u00e3 aqui, s\u00f3 para uma fotografia divertida da fam\u00edlia. Posso ir ao Facebook por um segundo, sem modera\u00e7\u00e3o comum para o fazer. N\u00e3o que o Facebook seja o melhor s\u00edtio, mas tenho a foto \u00e0 m\u00e3o, por isso \u00e9 mais f\u00e1cil. Oh sim, eu publiquei-o. N\u00e3o te preocupes. Portanto, s\u00e3o 50 pessoas nos EUA no Natal e no Ano Novo.\n E vai desde o meu filho, que tem dois anos e meio, at\u00e9 ao meu tio, aqui atr\u00e1s, que tem 87 anos. E estas s\u00e3o, ser\u00e1 que estou salvo? \u00c9 a fam\u00edlia que tenho e a fam\u00edlia que escolho. Portanto, \u00e9 um grupo muito, muito grande, mas \u00e9 super carinhoso e solid\u00e1rio e algo que eu valorizava. Por isso, como j\u00e1 te disse, vou aos primeiros princ\u00edpios.\n Vejo muitas perguntas. Por isso, se calhar, vou lev\u00e1-los um a um. Partilhas os quatro crit\u00e9rios utilizados para investir? Portanto, faz uma pergunta ao Michael Cassidy. A resposta \u00e9 que sim. Na verdade, vou primeiro colocar a liga\u00e7\u00e3o com os crit\u00e9rios actuais, mas tamb\u00e9m os vou descrever brevemente. Ent\u00e3o, espera um segundo.\n Como o FJ Labs, eu tenho um blogue, como podes ver, acabei de escrever o meu blogue de revis\u00e3o do ano, que inclui previs\u00f5es profissionais, pessoais, etc. Portanto, estes s\u00e3o os quatro crit\u00e9rios, os quatro crit\u00e9rios. Por isso, numa chamada de uma hora, estou a tentar avaliar o n\u00famero um. Se gosto da equipa? Bem, vou dar-te os quatro e vou entrar em detalhes.\n Se gosto da equipa? Em segundo lugar, gostas do neg\u00f3cio? N\u00famero tr\u00eas, gostas das condi\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio ou n\u00famero quatro? Est\u00e1 de acordo com a minha tese ou vis\u00e3o do futuro da humanidade? Primeiro, se gosto da equipa? Todos os investidores de capital de risco do mundo te dir\u00e3o que s\u00f3 invisto em pessoas extraordin\u00e1rias. O que se passa \u00e9 que n\u00e3o pode ser subjetivo.\n N\u00e3o pode ser algo que saibas se o vires. Por isso, para n\u00f3s, ou para mim, tenho uma no\u00e7\u00e3o expl\u00edcita do que isso significa para ser um fundador fant\u00e1stico. E eu quero a intersec\u00e7\u00e3o do diagrama de Venn de fundadores que s\u00e3o ao mesmo tempo extraordinariamente eloquentes e vendedores fant\u00e1sticos, porque v\u00e3o angariar melhor capital e contratar melhores termos, v\u00e3o atrair melhores pessoas, v\u00e3o ter mais BD e mais RP.\n Mas isso n\u00e3o \u00e9 suficiente, porque se s\u00f3 tiveres isso, talvez n\u00e3o consigas construir uma empresa muito rent\u00e1vel e sustent\u00e1vel. N\u00famero dois: queres fundadores que saibam executar? E a forma como eu provo, numa chamada de uma hora, se eles conseguem executar \u00e9 a forma como abordam a quest\u00e3o n\u00famero dois. A segunda pergunta \u00e9: este neg\u00f3cio \u00e9 atrativo?\n Portanto, trata-se de uma combina\u00e7\u00e3o da dimens\u00e3o total do mercado endere\u00e7\u00e1vel, mas, mais importante ainda, da economia da unidade. Agora sou sobretudo semente em vez de pr\u00e9-semente, mas at\u00e9 pr\u00e9-v\u00ea. Quero que o fundador seja capaz de articular o que \u00e9 e o que fez. An\u00e1lise da p\u00e1gina de empr\u00e9stimo, que compreende a densidade das palavras-chave, que sabe quais s\u00e3o os CPC, quanto pode gastar por m\u00eas com base numa taxa de convers\u00e3o estimada.\n Como \u00e9 que um gato se parece, e \u00e9 melhor saberem qual \u00e9 o valor m\u00e9dio das encomendas do sector e qual \u00e9 a estrutura de custos e margens e, por conseguinte, terem uma no\u00e7\u00e3o do LTV para o CAC. E se estiverem vivos, enquanto forem capazes de articular o que s\u00e3o, e se n\u00e3o forem bons, e eu quero, eu gosto de neg\u00f3cios onde recuperas o teu CAC totalmente carregado numa base CM2 em seis meses, e tu 18 meses, porque vai chegar l\u00e1 com habilidade.\n E quando os fundadores n\u00e3o conseguem articular isso, normalmente n\u00e3o se obt\u00eam resultados fant\u00e1sticos com a capacidade de execu\u00e7\u00e3o. Por isso, quero que ambas as coisas sejam verdadeiras, e preocupo-me profundamente. N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 o fundador e apenas o fundador. Penso que Warren Buffett disse uma vez que quando a reputa\u00e7\u00e3o de um fundador extraordin\u00e1rio se sobrep\u00f5e \u00e0 de uma empresa terr\u00edvel, \u00e9 normalmente a reputa\u00e7\u00e3o da empresa que ganha.\n Por isso, os fundadores s\u00e3o importantes, mas o neg\u00f3cio em que est\u00e1s inserido tamb\u00e9m \u00e9 muito importante. N\u00famero tr\u00eas, condi\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio. Eu sei o que \u00e9 a mediana. Hoje em dia, a mediana para a pr\u00e9-semente \u00e9 de cerca de um por cada quatro, cinco, pr\u00e9-semente que est\u00e1s a fazer. Se \u00e9s uma empresa SaaS, est\u00e1s a fazer 30 k em MRR ou um mercado, est\u00e1s a fazer 50K e GMV e est\u00e1s a angariar tr\u00eas a 10 pr\u00e9, e isso \u00e9 ou 12 gr\u00e1tis.\n Hoje em dia, os A&#8217;s fazem mais de 100 mil em MRR, 500, 600, 700 mil em GMV, angariam 7 a 23 pr\u00e9 30 postos, e os B&#8217;s fazem mais de 500 mil em MRR, ou angariam dois milh\u00f5es e meio em GMV, e angariam 15 a 50 pr\u00e9. Para muitos, estas avalia\u00e7\u00f5es parecem baixas, especialmente para as pessoas que vivem em Silicon Valley ou que t\u00eam investido na nova tend\u00eancia do momento.\n Mas isso deve-se ao facto de a m\u00e9dia ser mais elevada do que a mediana, porque se trata de neg\u00f3cios excepcionais para fundadores que est\u00e3o a angariar pela segunda vez estas rondas insanas. Mas ganhei dinheiro com metade das minhas, por isso tive 300 sa\u00eddas. Na verdade, ganhei dinheiro em 50% delas, 150 delas porque entrei a um pre\u00e7o baixo.\n E assim, mesmo quando a empresa foi adquirida, eu entrei com cinco, 10, 15 ou 20 anos. E safei-me bem. Se o teu pre\u00e7o for elevado, o teu pre\u00e7o \u00e9 a perfei\u00e7\u00e3o. E sim, h\u00e1 algumas empresas em que preferes estar do que n\u00e3o estar, e est\u00e1s disposto a pagar, mas eu seria extremamente cuidadoso. Para misturar as coisas, porque s\u00f3 tenho respondido a perguntas no chat, vou responder \u00e0 pergunta do Sam e depois volto ao chat.\n Barak Kaufman: Est\u00e1 bem, fixe. Muito obrigado. Por isso, \u00e9 interessante saber como equilibras a situa\u00e7\u00e3o da ama e os v\u00e1rios locais. E parece que tens filhos pequenos, por isso j\u00e1 pensaste no que fazer em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 escola? Porque isto \u00e9 algo com que estou a lutar com a minha mulher e a tentar descobrir como fazer v\u00e1rios locais na escola.\n Fabrice Grinda: Ent\u00e3o, eu tenho uma companheira de vida. Ent\u00e3o, a escola e eu coloc\u00e1mos a matriz de avalia\u00e7\u00e3o no chat para a escolaridade. Por isso, at\u00e9 agora, tem sido f\u00e1cil porque a minha m\u00e3e tamb\u00e9m o era. Por isso, ias comigo para todo o lado e n\u00e3o havia escola. Por isso, foi o cen\u00e1rio perfeito. Decidimos p\u00f4r a minha fam\u00edlia a falar apenas franc\u00eas.\n Por isso, as amas s\u00f3 falavam franc\u00eas porque, claro, vivemos nos Estados Unidos ou em Nova Iorque e, por defeito, elas v\u00e3o falar ingl\u00eas. Pus o meu filho numa escola chamada The Ecole. A \u00c9cole \u00e9 uma nova escola criada por um dos fundadores dos fundos de investimento da Renascen\u00e7a e a filosofia \u00e9 o rigor do sistema franc\u00eas com a criatividade do sistema americano, onde tens de falar em p\u00fablico e trabalhar em equipa, etc., e tens um falante de ingl\u00eas e um falante de franc\u00eas em cada turma e um ajudante Tens um falante de ingl\u00eas e um falante de franc\u00eas em cada turma, mais um ajudante para lidar com tudo o resto, por isso s\u00e3o tr\u00eas pessoas por turma. Eles t\u00eam um programa de dois anos e o meu filho est\u00e1 no programa de dois anos. O que estou a mudar no meu hor\u00e1rio atual para garantir que vejo mais o meu filho \u00e9 que estou com eles a tempo inteiro de 15 de abril a 5 de novembro, porque passamos os Ver\u00f5es juntos e nessa altura estou em Nova Iorque.\n Em vez de viajar dois meses de cada vez, agora o que fa\u00e7o \u00e9 certificar-me de que passamos as f\u00e9rias todos juntos, mas ele e a m\u00e3e n\u00e3o viajam comigo e ela \u00e9 s\u00f3cia da firma de advogados Kirkland. Trabalha em IPOs, M&amp;A e trabalho p\u00fablico. Ent\u00e3o, eu vou. Certifico-me de que n\u00e3o me ausento por mais de duas semanas. Por isso, vou contigo duas semanas s\u00f3 para a Turquia, de que preciso para refletir, etc. E voltarei a York para passar uma ou duas semanas com eles a tempo inteiro. E, mais uma vez, n\u00e3o vivemos juntos. Por isso, temos uma rela\u00e7\u00e3o n\u00e3o tradicional. Temos uma filosofia chamada viver separados, que provavelmente vale a pena mencionar por um segundo, porque acho que se passares muito tempo com o teu parceiro, tornas-te colega de quarto. Por oposi\u00e7\u00e3o a tornarem-se realmente amantes e parceiros de vida, e n\u00e3o est\u00e1s presente em cada intera\u00e7\u00e3o, itera\u00e7\u00e3o, intera\u00e7\u00e3o.\n E, sabes, porque se estamos juntos, se vivemos juntos, sabes, talvez eu queira estar a jogar jogos de v\u00eddeo durante algumas horas, ou quero estar a trabalhar, ou o que quer que seja, e n\u00e3o estou presente. Por isso, vivemos separados, embora eu veja o meu filho literalmente todos os dias, v\u00e1rias horas por dia, com o telefone desligado ou a brincar.\n E vou p\u00f4r o link para a escola no chat, chama-se \u00c9cole. Mas se n\u00e3o estiveres interessado e sabes, acabei de dizer que falas franc\u00eas. Provavelmente n\u00e3o faz tanto sentido para ti, mas \u00e9 uma escola fant\u00e1stica e estou a coloc\u00e1-la aqui. Ok, ent\u00e3o n\u00e3o vivemos juntos, e escolhemos ir juntos.\n Por isso, fazemos a noite familiar, talvez. Duas noites por semana. Duas noites por semana, sa\u00edmos juntos s\u00f3 n\u00f3s, sem filhos, e sa\u00edmos juntos em minha casa. Fazemos a noite familiar em casa dela, mas eu vejo o meu filho todos os dias, v\u00e1rias horas por dia com o telefone desligado, mas n\u00e3o durmo l\u00e1. E funciona muito bem para n\u00f3s. Por isso, quando, no m\u00eas em que viajo, em que ele est\u00e1 na escola, ou seja, em outubro, novembro, desculpa, novembro, dezembro, mas n\u00e3o nas f\u00e9rias, porque estamos juntos, estarei em Turks, estamos em Revelstoke, por isso, talvez em janeiro, fevereiro, mas voltarei a Nova Iorque durante uma semana.\n Mas passamos todas as nossas f\u00e9rias juntos. Por isso, mais uma vez, n\u00e3o tens uma configura\u00e7\u00e3o tradicional. \u00c9 tamb\u00e9m uma configura\u00e7\u00e3o que o meu parceiro adora e que funciona para n\u00f3s. Concentro-me na qualidade do tempo, n\u00e3o na quantidade de tempo. E eu revi o direito de mudar de ideias sobre a configura\u00e7\u00e3o e no futuro, mas j\u00e1 mudei, certo? Passei de dois meses, dois meses, dois meses para talvez tr\u00eas semanas, uma semana, tr\u00eas semanas, uma semana, etc., para ter a certeza de que estou a ver os meus filhos com a mesma frequ\u00eancia.\n Bem, crian\u00e7as no plural, porque tenho uma filha a chegara 15 de fevereiro. N\u00e3o \u00e9 para todos. Obrigado a ti. N\u00e3o \u00e9 para todos, mas funciona para mim. E tamb\u00e9m tenho um c\u00e3o, um pastor branco, um pastor alem\u00e3o branco que viaja comigo para todo o lado. Na verdade, vou dar-te uma ideia de como funciona, colocando aqui uma foto, um link para a minha an\u00e1lise da urina. Ok, deixa-me voltar \u00e0s perguntas.\n N\u00e3o sei se mais algu\u00e9m tem a m\u00e3o levantada. Entretanto, vou voltar a isto. Quanto tempo demoraste a doar tudo? Rootprost, \u00e9s muito atencioso.\n Demorou muito pouco tempo, mas, e eu n\u00e3o tive de pensar em nada, mas quando fui ter com o meu s\u00f3cio e disse, &#8220;Olha, vou fazer isto durante os pr\u00f3ximos seis, sei l\u00e1, X per\u00edodo de tempo, estou a dar tudo. E ela disse: &#8220;Tens uma casa de 13.000 metros quadrados e um monte de coisas. A quem e como fazes o donativo?\n E ela basicamente estruturou tudo para mim. E assim. Acabou por ser atencioso, mas n\u00e3o foi muito, mas demorou muito pouco tempo porque ela coordenou tudo. E isso foi em 2012. E assim, n\u00f3s, sabes, desde os livros at\u00e9 aos que foram para diferentes escolas ou bibliotecas, at\u00e9 aos m\u00f3veis que foram para qualquer uma das pessoas.\n Conhecemos pessoas que precisavam de roupas que n\u00f3s n\u00e3o precisamos. Quero dizer, tudo acabou por ser mais pensado, mas tenho de admitir, eu aceitei. Apenas tomei a decis\u00e3o executiva de dar tudo e n\u00e3o tratei dos pormenores que o meu parceiro tratou. E ela \u00e9 fant\u00e1stica. N\u00e3o te preocupes. Est\u00e1s ligado \u00e0 esquerda, sim. Porqu\u00ea um assistente remoto? Porque n\u00e3o local? O meu assistente remoto nas Filipinas. Eu nunca falei com ela. Nunca a conheci. Porque a minha filosofia de contrata\u00e7\u00e3o \u00e9 que contratei v\u00e1rias vezes o mesmo no Upwork ou noutro s\u00edtio. E depois dou-lhes uma tarefa parcial. Estou a ver como o fazem. E depois guarda o melhor. E foi assim que encontrei algu\u00e9m no Bangladesh a um d\u00f3lar por hora para me ajudar com os meus \u00e1lbuns de fotografias.\n J\u00e1 fui a algu\u00e9m como a R\u00fassia para me ajudar com a edi\u00e7\u00e3o de v\u00eddeo, etc. Neste caso, \u00e9 atrav\u00e9s de uma empresa chamada yourremoteassistant.com. Coloco tamb\u00e9m aqui o link. Basicamente, eles enviam-te um, baseado nas tuas especifica\u00e7\u00f5es. E se n\u00e3o estiveres satisfeito, mudas de roupa e arranjas outra.\n \u00c9 por isso que nunca me dei ao trabalho de a entrevistar. H\u00e1 uma d\u00e9cada que trabalhamos juntos nesta altura. \u00c9 extraordin\u00e1rio porque ela \u00e9 como um doutoramento em escrita criativa. \u00c9 muito, muito mais competente do que qualquer assistente que j\u00e1 tive, incluindo pessoalmente. Trabalha exatamente as horas que eu quero trabalhar.\n Por isso, quando eu mudo de fuso hor\u00e1rio, ela tamb\u00e9m muda de fuso hor\u00e1rio. Tem acesso a tudo, desde assinaturas at\u00e9, quero dizer, e n\u00e3o sei. Acho que ela tem sido mais eficaz e mais trabalhadora do que qualquer outra pessoa que j\u00e1 tive pessoalmente. J\u00e1 para n\u00e3o falar que \u00e9 muito mais barato. Por isso, na nossa empresa, temos 10 deles.\n E a quantidade de coisas que podes subcontratar \u00e9 maior do que pensas. Sabes, se quiseres, se tiveres um Shopify online, eles podem fazer o atendimento ao cliente. Podem fazer, podem fazer a gest\u00e3o do invent\u00e1rio. Quero dizer, diz o que quiseres. No meu caso, ela vai ajudar-te. Finge que sou eu, fica ao telefone com a T Mobile ou vai a consultas m\u00e9dicas.\n Quero dizer, diz o que quiseres. Tudo est\u00e1 feito e \u00e9 extraordinariamente eficaz. E at\u00e9 gosto de trabalhar com ela atrav\u00e9s do WhatsApp. Eu encontro-a. N\u00e3o sei. Temos um gerente de escrit\u00f3rio e eu costumava ter um assistente pessoal. J\u00e1 tive muitos deles, incluindo os muito bem pagos, os de gama alta, e talvez n\u00e3o tenham funcionado t\u00e3o bem.\n Penso que, para esse tipo de fun\u00e7\u00e3o, tenho um gestor imobili\u00e1rio, e o meu gestor imobili\u00e1rio, na verdade, talvez eu partilhe o meu ecr\u00e3 por um segundo. \u00c9 algo que vou apresentar amanh\u00e3. Leva-o para um segundo, previsivelmente. Minimiza isto.\n Fazes coisas para a vida. Quer dizer, provavelmente isto n\u00e3o \u00e9 \u00f3bvio, mas eu n\u00e3o leio qualquer tipo de not\u00edcias porque, tipo, seguir o dia a dia de qualquer coisa n\u00e3o \u00e9 assim t\u00e3o relevante. Ent\u00e3o. Sim, \u00e9 terr\u00edvel e tr\u00e1gico o que est\u00e1 a acontecer em Gaza ou na Ucr\u00e2nia, mas sabes que est\u00e1 a acontecer e, depois, dar um passo atr\u00e1s de seis em seis meses para perceber porqu\u00ea, como, etc. \u00e9 relevante, mas o dia a dia \u00e9 completamente irrelevante, sabes, na COVID, nos primeiros tempos, era tudo sobre quem violou o mandato, como se n\u00e3o houvesse informa\u00e7\u00e3o real, certo? O que eu quero saber sobre a COVID-19 \u00e9, sabes, e ainda n\u00e3o se sabe, quais seriam as decis\u00f5es pol\u00edticas correctas para minimizar os resultados de sa\u00fade e os impactos econ\u00f3micos e negativos e, provavelmente, a resposta \u00e9 diferente nos primeiros tempos.\n N\u00e3o temos nenhuma vacina que, mais tarde, quando tiveres uma vacina, mas isso \u00e9 uma an\u00e1lise. Isso \u00e9 interessante. A utiliza\u00e7\u00e3o quotidiana. N\u00e3o passa de um disparate sensacionalista. Por isso, n\u00e3o leio not\u00edcias. N\u00e3o leio jornais. N\u00e3o leio not\u00edcias online. N\u00e3o fa\u00e7o nada. Acompanho as not\u00edcias sobre tecnologia, mas gosto de estar contra o tempo como um dia. Twitter e todas essas coisas.\n \u00c9 tudo negativo a toda a hora. Est\u00e3o a captar a tua aten\u00e7\u00e3o e a concentrar-se na indigna\u00e7\u00e3o. Evito-o completamente. \u00c9 o que estou a dizer. \u00c9s um assistente remoto. A outra muito boa \u00e9 a Athena. Esta \u00e9 a empresa criada por Jonathan Swanson da Thumbtack. Provavelmente apresentaste-o aqui.\n Mas gere todas as reuni\u00f5es pendentes da minha agenda. Confirma as reuni\u00f5es. Isto \u00e9 o que eu recebo todos os dias. Ent\u00e3o esta \u00e9 a minha agenda. Se eu souber do que se trata, n\u00e3o h\u00e1 conversa. N\u00e3o h\u00e1 pormenores. Mas se eu n\u00e3o souber do que se trata, ela d\u00e1-me o detalhe do contexto em que estou a ter a conversa.\n Isso \u00e9 para o dia seguinte. Este \u00e9 um dia t\u00edpico para mim, j\u00e1 agora. Por isso, sim, e vai para tipo, e vai incluir todas as coisas pessoais. Portanto, sim, estou a fazer um discurso ou o que quer que seja, mas depois. Paddle, que \u00e9 uma forma de t\u00e9nis. Se quiseres \u00e0s 21 horas. a 11. Tens tudo l\u00e1 dentro. Se vou fazer uma medita\u00e7\u00e3o, vai ao gin\u00e1sio.\n Todos os dias tenho tudo na minha agenda, mas ela trata dos convites para o jantar. Assim, por exemplo, no jantar que vou dar esta noite, ela marca uma consulta m\u00e9dica. Espera na fila em meu nome. Marca medita\u00e7\u00f5es, gin\u00e1sio. Organiza o t\u00e9nis. Ajuda a criar publica\u00e7\u00f5es. Por isso, tamb\u00e9m sabe programar. Eu escrevo a publica\u00e7\u00e3o no blogue, mas ela escreve, publica-a e envia a newsletter e gere o Substack.\n Por isso, eu fa\u00e7o-o no meu WordPress, que eu pr\u00f3prio codifiquei porque gosto de o fazer e gosto de escrever, mas ela vai gerir o Substack sozinha. Compra coisas para mim, incluindo na Amazon, porque \u00e9 mais f\u00e1cil dizer-lhe. Assina tudo, faz o KYC, investiga o governo, procura espect\u00e1culos a que eu possa ir, gere o meu, criou um design para o meu convite de anivers\u00e1rio.\n Gere as listas de convidados. Ela gere todas as coisas de viagem e depois eu itero para a cria\u00e7\u00e3o de \u00e1lbuns, sabes, como o slide 27 faz isto. Esta foto faz-me olhar para tr\u00e1s, mas uma foto diferente, tanto faz. E depois tens o \u00e1lbum completo que imprimo e dou aos meus pais. Eu fa\u00e7o o mesmo com outra pessoa.\n A prop\u00f3sito, tenho estado no UpWork para v\u00eddeos e crio um v\u00eddeo todos os anos. E para cada uma das minhas grandes viagens, e depois para offline. Tenho um gestor imobili\u00e1rio, por isso \u00e9 o meu gestor imobili\u00e1rio principal. \u00c9 cozinheiro, mas conduz, limpa e faz a manuten\u00e7\u00e3o do carro. Se esta noite for para o jantar, normalmente cozinha, mas organiza o que quer que seja, como os empregados de mesa.\n Se for uma grande festa, leva o cozinheiro, como tudo o que \u00e9 offline, e gere os outros gestores de propriedades. Em cada uma das minhas propriedades, tenho um gestor de patrim\u00f3nio, que \u00e9 tamb\u00e9m o chefe de cozinha, que gere o pessoal e todos os licenciamentos, e fa\u00e7o subarrendamentos, enquanto esta casa aqui gera 4 milh\u00f5es em receitas, quando eu n\u00e3o estou l\u00e1. E eu estou l\u00e1 quatro meses por ano, e eles gerem isso, mas n\u00e3o gerem as reservas. Limita-se a gerir a experi\u00eancia do cliente. Subcontratei um gestor de reservas offline. Eu pr\u00f3prio criei o site e transferi todo o tr\u00e1fego da Airbnb para reservas directas, porque era isso que eu queria fazer.\n Mas tenho algu\u00e9m que gere todas as reservas para o meu c\u00e3o. Tenho um treinador de c\u00e3es a tempo inteiro que viaja comigo. Obt\u00e9m todos os documentos. Recebe as vacinas. Agora n\u00e3o \u00e9 para sempre. O meu c\u00e3o tem seis meses, mas durante os primeiros dois anos.\n E depois para as amas. Por isso, encontro-os no care.com e tamb\u00e9m num franc\u00eas. Eu certifico-me de que eles falam franc\u00eas. T\u00eam um s\u00edtio Web para agruparem a sua rotina. S\u00f3 levo um para viajar. Todos eles t\u00eam uma aplica\u00e7\u00e3o de calend\u00e1rio partilhada. E preciso que saibam falar franc\u00eas verbalmente, que saibam viajar, que saibam conduzir, porque t\u00eam de saber conduzir o mi\u00fado. E aqui est\u00e1 tudo organizado.\n Depois, h\u00e1 um manual da ama que eu criei e que toda a gente segue. Por isso, h\u00e1 instru\u00e7\u00f5es sobre o que tens de fazer, etc. Portanto, esse modelo funciona.\n Barak Kaufman: Acabaste de impressionar todo este grupo. Penso que toda a gente passou por onde quer que estivesse ao n\u00edvel da otimiza\u00e7\u00e3o.\n Por isso, obrigado por partilhares isso. E h\u00e1 bastantes pedidos se te sentires \u00e0 vontade para partilhar a apresenta\u00e7\u00e3o depois.\n Fabrice Grinda: Sim, vou fazer isso. Acho que j\u00e1 pus o link. Coloquei o link para a apresenta\u00e7\u00e3o e para o Dropbox, acho que algures. Mas vai estar no meu blogue. Tamb\u00e9m vou falar disto em pormenor amanh\u00e3 no meu podcast ao meio-dia, mas estar\u00e1 no meu blogue em breve.\n Como \u00e9 que consegues gerir todas estas empresas e cargos? Tenho uma ferramenta chamada EDA, mas o mais importante \u00e9 que tenho um grande escrit\u00f3rio de apoio. Portanto, a ferramenta que usamos, deixa-me p\u00f4-la aqui. \u00c9 EDA.CA. Deixa ver. Sim, mas \u00e9 muito barato. Permite-nos gerir. Nem toda a gente precisa, mas tamb\u00e9m, somos 34 na empresa. Dos quais, quero dizer, obviamente 10 assistentes virtuais, mas uns 13 ou tipo back office, COO, CFO, jur\u00eddico, todas essas coisas. E eu n\u00e3o lido com nada disso. N\u00e3o, a vida \u00e9 demasiado curta para leres documentos legais.\n A vida \u00e9 demasiado curta para perderes tempo a fazer trabalho administrativo. \u00c9 por isso que tenho uma equipa \u00e0 minha volta para fazer toda essa merda que odeio. Algu\u00e9m escreveu. A vida \u00e9 demasiado curta para lidares com idiotas. Concordo plenamente. N\u00e3o tolero idiotas. Se fores um fundador brilhante, mas fores um idiota, n\u00e3o te apoiarei, n\u00e3o te financiarei.\n N\u00e3o vou investir contigo. N\u00e3o te vou contratar se fores um empregado fant\u00e1stico. A vida \u00e9 demasiado curta. S\u00f3 trabalhas com pessoas com quem gostas de trabalhar.\n Deixa-me voltar ao topo da lista para ver se me escapa alguma coisa. Qual \u00e9 a tua pr\u00e1tica de desempenho mental com mais impacto? Eu medito. Eu medito. Tenho uma pr\u00e1tica de medita\u00e7\u00e3o de 20, bem, 10 a 30 minutos todos os dias. Se for, escreverei um post no blogue sobre como \u00e9.\n Fa\u00e7o quatro ou cinco coisas diferentes, mas s\u00e3o muito r\u00e1pidas e eficientes, mas sou muito bom a estar presente. Eu tenho afantasia. N\u00e3o consigo visualizar e, por isso, o que quer que esteja a fazer, estou a fazer isso e nada mais. Tamb\u00e9m n\u00e3o recebo notifica\u00e7\u00f5es de nada. N\u00e3o recebo notifica\u00e7\u00f5es de e-mail, nem notifica\u00e7\u00f5es do WhatsApp. O meu telefone nunca toca, nunca vibra. At\u00e9 uma vibra\u00e7\u00e3o te afasta do presente do que est\u00e1s a fazer. \u00c9 do tipo: &#8220;Oh, talvez haja algo que eu deva ver. N\u00e3o queres ter FOMO. O que quer que estejas a fazer \u00e9 o que escolheste para fazer a melhor e mais importante coisa que devias estar a fazer neste momento e, por isso, n\u00e3o tenho quaisquer notifica\u00e7\u00f5es e sou muito bom a passar de contexto para contexto no presente. Os seres humanos n\u00e3o podem ser multitarefas.\n Tu monotask. Queres fazer monotarefas de forma eficaz. Por isso, vou reservar tempo para os e-mails. Reservo tempo para tudo. E eu estarei presente nessa intera\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o estarei, mas tu n\u00e3o queres fazer muitas coisas ao mesmo tempo. Medita\u00e7\u00e3o, gosto de medita\u00e7\u00f5es guiadas, n\u00e3o com, e sigo, n\u00e3o tenho uma aplica\u00e7\u00e3o. Tenho algumas medita\u00e7\u00f5es que fa\u00e7o, algumas pr\u00e1ticas de respira\u00e7\u00e3o. Eu leio muito, mas leio por divers\u00e3o. N\u00e3o leio para ser mais produtivo. Leio sobretudo fic\u00e7\u00e3o cient\u00edfica, mas tamb\u00e9m leio biografias. Leio de 50 a 100 livros por ano. Mas eu leio por divers\u00e3o. Lia uma hora todos os dias antes de me deitar, e foi por isso que acabei naquela escola. Acho que j\u00e1 fal\u00e1mos sobre como vamos mudar quando a escola mudar.\n Como tencionas escolarizar a crian\u00e7a? Sim, provavelmente vale a pena mencionar. Eu sou um pai laissez faire. O objetivo \u00e9 encorajar a tomada de riscos positivos. N\u00e3o sou um pai de helic\u00f3ptero. Eu fa\u00e7o-o. Queria que eles aprendessem a falhar e que aprendessem a falhar de uma forma positiva.\n E precisas de falhar repetidamente para teres sucesso. E encorajarei e recompensarei o trabalho e o esfor\u00e7o em vez dos resultados. E eu j\u00e1 trabalhei com isso de forma bastante eficaz. E sim, e o pai anti-helic\u00f3ptero. Mas eu dou amor e presen\u00e7a ao facto de eu e o meu parceiro nos amarmos. Quero dizer, estamos juntos h\u00e1 11 anos e somos como parceiros de vida.\n Apesar de ser uma rela\u00e7\u00e3o n\u00e3o tradicional, temos uma rela\u00e7\u00e3o aberta, o que \u00e9 muito pouco tradicional. E, como j\u00e1 te disse, n\u00e3o vivemos juntos. N\u00e3o \u00e9 para todos, mas funciona para n\u00f3s.\n Vais criar mais empresas? Se me sentires inspirado para o fazer. Portanto, o problema para mim, desculpa, empresa, nesta altura, \u00e9 que o custo de oportunidade do meu tempo \u00e9 infinitamente elevado, e acho que a quantidade de vantagem que tenho ao trabalhar com fundadores e ajud\u00e1-los. E ajudar tantos fundadores em que o meu impacto \u00e9 realmente significativo, quer atrav\u00e9s de aconselhamento estrat\u00e9gico, quer ajudando-os a angariar fundos, que \u00e9 a minha superpot\u00eancia porque n\u00e3o estou a liderar. Partilho um acordo com todas as pe\u00e7as de topo do mundo \u00e9 enorme. E como resultado disso, \u00e9 muito dif\u00edcil para mim justificar o facto de ser CEO fundador em vez de fazer isto.\n Mas eu gosto de ser fundador e diretor executivo. Por isso, criei este modelo h\u00edbrido em que sou presidente executivo, mas n\u00e3o sou diretor executivo de empresas de que gosto. Agora, porque \u00e9 que fa\u00e7o isto? N\u00e3o achas? Podia ter-me reformado. H\u00e1 20 anos atr\u00e1s. Na verdade, literalmente h\u00e1 exatamente 20 anos. Eu tinha 29 anos quando tive a minha primeira sa\u00edda gigantesca. \u00c9 orientado por um objetivo.\n Oh, espera, esqueci-me de mencionar que o n\u00famero quatro dos crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o me distraiu. O n\u00famero quatro era do tipo: vai ao encontro da minha tese sobre o rumo que o mundo est\u00e1 a tomar? E tenho uma perspetiva muito clara sobre o futuro do trabalho, o futuro da mobilidade, o futuro da alimenta\u00e7\u00e3o, o futuro de todas as categorias que possas imaginar. E, em \u00faltima an\u00e1lise, \u00e9 orientado por um objetivo.\n Estamos a resolver um grande problema? E h\u00e1 tr\u00eas problemas que me preocupam. Desigualdade de oportunidades. O que estou a abordar sobretudo atrav\u00e9s dos mercados, porque obviamente s\u00e3o deflacion\u00e1rios por serem deflacion\u00e1rios. S\u00e3o inclusivos. N\u00famero 2: altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas, e estou t\u00e3o otimista que vamos resolv\u00ea-las.\n Quero dizer, estou a ver tantas melhorias, especialmente na energia solar, nas baterias e em muitas outras coisas, certo? Por exemplo, e isto s\u00e3o 100 subsectores diferentes que eu estou para l\u00e1 de otimista e feliz por poder clicar duas vezes nisso a qualquer momento. E a terceira, como j\u00e1 disse, a crise do bem-estar f\u00edsico e mental.\n Ent\u00e3o porque \u00e9 que eu fa\u00e7o estas coisas? Penso que o sistema pol\u00edtico est\u00e1 quebrado e \u00e9 estruturalmente incapaz, mas est\u00e1 quebrado, ali\u00e1s, por conce\u00e7\u00e3o. Acho que \u00e9 uma carater\u00edstica. N\u00e3o \u00e9 um erro. Penso que \u00e9 a forma como os pais fundadores pretendiam que fosse e as pessoas que pensam que a pol\u00edtica \u00e9 t\u00e3o partid\u00e1ria, etc., n\u00e3o \u00e9 pior do que no passado.\n Quero dizer, tivemos uma guerra civil total, tivemos, tipo, motins raciais, tivemos, como sabes. O movimento de dessegrega\u00e7\u00e3o, o movimento anti-guerra nos anos 70, todos eles foram, na verdade, t\u00e3o acrimoniosos como o que temos agora, s\u00f3 que temos um vi\u00e9s de rec\u00eancia e pensamos que agora \u00e9 pior, mas, na verdade, a vida \u00e9 espantosa neste momento, melhor do que nunca, embora a nossa pol\u00edtica esteja estragada, mas sempre esteve estragada e suspeito que continuar\u00e1 a estar estragada, e, por isso, como o sistema pol\u00edtico \u00e9 incapaz de lidar com estes sistemas e estas quest\u00f5es, cabe-nos a n\u00f3s, fazedores, fundadores, investidores, resolver os problemas do mundo. E por isso, mas estou t\u00e3o otimista. Quero dizer, vamos estar \u00e0 altura do desafio do s\u00e9culo XXI e vamos criar um mundo melhor no futuro para os nossos filhos e para n\u00f3s pr\u00f3prios, um mundo de igualdade de oportunidades e de abund\u00e2ncia.\n Qual \u00e9 a tua rela\u00e7\u00e3o com o dinheiro? \u00e9 um meio para atingir um fim. Na verdade, n\u00e3o ando atr\u00e1s de mais nada. N\u00e3o faz qualquer diferen\u00e7a na minha vida. O dinheiro \u00e9 irrelevante, mas eu, olha, fa\u00e7o muitas coisas sem fins lucrativos, certo? Eu doo muito dinheiro. Financia a educa\u00e7\u00e3o de 10.000 crian\u00e7as do ensino b\u00e1sico ao secund\u00e1rio na Rep\u00fablica Dominicana. Mas quando penso no impacto que tenho, como na \u00faltima empresa que criei, com 350 milh\u00f5es de visitantes \u00fanicos por m\u00eas, temos 50 milh\u00f5es de pessoas que vivem do site.\n O impacto dessa entidade com fins lucrativos no mundo \u00e9 dram\u00e1tico. Quero dizer, fazemos parte do tecido da sociedade no Paquist\u00e3o, certo? Como estes, e isto \u00e9 verdade para todos os investimentos que fa\u00e7o. N\u00e3o invisto porque acho que v\u00e3o ganhar dinheiro. E gosto do facto de serem rent\u00e1veis, escal\u00e1veis e sustent\u00e1veis, mas de estarem a fazer uma diferen\u00e7a positiva no mundo.\n Por isso, o objetivo n\u00e3o \u00e9 ganhar mais dinheiro. Como j\u00e1 te disse, podia ter-me reformado h\u00e1 20 anos. O objetivo \u00e9 resolver os problemas do mundo. E utilizo as empresas tecnol\u00f3gicas com fins lucrativos para o fazer, porque o seu \u00e1cido \u00e9 leve e escal\u00e1vel e pode atingir milhares de milh\u00f5es. As empresas normais n\u00e3o podem tocar milhares de milh\u00f5es de pessoas t\u00e3o facilmente.\n Tens alguma tese sobre como trazer de volta o conhecimento, a verdade e os factos \u00e0s massas? Bem, a verdade, n\u00e3o sei, mas o conhecimento com certeza, como se estiv\u00e9ssemos agora num per\u00edodo extraordin\u00e1rio de democratiza\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o, certo? Se quiseres ter acesso, se quiseres uma aula do vencedor do Pr\u00e9mio Nobel da Literatura, est\u00e1 no Coursera e \u00e9 gratuita. Se \u00e9s um aluno do ensino b\u00e1sico ao secund\u00e1rio e queres melhorar a matem\u00e1tica, podes utilizar o Khanmigo, que \u00e9 a IA da Khan Academy. \u00c9 fant\u00e1stico! Por isso, se estiveres motivado para a auto-aprendizagem, \u00e9 mais f\u00e1cil aprender qualquer coisa do que alguma vez foi. V\u00eddeos do YouTube sobre todos os temas, extraordin\u00e1rios. E se quiseres come\u00e7ar uma startup. Quando comecei, nos anos 90, precisava de bases de dados Oracle, servidores Web da Microsoft e milh\u00f5es de euros para acender as luzes.\n Precisava de construir o meu pr\u00f3prio centro de dados. Agora que n\u00e3o tens c\u00f3digo, ou tens um c\u00f3digo baixo, eu podia construir-te qualquer coisa por menos de 25 mil, provavelmente. \u00c9 fant\u00e1stico. Est\u00e1 a levar a uma democratiza\u00e7\u00e3o maci\u00e7a da cria\u00e7\u00e3o de startups e do empreendedorismo. \u00c9s linda.\n E ent\u00e3o, sim, algum conselho para um fundador que est\u00e1 a come\u00e7ar um ano. Devia ter tirado um ano de f\u00e9rias. O problema \u00e9 que n\u00e3o se adequa muito bem \u00e0 minha personalidade, pois estou sempre a fazer coisas. Por isso, andei de coisa em coisa, mas sim, pensa nas coisas que gostas de fazer e vai atr\u00e1s delas. Por exemplo, olha, eu trabalho muito, mas tamb\u00e9m me divirto muito, ou ent\u00e3o fa\u00e7o kitesurf e sou um fant\u00e1stico kitesurfista e heli-skier.\n Continuo a ser um jogador de t\u00e9nis competitivo. Continuo a ser um jogador de t\u00e9nis de n\u00edvel universit\u00e1rio. Tenho 49 anos. Eu batia como quem bate nos jovens de 25 anos. Sabes, eu fa\u00e7o exerc\u00edcio. Quando estava na Turquia, por exemplo, fazia uma m\u00e9dia de tr\u00eas horas e meia de desporto por dia, todos os dias, para me manter o mais em forma poss\u00edvel. E sim, diverte-te, faz coisas malucas. Queres sempre fazer como ir. Vou para a queima. Penso em psicad\u00e9licos de vez em quando. Sabes, eu deixo cair \u00e1cido. \u00c9 fant\u00e1stico. Vai fazer uma viagem profunda, toma Ayahuasca e faz uma viagem profunda. Quero dizer, tipo, n\u00e3o sei, tipo, h\u00e1 tanto para fazer e para ser feito e para viver. \u00c9 um privil\u00e9gio estar vivo e \u00e9 um privil\u00e9gio estar vivo neste per\u00edodo de tempo.\n \u00c9 um privil\u00e9gio ser p\u00f3s-sa\u00edda. Portanto, o dinheiro \u00e9 um instrumento de liberdade. N\u00e3o se trata de algo para perseguir mais, mas sim para desfrutar e utilizar para tornar o mundo um lugar melhor.\n Barak Kaufman: S\u00f3 quero dizer que algu\u00e9m me enviou uma mensagem diretamente para o lado e disse: &#8220;Quero perguntar-lhe se toma psicad\u00e9licos, mas n\u00e3o sei se \u00e9 apropriado.\n E depois, quase como se fosse uma deixa, responde diretamente \u00e0 pergunta. Por isso, obrigado por isso.\n Fabrice Grinda: Sou um livro aberto. Nada \u00e9 secreto. E tudo \u00e9 transparente. N\u00e3o te preocupes. Por isso, no que diz respeito aos psicad\u00e9licos, provavelmente j\u00e1 tomei todos os tipos de subst\u00e2ncias no mundo, desde o 5 MeO DMT ao peiote, ao 2C B, ao Acid, \u00e0 psilocibina e tudo o mais, at\u00e9 \u00e0 ayahuasca.\n Eu tomo-o raramente. Eu tomo-as intencionalmente. Por isso, define, define, inten\u00e7\u00e3o. Crescentes. N\u00e3o tomo microdoses. Eu acho que a microdose, tu abres-te a tudo, e depois vais para o trabalho, e tens um dia stressante. Acho que isso \u00e9 uma idiotice. Gosto de fazer macrodose, tipo, a s\u00e9rio, e ou por divers\u00e3o, tipo, sabes, digamos, um, um grama e meio de cogumelos se estiver a arder, meu, ou, tipo, se fosse fazer uma viagem meditativa realmente profunda, tipo, fiz uma viagem de nove gramas de psilocibina com m\u00fasica que foi, tipo, basicamente, sabes, uma bela medita\u00e7\u00e3o durante, tipo, sete horas.\n Um muito introvertido que est\u00e1 sozinho. N\u00e3o fazes que eu n\u00e3o ache que ambos s\u00e3o interessantes. Eu fazia-o algumas vezes por ano. N\u00e3o recomendo que gastes muito tempo, porque leva tempo. Distrai, mas acho que vale a pena faz\u00ea-lo, sabes como \u00e9, algumas vezes por ano. Por isso, no Burning Man, vou fazer \u00e1cido de certeza, \u00e1cido \u00e9 a \u00fanica coisa a fazer no Burning Man.\n Sei que provavelmente estamos a mais.\n Barak Kaufman: Acho que desde que estejas disposto a isso, sim, a decis\u00e3o \u00e9 tua. A decis\u00e3o \u00e9 tua, o calend\u00e1rio \u00e9 teu. Acho que toda a gente est\u00e1 a gostar.\n Fabrice Grinda: Posso dar-te mais alguns minutos.\n Barak Kaufman: Muito bem, vamos a isso.\n Fabrice Grinda: O que \u00e9 que eu penso sobre a IA e o futuro da IA? Ent\u00e3o, eis o que \u00e9 interessante. Acho que a IA em 23 foi para, est\u00e1vamos como que no topo do ciclo de hype. Onde se verifica claramente uma transforma\u00e7\u00e3o na qualidade da IA com o GPD 3. 5 e obviamente n\u00e3o antes e G\u00e9meos e Bardo, etc. E penso que acabar\u00e1 por transformar a sociedade de uma forma mais significativa do que podemos imaginar atualmente. Mas tamb\u00e9m acho que vai demorar muito mais tempo do que as pessoas pensam.\n E \u00e9 por isso que penso que estamos no topo do ciclo de entusiasmo. E vai haver um per\u00edodo de desilus\u00e3o nos pr\u00f3ximos cinco anos. Porque antes. Sabes, quando \u00e9 que pensamos que os governos v\u00e3o realmente integrar a IA para melhorar a sua capacidade operacional ou mesmo as grandes empresas, certo? Por exemplo, se fores um processador de pedidos de indemniza\u00e7\u00e3o m\u00e9dica, o problema das alucina\u00e7\u00f5es \u00e9 real.\n E, por exemplo, n\u00e3o queres ser respons\u00e1vel por maus resultados. E por isso, embora suspeite que daqui a 20 anos, ser\u00e1 t\u00e3o transformador. Queremos ser capazes de reconhecer uma s\u00e9rie de coisas, a forma como trabalhamos e uma s\u00e9rie de coisas, a humanidade, e nos pr\u00f3ximos cinco anos, penso que vai ser um per\u00edodo de desilus\u00e3o.\n Por isso, e porque a IA est\u00e1 sobrevalorizada como categoria de investimento em empresas sem modelo de neg\u00f3cio, sem modos de funcionamento e sem diferencia\u00e7\u00e3o, evitei investir em IA, \u00e0 exce\u00e7\u00e3o de algumas aplica\u00e7\u00f5es verticais espec\u00edficas com dados propriet\u00e1rios e com avalia\u00e7\u00f5es razo\u00e1veis, mas s\u00e3o muito poucas e distantes entre si, mas tudo o que estamos a fazer.\n Escrevo como se todas as empresas o utilizassem para prestar assist\u00eancia aos clientes e para serem melhores e programarem. Eu uso-o todos os dias, certo? O que achas? J\u00e1 n\u00e3o sou um grande programador. Por isso, quando estou a programar o meu blogue e me esque\u00e7o de algumas fun\u00e7\u00f5es, basta pedir um GPT. Ei, o que \u00e9 que precisas de n\u00f3s? Qual \u00e9 o c\u00f3digo correto? N\u00e3o pe\u00e7as para codificar tudo o que n\u00e3o presta para isso. Mas gosta de fun\u00e7\u00f5es espec\u00edficas muito f\u00e1ceis.\n Eu tenho os teus investimentos feitos ao longo do tempo quando comparas os fundadores da primeira vez com os da segunda vez. N\u00e3o te preocupes. A mesma TIR m\u00e9dia, os fundadores que fundam pela segunda vez, bem, eu posso esperar, por isso os fundadores que fundam pela segunda vez dividem-se em dois grupos.\n Os fundadores que fundaram a empresa pela segunda vez tiveram muito \u00eaxito na primeira vez, tornam-se muitas vezes mais determinados e orientados para a sua miss\u00e3o na segunda vez e isso conduz tanto a melhores como a piores resultados, o que significa que h\u00e1 mais empresas que falham porque correm mais riscos e, quando t\u00eam \u00eaxito, t\u00eam mais \u00eaxito porque os seus rendimentos mistos s\u00e3o os mesmos.Os fundadores que falharam pela primeira vez, em m\u00e9dia, sa\u00edram-se melhor do que ambos, do que os fundadores em geral e do que os fundadores que tiveram sucesso pela primeira vez, porque t\u00eam fome e t\u00eam um objetivo a provar se aprenderam a li\u00e7\u00e3o que os levou a falhar.\n Por isso, se aprenderem que, ok, oh, gastei demasiado dinheiro. Angariei demasiado dinheiro a um pre\u00e7o demasiado elevado, seja o que for, seja o que for, eles precisam de aprender, ou n\u00e3o se concentraram o suficiente na adequa\u00e7\u00e3o do produto ao mercado ou na economia da universidade, ent\u00e3o est\u00e1 tudo bem.\n Barak Kaufman: Qual \u00e9 o fundador mais impressionante que j\u00e1 apoiaste.\n Fabrice Grinda: N\u00e3o vou falar do fundador mais impressionante, mas houve alguns fundadores e fundadoras muito impressionantes e alguns, alguns falharam, outros n\u00e3o falharam. Assim, por exemplo, Alex Gardner, que construiu uma pizza zoom, que falhou completamente, \u00e9 t\u00e3o eloquente e um vendedor fant\u00e1stico e muito orgulhoso do Ryan da Flexport \u00e9 extraordin\u00e1rio. Ele \u00e9 uma m\u00e1quina e um vision\u00e1rio incr\u00edvel.\n Portanto, h\u00e1 muitas pessoas fant\u00e1sticas por a\u00ed. Acho que n\u00e3o h\u00e1 nenhum que seja como, oh, sabes, mas como as pessoas. Sim, [00:55:00] h\u00e1 como, digamos, oh, sim, Brett Addock. Ele \u00e9 extraordin\u00e1rio. Ent\u00e3o, o Brett construiu a Vettery, que era um mercado de trabalho, que vendemos por uns 100 milh\u00f5es na echo. Depois construiu a Archer, uma empresa de descolagem vertical el\u00e9ctrica, que se tornou p\u00fablica e agora est\u00e1 a construir a Figure.\n A figura \u00e9 feita criando estes rob\u00f4s human\u00f3ides que substituem os humanos nos armaz\u00e9ns. E os problemas que est\u00e1 a resolver para o fazer s\u00e3o extraordin\u00e1rios. Acho que posso colocar um Elon na categoria de um investidor inicial em Deixa-me colocar aqui o link da figura.\n Barak Kaufman: N\u00e3o me lembro se ele est\u00e1 na comunidade ou n\u00e3o, mas o seu foi duas vezes partilhado como SPDs para investir em pelo menos uma d\u00fazia de fundadores do grupo investido.\n Havia uma grava\u00e7\u00e3o da sua apresenta\u00e7\u00e3o. Enviei-te a grava\u00e7\u00e3o que ele fez para a angaria\u00e7\u00e3o de fundos para a d\u00fazia de fundadores do Attic exited Repeat. Mas sim, como se ele fosse o melhor lan\u00e7amento que j\u00e1 vi em toda a minha vida. N\u00e3o, n\u00e3o, n\u00e3o.\n Fabrice Grinda: Ent\u00e3o, acho que o Brett est\u00e1 l\u00e1 em cima. N\u00e3o te preocupes. \u00c9s fant\u00e1stico. Melhor. Obviamente, eu apoiei o Elon na altura. Investi em 2007 e no espa\u00e7o X. Continua a ser um investidor. N\u00e3o vendi nenhuma das minhas ac\u00e7\u00f5es. N\u00e3o vou vender nenhuma das minhas ac\u00e7\u00f5es. N\u00e3o te preocupes.\n Quem \u00e9 que tu admiras e porqu\u00ea? Acho que os modelos hist\u00f3ricos, Oct\u00e1vio ou Augusto, que basicamente criaram sozinhos o Imp\u00e9rio Romano e puseram fim \u00e0 guerra civil em Roma e criaram a base para 500 anos de Pax Romana e uma vida significativamente melhorada para a humanidade em geral durante 500 anos. Quero dizer, pelo menos os dois primeiros, 300 disso.\n Alexander Hamilton, e nem sequer americano, mas, em \u00faltima an\u00e1lise, sabes, colher. Tentar convenc\u00ea-lo de que obrigou os Estados Unidos a pagar o seu, que criou o tesouro e que colocou os Estados Unidos no caminho para se tornarem a superpot\u00eancia mundial dominante que s\u00e3o hoje, teria sido curiosamente diferente se ele tivesse perdido estes argumentos no passado.\n Por isso, sabes, depende. E depois s\u00e3o os g\u00e9nios em diferentes formas, como Da Vinci, apesar de sabermos muito menos sobre ele, sabes, nenhuma das biografias \u00e9 muito convincente. Mas sim, sou obviamente um f\u00e3 das biografias de Walter Isaacson e Rod Trudeau e das pessoas que elas cobrem.\n Barak Kaufman: E quanto a algu\u00e9m atual, atualmente vivo?\n Fabrice Grinda: Sabes, acho que algu\u00e9m que recebe, n\u00e3o recebe o devido cr\u00e9dito. Bem, duas pessoas. Bem, Deng Xiaoping, faleceu n\u00e3o h\u00e1 muito tempo, mas Deng Xiaoping, que basicamente transformou a China de um pa\u00eds comunista num pa\u00eds pr\u00f3spero e enriqueceu mil milh\u00f5es de pessoas, certo?\n Tal como diminuiu significativamente a propriedade extrema, transformando a China num pa\u00eds capitalista. Agora, infelizmente, o seu legado est\u00e1 a ser desfeito por Xi Jinping. Por isso, se algu\u00e9m como Deng Xiaoping estivesse no poder na China de hoje, penso que a China estaria no bom caminho para se tornar o pa\u00eds mais rico do mundo, mas tamb\u00e9m penso que seria um aliado dos EUA.\n Infelizmente, temos um opositor, temos um descendente de Mao em Xi Jinping que se preocupa mais com o poder nacionalista e o seu pr\u00f3prio poder pessoal do que com o bem-estar do seu povo. E isso \u00e9 muito. Por isso, penso que a China j\u00e1 n\u00e3o vai ser a superpot\u00eancia dominante do s\u00e9culo XXI, dadas as escolhas que est\u00e1 a fazer neste momento.\n \u00c9 triste e. Temos uma guerra fria n\u00e3o s\u00f3 em prepara\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m ativa neste momento. Por isso, agradece \u00e0s compras que tenham sido feitas nas \u00faltimas d\u00e9cadas. Bill Gates tamb\u00e9m n\u00e3o te d\u00e1 cr\u00e9dito suficiente. Penso que tanto pelo papel que desempenhou na democratiza\u00e7\u00e3o da tecnologia. Sabes, um PC em cada casa, o que tem sido extremamente deflacion\u00e1rio e inclusivo tamb\u00e9m, e na verdade o papel que ele est\u00e1 a desempenhar neste momento, n\u00e3o \u00e9 para iniciativas lucrativas.\n Qual foi a melhor decis\u00e3o de vida que tomaste? Quais s\u00e3o os exemplos de decis\u00f5es erradas? Vou come\u00e7ar por a\u00ed. Eu tento. Eu queria construir uma comunidade fora da rede. Onde eu pudesse permitir que os fundadores viessem e constru\u00edssem, sabes, sem um modelo de neg\u00f3cio real, os artistas viessem e criassem e os l\u00edderes virtuais viessem e liderassem e talvez o fizessem.\n E se ficasse muito ocupado, fazia-o talvez atrav\u00e9s de aplica\u00e7\u00f5es, sabes, onde eu vejo vender. Comprei algumas centenas de hectares de terra no Belize e, bem, primeiro comprei centenas de milhares de hectares no Belize, v\u00e1rios pontos percentuais do pa\u00eds. Depois apercebemo-nos de que, numa rep\u00fablica, eles podem simplesmente tir\u00e1-lo. O que \u00e9 que achas que te pertence? Na verdade, n\u00e3o \u00e9s o dono e podem tirar-to. Ent\u00e3o, eu penso: &#8220;Oh, vou para um pa\u00eds muito mais seguro e desenvolvido, a Rep\u00fablica Dominicana. Mas eu n\u00e3o fui a Punta Cana, Casa de Campo, fui a Cabarette, porque gosto de kite. Comprei umas centenas de hectares de terra e descobri que continuava a ser uma rep\u00fablica das bananas.\n Fiz isso em 2013 a 2019, mas toda a gente, desde o presidente da c\u00e2mara at\u00e9 ao ministro do ambiente, do turismo, todos queriam subornos, que eu sei que n\u00e3o est\u00e3o dispostos a suborn\u00e1-los porque eu disse-lhes o meu tempo. N\u00e3o quero ser um promotor imobili\u00e1rio. Quero usar o meu tempo para melhorar a humanidade, aproveitando o poder deflacion\u00e1rio da tecnologia.\n E eu n\u00e3o vou entrar no jogo pol\u00edtico. Ou percebes que o que estou a fazer \u00e9 fant\u00e1stico para ti e para o teu pa\u00eds e me deixas faz\u00ea-lo legalmente, ou n\u00e3o vou jogar. E acho que decidiram n\u00e3o me deixar jogar. Por isso, apesar de ter 100 milh\u00f5es para desenvolver na Rep\u00fablica Dominicana, comprei uma praia de uma milha, amigo, com centenas de hectares de terra.\n Nunca consegui arrancar com o projeto porque nunca obtive todas as licen\u00e7as, porque n\u00e3o queria subornar ningu\u00e9m, e acabou por se tornar perigoso. Quer dizer, normalmente todos os meus convidados apanham a doen\u00e7a e, sim, a dengue, etc. Tentativas de viola\u00e7\u00e3o. Muitos assaltos. Fui completamente atacado por pessoas com ca\u00e7adeiras. Houve um tiroteio no meu jardim. Porque, quero dizer, \u00e9 lindo. \u00c9 o Ross aut\u00eantico. \u00c9 como se o m\u00e9dico de fam\u00edlia m\u00e9dio l\u00e1 fosse, sabes, 2000 por ano, mas a minha fam\u00edlia detestava. Acharam que era perigoso. E acho que eu, porque gosto de ir a estes locais de atualiza\u00e7\u00e3o onde sou como, sabes, pa\u00edses muito pobres e n\u00e3o tenho nenhuma, n\u00e3o tenho nenhuma exibi\u00e7\u00e3o de riqueza comigo.\n N\u00e3o apare\u00e7o onde, sabes, se me vires l\u00e1, estou tipo cal\u00e7\u00f5es e T, cal\u00e7\u00f5es e T-shirt. N\u00e3o tenho nada. N\u00e3o tenho rel\u00f3gio. N\u00e3o tenho. Por isso, nunca me ocorreu, mas, sim. Foi um erro. Demorou seis anos e depois eu pensei, ok, depois de o tirarmos de l\u00e1, eles assassinaram, mataram o meu c\u00e3o.\n Quero dizer, foi um desastre. Por isso, acabei por me mudar para as Turcas e Caicos, que \u00e9 agora o meu retiro familiar. E eu devia ter feito isso muito, muito mais depressa. N\u00e3o devias ter esperado seis anos. Li\u00e7\u00e3o aprendida, as melhores decis\u00f5es, sabes, as melhores decis\u00f5es nunca vieram imediatamente. Foi sempre atrav\u00e9s da itera\u00e7\u00e3o que acabei por encontrar o que era certo para mim, mas as melhores decis\u00f5es, sabes, apenas ser verdadeiro e aut\u00eantico contigo pr\u00f3prio e com quem \u00e9s e com o que queres e perseguir isso, e sempre que fiz isso, valeu sempre a pena.\n Acho que tenho de acabar por aqui. Estou a conhecer e muito querida e preciso de l\u00e1 chegar. Mas isto \u00e9 super divertido.\n Barak Kaufman: Isto \u00e9 fant\u00e1stico.\n ","Category":["Otimiza\u00e7\u00e3o da vida","Empreendedorismo","Discursos","Artigos em destaque"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42228","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42228"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42228\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":42235,"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42228\/revisions\/42235"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42231"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42228"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42228"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42228"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}