www.justanswer.com.<\/a> Surpreendentemente, a empresa est\u00e1 com uma taxa de execu\u00e7\u00e3o de receita de mais de US$ 150 milh\u00f5es. Considerando que grande parte da economia est\u00e1 em servi\u00e7os e informa\u00e7\u00f5es, isso tem o potencial de ser extraordinariamente grande se for bem feito. Al\u00e9m disso, a economia da unidade \u00e9 quase t\u00e3o boa quanto a da fotografia de estoque, que n\u00e3o provou ser um neg\u00f3cio em que todos saem ganhando. Enviarei a voc\u00ea um e-mail sobre essa categoria.<\/p>\nNo momento, estou fazendo muitas pesquisas sobre o Just Answer: entrevistando seus clientes e especialistas, tentando descobrir o n\u00edvel de liquidez que eles t\u00eam em cada categoria, pensando em quais melhorias de produto poderiam ser feitas, etc. Veremos qual ser\u00e1 a minha opini\u00e3o sobre isso.<\/p>\n
Pr\u00f3xima etapa: Continue estudando o modelo.<\/p>\n
5. Encontrar a pr\u00f3xima coisa a ser incubada – possivelmente um Viajanet para a Indon\u00e9sia e o Sudeste Asi\u00e1tico <\/strong><\/p>\nAlgumas das li\u00e7\u00f5es claras dos \u00faltimos anos de investimento anjo e de trabalho com Jos\u00e9 na incuba\u00e7\u00e3o de empresas no Brasil s\u00e3o:<\/p>\n
\n- Viagem \u00e9 uma categoria enorme<\/li>\n
- A incuba\u00e7\u00e3o de uma empresa permite que voc\u00ea tenha uma parcela desproporcional de capital por muito pouco<\/li>\n
- Algumas empresas geram a maior parte dos retornos<\/li>\n<\/ul>\n
Com base em uma an\u00e1lise de mercado recente, parece haver uma oportunidade clara de criar uma Expedia para a Indon\u00e9sia e, possivelmente, para todo o Sudeste Asi\u00e1tico. No momento, estamos avaliando o mercado:<\/p>\n
\n- Entrevistar candidatos a CEO e cofundador de v\u00e1rias escolas de administra\u00e7\u00e3o e pessoas com experi\u00eancia em viagens na regi\u00e3o<\/li>\n
- Conversar com v\u00e1rios atacadistas de viagens<\/li>\n<\/ul>\n
Pr\u00f3xima etapa: Ir para a Indon\u00e9sia de 3 a 7 de setembro para conhecer todos os poss\u00edveis cofundadores e parceiros.<\/p>\n
6. Manter o investimento anjo nos projetos mais interessantes\/atraentes<\/strong><\/p>\nInvesti em 105 empresas nos \u00faltimos anos e avaliei mais de 3.000 projetos. Na verdade, adorei conhecer todos os empreendedores, ouvir suas ideias e descobrir o que estava em alta em um determinado momento. Al\u00e9m da promo\u00e7\u00e3o pura e simples do empreendedorismo, que \u00e9 valiosa por si s\u00f3, o processo \u00e9 informativo em termos de compreens\u00e3o de tend\u00eancias maiores para decidir melhor quais projetos incubar ou iniciar por conta pr\u00f3pria.<\/p>\n
\u00c9 interessante notar que, at\u00e9 o momento, parece que temos sido bons em selecionar projetos l\u00f3gicos que geraram bons retornos. Temos a melhor rela\u00e7\u00e3o de ganhos e perdas de qualquer investidor anjo ou VC que conhe\u00e7o, com 14 vit\u00f3rias para 7 derrotas. No entanto, nenhum dos vencedores provou ser um home run. Em outras palavras, parece que somos \u00f3timos em escolher empresas com boas porcentagens de base, que acertam simples, duplos e, ocasionalmente, triplos, mas n\u00e3o temos sido bons em encontrar vencedores que causem transtornos. De certa forma, estamos tentando amenizar essa limita\u00e7\u00e3o investindo mais em ideias “malucas” de empresas dos EUA, em vez de investir apenas em neg\u00f3cios internacionais de arbitragem de ideias.<\/p>\n
Uma ideia em potencial para ampliar essa parte do neg\u00f3cio pode ser apresentar \u00e0 Naspers a possibilidade de administrar um fundo de investimento anjo\/s\u00e9rie A de US$ 100 milh\u00f5es para eles, caso aceitem nos dar um piso na venda.<\/p>\n
Pr\u00f3xima etapa: Continuar a nos reunirmos com as empresas, sermos mais vigilantes com rela\u00e7\u00e3o aos nossos investimentos, considerando o momento de turbul\u00eancia no investimento anjo, mas tentando ter a mente aberta o suficiente para aumentar a probabilidade de acertos.<\/p>\n
7. Tentar comprar o IP do Rise of Nations<\/strong><\/p>\nEsse \u00e9 mais um “projeto de amor” do que qualquer outra coisa. O Rise of Nations \u00e9 meu jogo de estrat\u00e9gia favorito na hist\u00f3ria dos jogos de estrat\u00e9gia. Ele mistura a din\u00e2mica de jogo em tempo real do Age of Empires, Warcraft, Starcraft e Command & Conquer com a profundidade estrat\u00e9gica e t\u00e1tica do Civilization. A Big Huge Games, a empresa que o desenvolveu, deixou de se concentrar nessa propriedade intelectual h\u00e1 9 anos e, em vez disso, come\u00e7ou a criar jogos de RPG. Sua grande aposta na categoria fracassou recentemente e a empresa entrou com pedido de fal\u00eancia em um esc\u00e2ndalo muito p\u00fablico. Atualmente, h\u00e1 uma discuss\u00e3o jur\u00eddica sobre a jurisdi\u00e7\u00e3o do caso. Quando tudo estiver resolvido, eu gostaria de tentar encontrar uma maneira de comprar os ativos por um pre\u00e7o baixo com a inten\u00e7\u00e3o de criar o Rise of Nations 2. Seria simplesmente uma vers\u00e3o multijogador de Rise of Nations 1 com gr\u00e1ficos atualizados e o controle t\u00e1tico de unidades de um jogo como Company of Heroes. Eu tentaria obter financiamento por meio do Kickstarter.<\/p>\n
Pr\u00f3xima etapa: Fa\u00e7a um lance no IP do Rise of Nations quando ele estiver \u00e0 venda.<\/p>\n
8. Tornar-se um comentarista econ\u00f4mico p\u00fablico com credibilidade <\/strong><\/p>\nEu tinha ambi\u00e7\u00f5es pol\u00edticas quando era jovem e ainda passo muito tempo interagindo com pessoas em think tanks e v\u00e1rios l\u00edderes de pensamento. No entanto, estou come\u00e7ando a sentir tanta apatia, se n\u00e3o antipatia, pelo corpo pol\u00edtico quanto Peter parece sentir, de acordo com seus coment\u00e1rios no artigo da New Yorker. Concordo com ele que o empreendedor do tipo Rand pode ter mais impacto na sociedade.<\/p>\n
Dito isso, depois de nossa conversa, estou come\u00e7ando a pensar que um cargo indicado, como o de conselheiro econ\u00f4mico do presidente, seria interessante. Infelizmente, o mundo aprova e recompensa especialistas em vez de generalistas. N\u00e3o tenho cr\u00e9dito por ter previsto a crise financeira e imobili\u00e1ria. Para obter mais visibilidade e aumentar as chances de uma indica\u00e7\u00e3o, entrei em contato com Nouriel Roubini, Paul Krugman, Niall Ferguson e Matthew Bishop (editor-chefe da Economist nos EUA) pedindo suas ideias sobre a melhor maneira de promover as ideias.<\/p>\n
Pensei bastante sobre como interagir com eles para maximizar a probabilidade de uma resposta. Infelizmente, eles ainda n\u00e3o responderam. Enviarei a voc\u00ea alguns desses e-mails.<\/p>\n
Pr\u00f3xima etapa: Continuar abordando l\u00edderes de pensamento e apresentando a eles minhas ideias.<\/p>\n
Outras considera\u00e7\u00f5es: <\/strong><\/p>\nMuitas das 8 prioridades s\u00e3o mutuamente exclusivas. Se eu conseguisse o cargo de CEO na Craigslist, basicamente abandonaria todo o resto, dado o tamanho da oportunidade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s outras. Nesse contexto, eu n\u00e3o me importaria de parar completamente de investir em anjos e incubar startups. Eu fa\u00e7o isso porque acho interessante, adoro promover o empreendedorismo, conhecer empreendedores famintos e isso me mant\u00e9m no jogo, mas n\u00e3o acho que seja t\u00e3o gratificante e significativo quanto fazer algo enorme por conta pr\u00f3pria.<\/p>\n
Tamb\u00e9m me pergunto se n\u00e3o seria saud\u00e1vel fazer uma pausa e tirar de 6 meses a um ano de folga apenas para recarregar as baterias e limpar minha mente. N\u00e3o est\u00e1 claro para mim se, nesse contexto, eu tamb\u00e9m deveria parar de investir em anjos para me desconectar totalmente, ou talvez s\u00f3 fazer reuni\u00f5es a cada duas semanas. Da mesma forma, tenho que pensar se seria uma desconex\u00e3o total concentrar-me em ficar em forma jogando t\u00eanis, praticando kite e esquiando em vez de me concentrar em atividades intelectuais – escrever, participar de conversas intelectuais, ler etc.<\/p>\n
Suspeito que “a resposta certa” seria uma mistura agrad\u00e1vel de todos os itens acima:<\/p>\n
\n- N\u00e3o se conecte de forma alguma em incrementos de duas semanas.<\/li>\n
- Misture atividades intelectuais e f\u00edsicas.<\/li>\n
- Passar algum tempo visitando meus amigos mais pr\u00f3ximos, onde quer que eles estejam no mundo, para passar um tempo de qualidade com eles.<\/li>\n
- Tomar todas as decis\u00f5es e reuni\u00f5es de investimento anjo em uma ou duas semanas por m\u00eas.<\/li>\n<\/ul>\n
Eu provavelmente n\u00e3o faria isso at\u00e9 que meu quadril estivesse totalmente curado, para que eu pudesse aproveitar ao m\u00e1ximo meu tempo livre, e at\u00e9 que a situa\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 coloca\u00e7\u00e3o fosse resolvida de uma forma ou de outra.<\/p>\n
O que voc\u00ea acha?<\/p>\n
Fabrice<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Na vida, parece haver um caminho padr\u00e3o bastante claro em termos de expectativas sociais, parentais e pessoais: ir para a faculdade, conseguir um emprego, casar-se, ter filhos. Al\u00e9m do caminho … Continue lendo “Uma estrutura para voc\u00ea tomar decis\u00f5es importantes: Etapa 1\/4”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":41533,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[840,830,831,826,821],"tags":[],"class_list":["post-41531","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tomada-de-decisoes","category-reflexoes-sobre-negocios","category-empreendedorismo","category-reflexoes-pessoais","category-publicacoes-em-destaque"],"acf":[],"contentUpdated":"Uma estrutura para voc\u00ea tomar decis\u00f5es importantes: Etapa 1\/4. Categories - Tomada de decis\u00f5es, Reflex\u00f5es sobre neg\u00f3cios, Empreendedorismo, Reflex\u00f5es pessoais, Publica\u00e7\u00f5es em destaque. Date-Posted - 2018-12-05T14:47:30 . Na vida, parece haver um caminho padr\u00e3o bastante claro em termos de expectativas sociais, parentais e pessoais: ir para a faculdade, conseguir um emprego, casar-se, ter filhos. Al\u00e9m do caminho geral padr\u00e3o, h\u00e1 uma op\u00e7\u00e3o padr\u00e3o para cada um deles: continuar fazendo o que quer que voc\u00ea esteja fazendo. A coisa mais f\u00e1cil a fazer \u00e9 permanecer em seu emprego atual, morar em sua cidade atual, em seu apartamento atual, com seu parceiro atual. O tempo gasto em uma posi\u00e7\u00e3o padr\u00e3o parece criar um impulso pr\u00f3prio nessa posi\u00e7\u00e3o em todas as categorias.\n A realidade \u00e9 que geralmente somos pregui\u00e7osos e n\u00e3o dedicamos tempo para questionar a dire\u00e7\u00e3o geral de nossa vida ou as escolhas espec\u00edficas dentro dessa dire\u00e7\u00e3o. No entanto, muitos desses resultados s\u00e3o fruto do acaso ou das circunst\u00e2ncias.\n A \u00faltima coisa que queremos \u00e9 acordar tarde na vida e perceber que estamos correndo na dire\u00e7\u00e3o errada. Como estamos muito ocupados no dia a dia, acho importante reservar um tempo para dar um passo atr\u00e1s e ser deliberadamente introspectivo sobre as principais decis\u00f5es da vida. Para isso, criei um processo e uma estrutura para tomar essas decis\u00f5es.\n Depois de v\u00e1rias itera\u00e7\u00f5es, criei um processo.\n Etapa 1: Avalie por escrito a sua situa\u00e7\u00e3o e as op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis para voc\u00ea\n Normalmente, temos uma vaga no\u00e7\u00e3o dos pr\u00f3s e contras de v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es em nossa mente, mas acho extremamente valioso anot\u00e1-las. O processo de escrever uma an\u00e1lise do seu estado de esp\u00edrito ajuda voc\u00ea a cristalizar seu pensamento e a tornar as op\u00e7\u00f5es muito mais expl\u00edcitas.\n Normalmente, come\u00e7o com uma avalia\u00e7\u00e3o da minha mentalidade atual na posi\u00e7\u00e3o padr\u00e3o e avalio os pr\u00f3s e os contras de permanecer nessa posi\u00e7\u00e3o padr\u00e3o. Em seguida, eu geralmente tra\u00e7o um conjunto de caminhos diferentes. Ao fazer isso, descobri que \u00e9 melhor seguir algumas regras:\n Seja o mais aberto e honesto poss\u00edvel com voc\u00ea mesmo em termos de avalia\u00e7\u00e3o do seu estado de esp\u00edrito\n N\u00e3o coloque nenhuma limita\u00e7\u00e3o nos caminhos que voc\u00ea pode explorar e force-se a incluir coisas altamente improv\u00e1veis e dif\u00edceis\n N\u00e3o tente chegar a uma conclus\u00e3o no e-mail para voc\u00ea mesmo. J\u00e1 \u00e9 suficiente apresentar as op\u00e7\u00f5es e seus pr\u00f3s e contras. A resposta vir\u00e1 nos pr\u00f3ximos dias, semanas ou meses\n Ao avaliar caminhos alternativos, tenha o cuidado de imaginar voc\u00ea em um dia t\u00edpico e n\u00e3o em uma vers\u00e3o idealizada desse caminho\n \u00c0s vezes, h\u00e1 momentos claros em que voc\u00ea deve escrever esse e-mail para si mesmo porque est\u00e1 enfrentando uma decis\u00e3o importante e \u00f3bvia na vida:\n Voc\u00ea est\u00e1 hesitando entre v\u00e1rios empregos para aceitar\n Voc\u00ea est\u00e1 se perguntando se deve pedir a sua namorada em casamento\n Voc\u00ea est\u00e1 pensando em vender sua empresa\n Voc\u00ea acabou de vender sua startup e est\u00e1 se perguntando o que fazer em seguida\n De certa forma, esses s\u00e3o os momentos mais f\u00e1ceis para voc\u00ea dar um passo atr\u00e1s e ser introspectivo, pois h\u00e1 uma clara ruptura na vida. No entanto, devido ao poder do impulso, \u00e9 essencial que voc\u00ea fa\u00e7a isso quando n\u00e3o houver intervalos \u00f3bvios. Eu recomendaria fazer isso sempre que voc\u00ea sentir uma sensa\u00e7\u00e3o geral de mal-estar na vida.\n Avalie o quanto voc\u00ea est\u00e1 feliz em sua vida atual em rela\u00e7\u00e3o ao que costumava ser ou ao que gostaria de ser e avalie se h\u00e1 mudan\u00e7as que devem ser feitas. \u00c0s vezes, voc\u00ea nem mesmo est\u00e1 ciente desse mal-estar, e \u00e9 por isso que pode ser bom for\u00e7ar-se a escrever essa avalia\u00e7\u00e3o em momentos artificiais. Eu fa\u00e7o isso no meu anivers\u00e1rio ou no in\u00edcio do ano novo, pelo menos uma vez a cada dois anos.\n Aqui est\u00e3o alguns exemplos que escrevi para mim mesmo em diferentes contextos. Em The Power of Introspection and Detached Analysis (O poder da introspec\u00e7\u00e3o e da an\u00e1lise desapegada), compartilhei o e-mail que enviei a mim mesmo em janeiro de 2001, quando estava avaliando o que fazer depois de ter vendido (mal) minha primeira startup, a Aucland. Eu tinha 26 anos, a bolha da Internet havia estourado e parecia que a Internet estava morta ou, pelo menos, n\u00e3o seria algo grande. Eu estava no momento certo, no lugar certo, com as habilidades certas, e deixei passar uma oportunidade \u00fanica na vida. Levantei dezenas de milh\u00f5es em dinheiro de risco e empreguei centenas de pessoas. Eu tinha sido capa de todas as revistas e jornais da Fran\u00e7a. Fui destaque em programas de TV populares e, de modo geral, fui reconhecido publicamente como um empreendedor inovador, antes que tudo desabasse publicamente. Eu havia subido a grandes alturas e me perguntava o que viria pela frente, que caminho tomar e se tudo voltaria a ser t\u00e3o m\u00e1gico.\n Tamb\u00e9m compartilho abaixo um e-mail enviado a mim mesmo pouco antes do meu anivers\u00e1rio em 2012. Este foi escrito de uma perspectiva muito diferente. Eu j\u00e1 era um empres\u00e1rio bem-sucedido da Internet e investidor anjo com v\u00e1rias sa\u00eddas. Fui cofundador e co-CEO da OLX. A empresa foi super bem-sucedida, uma plataforma incr\u00edvel e uma tremenda fonte de significado devido ao seu impacto social. Tamb\u00e9m fui elogiado e reconhecido publicamente por meu trabalho. No entanto, n\u00e3o conseguia me livrar da sensa\u00e7\u00e3o de que algo estava errado. Por isso, escrevi um e-mail para mim mesmo explicando o que parecia inimagin\u00e1vel: deixar uma posi\u00e7\u00e3o de poder, respeito, significado e oportunidade, porque o dia a dia n\u00e3o era mais agrad\u00e1vel.\n —\n De: Fabrice Grinda\n Enviado: segunda-feira, 30 de julho de 2012 23:15\n Para: Fabrice Grinda\n Assunto: Pensamentos sobre o que devo fazer a seguir com minha vida…\n Tenho pensado um pouco sobre minha situa\u00e7\u00e3o na vida e no que devo me concentrar no pr\u00f3ximo ano. Eu criei 8 objetivos.\n 1. Sair do OLX \n A OLX \u00e9 realmente a empresa que eu imaginava administrar pelo resto da minha vida. Parece paradoxal pensar em deixar a OLX agora que tivemos sucesso. Temos centenas de milh\u00f5es de usu\u00e1rios \u00fanicos por m\u00eas. Somos o maior site de classificados em in\u00fameros pa\u00edses. Estamos fazendo uma diferen\u00e7a significativa na vida de milh\u00f5es de usu\u00e1rios. Receber milhares de cartas de amor de usu\u00e1rios todos os dias \u00e9 uma fonte de orgulho e significado.\n Tamb\u00e9m n\u00e3o subestimo o valor de ter uma plataforma com centenas de milh\u00f5es de usu\u00e1rios. \u00c9 uma plataforma de lan\u00e7amento incr\u00edvel para novas verticais e ideias. Todos os testes que realizamos s\u00e3o estatisticamente significativos. Os investidores continuam dizendo aos empreendedores para fazer testes multivariados em tudo, mas a realidade \u00e9 que, a menos que voc\u00ea tenha o tr\u00e1fego para testar tudo de forma significativa, \u00e9 dif\u00edcil tomar decis\u00f5es informadas. Com o tr\u00e1fego que a OLX tem, sabemos em uma hora se uma ideia vai funcionar. Com esse n\u00edvel de tr\u00e1fego, a mudan\u00e7a disruptiva do produto pode ser 1% de melhorias feitas 1.000 vezes.\n Ent\u00e3o, por que voc\u00ea vai embora? A realidade \u00e9 que a natureza do trabalho na OLX mudou agora que fazemos parte de uma grande empresa de capital aberto. A parceria com a Naspers foi a aposta certa. Quando a Naspers nos procurou em 2010, percebemos que o neg\u00f3cio era essencialmente um monop\u00f3lio natural em n\u00edvel nacional e que precis\u00e1vamos ser l\u00edderes absolutos em alguns pa\u00edses estrat\u00e9gicos. Para resistir \u00e0 investida da Schibsted e de concorrentes bem financiados, como a Quikr, na \u00cdndia, fazia sentido obter o apoio de um patrocinador estrat\u00e9gico com grandes recursos.\n A Naspers provou ser uma adquirente fant\u00e1stica. Eles s\u00e3o exatamente o oposto dos japoneses que adquiriram a Zingy. Eles s\u00e3o estrat\u00e9gicos, atenciosos e incrivelmente agressivos. Fiquei agradavelmente surpreso e, \u00e0s vezes, completamente assustado com a agressividade deles, o que \u00e9 dizer muito, j\u00e1 que \u00e9 da minha natureza ser muito agressivo. Posso dizer com seguran\u00e7a que n\u00e3o estar\u00edamos onde estamos hoje se n\u00e3o fosse o investimento da Naspers.\n Fizemos bom uso do dinheiro que eles nos deram e vencemos a guerra nos \u00faltimos tr\u00eas anos, mas tivemos que perder nossa independ\u00eancia para isso. Embora eu tenha muito orgulho do que realizamos e adore o reconhecimento que recebo como cofundador e co-CEO, n\u00e3o amo mais o trabalho di\u00e1rio. Quando criei a OLX com Alec, nunca conversamos sobre quem faria o qu\u00ea. Como consultores formados pela Ivy League e CEOs de sites de leil\u00f5es, temos habilidades que se sobrep\u00f5em, e cada um pode fazer o trabalho do outro. A divis\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es aconteceu automaticamente em fun\u00e7\u00e3o de nossos interesses, localiza\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica (ele em Buenos Aires e eu em Nova York) e escolhas de estilo de vida.\n Acabei supervisionando a estrat\u00e9gia de produtos, as rela\u00e7\u00f5es com investidores, a linha de frente de M&A (identificando e contatando alvos), o desenvolvimento de neg\u00f3cios e as rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas em ingl\u00eas. Ele assumiu a lideran\u00e7a das opera\u00e7\u00f5es, da integra\u00e7\u00e3o p\u00f3s-fus\u00e3o e das rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas em espanhol e portugu\u00eas. N\u00f3s dois definimos a estrat\u00e9gia em conjunto.\n Sempre se diz que \u00e9 uma m\u00e1 ideia ter co-CEOs e trabalhar com amigos, mas quando voc\u00ea consegue fazer isso funcionar, \u00e9 muito mais poderoso. Voc\u00ea tem um n\u00edvel de confian\u00e7a que n\u00e3o existe nas rela\u00e7\u00f5es comerciais tradicionais. Nunca discutimos ou discordamos, e nossa amizade nunca se desgastou. Da mesma forma, ainda sou amigo \u00edntimo de William e Ariel, apesar de trabalhar com eles h\u00e1 muitos anos.\n Ap\u00f3s o investimento da NASPERS, a natureza do meu trabalho come\u00e7ou a mudar. Eu n\u00e3o precisava mais gerenciar as rela\u00e7\u00f5es com os investidores. As fun\u00e7\u00f5es de M&A e de desenvolvimento de neg\u00f3cios desapareceram quando come\u00e7amos a nos concentrar no crescimento org\u00e2nico. Simultaneamente, come\u00e7amos a precisar de uma estrutura e de um rigor or\u00e7ament\u00e1rio proporcionais ao nosso tamanho, sem falar que somos propriedade de uma grande empresa de capital aberto. Agora, precisamos criar or\u00e7amentos anuais detalhados, or\u00e7amentos trimestrais e atualiza\u00e7\u00f5es do or\u00e7amento trimestral, e garantir que esses n\u00fameros sejam atingidos. Nosso processo de tomada de decis\u00f5es n\u00e3o \u00e9 mais uma ditadura esclarecida (assim esperamos), pois precisamos obter a aprova\u00e7\u00e3o dos acionistas para iniciativas estrat\u00e9gicas.\n Tudo isso para dizer que n\u00e3o estou gostando do dia a dia. Acho que a OLX n\u00e3o precisa mais de dois co-CEOs. Francamente, Alec tem um temperamento mais adequado para gerenciar um acionista e uma organiza\u00e7\u00e3o como a Naspers, enquanto eu anseio por uma nova aventura.\n Pr\u00f3xima etapa: Falar com Alec e Naspers.\n 2. Tentar convencer o Craigslist a permitir que eu os administre \n A Craigslist tem 30 bilh\u00f5es de visualiza\u00e7\u00f5es de p\u00e1gina por m\u00eas. Se eu estivesse administrando-o, poderia melhorar drasticamente o conte\u00fado e a qualidade do site e torn\u00e1-lo relevante para o s\u00e9culo XXI. A Craigslist tem potencial para se tornar uma empresa de mais de US$ 100 bilh\u00f5es, pois tem liquidez em muitas categorias valiosas. No entanto, do jeito que est\u00e1, ele \u00e9 profundamente falho. As mulheres s\u00e3o as principais respons\u00e1veis por todas as decis\u00f5es dom\u00e9sticas: qual casa ou carro comprar, qual bab\u00e1 contratar etc., mas o Craigslist \u00e9 o site menos amig\u00e1vel para mulheres do mundo.\n Eles deveriam seguir o exemplo da OLX e pr\u00e9-moderar todo o conte\u00fado antes de coloc\u00e1-lo no ar para tornar o site livre de spam e fraudes. Eles deveriam remover os relacionamentos pessoais que tornam o site assustador. Eles devem criar uma experi\u00eancia m\u00f3vel agrad\u00e1vel e reformular o site.\n Eles tamb\u00e9m devem mudar seu modelo de neg\u00f3cios para replicar o OLX. Os classificados s\u00e3o um neg\u00f3cio maravilhoso que pode ter margens de EBITDA de mais de 75% e voc\u00ea nem precisa cobrar taxas de listagem. Eles cobram taxas de listagem porque s\u00e3o pregui\u00e7osos demais para moderar o site. Para eles, \u00e9 uma forma de controle de spam, mas tamb\u00e9m limita a liquidez em determinadas categorias. Mesmo sendo 100% gratuito e contratando 1.000 pessoas para moderar o site, eu poderia facilmente fazer com que ele gerasse v\u00e1rios bilh\u00f5es (sim, com um b!) em lucros por ano.\n Minha proposta para Craig \u00e9 a seguinte:\n Compartilho da vis\u00e3o de voc\u00eas de prestar um servi\u00e7o p\u00fablico \u00e0 comunidade\n Voc\u00ea poderia estar fazendo um trabalho muito melhor ao aprimorar o conte\u00fado e a qualidade do site\n Voc\u00ea n\u00e3o quer necessariamente fazer o trabalho, mas eu fico feliz em faz\u00ea-lo de gra\u00e7a\n D\u00ea-me apenas 3% do patrim\u00f4nio l\u00edquido \/ ano trabalhado. O patrim\u00f4nio l\u00edquido \u00e9 adquirido ap\u00f3s um ano, portanto, se voc\u00ea n\u00e3o estiver satisfeito com meu trabalho, livre-se de mim no dia 364 e eu n\u00e3o lhe custarei nada\n Tive uma r\u00e1pida conversa com Craig sobre o futuro dos classificados (e n\u00e3o me apresentei para o trabalho). Ele me disse para falar com Jim, que \u00e9 o CEO, e me apresentou. Eu disse a Jim que estaria em SF e que gostaria de me encontrar com ele para um caf\u00e9 r\u00e1pido. Eu n\u00e3o estaria l\u00e1, mas teria ido se ele tivesse dito que estava dispon\u00edvel. Ele n\u00e3o respondeu. Tamb\u00e9m lhe enviei um e-mail de acompanhamento, ao qual ele n\u00e3o respondeu.\n Vou encaminhar o e-mail que enviei a ele e que ele n\u00e3o respondeu.\n Pr\u00f3xima etapa: Encontrar pessoas que conhe\u00e7am bem Jim Buckmaster e convenc\u00ea-las a convid\u00e1-lo para me conhecer.\n 3. Tentar extrair os pa\u00edses n\u00e3o estrat\u00e9gicos da OLX para ter um fluxo de dividendos + tentar a estrat\u00e9gia de classificados 3.0\n Esses pa\u00edses geram US$ 7,5 milh\u00f5es em receitas e US$ 5 milh\u00f5es em lucros por ano para a OLX, mas a Naspers tem nos pedido repetidamente para fech\u00e1-los.\n Obviamente, eles n\u00e3o querem que eu os obtenha para meus pr\u00f3prios fins, mas estou tentando convenc\u00ea-los de que eles n\u00e3o t\u00eam valor estrat\u00e9gico real e, portanto, devemos tentar criar um site de classificados 3.0 de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o, que \u00e9 a \u00fanica maneira de ter uma chance de ser relevante nesses pa\u00edses\n Para fazer isso de forma eficaz, precisar\u00edamos separar o produto, pois isso exigiria uma reformula\u00e7\u00e3o completa do produto para uma experi\u00eancia que priorizasse os dispositivos m\u00f3veis (e talvez somente eles), com um processo de listagem super simples, focado em fotos, com uma solu\u00e7\u00e3o opcional de pagamento pago pelo comprador e dep\u00f3sito em garantia.\n Pr\u00f3xima etapa: Apresentar a ideia \u00e0 Naspers nos pr\u00f3ximos meses.\n 4. Pensar na nova ideia que devo criar ou na empresa que devo administrar\n Pensei muito em criar um fundo de capital de risco ou de anjo. A quest\u00e3o \u00e9 que a economia de fundos s\u00f3 funciona se voc\u00ea tiver v\u00e1rias centenas de milh\u00f5es sob gest\u00e3o. Al\u00e9m disso, cada fundo tem uma vida \u00fatil de 10 anos, o que representa um grande compromisso de tempo. Eu costumo ficar inquieto antes disso. A maneira como isso teria funcionado seria a seguinte: levantar um fundo de US$ 50 milh\u00f5es, levantar um fundo de v\u00e1rios milh\u00f5es em tr\u00eas anos e outro tr\u00eas anos depois. Em outras palavras, trata-se de um compromisso de pelo menos 16 anos, com muito trabalho administrativo\/entediante em termos de capta\u00e7\u00e3o de recursos de LPs, elabora\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios, etc.\n Tamb\u00e9m n\u00e3o tenho certeza se \u00e9 algo que eu realmente gostaria de fazer em tempo integral. Tenho me reunido com VCs e empresas de PE para discutir:\n Quais das empresas de seu portf\u00f3lio eu poderia administrar\n Quais empresas p\u00fablicas devemos abrir o capital e deixar que eu administre\n Quais s\u00e3o as principais tend\u00eancias\/empresas para ver se h\u00e1 espa\u00e7o para um concorrente\/vers\u00e3o diferenciada da ideia\n Estou tentando me afastar da mera arbitragem de ideias:\n \u00c9 mais dif\u00edcil, se n\u00e3o imposs\u00edvel, criar empresas de mais de US$ 10 bilh\u00f5es fora dos EUA\n Eu realmente n\u00e3o quero viajar tanto quanto estou viajando atualmente\n Sou menos eficaz gerenciando uma equipe de produtos e tecnologia remotamente do que quando eles est\u00e3o ao meu lado\n As conversas t\u00eam sido interessantes e fui procurado para ser CEO de algumas empresas de capital aberto, o que \u00e9 um est\u00edmulo para o ego. No entanto, n\u00e3o havia nada t\u00e3o atraente ou interessante quanto ser CEO da Craigslist.\n Explorei muitas categorias em termos de novas ideias para criar. Passei muito tempo estudando a impress\u00e3o 3D, que ser\u00e1 uma categoria enorme, antes de decidir n\u00e3o segui-la. Tamb\u00e9m pensei em trazer o www.made.com para os EUA, antes de descartar essa ideia. Terei prazer em explicar o motivo com mais detalhes.\n Uma ideia que surgiu e que estamos explorando mais a fundo \u00e9 criar uma vers\u00e3o de pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o do www.justanswer.com. Surpreendentemente, a empresa est\u00e1 com uma taxa de execu\u00e7\u00e3o de receita de mais de US$ 150 milh\u00f5es. Considerando que grande parte da economia est\u00e1 em servi\u00e7os e informa\u00e7\u00f5es, isso tem o potencial de ser extraordinariamente grande se for bem feito. Al\u00e9m disso, a economia da unidade \u00e9 quase t\u00e3o boa quanto a da fotografia de estoque, que n\u00e3o provou ser um neg\u00f3cio em que todos saem ganhando. Enviarei a voc\u00ea um e-mail sobre essa categoria.\n No momento, estou fazendo muitas pesquisas sobre o Just Answer: entrevistando seus clientes e especialistas, tentando descobrir o n\u00edvel de liquidez que eles t\u00eam em cada categoria, pensando em quais melhorias de produto poderiam ser feitas, etc. Veremos qual ser\u00e1 a minha opini\u00e3o sobre isso.\n Pr\u00f3xima etapa: Continue estudando o modelo.\n 5. Encontrar a pr\u00f3xima coisa a ser incubada – possivelmente um Viajanet para a Indon\u00e9sia e o Sudeste Asi\u00e1tico \n Algumas das li\u00e7\u00f5es claras dos \u00faltimos anos de investimento anjo e de trabalho com Jos\u00e9 na incuba\u00e7\u00e3o de empresas no Brasil s\u00e3o:\n Viagem \u00e9 uma categoria enorme\n A incuba\u00e7\u00e3o de uma empresa permite que voc\u00ea tenha uma parcela desproporcional de capital por muito pouco\n Algumas empresas geram a maior parte dos retornos\n Com base em uma an\u00e1lise de mercado recente, parece haver uma oportunidade clara de criar uma Expedia para a Indon\u00e9sia e, possivelmente, para todo o Sudeste Asi\u00e1tico. No momento, estamos avaliando o mercado:\n Entrevistar candidatos a CEO e cofundador de v\u00e1rias escolas de administra\u00e7\u00e3o e pessoas com experi\u00eancia em viagens na regi\u00e3o\n Conversar com v\u00e1rios atacadistas de viagens\n Pr\u00f3xima etapa: Ir para a Indon\u00e9sia de 3 a 7 de setembro para conhecer todos os poss\u00edveis cofundadores e parceiros.\n 6. Manter o investimento anjo nos projetos mais interessantes\/atraentes\n Investi em 105 empresas nos \u00faltimos anos e avaliei mais de 3.000 projetos. Na verdade, adorei conhecer todos os empreendedores, ouvir suas ideias e descobrir o que estava em alta em um determinado momento. Al\u00e9m da promo\u00e7\u00e3o pura e simples do empreendedorismo, que \u00e9 valiosa por si s\u00f3, o processo \u00e9 informativo em termos de compreens\u00e3o de tend\u00eancias maiores para decidir melhor quais projetos incubar ou iniciar por conta pr\u00f3pria.\n \u00c9 interessante notar que, at\u00e9 o momento, parece que temos sido bons em selecionar projetos l\u00f3gicos que geraram bons retornos. Temos a melhor rela\u00e7\u00e3o de ganhos e perdas de qualquer investidor anjo ou VC que conhe\u00e7o, com 14 vit\u00f3rias para 7 derrotas. No entanto, nenhum dos vencedores provou ser um home run. Em outras palavras, parece que somos \u00f3timos em escolher empresas com boas porcentagens de base, que acertam simples, duplos e, ocasionalmente, triplos, mas n\u00e3o temos sido bons em encontrar vencedores que causem transtornos. De certa forma, estamos tentando amenizar essa limita\u00e7\u00e3o investindo mais em ideias “malucas” de empresas dos EUA, em vez de investir apenas em neg\u00f3cios internacionais de arbitragem de ideias.\n Uma ideia em potencial para ampliar essa parte do neg\u00f3cio pode ser apresentar \u00e0 Naspers a possibilidade de administrar um fundo de investimento anjo\/s\u00e9rie A de US$ 100 milh\u00f5es para eles, caso aceitem nos dar um piso na venda.\n Pr\u00f3xima etapa: Continuar a nos reunirmos com as empresas, sermos mais vigilantes com rela\u00e7\u00e3o aos nossos investimentos, considerando o momento de turbul\u00eancia no investimento anjo, mas tentando ter a mente aberta o suficiente para aumentar a probabilidade de acertos.\n 7. Tentar comprar o IP do Rise of Nations\n Esse \u00e9 mais um “projeto de amor” do que qualquer outra coisa. O Rise of Nations \u00e9 meu jogo de estrat\u00e9gia favorito na hist\u00f3ria dos jogos de estrat\u00e9gia. Ele mistura a din\u00e2mica de jogo em tempo real do Age of Empires, Warcraft, Starcraft e Command & Conquer com a profundidade estrat\u00e9gica e t\u00e1tica do Civilization. A Big Huge Games, a empresa que o desenvolveu, deixou de se concentrar nessa propriedade intelectual h\u00e1 9 anos e, em vez disso, come\u00e7ou a criar jogos de RPG. Sua grande aposta na categoria fracassou recentemente e a empresa entrou com pedido de fal\u00eancia em um esc\u00e2ndalo muito p\u00fablico. Atualmente, h\u00e1 uma discuss\u00e3o jur\u00eddica sobre a jurisdi\u00e7\u00e3o do caso. Quando tudo estiver resolvido, eu gostaria de tentar encontrar uma maneira de comprar os ativos por um pre\u00e7o baixo com a inten\u00e7\u00e3o de criar o Rise of Nations 2. Seria simplesmente uma vers\u00e3o multijogador de Rise of Nations 1 com gr\u00e1ficos atualizados e o controle t\u00e1tico de unidades de um jogo como Company of Heroes. Eu tentaria obter financiamento por meio do Kickstarter.\n Pr\u00f3xima etapa: Fa\u00e7a um lance no IP do Rise of Nations quando ele estiver \u00e0 venda.\n 8. Tornar-se um comentarista econ\u00f4mico p\u00fablico com credibilidade \n Eu tinha ambi\u00e7\u00f5es pol\u00edticas quando era jovem e ainda passo muito tempo interagindo com pessoas em think tanks e v\u00e1rios l\u00edderes de pensamento. No entanto, estou come\u00e7ando a sentir tanta apatia, se n\u00e3o antipatia, pelo corpo pol\u00edtico quanto Peter parece sentir, de acordo com seus coment\u00e1rios no artigo da New Yorker. Concordo com ele que o empreendedor do tipo Rand pode ter mais impacto na sociedade.\n Dito isso, depois de nossa conversa, estou come\u00e7ando a pensar que um cargo indicado, como o de conselheiro econ\u00f4mico do presidente, seria interessante. Infelizmente, o mundo aprova e recompensa especialistas em vez de generalistas. N\u00e3o tenho cr\u00e9dito por ter previsto a crise financeira e imobili\u00e1ria. Para obter mais visibilidade e aumentar as chances de uma indica\u00e7\u00e3o, entrei em contato com Nouriel Roubini, Paul Krugman, Niall Ferguson e Matthew Bishop (editor-chefe da Economist nos EUA) pedindo suas ideias sobre a melhor maneira de promover as ideias.\n Pensei bastante sobre como interagir com eles para maximizar a probabilidade de uma resposta. Infelizmente, eles ainda n\u00e3o responderam. Enviarei a voc\u00ea alguns desses e-mails.\n Pr\u00f3xima etapa: Continuar abordando l\u00edderes de pensamento e apresentando a eles minhas ideias.\n Outras considera\u00e7\u00f5es: \n Muitas das 8 prioridades s\u00e3o mutuamente exclusivas. Se eu conseguisse o cargo de CEO na Craigslist, basicamente abandonaria todo o resto, dado o tamanho da oportunidade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s outras. Nesse contexto, eu n\u00e3o me importaria de parar completamente de investir em anjos e incubar startups. Eu fa\u00e7o isso porque acho interessante, adoro promover o empreendedorismo, conhecer empreendedores famintos e isso me mant\u00e9m no jogo, mas n\u00e3o acho que seja t\u00e3o gratificante e significativo quanto fazer algo enorme por conta pr\u00f3pria.\n Tamb\u00e9m me pergunto se n\u00e3o seria saud\u00e1vel fazer uma pausa e tirar de 6 meses a um ano de folga apenas para recarregar as baterias e limpar minha mente. N\u00e3o est\u00e1 claro para mim se, nesse contexto, eu tamb\u00e9m deveria parar de investir em anjos para me desconectar totalmente, ou talvez s\u00f3 fazer reuni\u00f5es a cada duas semanas. Da mesma forma, tenho que pensar se seria uma desconex\u00e3o total concentrar-me em ficar em forma jogando t\u00eanis, praticando kite e esquiando em vez de me concentrar em atividades intelectuais – escrever, participar de conversas intelectuais, ler etc.\n Suspeito que “a resposta certa” seria uma mistura agrad\u00e1vel de todos os itens acima:\n N\u00e3o se conecte de forma alguma em incrementos de duas semanas.\n Misture atividades intelectuais e f\u00edsicas.\n Passar algum tempo visitando meus amigos mais pr\u00f3ximos, onde quer que eles estejam no mundo, para passar um tempo de qualidade com eles.\n Tomar todas as decis\u00f5es e reuni\u00f5es de investimento anjo em uma ou duas semanas por m\u00eas.\n Eu provavelmente n\u00e3o faria isso at\u00e9 que meu quadril estivesse totalmente curado, para que eu pudesse aproveitar ao m\u00e1ximo meu tempo livre, e at\u00e9 que a situa\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 coloca\u00e7\u00e3o fosse resolvida de uma forma ou de outra.\n O que voc\u00ea acha?\n Fabrice\n ","Category":["Tomada de decis\u00f5es","Reflex\u00f5es sobre neg\u00f3cios","Empreendedorismo","Reflex\u00f5es pessoais","Publica\u00e7\u00f5es em destaque"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41531","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41531"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41531\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/41533"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41531"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=41531"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41531"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}