De vez em quando, somos obrigados a tomar uma decis\u00e3o que mudar\u00e1 nossa vida. Chegamos a uma encruzilhada em que o caminho que escolhemos seguir fecha irremediavelmente os outros caminhos.
\nPara me ajudar a tomar essas decis\u00f5es, seja em minha vida profissional ou pessoal, escrevo para mim mesmo e-mails longos e detalhados analisando onde estou, onde quero estar, minhas op\u00e7\u00f5es e os pr\u00f3s e contras delas.<\/p>\n
O pr\u00f3prio ato de anotar as op\u00e7\u00f5es me ajuda a refletir sobre elas. Raramente chego \u00e0 conclus\u00e3o correta enquanto escrevo o e-mail para mim mesmo, mas geralmente chego algumas semanas depois, \u00e0s vezes depois de usar o e-mail como uma ferramenta de discuss\u00e3o com meus amigos pr\u00f3ximos e consultores de confian\u00e7a.<\/p>\n
Veja abaixo um e-mail que escrevi para mim mesmo em 30 de janeiro de 2001. Eu havia vendido a Aucland alguns meses antes e estava lutando para decidir o que fazer em seguida. \u00c9 ainda mais interessante l\u00ea-lo, tendo em vista o que acabei fazendo em seguida<\/p>\n
De:<\/strong>Fabrice Grinda Recentemente, tive bastante tempo livre e aproveitei para refletir sobre a situa\u00e7\u00e3o de minha vida “profissional” e o que deveria fazer nos pr\u00f3ximos anos. Infelizmente, n\u00e3o consegui chegar a uma conclus\u00e3o e gostaria de pedir a ajuda de voc\u00eas para refletir sobre o assunto. Para estruturar meus pensamentos, fiz uma an\u00e1lise da minha situa\u00e7\u00e3o atual e do que eu poderia fazer.<\/p>\n Posi\u00e7\u00e3o atual<\/strong><\/p>\n N\u00e3o estou mais perto hoje do que estava h\u00e1 tr\u00eas anos de estar em uma posi\u00e7\u00e3o de influenciar as coisas para melhor no mundo. Pior ainda, n\u00e3o atingi um n\u00edvel de riqueza suficiente para n\u00e3o precisar me preocupar em como vou ganhar a vida nos pr\u00f3ximos anos. Como resultado, terei que buscar atividades “com fins lucrativos” no curto prazo.<\/p>\n Depois de sair da Aucland, eu estava convencido de que queria voltar a ser um empreendedor. Ap\u00f3s duas semanas de descanso, fiquei t\u00e3o inquieto que comecei a analisar o mercado de Internet dos EUA em busca de oportunidades de arbitragem. Da mesma forma, comecei a procurar “problemas” no mundo que um empreendedor poderia resolver desintermediando ou reintermediando um determinado n\u00famero de cadeias de suprimentos ou processos. Isso levou a uma s\u00e9rie de ideias. Infelizmente, nenhum deles estava “certo”. Em alguns casos, o ambiente competitivo seria muito intenso, em outros, o modelo de neg\u00f3cios n\u00e3o era claro… Sempre havia algo errado.<\/p>\n Curiosamente, eu havia passado por um processo semelhante em meus \u00faltimos seis meses na McKinsey. Nunca encontrei uma ideia brilhante por meio de an\u00e1lise. A cria\u00e7\u00e3o da Aucland foi fruto da sorte. Um dia, um amigo meu entrou em meu escrit\u00f3rio e me disse: “Eu tinha que ver este site”. Esse site era o eBay. Eu me apaixonei imediatamente pelo projeto. Foi perfeito. Ele tinha um mercado grande, um modelo de neg\u00f3cios atraente, precisava dos montantes de fundos que eu sabia que poderia levantar, era f\u00e1cil de executar e o momento era adequado. Melhor ainda, eu me apaixonei pelo neg\u00f3cio quando comecei a trabalhar nele. Depois de dois meses procurando ideias sem sucesso, recebi v\u00e1rias ofertas de cargos em bancos de investimento, empresas de consultoria, empresas de private equity e divis\u00f5es de Internet de grandes empresas. Recusei todas essas ofertas e, em vez disso, tornei-me consultor de v\u00e1rias empresas de Internet. O racioc\u00ednio por tr\u00e1s dessa escolha foi que isso me permitiria ficar em contato com o “meio” e aumentaria a probabilidade de encontrar uma nova ideia.<\/p>\n Como ainda sou pago pela Aucland nos pr\u00f3ximos 9 meses, optei por ser pago apenas em a\u00e7\u00f5es. Nos \u00faltimos quatro meses, trabalhei “em tempo integral” (50 horas por semana, n\u00e3o as 80 horas habituais) para o MilleMercis (um site de listas de desejos), o MinutePay (um site franc\u00eas semelhante ao Paypal) e o Trokers (um site de trocas C2C que tamb\u00e9m est\u00e1 lan\u00e7ando um site Half.com). Para essas empresas, em sua maioria:<\/p>\n Tive um enorme impacto positivo nas tr\u00eas empresas porque elas est\u00e3o em um est\u00e1gio muito inicial de desenvolvimento. Eles t\u00eam de 3 a 8 funcion\u00e1rios que recebem o sal\u00e1rio m\u00ednimo e t\u00eam muito pouca ou nenhuma receita e pouco tr\u00e1fego. O problema \u00e9 que estou muito entediado. N\u00e3o h\u00e1 trabalho significativo suficiente para eu fazer l\u00e1 depois que escrevo o plano de neg\u00f3cios e fa\u00e7o o trabalho principal de desenvolvimento de neg\u00f3cios. Al\u00e9m disso, o trabalho \u00e9 relativamente entediante. Depois de escrever um plano de neg\u00f3cios uma vez, voc\u00ea pode escrever 50. Todos eles seguem a mesma estrutura. Da mesma forma, os outros aspectos do trabalho s\u00e3o muito repetitivos. Ou talvez seja apenas porque n\u00e3o sinto a mesma paix\u00e3o pelo projeto de outra pessoa ou por esses projetos espec\u00edficos.<\/p>\n No entanto, consegui atingir um dos meus objetivos: manter contato com o “meio”. Tive tempo livre suficiente para realmente aprofundar e ampliar minha rede de contatos na Internet. Fui a todas as confer\u00eancias, reuni\u00f5es e festas importantes da Internet. Tamb\u00e9m tirei f\u00e9rias na \u00cdndia e fui esquiar todos os finais de semana. Infelizmente, nenhuma dessas atividades rendeu uma ideia brilhante e as 50 horas de trabalho por semana no “chato” trabalho de consultoria est\u00e3o me impedindo de dedicar tempo para pensar em novos empreendimentos comerciais.<\/p>\n Al\u00e9m disso, n\u00e3o tenho certeza se o modelo de neg\u00f3cios que estou seguindo \u00e9 atraente. Atualmente, tenho:<\/p>\n N\u00e3o \u00e9 de surpreender que eu passe a maior parte do meu tempo no MilleMercis (que tamb\u00e9m \u00e9 o melhor). O problema \u00e9 que essas empresas est\u00e3o em est\u00e1gio t\u00e3o inicial que n\u00e3o est\u00e1 claro quando minhas participa\u00e7\u00f5es se tornar\u00e3o l\u00edquidas. No caso da MilleMercis, minha remunera\u00e7\u00e3o depende da minha capacidade de levantar fundos ou vender a empresa nos pr\u00f3ximos nove meses. A maioria das empresas que me procuram para prestar consultoria quer o mesmo tipo de estrutura de remunera\u00e7\u00e3o baseada no desempenho. Obviamente, faz sentido para eles fazer isso, mas basicamente me obriga a trabalhar para eles em regime de meio per\u00edodo por pelo menos 12 meses. Al\u00e9m disso, ele n\u00e3o \u00e9 muito escalon\u00e1vel – n\u00e3o h\u00e1 muito trabalho que eu possa fazer.<\/p>\n Em todos esses casos, estou recebendo op\u00e7\u00f5es de a\u00e7\u00f5es no valor da \u00faltima rodada (\u00e9 extremamente dif\u00edcil fazer algo diferente disso na Fran\u00e7a). Como resultado, minha vantagem depende muito da avalia\u00e7\u00e3o de sa\u00edda. Al\u00e9m disso, as empresas s\u00e3o extremamente arriscadas. Atualmente, o MinutePay e o Trokers t\u00eam um modelo de neg\u00f3cios duvidoso (embora eu adore os servi\u00e7os e eles gerem grande valor para seus clientes). A MilleMercis \u00e9 l\u00edder no mercado franc\u00eas de listas de desejos, mas \u00e9 uma empresa pequena no mercado de marketing por e-mail, do qual obt\u00e9m suas receitas. Tudo isso para dizer que o trabalho deste ano pode render US$ 0 e talvez at\u00e9 US$ 1 milh\u00e3o. Dito isso, qualquer que seja o valor que este ano acabe gerando para mim, o dinheiro provavelmente n\u00e3o estar\u00e1 dispon\u00edvel por quatro ou cinco anos, quando as empresas se tornarem l\u00edquidas.<\/p>\n Como tenho algumas despesas – alimenta\u00e7\u00e3o, um apartamento (eventualmente), etc. -, voc\u00ea pode me ajudar a pagar por isso. – Preciso come\u00e7ar a gerar algum dinheiro se n\u00e3o quiser “comer” o pouco dinheiro que recebi da Aucland. Se eu quisesse continuar como consultor, teria de mudar o modelo de neg\u00f3cios em outubro pr\u00f3ximo, depois que a Aucland parasse de me pagar. (Observe que tive a oportunidade de receber dinheiro das tr\u00eas empresas acima. Optei por n\u00e3o faz\u00ea-lo porque n\u00e3o precisava dele, enquanto a Aucland estava me pagando na esperan\u00e7a de ganhar mais dinheiro com a aquisi\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es).<\/p>\n Dito isso, n\u00e3o quero ser um consultor. O trabalho \u00e9 entediante e \u00e9 muito improv\u00e1vel que eu fique rico. Estou at\u00e9 pensando em parar o trabalho que estou fazendo para a MilleMercis, Trokers e MinutePay e aceitar a perda de ter trabalhado para eles por nada (se eu parasse amanh\u00e3, teria apenas 1% da Trokers).<\/p>\n O problema \u00e9 que, se eu parar, preciso fazer outra coisa. A pergunta de um trilh\u00e3o de d\u00f3lares \u00e9 o qu\u00ea. N\u00e3o sei ao certo o que quero fazer e o que me entusiasma. Acho que alguns caminhos s\u00e3o \u00f3bvios:<\/p>\n Banco de investimentos<\/strong><\/p>\n Nunca trabalhei em banco de investimento, portanto n\u00e3o estou necessariamente bem posicionado para julgar como seria o trabalho. Olhando de uma perspectiva externa, acho que gostaria de trabalhar em fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es em um banco. Provavelmente seria divertido fazer parte do processo de negocia\u00e7\u00e3o e pensar nas ramifica\u00e7\u00f5es e justificativas dos acordos. O trabalho parece semelhante ao trabalho de desenvolvimento de neg\u00f3cios que fiz para a Aucland, do qual gostei. No entanto, o trabalho n\u00e3o parece ser intelectualmente desafiador e n\u00e3o faria bom uso da minha capacidade de compreender conceitos e teorias complexas. Al\u00e9m disso, n\u00e3o me sinto um bom negociador ou mediador.<\/p>\n Talvez eu tenha at\u00e9 perdido a melhor oportunidade de entrar no mercado. Logo depois que sa\u00ed da Aucland, um ca\u00e7ador de talentos me ligou para oferecer o cargo de diretor de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es na Internet em dois bancos franceses, onde eu me reportaria diretamente aos principais s\u00f3cios. Ele n\u00e3o disse o nome das empresas, mas deu dicas suficientes para que eu descobrisse que eram Lazard e Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale. Como eu n\u00e3o tinha experi\u00eancia no ramo, isso parece bastante in\u00e9dito. N\u00e3o acho prov\u00e1vel que voc\u00ea receba uma oferta como essa hoje, especialmente porque a atividade de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es diminuiu significativamente e os bancos come\u00e7aram a reduzir o quadro de funcion\u00e1rios.<\/p>\n Al\u00e9m disso, n\u00e3o tenho certeza de qual seria o melhor lugar para voc\u00ea trabalhar em um banco de investimentos. Deixando de lado as prefer\u00eancias pessoais por enquanto, minha intui\u00e7\u00e3o \u00e9 que os banqueiros de investimento em Nova York ou Londres ganham de duas a tr\u00eas vezes mais do que os banqueiros de investimento na Fran\u00e7a. (No entanto, eles tamb\u00e9m funcionam muito mais, mas isso nunca me assustou).<\/p>\n Private Equity e LBO<\/strong><\/p>\n Novamente, n\u00e3o tenho conhecimento direto do setor. Tenho feedbacks muito diferentes de meus v\u00e1rios amigos que trabalharam na \u00e1rea. Alguns absolutamente odiaram sua experi\u00eancia, enquanto outros adoraram. Aparentemente, as v\u00e1rias empresas do setor adotam estrat\u00e9gias muito diferentes (otimiza\u00e7\u00e3o financeira, LBOs, MBOs, etc.). Como resultado, o trabalho que voc\u00ea faz no dia a dia varia significativamente de uma empresa para outra.<\/p>\n Se bem me lembro, Su Lee (uma de minhas amigas da McKinsey) detestou sua experi\u00eancia l\u00e1. Ela estava sobrecarregada de trabalho e passava os dias analisando modelos financeiros. Michael Kahan (outro amigo da McKinsey), que trabalhou na Onex, teve uma experi\u00eancia muito diferente. Sua empresa realizava, principalmente, aquisi\u00e7\u00f5es de subsidi\u00e1rias com bom desempenho de grandes empresas ou conglomerados para permitir que essas empresas crescessem mais rapidamente vendendo para outras empresas, etc. Como resultado, seu trabalho foi dividido em tr\u00eas atividades:<\/p>\n Isso realmente parece empolgante, mas eu teria que fazer o trabalho para ser um bom juiz disso.<\/p>\n Divis\u00e3o de Internet de uma grande empresa<\/strong><\/p>\n Um grande n\u00famero de empresas, como Vivendi, Lagard\u00e8re e France Telecom, possui v\u00e1rias divis\u00f5es de Internet. No entanto, eles parecem ter pouca habilidade para gerenciar esses neg\u00f3cios. \u00c9 evidente que tenho a oportunidade de me tornar o diretor de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico ou at\u00e9 mesmo de um grupo inteiro de Internet l\u00e1. Se eu jogasse bem minhas cartas, um trabalho como esse poderia me levar ao topo de um desses grupos ap\u00f3s um certo per\u00edodo de tempo (15 anos?).<\/p>\n Acho que essas empresas precisam de pessoas empreendedoras que tenham um bom entendimento do neg\u00f3cio, mas minha intui\u00e7\u00e3o \u00e9 que eu odiaria trabalhar l\u00e1: O lado positivo \u00e9 que eu provavelmente conseguiria trabalhar 40 horas por semana l\u00e1 e o sal\u00e1rio pode ser fixo e alto. Outro de meus amigos da McKinsey trabalha para a Bertlesman e parece ser exatamente assim para ele. Ele \u00e9 extremamente bem pago, trabalha relativamente pouco, mas tamb\u00e9m parece completamente entediado com seu trabalho e parece odiar a burocracia e a pol\u00edtica que o cercam.<\/p>\n Trabalhar em uma startup<\/strong><\/p>\n Ofereceram-me cargos de CEO ou de diretor de desenvolvimento de neg\u00f3cios em v\u00e1rias startups. At\u00e9 o momento, recusei essas ofertas porque n\u00e3o gostei dos projetos. Eles n\u00e3o eram bons ou simplesmente n\u00e3o eram muito empolgantes. Em um n\u00edvel mais geral, por\u00e9m, acho que n\u00e3o seria uma boa ideia trabalhar para uma startup que n\u00e3o criei. Na minha opini\u00e3o, a parte mais divertida da vida de uma startup \u00e9 a sua g\u00eanese, quando tudo deve ser feito – formar a equipe, a tecnologia, encontrar um modelo de neg\u00f3cios, adaptar o neg\u00f3cio ao ambiente, aos clientes, etc. Depois que a empresa atinge um determinado est\u00e1gio de desenvolvimento, a estrat\u00e9gia geral \u00e9 definida, a estrutura organizacional fica mais clara e o trabalho do CEO passa a ser muito mais orientado por processos – certificar-se de que a empresa est\u00e1 atingindo os n\u00fameros, que as v\u00e1rias divis\u00f5es est\u00e3o tendo um bom desempenho, avaliar seus subordinados diretos, comunicar-se com os acionistas etc. Eu posso fazer esse trabalho, mas ele n\u00e3o me entusiasma tanto, e algu\u00e9m como Paul Zilk, o CEO de 43 anos que contratei para me substituir na Aucland, pode faz\u00ea-lo muito melhor do que eu.<\/p>\n Al\u00e9m disso, do ponto de vista financeiro, trabalhar em uma startup sem ser um dos fundadores acarreta muitos riscos de fracasso com muito menos recompensas.<\/p>\n Capital de risco<\/strong><\/p>\n Depois de testemunhar em primeira m\u00e3o o n\u00edvel geral de incompet\u00eancia dos VCs na Europa nos \u00faltimos anos, fiquei realmente tentado a entrar em um fundo de VC depois da Aucland. Recebi algumas ofertas para ingressar como s\u00f3cio em fundos rec\u00e9m-formados ou para ingressar como associado ou vice-presidente em fundos existentes.<\/p>\n Na verdade, gosto de ler planos de neg\u00f3cios e conhecer a administra\u00e7\u00e3o de muitas empresas diferentes. Isso me obriga a pensar e analisar v\u00e1rios setores. No entanto, tendo sido um business angel e fundado a Kangaroo Village, uma incubadora onde participo do comit\u00ea de sele\u00e7\u00e3o de projetos, percebi que n\u00e3o estou bem equipado para julgar a grande maioria dos projetos. Eles s\u00e3o muito especializados e muito t\u00e9cnicos. Da mesma forma, em muitos casos, especialmente nos \u00faltimos tempos, ex-consultores ou banqueiros t\u00eam apresentado os projetos. Eles se apresentam t\u00e3o bem depois de anos de treinamento que \u00e9 dif\u00edcil dizer o quanto s\u00e3o realmente bons. No final das contas, provavelmente acabei n\u00e3o sendo melhor na sele\u00e7\u00e3o de projetos do que os VCs que critico.<\/p>\n Al\u00e9m disso, quando criei a Kangaroo Village, minha inten\u00e7\u00e3o era realmente ajudar as empresas nas quais investimos, participando ativamente da fase inicial. Na realidade, ficamos t\u00e3o atolados de planos de neg\u00f3cios (de p\u00e9ssima qualidade) que n\u00e3o pudemos ajudar muito as empresas nas quais investimos.<\/p>\n Tamb\u00e9m odeio o processo de negocia\u00e7\u00e3o com os fundadores e seus padr\u00f5es duplos. Em um minuto, estamos tentando argumentar que a empresa deles n\u00e3o vale nada e, no outro, ap\u00f3s o investimento, somos os melhores amigos. Ent\u00e3o, as coisas ficam tensas novamente para a pr\u00f3xima rodada de financiamento. Eu preferiria muito mais evitar tudo isso.<\/p>\n Al\u00e9m disso, este provavelmente n\u00e3o \u00e9 o momento certo para voc\u00ea entrar no capital de risco. O capital de risco \u00e9 altamente c\u00edclico. Os ROIs dependem de sa\u00eddas – IPOs ou vendas comerciais. Considerando que as avalia\u00e7\u00f5es s\u00e3o muito mais baixas do que eram e que o mercado de IPOs foi fechado, as empresas de capital de risco provavelmente n\u00e3o se sair\u00e3o bem nos pr\u00f3ximos anos. Al\u00e9m disso, os fundos tendem a ter ciclos de vida de 6 a 10 anos. Hoje, n\u00e3o estou pronto para me dedicar por 10 anos a um determinado ramo de trabalho.<\/p>\n Ser um empreendedor<\/strong><\/p>\n Adoro o tempo que passei na Aucland (pelo menos at\u00e9 as coisas ficarem complicadas com meu VC). Eu adorava a variedade do trabalho, o mercado em constante mudan\u00e7a e a necessidade de ser criativo. Tamb\u00e9m gostei da estrutura organizacional plana e do cruzamento de nossas vidas profissionais e sociais. O que me preocupa, no entanto, \u00e9 que o tempo que mais aproveitei \u00e9 tamb\u00e9m o tempo que eu provavelmente n\u00e3o duplicaria em uma nova startup.<\/p>\n Ficamos muito tempo com falta de pessoal e de organiza\u00e7\u00e3o. Isso me deu a oportunidade de fazer todos os trabalhos da empresa e de desempenhar um papel importante em tudo o que acontecia. No entanto, h\u00e1 um limite para o que algumas pessoas podem fazer. Isso nos atrasou muito e levou a v\u00e1rios erros (ou, na verdade, deixei passar alguns erros graves dos meus funcion\u00e1rios porque n\u00e3o tive tempo de verificar como eles estavam se saindo). Se eu pulasse essa primeira parte, ainda adoraria ser um empreendedor, mas a parte “interessante” duraria apenas de 12 a 18 meses, quando ent\u00e3o seria melhor entregar a empresa a algu\u00e9m como Paul Zilk.<\/p>\n Portanto, o trabalho ideal para mim parece ser o de um “empreendedor em s\u00e9rie”. Mas, para isso, eu precisaria ter “ideias em s\u00e9rie” e n\u00e3o \u00e9 prov\u00e1vel que isso aconte\u00e7a, dada a dificuldade que tenho atualmente de encontrar uma boa ideia. Al\u00e9m disso, como j\u00e1 mencionei, os tempos n\u00e3o est\u00e3o t\u00e3o bons para os empreendedores como antes.<\/p>\n Ser um Empreendedor em Resid\u00eancia (EIR)<\/strong><\/p>\n Se eu me tornasse um empreendedor em resid\u00eancia, trabalharia em uma empresa de capital de risco para tentar ter uma ideia de neg\u00f3cio. Eles me dariam acesso a seus recursos e me ajudariam a avaliar as ideias que eu apresentasse. N\u00e3o est\u00e1 claro para mim at\u00e9 que ponto eu seria pago pelo trabalho que fa\u00e7o para eles. Pelo que entendi, h\u00e1 um acordo impl\u00edcito em que o EIR deve apresentar uma ideia em 12 meses.<\/p>\n A princ\u00edpio, a ideia me atraiu muito. Imaginei que isso me permitiria encontrar uma nova ideia e que, se os investidores de capital de risco gostassem dela, eu poderia ignorar os est\u00e1gios de amor e capital semente para fazer diretamente uma primeira rodada de financiamento e expandir os neg\u00f3cios muito mais rapidamente. O trabalho parece muito parecido com o que fa\u00e7o hoje. Eu estaria cercado de pessoas inteligentes (os empreendedores da Internet com quem fa\u00e7o brainstorming atualmente s\u00e3o inteligentes), participaria de v\u00e1rias confer\u00eancias (j\u00e1 participo) e trabalharia com algumas das empresas do portf\u00f3lio do VC (tamb\u00e9m trabalho com startups como consultor). Dada a minha falta de criatividade para encontrar novas ideias, talvez eu n\u00e3o consiga fazer nada melhor do que estou fazendo atualmente.<\/p>\n Outros<\/strong><\/p>\n Essa lista nunca poderia ser completamente exaustiva, pois as op\u00e7\u00f5es s\u00e3o infinitas. H\u00e1 algumas outras oportunidades em potencial. Eu poderia fazer um MBA. Isso me daria tempo livre para pensar no que fazer em seguida e me permitiria criar uma rede de relacionamentos. No entanto, n\u00e3o quero realmente fazer o GMAT e passar pelo processo de inscri\u00e7\u00e3o. Sinto que n\u00e3o aprenderia quase nada l\u00e1 e que n\u00e3o posso justificar o custo de oportunidade do tempo.<\/p>\n Em outra observa\u00e7\u00e3o, n\u00e3o sou avesso a fazer algo completamente diferente das oportunidades que mencionei acima (mesmo fora do campo dos neg\u00f3cios). Normalmente, fico entediado com alguma coisa depois de alguns anos. Com exce\u00e7\u00e3o de meus estudos em Princeton, onde senti que poderia ficar para sempre e me divertir porque adoro aprender, meus interesses mudaram perpetuamente. No in\u00edcio, eu adorava administrar minha empresa de computadores – abrir a empresa, encontrar fornecedores e clientes, preparar os pre\u00e7os, vender os computadores, mont\u00e1-los, fazer a contabilidade etc. No entanto, depois de tr\u00eas anos, cansei de lidar com bugs e clientes irritados (os computadores eram ainda menos est\u00e1veis naquela \u00e9poca) e tudo se tornou t\u00e3o redundante… No in\u00edcio, eu adorava a McKinsey (ok, n\u00e3o no primeiro e horr\u00edvel estudo de Libby Chambers, mas em todos os estudos posteriores). Adorei a maioria das pessoas que conheci l\u00e1 (eram todas muito inteligentes e interessantes). No in\u00edcio, eu realmente adorava escrever e fazer apresenta\u00e7\u00f5es. Eu realmente senti que estava aprimorando minhas habilidades de comunica\u00e7\u00e3o oral e escrita e adorei aprender estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios e o funcionamento complexo de v\u00e1rios setores. No entanto, depois de 18 meses, comecei a ficar inquieto. O trabalho se tornou repetitivo (depois de escrever um n\u00famero suficiente de baralhos, voc\u00ea pode escrever uma quantidade infinita deles enquanto dorme). Al\u00e9m disso, o trabalho n\u00e3o parecia muito significativo e gratificante. Muitas vezes, minhas recomenda\u00e7\u00f5es n\u00e3o eram implementadas ou cobriam t\u00f3picos sem import\u00e2ncia (especialmente em empresas como a Amex, onde est\u00e1vamos no estudo 200 ou algo assim). Mesmo quando minhas recomenda\u00e7\u00f5es foram implementadas, n\u00e3o tive a oportunidade de v\u00ea-las e pude saber sobre a implementa\u00e7\u00e3o nos jornais meses depois. A essa altura, eu j\u00e1 estaria trabalhando em outro projeto e n\u00e3o me importaria mais. Na verdade, depois de dois anos, a Aucland estava se tornando assim. Fiquei mais do que feliz em deixar o gerenciamento di\u00e1rio da empresa para Paul (que primeiro entrou como COO), o CFO e o chefe de marketing. No in\u00edcio, eu ainda tinha um papel importante a desempenhar, especialmente ensinando a eles o trabalho, definindo a estrat\u00e9gia, fazendo os acordos comerciais e brincando com o site. No entanto, depois que a maior parte desse trabalho foi feita, meu valor agregado foi m\u00ednimo. Definitivamente, era o momento de entregar o cargo de CEO a Paul para que ele fosse fazer outra coisa (na verdade, isso n\u00e3o aconteceu por causa do conflito com meus acionistas, mas essa \u00e9 outra hist\u00f3ria). Depois de 5 anos no mercado, estou precisando de uma pausa e adoraria fazer outra coisa. S\u00f3 preciso descobrir o que voc\u00ea quer. \u00c9 uma pena que voc\u00ea n\u00e3o possa se tornar um astro do cinema ou do esporte da noite para o dia. Acho que seria divertido tentar fazer isso, pelo menos por um tempo. Em uma nota relacionada, tenho me divertido muito escrevendo artigos para um jornal di\u00e1rio franc\u00eas. Escrevo um artigo por semana sobre qualquer assunto relacionado \u00e0 Internet que eu escolher. Na maioria das vezes, tenho assumido posi\u00e7\u00f5es n\u00e3o consensuais sobre v\u00e1rios t\u00f3picos que levam a debates interessantes (para ser totalmente honesto, os artigos ainda n\u00e3o foram publicados, at\u00e9 agora s\u00f3 os compartilhei com outros empreendedores da Internet).<\/p>\n De modo geral, sinto que a decis\u00e3o que preciso tomar ter\u00e1 um grande impacto em minha vida. Hoje, tenho um n\u00famero muito grande de op\u00e7\u00f5es. Quando come\u00e7o a percorrer um caminho, muitos outros caminhos em potencial n\u00e3o estar\u00e3o mais dispon\u00edveis. Pela primeira vez em minha vida, n\u00e3o sei qual \u00e9 a certa. A jornada que percorri at\u00e9 hoje e as escolhas que fiz na vida sempre me pareceram \u00f3bvias – a decis\u00e3o de me esfor\u00e7ar na escola, de ir para Princeton, de entrar para a McKinsey, de criar a Aucland… Apesar de todos os erros que cometi ao longo do caminho (especialmente em minha vida pessoal), acredito que todas essas decis\u00f5es foram corretas (pelo menos para mim), independentemente de como terminaram (a experi\u00eancia da Aucland poderia ter sido um enorme sucesso. Estava t\u00e3o perto… Tudo se resumiu a duas decis\u00f5es incorretas. Primeiro, a minha pr\u00f3pria. Eu deveria ter vendido para o eBay por US$ 15 milh\u00f5es. Depois, a de Arnault. Ele deveria ter me deixado vender a empresa em fevereiro passado).<\/p>\n Apesar de seus v\u00e1rios per\u00edodos de “baixa”, adorei a vida que vivi at\u00e9 agora. Adoro as lembran\u00e7as que tenho dela e me lembro claramente de ter gostado de viv\u00ea-la, apesar dos arrependimentos que inevitavelmente sinto quando vejo as oportunidades perdidas e os erros cometidos. Al\u00e9m de desfrutar da vida que levei, sinto que realizei algumas coisas significativas. Em Princeton, eu adorava a sensa\u00e7\u00e3o de realiza\u00e7\u00e3o que tinha ao ajudar um aluno a entender um conceito que ele n\u00e3o compreendia anteriormente (eu era tutor de economia, assistente de professor de contabilidade e consultor de econometria). Um dos momentos mais felizes de minha vida foi quando uma mo\u00e7a (infelizmente n\u00e3o me lembro quem) me disse que havia trabalhado muito e entrado na McKinsey porque queria seguir meus passos. Da mesma forma, com a Aucland, sinto-me orgulhoso por ter ajudado a mudar a mentalidade na Fran\u00e7a. A Aucland foi a primeira startup francesa a arrecadar muito dinheiro (um aumento de capital de US$ 18 milh\u00f5es era in\u00e9dito na Fran\u00e7a em julho de 1999, US$ 1 ou US$ 2 milh\u00f5es eram a norma na \u00e9poca), fomos os primeiros a usar RP e buzz de forma agressiva. A imagem que tive na imprensa como o garoto-propaganda da Internet francesa me permitiu inspirar as pessoas. Os jovens podem ter sucesso novamente… O \u00fanico artigo que gostei na imprensa sobre minha experi\u00eancia na Aucland foi um pequeno trecho que dizia: “A gera\u00e7\u00e3o atual de jovens franceses n\u00e3o quer mais ser como Lou Gerstner da IBM, eles sonham em ser empreendedores como Fabrice Grinda da Aucland.” A \u00faltima coisa de que me sinto orgulhoso \u00e9 o fato de ter mudado a vida de muitos dos meus funcion\u00e1rios. Eles est\u00e3o obviamente desapontados porque o sonho que eu lhes vendi n\u00e3o aconteceu, mas ainda assim mudei suas vidas para melhor. Muitos deles estavam presos a empregos insignificantes que odiavam, como vendedores ou gar\u00e7ons, e agora s\u00e3o mercadorias quentes no mercado de trabalho (e eles gostam disso).<\/p>\n Quero que o caminho que eu escolher me permita ficar feliz com o trabalho que fa\u00e7o diariamente e que me permita ter um maior senso de realiza\u00e7\u00e3o (at\u00e9 agora nunca consegui influenciar mais do que algumas pessoas). Se eu puder ter essas duas coisas e evitar os erros do passado, as coisas ser\u00e3o \u00f3timas.<\/p>\n De qualquer forma, est\u00e1 ficando tarde (5h da manh\u00e3) e a qualidade do meu pensamento e da minha escrita est\u00e1 come\u00e7ando a diminuir significativamente, ent\u00e3o vou deixar isso para l\u00e1.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\nEnviado:<\/strong> ter\u00e7a-feira, 30 de janeiro de 2001 5:26 AM
\nPara:<\/strong> Fabrice GRINDA
\nAssunto:<\/strong> O caminho a seguir<\/p>\n
\nInfelizmente, nos \u00faltimos seis meses, n\u00e3o tive essa ideia e o ambiente piorou para os empreendedores. Os fundos s\u00e3o mais dif\u00edceis de levantar. Muitos projetos novos, especialmente em banda larga e sem fio, exigem investimentos t\u00e3o grandes que \u00e9 melhor que sejam realizados por empresas existentes com marcas, experi\u00eancia e dinheiro. N\u00e3o tenho como alcan\u00e7ar as poucas empresas que s\u00e3o criadas por engenheiros e programadores inovadores. Eles me procuram para gerenci\u00e1-los depois de uma primeira rodada de capta\u00e7\u00e3o de recursos, etapa em que eu seria apenas um funcion\u00e1rio com uma pequena porcentagem da empresa. Enviei a mensagem pela imprensa de que estava procurando novos empreendimentos. Infelizmente, recebi milhares de ideias e projetos sem valor.<\/p>\n\n
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\nAs diferentes divis\u00f5es da Internet fazem parte de pequenos feudos diferentes e s\u00e3o propensas a brigas internas (j\u00e1 presenciei isso muitas vezes na Vivendi e na France Telecom). Meu trabalho seria altamente pol\u00edtico, e eu odeio pol\u00edtica empresarial.
\nAs chaves para o sucesso provavelmente ser\u00e3o a paci\u00eancia, o bom gerenciamento de processos, a defini\u00e7\u00e3o das agendas certas e a motiva\u00e7\u00e3o dos meus subordinados diretos. Acho que posso fazer isso, mas seria muito mais entediante do que definir uma estrat\u00e9gia, levantar fundos, negociar acordos, brincar com o design do site etc.<\/p>\n