![\"\"](\"https:\/\/fabricegrinda.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Childhood-Fabrice.png\")
<\/figure>\n\nJ’ai eu mon premier PC en 1984, \u00e0 l’\u00e2ge de 10 ans, et j’ai eu le coup de foudre d\u00e8s le premier clic. J’ai imm\u00e9diatement su que nous \u00e9tions destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre ensemble pour toujours. J’ai commenc\u00e9 \u00e0 construire des PC. J’ai construit un syst\u00e8me de tableau d’affichage (BBS) auquel les gens pouvaient se connecter par modem. Je suis devenu obs\u00e9d\u00e9 par les entrepreneurs technologiques am\u00e9ricains Bill Gates et Steve Jobs, dont j’ai suivi les aventures dans des magazines informatiques tels que PC Magazine et PC World et dans la presse \u00e9conomique. Les \u00c9tats-Unis m’ont fait vibrer, et j’ai su que je devais y poursuivre mon destin personnel, en essayant de vivre le r\u00eave am\u00e9ricain.<\/p>\n\n
J’ai fini par aller \u00e0 Princeton, que j’ai ador\u00e9. J’ai suivi des cours dans toutes les disciplines imaginables : biologie mol\u00e9culaire, litt\u00e9rature russe, guerre du P\u00e9loponn\u00e8se, Empire romain, informatique, calcul \u00e0 plusieurs variables et bien d’autres encore, tout en dirigeant une start-up d’exportation d’ordinateurs, Princeton International Computers<\/em>. J’ai obtenu un dipl\u00f4me d’\u00e9conomie Summa Cum Laude en 1996. J’ai re\u00e7u le prix Halbert White, d\u00e9cern\u00e9 \u00e0 l’\u00e9tudiant en \u00e9conomie le plus distingu\u00e9, ainsi que le prix comm\u00e9moratif Wolfe Balleisen, d\u00e9cern\u00e9 \u00e0 la meilleure th\u00e8se. J’ai eu la chance que mes deux grands-m\u00e8res soient venues assister \u00e0 ma remise de dipl\u00f4me, malgr\u00e9 leur aversion pour les voyages.<\/p>\n\n En entrant \u00e0 Princeton, je savais que je voulais fonder une entreprise technologique. Enfant, je nourrissais des ambitions politiques, mais j’avais d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 d\u00e9\u00e7u par le processus politique. L’\u00e9poque o\u00f9 des personnalit\u00e9s comme Auguste ou Hamilton pouvaient transformer la soci\u00e9t\u00e9 en bien est apparemment r\u00e9volue. Cela semblait mesquin, corrompu et corrupteur. Il est intrins\u00e8quement limit\u00e9 par les fronti\u00e8res nationales et incapable de relever les d\u00e9fis de notre \u00e9poque, tels que le changement climatique et l’in\u00e9galit\u00e9 des chances. Avec la folie des grandeurs, j’ai pens\u00e9 que l’exploitation du pouvoir d\u00e9flationniste et transformationnel de la technologie \u00e9tait la voie la plus \u00e9volutive et la plus viable, sans oublier la plus amusante.<\/p>\n\n Cependant, lorsque j’ai obtenu mon dipl\u00f4me \u00e0 21 ans, j’\u00e9tais toujours Sheldon Cooper : timide, introverti et socialement maladroit. J’ai d\u00e9cid\u00e9 de devenir consultant en gestion pour McKinsey & Company<\/em> \u00e0 New York. D’une certaine mani\u00e8re, McKinsey \u00e9tait une \u00e9cole de commerce, sauf qu’ils vous paient. J’ai travaill\u00e9 sur mes comp\u00e9tences en mati\u00e8re de communication orale et \u00e9crite, de prise de parole en public, d’analyse commerciale et de travail en \u00e9quipe. Au bout de deux ans, j’avais appris ce que je devais apprendre et j’\u00e9tais pr\u00eat \u00e0 devenir fondateur d’une entreprise technologique.<\/p>\n\n En juillet 1998, \u00e0 l’\u00e2ge de 23 ans, je suis parti pour cr\u00e9er ma premi\u00e8re start-up financ\u00e9e par du capital-risque : Aucland<\/em>. Lorsque j’ai rejoint McKinsey, je craignais de rater la bulle technologique, mais elle \u00e9tait encore en pleine expansion. J’ai choisi d’amener eBay en Europe parce qu’en tant qu’\u00e9conomiste de formation, j’aimais l’id\u00e9e des places de march\u00e9 et de l’apport de liquidit\u00e9s \u00e0 des march\u00e9s opaques et fragment\u00e9s. Ayant \u00e9tudi\u00e9 la conception de march\u00e9s, je pensais savoir comment r\u00e9soudre le probl\u00e8me de la poule et de l’\u0153uf inh\u00e9rent aux march\u00e9s, \u00e0 savoir s’il faut commencer par l’offre ou la demande et comment les \u00e9quilibrer.<\/p>\n\n Ce fut une exp\u00e9rience extraordinaire. J’ai cr\u00e9\u00e9 l’un des plus grands sites de vente aux ench\u00e8res d’Europe, avec des millions de GMV et plus de 150 employ\u00e9s dans 5 pays. Malheureusement, ce projet s’est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre plus une exp\u00e9rience d’apprentissage qu’une v\u00e9ritable r\u00e9ussite. Je suis pass\u00e9 de z\u00e9ro \u00e0 h\u00e9ros, puis de nouveau \u00e0 z\u00e9ro apr\u00e8s l’\u00e9clatement de la bulle Internet. J’ai fait toutes les erreurs imaginables : J’ai choisi la mauvaise soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque, j’ai mal n\u00e9goci\u00e9 mon contrat d’achat d’actions et j’ai commis d’innombrables erreurs d’embauche. Dans l’ensemble, cette exp\u00e9rience s’est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e extraordinairement formatrice.<\/p>\n\n En 2001, au plus profond de la d\u00e9pression technologique, on avait l’impression que l’internet ne serait qu’un petit cr\u00e9neau. Cela n’a pas d’importance. Je n’\u00e9tais pas dans la technologie pour gagner de l’argent, mais pour vivre ma passion. J’aimais cr\u00e9er quelque chose \u00e0 partir de rien. Cela dit, compte tenu de la nouvelle r\u00e9alit\u00e9, en l’absence de capital-risque, je devais construire quelque chose d’efficace en termes de capital et qui puisse \u00eatre rentable rapidement. Apr\u00e8s avoir constat\u00e9 le succ\u00e8s des sonneries en Europe et en Asie, j’ai d\u00e9cid\u00e9 d’introduire le concept aux \u00c9tats-Unis avec Zingy<\/em>, que j’ai cr\u00e9\u00e9 en juillet 2001 \u00e0 l’\u00e2ge de 26 ans.<\/p>\n\n Si l’id\u00e9e \u00e9tait bonne, elle s’est av\u00e9r\u00e9e extr\u00eamement difficile \u00e0 mettre en \u0153uvre. Aux \u00c9tats-Unis, il n’existait pas de syst\u00e8me de messagerie textuelle ou de facturation sur les t\u00e9l\u00e9phones mobiles. L’octroi de licences pour la musique \u00e9tait opaque et compliqu\u00e9 et aucun des titulaires de droits ne voulait accorder de licence pour sa musique. Il a fallu frapper \u00e0 leurs portes pendant des ann\u00e9es et faire preuve de pers\u00e9v\u00e9rance pour arriver \u00e0 quelque chose. J’ai investi chaque centime que j’avais. J’ai emprunt\u00e9 sur mes cartes de cr\u00e9dit. J’ai manqu\u00e9 la paie 27 fois. J’ai collect\u00e9 1,4 million de dollars par tranches de 5 et 10 000 dollars. En fin de compte, j’ai arrach\u00e9 la victoire des m\u00e2choires de la d\u00e9faite lorsque nous avons atteint la rentabilit\u00e9 le 15 ao\u00fbt 2003. Nous sommes sauv\u00e9s ! Je pouvais d\u00e9sormais faire \u00e9voluer l’entreprise \u00e0 l’ancienne : gr\u00e2ce aux b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n\n C’est encore aujourd’hui ma plus grande r\u00e9ussite professionnelle. M\u00eame lorsque j’ai vendu Zingy pour 80 millions de dollars en juin 2004, \u00e0 l’\u00e2ge de 29 ans, j’\u00e9tais tellement occup\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper l’entreprise que je n’ai pas eu le temps de r\u00e9aliser \u00e0 quel point cela avait \u00e9t\u00e9 transformateur. Je viens d’acheter une t\u00e9l\u00e9vision, une Xbox et une raquette de tennis. J’ai continu\u00e9 \u00e0 vivre dans le m\u00eame petit appartement pendant de nombreuses ann\u00e9es sans changer grand-chose dans ma vie. En fin de compte, nous sommes pass\u00e9s d’un million de dollars de recettes en 2002, \u00e0 5 millions de dollars en 2003, \u00e0 50 millions de dollars en 2004 et \u00e0 200 millions de dollars en 2005. C’\u00e9tait incroyable de passer de 1 \u00e0 200 millions de dollars de chiffre d’affaires en 4 ans, en n’ayant lev\u00e9 que 1,4 million de dollars et en se basant uniquement sur les b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n\n Je suis rest\u00e9 PDG de Zingy pendant 18 mois apr\u00e8s la vente. En fin de compte, j’ai \u00e9t\u00e9 d\u00e9\u00e7u que les nouveaux propri\u00e9taires ne m’aient pas laiss\u00e9 utiliser les b\u00e9n\u00e9fices pour essayer de conqu\u00e9rir l’espace et nous pr\u00e9parer \u00e0 la transition vers le smartphone. J’ai d\u00e9cid\u00e9 de partir pour construire ma prochaine entreprise. N’\u00e9tant plus soumis \u00e0 des contraintes de capital, j’ai pu recommencer \u00e0 cr\u00e9er des startups et \u00e0 poursuivre des id\u00e9es qui me passionnaient.<\/p>\n\n Les places de march\u00e9 continuent de faire vibrer les cordes sensibles. Craigslist a atteint sa maturit\u00e9 et s’est \u00e9tendu aux \u00c9tats-Unis, devenant un \u00e9l\u00e9ment du tissu social qui aide les gens dans tous les aspects de leur vie, qu’il s’agisse de trouver un colocataire, de louer un appartement, d’acheter une voiture ou d’acheter et de vendre tout et n’importe quoi. Cependant, j’ai eu l’impression qu’ils manquaient \u00e0 leur mission de service public pour l’humanit\u00e9 en ne mod\u00e9rant pas leur contenu pour \u00e9liminer les escroqueries, le spam et la prostitution, en ne s’internationalisant pas, en n’am\u00e9liorant pas leur UX\/UI ou en ne passant pas \u00e0 la t\u00e9l\u00e9phonie mobile. J’ai contact\u00e9 Craig et Jim. J’ai propos\u00e9 de faire fonctionner Craigslist gratuitement pour r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes, ou de leur acheter le produit, mais je n’ai obtenu aucun r\u00e9sultat.<\/p>\n\n Finalement, j’ai d\u00e9cid\u00e9 de lancer OLX<\/em>, avec l’ambition de construire une meilleure version de Craigslist pour le monde entier. Je me suis associ\u00e9 \u00e0 Alec Oxenford, l’ancien PDG de Deremate<\/em>, un eBay d’Am\u00e9rique latine que j’avais aid\u00e9 \u00e0 lancer lorsque je dirigeais Aucland. Soutenus par BVP, General Catalyst et Founders Fund, nous nous sommes lanc\u00e9s dans 100 pays, jetant essentiellement des spaghettis sur le mur. Malheureusement, il s’est av\u00e9r\u00e9 trop co\u00fbteux de briser les effets de r\u00e9seau des op\u00e9rateurs historiques en Europe et aux \u00c9tats-Unis. Mais c’est au Br\u00e9sil, en Inde, au Pakistan et au Portugal qu’il a v\u00e9ritablement pris son essor. Nous nous sommes d’abord concentr\u00e9s sur ces quatre zones g\u00e9ographiques, avant de nous \u00e9tendre et de devenir le leader du march\u00e9 dans 30 zones g\u00e9ographiques, dont le Br\u00e9sil et toute l’Am\u00e9rique latine, l’Ukraine, la Pologne, la Roumanie, la Russie et toute l’Europe de l’Est, l’Inde, le Pakistan et la majeure partie de l’Asie du Sud-Est, les \u00c9mirats arabes unis et certaines parties du Moyen-Orient. Nous avons fini par compter plus de 10 000 employ\u00e9s et 300 millions de visiteurs uniques par mois. Dans ces pays, nous sommes devenus partie int\u00e9grante du tissu social, peut-\u00eatre m\u00eame de mani\u00e8re plus significative que Craigslist aux \u00c9tats-Unis, \u00e9tant donn\u00e9 l’absence d’infrastructure de paiement et de livraison dans la plupart de ces march\u00e9s, en aidant des millions de personnes \u00e0 gagner leur vie et \u00e0 trouver les choses dont elles avaient besoin.<\/p>\n\n Pour y parvenir, nous avons d\u00fb faire face \u00e0 une concurrence importante de la part de Schibsted\/Adevinta. Pour gagner, il a fallu d\u00e9penser des centaines de millions de dollars en publicit\u00e9 t\u00e9l\u00e9vis\u00e9e. Compte tenu des capitaux n\u00e9cessaires, nous nous sommes associ\u00e9s \u00e0 Naspers\/Prosus pour mener une guerre sans merci, qui s’est sold\u00e9e par une fusion en notre faveur apr\u00e8s des ann\u00e9es de concurrence intense.<\/p>\n\n Une fois OLX devenu adulte, j’ai eu envie d’une nouvelle aventure entrepreneuriale. J’aimais l’investissement providentiel et la cr\u00e9ation de start-ups. Je m’\u00e9tais d\u00e9j\u00e0 associ\u00e9 \u00e0 Jose Marin, un autre cofondateur de Deremate, pour \u00e9valuer ensemble les possibilit\u00e9s d’investissement providentiel. Nous avons cr\u00e9\u00e9 FJ Labs<\/em> afin de regrouper nos activit\u00e9s d’investissement et de cr\u00e9ation de startups.<\/p>\n\n Au fil du temps, des investisseurs ext\u00e9rieurs ont commenc\u00e9 \u00e0 nous approcher parce qu’ils voulaient \u00eatre expos\u00e9s \u00e0 ce que nous faisions. Cela a conduit \u00e0 la cr\u00e9ation officielle de FJ Labs en tant que fonds de capital-risque en 2016. Bien que nous soyons un fonds, nous nous comportons toujours comme des investisseurs providentiels. Nous ne dirigeons pas, nous n’\u00e9tablissons pas de mandats et nous ne si\u00e9geons pas au conseil d’administration. Nous d\u00e9cidons d’investir ou non au cours de deux appels t\u00e9l\u00e9phoniques en une semaine environ. Nous investissons des sommes raisonnablement faibles par rapport \u00e0 l’avance. Nous nous consid\u00e9rons comme des investisseurs \u00e0 valeur ajout\u00e9e favorables aux fondateurs. En d’autres termes, FJ Labs fait de l’investissement providentiel \u00e0 l’\u00e9chelle d’une entreprise.<\/p>\n\n Nous avons fini par \u00eatre les premiers investisseurs d’Alibaba, Coupang, Vinted, Flexport, Delivery Hero, et bien d’autres encore. \u00c0 ce jour, nous avons investi dans plus de 1 000 entreprises et r\u00e9alis\u00e9 plus de 300 sorties, ce qui a conduit Forbes \u00e0 me consid\u00e9rer comme le premier investisseur providentiel au monde.<\/p>\n\n Apr\u00e8s avoir quitt\u00e9 OLX, j’ai d\u00e9cid\u00e9 d’appliquer \u00e0 la conception de la vie les m\u00eames principes it\u00e9ratifs que ceux que j’avais appliqu\u00e9s \u00e0 l’entrepreneuriat. Je voulais trouver un moyen plus significatif de renouer avec mes amis et ma famille, car la vie moderne tr\u00e9pidante fait dispara\u00eetre une grande partie de la magie de ces relations. Je voulais aussi optimiser ma vie pour qu’elle soit passionn\u00e9e et utile. Apr\u00e8s un long processus d’it\u00e9ration de plusieurs ann\u00e9es, avec de nombreux \u00e9checs et d\u00e9tours en cours de route, y compris une p\u00e9riode de couch surfing, vivre dans des Airbnbs, et passer beaucoup de temps en R\u00e9publique dominicaine, j’ai fini par obtenir ma configuration de vie actuelle.<\/p>\n\n Je partage mon temps entre New York, Turks & Caicos et Revelsoke. Chaque lieu est idyllique et chaque saison est id\u00e9ale pour y passer du temps. New York est un havre de paix intellectuel, social, professionnel et artistique. Vous \u00eates stimul\u00e9s au-del\u00e0 de vos r\u00eaves les plus fous et pouvez interagir avec les meilleurs et les plus brillants de notre \u00e9poque. Il est \u00e9galement id\u00e9al de s’y rendre en avril, mai et d\u00e9but juin, ainsi qu’en septembre et octobre. Cependant, lorsque vous agissez, vous ne pensez pas, et apr\u00e8s deux mois de vie intense \u00e0 New York, j’aime me retirer aux Turks & Caicos et \u00e0 Revelstoke.<\/p>\n\n Turks est un havre de paix et de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9. J’y travaille pendant la journ\u00e9e, mais c’est aussi l’endroit id\u00e9al pour lire, \u00e9crire, m\u00e9diter et se maintenir en bonne sant\u00e9 en pratiquant le kite surf, le wing foiling, le tennis et le padel. C’est aussi l’endroit id\u00e9al pour amener mes amis et ma famille pour notre r\u00e9union annuelle de vacances dans le Grindaverse.<\/p>\n\n Revelstoke joue le m\u00eame r\u00f4le dans les montagnes en tant que paradis du ski de fond en hiver, et de la randonn\u00e9e, du v\u00e9lo et du camping en \u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n Ces trois lieux constituent une base parfaite \u00e0 laquelle j’ajoute les p\u00e8lerinages annuels \u00e0 Nice pour voir ma famille fin juin ou d\u00e9but juillet, Burning Man, et une nouvelle destination amusante pour une semaine ou deux chaque ann\u00e9e.<\/p>\n\n J’ai toujours \u00e9t\u00e9 r\u00e9ticente \u00e0 l’id\u00e9e d’avoir des enfants, car j’avais l’impression que ma vie \u00e9tait parfaite. Mes amis qui avaient des enfants semblaient dispara\u00eetre de ma vie. Chaque fois que je les ai rencontr\u00e9s, ils se sont plaints de leurs enfants. Cependant, en 2019, lors d’une c\u00e9r\u00e9monie d’Ayahuasca, j’ai re\u00e7u la visite de ma grand-m\u00e8re bien-aim\u00e9e Fran\u00e7oise. Elle m’a dit qu’alors que je vivais ma meilleure vie et que j’accomplissais le but de ma vie, elle pensait que j’appr\u00e9cierais vraiment d’avoir des enfants. Elle a dit que je ne menais pas une vie traditionnelle et que je pouvais \u00eatre un parent non traditionnel. Mes enfants seraient un compl\u00e9ment amusant \u00e0 ma vie, plut\u00f4t qu’un substitut. Je les emm\u00e8nerais faire du kite surf, de l’h\u00e9liski et vivre de folles aventures. Elle m’a \u00e9galement dit que j’adorerais \u00eatre p\u00e8re et transmettre tout ce que je sais \u00e0 mes enfants.<\/p>\n\n Elle avait tellement raison. La naissance de mon fils Fran\u00e7ois (nomm\u00e9 ainsi en hommage \u00e0 ma grand-m\u00e8re) a \u00e9t\u00e9 un v\u00e9ritable plaisir. Il est extraordinairement agr\u00e9able. Il est toujours heureux et souriant. Il accepte d’\u00eatre malmen\u00e9 et emmen\u00e9 dans de folles aventures. Il ne pleure jamais et a une intensit\u00e9 \u00e9veill\u00e9e qui, selon ma m\u00e8re, lui rappelle moi lorsque j’\u00e9tais plus jeune. De plus, nous nous ressemblons beaucoup au m\u00eame \u00e2ge.<\/p>\n\n Apr\u00e8s le d\u00e9c\u00e8s de mon Rottweiler bien-aim\u00e9 Bagheera, il m’a fallu beaucoup de temps pour \u00eatre pr\u00eate \u00e0 accueillir un autre chien. Lors de la c\u00e9r\u00e9monie d’Ayahuasca au cours de laquelle ma grand-m\u00e8re Fran\u00e7oise m’a convaincue d’avoir des enfants, j’ai re\u00e7u la visite de deux bergers allemands blancs. J’\u00e9tais fascin\u00e9 par Ghost, le grand loup blanc de John Snow, mais je ne savais pas que cette race existait. \u00c0 partir de ce moment, j’ai su que j’\u00e9tais destin\u00e9e \u00e0 en avoir un. Angel a rejoint notre petite famille en ao\u00fbt 2023. Elle est douce, tr\u00e8s \u00e9nergique et infiniment joueuse. Elle a trouv\u00e9 sa place !<\/p>\n\n Comme ma grand-m\u00e8re m’a dit que je devais avoir un fils et une fille, Am\u00e9lie (nomm\u00e9e d’apr\u00e8s la grand-m\u00e8re de ma m\u00e8re) est n\u00e9e en f\u00e9vrier 2024. La petite famille est maintenant au complet et pr\u00eate \u00e0 partir \u00e0 l’aventure !<\/p>\n\n Pour plus de d\u00e9tails sur ce qui pr\u00e9c\u00e8de, lisez :<\/p>\n\n Je suis entrepreneur, investisseur providentiel, polymathe, \u00e9tudiant et amoureux de la vie. J’\u00e9cris sur tout ce qui me passe par la t\u00eate, ce qui couvre \u00e0 peu pr\u00e8s tout et … Continuer la lecture de « A propos de moi »<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":29182,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-about-me.php","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-29572","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/29572","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29572"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/grinda.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/29572\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":43225,"href":"https:\/\/grinda.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/29572\/revisions\/43225"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29182"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29572"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/fabricegrinda.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Princeton.png\")
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