{"id":41534,"date":"2019-03-19T14:21:40","date_gmt":"2019-03-19T14:21:40","guid":{"rendered":"https:\/\/prod.fabricegrinda.com\/uma-estrutura-para-voce-tomar-decisoes-importantes-etapa-3-4\/"},"modified":"2024-05-23T10:11:35","modified_gmt":"2024-05-23T10:11:35","slug":"uma-estrutura-para-voce-tomar-decisoes-importantes-etapa-3-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grinda.org\/pt-br\/uma-estrutura-para-voce-tomar-decisoes-importantes-etapa-3-4\/","title":{"rendered":"Uma estrutura para voc\u00ea tomar decis\u00f5es importantes: Etapa 3\/4"},"content":{"rendered":"

Geralmente, por meio do processo de escrever pensamentos e discuti-los com amigos e consultores, a resposta correta surge naturalmente, muitas vezes quando voc\u00ea menos espera. \u00c0s vezes leva dias, \u00e0s vezes meses, mas isso acontecer\u00e1 se a decis\u00e3o que voc\u00ea est\u00e1 considerando for bin\u00e1ria. Isso normalmente envolve uma escolha entre continuar o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo ou passar para outra coisa. Por exemplo, escrevi o e-mail pensando em sair da OLX em 30 de julho de 2012, e sa\u00ed em 17 de dezembro de 2012. Apresentei a l\u00f3gica dessa decis\u00e3o em Por que estou deixando a OLX<\/a>, que foi muito mais detalhada e ponderada do que minha sensa\u00e7\u00e3o geral de mal-estar e seguiu uma longa an\u00e1lise pessoal de custo\/benef\u00edcio.<\/p>\n

Quando a decis\u00e3o foi tomada, senti-me aliviado, feliz e confiante de que havia feito a escolha certa. O que estava menos claro era o que fazer em seguida, o que me leva \u00e0 Etapa 3 da estrutura de tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n

Etapa 3: Explore v\u00e1rios caminhos, descubra o que se mant\u00e9m e repita<\/strong><\/p>\n

Como empreendedores, jogamos um monte de espaguete na parede para ver o que cola. Quando encontramos coisas que se mant\u00eam, iteramos em todos os seus aspectos: design, produto, funis, modelo de neg\u00f3cios, composi\u00e7\u00e3o da equipe… Em \u00faltima an\u00e1lise, a mudan\u00e7a disruptiva e o sucesso do produto s\u00e3o o resultado de 1% de melhorias feitas 1.000 vezes (embora, at\u00e9 que voc\u00ea esteja em escala, precise encontrar coisas que movam mais a agulha para obter signific\u00e2ncia estat\u00edstica).<\/p>\n

N\u00e3o fazemos o suficiente de nenhuma dessas etapas em nossa vida pessoal e profissional. Ao sair da OLX, decidi abrir minha mente e liberar tempo para experimentar o m\u00e1ximo de coisas poss\u00edvel. Para aumentar minha flexibilidade e n\u00e3o me prender \u00e0s minhas escolhas existentes, desisti da minha casa em Bedford, do meu apartamento em Nova York e vendi meu carro. Doei 75% de meus bens materiais n\u00e3o financeiros para caridade e o restante para meus amigos e familiares. Detalhei isso em The Very Big Downgrade<\/a> e expliquei como reduzi para 50 itens<\/a> que cabem na minha bagagem de m\u00e3o, mochila e bolsa de t\u00eanis. Isso me permitiu fazer experi\u00eancias em minha vida pessoal e profissional.<\/p>\n

Experimenta\u00e7\u00e3o pessoal<\/strong><\/p>\n

No lado pessoal, eu tinha dois objetivos: reconectar-me de forma mais profunda e significativa com meus amigos e familiares e encontrar um equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal que funcionasse para mim. Conforme detalhei em Update on The Very Big Downgrade<\/a>, tentei v\u00e1rias abordagens diferentes. Eu tinha a sensa\u00e7\u00e3o de que minhas amizades estavam se desgastando e se tornando mais superficiais. Primeiro, tentei viver nos sof\u00e1s dos meus amigos e nos quartos de h\u00f3spedes. Foi um fracasso absoluto e um desastre total. Como Benjamin Franklin disse certa vez, os h\u00f3spedes, assim como os peixes, come\u00e7am a cheirar mal depois de tr\u00eas dias. O problema \u00e9 que se envolver na vida de outras pessoas enquanto elas ainda t\u00eam obriga\u00e7\u00f5es com o trabalho, com os filhos etc. s\u00f3 cria um fardo cada vez maior para elas. Minha vis\u00e3o de sair e refazer o mundo por horas a fio simplesmente n\u00e3o era realista, dadas as restri\u00e7\u00f5es em suas vidas. Dito isso, n\u00e3o deixei que isso me desanimasse e continuei tentando. Organizei f\u00e9rias com amigos testando todas as vari\u00e1veis poss\u00edveis: \u00e9poca do ano, tamanho do grupo, local etc. Levei muito tempo para encontrar a solu\u00e7\u00e3o porque a resposta final foi contra todos os meus instintos.<\/p>\n

Minha prefer\u00eancia \u00e9 fazer viagens de aventura remotas quando ningu\u00e9m mais est\u00e1 saindo de f\u00e9rias. No entanto, para que meus amigos e familiares realmente estivessem presentes durante as f\u00e9rias e n\u00e3o ficassem estressados ou distra\u00eddos, tivemos que nos reunir em um local seguro, confort\u00e1vel, mas barato e de f\u00e1cil acesso, durante as tradicionais f\u00e9rias escolares e de trabalho, com muitas atividades e supervis\u00e3o organizadas para seus filhos. Depois que descobri esse modelo, foi f\u00e1cil me reconectar de maneira mais significativa, especialmente porque ele se relacionava bem com meu novo modelo de equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal.<\/p>\n

Comecei a emitir ideias para o projeto de vida na se\u00e7\u00e3o “outras considera\u00e7\u00f5es” da Etapa 1 da estrutura de tomada de decis\u00f5es<\/a>. Eu amo Nova York. \u00c9 o lugar onde me sinto em casa. Adoro suas oportunidades intelectuais, sociais, art\u00edsticas e profissionais. Como resultado, meu tempo em Nova York \u00e9 sempre extraordinariamente intenso em termos pessoais e profissionais. Com o passar dos anos, percebi que tamb\u00e9m precisava me afastar da agita\u00e7\u00e3o e estar em um lugar onde a menina de 15 anos que existe em mim pudesse correr solta.<\/p>\n

Sands Point e Bedford desempenharam esse papel: Instalei um campo de paintball, uma quadra de padel e uma pista de corrida de carros com controle remoto no jardim. Montei uma sala de cinema, uma sala de jogos para console e uma sala de jogos para PC. T\u00eanis e corridas de kart estavam facilmente dispon\u00edveis. No entanto, a configura\u00e7\u00e3o n\u00e3o era ideal. Passar a sexta-feira, o s\u00e1bado e o domingo fora da cidade foi socialmente isolante. Era preciso muito esfor\u00e7o e organiza\u00e7\u00e3o para conseguir a visita das pessoas e eu n\u00e3o gostava dos custos de transa\u00e7\u00e3o inerentes ao fato de ir de um lugar para o outro a cada 3 ou 4 dias.<\/p>\n

O garoto mediterr\u00e2neo em mim tamb\u00e9m ansiava por calor e sol. Comecei a suspeitar que uma configura\u00e7\u00e3o em que eu passasse um longo per\u00edodo na cidade de Nova York propriamente dita combinaria bem com passar um longo per\u00edodo em um lugar onde houvesse pouco para fazer – de prefer\u00eancia, onde eu pudesse trabalhar durante o dia, praticar kitesurf e jogar t\u00eanis \u00e0 noite e pronto. Seria um lugar onde eu poderia refletir e passar o tempo lendo, escrevendo e pensando. Depois de um per\u00edodo agrad\u00e1vel de “compras na ilha”, meu cora\u00e7\u00e3o se fixou em Cabarete (leia Por que escolhi Cabarete<\/a>), que era adequada tanto para minha configura\u00e7\u00e3o de equil\u00edbrio entre trabalho e vida pessoal quanto como um ponto de encontro para amigos e familiares.<\/p>\n

Em seguida, pensei muito sobre a divis\u00e3o do tempo entre Nova York e Cabarete, sobre a frequ\u00eancia com que voc\u00ea ficaria sozinho ou receberia a visita de outras pessoas, sobre o tamanho dos grupos e muito mais. Viajar de um para o outro toda semana se mostrou muito cansativo. O fato de viajar apenas a cada dois meses fez com que eu perdesse os la\u00e7os com o lugar em que n\u00e3o estava. Por fim, optei pelo seguinte modelo: passar um m\u00eas em Nova York, depois ir para Cabarete por um m\u00eas e alternar a cada m\u00eas. Isso me d\u00e1 tempo suficiente consecutivo em ambos os lugares para ter tempo de viver a vida plena em Nova York e depois me desconectar adequadamente em Cabarete.<\/p>\n

Durante minhas estadas em Cabarete, decidi dividir meu tempo entre ficar completamente sozinho e receber a visita de pequenos grupos de colegas, amigos e familiares. Isso me permite refletir, pensar em tend\u00eancias, ler e recuperar minha energia na metade do tempo, enquanto fortale\u00e7o meus relacionamentos e sou social na outra metade. Em ambos os casos, um dia t\u00edpico inclui v\u00e1rias horas de e-mails, chamadas pelo Zoom e Skype, uma hora de kite e uma hora de t\u00eanis. A Rep\u00fablica Dominicana tamb\u00e9m come\u00e7ou a servir como ponto de encontro de amigos e familiares v\u00e1rias vezes por ano durante as f\u00e9rias escolares.<\/p>\n

Eu complemento essa configura\u00e7\u00e3o com algumas f\u00e9rias reais em locais diferentes todos os anos. Na \u00faltima semana de janeiro, vou esquiar de helic\u00f3ptero na \u00e1rea de Revelstoke. Organizo uma viagem de esqui para amigos e familiares no fim de semana do Dia do Presidente, em fevereiro. Em junho, passo uma semana em Nice visitando minha fam\u00edlia. Tamb\u00e9m fa\u00e7o duas outras viagens de uma semana em locais ex\u00f3ticos com alguns amigos pr\u00f3ximos (normalmente n\u00e3o mais do que quatro pessoas) todos os anos.<\/p>\n

Experimenta\u00e7\u00e3o profissional<\/strong><\/p>\n

Agora que eu j\u00e1 tinha minha configura\u00e7\u00e3o, chegou a hora de descobrir o que eu faria em seguida profissionalmente. Como me decidi por Cabarete, comecei a trabalhar em meu projeto Silicon Cabarete. No entanto, ele nunca foi concebido para ser um projeto em tempo integral, mas apenas um ponto de encontro e desenvolvimento divertido para empreendedores, meus amigos e minha fam\u00edlia. Depois de sair da OLX, voltei ao e-mail de julho de 2012 para tentar seguir as sete ideias que eu havia emitido na Etapa 1 da estrutura de tomada de decis\u00e3o<\/a>.<\/p>\n

Tentar convencer a Craigslist a permitir que eu os administre<\/strong><\/p>\n

Entrei em contato com a Craigslist pela primeira vez em 2005, depois de vender a Zingy. Fiquei impressionado com a liquidez deles, mas me decepcionei com o produto horr\u00edvel e a modera\u00e7\u00e3o de conte\u00fado inexistente. Pedi a eles que me deixassem gerenciar o produto, a modera\u00e7\u00e3o de conte\u00fado e os esfor\u00e7os de expans\u00e3o internacional. Na \u00e9poca, eles n\u00e3o estavam interessados, nem em vender a empresa. \u00c9 claro que a relut\u00e2ncia deles era compreens\u00edvel, pois eu n\u00e3o tinha credibilidade nesse espa\u00e7o, apesar de ser um empres\u00e1rio bem-sucedido (eu havia transformado a Zingy em uma empresa lucrativa com US$ 200 milh\u00f5es em receita anual).<\/p>\n

Entrei em contato com eles novamente em 2013, depois que sa\u00ed da OLX, achando que j\u00e1 tinha conquistado a credibilidade. Eu havia criado um site de classificados maior que o Craigslist, com mais de 300 milh\u00f5es de visitantes \u00fanicos por m\u00eas, 5.000 funcion\u00e1rios e uma pontua\u00e7\u00e3o de promotor l\u00edquido muito maior. Criamos o que a Craigslist deveria ser: um site de classificados que prioriza os dispositivos m\u00f3veis, sem spam, sem assassinatos, sem prostitui\u00e7\u00e3o, sem relacionamentos pessoais, que atende aos principais tomadores de decis\u00e3o em todas as compras dom\u00e9sticas: as mulheres, criando um ambiente seguro para que elas negociem.<\/p>\n

Entrei em contato com Craig e Jim e me ofereci para administrar a Craigslist gratuitamente por um ano. Se eles ficassem satisfeitos com meu trabalho, poderiam me compensar em a\u00e7\u00f5es ap\u00f3s um ano de trabalho e, se n\u00e3o ficassem satisfeitos, poderiam me dispensar sem nenhum custo para eles. Infelizmente, n\u00e3o consegui convenc\u00ea-los de que isso fazia sentido. Sinceramente, eles n\u00e3o se importaram em melhorar a Craigslist. Eles tamb\u00e9m n\u00e3o estavam interessados em vender para mim, apesar das ofertas multimilion\u00e1rias que eu estava fazendo. Tamb\u00e9m foi divertido observar que, sempre que interag\u00edamos, eles pareciam ter esquecido que j\u00e1 hav\u00edamos conversado antes.<\/p>\n

Tentar extrair os pa\u00edses n\u00e3o estrat\u00e9gicos da OLX para ter um fluxo de dividendos + tentar a estrat\u00e9gia de classificados 3.0<\/strong><\/p>\n

Como n\u00e3o consegui convencer Jim e Craig, passei para minha pr\u00f3xima ideia. Tentei convencer a Naspers a me deixar comprar seus pa\u00edses n\u00e3o essenciais, como os EUA, para lan\u00e7ar uma estrat\u00e9gia de classificados 3.0. Infelizmente, eles tamb\u00e9m n\u00e3o estavam interessados. Eles achavam que era complicado extrair alguns pa\u00edses e que n\u00e3o havia mudan\u00e7a suficiente para que valesse a pena consider\u00e1-los.<\/p>\n

Pensei em lan\u00e7ar de forma independente um novo site de classificados para celular para perseguir o Craigslist nos EUA. Entrei em contato com meu chefe de celular na OLX depois que ele tamb\u00e9m saiu da OLX. Infelizmente, ele estava cansado dos classificados e decidiu seguir outros caminhos, ent\u00e3o deixei a ideia de lado.<\/p>\n

Pensar na nova ideia que devo criar ou na empresa que devo administrar<\/strong><\/p>\n

Por natureza, prefiro construir empresas a investir em empresas. Sinto-me mais realizado ao criar algo a partir do nada e impactar diretamente a vida dos meus funcion\u00e1rios e usu\u00e1rios. Na verdade, eu nunca tive a inten\u00e7\u00e3o de vender a OLX. Eu teria ficado feliz em administr\u00e1-la para sempre, dada a contribui\u00e7\u00e3o positiva que est\u00e1vamos fazendo para a vida de milh\u00f5es de pessoas e a escala que hav\u00edamos alcan\u00e7ado. Infelizmente, quando a Schibsted, uma concorrente de capital aberto, come\u00e7ou a nos atacar agressivamente em nossos principais mercados, precis\u00e1vamos de capital para contra-atacar, o que nos levou a fazer uma parceria com a Naspers. Eles provaram ser o parceiro certo e vencemos a guerra, mas perdemos nossa independ\u00eancia. Depois que sa\u00ed da OLX, comecei a pensar em novas empresas que poderia criar. Como mencionei na Etapa 1 da estrutura de tomada de decis\u00e3o, considerei a possibilidade de criar um concorrente para o site www.justanswer.com.<\/a> Pensei muito na impress\u00e3o 3D. Tamb\u00e9m pensei em trazer o www.made.com<\/a> para os EUA.<\/p>\n

Por fim, decidi que nenhuma dessas oportunidades era grande o suficiente para garantir meu compromisso em tempo integral e decidi ficar aberto a novas oportunidades \u00e0 medida que elas surgissem.<\/p>\n

Tente comprar o IP do Rise of Nations<\/strong><\/p>\n

O Rise of Nations foi meu jogo de estrat\u00e9gia em tempo real favorito depois do Age of Empires II. A Big Huge Games, a empresa controladora, faliu ao tentar criar um jogo de RPG e seus v\u00e1rios ativos foram colocados \u00e0 venda. Fiz um lance para o Rise of Nations, mas fui superado.<\/p>\n

Sinceramente, n\u00e3o sei se teria sido f\u00e1cil aprimorar o jogo para cumprir a vis\u00e3o que eu tinha para ele de melhorar os gr\u00e1ficos, criar a correspond\u00eancia autom\u00e1tica para v\u00e1rios jogadores e adicionar o controle de unidade t\u00e1tica com cobertura de um jogo como Company of Heroes 2.<\/p>\n

Os compradores acabaram de relan\u00e7\u00e1-lo como est\u00e1 no Steam, o que foi um pouco decepcionante, mas mais f\u00e1cil de fazer.<\/p>\n

Tornar-se um intelectual p\u00fablico confi\u00e1vel<\/strong><\/p>\n

Devido \u00e0 minha curiosidade intelectual e \u00e0 leitura voraz, eu me considero um pouco polimata. Embora \u00e0s vezes eu me preocupe com o fato de que ter tantos interesses possa me tornar um pouco diletante, sempre senti que tinha o conhecimento necess\u00e1rio para opinar de forma inteligente sobre muitas quest\u00f5es. Isso \u00e9 especialmente verdadeiro quando se trata de economia.<\/p>\n

Sempre fui um economista e um empreendedor de cora\u00e7\u00e3o. Estudei economia em Princeton porque ela criou uma estrutura que, na minha opini\u00e3o, se encaixava melhor no mundo em que viv\u00edamos. Foi o meu fasc\u00ednio pelos mercados como economista que me levou a me concentrar na cria\u00e7\u00e3o e no investimento em mercados como empres\u00e1rio.<\/p>\n

Ao longo dos anos, escrevi muito sobre economia<\/a> e passei boa parte do tempo livre pensando sobre macroeconomia e microeconomia. Achei que seria interessante fazer com que meus pensamentos chegassem a um p\u00fablico mais amplo.<\/p>\n

Entrei em contato com intelectuais p\u00fablicos para entender a jornada que fizeram para chegar l\u00e1. Parecia haver dois componentes na resposta:<\/p>\n

    \n
  1. Escreva artigos de opini\u00e3o para jornais respeitados, como o New York Times ou o Washington Post. Os artigos de opini\u00e3o t\u00eam um formato razoavelmente r\u00edgido e t\u00eam cerca de 800 palavras.<\/li>\n
  2. Escreva sobre uma gama razoavelmente limitada de assuntos para associar sua marca a esse assunto. Em geral, isso \u00e9 verdade para pessoas como Paul Krugman, Nouriel Roubini, Nassim Taleb e Niall Ferguson.<\/li>\n<\/ol>\n

    Comecei a seguir esse caminho, mas depois de escrever alguns artigos de opini\u00e3o, percebi que n\u00e3o gostava do exerc\u00edcio. Eu preferia a flexibilidade e a liberdade que me eram oferecidas ao escrever um blog como este. Tamb\u00e9m me ocorreu que, como as pessoas t\u00eam um espa\u00e7o mental limitado e associam um site a um t\u00f3pico, eu teria mais tr\u00e1fego se escrevesse apenas sobre empreendedorismo, onde sou considerado o mais leg\u00edtimo.<\/p>\n

    Dito isso, n\u00e3o \u00e9 assim que minha mente funciona. Gosto de compartilhar todas as minhas aventuras, dificuldades e pensamentos aleat\u00f3rios, sejam eles resenhas de livros ou aparelhos, pensamentos sobre empreendedorismo, economia ou como tomar decis\u00f5es importantes \ud83d\ude42<\/p>\n

    Tamb\u00e9m dediquei tempo para escrever um artigo de 11.000 palavras: A economia: Um experimento de pensamento otimista<\/a><\/p>\n

    Novas op\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n

    Embora eu tenha chegado a um total de 8 op\u00e7\u00f5es na Etapa 1 da estrutura de tomada de decis\u00f5es, elas foram apenas um ponto de partida. Ao seguir certos caminhos e trocar ideias com amigos, tive muitas outras oportunidades e entrei em v\u00e1rias tocas de coelho.<\/p>\n

    Era das Na\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n

    Por exemplo, enquanto eu estava concorrendo ao IP do Rise of Nations, conversei com v\u00e1rios est\u00fadios de jogos que poderiam ajudar a melhorar o jogo. Quando n\u00e3o consegui comprar o jogo, meu irm\u00e3o Olivier<\/a> e eu decidimos contratar um deles para criar o jogo de estrat\u00e9gia em tempo real dos nossos sonhos. Como detalhei em 2018: Giving Up and Moving On (Desistir e seguir em frente<\/a>), isso acabou sendo um fracasso, mas foi uma experi\u00eancia interessante.<\/p>\n

    Construir e administrar uma zona econ\u00f4mica especial em Cuba<\/strong><\/p>\n

    Em 2013, quando eu estava pensando e escrevendo sobre economia e come\u00e7ando a trabalhar no Silicon Cabarete, o governo cubano come\u00e7ou a liberalizar a economia e anunciou que estava interessado em ter Zonas Econ\u00f4micas Especiais (ZEEs) no pa\u00eds. Na \u00e9poca, o sal\u00e1rio m\u00e9dio dos cubanos era de US$ 19 por m\u00eas e o IED anual era de US$ 110 milh\u00f5es. Dada a qualidade da educa\u00e7\u00e3o em Cuba, sua proximidade geogr\u00e1fica com os EUA e a m\u00e1 administra\u00e7\u00e3o da economia formal, senti que havia uma oportunidade real de criar uma zona que seria um farol de crescimento e esperan\u00e7a que melhoraria a vida de milh\u00f5es de cubanos.<\/p>\n

    Coletei compromissos de investimentos de US$ 300 milh\u00f5es para lan\u00e7ar o projeto, com a inten\u00e7\u00e3o de investir mais de US$ 1 bilh\u00e3o em quatro anos. Originalmente, propus a eles uma SEZ em Mariel e, em 2014, propus outros locais quando eles decidiram fazer uma SEZ em Mariel com o Brasil.<\/p>\n

    Dada a situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica do pa\u00eds, achei que n\u00e3o poder\u00edamos fazer nada de errado, desde que tiv\u00e9ssemos o direito de operar livremente. A quest\u00e3o \u00e9 que, de uma perspectiva t\u00e9cnica, ela realmente precisava ser mais uma Zona Administrativa Especial (SAZ) do que uma SEZ. Eu o apresentei como uma SEZ para fins de marketing, mas inclu\u00ed todos os elementos de que precis\u00e1vamos: uma moeda convers\u00edvel (n\u00e3o o peso cubano) e uma constitui\u00e7\u00e3o independente. Essa constitui\u00e7\u00e3o protegia a propriedade privada e os direitos comerciais pessoais e corporativos. A ideia era que ela fosse v\u00e1lida e prevalecesse no territ\u00f3rio concedido sobre a constitui\u00e7\u00e3o nacional para uma lista de estatutos pr\u00e9-acordados que abrangessem os direitos de que precis\u00e1vamos. A constitui\u00e7\u00e3o nacional seria v\u00e1lida na SEZ para tudo o que n\u00e3o estivesse especificado na constitui\u00e7\u00e3o da SEZ.<\/p>\n

    A zona deveria ser chamada de Nueva Libertad ou Nova Liberdade. Voc\u00ea pode encontrar a \u00faltima vers\u00e3o do meu discurso para os Castros abaixo.<\/p><\/p>\n\n\t\t

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