{"id":33778,"date":"2019-03-19T14:21:40","date_gmt":"2019-03-19T14:21:40","guid":{"rendered":"https:\/\/prod.fabricegrinda.com\/un-quadro-di-riferimento-per-prendere-decisioni-importanti-fase-3-4\/"},"modified":"2024-05-22T11:25:35","modified_gmt":"2024-05-22T11:25:35","slug":"un-quadro-di-riferimento-per-prendere-decisioni-importanti-fase-3-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grinda.org\/it\/un-quadro-di-riferimento-per-prendere-decisioni-importanti-fase-3-4\/","title":{"rendered":"Un quadro di riferimento per prendere decisioni importanti: Fase 3\/4"},"content":{"rendered":"

Di solito, attraverso il processo di scrittura dei pensieri e di discussione con amici e consulenti, la risposta corretta arriva naturalmente, spesso quando meno te l’aspetti. A volte ci vogliono giorni, a volte mesi, ma arriver\u00e0 se la decisione che stai prendendo in considerazione \u00e8 binaria. In genere si tratta di scegliere se continuare a fare quello che stai facendo o passare ad altro. Ad esempio, ho scritto l’email pensando di lasciare OLX il 30 luglio 2012 e l’ho lasciata il 17 dicembre 2012. Ho esposto la logica di questa decisione nel libro Perch\u00e9 lascio OLX<\/a>, che era molto pi\u00f9 articolato e ponderato del mio senso di malessere generale e seguiva una lunga analisi personale dei costi e dei benefici.<\/p>\n

Una volta presa la decisione, mi sono sentita sollevata, felice e sicura di aver fatto la scelta giusta. Ci\u00f2 che era meno chiaro era cosa fare dopo, il che mi porta alla fase 3 del quadro decisionale.<\/p>\n

Fase 3: Esplorare molti percorsi, trovare quello che funziona, iterare<\/strong><\/p>\n

Come imprenditori gettiamo un sacco di spaghetti sul muro per vedere cosa si attacca. Una volta trovate le cose che funzionano, iteriamo su tutti i loro aspetti: design, prodotto, funnel, modello di business, composizione del team… In definitiva, il cambiamento e il successo di un prodotto dirompente sono il risultato di miglioramenti dell’1% fatti 1.000 volte (anche se fino a quando non si raggiunge la scala \u00e8 necessario trovare cose che spostano l’ago della bilancia pi\u00f9 volte per ottenere la significativit\u00e0 statistica).<\/p>\n

Non facciamo abbastanza di questi passi nella nostra vita personale e professionale. Uscendo da OLX, ho deciso di aprire la mia mente e di liberare il mio tempo per provare quante pi\u00f9 cose possibili. Per aumentare la mia flessibilit\u00e0 e non vincolarmi alle mie scelte, ho rinunciato alla mia casa a Bedford, al mio appartamento a New York e ho venduto la mia auto. Ho dato il 75% dei miei beni materiali non finanziari in beneficenza e il resto ai miei amici e alla mia famiglia. L’ho spiegato in dettaglio in The Very Big Downgrade<\/a> e ho spiegato come sono sceso a 50 oggetti<\/a> che stavano nel mio bagaglio a mano, nello zaino e nella borsa da tennis. Questo mi ha permesso di sperimentare nella mia vita personale e professionale.<\/p>\n

Sperimentazione personale<\/strong><\/p>\n

Dal punto di vista personale, avevo due obiettivi: riconnettermi in modo pi\u00f9 profondo e significativo con i miei amici e la mia famiglia e trovare un equilibrio tra lavoro e vita privata che andasse bene per me. Come ho spiegato in Aggiornamento sul grande declassamento<\/a>, ho provato molti approcci diversi. Ho avuto la sensazione che le mie amicizie si stessero sfilacciando e che fossero sempre meno profonde. Per prima cosa, ho provato a vivere sui divani dei miei amici e nelle camere degli ospiti. \u00c8 stato un fallimento totale e un disastro totale. Come disse Benjamin Franklin, gli ospiti di casa, come i pesci, iniziano a puzzare dopo 3 giorni. Il problema \u00e8 che inserirsi nella vita di altre persone mentre queste hanno ancora degli obblighi con il lavoro, i figli, ecc. crea solo un peso crescente per loro. La mia visione di stare insieme e di rifare il mondo per ore e ore non era realistica, dati i vincoli della loro vita. Detto questo, non mi sono lasciata scoraggiare e ho continuato a provare. Ho organizzato vacanze con gli amici testando tutte le variabili possibili: periodo dell’anno, dimensione del gruppo, localit\u00e0 ecc. Mi ci \u00e8 voluto molto tempo per trovare la soluzione perch\u00e9 la risposta definitiva andava contro tutti i miei istinti.<\/p>\n

Preferisco fare viaggi d’avventura a distanza quando nessun altro va in vacanza. Tuttavia, per far s\u00ec che i miei amici e la mia famiglia siano davvero presenti durante le vacanze e non siano stressati o distratti, dovevamo incontrarci in un luogo sicuro, confortevole e allo stesso tempo economico, facile da raggiungere, durante le tradizionali vacanze scolastiche e lavorative con tante attivit\u00e0 e supervisione organizzate per i loro figli. Una volta capito questo modello, \u00e8 stato facile riconnettersi in modo pi\u00f9 significativo, soprattutto perch\u00e9 si collegava bene al mio nuovo modello di equilibrio tra lavoro e vita privata.<\/p>\n

Ho iniziato a emettere idee per la progettazione della vita nella sezione “altre considerazioni” della Fase 1 del quadro decisionale<\/a>. Amo New York. \u00c8 il luogo in cui mi sento a casa. Amo le sue opportunit\u00e0 intellettuali, sociali, artistiche e professionali. Di conseguenza, il mio periodo a New York \u00e8 sempre straordinariamente intenso dal punto di vista personale e professionale. Nel corso degli anni, ho capito che avevo anche bisogno di allontanarmi dalla frenesia e di stare in un luogo dove la quindicenne che \u00e8 in me potesse scatenarsi.<\/p>\n

Sands Point e Bedford hanno svolto questo ruolo: Ho installato un campo da paintball, un campo da padel e una pista per auto telecomandate nel giardino. Ho allestito una sala cinema, una sala giochi per console e una sala giochi per PC. Il tennis e le corse in go-kart erano facilmente accessibili. Tuttavia, la configurazione non era ideale. Trascorrere il venerd\u00ec, il sabato e la domenica fuori citt\u00e0 \u00e8 stato socialmente isolante. Ci sono voluti molti sforzi e organizzazione per convincere le persone a venire a trovarci e non mi piacevano i costi di transazione insiti nel dover andare da un posto all’altro ogni 3 o 4 giorni.<\/p>\n

Il ragazzo mediterraneo che \u00e8 in me desiderava anche il calore e il sole. Ho iniziato a pensare che una sistemazione in cui trascorressi un periodo prolungato a New York City vera e propria si sarebbe combinata bene con un periodo prolungato in un luogo in cui ci fosse poco da fare: l’ideale sarebbe stato lavorare durante il giorno, fare kite surf e giocare a tennis la sera e basta. Sarebbe un luogo in cui potrei riflettere e passare del tempo a leggere, scrivere e pensare. Dopo un piacevole periodo di “shopping isolano”, il mio cuore si \u00e8 posato su Cabarete (leggi Perch\u00e9 ho scelto Cabarete<\/a>) che era adatta sia per il mio equilibrio tra lavoro e vita privata sia come punto di ritrovo per amici e familiari.<\/p>\n

Ho poi riflettuto a lungo sulla suddivisione del tempo tra New York e Cabarete, sulla frequenza con cui stare da soli o ricevere visite di persone, sulle dimensioni del gruppo e molto altro ancora. Viaggiare da una all’altra ogni settimana si \u00e8 rivelato troppo faticoso. Il fatto di fare il viaggio solo ogni due mesi mi ha fatto perdere i legami con il luogo in cui non mi trovavo. Alla fine ho optato per il seguente modello: trascorrere un mese a New York, poi andare a Cabarete per un mese e alternarmi ogni mese. In questo modo avr\u00f2 abbastanza tempo consecutivo in entrambi i luoghi per vivere appieno la vita di New York e poi staccare la spina a Cabarete.<\/p>\n

Durante i miei soggiorni a Cabarete, ho deciso di dividere il mio tempo tra la permanenza in solitudine e la visita di piccoli gruppi di colleghi, amici e familiari. Questo mi permette di riflettere, pensare alle tendenze, leggere e recuperare le energie per met\u00e0 del tempo, mentre per l’altra met\u00e0 rafforzo le mie relazioni e sono socievole. In entrambi i casi una giornata tipo comprende diverse ore di email, chiamate Zoom e Skype, un’ora di kite e un’ora di tennis. La Repubblica Dominicana ha anche iniziato a essere il punto di ritrovo di amici e familiari pi\u00f9 volte all’anno durante le vacanze scolastiche.<\/p>\n

Ogni anno integro questa impostazione con alcune vacanze reali in luoghi diversi. L’ultima settimana di gennaio vado a fare eliski nella zona di Revelstoke. Organizzo una gita sciistica con amici e famiglia per il weekend del President’s Day a febbraio. A giugno trascorro una settimana a Nizza per visitare la mia famiglia. Inoltre, ogni anno partecipo a due viaggi di una settimana in localit\u00e0 esotiche con alcuni amici stretti (in genere non pi\u00f9 di 4).<\/p>\n

Sperimentazione professionale<\/strong><\/p>\n

Ora che avevo il mio set up, \u00e8 arrivato il momento di capire cosa avrei fatto dopo a livello professionale. Dato che ho scelto Cabarete, ho iniziato a lavorare al mio progetto Silicon Cabarete. Tuttavia, non \u00e8 mai stato pensato come un progetto a tempo pieno, ma solo come un divertente punto di sviluppo e di ritrovo per gli imprenditori, i miei amici e la mia famiglia. Dopo aver lasciato OLX, sono tornato all’e-mail del luglio 2012 per cercare di portare avanti le sette idee che avevo emesso nella fase 1 del quadro decisionale<\/a>.<\/p>\n

Cerca di convincere Craigslist a lasciarmeli gestire<\/strong><\/p>\n

Mi sono rivolto a Craigslist per la prima volta nel 2005, dopo aver venduto Zingy. Sono rimasto colpito dalla loro liquidit\u00e0, ma sono rimasto deluso dal loro prodotto orribile e dalla moderazione inesistente dei contenuti. Ho chiesto loro di lasciarmi gestire i prodotti, la moderazione dei contenuti e i loro sforzi di espansione internazionale. All’epoca non erano interessati, n\u00e9 erano interessati a vendere l’azienda. Certo, la loro riluttanza era comprensibile perch\u00e9 non avevo credibilit\u00e0 in questo settore, nonostante fossi un imprenditore di successo (avevo trasformato Zingy in un’azienda redditizia con un fatturato annuo di 200 milioni di dollari).<\/p>\n

Li ho contattati di nuovo nel 2013, dopo aver lasciato OLX, pensando che ormai mi ero guadagnato la credibilit\u00e0. Avevo costruito un sito di annunci pi\u00f9 grande di Craigslist con oltre 300 milioni di visitatori unici al mese, 5.000 dipendenti e un net promoter score molto pi\u00f9 alto. Abbiamo costruito quello che Craigslist dovrebbe essere: un sito di annunci mobile-first, senza spam, senza omicidi, senza prostituzione, senza annunci personali, che si rivolge a chi prende le decisioni principali in tutti gli acquisti domestici: le donne, creando un ambiente sicuro per le loro compravendite.<\/p>\n

Ho contattato Craig e Jim e mi sono offerto di gestire Craigslist gratuitamente per un anno. Se dovessero essere soddisfatti del mio lavoro, potrebbero compensarmi con un’equit\u00e0 dopo un anno di lavoro e se non fossero soddisfatti, potrebbero lasciarmi andare senza alcun costo per loro. Purtroppo non sono riuscito a convincerli che questo avesse senso. Francamente non si sono preoccupati di migliorare Craigslist. Inoltre, non erano interessati a vendermi nonostante le offerte miliardarie che avevo messo sul tavolo. \u00c8 stato anche divertente notare che ogni volta che abbiamo interagito, sembravano aver dimenticato che avevamo parlato prima.<\/p>\n

Cerca di estrarre i paesi non strategici da OLX per avere un flusso di dividendi + prova la strategia classifieds 3.0<\/strong><\/p>\n

Non riuscendo a convincere Jim e Craig, passai all’idea successiva. Ho cercato di convincere Naspers a lasciarmi acquistare i loro paesi non core, come gli Stati Uniti, per lanciare una strategia di annunci 3.0. Purtroppo anche loro non erano interessati. Hanno ritenuto che fosse complicato estrarre alcuni paesi e che non spostasse l’ago della bilancia abbastanza da essere preso in considerazione.<\/p>\n

Ho pensato di lanciare in modo indipendente un nuovo sito di annunci per dispositivi mobili per contrastare Craigslist negli Stati Uniti. Ho contattato il mio responsabile mobile di OLX dopo che anche lui ha lasciato OLX. Purtroppo si \u00e8 stancato degli annunci e ha deciso di seguire altre strade, quindi ho accantonato l’idea.<\/p>\n

Pensare alla nuova idea che dovrei costruire o all’azienda che dovrei dirigere<\/strong><\/p>\n

Di per s\u00e9 preferisco costruire aziende piuttosto che investire in aziende. La creazione di qualcosa dal nulla e l’impatto diretto sulla vita dei miei dipendenti e dei miei utenti mi danno un senso di appagamento maggiore. In effetti, non ho mai avuto intenzione di vendere OLX. Sarei stato felice di gestirla per sempre, visto il contributo positivo che stavamo dando alla vita di milioni di persone e le dimensioni che avevamo raggiunto. Purtroppo, quando Schibsted, un concorrente quotato in borsa, ha iniziato ad attaccarci in modo aggressivo nei nostri mercati principali, avevamo bisogno di capitali per reagire e questo ci ha portato a collaborare con Naspers. Si dimostrarono il partner giusto e noi vincemmo la guerra ma perdemmo la nostra indipendenza. Dopo aver lasciato OLX, ho iniziato a pensare a nuove aziende che avrei potuto costruire. Come ho detto nella fase 1 del quadro decisionale, ho pensato di creare un concorrente di www.justanswer.com.<\/a> Ho riflettuto molto sulla stampa 3D. Ho anche pensato di portare www.made.com<\/a> negli Stati Uniti.<\/p>\n

Alla fine ho deciso che nessuna di queste opportunit\u00e0 era abbastanza grande da giustificare il mio impegno a tempo pieno e ho deciso di rimanere aperta a nuove opportunit\u00e0 che si sarebbero presentate.<\/p>\n

Cerca di acquistare l’IP di Rise of Nations<\/strong><\/p>\n

Rise of Nations \u00e8 stato il mio gioco di strategia in tempo reale preferito dopo Age of Empires II. Big Huge Games, la societ\u00e0 madre, \u00e8 andata in bancarotta nel tentativo di costruire un gioco RPG e le sue varie attivit\u00e0 sono state messe in vendita. Ho fatto un’offerta per Rise of Nations ma \u00e8 stata superata.<\/p>\n

Francamente non sono sicuro che sarebbe stato facile migliorare il gioco per realizzare la visione che avevo di migliorare la grafica, creare l’auto-match multigiocatore e aggiungere il controllo tattico delle unit\u00e0 con la copertura di un gioco come Company of Heroes 2.<\/p>\n

Gli acquirenti l’hanno semplicemente ripubblicato cos\u00ec com’\u00e8 su Steam, il che \u00e8 stato un po’ deludente, ma pi\u00f9 facile da fare.<\/p>\n

Diventare un intellettuale pubblico credibile<\/strong><\/p>\n

Grazie alla mia curiosit\u00e0 intellettuale e alla mia voracit\u00e0 di lettura, mi considero un po’ un polimatico. Sebbene a volte mi preoccupi che il fatto di avere cos\u00ec tanti interessi mi renda un po’ un dilettante, ho spesso pensato di avere le conoscenze necessarie per esprimere opinioni intelligenti su molti argomenti. Questo \u00e8 particolarmente vero quando si parla di economia.<\/p>\n

Sono sempre stato un economista e un imprenditore nel cuore. Ho studiato economia a Princeton perch\u00e9 ha creato un quadro di riferimento che mi sembrava pi\u00f9 adatto al mondo in cui vivevamo. Il mio fascino per i mercati come economista mi ha portato a concentrarmi sulla costruzione e sull’investimento nei mercati come imprenditore.<\/p>\n

Nel corso degli anni ho scritto molto di economia<\/a> e passo una discreta quantit\u00e0 di tempo libero a pensare alla macroeconomia e alla microeconomia. Ho pensato che sarebbe stato interessante far arrivare i miei pensieri a un pubblico pi\u00f9 vasto.<\/p>\n

Mi sono rivolto agli intellettuali pubblici per capire il percorso che hanno fatto per arrivare a questo punto. La risposta sembrava essere composta da due elementi:<\/p>\n

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  1. Scrivi articoli di opinione per testate giornalistiche di prestigio come il New York Times o il Washington Post. Gli op-ed hanno un formato abbastanza rigido e sono lunghi circa 800 parole.<\/li>\n
  2. Scrivi su una gamma ragionevolmente ristretta di argomenti per associare il tuo marchio a quel tema. Questo \u00e8 generalmente vero per personaggi come Paul Krugman, Nouriel Roubini, Nassim Taleb e Niall Ferguson.<\/li>\n<\/ol>\n

    Ho iniziato a seguire questa strada, ma dopo aver scritto qualche articolo, mi sono reso conto che l’esercizio non mi piaceva. Ho preferito la flessibilit\u00e0 e la libert\u00e0 che mi offre la scrittura di un blog come questo. Ho anche pensato che, dato che le persone hanno uno spazio mentale limitato e associano un sito a un argomento, avrei pi\u00f9 traffico se scrivessi solo di imprenditoria, dove sono considerato il pi\u00f9 legittimo.<\/p>\n

    Detto questo, non \u00e8 il modo in cui funziona la mia mente. Mi piace condividere tutte le mie avventure, i miei travagli e i miei pensieri casuali, che si tratti di recensioni di libri o di gadget, di pensieri sull’imprenditorialit\u00e0, sull’economia o su come prendere decisioni importanti \ud83d\ude42<\/p>\n

    Ho anche dedicato del tempo a scrivere un articolo di 11.000 parole: L’economia: Un esperimento di pensiero ottimista<\/a><\/p>\n

    Nuove opzioni<\/strong><\/p>\n

    Sebbene nella Fase 1 del quadro decisionale abbia individuato un totale di 8 opzioni, si trattava solo di un punto di partenza. Seguendo certe strade e scambiando idee con gli amici, mi sono venute in mente molte altre opportunit\u00e0 e mi sono addentrato in molte tane di coniglio.<\/p>\n

    L’Et\u00e0 delle Nazioni<\/strong><\/p>\n

    Ad esempio, mentre facevo offerte per l’IP di Rise of Nations, ho parlato con molti studi di videogiochi che avrebbero potuto contribuire a migliorare il gioco. Quando non sono riuscito a comprare il gioco, io e mio fratello Olivier<\/a> abbiamo deciso di assumere uno di loro per costruire il gioco di strategia in tempo reale dei nostri sogni. Come ho raccontato nel 2018: Rinunciare e andare avanti<\/a>, alla fine si \u00e8 rivelato un fallimento, ma \u00e8 stata comunque un’esperienza interessante.<\/p>\n

    Costruire e gestire una zona economica speciale a Cuba<\/strong><\/p>\n

    Nel 2013, mentre pensavo e scrivevo di economia e iniziavo a lavorare su Silicon Cabarete, il governo cubano ha iniziato a liberalizzare l’economia e ha annunciato di essere interessato a creare delle Zone Economiche Speciali (ZES) nel paese. All’epoca il salario medio cubano era di 19 dollari al mese e l’IDE annuale era di 110 milioni di dollari. Data la qualit\u00e0 dell’istruzione a Cuba, la sua vicinanza geografica agli Stati Uniti e la cattiva gestione dell’economia formale, ho pensato che ci fosse la possibilit\u00e0 di creare una zona che fosse un faro di crescita e di speranza per migliorare la vita di milioni di cubani.<\/p>\n

    Ho raccolto impegni per investimenti di 300 milioni di dollari per lanciare il progetto, con l’intento di investire oltre 1 miliardo di dollari in 4 anni. Inizialmente ho proposto una ZES a Mariel e nel 2014 ho proposto altre localit\u00e0 quando hanno deciso di fare una ZES a Mariel con il Brasile.<\/p>\n

    Data la situazione economica del paese, ritenevo che non potessimo sbagliare, a patto che avessimo il diritto di operare liberamente. Il problema \u00e8 che da un punto di vista tecnico doveva essere pi\u00f9 una Zona Amministrativa Speciale (ZSA) che una ZES. L’ho presentata come una ZES per motivi di marketing, ma includeva tutti gli elementi di cui avevamo bisogno: una valuta convertibile (non il peso cubano) e una costituzione indipendente. Questa costituzione proteggeva la propriet\u00e0 privata, i diritti personali e aziendali. L’idea era che sarebbe stata valida e avrebbe prevalso per il territorio concesso sulla costituzione nazionale per un elenco di statuti preconcordati che coprivano i diritti di cui avevamo bisogno. La costituzione nazionale sar\u00e0 valida nella SEZ per tutto ci\u00f2 che non \u00e8 stato specificato nella costituzione della SEZ.<\/p>\n

    La zona si sarebbe chiamata Nueva Libertad o Nuova Libert\u00e0. Qui di seguito puoi trovare l’ultima versione della mia proposta ai Castro.<\/p><\/p>\n\n\t\t

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