{"id":67735,"date":"2026-03-24T17:08:36","date_gmt":"2026-03-24T17:08:36","guid":{"rendered":"https:\/\/fabricegrinda.com\/?p=67735"},"modified":"2026-03-24T17:10:27","modified_gmt":"2026-03-24T17:10:27","slug":"episodio-53-preguntame-lo-que-quieras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grinda.org\/es\/episodio-53-preguntame-lo-que-quieras\/","title":{"rendered":"Episodio 53: Preg\u00fantame lo que quieras"},"content":{"rendered":"\n<p>Ha pasado un a\u00f1o desde mi \u00faltima sesi\u00f3n de \u00abPreg\u00fantame lo que quieras\u00bb. Han pasado muchas cosas desde entonces en el \u00e1mbito de la IA, los mercados, la macroeconom\u00eda y el ecosistema tecnol\u00f3gico en general. <\/p>\n\n<p>Estas son las preguntas que tratamos:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=JSuPqTXuMzoQHy5-&amp;t=262\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">4:22<\/a> \u00bfPor qu\u00e9 la IA parece despertar tanto miedo o rechazo ahora mismo?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=SC6jJd9dOYPWZms3&amp;t=528\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">8:48<\/a> \u00bfPor qu\u00e9 la IA est\u00e1 impulsando un progreso masivo mientras que la pol\u00edtica y los sistemas p\u00fablicos se quedan atr\u00e1s?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=wtsuVO1UZ0uyAMPl&amp;t=814\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">13:34<\/a> \u00bfCu\u00e1les son las oportunidades reales de comercializaci\u00f3n de la IA hoy en d\u00eda?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=dbhUbi3AH38WAamb&amp;t=850\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">14:10<\/a> \u00bfSeguir\u00e1n necesitando las startups cofundadores humanos en un mundo centrado en la IA?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=kQkGeLAD_U3risF3&amp;t=1071\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">17:51<\/a> \u00bfQu\u00e9 importancia tiene un cofundador t\u00e9cnico en la era de la IA?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=HeW7AMHq3I6gokEn&amp;t=1200\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">20:00<\/a> \u00bfPasar\u00e1 a ser irrelevante la inteligencia (CI) a medida que la IA mejore?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=GeShhY1fDW5623rM&amp;t=1218\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">20:18<\/a> \u00bfEn qu\u00e9 habilidades deber\u00edan centrarse los j\u00f3venes profesionales en un mundo impulsado por la IA?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=eZK1BBWHQPlkZMIx&amp;t=1368\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">22:48<\/a> \u00bfC\u00f3mo deber\u00eda evolucionar la educaci\u00f3n en la era de la IA (y c\u00f3mo se deber\u00eda ense\u00f1ar a los ni\u00f1os)?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=mCtZYxlNWCGFeBlN&amp;t=1600\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">26:40<\/a> \u00bfQu\u00e9 motiva las decisiones de los inversores en las etapas iniciales de una startup?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=HH0Pfhf8WUmTYJcK&amp;t=1703\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">28:23<\/a> \u00bfC\u00f3mo pueden los fundadores en fase pre-seed recaudar capital, especialmente fuera de EE. UU.?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=FbwMHWDqNMkgWX5r&amp;t=1811\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">30:11<\/a> \u00bfC\u00f3mo podr\u00edan las redes neuronales de grafos impactar en los marketplaces?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=8xFskP-A2tQpIopo&amp;t=1892\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">31:32<\/a> \u00bfQu\u00e9 hace falta para ganar en los marketplaces en regiones como Latinoam\u00e9rica?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=TwDLoazxWByLfM_7&amp;t=1990\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">33:10<\/a> \u00bfQu\u00e9 crea una defensa real en las empresas de IA frente al crecimiento impulsado por el hype?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=ayN6QKFRMM35HRjX&amp;t=2138\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">35:38<\/a> \u00bfEstamos en una burbuja de IA y qu\u00e9 significa esto para los inversores?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=LocKQsCOSDPB2kSV&amp;t=2250\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">37:30<\/a> \u00bfCu\u00e1l es la v\u00eda de financiaci\u00f3n adecuada para las startups que requieren un gran capital inicial?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=hVTlRYzxDYWsQ4SE&amp;t=2334\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">38:54<\/a> \u00bfQu\u00e9 pruebas necesitan los inversores antes de financiar una startup en fase inicial?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=UW-WOgspxYXmAqfY&amp;t=2380\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">39:40<\/a> \u00bfC\u00f3mo ha evolucionado tu tesis de inversi\u00f3n en marketplaces en la era de la IA?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=cUQDDXeV8SjgqzSs&amp;t=2522\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">42:02<\/a> \u00bfD\u00f3nde pueden encontrar los fundadores buenos desarrolladores externos (fractional)?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=UnXbPU2en3YCffHH&amp;t=2595\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">43:15<\/a> \u00bfQu\u00e9 define a la AGI y c\u00f3mo debemos verla hoy en d\u00eda?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=NXaRuMLWcxXw4e-4&amp;t=2708\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">45:08<\/a> \u00bfQu\u00e9 importancia tiene la \u00abcu\u00f1a\u00bb inicial al crear un marketplace?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=hYLtHXdG0NM88zQR&amp;t=2789\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">46:29<\/a> \u00bfC\u00f3mo eval\u00faas si la adopci\u00f3n de la IA realmente crea valor?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=iwx_p_vYOROI5E2U&amp;t=2880\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">48:00<\/a> \u00bfQu\u00e9 rasgos del fundador importan m\u00e1s hoy en d\u00eda?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=XMkwms2lX_heTktk&amp;t=2985\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">49:45<\/a> Si empezaras hoy, \u00bfqu\u00e9 construir\u00edas y por qu\u00e9?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=Fc-dUwyqO8PQ45dN&amp;t=3152\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">52:32<\/a> \u00bfQui\u00e9n eres m\u00e1s all\u00e1 de tu identidad profesional?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=HXK6SMvx7wqDLeL4&amp;t=3311\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">55:11<\/a> \u00bfSigues teniendo inseguridades? \u00bfQu\u00e9 opinas de ellas?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=HnJVYlmIwkHKDRyw&amp;t=3430\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">57:10<\/a> \u00bfA qu\u00e9 te dedicar\u00edas si no fueras emprendedor?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=a-3Rx7W3ScW_xJ-q&amp;t=3585\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">59:45<\/a> \u00bfQu\u00e9 se\u00f1ales indican que un marketplace est\u00e1 alcanzando liquidez y el product-market fit?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=1EYF2rcKr9XSoqFF&amp;t=3679\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1:01:19<\/a> \u00bfCu\u00e1l es la defensa principal de un marketplace desde el primer d\u00eda?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=-lCRWwIpAvqF8JBP&amp;t=3744\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1:02:24<\/a> \u00bfQu\u00e9 es Quince y por qu\u00e9 ha tenido tanto \u00e9xito?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=J-1Nl3x2cyHPTyWf&amp;t=3862\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1:04:22<\/a> \u00bfQu\u00e9 industrias \u00ababurridas\u00bb producir\u00e1n las pr\u00f3ximas grandes empresas?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=Gn_wzzcPnGSPvmwI&amp;t=3996\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1:06:36<\/a> \u00bfCu\u00e1l es el mayor punto ciego entre los VCs hoy en d\u00eda?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=QygcyygZtW2TKlab&amp;t=4095\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1:08:15<\/a> \u00bfQu\u00e9 sectores de la IA est\u00e1n saturados ahora mismo?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=kcW6Ttx156XqxlKe&amp;t=4175\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1:09:35<\/a> \u00bfPueden tener \u00e9xito los marketplaces en torno a eventos vitales complejos y multiservicio?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=MMl8IC4tAQvHcCBB&amp;t=4301\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1:11:41<\/a> \u00bfC\u00f3mo han cambiado las expectativas de recaudaci\u00f3n de fondos en la era de la IA?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=nW7tXqB8ai0qsKtD&amp;t=4567\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1:16:07<\/a> \u00bfDeber\u00edan los graduados unirse a startups o a grandes empresas en 2026?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=R3UbCDZxAo6DNJSn&amp;t=4580\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1:16:21<\/a> \u00bfSigue siendo viable ser generalista en la carrera profesional?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=i9ntSma9I_BBIfqr&amp;t=4715\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1:18:35<\/a> \u00bfPrefieren los inversores presentaciones directas o contactos en fr\u00edo?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=9kuEysPe7ERkxnFc&amp;t=4795\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1:19:55<\/a> \u00bfDeber\u00edan las startups usar servicios como cu\u00f1a antes de convertirse en SaaS?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=WmPksAu3m1oIAvbC&amp;t=4922\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1:22:02<\/a> \u00bfQu\u00e9 juegos o herramientas son mejores para el desarrollo y aprendizaje infantil?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=gobeySXOMlc23cUF&amp;t=5079\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1:24:39<\/a> \u00bfCausar\u00e1 la IA una p\u00e9rdida masiva de empleos o desempleo?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=tYXn_y258otpdEdt&amp;t=5457\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1:30:57<\/a> \u00bfSe pueden crear hoy en d\u00eda empresas de escala venture en Latinoam\u00e9rica?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=XNOzYa6jXVysWEoW&amp;t=5546\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1:32:26<\/a> \u00bfC\u00f3mo deber\u00eda usarse la IA en la toma de decisiones operativas?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=xgbmgY8pcOyE9FmL&amp;t=5760\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1:36:00<\/a> \u00bfQu\u00e9 diferencia a los marketplaces masivos de los de nicho?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=OQMZ-kwiExWkLXLC&amp;t=5844\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1:37:24<\/a> \u00bfCu\u00e1nta toma de decisiones deber\u00eda delegarse en la IA frente a los humanos?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/D2I8Bs4x26U?si=qQ3MFadChJdSh95r&amp;t=5950\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1:39:10<\/a> \u00bfQu\u00e9 importa m\u00e1s en las startups B2C en fase inicial: la tracci\u00f3n o la visi\u00f3n?<\/li>\n<\/ul>\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Episode 53 - Ask Me Anything\" width=\"840\" height=\"473\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/D2I8Bs4x26U?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<p>Si lo prefieres, puedes escuchar el episodio en el reproductor de podcast incrustado.<\/p>\n\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Reproductor Libsyn\" style=\"border: none\" src=\"\/\/html5-player.libsyn.com\/embed\/episode\/id\/40593910\/height\/90\/theme\/custom\/thumbnail\/yes\/direction\/forward\/render-playlist\/no\/custom-color\/000000\/\" height=\"90\" width=\"100%\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"\" webkitallowfullscreen=\"\" mozallowfullscreen=\"\" oallowfullscreen=\"\" msallowfullscreen=\"\"><\/iframe>\n\n<p>Adem\u00e1s del v\u00eddeo de YouTube anterior y del reproductor de podcast incrustado, tambi\u00e9n puedes escuchar el podcast en <a href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/53-ask-me-anything\/id1532336635?i=1000756813918\" target=\"_blank\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/53-ask-me-anything\/id1532336635?i=1000756813918\" rel=\"noreferrer noopener\">iTunes<\/a> y <a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/3EDze6dt5Yfl2QlyJHAYuj?si=8000f8506f334102\" target=\"_blank\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/3EDze6dt5Yfl2QlyJHAYuj?si=8000f8506f334102\" rel=\"noreferrer noopener\">Spotify<\/a>.<\/p>\n\n<p><strong>Transcripci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n<p>Hola a todos. Espero que est\u00e9s teniendo una semana maravillosa. Sinceramente, ha pasado m\u00e1s de un a\u00f1o desde que hicimos una sesi\u00f3n de \u00abPreg\u00fantame lo que quieras\u00bb, y han pasado much\u00edsimas cosas en la IA, en la macroeconom\u00eda, en la geopol\u00edtica, etc. As\u00ed que me pareci\u00f3 que hab\u00eda llegado el momento de responder a todas vuestras preguntas en todas las rondas posibles. <\/p>\n\n<p>As\u00ed que, sin m\u00e1s pre\u00e1mbulos, pong\u00e1monos en marcha. Bienvenidos al episodio 53. Preg\u00fantame lo que quieras.  <\/p>\n\n<p>Genial. He recibido muchas preguntas que enviasteis con antelaci\u00f3n y he decidido ir respondi\u00e9ndolas una por una. Por supuesto, no dud\u00e9is en enviar m\u00e1s preguntas a medida que avance el programa.  <\/p>\n\n<p>La primera pregunta fundamental que alguien me hizo fue: \u00bfpor qu\u00e9 parece que todo el mundo odia la IA ahora mismo? \u00bfPor qu\u00e9 se le tiene tanto odio? He reflexionado mucho sobre ello, y siempre que aparece una nueva tecnolog\u00eda, suele haber una reacci\u00f3n de rechazo. Dejadme daros algunos ejemplos muy interesantes. En su d\u00eda, cuando se invent\u00f3 la escritura, por as\u00ed decirlo&#8230;    <\/p>\n\n<p>S\u00f3crates se quejaba de que la escritura volver\u00eda vaga a la gente. Dec\u00eda que ya no usar\u00edan su memoria, etc. Y lo curioso e ir\u00f3nico de esto es que la \u00fanica raz\u00f3n por la que lo sabemos es porque Plat\u00f3n escribi\u00f3 las palabras de S\u00f3crates. Si no se hubiera inventado la escritura para preservar el conocimiento y permitir construir sobre el saber de otros, no tendr\u00edamos eso.   <\/p>\n\n<p>El conocimiento y la experiencia que tenemos hoy. Y esto ha sido as\u00ed a lo largo de la historia. Cuando se invent\u00f3 la imprenta, lo mismo: preocupaba que al escribir la Biblia se perdiera la conexi\u00f3n con la Iglesia. Cuando se inventaron los peri\u00f3dicos, la cr\u00edtica principal era: \u00abDios m\u00edo, ya no recibir\u00e9is las noticias desde el p\u00falpito, y eso va a ser un gran problema\u00bb.   <\/p>\n\n<p>Y, por supuesto, ninguno de nosotros recibe ya las noticias desde el p\u00falpito. No es un problema en absoluto. Cuando se invent\u00f3 la bicicleta, la gente dec\u00eda que llevar\u00eda a una crisis de moralidad porque las mujeres podr\u00edan coger sus bicis y tener aventuras en lugar de estar atrapadas en un lugar espec\u00edfico.   <\/p>\n\n<p>Y, por supuesto, todo eso eran tonter\u00edas, \u00bfverdad? No cambi\u00f3 nada realmente. Simplemente mejor\u00f3 nuestras vidas. Y este concepto de crisis de moralidad y tecnolog\u00eda sigui\u00f3 ocurriendo. Con la televisi\u00f3n, la gente pensaba que iba a crear personas zombis frente a la pantalla que no usar\u00edan el cerebro de ninguna manera.    <\/p>\n\n<p>Y lo mismo ocurre con internet y Wikipedia: \u00bfaprender\u00e1n los estudiantes, memorizar\u00e1n, etc., frente a tener acceso a la informaci\u00f3n? Y ahora mismo la gente teme lo mismo con la IA. Que va a quitar todos los trabajos, algo que siempre ha preocupado a la gente.  <\/p>\n\n<p>Abordar\u00e9 eso en otra pregunta. Quiz\u00e1s se rebele y tome el control, como en todas las pel\u00edculas de serie B, etc. Primero, hay una preocupaci\u00f3n general con las nuevas tecnolog\u00edas cuando la gente no se siente c\u00f3moda y se imagina escenarios terror\u00edficos. Segundo, dir\u00eda que la IA lleg\u00f3 en un momento del zeitgeist en el que los VCs y los fundadores tecnol\u00f3gicos ya no son respetados, sino que se les mira con recelo, se les critica, etc.   <\/p>\n\n<p>No es como a finales o principios de la d\u00e9cada de 2010. Ahora sienten que se han convertido en los villanos, \u00bfsabes? Como en la \u00faltima pel\u00edcula de Superman, donde el villano es un multimillonario tecnol\u00f3gico. El clima cultural ya no es pro-tecnolog\u00eda. En todo caso, es anti-tecnolog\u00eda. Y, por supuesto, est\u00e1n las redes sociales, con sus pros y sus contras.     <\/p>\n\n<p>Y s\u00ed, pueden usarse para promover y fomentar la democracia, pero tambi\u00e9n pueden provocar crisis de salud mental en mujeres j\u00f3venes, etc. Como el mundo no tiene la misma visi\u00f3n positiva en un momento en el que temen a la tecnolog\u00eda, entiendo por qu\u00e9 la gente est\u00e1 inc\u00f3moda. Y por \u00faltimo, pero no menos importante, como siempre, es muy f\u00e1cil imaginar los trabajos que se perder\u00e1n por la IA.  <\/p>\n\n<p>Siempre es mucho m\u00e1s dif\u00edcil imaginar los trabajos que se pueden crear. La gente puede prever un mundo donde sus empleos ya no sean necesarios, y habr\u00e1 un cambio fundamental. Las personas son reacias al riesgo. Nuestra am\u00edgdala tiene esa respuesta de miedo; somos hipersensibles al miedo porque hace 10.000 a\u00f1os, desde una perspectiva evolutiva, si estabas en la sabana y se mov\u00edan las hojas, los que ten\u00edan miedo de que fuera un tigre sobreviv\u00edan.   <\/p>\n\n<p>As\u00ed que los que sobrevivieron fueron los reacios al riesgo. En general, nos asusta el cambio. Por eso entiendo este miedo fundamental a la IA. Esa era una pregunta de Tom.   <\/p>\n\n<p>Pregunta de Emmanuel. Pregunta n\u00famero dos. Vivimos en un momento en el que la IA nos est\u00e1 mostrando una revoluci\u00f3n de productividad extraordinaria en la ciencia, con nuevos descubrimientos porque la IA suele hacer gran parte de la investigaci\u00f3n o encontrar pruebas matem\u00e1ticas. Estamos viendo una explosi\u00f3n de creatividad en las startups gracias a la IA, donde es m\u00e1s f\u00e1cil que nunca crearlas. Y tambi\u00e9n lo vemos en las finanzas. Y sin embargo, cuando miramos nuestros sistemas y procesos pol\u00edticos, las cosas parecen m\u00e1s rotas y lentas que nunca.     <\/p>\n\n<p>La calidad de la gente all\u00ed parece estar disminuyendo, si cabe. \u00bfA qu\u00e9 se debe? Probablemente sea una de las grandes paradojas filos\u00f3ficas del siglo XXI: por un lado, tenemos las mejores herramientas y a los mejores trabajando para cambiar el mundo de forma fundamental. Por otro lado, tienes sistemas pol\u00edticos que se supone que velan por el bien p\u00fablico.   <\/p>\n\n<p>No parece que est\u00e9n haciendo un trabajo especialmente bueno. Y hay varias razones fundamentales para ello. En primer lugar, los mercados no son necesariamente buenos asignando y gestionando servicios p\u00fablicos. Por eso se cre\u00f3 el sector p\u00fablico. El problema de por qu\u00e9 uno funciona mejor que el otro es el siguiente.    <\/p>\n\n<p>Cuando montas una startup, por ejemplo, es una meritocracia. Si haces algo bueno, recibes una recompensa. Si no, te quedas sin dinero; es un feedback muy r\u00e1pido. Sabes muy pronto si lo que haces funciona o no, y las recompensas se acumulan para los ganadores.   <\/p>\n\n<p>Y tu objetivo est\u00e1 muy claro: encontrar el product-market fit, crear un modelo de negocio sostenible, escalar tu empresa. Sabes muy r\u00e1pido si las cosas funcionan o no, y eso descarta las ideas y a las personas perdedoras.    <\/p>\n\n<p>Los procesos pol\u00edticos son muy diferentes. Los ciclos de feedback son muy lentos. Es muy dif\u00edcil saber si eres un buen o mal legislador, o si eres un buen o mal pol\u00edtico. Pueden pasar 10 a\u00f1os y seguir sin saber la respuesta. Y como los sistemas se mueven razonablemente despacio por dise\u00f1o, por cierto, a veces pasan d\u00e9cadas hasta que las malas decisiones culminan en malos resultados.     <\/p>\n\n<p>Y porque es mucho m\u00e1s lento. Adem\u00e1s, los objetivos son distintos, \u00bfverdad? En el ecosistema de startups inviertes, funciona o no, escalas. En el otro, tu objetivo principal es ser reelegido. Y los ciclos pol\u00edticos son demasiado cortos.     <\/p>\n\n<p>La realidad es que las cosas que pasan en el mundo tardan en moverse. En los \u00faltimos 50 a\u00f1os, mil quinientos millones de personas salieron de la pobreza en China e India. Pero eso llev\u00f3 40 o 50 a\u00f1os. No pas\u00f3 nada en dos a\u00f1os. Y ahora mismo en EE. UU. se elige al Congreso cada dos a\u00f1os.    <\/p>\n\n<p>Se eligen presidentes o primeros ministros en Occidente cada cuatro o cinco a\u00f1os. En esos plazos pasa muy poco realmente. Es muy dif\u00edcil saber si alguien est\u00e1 siendo eficaz o no. Como resultado, ese mundo se mueve extremadamente despacio y espero que siga as\u00ed.   <\/p>\n\n<p>Y por cierto, al pensar en el impacto de la IA en la sociedad, sospecho que, como con la mayor\u00eda de estas cosas, la gente sobreestima el impacto a corto plazo y subestima el de largo plazo. La raz\u00f3n por la que lo sobreestiman a corto plazo es que, si est\u00e1s metido en tecnolog\u00eda ahora mismo, piensas: \u00abesto lo est\u00e1 cambiando todo\u00bb. <\/p>\n\n<p> Todos los trabajos son buenos en este \u00e1mbito. El mundo ser\u00e1 totalmente distinto dentro de dos a\u00f1os. Pero el mundo no funciona as\u00ed, \u00bfsabes? Culturalmente nos movemos despacio, pol\u00edticamente nos movemos despacio. Y si piensas d\u00f3nde est\u00e1 la mayor parte del PIB hoy, est\u00e1 en los servicios p\u00fablicos. Est\u00e1 en las grandes empresas, y estas se mueven extraordinariamente despacio, s\u00ed.      <\/p>\n\n<p>\u00bfCu\u00e1ndo creo que Tr\u00e1fico usar\u00e1 la IA para que el proceso de sacar el carn\u00e9 de conducir sea m\u00e1s r\u00e1pido? Creo que va a tardar una eternidad, \u00bfvale? As\u00ed que creo que veremos la productividad del PIB muy influenciada por la IA. Necesitas que llegue a los servicios p\u00fablicos, que son del 40 al 60% del PIB en la mayor\u00eda de los pa\u00edses occidentales, y a las grandes empresas.   <\/p>\n\n<p>Y estos adoptan los cambios muy lentamente. As\u00ed que llevar\u00e1 tiempo, pero al final cambiar\u00e1 la sociedad de formas que hoy no podemos ni imaginar. <\/p>\n\n<p>Usuario de LinkedIn: estamos desarrollando la primera red de nacionalizaci\u00f3n con agentes de IA en Jacobian Labs. Esto encaja en la tesis de FJ Labs de este oto\u00f1o. \u00bfTienes alguna opini\u00f3n sobre las perspectivas de comercializaci\u00f3n de la IA?  <\/p>\n\n<p>No tengo informaci\u00f3n suficiente para responder. Mi respuesta es \u00abquiz\u00e1s\u00bb. Env\u00edanoslo, lo revisaremos y te diremos algo, pero obviamente s\u00ed, comercializar la IA de alguna forma tiene mucho sentido.  <\/p>\n\n<p>Estamos desarrollando \u2014Alessandro\u2014 una plataforma de matching para cofundadores llamada Founder&#8217;s Junction. Creemos que la IA est\u00e1 remodelando el mercado laboral y el panorama interno, y que siempre se necesitar\u00e1 un cofundador humano. Inversores, \u00bfest\u00e1is de acuerdo con esta visi\u00f3n?  <\/p>\n\n<p>Primero, el \u00abfounder dating\u00bb es algo muy importante, \u00bfvale? Encontrar al cofundador adecuado importa much\u00edsimo para crear una empresa. \u00bfCreo que con la IA estar\u00e1s en posici\u00f3n de ayudar a la gente a encontrar mejores cofundadores?   Por supuesto. Claro, no ha habido un proceso muy claro. La gente elige a sus amigos, pero puede que no sean los m\u00e1s adecuados para las habilidades que necesitan. La gente busca en redes aleatorias. As\u00ed que s\u00ed, creo que hay una necesidad de founder dating y de encontrar personas que trabajen bien juntas. Busques lo que busques, por cierto. Un CEO puede necesitar un COO, o un CTO puede necesitar a alguien que le ayude a definir el modelo de negocio y a recaudar fondos.     <\/p>\n\n<p>As\u00ed que creo que definitivamente hay una necesidad. Ahora, \u00bfcreo que la mayor\u00eda de las empresas a corto plazo seguir\u00e1n teniendo humanos al mando?  Absolutamente. Creo que tu cofundador ser\u00e1 un humano en lugar de OpenClaw. Por supuesto. Ahora, \u00bfcreo tambi\u00e9n que vas a usar OpenClaw como tu asistente superinteligente para investigar y ayudar? Por supuesto.<\/p>\n\n<p>Quiz\u00e1s no OpenClaw a corto plazo. A corto plazo, ser\u00e1 un agente tipo Open Claude integrado o proporcionado por los LLM principales como Claude u OpenAI, que ofrecer\u00e1 un equivalente a Open Claude sin los problemas de seguridad y riesgos que se ven hoy. <\/p>\n\n<p>Para responder a tu pregunta: s\u00ed, creo que los fundadores seguir\u00e1n desempe\u00f1ando un papel importante en la creaci\u00f3n de empresas. La mayor\u00eda de los fundadores ser\u00e1n humanos, aunque usen IA. Y creo que tiene mucho sentido usar la IA para encontrar mejores fundadores y mejorar el proceso de founder dating.  <\/p>\n\n<p>Y por cierto, yo har\u00eda un proceso de founder dating de verdad, es decir, deber\u00edas hacer proyectos con ellos, definir tareas y ver si trabaj\u00e1is bien juntos. Deber\u00edas salir con ellos, conocer a sus amigos, a sus parejas. Deber\u00edais ir a cenar. Aseg\u00farate de verdad de que es alguien con quien te ves trabajando a diario durante mucho tiempo.   <\/p>\n\n<p>Vale, pasemos a lo siguiente. Recuerdo una pregunta relacionada con los fundadores que era interesante. Dejadme repasar la lista de preguntas enviadas.  <\/p>\n\n<p> En la era de la IA, \u00bfqu\u00e9 importancia tiene un cofundador t\u00e9cnico y deber\u00edamos centrarnos en buscar uno frente a alguien con experiencia relevante en un sector vertical? La respuesta, por supuesto, es: depende. Como probablemente la respuesta a casi todo. Si est\u00e1s montando una startup de IA con un modelo LLM fundacional, entonces s\u00ed, necesitas absolutamente un CTO que sea fant\u00e1stico.   <\/p>\n\n<p>Si est\u00e1s creando una empresa que usa IA aplicada, probablemente no sea tan dif\u00edcil de construir; tiene mucho m\u00e1s sentido buscar a alguien que tenga legitimidad y te ayude a vender a los contratistas generales y subcontratistas. La respuesta es: depende. Pero si eres un OpenAI o un modelo fundacional, sin duda necesitas un talento tecnol\u00f3gico extraordinario.  <\/p>\n\n<p>Si creas empresas de IA aplicada, necesitas talento, pero en cierto modo el CTO es menos clave de lo que pudo ser en el pasado. De hecho, si pienso en los marketplaces que creamos e invertimos, lo que m\u00e1s nos importa son los unit economics: \u00bfpuedes hacer que funcionen? \u00bfEncuentras el product-market fit?   <\/p>\n\n<p>Entonces, \u00bfcu\u00e1l es tu canal de adquisici\u00f3n de clientes? En cierto modo, entender c\u00f3mo escalas tu adquisici\u00f3n importa mucho m\u00e1s. Y aseg\u00farate de que los unit economics funcionen antes que conseguir la tecnolog\u00eda, porque la tecnolog\u00eda est\u00e1 m\u00e1s comoditizada. Cada vez hay m\u00e1s cosas que puedes hacer f\u00e1cilmente con tecnolog\u00eda hoy, ya sea con vibe coding y Cursor o Lovable si haces algo sencillo, etc. Pero en general, hay categor\u00edas donde tu talento tecnol\u00f3gico importa mucho.    <\/p>\n\n<p>Vale, vamos al siguiente bloque de preguntas. Veamos si hay alguna&#8230; esta es de Julia. Hace poco habl\u00e9 con alguien que estuvo muy al principio en OpenAI y b\u00e1sicamente dijo que est\u00e1 intentando montar una nueva startup ahora porque el CI ser\u00e1 irrelevante en dos a\u00f1os. Es una afirmaci\u00f3n que da que pensar. \u00bfCrees que tiene algo de verdad? Y si es as\u00ed, \u00bfcu\u00e1les crees que son las caracter\u00edsticas y habilidades vitales en las que deben centrarse los emprendedores y profesionales ambiciosos?     <\/p>\n\n<p>Es interesante. Puedo verlo de las dos formas. Podr\u00eda argumentar que las personas m\u00e1s brillantes e inteligentes van a usar la IA de forma mucho m\u00e1s eficaz, por lo que ser\u00e1n a\u00fan m\u00e1s valiosas. As\u00ed, el desarrollador 10x pasar\u00e1 a ser un desarrollador 100x, en cuyo caso la inteligencia no se comoditiza y sigue siendo un factor clave de \u00e9xito. Pero tambi\u00e9n puedo argumentar que, como ahora la inteligencia y las herramientas son tan inteligentes, podr\u00edas ser un desarrollador o una persona media y obtener resultados.    <\/p>\n\n<p>Y productos que sean extremadamente valiosos. Y como tal, se iguala y la inteligencia se comoditiza. Sospecho que lo primero me parece m\u00e1s cierto, o es m\u00e1s cierto, que lo segundo. Ahora mismo veo que los mejores programadores son m\u00e1s valiosos que nunca.   <\/p>\n\n<p>Los mejores empleados usan las herramientas para ser mucho m\u00e1s productivos. \u00bfCambiar\u00e1 eso en alg\u00fan momento y la inteligencia se comoditizar\u00e1? No me lo parece hoy por hoy. Dicho esto, la inteligencia media parece estar subiendo dr\u00e1sticamente a medida que todo el mundo mejora su productividad. Todo el mundo usa estas herramientas con mucha eficacia.     <\/p>\n\n<p>Entonces, \u00bfqu\u00e9 har\u00eda yo si estuviera en la universidad hoy y quisiera estar listo para el mundo laboral? Jugar\u00eda con todas las herramientas: con Runway, con Sora, con Midjourney, con Claude, con Cursor, con Lovable. Instalar\u00eda OpenClaw.  <\/p>\n\n<p>Averiguar\u00eda qu\u00e9 puedes hacer para crear sistemas escalables y repetibles. Ver\u00eda en qu\u00e9 son buenos. Probar\u00eda los l\u00edmites. Hay tanto con lo que jugar hoy&#8230; As\u00ed que b\u00e1sicamente probar\u00eda de todo, dar\u00eda rienda suelta a la creatividad y ver\u00eda qu\u00e9 resuena y qu\u00e9 te funciona.    <\/p>\n\n<p>Veamos la siguiente pregunta enviada con antelaci\u00f3n. Pregunta de Lisa: \u00bfQu\u00e9 tipo de escuela o educaci\u00f3n has elegido para tu hijo y c\u00f3mo tomaste esa decisi\u00f3n? Esto es interesante porque he pasado por varias iteraciones y mi pensamiento ha cambiado con los a\u00f1os.   <\/p>\n\n<p>La primera escuela a la que llev\u00e9 a mi hijo es una en Nueva York llamada The Ecole. La filosof\u00eda de esa escuela \u2014es franco-americana\u2014 es incre\u00edble. La idea es que tienes el rigor del sistema franc\u00e9s con la oratoria y el trabajo en equipo del sistema americano. <\/p>\n\n<p>Lleva all\u00ed dos a\u00f1os. Le gusta. Pero cuando reflexiono sobre ello en la era de la IA, \u00bfes esta la forma correcta de ense\u00f1ar a nuestros hijos, con un profesor de calidad variable soltando datos a ni\u00f1os de calidad variable, normalmente al m\u00ednimo com\u00fan denominador, repitiendo y ense\u00f1ando lo mismo a diario durante tres o cuatro d\u00edas?   <\/p>\n\n<p>Es un proceso bastante lento. Y para m\u00ed, la respuesta es que no me parece intuitivamente correcto. Si trajera a S\u00f3crates del 300 a. C. al mundo de hoy, no lo reconocer\u00eda. Vamos al espacio. Tenemos estos dispositivos m\u00e1gicos y locos con todo el conocimiento de la humanidad en el bolsillo.    <\/p>\n\n<p>Volamos de un lado a otro del mundo en horas. Y sin embargo, la forma en que educamos a nuestros hijos no ha cambiado fundamentalmente en 2.500 a\u00f1os. As\u00ed que la idea de usar la IA para ense\u00f1ar al ni\u00f1o exactamente al nivel adecuado me parece muy l\u00f3gica. Existe una escuela llamada Alpha School donde usan herramientas de IA para llevar a tu hijo al m\u00e1ximo de su potencial.   <\/p>\n\n<p>Se han dado cuenta de que quieres ense\u00f1arles hasta el punto en que acierten el 85% de las respuestas, porque el 99% es demasiado f\u00e1cil. Si es el 50%, es demasiado dif\u00edcil. As\u00ed que en cada disciplina quieres que est\u00e9n en ese 85% y ver hasta d\u00f3nde pueden llegar. Con dos horas de curr\u00edculo al d\u00eda pueden cubrir el temario normal, y luego usan el resto del tiempo libre para potenciar las inclinaciones naturales del ni\u00f1o.   <\/p>\n\n<p>Mi hijo tiene cuatro a\u00f1os. Y va a\u00f1os por delante en matem\u00e1ticas, \u00bfsabes? Por diversi\u00f3n hace multiplicaciones, divisiones, entiende \u00e1lgebra b\u00e1sica, le encanta jugar con los n\u00fameros y entiende los n\u00fameros negativos, etc. Y al mismo tiempo, no es muy bueno socialmente. As\u00ed que una escuela m\u00e1s a medida para \u00e9l, donde puedan desafiarle matem\u00e1tica y ling\u00fc\u00edsticamente \u2014ya que es muy elocuente\u2014 mientras le ayudan con sus habilidades sociales, me parece que tiene mucho m\u00e1s sentido.    <\/p>\n\n<p>As\u00ed que el pr\u00f3ximo oto\u00f1o llevar\u00e9 a mi hijo a la Alpha School de Nueva York, que creo que se cre\u00f3 este a\u00f1o. Es la primera promoci\u00f3n. Es una escuela peque\u00f1a. Va a ser un experimento. Una prueba alfa. Y si me gusta y a \u00e9l le gusta, probablemente llevemos a Amelie all\u00ed tambi\u00e9n.     <\/p>\n\n<p>Sabes, lo que es interesante es que uno de sus objetivos es que a los ni\u00f1os les encante la escuela. A la mayor\u00eda de los ni\u00f1os no les gusta: es demasiado f\u00e1cil, demasiado dif\u00edcil, aburrida, etc. Llev\u00e9 a mi hijo, que es un poco t\u00edmido, a un d\u00eda de prueba para que conociera la escuela y estaba preocupado porque no le van bien los entornos nuevos ni la gente nueva.   <\/p>\n\n<p>Lo dej\u00e9 un poco inseguro. Volv\u00ed a por \u00e9l y me dijo: \u00abMe encanta esta escuela. Quiero quedarme. \u00bfPor qu\u00e9 tengo que volver a una escuela normal?\u00bb. As\u00ed que estoy emocionado por ver c\u00f3mo sale.    <\/p>\n\n<p>Pregunta de Luis en el stream: \u00abBas\u00e1ndote en tu experiencia invirtiendo en cientos de marketplaces en el entorno actual de fase inicial, \u00bfqu\u00e9 es lo que m\u00e1s motiva la decisi\u00f3n de los inversores? \u00bfLa fuerza intr\u00ednseca del producto y la oportunidad de mercado, o factores como la tracci\u00f3n temprana, la narrativa, etc.? \u00bfCrees que todav\u00eda hay espacio real para que los inversores descubran y respalden ideas excepcionales de marketplaces bas\u00e1ndose puramente en sus fundamentales&#8230;\u00bb    <\/p>\n\n<p>\u00ab&#8230;antes de que la se\u00f1al sea validada por la multitud?\u00bb. Si respaldas a un fundador en una fase muy temprana, las se\u00f1ales son muy incipientes, \u00bfsabes? A menudo no hay \u00abmultitud\u00bb. Los grandes fondos, los Sequoias del mundo, han recaudado tanto dinero que solo firman cheques grandes cuando las cosas est\u00e1n probadas y hay un ganador emergente.   <\/p>\n\n<p>As\u00ed que, por supuesto, hay un papel para los inversores pre-seed y seed: respaldar a los fundadores e ideas adecuadas pronto, cuando est\u00e1n en los primeros momentos del product-market fit y definiendo canales de distribuci\u00f3n, unit economics, retenci\u00f3n y cohortes, antes de que la multitud lo valide.<\/p>\n\n<p>La multitud es, supongo, una combinaci\u00f3n de usuarios que escalan el negocio y de VCs con nombres potentes que invierten despu\u00e9s. As\u00ed que s\u00ed, todav\u00eda hay un gran papel que desempe\u00f1ar hoy porque mucha gente no invierte tan pronto, dado el nivel de capital disponible.  <\/p>\n\n<p>Hoy en d\u00eda, si est\u00e1s en VC, probablemente deber\u00edas estar en seed o en fondos de cien millones o de varios miles de millones, para poder seguir apostando por los ganadores emergentes. <\/p>\n\n<p>Pregunta de Ideal. Esta es una pregunta totalmente distinta porque b\u00e1sicamente inviertes en marketplaces online. \u00bfPuedes darnos pistas para inversores pre-seed para startups fuera de EE. UU. que a\u00fan no facturan y tienen proyectos revolucionarios? \u00bfComo un sistema de protecci\u00f3n contra terremotos?   <\/p>\n\n<p>Suponiendo que sean negocios aptos para venture capital, es decir, que puedan escalar a cientos de millones o miles de millones en ingresos, porque hay muchas ideas que no lo son.<\/p>\n\n<p>Pensemos en c\u00f3mo conseguir\u00edas financiaci\u00f3n si eres un fundador pre-seed. La respuesta es que hay muy pocos. No hay tantos VCs pre-seed para empezar. Hay algunos, y hoy en d\u00eda suelen estar muy enfocados, sobre todo en IA. Para algo pre-seed fuera de EE. UU. y sin ingresos, sinceramente, yo empezar\u00eda con el viejo dicho de las tres F: \u00abfools, friends and family\u00bb (locos, amigos y familia).    <\/p>\n\n<p>La buena noticia del mundo actual es que es m\u00e1s barato que nunca crear startups, empezar a escalarlas y a generar ingresos. Con unos cientos de miles de d\u00f3lares de financiaci\u00f3n, que la mayor\u00eda deber\u00eda poder conseguir, \u00bfno? Nuestros amigos fueron a buenas escuelas, quiz\u00e1 trabajan como m\u00e9dicos, banqueros, abogados&#8230; <\/p>\n\n<p>Si tienes 20 amigos que te dan 10.000 cada uno, son 200.000; con eso deber\u00edas llegar muy lejos. As\u00ed puedes conseguir cierto nivel de tracci\u00f3n que te permita luego ir a por una ronda seed propiamente dicha de un par de millones. Dado que no hay tantos fundadores o fondos pre-seed.  <\/p>\n\n<p>Pregunta de Mahesh: Las redes neuronales de grafos son cada vez m\u00e1s pertinentes para descubrir nuevas aplicaciones y v\u00edas. \u00bfTienes alguna idea sobre c\u00f3mo es esto relevante en los marketplaces?  <\/p>\n\n<p> Primero, lo que me importa al final&#8230; me gustan los marketplaces porque es donde m\u00e1s se aprovecha todo. Son escalables, eficientes en capital, pero no estoy casado con ellos, \u00bfsabes? Lo que m\u00e1s me importa es: \u00bfpodemos traer tecnolog\u00eda al mundo para hacer las cosas m\u00e1s baratas, mejores y m\u00e1s r\u00e1pidas?  <\/p>\n\n<p>\u00bfSe me ocurren casos de uso para redes neuronales de grafos en marketplaces? Por supuesto. Hay muchos marketplaces que no funcionan sin un humano porque el matching entre oferta y demanda est\u00e1 roto, es demasiado complejo y hay demasiadas variables que no est\u00e1n claras. As\u00ed que puedo imaginar perfectamente un mundo donde, en una categor\u00eda con todos esos inputs y variables, tener un agente en medio que haga el matching y la presentaci\u00f3n tenga mucho sentido. Puedo imaginar que sea relevante en esta categor\u00eda. Pero en cualquier caso, creo que son bastante relevantes.   <\/p>\n\n<p>Nachogorriti en Twitch: \u00abSaludos desde Buenos Aires, poni\u00e9ndome al d\u00eda con tu contenido, acabo de ver el episodio 52. Me encanta el punto de que Zillow est\u00e1 m\u00e1s expuesto que Airbnb y DoorDash por la baja frecuencia y la poca gesti\u00f3n. \u00a1Correcto! Estamos construyendo sobre esa misma tesis con Remix, un motor de b\u00fasqueda inmobiliaria nativo para Latam; 8 meses, 150.000 visitas mensuales, muy bueno para llevar 8 meses, enfocado a inmobiliarias y pipeline B2B. \u00bfC\u00f3mo ves la oportunidad en Latam? \u00bfQu\u00e9 hace falta para dominar la categor\u00eda aqu\u00ed?\u00bb.    <\/p>\n\n<p>En Latam no hay un MLS (servicio de listado m\u00faltiple) y de alguna forma puedes crear tu propio inventario y generar valor en un espacio menos competido. Ha habido algunas empresas que lo han hecho bastante bien en el sector inmobiliario en Latam, como VivaReal en Brasil. <\/p>\n\n<p>\u00bfCreo que hay una gran oportunidad para ir a por el mercado de pr\u00f3xima generaci\u00f3n? Si quieres un portal inmobiliario que use IA, absolutamente. No estoy seguro de si es Latam en general o un pa\u00eds espec\u00edfico, \u00bfsabes? Normalmente en estas categor\u00edas necesitas liquidez, densidad, los listados.   <\/p>\n\n<p>Eso es lo principal. En la medida en que seas un motor de b\u00fasqueda y tengas fuentes para los listados, es m\u00e1s f\u00e1cil de solucionar que en el pasado. Est\u00e1 por ver, pero \u00bfcreo que hay una gran oportunidad en ir a por el sector inmobiliario con herramientas de pr\u00f3xima generaci\u00f3n? \u00a1S\u00ed, sin duda!   <\/p>\n\n<p>De acuerdo. Siguiendo con las preguntas. Otra de Lisa: \u00ab\u00bfCu\u00e1l es una de las se\u00f1ales m\u00e1s claras de que una empresa de IA tiene una defensa real frente a una velocidad temporal?\u00bb. Es una pregunta interesante. Porque lo que estamos viendo ahora en la burbuja actual de la IA es a muchas empresas lanzando esencialmente el mismo producto.   <\/p>\n\n<p>Tienes al equipo de Stanford, al del MIT, al de Princeton y al de Harvard, y todos recaudan 20, 30, 50 o 100 millones ofreciendo variaciones del mismo producto y a menudo no parece especialmente defendible, \u00bfverdad? Una semana uno va por delante, a la siguiente otro, y como hay tanta presi\u00f3n por ganar, todos ofrecen sus productos con un margen bruto negativo. Estamos viendo negocios escalar masivamente, como ElevenLabs, Lovable o Cursor. En cierto modo nos equivocamos al no invertir en ellos porque pensamos: \u00ab\u00bfcu\u00e1l es la defensa?\u00bb, mientras ellos escalaban. El tema es que escalan porque hay mucho capital dispuesto a financiar el crecimiento con margen negativo.   <\/p>\n\n<p>Habr\u00e1 que ver c\u00f3mo acaba esto. Me preocupa que muchos vayan a morir. Y sinceramente, muchos podr\u00edan ser absorbidos por Claude y ChatGPT; estoy seguro de que van directos a por Cursor y Lovable. Y aun as\u00ed, a estos parece irles bien por ahora. As\u00ed que estos parecen menos defendibles.    <\/p>\n\n<p>Ahora, las cosas que parecen m\u00e1s defendibles, para responder a la pregunta, son: si de alguna forma te basas en conjuntos de datos propios a los que nadie m\u00e1s tiene acceso, o si resuelves problemas verticales espec\u00edficos que nadie m\u00e1s est\u00e1 atacando. Esos parecen menos arriesgados que los modelos fundacionales.  <\/p>\n\n<p>Sospecho que, ahora mismo, ChatGPT tiene un 86% de cuota de mercado, pero fluct\u00faa. Gemini va a por ello. Claude va a por ello. Hay semanas en las que Claude es mejor o Gemini es mejor. Luego semanas en las que ChatGPT es mejor. Ese es un juego de gigantes. Soy un poco esc\u00e9ptico. De hecho, alguien m\u00e1s me hizo una pregunta.       <\/p>\n\n<p> Voy a esa pregunta que hizo Tatiana: \u00ab\u00bfQu\u00e9 pasa con la ronda seed masiva que se acaba de anunciar? La empresa de La Koon, AMI, acaba de recaudar mil millones en seed con una valoraci\u00f3n de 3.005 millones. \u00bfQu\u00e9 significa esto para el futuro de la IA y c\u00f3mo deben pensar los inversores en el riesgo tecnol\u00f3gico frente al de valoraci\u00f3n en esta etapa?\u00bb.   <\/p>\n\n<p>Y para ser claros, estamos en una burbuja de IA. La gente est\u00e1 dispuesta a financiar porque el premio por ganar es muy alto. Est\u00e1n dispuestos a echar b\u00e1sicamente dinero infinito a cualquier precio para ganar. Pero creo que esto acabar\u00e1 mal porque la mayor\u00eda de las empresas van a fracasar y muchos inversores que entran a precios muy altos no ver\u00e1n el retorno de su capital.    Por supuesto.<\/p>\n\n<p>Dicho esto, mientras tanto, va a sentar las bases para los extraordinarios 25 a\u00f1os de mejoras de productividad y crecimiento econ\u00f3mico que vamos a ver, de la misma manera que la burbuja del ferrocarril sent\u00f3 las bases para todas las v\u00edas f\u00e9rreas en EE. UU. que condujeron a un enorme impulso de productividad en la econom\u00eda durante las d\u00e9cadas siguientes.<\/p>\n\n<p>De la misma manera que la burbuja de finales de los noventa instal\u00f3 toda la fibra que condujo a la revoluci\u00f3n de internet en los a\u00f1os 2000-2010, solo que tard\u00f3 un tiempo en suceder. As\u00ed que estamos en una burbuja de IA. Espero que siga infl\u00e1ndose, para ser honesto, porque aunque hemos sido disciplinados, me preocupa que cuando estalle, las empresas que actualmente tienen dificultades para recaudar fondos porque no son de IA, tengan a\u00fan m\u00e1s dificultades para hacerlo.  <\/p>\n\n<p>Y francamente, mientras tanto, con todo este capital fluyendo, piensa en todo este capital destinado a I+D, gran parte est\u00e1 perdiendo dinero, pero va a ser genial para la sociedad aunque muchas de estas empresas vayan a desaparecer. As\u00ed que estamos en una burbuja de IA, pero est\u00e1 bien. <\/p>\n\n<p>Amigos y familia, no es un camino que pueda tomar para conseguir el MVP en la etapa que requiere inversi\u00f3n de nivel VC.<\/p>\n\n<p>Eso no suena a venture. Hay diferentes tipos de negocios en el mundo, \u00bfverdad? Los que necesitan 10, 20, 30, 50 millones para construir algo grande o encender las luces no son, francamente, particularmente respaldables por VC. Los que son respaldables por VC son aquellos en los que con un par de cientos de miles puedes conseguir el prototipo y obtener ingresos, y luego consigues tu ronda de pre-seed de un mill\u00f3n de d\u00f3lares y obtienes m\u00e1s ingresos y m\u00e1s pruebas, y luego consigues 3 millones.   <\/p>\n\n<p>Los que necesitan 20, 30, 50 millones para despegar, o bien pertenecen a grandes empresas que est\u00e1n en la categor\u00eda o a personas que han tenido \u00e9xito antes y tienen capital extra, pero no son apropiados para fundadores normales porque as\u00ed no funciona la rueda del VC, o la rueda del VC es tu ronda de amigos y familia por un par de cientos de miles.<\/p>\n\n<p>Luego tu pre-seed de un mill\u00f3n de d\u00f3lares, luego tu seed de 3 millones de d\u00f3lares, luego tu serie A de 7 millones, luego tu serie B de 15 millones, 25 millones. Ahora en IA, tienes cifras diferentes a estas, pero esos siguen siendo los tipos de cifras para empresas que no son de IA que est\u00e1s viendo. Veamos qu\u00e9 otras preguntas llegaron. <\/p>\n\n<p>Alessandro: Estamos cerca de completar el MVP para nuestra plataforma de emparejamiento de cofundadores, ya que hay 500 fundadores en la lista de espera. Entiendo que inviertes en startups en fase inicial, requieres prueba de ingresos. La prueba de ingresos no es necesaria Alessandro, pero definitivamente prueba de product market fit, que funciona, que a la gente le gusta, que hay retenci\u00f3n y necesitas saber cu\u00e1l va a ser tu modelo de negocio.  <\/p>\n\n<p>Necesitas saber cu\u00e1nto vas a cobrar y a qui\u00e9n. Al menos c\u00f3mo podr\u00edan verse los unit economics te\u00f3ricos. No puede ser simplemente lanzamos, lo resolveremos m\u00e1s tarde. Esa no es la forma en que invertimos. Hay mucha gente que hace eso. Simplemente no somos nosotros. Ese no es el enfoque que tenemos.      <\/p>\n\n<p>Boris: Gran iniciativa. Tengo curiosidad sobre si tu tesis de inversi\u00f3n en torno a los marketplaces ha evolucionado desde 2022. \u00bfTe has vuelto m\u00e1s reacio al riesgo con las inversiones en pre-seed o marketplaces, te has desplazado m\u00e1s hacia la validaci\u00f3n de oportunidades de IA?  <\/p>\n\n<p>As\u00ed que Boris, ese fue el episodio 52. Fue mi podcast de la semana pasada, que trata sobre invertir en marketplaces en la era de la IA. Seguimos siendo muy optimistas sobre los marketplaces. Y todos los marketplaces usan IA. Usan IA para traducir los anuncios y las conversaciones entre compradores y vendedores para que puedan ser globales. As\u00ed que startups paneuropeas por primera vez.     <\/p>\n\n<p>Est\u00e1s usando IA para tener un anuncio de un clic donde tomas una foto y boom, t\u00edtulo, descripci\u00f3n, precio, categor\u00eda, todo prellenado para ti, mejorando la productividad. Usas IA para hacer un mejor emparejamiento entre oferta y demanda. As\u00ed que seguimos invirtiendo en marketplaces. Y todos est\u00e1n usando IA de manera m\u00e1s efectiva. Y somos m\u00e1s inversores seed que pre-seed.    <\/p>\n\n<p>Es decir, nos gusta que las cosas est\u00e9n en vivo y tengan unit economics. Ahora las categor\u00edas son m\u00e1s B2B en estos d\u00edas que de cara al consumidor, pero est\u00e1n pasando cosas divertidas. Incluso de cara al consumidor, somos como una empresa de comercio en vivo llamada Palmstreet, que es como un marketplace de plantas raras. Estamos invirtiendo en una empresa de camiones de bomberos o motores de bomberos, como 30 K AOV llamada Garage.   <\/p>\n\n<p>As\u00ed que hay muchas cosas interesantes que est\u00e1n sucediendo con capas de servicios a\u00f1adidos. As\u00ed que somos pan y mantequilla porque no quiero evitar competir en el juego de reyes con capital infinito y margen bruto negativo en la burbuja de IA. As\u00ed que estamos expuestos indirectamente porque, mientras que A. tenemos inversiones incre\u00edbles en cosas como figure AI que est\u00e1 yendo muy bien, y B. todas nuestras empresas usan IA.  <\/p>\n\n<p>Pero son aplicaciones verticales de IA frente a ser modelos de IA fundamentales en s\u00ed mismos. Y en realidad creo que ah\u00ed es donde se encuentran muchas de las oportunidades interesantes hoy en t\u00e9rminos de razonables, puedes construir grandes negocios con muy poco capital y no necesitas el mismo grupo s\u00faper reducido de ingenieros de IA. <\/p>\n\n<p>Yoni: \u00bfAlg\u00fan consejo sobre d\u00f3nde encontrar desarrolladores full stack fraccionados confiables (AWS + Angular) para ayudar a mejorar un MVP de SaaS existente?<\/p>\n\n<p> Depende de lo buenos que necesites que sean. Pero hay muchos lugares como Toptal que te permiten encontrar incre\u00edbles, oh no, dijiste fraccionados. Yo ir\u00eda a Fiverr o a Upwork. El problema es que vas a necesitar hacer selecci\u00f3n. As\u00ed que una de las formas en que har\u00eda la selecci\u00f3n en Upwork o Fiverr, por cierto, es crear una especificaci\u00f3n. Consigues que 20, 30 o 40 personas se postulen. Miras a los cinco mejores. Les das el primer 10% del trabajo, contratas a cinco de ellos, y luego ves el que entrega mejor y con el que te gusta trabajar mejor. As\u00ed que est\u00e1s pagando de m\u00e1s por el primer 10%, cinco veces, y luego encuentras el que te gusta y boom, ese es.        <\/p>\n\n<p>As\u00ed que de cierta manera, ni siquiera necesitas necesariamente una entrevista. Simplemente puedes validar en funci\u00f3n del trabajo que hacen. Y as\u00ed es como he contratado a mucha gente en Fiverr y en Upwork a lo largo de los a\u00f1os.   De acuerdo. Usuario de LinkedIn: de alguna manera, no aparece ning\u00fan nombre. Cu\u00e1nto tiempo sin vernos. \u00bfQuieres financiar nuestro proyecto de AGI? Avance reciente, pagando por una demo.   <\/p>\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 es exactamente AGI, verdad? Inteligencia general. Actualmente, nuestro GPT puede pasar las pruebas de Turing. As\u00ed que \u00bfes eso AGI, no es AGI? Sospecho que la forma en que vamos a definir la inteligencia va a cambiar. La forma en que funciona desde mi perspectiva es que la IA es superhumana en ciertas capacidades, \u00bfverdad?     <\/p>\n\n<p>Como en t\u00e9rminos de resolver problemas matem\u00e1ticos, etc. Y est\u00e1 muy por encima de la inteligencia humana. Es significativamente mejor, significativamente m\u00e1s r\u00e1pida, significativamente m\u00e1s paciente, por cierto, las mentes humanas funcionan, que es con datos limitados. Creamos conceptos, que es lo opuesto a la forma en que funcionan estos LLM, que son, hay datos infinitos.    <\/p>\n\n<p>Obtienen patrones. Quiz\u00e1s simplemente profundamente diferentes, puede que sean solo dos formas diferentes de crear patrones de pensamiento y procesos. As\u00ed que no me resulta completamente obvio, no me resulta completamente obvio que haya un humano, vamos a replicar el pensamiento humano. Creo que vamos a tener formas profundamente diferentes para que las IA piensen y eso est\u00e1 bien.   <\/p>\n\n<p>Y s\u00ed, ser\u00e1 interesante. Pero \u00bfsospechar\u00eda que cualquiera que sea tu proyecto de AGI, va a costar dinero infinito? As\u00ed que si es eficiente en capital y feliz de mirarlo. Si necesitas cientos de millones. Nosotros, lamentablemente desear\u00eda tener m\u00e1s capital. No somos los indicados.     <\/p>\n\n<p>George, en tu experiencia, \u00bfqu\u00e9 tan importante es usar la cu\u00f1a inicial correcta al construir un marketplace? \u00bfQu\u00e9 hace que la cu\u00f1a sea lo suficientemente fuerte como para expandirse a un ecosistema m\u00e1s grande? As\u00ed que cuando lanzas un marketplace, no tienes barrera de entrada. Solo para aclarar, como cualquiera al principio puede construir lo mismo. Tu cu\u00f1a, si quieres, tu barrera, lo que te va a diferenciar con el tiempo es la liquidez, \u00bfverdad?    <\/p>\n\n<p>En estos marketplaces, cada vez m\u00e1s compradores, presumiblemente m\u00e1s vendedores o m\u00e1s vendedores, trae m\u00e1s compradores. Una vez que como comprador, voy all\u00ed y encuentro lo que sea que est\u00e9 buscando, y como vendedor, y podr\u00eda ser de cualquier cosa, un producto, un servicio, hay alguien para comprar lo que estoy vendiendo, ah\u00ed es cuando tienes tu cu\u00f1a. <\/p>\n\n<p>As\u00ed que lleva tiempo construirla. El d\u00eda cero, tienes cero barrera de entrada, pero en 2, 3, 4 a\u00f1os. Tu barrera de entrada es en realidad la liquidez que tienes. As\u00ed que encuentra, crea liquidez temprana entre tus compradores y vendedores. Y a medida que obtienes tu liquidez temprana, eso crea tu barrera de entrada con el tiempo a medida que se vuelve cada vez m\u00e1s grande. Y estas cosas, como mencion\u00e9, tienen una tendencia a ser el ganador, o se lleva la mayor parte porque cada vez m\u00e1s compradores trae cada vez m\u00e1s vendedores o m\u00e1s vendedores trae cada vez m\u00e1s compradores.     <\/p>\n\n<p>Continuemos con las preguntas y las preguntas presentadas previamente. \u00bfQu\u00e9 m\u00e9tricas importan m\u00e1s cuando est\u00e1s evaluando si la adopci\u00f3n de IA est\u00e1 realmente en los marketplaces? Vale, as\u00ed que s\u00ed, as\u00ed que si es pegajosa o no, miramos la retenci\u00f3n. Miramos la retenci\u00f3n cuando se trata de si una empresa de IA est\u00e1 teniendo \u00e9xito o no, \u00bfverdad?   <\/p>\n\n<p>As\u00ed que muchas de las empresas de IA tienen una rotaci\u00f3n masiva. Y eso es una de las cosas que me hace preocupar que no sean muy pegajosas. Tal vez tengan product market fit, pero definitivamente no tienen barrera de entrada. Sol\u00eda usar Runway para hacer videos, y ahora estoy usando Sora.   <\/p>\n\n<p>As\u00ed que estoy en ChatGPT. Sol\u00eda usar Midjourney para casi todas las fotos e im\u00e1genes que estaba creando para mi blog, que en s\u00ed mismo hab\u00eda reemplazado la fotograf\u00eda de stock. Y ahora estoy usando ChatGPT cada vez m\u00e1s. As\u00ed que mirar\u00eda cohortes, mirar\u00eda retenci\u00f3n y no solo retenci\u00f3n de un mes, sino retenci\u00f3n de seis meses, retenci\u00f3n de 12 meses.   <\/p>\n\n<p>Como los mejores productos suelen tener una forma de U. Los usas, tal vez los usas menos, pero en alg\u00fan momento vuelves a ellos. Y las cohortes, las curvas de retenci\u00f3n importan dram\u00e1ticamente.  <\/p>\n\n<p>Boris: echa un vistazo a Djini. Es un marketplace de RR. HH. ucraniano principalmente de tus desarrolladores de software. S\u00ed. Buena idea recomendar eso para las personas que buscan desarrolladores de software.   <\/p>\n\n<p>De acuerdo. Preguntas continuas. \u00bfQu\u00e9 rasgo de fundador valoras m\u00e1s hoy que hace ocho d\u00e9cadas? Honestamente, los rasgos que valoro no han cambiado mucho. Me encantan las personas que son extremadamente elocuentes y visionarias y, por lo tanto, que pueden contratar un mejor equipo, vender mejor a los VC, hablar con la prensa, conseguir mejores acuerdos, etc., pero que tambi\u00e9n saben c\u00f3mo ejecutar, que su atenci\u00f3n al detalle. Se centran en los unit economics, etc.    <\/p>\n\n<p>Ahora, el \u00fanico rasgo que, que lamentablemente no es un requisito para el \u00e9xito, es como ser una persona amable. Tienes muchos imb\u00e9ciles. Y el problema es que porque algunas personas como Steve Jobs o Travis se salieron con la suya siendo imb\u00e9ciles. Anima, envalentona o permite a las personas simplemente no ser amables.   <\/p>\n\n<p>Y, pero la vida es demasiado corta para lidiar con imb\u00e9ciles. Y estoy en una posici\u00f3n en la que no necesito hacerlo, y por eso quiero trabajar con personas amables. Ahora bien, dicho esto, o muchos fundadores son arrogantes.   Absolutamente. \u00bfEs eso malo? No, necesitas cierto nivel de confianza en ti mismo delirante para construir una startup, \u00bfverdad? <\/p>\n\n<p>Como la tasa de supervivencia a cinco a\u00f1os de una startup es como del 7%. Y entonces necesitas creer que las probabilidades no se aplican a ti. As\u00ed que arrogancia, narcisismo probablemente puedo lidiar con eso. Ser un imb\u00e9cil, definitivamente no. Pero \u00bfha cambiado?     La verdad es que no. Ya ten\u00eda ese sistema de creencias antes. De acuerdo.<\/p>\n\n<p>Pregunta de Jeff. Si te estuvieras graduando de Princeton y tal vez acabaras de dejar McKinsey o consultor\u00eda en 2026, \u00bfqu\u00e9 crees que estar\u00edas construyendo ahora mismo y por qu\u00e9? Ahora, claramente estar\u00eda construyendo algo en IA. Aqu\u00ed es donde est\u00e1 el mundo y est\u00e1 cambiando y es interesante ahora, depende.   <\/p>\n\n<p>As\u00ed que si tuviera 23 a\u00f1os, depende del conjunto de habilidades. Dir\u00eda que hay m\u00faltiples caminos viables. Puedes unirte a un cohete y engancharte. Ve a trabajar para OpenAI, Anthropic, puedes construir una IA. Ahora construir una IA, la cosa es que el juego de reyes m\u00e1s grande es como, \u00bfvoy a poseer robots humanoides?    <\/p>\n\n<p>Y tienes figure y optimist. \u00bfVoy a poseer el LLM subyacente? As\u00ed que ya tienes grandes ganadores all\u00ed. Y luego tienes algunos de los verticales. Sospecho que ir\u00eda por aplicar IA en categor\u00edas que son tan antiguas y rotas y anticuadas donde todo se hace con papel y bol\u00edgrafo y relaciones en una categor\u00eda que me interesa porque obviamente t\u00fa como fundador no trabajas en el vac\u00edo. Tienes tu propio conjunto de intereses, tienes tu propio conjunto de habilidades, y por eso quieres resolver un problema que sea lo suficientemente grande como para ser monetizable, pero que realmente te importe. Y sea cual sea tu experiencia, me centrar\u00eda en eso. Y entonces tal vez tus padres est\u00e9n pagando de la industria de la construcci\u00f3n, as\u00ed que tal vez ve y optimiza eso.       <\/p>\n\n<p>Tal vez trabajas en la industria alimentaria y hay tantos problemas profundos en t\u00e9rminos de rotaci\u00f3n de empleados, abastecimiento de diferentes materiales, etc. As\u00ed que puedo pensar en aplicar IA para automatizar procesos y aportar eficiencia a muchas categor\u00edas que no se han abordado antes. <\/p>\n\n<p>Y probablemente estar\u00eda trabajando en eso ahora. \u00bfCu\u00e1l espec\u00edficamente? No lo s\u00e9 porque no he estado pensando en ello porque he estado demasiado ocupado entre mis fondos, Midas, los ni\u00f1os, etc. Pero definitivamente un experimento mental interesante y algo a lo que realmente tiendo a asignar tiempo en el futuro en t\u00e9rminos de pensar, vale, si no estuviera haciendo FJ Labs hoy y construyendo Midas, \u00bfqu\u00e9 deber\u00eda estar construyendo?   <\/p>\n\n<p>Y la respuesta obviamente es algo en IA, pero qu\u00e9 es para m\u00ed hoy es interesante. No s\u00e9 la respuesta a eso, pero definitivamente, es una pregunta que vale la pena hacer, y me preguntar\u00e9 en las pr\u00f3ximas semanas, mes y a\u00f1o c\u00f3mo podr\u00eda ser. <\/p>\n\n<p>De acuerdo. Pregunta de Margo. Si eliminamos las startups de identidad premier, las inversiones, el rendimiento, tal vez incluso el \u00e9xito financiero. \u00bfQui\u00e9n eres realmente? \u00bfEs esta persona suficiente?   <\/p>\n\n<p>Y es interesante. As\u00ed que en EE. UU. la gente a menudo se define por el trabajo que tiene. Y por supuesto, el trabajo que tienen es solo un peque\u00f1o porcentaje de qui\u00e9nes son realmente, \u00bfverdad?  <\/p>\n\n<p>Como tu personalidad, tus necesidades, tus deseos, tus sue\u00f1os, tus aspiraciones. Ahora intento ser mi verdadero yo aut\u00e9ntico en todo momento. Y creo que se nota en la forma en que hablo. Pero todav\u00eda est\u00e1s viendo a trav\u00e9s de mi blog, a trav\u00e9s del podcast, la versi\u00f3n profesional de m\u00ed. Y entonces para responder a la pregunta es mira.    <\/p>\n\n<p>Mira, creo que el significado de la vida es ser tu verdadero yo aut\u00e9ntico, sea lo que sea. Y todos estamos construidos de manera diferente con diferentes predisposiciones, deseos, necesidades, etc. Y honestamente en este punto, como en realidad estoy completamente realizado siendo quien soy.   Como. Amo todas las cosas que amo, como desde ser padre y progenitor, desde jugar con los ni\u00f1os, hasta jugar con mis amigos, hasta jugar videojuegos, hasta leer libros, hasta escribir mi blog, que en realidad en estos d\u00edas, no es principalmente sobre negocios, hasta interactuar con mis amigos, hasta ser s\u00ed, el patriarca de la familia en el sentido positivo del t\u00e9rmino. Hasta, s\u00ed, jugar al tenis, jugar al p\u00e1del, etc.  S\u00ed. La vida que tengo es extraordinaria. Literalmente creo que estoy viviendo la mejor vida que se haya vivido jam\u00e1s. Definitivamente la mejor vida que puedo vivir. Y estoy completamente realizado. Y entonces si no pudiera, por cualquier raz\u00f3n, no pudiera estar trabajando en el mundo de hoy, estar\u00eda muy realizado y feliz de todos modos.    <\/p>\n\n<p>La identidad externa impulsada por el trabajo es agradable, pero en realidad y creo que es una fuente de prop\u00f3sito porque creo que al menos uno de mis prop\u00f3sitos, ayudar a aprovechar el poder deflacionario de la tecnolog\u00eda para resolver los problemas del mundo, para hacer las cosas mejores, m\u00e1s baratas, m\u00e1s r\u00e1pidas para las masas y tratar de abordar una combinaci\u00f3n de desigualdad, de oportunidad, cambio clim\u00e1tico y la crisis global de bienestar mental y f\u00edsico.<\/p>\n\n<p>Pero incluso si no tuviera eso, encuentro una fuente extraordinaria de prop\u00f3sito a trav\u00e9s de jugar con mis hijos, criar a mis hijos, jugar con mis amigos, etc.<\/p>\n\n<p>Otra pregunta de Margot, das la impresi\u00f3n de tener una confianza infinita que es s\u00faper racional y de estar muy sereno. \u00bfTienes alguna inseguridad? <\/p>\n\n<p>As\u00ed que empezar\u00e9 respondiendo la pregunta. En el pasado, al crecer, ten\u00eda muchas inseguridades. As\u00ed que porque era muy bueno siendo muy inteligente y obteniendo buenas calificaciones, me defin\u00eda por eso. Pero era muy inseguro socialmente, \u00bfverdad? Como en virtud de ser m\u00e1s joven que mis compa\u00f1eros por el hecho de que nunca tuve novia o amigos, etc.    <\/p>\n\n<p>Como yo, tuve mi primera novia a los 27. \u00bfEra una fuente de inseguridad no tener novia cuando ten\u00eda 26 o nunca hab\u00eda tenido novia? La respuesta es s\u00ed, \u00bfverdad? Hoy mucho m\u00e1s c\u00f3modo y con quien soy y por eso no tengo inseguridades espec\u00edficas, as\u00ed que dir\u00eda, supongo que la respuesta es no, no hay miedos reales.   <\/p>\n\n<p>Pero \u00bfhay cosas que realmente me irritan que no me encantan en la vida? Absolutamente odio envejecer, como el, sol\u00eda ser el m\u00e1s joven en todo lo que hac\u00eda y ahora a menudo soy el m\u00e1s viejo. \u00bfMe gusta eso?   En absoluto. Y entonces me enfurezco, me enfurezco contra la muerte de las luces. Y por eso trabajo muy duro para mantenerme en forma, estar alerta y s\u00ed, mantener mi energ\u00eda juvenil, con suerte para siempre. <\/p>\n\n<p>Pero definitivamente durante el mayor tiempo posible. No estoy seguro de que sea una inseguridad per se, pero definitivamente algo que me molesta y estoy trabajando muy duro para luchar contra el padre tiempo porque s\u00ed, hay tanto que hacer y vivimos en tiempos tan extraordinarios y somos tan privilegiados de estar en ello que, tener la energ\u00eda, la salud para poder vivirlo al m\u00e1ximo. <\/p>\n\n<p>Es lo mismo. Como quiero poder jugar con mis hijos de una manera muy significativa. Y \u00faltima pregunta para Margot. Si no hubieras podido convertirte en fundador y emprendedor, \u00bfqu\u00e9 trabajo crees que te habr\u00eda gustado explorar? Esa es dif\u00edcil porque realmente odio las estructuras tradicionales donde como el trabajo de nueve a cinco, tener un jefe, como me considero no empleable.   <\/p>\n\n<p>As\u00ed que si la tecnolog\u00eda no fuera una cosa, sospecho que seguir\u00eda siendo emprendedor si es posible en otra forma de industria o categor\u00eda. Ahora, si el emprendimiento en s\u00ed no es posible, es mucho m\u00e1s dif\u00edcil porque entonces tendr\u00eda que encontrar un trabajo que se ajuste m\u00e1s a mi forma de pensar y no estoy muy seguro de por qu\u00e9 podr\u00eda ser eso. <\/p>\n\n<p>Experimento interesante para otra vida que espero nunca tener que hacer porque amo lo que hago y amo la flexibilidad y la libertad y la creatividad. De cierta manera el emprendimiento es mi forma de expresi\u00f3n creativa. Tomar algo de cero a uno y crear algo de la nada, y no estoy seguro de qu\u00e9 m\u00e1s ser\u00eda tan satisfactorio.  <\/p>\n\n<p>As\u00ed que no tengo idea. Supongo que esta es la respuesta honesta. \u00bfPodr\u00eda haber estado en private equity o consultor\u00eda o banca?   Absolutamente. Pero \u00bflo amar\u00eda d\u00eda a d\u00eda, minuto a minuto? Y creo que la respuesta es no. As\u00ed que hay muchas cosas en las que podr\u00eda ser muy bueno. Podr\u00eda ser profesor. Ser\u00eda un profesor fant\u00e1stico de econom\u00eda o matem\u00e1ticas, pero de nuevo, \u00bflo amar\u00eda?    <\/p>\n\n<p>Y la repetici\u00f3n a lo largo de los a\u00f1os del mismo material del curso, no lo s\u00e9. Es demasiado lento, no lo suficientemente escalable. No creo que alimentara mi alma. Pero s\u00ed, en realidad profesor es probablemente uno razonablemente bueno. Pero no estoy seguro de que fuera tan satisfactorio, pero seguro que no lo encontrar\u00eda tan satisfactorio de cierta manera rasco mi picaz\u00f3n de profesor haciendo este podcast, respondiendo las preguntas de la audiencia y los usuarios pensando en cosas que quiero compartir de cierta manera jugando con unicornios siempre ha sido sobre cu\u00e1les son todas las cosas que desear\u00eda haber sabido cuando ten\u00eda 23 a\u00f1os y empezaba como fundador por primera vez que ahora s\u00e9 que puedo compartir contigo.    <\/p>\n\n<p>Y encuentro que ser\u00eda m\u00e1s interesante, m\u00e1s escalable que tener clases. Y sol\u00eda ense\u00f1ar en clases en Columbia Business School o Center for Business School, etc. Y s\u00ed, est\u00e1s ense\u00f1ando a personas incre\u00edbles, pero son clases peque\u00f1as, no muy escalables. Y el contenido no cambiaba tanto.   <\/p>\n\n<p>Ahora es lo que sea que cruce mi mente, crear el material, puf, poner el podcast, y es cuando hay ideas y que son relevantes.<\/p>\n\n<p>George: en los marketplaces en fase inicial, \u00bfcu\u00e1les son las se\u00f1ales m\u00e1s claras de que las plataformas est\u00e1n a punto de despegar y el problema agudo y claro, en lugar de permanecer atascadas en baja liquidez?<\/p>\n\n<p> Si la tasa de venta de los art\u00edculos en tu sitio, si est\u00e1s vendiendo productos alrededor del 25% o m\u00e1s, empiezas a tener liquidez. Si eres un marketplace de servicios y empiezas a representar el 25% o m\u00e1s de los ingresos de tu oferta, empiezas a tener liquidez. Y la forma de asegurarte de llegar all\u00ed es no desbordar.  <\/p>\n\n<p>Supongo que depende del marketplace, pero el mayor error que pueden cometer los fundadores de marketplaces es tener demasiada oferta. Si tienes demasiada oferta, no van a estar comprometidos, no van a responder. Los compradores van a estar abrumados con la elecci\u00f3n. Es mucho mejor. Tienes la mejor oferta para cualquier categor\u00eda, c\u00f3digo postal, etc.    <\/p>\n\n<p>Encu\u00e9ntrales demanda, cons\u00edgueles liquidez. Luego escala un poco m\u00e1s y escala un poco m\u00e1s. En esta diapositiva, creo que es un poco m\u00e1s de demanda y sigue emparejando. Una se\u00f1al de que tienes product market fit es cuando tus costes de adquisici\u00f3n de clientes est\u00e1n disminuyendo, y ah\u00ed es cuando los usuarios empiezan a volver, traer a sus amigos y tus unit economics siguen mejorando.   <\/p>\n\n<p>Pero las se\u00f1ales tempranas de liquidez son t\u00edpicamente, s\u00ed, una tasa de venta del 20-25% es generalmente una buena se\u00f1al. Que en un marketplace de bienes usados, al menos tienes liquidez. Vale, volviendo a las preguntas que fueron presentadas previamente.  <\/p>\n\n<p>Lewis Gonzales: si est\u00e1s comenzando un marketplace global desde cero hoy, \u00bfqu\u00e9 priorizar\u00edas m\u00e1s como tu defensibilidad central desde el primer d\u00eda?<\/p>\n\n<p>Liquidez, marca, comunidad, tecnolog\u00eda, especialmente con la IA volvi\u00e9ndose cada vez m\u00e1s accesible. He respondido esto antes, pero b\u00e1sicamente el d\u00eda cero, no tienes foso, no hay barrera de entrada. Tu barrera de entrada con el tiempo se convierte en liquidez. Una vez que realmente empiezas a conseguir m\u00e1s compradores, traes m\u00e1s vendedores, m\u00e1s vendedores, traen m\u00e1s compradores.   <\/p>\n\n<p>As\u00ed que c\u00e9ntrate en los unit economics. Cualquiera que sea tu estrategia escalable y repetible para escalar la oferta y la demanda, sigue haci\u00e9ndolo. Sigue emparejando, sigue consiguiendo liquidez. As\u00ed que la liquidez en los marketplaces supera todo. Y de hecho, imagina que de alguna manera el top del embudo, como los agentes ser\u00edan los que transaccionan en nombre de los usuarios, transaccionar\u00edan donde hay liquidez.    <\/p>\n\n<p>As\u00ed que tu defensibilidad final est\u00e1 en la liquidez. As\u00ed que liquidez. Liquidez. Y cuando en eso m\u00e1s liquidez.   <\/p>\n\n<p>Veo que invertiste en Quince. \u00bfPuedes contarnos m\u00e1s sobre ellos y cu\u00e1l es su ambici\u00f3n en el futuro? As\u00ed que Quince es uno de los que devuelven el fondo para FJ Labs. Les est\u00e1 yendo extraordinariamente bien.   <\/p>\n\n<p>Son un marketplace de lujo asequible y marcas directas al consumidor. El marketplace porque est\u00e1n en un modelo de activos en vivo. El fundador dijo que es extraordinario. Invertimos en ellos desde el principio y supongo que el pitch para ellos, el elevator pitch es que es la calidad de Macy&#8217;s, el precio de Costco y la log\u00edstica de Shein o Temu.   <\/p>\n\n<p>Y han crecido extraordinariamente de lo que sea, como cien millones a 300 millones, mil millones en ventas a creo que m\u00e1s de 2.000 millones el a\u00f1o pasado. Todav\u00eda est\u00e1 creciendo como loco, y acaban de recaudar a una valoraci\u00f3n de 10.000 millones de Iconic. Entonces, \u00bfa d\u00f3nde van desde all\u00ed? As\u00ed que en primer lugar, es extremadamente raro que una empresa a esta escala, como mil millones en ingresos del 24, todav\u00eda est\u00e9 creciendo un cien por ciento a\u00f1o tras a\u00f1o.   <\/p>\n\n<p>Eso nunca sucede. Y todav\u00eda est\u00e1n al principio de su viaje cuando piensas en las categor\u00edas en las que est\u00e1n, cuando piensas en las geograf\u00edas all\u00ed, acaban de lanzar Canad\u00e1 este a\u00f1o. Creo que van a empezar a lanzar en Europa. As\u00ed que est\u00e1n al principio de la expansi\u00f3n internacional.   <\/p>\n\n<p>Est\u00e1n al principio de una expansi\u00f3n de categor\u00eda. Puedo imaginar un mundo en el que est\u00e9n en decenas de miles de millones de ingresos en cinco a diez a\u00f1os. Y es una empresa que, no s\u00e9, puede seguir ganando. La empresa ya est\u00e1 en una posici\u00f3n dominante y puede seguir ganando. As\u00ed que espero que siga ganando, que siga escalando y que le vaya extremadamente bien de aqu\u00ed en adelante.    <\/p>\n\n<p>Quince ya est\u00e1 devolviendo el fondo y espero que siga devolvi\u00e9ndolo en el futuro, cada vez m\u00e1s, y que sea uno de los mayores ganadores de la historia para FJ Labs.<\/p>\n\n<p>Gael: \u00bfqu\u00e9 mercados hoy parecen aburridos o poco atractivos, pero producir\u00e1n la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de empresas de mil millones de d\u00f3lares? Porque ahora mismo todo el mundo est\u00e1 centrado en la gran guerra y en los modelos fundacionales, \u00bfno? <\/p>\n\n<p>Y s\u00ed, esta es la oportunidad de varios billones de d\u00f3lares y lo de ChatGPT contra Claude contra Grok, lo que sea. Y ah\u00ed es donde est\u00e1 yendo toda la atenci\u00f3n, todo el dinero, \u00bfno? Cuando miramos, y en mi \u00faltimo p\u00f3dcast, el 75% del dinero de venture fue a IA. Y el 95% de las empresas de YC eran del tipo modelo fundacional de IA.   <\/p>\n\n<p>Estamos pele\u00e1ndonos por qui\u00e9n es el rey del juego. Lo que ahora mismo no tiene ning\u00fan sex appeal, en realidad, son cosas como los marketplaces. Tenemos empresas incre\u00edbles en la cartera que est\u00e1n creciendo de 10 millones de GMV al a\u00f1o a 30, a 100 o lo que sea. Y como la gente vio crecimientos de cero a mil millones o a miles de millones muy r\u00e1pido en el espacio de la IA, esto ya no les entusiasma.   <\/p>\n\n<p>Aunque estas empresas son eficientes en capital, necesitan mucho menos capital. Tienen una econom\u00eda unitaria incre\u00edble. Tienen un margen bruto incre\u00edble. Y hay muchas industrias en las que podr\u00edas usar la IA para hacerlas m\u00e1s eficientes: desde servicios p\u00fablicos hasta construcci\u00f3n, retail, etc.   <\/p>\n\n<p>Donde creo que hay oportunidades enormes. Hay muchas categor\u00edas en las que, por la combinaci\u00f3n de datos opacos y fragmentados o por necesitar a mucha gente para la intermediaci\u00f3n, puedes imaginar un mundo en el que estos agentes realmente mejoren la econom\u00eda, hagan la categor\u00eda m\u00e1s grande, etc. <\/p>\n\n<p>As\u00ed que dir\u00eda: industrias viejas y aburridas que a\u00fan no han sido tocadas por la tecnolog\u00eda, donde por primera vez podr\u00edas usar agentes para escalar y hacer la categor\u00eda m\u00e1s interesante y eficiente; y de esas hay, esencialmente, infinitas, \u00bfno? La mayor parte de la econom\u00eda a\u00fan no ha sido tocada por la IA, salvo los super early adopters y lo puramente tech. <\/p>\n\n<p>Ese es el caso. \u00bfCu\u00e1l es el mayor punto ciego que ves ahora mismo entre los capitalistas de riesgo? Sin duda, todo el mundo se est\u00e1 metiendo en IA todo el tiempo. Da igual la valoraci\u00f3n, da igual la estructura de margen bruto. Hay que estar dentro, porque la victoria va a ser enorme, y hay mucha burbuja.    <\/p>\n\n<p>Se siente como 2021 otra vez. Se siente como el inmobiliario de 2006, donde solo sube. Nunca baja. Se siente como la burbuja tecnol\u00f3gica del 98, 99, 2000. Al mismo tiempo, alguien va a ganar y las recompensas ser\u00edan enormes. Pero \u00bfentrar\u00eda yo ahora con estas valoraciones de locos en Anthropic y OpenAI?     <\/p>\n\n<p>Supongo que la respuesta es no. \u00bfPodr\u00edan seguir creciendo mucho desde donde est\u00e1n? \u00bfY es esta la mayor oportunidad de todas? Posiblemente. Pero si entraste pronto, genial. Si entras ahora, no me har\u00eda sentir muy c\u00f3modo. Y por eso, nosotros somos m\u00e1s bien inversores de IA aplicada, m\u00e1s \u201caburridos\u201d; la forma en que describo nuestra estrategia es la manera inteligente de invertir en IA.     <\/p>\n\n<p>Invertimos en empresas que usan la IA de forma s\u00faper eficaz para tener m\u00e1s margen, para tener menores costes de adquisici\u00f3n de clientes, para tener mayores tasas de conversi\u00f3n. Para m\u00ed, esa es la forma correcta de jugar esto. Y s\u00ed, desde luego no es lo que est\u00e1n haciendo otros VCs.  <\/p>\n\n<p>Veamos las preguntas que se enviaron por email. Mientras tanto, como a\u00fan pod\u00e9is seguir publicando preguntas aqu\u00ed, vamos a mirar esto. <\/p>\n\n<p>Muresh: \u00bfqu\u00e9 categor\u00edas\/subcategor\u00edas dentro del espacio de la IA, de las que tienen potencial, est\u00e1n saturadas seg\u00fan los pitches y las conversaciones que tienes con otros inversores y VCs muy inteligentes? Siento que el juego de los modelos fundacionales est\u00e1 s\u00faper saturado, \u00bfno? <\/p>\n\n<p>xAI y Mistral, y tambi\u00e9n pasa en los verticales como Runway contra Sora y Midjourney, etc. Eso se siente extremadamente saturado, y sospecho que habr\u00e1 un ganador. En la mayor\u00eda de categor\u00edas, quiz\u00e1 haya dos: puede que uno gane B2B y ChatGPT gane consumo y Gemini mantenga algo de cuota.  <\/p>\n\n<p>Pero \u00bfveo 20 ganadores en este espacio? No; se siente como las guerras de buscadores de los 90: AltaVista contra Lycos contra Yahoo, etc. Y de repente aparece Google. As\u00ed que no financiar\u00eda m\u00e1s modelos fundacionales. Y me centrar\u00eda, como dec\u00eda, en aplicar IA a categor\u00edas en las que la gente no la est\u00e1 usando ahora mismo, aunque desde luego es m\u00e1s dif\u00edcil levantar capital en esas categor\u00edas porque no se consideran IA pura y dura.     <\/p>\n\n<p>George: \u00bfhas visto marketplaces triunfar cuando el valor no es una sola transacci\u00f3n, sino coordinar varios servicios alrededor de un gran evento vital? S\u00ed. Somos inversores en un marketplace alrededor de bodas. Le va bastante bien. Tienen una cuota de mercado enorme de bodas en Europa.  <\/p>\n\n<p>Por supuesto, el nombre me volver\u00e1 a la cabeza en alg\u00fan momento pronto. Y, claro, la forma en que monetizan es ayud\u00e1ndote a encontrar el catering, el lugar, el fot\u00f3grafo, la persona que hace la tarta, etc., etc. As\u00ed que coordinan muchos servicios alrededor de un gran evento vital.  <\/p>\n\n<p>As\u00ed que las bodas son, sin duda, un ejemplo. \u00bfPuedo imaginar que pase en otros grandes eventos vitales? Quiz\u00e1, pero habr\u00eda que definir cu\u00e1les son, \u00bfno? La muerte, obviamente, es un gran tr\u00e1mite para la gente: liquidar herencias, ventas de patrimonio, etc. Y, como, graduarse en la universidad\u2026 eh, el problema, la cosa es.    <\/p>\n\n<p>Cuando te grad\u00faas en la universidad, necesitas\u2026 quiz\u00e1 necesitas un coche, quiz\u00e1 necesitas un trabajo, quiz\u00e1 necesitas vivienda. Pero todo eso ya lo hacen bien sitios que se dedican a ello a tiempo completo. Entonces, \u00bfcrear\u00eda yo un sitio para todas esas cosas? No estoy tan seguro. Frente a los verticales que ya son los mejores de su clase en cada una de esas categor\u00edas.    <\/p>\n\n<p>Lo mismo con mudarse de ciudad. Hay un mont\u00f3n de empresas que te ayudan a mudarte de ciudad y les va bien. Ninguna es genial. Porque, de nuevo, si me mudo a una nueva ciudad y necesito encontrar un piso, Zillow es genial. No necesitas ir a un sitio espec\u00edfico para mudanzas. As\u00ed que creo que lo de bodas tiene mucho sentido, sin duda. \u00bfCu\u00e1les son los otros grandes eventos vitales que merece la pena pensar? Vale, seguimos con las preguntas propuestas.       <\/p>\n\n<p>Godfrey: pregunta n\u00famero uno: \u00bfc\u00f3mo ha cambiado tu matriz de fundraising de FJ Labs, especialmente en los \u00faltimos meses, dado el r\u00e1pido impacto de la IA en el mercado B2C y B2B, el marketplace B2C en t\u00e9rminos de tracci\u00f3n, tama\u00f1o de ronda, valoraci\u00f3n?<\/p>\n\n<p>Entonces, \u00bfnuestras valoraciones est\u00e1n subiendo de forma dr\u00e1stica en la media y, francamente, incluso en la mediana? S\u00ed. Por la IA, est\u00e1s viendo rondas seed m\u00e1s grandes. Acabamos de ver una seed de mil millones de d\u00f3lares: mil millones levantados, 3,5 mil millones pre. As\u00ed que, claramente, las valoraciones que la gente est\u00e1 aceptando, especialmente en IA, son mucho m\u00e1s altas.  <\/p>\n\n<p>Pero nosotros estamos evitando ese hype de la IA y seguimos centrados. Como en 2021, cuando todo el mundo dec\u00eda: \u201cOh, tu matriz est\u00e1 desfasada, ya no tiene sentido\u201d, etc. Y, por supuesto, yo ten\u00eda raz\u00f3n: volvi\u00f3; ten\u00eda raz\u00f3n, en el sentido de que volvi\u00f3 con fuerza. Y las cifras se reajustaron.   <\/p>\n\n<p>As\u00ed que si quitas de la ecuaci\u00f3n todas las empresas de hype de IA, la matriz sigue siendo v\u00e1lida, \u00bfno? As\u00ed que seguimos queriendo que est\u00e9s en unos 500.000 a 750.000 al mes de GMV con un take rate del 15% cuando levantas tu serie A, y que levantes 10 a 30 pre o 7 a 23 pre o algo as\u00ed. Seguimos queriendo 2,5 a 5 millones de GMV al mes.  <\/p>\n\n<p>Eso asumiendo, por cierto, un take rate del 10-15% en curado; un take rate del 2-4% en B2B. Esperamos un GMV mucho m\u00e1s alto cuando levantas tu serie B de, lo que sea, 50 millones o 53. As\u00ed que la matriz sigue siendo correcta, pero no aplica en IA, donde la gente est\u00e1 pagando precios de locos en seed, pre-seed, A, B, lo que sea.  <\/p>\n\n<p>Pero si estuvieras construyendo una empresa, te recomendar\u00eda ce\u00f1irte a ella, porque si levantas demasiado dinero a un precio demasiado alto, te mata. Es una de las mayores razones por las que las empresas fracasan: no crecen hasta esas valoraciones y no consiguen levantar la siguiente ronda. Si eres VC, te recomendar\u00eda ce\u00f1irte a la matriz porque, si pagas de m\u00e1s, vas a tener malos retornos, y la clase de activo del venture capital ya no lo est\u00e1 haciendo muy bien en cuanto a buenos retornos.   <\/p>\n\n<p>Segunda pregunta: dado que la IA facilita mucho la creaci\u00f3n de software, \u00bfcu\u00e1nto valoran los VC de etapas iniciales a un cofundador t\u00e9cnico? Ah, s\u00ed, ya respond\u00ed a eso antes. Como dije, la respuesta es que depende, y depende de la categor\u00eda en la que est\u00e9s. Si necesitas un cofundador t\u00e9cnico porque lo que est\u00e1s haciendo es extremadamente dif\u00edcil, entonces deber\u00edas tener uno. Si est\u00e1s construyendo el pr\u00f3ximo OpenAI, ten un cofundador t\u00e9cnico.     <\/p>\n\n<p>De acuerdo. Rosa Bluda, \u00bfqu\u00e9 te falta en la vida, si es que te falta algo? Sinceramente, creo que estoy viviendo la mejor vida que jam\u00e1s se haya vivido. No creo que me falte nada. Tengo salud y a mi familia le va de maravilla.   <\/p>\n\n<p>Me va bien, la vida es extraordinariamente privilegiada y estoy lleno de gratitud por la vida que tengo. No creo que me falte nada. Quiz\u00e1s no s\u00e9 lo que no s\u00e9, y hay cosas que me faltan y ni siquiera me doy cuenta. Pero s\u00ed.    <\/p>\n\n<p>Siguiente pregunta. \u00bfTiene Palantir alg\u00fan rival? Hay un Palantir franc\u00e9s llamado Arlequin AI. No se escribe de forma rara como la mayor\u00eda de las empresas tecnol\u00f3gicas, pero hay uno m\u00e1s interesante llamado Fundamentals. Con Palantir es dif\u00edcil saber cu\u00e1nto tiene de empresa tecnol\u00f3gica frente a una de servicios, \u00bfverdad? Su implementaci\u00f3n tarda de 6 a 18 meses.    <\/p>\n\n<p>La mayor\u00eda de sus ingresos provienen de servicios de implementaci\u00f3n en lugar de cuotas recurrentes de SaaS. Y en Fundamental \u2014lo tienes ah\u00ed\u2014 usan IA, obviamente, y hacen la integraci\u00f3n en dos o tres d\u00edas, y la mayor\u00eda de los ingresos son por suscripci\u00f3n. Para m\u00ed, ese es el competidor de Palantir m\u00e1s interesante que est\u00e1 surgiendo.  <\/p>\n\n<p>\u00bfTienes alg\u00fan artista preferido? Me refiero a un pintor.  La verdad es que no. Escritores, m\u00e1s bien. Pintores&#8230; pues no, probablemente no. Mira, \u00bfaprecio el arte y lo que los artistas intentan hacer?   Absolutamente. Pero no estoy seguro de tener una respuesta para esa pregunta.<\/p>\n\n<p>De acuerdo. Siguiendo con las preguntas enviadas previamente. Matteo: me gradu\u00e9 hace poco de un m\u00e1ster y me interesan las startups de IA. Si te graduaras hoy, en 2026, y quisieras emprender, \u00bfempezar\u00edas tu carrera en una empresa grande o en una startup en etapa inicial? Y para alguien con un perfil generalista, \u00bfsigue siendo un camino viable hoy en d\u00eda? \u00bfQu\u00e9 habilidades priorizar\u00edas, tanto t\u00e9cnicas como no t\u00e9cnicas?    <\/p>\n\n<p>En general, creo que aprendes m\u00e1s r\u00e1pido y mejor en las startups que en las grandes empresas. Cuando me gradu\u00e9 de la universidad, me fui a McKinsey. Era como una escuela de negocios, solo que me pagaban, pero habr\u00eda sido igual de viable unirme a una startup, tal vez en serie A o B, quiz\u00e1s una etapa B, pero no demasiado grande.  <\/p>\n\n<p>De lo contrario, vas a tener un rol muy encasillado y no vas a poder aprender tanto como podr\u00edas. As\u00ed que busca una que tenga suficiente encaje producto-mercado (product-market fit) y financiaci\u00f3n para seguir yendo bien, pero que no est\u00e9 tan establecida que el puesto sea algo mec\u00e1nico; una donde puedas demostrar lo que vales, seguir tu pasi\u00f3n y aprender todo lo posible. <\/p>\n\n<p>As\u00ed que me unir\u00eda a una startup en etapa inicial, probablemente de IA, probablemente en el Bay Area, y me mudar\u00eda all\u00ed ahora mismo si me estuviera graduando. Para descubrir cu\u00e1l es el mejor camino, en lugar de unirme a una gran empresa. Ahora bien, OpenAI quiz\u00e1s est\u00e9 bien si eres ingeniero. Pero si eres generalista, que probablemente sea tu caso, las empresas m\u00e1s peque\u00f1as tienen m\u00e1s sentido.    <\/p>\n\n<p>\u00bfY creo que hay un camino para los generalistas? Absolutamente. Creo que hoy hay m\u00e1s camino que nunca para los generalistas porque, como tal, puedes usar las herramientas de IA para sacar tecnolog\u00eda adelante muy r\u00e1pido. Puedes aprender a programar por sensaciones (vibe code) bastante r\u00e1pido, \u00bfverdad? Con Cursor, las cosas son mucho m\u00e1s f\u00e1ciles para un generalista inteligente que usa herramientas de IA de lo que lo han sido nunca.  <\/p>\n\n<p>Y si piensas en el rol del CEO y el equipo fundador de cara al futuro, el CEO es el generalista, as\u00ed que absolutamente: ser generalista es incre\u00edble. Ahora, como dije antes, yo jugar\u00eda con todas las herramientas. Crear\u00eda un OpenClaw, jugar\u00eda con Claude, con GPT, con Cursor.   <\/p>\n\n<p>Familiar\u00edzate al m\u00e1ximo con lo que puedes hacer con ellas y mira hasta qu\u00e9 punto puedes llevarlas a la vanguardia. Te sorprender\u00eda cu\u00e1nto puedes mejorar tu productividad, cu\u00e1nto hay por aprender y cu\u00e1nto hay por hacer. <\/p>\n\n<p>Veamos. Alessandro, parece que los inversores suelen dividirse en dos bandos: los que prefieren presentaciones directas (warm introductions) y odian el contacto en fr\u00edo, y los que est\u00e1n abiertos al contacto en fr\u00edo. \u00bfEn qu\u00e9 bando est\u00e1s t\u00fa? Primero, los inversores prefieren las presentaciones directas, \u00bfvale? Si hay un fundador que conozco, o un VC que conozco, que me dice: \u00abOye, tienes que hablar con este fundador que es incre\u00edble\u00bb.    <\/p>\n\n<p>Obviamente prefiero eso. Pero estoy abierto al contacto en fr\u00edo porque no todo el mundo fue a Stanford, Harvard o Princeton ni est\u00e1 conectado a las redes sociales que te permiten conocer a los fundores y VCs relevantes. Algunas de nuestras mejores inversiones vinieron de contactos en fr\u00edo. Estaban en Brasil, pero en vez de estar en S\u00e3o Paulo o R\u00edo, estaban en Belo Horizonte. Dicho esto, el list\u00f3n es m\u00e1s alto. Recibimos entre 200 y 300 contactos en fr\u00edo a la semana y el porcentaje en el que invertimos es mucho menor. As\u00ed que estamos abiertos, pero si puedes conseguir una presentaci\u00f3n directa, mucho mejor.        <\/p>\n\n<p>Andrew McCain. En los a\u00f1os transcurridos desde que nos vimos en Nueva York, tus criterios de selecci\u00f3n de negocios han cambiado mi vida. \u00a1Ah, me alegra o\u00edrlo! Me encantar\u00eda conocer tu opini\u00f3n sobre esta pregunta: respecto a los servicios, \u00bfcrees que tiene valor seguir el modelo de Palantir de centrarse mucho en los servicios mientras se escalan las relaciones con los clientes para crear una ventaja competitiva duradera, mientras el producto evoluciona y se vuelve m\u00e1s aut\u00f3nomo usando IA para crear ingresos recurrentes (ARR) reales? En otras palabras, un enfoque de \u00abservicios primero\u00bb, m\u00e1s como estrategia de mercado que por la ubicuidad de la IA.    <\/p>\n\n<p>La respuesta, por supuesto, es que depende. Depende de la categor\u00eda, del perfil del cliente y del segmento. Prefiero los enfoques que no son de servicios porque el principal comentario que vas a recibir de los VCs es: \u00ab\u00bfEres una empresa de servicios? \u00bfQu\u00e9 tan escalable es eso? \u00bfO eres realmente una empresa tecnol\u00f3gica?\u00bb.    <\/p>\n\n<p>Por eso me gusta m\u00e1s Fundamental que Palantir. Realmente es una empresa tecnol\u00f3gica. Dicho esto, si vendes a gobiernos, a menudo tienes que vender un servicio. La capa de servicio, la instalaci\u00f3n y la relaci\u00f3n importan mucho.   <\/p>\n\n<p>As\u00ed que supongo que la respuesta es que depende. En general, prefiero invertir y que la gente cree empresas tecnol\u00f3gicas en lugar de empresas de servicios. Es uno de los retos a los que se enfrentan estas empresas al recaudar fondos, porque la valoraci\u00f3n de una empresa de servicios es profundamente distinta a la de una tecnol\u00f3gica.  <\/p>\n\n<p>Pero si es una estrategia de salida al mercado, si fideliza al cliente y luego te permite obtener esos contratos de MRR o ARR que son muy valiosos y de alto margen, entonces est\u00e1 bien. Al final, lo que me importa es: \u00bfcu\u00e1l es tu estrategia de mercado? \u00bfCu\u00e1l es tu encaje producto-mercado? \u00bfC\u00f3mo son tus m\u00e9tricas unitarias (unit economics)?    <\/p>\n\n<p>\u00bfCu\u00e1l es tu coste de adquisici\u00f3n de cliente frente al margen de contribuci\u00f3n neto por cliente? Mientras eso funcione, y si los servicios son la puerta de entrada, me parece bien, pero debe ser expl\u00edcito que es la entrada y no el objetivo final. <\/p>\n\n<p>Lisa, una pregunta un poco diferente, pero tengo curiosidad: \u00bfqu\u00e9 tipo de educaci\u00f3n escolar has elegido para tu hijo? No, ya respond\u00ed a esa pregunta antes, cuando habl\u00e9 de la escuela Alpha.  <\/p>\n\n<p>Sonya, \u00bfcu\u00e1les son los juegos de desarrollo para ni\u00f1os en PC o Nintendo que usas? Lo que es interesante es que hay much\u00edsimas herramientas educativas. Primero, mi hijo, que tiene cuatro a\u00f1os, est\u00e1 obsesionado en YouTube con Numberblocks.  <\/p>\n\n<p>Est\u00e1 haciendo multiplicaciones por diversi\u00f3n. Dice \u00abocho por ocho es 64\u00bb, o \u00ab27 por dos es 54\u00bb, \u00ab28 por dos, 56\u00bb. Hace n\u00fameros negativos. Hace \u00e1lgebra b\u00e1sica, y no porque yo le est\u00e9 obligando a aprender matem\u00e1ticas a los cuatro a\u00f1os \u2014cuando lo normal es esperar que cuente hasta 25\u2014, sino porque capta su inter\u00e9s.   <\/p>\n\n<p>\u00c9l mismo encuentra contenido educativo que le gusta en YouTube; le doy el iPad por la ma\u00f1ana cuando se despierta y por la noche antes de dormir. B\u00e1sicamente sigue Numberblocks y aprende matem\u00e1ticas. De hecho, le gusta tanto que me ha pedido ir a la Escuela Rusa de Matem\u00e1ticas en Nueva York, as\u00ed que tambi\u00e9n lo he apuntado all\u00ed.  <\/p>\n\n<p>Pero, \u00bfhay juegos interesantes que puedas jugar con tus hijos para fomentar su creatividad y aprendizaje? Absolutamente. Acabamos de jugar juntos en el iPad a un juego llamado Lost in Play, que es una aventura con puzles donde tienes que usar b\u00e1sicamente pruebas de tipo CI o acertijos para resolver problemas y que la historia avance.<\/p>\n\n<p>Y hay muchos de estos que son apropiados para un ni\u00f1o de cuatro, cinco o seis a\u00f1os. A medida que crecen, la raz\u00f3n por la que me gusta que construyan en una combinaci\u00f3n de Minecraft y Roblox es por los patrones l\u00f3gicos de construcci\u00f3n. De nuevo, como creador, no como consumidor, porque te ense\u00f1a a programar de alguna manera.  <\/p>\n\n<p>Es una forma interesante y divertida de ense\u00f1ar programaci\u00f3n a los ni\u00f1os. \u00bfHay m\u00e1s? S\u00ed, no s\u00e9 la edad de tus hijos, Sonya, pero cosas como Lost in Play son incre\u00edbles. Y hay un mont\u00f3n de kits STEM que puedes pedir para que tus hijos construyan robots. Hay muchas cosas, pero yo me apoyar\u00eda en sus intereses.    <\/p>\n\n<p>Como dije, yo no le dije a Fafa: \u00abVenga, aprende matem\u00e1ticas\u00bb. \u00c9l simplemente decidi\u00f3 que le encantaba y las aprendi\u00f3. Es parte de la raz\u00f3n por la que est\u00e1 tan emocionado por ir a la escuela de IA el a\u00f1o que viene, que es Alpha.  <\/p>\n\n<p>Siguiente pregunta de Tom. \u00bfTe preocupan las p\u00e9rdidas de empleo creadas por la IA? Esta es la pregunta de siempre. La IA se va a quedar con todos los trabajos, habr\u00e1 un 95% de desempleo, es el fin del mundo, etc. Es un miedo universal que ha existido durante cientos de a\u00f1os, \u00bfverdad? Los luditas estaban en contra del telar electr\u00f3nico en los inicios, aunque mejor\u00f3 significativamente la vida de los tejedores.        <\/p>\n\n<p>Esto ha sido as\u00ed a lo largo de la historia y la gente siempre se ha preocupado por la p\u00e9rdida de empleos. Pero digamos que te llevo 26 a\u00f1os atr\u00e1s, al a\u00f1o 2000, y te digo \u2014estando en marzo de 2000\u2014: \u00abMira, en 2026 las cuatro categor\u00edas principales de empleo del 2000 habr\u00e1n desaparecido. Ya no hay agentes de viajes ni cajeros de banco\u00bb.  <\/p>\n\n<p>\u00abUn bill\u00f3n del comercio minorista local ha desaparecido por el comercio online. Toda la fabricaci\u00f3n de coches se ha automatizado. Y estas son las cuatro categor\u00edas de empleo principales ahora mismo\u00bb. Si te pidiera describir las condiciones econ\u00f3micas en 2026, la gente dir\u00eda: \u00ab\u00a1Dios m\u00edo, desempleo masivo, gran depresi\u00f3n!\u00bb, etc.   <\/p>\n\n<p>Y, sin embargo, hoy tenemos menos desempleo, m\u00e1s empleo y el doble de PIB per c\u00e1pita que entonces, a pesar de que todas esas categor\u00edas de trabajo desaparecieron. Ahora, claro, oigo eso de \u00abpero esta vez es diferente, est\u00e1 pasando m\u00e1s r\u00e1pido que nunca, la IA est\u00e1 reemplazando todos estos trabajos\u00bb. Primero, no est\u00e1 pasando mucho m\u00e1s r\u00e1pido que antes.   <\/p>\n\n<p>En 2011 o 2012, cuando surgieron los primeros coches aut\u00f3nomos, la gente dec\u00eda: \u00abLa categor\u00eda de empleo n\u00famero uno en EE. UU., con 4,6 millones de puestos, es la de camionero. Todos esos trabajos van a desaparecer. No habr\u00e1 m\u00e1s camioneros. \u00bfQu\u00e9 va a hacer toda esa gente? Los van a automatizar\u00bb.    <\/p>\n\n<p>Y estamos ahora, 15 a\u00f1os despu\u00e9s de aquello, y todav\u00eda no se ha automatizado ni un solo puesto de camionero por un cami\u00f3n aut\u00f3nomo. Seguimos en el principio de la revoluci\u00f3n de la IA en la conducci\u00f3n aut\u00f3noma. Ahora bien, \u00bftengo alguna duda de que en alg\u00fan momento, en 10, 20 o 30 a\u00f1os, el 100% de los veh\u00edculos en la carretera ser\u00e1n aut\u00f3nomos?   <\/p>\n\n<p>Ninguna duda. Por supuesto, tiene sentido. Y tambi\u00e9n ser\u00e1n todos el\u00e9ctricos. Pero llevar\u00e1 tiempo. Los primeros que se automatizan son los m\u00e1s caros porque la tecnolog\u00eda cuesta mucho dinero. Y culturalmente lleva tiempo. Mucha gente, la primera vez que se sube a un coche aut\u00f3nomo, est\u00e1 muerta de miedo pensando que los va a matar, aunque parezca m\u00e1s seguro que los coches tradicionales.      <\/p>\n\n<p>La cultura se mueve m\u00e1s despacio que la tecnolog\u00eda. La tecnolog\u00eda vuela, pero los gobiernos tardar\u00e1n mucho en adoptar la IA. Las grandes empresas tardar\u00e1n mucho en adoptar la IA. Estos cambios ocurren mucho m\u00e1s despacio de lo que crees. As\u00ed que, n\u00famero uno: no se mueve tan r\u00e1pido como la gente piensa, especialmente la gente del sector tecnol\u00f3gico, porque estamos en la vanguardia. N\u00famero dos: la gente no entiende cu\u00e1ntos trabajos se van a crear o perder realmente por la IA porque no entienden d\u00f3nde est\u00e1 la elasticidad de la demanda de un producto o servicio.      <\/p>\n\n<p>Ahora mismo, una de las grandes tesis es: \u00abLos programadores se van a volver obsoletos. La IA se programar\u00e1 a s\u00ed misma. Ya no necesitar\u00e1s programadores\u00bb. Es un resultado posible, pero est\u00e1 lejos de estar garantizado que sea el m\u00e1s probable.    <\/p>\n\n<p>En los a\u00f1os 80, hab\u00eda un trabajo que consist\u00eda en hacer hojas de c\u00e1lculo a mano. Eran humanos muy bien pagados y cualificados los que las hac\u00edan antes de que apareciera algo llamado Symphony, que ahora ser\u00eda el equivalente a Excel. Y Excel destruy\u00f3 todos esos empleos de \u00abhacedores de hojas de c\u00e1lculo\u00bb. Pero, \u00bfsabes qu\u00e9? Cre\u00f3 millones de puestos de analistas financieros que ahora ten\u00edan las herramientas para hacer modelado y an\u00e1lisis financiero.    <\/p>\n\n<p>As\u00ed que desaparecieron un par de miles de empleos y se crearon millones. En cuanto a la ingenier\u00eda de software, por ejemplo, se podr\u00eda argumentar que a medida que el coste del desarrollo de software baja, la demanda se dispara. Empresas que hist\u00f3ricamente no contrataban desarrolladores, como pymes, gobiernos o grandes corporaciones a gran escala, empezar\u00edan a hacerlo.   <\/p>\n\n<p>As\u00ed que puedo argumentar \u2014no garantizo que pase\u2014 que al ser mucho m\u00e1s barato crear software, la demanda aumentar\u00e1 tanto que el empleo incluso subir\u00e1. Y eso sin contar con que se van a crear much\u00edsimas categor\u00edas de trabajo nuevas.  <\/p>\n\n<p>En el a\u00f1o 2000, la gente no pod\u00eda imaginar qu\u00e9 ser\u00eda un gestor de redes sociales o un streamer de Twitch. Se est\u00e1n creando tantos trabajos nuevos que a la gente le cuesta imaginarlos. \u00bfMe preocupa el apocalipsis laboral?   No. \u00bfVan a cambiar los trabajos? S\u00ed.<\/p>\n\n<p>S\u00ed. \u00bfHabr\u00e1 perdedores y gente que necesite reciclarse y ayuda para adaptarse? S\u00ed, porque los ganadores y perdedores a medida que el mercado laboral evoluciona suelen ser diferentes. Absolutamente. Pero, \u00bfme preocupa una tasa de desempleo del 95%, una gran depresi\u00f3n y que todos nos quedemos sin trabajo de la noche a la ma\u00f1ana? En absoluto.<\/p>\n\n<p>Va en contra de la econom\u00eda, de todo lo que ha pasado siempre, de la cultura y de la velocidad a la que la gente est\u00e1 dispuesta a ajustarse y adoptar tecnolog\u00eda, y de la inercia de nuestros sistemas pol\u00edticos y econ\u00f3micos. No, no creo que esta vez sea diferente, pero s\u00ed creo que, como de costumbre, esta tecnolog\u00eda transformar\u00e1 profundamente a la humanidad y nuestra forma de vivir. <\/p>\n\n<p>Aunque tardar\u00e1 mucho m\u00e1s de lo que la gente cree. Una vez m\u00e1s, se sobreestima el impacto a corto plazo de la IA y la tecnolog\u00eda, y se subestima el impacto a largo plazo. <\/p>\n\n<p>Vale, Jorge: construyendo infraestructura de inteligencia de decisiones para el corredor industrial T-MEC\/USMCA. De acuerdo. Supongo que eso significa M\u00e9xico y EE. UU., probablemente.<\/p>\n\n<p>Modelo B2B2B, dirigido a agentes de aduanas, consultores ambientales y firmas de contabilidad, canales de distribuci\u00f3n. \u00bfVes valor en los verticales industriales de Latinoam\u00e9rica o el mercado est\u00e1 demasiado fragmentado para construir algo a escala de capital riesgo (venture scale) desde ah\u00ed? <\/p>\n\n<p>Dar\u00e9 un paso atr\u00e1s. \u00bfCreo que se pueden construir negocios escalables para capital riesgo en Latinoam\u00e9rica?  Absolutamente. Piensa en Nubank en Brasil, o Plata \u2014que es un neobanco en el que invertimos en M\u00e9xico\u2014, o Mercado Libre, etc. Primero, el mercado latinoamericano es grande, est\u00e1 creciendo, es cada vez m\u00e1s sofisticado y empieza a tener sus propios VCs, desde Kaszek hasta Monashees, etc. <\/p>\n\n<p>As\u00ed que puedes construir perfectamente startups exitosas respaldadas por capital riesgo en Latinoam\u00e9rica. Ahora, espec\u00edficamente en tu sector, no s\u00e9 lo suficiente sobre el tama\u00f1o del mercado total direccionable (TAM), las m\u00e9tricas unitarias, etc. Pero si hablamos de un mercado de m\u00e1s de 10.000 millones de d\u00f3lares con suficiente estructura de margen, sospecho que la respuesta es s\u00ed. As\u00ed que s\u00ed, soy razonablemente positivo.    <\/p>\n\n<p>De acuerdo. Usuario de LinkedIn \u2014no s\u00e9 por qu\u00e9 los nombres no siempre aparecen\u2014. Hola, Fabrice, no s\u00e9 si me recuerdas de episodios anteriores; dirig\u00eda un marketplace en los Pa\u00edses Bajos. Me diste consejos en varios episodios. Vend\u00ed el marketplace y ahora uso el dinero para crear una compa\u00f1\u00eda de seguros integrando mucho la IA.   <\/p>\n\n<p>\u00a1Genial! Usa la IA para atenci\u00f3n al cliente, fraude, precios y procesamiento de reclamaciones. Tienes consejos de marketplace aqu\u00ed, eres m\u00e1s que bienvenido. Y creo que lo que est\u00e1s haciendo de usar IA para mejorar todo \u2014atenci\u00f3n al cliente, fraude, precios, reclamaciones\u2014 tiene mucho sentido. Somos inversores en una empresa en Europa llamada Ace Waves.     <\/p>\n\n<p>Ace Waves es una empresa de atenci\u00f3n al cliente para marketplaces donde integran la IA y esta reemplaza a una gran parte del equipo de atenci\u00f3n al cliente; de media, permite bajar los costes de atenci\u00f3n un 50% mientras mejora el NPS, la satisfacci\u00f3n del cliente, etc. As\u00ed que, definitivamente, usa la IA para todo eso. Cualquier startup deber\u00eda estar usando estas herramientas al m\u00e1ximo.  <\/p>\n\n<p>Djordje: probablemente est\u00e9 destrozando tu nombre. Gracias por responder a mi pregunta. Te hice un pitch sobre nuestra plataforma en Jacobian Labs que lleva las GNN \u2014no estoy seguro de qu\u00e9 es eso exactamente\u2014 a la comercializaci\u00f3n, pero dijiste que tu IA dijo que no (pass). \u00bfEs posible enviarte el pitch deck o una demo directamente? S\u00ed, env\u00edame un InMail por LinkedIn con el deck. Por cierto, en mi IA, el Pitch Fabrice solo intenta darte feedback. Voy a intentar que sea m\u00e1s matizado sobre lo que le gusta y lo que no, y qu\u00e9 necesitar\u00eda ver de diferente para que queramos invertir.       <\/p>\n\n<p>As\u00ed que no te tomes el \u00abno\u00bb de la IA como algo definitivo. Y, por cierto, el equipo revisa todos los pitches de Pitch Fabrice en mi IA en fabricegrinda.com. A\u00fan no lo he hecho, pero est\u00e1 en la lista de tareas del \u00faltimo lote de Pitch Fabrice. As\u00ed que s\u00ed, env\u00edame un correo y lo revisaremos.   <\/p>\n\n<p>Menciona que vienes de esta conversaci\u00f3n de este episodio como referencia. Y s\u00ed, le echaremos un vistazo.  Ahora. S\u00ed. No s\u00e9 cu\u00e1nta tracci\u00f3n tienes. Normalmente entramos post-lanzamiento, con ingresos y con encaje producto-mercado, pero en etapa temprana. Pero despu\u00e9s de todo eso. No s\u00e9 exactamente en qu\u00e9 punto est\u00e1s, pero lo miraremos.   <\/p>\n\n<p>D\u00e9jame ver si han entrado m\u00e1s preguntas en los \u00faltimos minutos. Y si no, si no ten\u00e9is m\u00e1s preguntas finales, iremos terminando. Voy a comprobarlo. La gente ha enviado preguntas por WhatsApp.    <\/p>\n\n<p>De acuerdo. Creo que estamos listos. Creo que hemos cubierto todas las preguntas que se han hecho hasta ahora. Gracias por sintonizar. Como siempre, publicar\u00e9 la transcripci\u00f3n y el resumen de este episodio en mi blog el pr\u00f3ximo martes. No estoy seguro de cu\u00e1l ser\u00e1 el pr\u00f3ximo episodio ni de cu\u00e1ndo ser\u00e1 todav\u00eda.    <\/p>\n\n<p>Quiz\u00e1s sobre lo que preguntaban antes: qu\u00e9 empresas de IA deber\u00eda estar creando si las estuviera montando hoy. Ah, espera, est\u00e1n entrando unas \u00faltimas preguntas.   <\/p>\n\n<p>George, en tu experiencia, \u00bfqu\u00e9 separa a los marketplaces que se convierten en plataformas masivas de los que se quedan en nichos o negocios de servicios?<\/p>\n\n<p>El tema es que es dif\u00edcil saberlo al principio. Uber originalmente era un servicio de coches negros (black car), era de gama muy alta. Parec\u00eda muy de nicho. El otro fundador prefiri\u00f3 hacer StumbleUpon en lugar de Uber porque pensaba que Uber era m\u00e1s peque\u00f1o. Y fue cuando lleg\u00f3 UberX cuando el mercado se hizo enorme.     <\/p>\n\n<p>Piensa en Airbnb. Originalmente eran colchones inflables en salas de estar; parec\u00eda un producto muy de nicho y, por supuesto, se convirti\u00f3 en una categor\u00eda mucho mayor. Sigue el encaje con el mercado y mira qu\u00e9 tan grande acaba siendo la categor\u00eda.  <\/p>\n\n<p>A veces puedes crear una categor\u00eda gigantesca. Da la casualidad de que la vivienda es una categor\u00eda enorme, y monetizar viviendas infrautilizadas es una categor\u00eda colosal. Si me lo hubieran presentado as\u00ed, habr\u00eda sido obvio que era grande desde el principio. Simplemente no se present\u00f3 as\u00ed al principio. Entonces, \u00bfc\u00f3mo saber qu\u00e9 tan grande es?     <\/p>\n\n<p>A menudo, aunque algo parezca peque\u00f1o, puedes ir a categor\u00edas adyacentes, a\u00f1adir otros verticales, aumentar el mercado&#8230; el cielo es el l\u00edmite. Estas cosas pueden acabar siendo mucho m\u00e1s grandes de lo que crees. <\/p>\n\n<p>Usuario de LinkedIn: en la fase actual de la IA, \u00bfhasta qu\u00e9 punto permitir\u00edas que la toma de decisiones la haga la IA y con qu\u00e9 nivel de supervisi\u00f3n humana?<\/p>\n\n<p> Depende de lo que est\u00e9s haciendo, \u00bfverdad? Si (A) usas el sentido com\u00fan&#8230; cuando le pido a la IA que investigue, algo que hago regularmente, definitivamente contrasto los resultados. Tambi\u00e9n p\u00eddele a la IA que te d\u00e9 el argumento contrario. Si defiende algo, dile: \u00abSi estuvieras defendiendo la postura opuesta, \u00bfqu\u00e9 pensar\u00edas?\u00bb.   <\/p>\n\n<p>Adem\u00e1s, ChatGPT es un gran adulador. Te dice lo incre\u00edble que eres constantemente. Pide feedback honesto, realista y sin filtros de forma muy expl\u00edcita. De lo contrario, obtendr\u00e1s una respuesta edulcorada sobre lo que est\u00e1s haciendo. Pero en cuanto a decisiones humanas fundamentales e importantes, yo mantendr\u00eda la supervisi\u00f3n humana totalmente para la mayor\u00eda de las tareas.    <\/p>\n\n<p>Ahora bien, \u00bfhay cosas que se pueden automatizar, como la atenci\u00f3n al cliente para preguntar por un n\u00famero de seguimiento o un pedido que no lleg\u00f3? S\u00ed, por supuesto, eso puede hacerlo la IA, pero para cosas cr\u00edticas, usa supervisi\u00f3n humana por ahora. Hay alucinaciones, errores, sesgos&#8230; pero es interesante: son sesgos porque quiere complacerte, as\u00ed que ignora los inconvenientes y te dice lo genial que eres, etc. Tienes que ser muy cuidadoso con el tipo de preguntas que haces y c\u00f3mo las verificas. De hecho, usa varios LLM para probar conceptos e ideas y asegurarte de tener una mejor perspectiva.      <\/p>\n\n<p>Preguntas r\u00e1pidas. Estamos en B2C, evaluando startups en etapas muy tempranas. \u00bfQu\u00e9 te importa m\u00e1s: la tracci\u00f3n inicial o una visi\u00f3n s\u00f3lida de un problema masivo que los incumbentes han ignorado? El B2C es dif\u00edcil porque tienes inventario, hay competencia, etc. As\u00ed que me importa la tracci\u00f3n inicial y las m\u00e9tricas unitarias.   <\/p>\n\n<p>Para m\u00ed, m\u00e1s que la tracci\u00f3n inicial, son las m\u00e9tricas unitarias. Pero, obviamente, \u00bftiene que ser un problema lo suficientemente grande como para que valga la pena ir a por \u00e9l?  Absolutamente. Pero seguro que en B2C la clave es: \u00bfc\u00f3mo lo comercializas? \u00bfY c\u00f3mo escalas el marketing? El problema es que los costes de adquisici\u00f3n de clientes est\u00e1n subiendo y es dif\u00edcil hacer que los m\u00e1rgenes funcionen. As\u00ed que asegurarte de que las m\u00e9tricas unitarias funcionan y son escalables y repetibles es probablemente lo m\u00e1s clave.   <\/p>\n\n<p>IA supervisora que pida constantemente informaci\u00f3n a todas nuestras IA operativas. Permitimos toma de decisiones ligera. S\u00ed, eso tiene sentido. Y para m\u00e1s que un impacto ligero, supervisor humano.   <\/p>\n\n<p>S\u00ed. Esa es realmente la forma adecuada de usar agentes y como yo usar\u00eda los m\u00edos. Por ejemplo, si tengo mi OpenClaw buscando en LinkedIn posibles LPs para los fondos, viendo qui\u00e9n podr\u00eda invertir entre 250k y 500k en diferentes geograf\u00edas y pensando cu\u00e1ndo podr\u00edamos tener una reuni\u00f3n. <\/p>\n\n<p>Genial. \u00bfDejo que el OpenClaw redacte los correos que podr\u00eda enviar?  S\u00ed. \u00bfDejo que env\u00ede el correo autom\u00e1ticamente sin que yo lo revise? En absoluto. Quiz\u00e1s lo har\u00eda para contactos masivos (long tail), pero \u00bflo dejar\u00eda hacer si estoy intentando captar un fondo de pensiones de 100.000 millones que podr\u00eda invertir 20 millones en el fondo?<\/p>\n\n<p>En absoluto. S\u00ed. Que asesore, que redacte, etc. E incluso as\u00ed, no me gusta c\u00f3mo escribe la IA. Me gusta mi propia escritura, obviamente tengo un sesgo. Cuando escrib\u00ed mi gran tesis sobre el sentido de la vida este verano, que era una pieza de unas 10.000 palabras sobre mi perspectiva&#8230;   <\/p>\n\n<p>Despu\u00e9s de terminar de escribirla, la sub\u00ed a la IA en ChatGPT. Le dije: \u00abVale, dame feedback\u00bb. Y b\u00e1sicamente, excepto por los errores obvios de ortograf\u00eda, gram\u00e1tica, etc., que correg\u00ed usando la IA, ignor\u00e9 todos los consejos. Me dec\u00eda: \u00abOh, tu t\u00edtulo es demasiado gen\u00e9rico, El sentido de la vida. Necesitas algo m\u00e1s impactante\u00bb.      <\/p>\n\n<p>\u00abEl texto es demasiado largo. Tienes que dividirlo en 27 partes. Tus ejemplos son demasiado opacos\u00bb. Y b\u00e1sicamente pens\u00e9: \u00ab\u00bfSabes qu\u00e9? Me encanta mi propia escritura. Creo que la forma en que t\u00fa escribes es demasiado florida y pesada, y odio esos guiones largos o lo que sea\u00bb.     <\/p>\n\n<p>S\u00ed. Gracias por el consejo, pero no, gracias. Yo escribo lo m\u00edo. Dicho esto, s\u00ed que me gusta recibir feedback de la IA. Por ejemplo, pido ideas sobre temas de los que escribir, etc. Simplemente me gusta escribir yo mismo. Y, por cierto, s\u00ed identific\u00f3 errores y repeticiones.     <\/p>\n\n<p>Eso s\u00ed llev\u00f3 a mejoras fundamentales. Pero s\u00ed, creo que la forma en que usas la IA tiene mucho sentido, es tambi\u00e9n como yo la uso, pero mira, yo soy un superusuario de la IA. Hablo con la IA regularmente sobre todo. Lo pruebo todo. Creo de todo, desde v\u00eddeos hasta im\u00e1genes, pruebo modelos de negocio, busco inmuebles&#8230; lo que sea, uso la IA para ello. \u00dasala. Te har\u00e1 m\u00e1s productivo.       <\/p>\n\n<p>Vale, creo que hemos llegado al final de la transmisi\u00f3n. Gracias a todos por uniros. Ha sido interactivo y divertido. Nos vemos en la pr\u00f3xima, sea cuando sea y sea cual sea el tema, en unas semanas o unos meses, ya veremos.   <\/p>\n\n<p>\u00a1Que teng\u00e1is una semana fant\u00e1stica!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ha pasado un a\u00f1o desde mi \u00faltima sesi\u00f3n de \u00abPreg\u00fantame lo que quieras\u00bb. Han pasado muchas cosas desde entonces en el \u00e1mbito de la IA, los mercados, la macroeconom\u00eda y el ecosistema tecnol\u00f3gico en general. Estas son las preguntas que tratamos: Si lo prefieres, puedes escuchar el episodio en el reproductor de podcast incrustado. Adem\u00e1s del v\u00eddeo de YouTube anterior y del reproductor de podcast incrustado, tambi\u00e9n puedes escuchar el podcast en iTunes y Spotify. Transcripci\u00f3n Hola a todos. Espero que est\u00e9s teniendo una semana maravillosa. Sinceramente, ha pasado m\u00e1s de un a\u00f1o desde que hicimos una sesi\u00f3n de \u00abPreg\u00fantame<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":66711,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[474],"tags":[],"class_list":["post-67735","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-jugar-con-unicornios"],"acf":[],"contentUpdated":"Episodio 53: Preg\u00fantame lo que quieras. Categories - Jugar con unicornios. Date-Posted - 2026-03-24T17:08:36 . \n Ha pasado un a\u00f1o desde mi \u00faltima sesi\u00f3n de \u00abPreg\u00fantame lo que quieras\u00bb. Han pasado muchas cosas desde entonces en el \u00e1mbito de la IA, los mercados, la macroeconom\u00eda y el ecosistema tecnol\u00f3gico en general. \n Estas son las preguntas que tratamos:\n 4:22 \u00bfPor qu\u00e9 la IA parece despertar tanto miedo o rechazo ahora mismo?\n 8:48 \u00bfPor qu\u00e9 la IA est\u00e1 impulsando un progreso masivo mientras que la pol\u00edtica y los sistemas p\u00fablicos se quedan atr\u00e1s?\n 13:34 \u00bfCu\u00e1les son las oportunidades reales de comercializaci\u00f3n de la IA hoy en d\u00eda?\n 14:10 \u00bfSeguir\u00e1n necesitando las startups cofundadores humanos en un mundo centrado en la IA?\n 17:51 \u00bfQu\u00e9 importancia tiene un cofundador t\u00e9cnico en la era de la IA?\n 20:00 \u00bfPasar\u00e1 a ser irrelevante la inteligencia (CI) a medida que la IA mejore?\n 20:18 \u00bfEn qu\u00e9 habilidades deber\u00edan centrarse los j\u00f3venes profesionales en un mundo impulsado por la IA?\n 22:48 \u00bfC\u00f3mo deber\u00eda evolucionar la educaci\u00f3n en la era de la IA (y c\u00f3mo se deber\u00eda ense\u00f1ar a los ni\u00f1os)?\n 26:40 \u00bfQu\u00e9 motiva las decisiones de los inversores en las etapas iniciales de una startup?\n 28:23 \u00bfC\u00f3mo pueden los fundadores en fase pre-seed recaudar capital, especialmente fuera de EE. UU.?\n 30:11 \u00bfC\u00f3mo podr\u00edan las redes neuronales de grafos impactar en los marketplaces?\n 31:32 \u00bfQu\u00e9 hace falta para ganar en los marketplaces en regiones como Latinoam\u00e9rica?\n 33:10 \u00bfQu\u00e9 crea una defensa real en las empresas de IA frente al crecimiento impulsado por el hype?\n 35:38 \u00bfEstamos en una burbuja de IA y qu\u00e9 significa esto para los inversores?\n 37:30 \u00bfCu\u00e1l es la v\u00eda de financiaci\u00f3n adecuada para las startups que requieren un gran capital inicial?\n 38:54 \u00bfQu\u00e9 pruebas necesitan los inversores antes de financiar una startup en fase inicial?\n 39:40 \u00bfC\u00f3mo ha evolucionado tu tesis de inversi\u00f3n en marketplaces en la era de la IA?\n 42:02 \u00bfD\u00f3nde pueden encontrar los fundadores buenos desarrolladores externos (fractional)?\n 43:15 \u00bfQu\u00e9 define a la AGI y c\u00f3mo debemos verla hoy en d\u00eda?\n 45:08 \u00bfQu\u00e9 importancia tiene la \u00abcu\u00f1a\u00bb inicial al crear un marketplace?\n 46:29 \u00bfC\u00f3mo eval\u00faas si la adopci\u00f3n de la IA realmente crea valor?\n 48:00 \u00bfQu\u00e9 rasgos del fundador importan m\u00e1s hoy en d\u00eda?\n 49:45 Si empezaras hoy, \u00bfqu\u00e9 construir\u00edas y por qu\u00e9?\n 52:32 \u00bfQui\u00e9n eres m\u00e1s all\u00e1 de tu identidad profesional?\n 55:11 \u00bfSigues teniendo inseguridades? \u00bfQu\u00e9 opinas de ellas?\n 57:10 \u00bfA qu\u00e9 te dedicar\u00edas si no fueras emprendedor?\n 59:45 \u00bfQu\u00e9 se\u00f1ales indican que un marketplace est\u00e1 alcanzando liquidez y el product-market fit?\n 1:01:19 \u00bfCu\u00e1l es la defensa principal de un marketplace desde el primer d\u00eda?\n 1:02:24 \u00bfQu\u00e9 es Quince y por qu\u00e9 ha tenido tanto \u00e9xito?\n 1:04:22 \u00bfQu\u00e9 industrias \u00ababurridas\u00bb producir\u00e1n las pr\u00f3ximas grandes empresas?\n 1:06:36 \u00bfCu\u00e1l es el mayor punto ciego entre los VCs hoy en d\u00eda?\n 1:08:15 \u00bfQu\u00e9 sectores de la IA est\u00e1n saturados ahora mismo?\n 1:09:35 \u00bfPueden tener \u00e9xito los marketplaces en torno a eventos vitales complejos y multiservicio?\n 1:11:41 \u00bfC\u00f3mo han cambiado las expectativas de recaudaci\u00f3n de fondos en la era de la IA?\n 1:16:07 \u00bfDeber\u00edan los graduados unirse a startups o a grandes empresas en 2026?\n 1:16:21 \u00bfSigue siendo viable ser generalista en la carrera profesional?\n 1:18:35 \u00bfPrefieren los inversores presentaciones directas o contactos en fr\u00edo?\n 1:19:55 \u00bfDeber\u00edan las startups usar servicios como cu\u00f1a antes de convertirse en SaaS?\n 1:22:02 \u00bfQu\u00e9 juegos o herramientas son mejores para el desarrollo y aprendizaje infantil?\n 1:24:39 \u00bfCausar\u00e1 la IA una p\u00e9rdida masiva de empleos o desempleo?\n 1:30:57 \u00bfSe pueden crear hoy en d\u00eda empresas de escala venture en Latinoam\u00e9rica?\n 1:32:26 \u00bfC\u00f3mo deber\u00eda usarse la IA en la toma de decisiones operativas?\n 1:36:00 \u00bfQu\u00e9 diferencia a los marketplaces masivos de los de nicho?\n 1:37:24 \u00bfCu\u00e1nta toma de decisiones deber\u00eda delegarse en la IA frente a los humanos?\n 1:39:10 \u00bfQu\u00e9 importa m\u00e1s en las startups B2C en fase inicial: la tracci\u00f3n o la visi\u00f3n?\n Si lo prefieres, puedes escuchar el episodio en el reproductor de podcast incrustado.\n Adem\u00e1s del v\u00eddeo de YouTube anterior y del reproductor de podcast incrustado, tambi\u00e9n puedes escuchar el podcast en iTunes y Spotify.\n Transcripci\u00f3n\n Hola a todos. Espero que est\u00e9s teniendo una semana maravillosa. Sinceramente, ha pasado m\u00e1s de un a\u00f1o desde que hicimos una sesi\u00f3n de \u00abPreg\u00fantame lo que quieras\u00bb, y han pasado much\u00edsimas cosas en la IA, en la macroeconom\u00eda, en la geopol\u00edtica, etc. As\u00ed que me pareci\u00f3 que hab\u00eda llegado el momento de responder a todas vuestras preguntas en todas las rondas posibles. \n As\u00ed que, sin m\u00e1s pre\u00e1mbulos, pong\u00e1monos en marcha. Bienvenidos al episodio 53. Preg\u00fantame lo que quieras.  \n Genial. He recibido muchas preguntas que enviasteis con antelaci\u00f3n y he decidido ir respondi\u00e9ndolas una por una. Por supuesto, no dud\u00e9is en enviar m\u00e1s preguntas a medida que avance el programa.  \n La primera pregunta fundamental que alguien me hizo fue: \u00bfpor qu\u00e9 parece que todo el mundo odia la IA ahora mismo? \u00bfPor qu\u00e9 se le tiene tanto odio? He reflexionado mucho sobre ello, y siempre que aparece una nueva tecnolog\u00eda, suele haber una reacci\u00f3n de rechazo. Dejadme daros algunos ejemplos muy interesantes. En su d\u00eda, cuando se invent\u00f3 la escritura, por as\u00ed decirlo&#8230;    \n S\u00f3crates se quejaba de que la escritura volver\u00eda vaga a la gente. Dec\u00eda que ya no usar\u00edan su memoria, etc. Y lo curioso e ir\u00f3nico de esto es que la \u00fanica raz\u00f3n por la que lo sabemos es porque Plat\u00f3n escribi\u00f3 las palabras de S\u00f3crates. Si no se hubiera inventado la escritura para preservar el conocimiento y permitir construir sobre el saber de otros, no tendr\u00edamos eso.   \n El conocimiento y la experiencia que tenemos hoy. Y esto ha sido as\u00ed a lo largo de la historia. Cuando se invent\u00f3 la imprenta, lo mismo: preocupaba que al escribir la Biblia se perdiera la conexi\u00f3n con la Iglesia. Cuando se inventaron los peri\u00f3dicos, la cr\u00edtica principal era: \u00abDios m\u00edo, ya no recibir\u00e9is las noticias desde el p\u00falpito, y eso va a ser un gran problema\u00bb.   \n Y, por supuesto, ninguno de nosotros recibe ya las noticias desde el p\u00falpito. No es un problema en absoluto. Cuando se invent\u00f3 la bicicleta, la gente dec\u00eda que llevar\u00eda a una crisis de moralidad porque las mujeres podr\u00edan coger sus bicis y tener aventuras en lugar de estar atrapadas en un lugar espec\u00edfico.   \n Y, por supuesto, todo eso eran tonter\u00edas, \u00bfverdad? No cambi\u00f3 nada realmente. Simplemente mejor\u00f3 nuestras vidas. Y este concepto de crisis de moralidad y tecnolog\u00eda sigui\u00f3 ocurriendo. Con la televisi\u00f3n, la gente pensaba que iba a crear personas zombis frente a la pantalla que no usar\u00edan el cerebro de ninguna manera.    \n Y lo mismo ocurre con internet y Wikipedia: \u00bfaprender\u00e1n los estudiantes, memorizar\u00e1n, etc., frente a tener acceso a la informaci\u00f3n? Y ahora mismo la gente teme lo mismo con la IA. Que va a quitar todos los trabajos, algo que siempre ha preocupado a la gente.  \n Abordar\u00e9 eso en otra pregunta. Quiz\u00e1s se rebele y tome el control, como en todas las pel\u00edculas de serie B, etc. Primero, hay una preocupaci\u00f3n general con las nuevas tecnolog\u00edas cuando la gente no se siente c\u00f3moda y se imagina escenarios terror\u00edficos. Segundo, dir\u00eda que la IA lleg\u00f3 en un momento del zeitgeist en el que los VCs y los fundadores tecnol\u00f3gicos ya no son respetados, sino que se les mira con recelo, se les critica, etc.   \n No es como a finales o principios de la d\u00e9cada de 2010. Ahora sienten que se han convertido en los villanos, \u00bfsabes? Como en la \u00faltima pel\u00edcula de Superman, donde el villano es un multimillonario tecnol\u00f3gico. El clima cultural ya no es pro-tecnolog\u00eda. En todo caso, es anti-tecnolog\u00eda. Y, por supuesto, est\u00e1n las redes sociales, con sus pros y sus contras.     \n Y s\u00ed, pueden usarse para promover y fomentar la democracia, pero tambi\u00e9n pueden provocar crisis de salud mental en mujeres j\u00f3venes, etc. Como el mundo no tiene la misma visi\u00f3n positiva en un momento en el que temen a la tecnolog\u00eda, entiendo por qu\u00e9 la gente est\u00e1 inc\u00f3moda. Y por \u00faltimo, pero no menos importante, como siempre, es muy f\u00e1cil imaginar los trabajos que se perder\u00e1n por la IA.  \n Siempre es mucho m\u00e1s dif\u00edcil imaginar los trabajos que se pueden crear. La gente puede prever un mundo donde sus empleos ya no sean necesarios, y habr\u00e1 un cambio fundamental. Las personas son reacias al riesgo. Nuestra am\u00edgdala tiene esa respuesta de miedo; somos hipersensibles al miedo porque hace 10.000 a\u00f1os, desde una perspectiva evolutiva, si estabas en la sabana y se mov\u00edan las hojas, los que ten\u00edan miedo de que fuera un tigre sobreviv\u00edan.   \n As\u00ed que los que sobrevivieron fueron los reacios al riesgo. En general, nos asusta el cambio. Por eso entiendo este miedo fundamental a la IA. Esa era una pregunta de Tom.   \n Pregunta de Emmanuel. Pregunta n\u00famero dos. Vivimos en un momento en el que la IA nos est\u00e1 mostrando una revoluci\u00f3n de productividad extraordinaria en la ciencia, con nuevos descubrimientos porque la IA suele hacer gran parte de la investigaci\u00f3n o encontrar pruebas matem\u00e1ticas. Estamos viendo una explosi\u00f3n de creatividad en las startups gracias a la IA, donde es m\u00e1s f\u00e1cil que nunca crearlas. Y tambi\u00e9n lo vemos en las finanzas. Y sin embargo, cuando miramos nuestros sistemas y procesos pol\u00edticos, las cosas parecen m\u00e1s rotas y lentas que nunca.     \n La calidad de la gente all\u00ed parece estar disminuyendo, si cabe. \u00bfA qu\u00e9 se debe? Probablemente sea una de las grandes paradojas filos\u00f3ficas del siglo XXI: por un lado, tenemos las mejores herramientas y a los mejores trabajando para cambiar el mundo de forma fundamental. Por otro lado, tienes sistemas pol\u00edticos que se supone que velan por el bien p\u00fablico.   \n No parece que est\u00e9n haciendo un trabajo especialmente bueno. Y hay varias razones fundamentales para ello. En primer lugar, los mercados no son necesariamente buenos asignando y gestionando servicios p\u00fablicos. Por eso se cre\u00f3 el sector p\u00fablico. El problema de por qu\u00e9 uno funciona mejor que el otro es el siguiente.    \n Cuando montas una startup, por ejemplo, es una meritocracia. Si haces algo bueno, recibes una recompensa. Si no, te quedas sin dinero; es un feedback muy r\u00e1pido. Sabes muy pronto si lo que haces funciona o no, y las recompensas se acumulan para los ganadores.   \n Y tu objetivo est\u00e1 muy claro: encontrar el product-market fit, crear un modelo de negocio sostenible, escalar tu empresa. Sabes muy r\u00e1pido si las cosas funcionan o no, y eso descarta las ideas y a las personas perdedoras.    \n Los procesos pol\u00edticos son muy diferentes. Los ciclos de feedback son muy lentos. Es muy dif\u00edcil saber si eres un buen o mal legislador, o si eres un buen o mal pol\u00edtico. Pueden pasar 10 a\u00f1os y seguir sin saber la respuesta. Y como los sistemas se mueven razonablemente despacio por dise\u00f1o, por cierto, a veces pasan d\u00e9cadas hasta que las malas decisiones culminan en malos resultados.     \n Y porque es mucho m\u00e1s lento. Adem\u00e1s, los objetivos son distintos, \u00bfverdad? En el ecosistema de startups inviertes, funciona o no, escalas. En el otro, tu objetivo principal es ser reelegido. Y los ciclos pol\u00edticos son demasiado cortos.     \n La realidad es que las cosas que pasan en el mundo tardan en moverse. En los \u00faltimos 50 a\u00f1os, mil quinientos millones de personas salieron de la pobreza en China e India. Pero eso llev\u00f3 40 o 50 a\u00f1os. No pas\u00f3 nada en dos a\u00f1os. Y ahora mismo en EE. UU. se elige al Congreso cada dos a\u00f1os.    \n Se eligen presidentes o primeros ministros en Occidente cada cuatro o cinco a\u00f1os. En esos plazos pasa muy poco realmente. Es muy dif\u00edcil saber si alguien est\u00e1 siendo eficaz o no. Como resultado, ese mundo se mueve extremadamente despacio y espero que siga as\u00ed.   \n Y por cierto, al pensar en el impacto de la IA en la sociedad, sospecho que, como con la mayor\u00eda de estas cosas, la gente sobreestima el impacto a corto plazo y subestima el de largo plazo. La raz\u00f3n por la que lo sobreestiman a corto plazo es que, si est\u00e1s metido en tecnolog\u00eda ahora mismo, piensas: \u00abesto lo est\u00e1 cambiando todo\u00bb. \n  Todos los trabajos son buenos en este \u00e1mbito. El mundo ser\u00e1 totalmente distinto dentro de dos a\u00f1os. Pero el mundo no funciona as\u00ed, \u00bfsabes? Culturalmente nos movemos despacio, pol\u00edticamente nos movemos despacio. Y si piensas d\u00f3nde est\u00e1 la mayor parte del PIB hoy, est\u00e1 en los servicios p\u00fablicos. Est\u00e1 en las grandes empresas, y estas se mueven extraordinariamente despacio, s\u00ed.      \n \u00bfCu\u00e1ndo creo que Tr\u00e1fico usar\u00e1 la IA para que el proceso de sacar el carn\u00e9 de conducir sea m\u00e1s r\u00e1pido? Creo que va a tardar una eternidad, \u00bfvale? As\u00ed que creo que veremos la productividad del PIB muy influenciada por la IA. Necesitas que llegue a los servicios p\u00fablicos, que son del 40 al 60% del PIB en la mayor\u00eda de los pa\u00edses occidentales, y a las grandes empresas.   \n Y estos adoptan los cambios muy lentamente. As\u00ed que llevar\u00e1 tiempo, pero al final cambiar\u00e1 la sociedad de formas que hoy no podemos ni imaginar. \n Usuario de LinkedIn: estamos desarrollando la primera red de nacionalizaci\u00f3n con agentes de IA en Jacobian Labs. Esto encaja en la tesis de FJ Labs de este oto\u00f1o. \u00bfTienes alguna opini\u00f3n sobre las perspectivas de comercializaci\u00f3n de la IA?  \n No tengo informaci\u00f3n suficiente para responder. Mi respuesta es \u00abquiz\u00e1s\u00bb. Env\u00edanoslo, lo revisaremos y te diremos algo, pero obviamente s\u00ed, comercializar la IA de alguna forma tiene mucho sentido.  \n Estamos desarrollando \u2014Alessandro\u2014 una plataforma de matching para cofundadores llamada Founder&#8217;s Junction. Creemos que la IA est\u00e1 remodelando el mercado laboral y el panorama interno, y que siempre se necesitar\u00e1 un cofundador humano. Inversores, \u00bfest\u00e1is de acuerdo con esta visi\u00f3n?  \n Primero, el \u00abfounder dating\u00bb es algo muy importante, \u00bfvale? Encontrar al cofundador adecuado importa much\u00edsimo para crear una empresa. \u00bfCreo que con la IA estar\u00e1s en posici\u00f3n de ayudar a la gente a encontrar mejores cofundadores?   Por supuesto. Claro, no ha habido un proceso muy claro. La gente elige a sus amigos, pero puede que no sean los m\u00e1s adecuados para las habilidades que necesitan. La gente busca en redes aleatorias. As\u00ed que s\u00ed, creo que hay una necesidad de founder dating y de encontrar personas que trabajen bien juntas. Busques lo que busques, por cierto. Un CEO puede necesitar un COO, o un CTO puede necesitar a alguien que le ayude a definir el modelo de negocio y a recaudar fondos.     \n As\u00ed que creo que definitivamente hay una necesidad. Ahora, \u00bfcreo que la mayor\u00eda de las empresas a corto plazo seguir\u00e1n teniendo humanos al mando?  Absolutamente. Creo que tu cofundador ser\u00e1 un humano en lugar de OpenClaw. Por supuesto. Ahora, \u00bfcreo tambi\u00e9n que vas a usar OpenClaw como tu asistente superinteligente para investigar y ayudar? Por supuesto.\n Quiz\u00e1s no OpenClaw a corto plazo. A corto plazo, ser\u00e1 un agente tipo Open Claude integrado o proporcionado por los LLM principales como Claude u OpenAI, que ofrecer\u00e1 un equivalente a Open Claude sin los problemas de seguridad y riesgos que se ven hoy. \n Para responder a tu pregunta: s\u00ed, creo que los fundadores seguir\u00e1n desempe\u00f1ando un papel importante en la creaci\u00f3n de empresas. La mayor\u00eda de los fundadores ser\u00e1n humanos, aunque usen IA. Y creo que tiene mucho sentido usar la IA para encontrar mejores fundadores y mejorar el proceso de founder dating.  \n Y por cierto, yo har\u00eda un proceso de founder dating de verdad, es decir, deber\u00edas hacer proyectos con ellos, definir tareas y ver si trabaj\u00e1is bien juntos. Deber\u00edas salir con ellos, conocer a sus amigos, a sus parejas. Deber\u00edais ir a cenar. Aseg\u00farate de verdad de que es alguien con quien te ves trabajando a diario durante mucho tiempo.   \n Vale, pasemos a lo siguiente. Recuerdo una pregunta relacionada con los fundadores que era interesante. Dejadme repasar la lista de preguntas enviadas.  \n  En la era de la IA, \u00bfqu\u00e9 importancia tiene un cofundador t\u00e9cnico y deber\u00edamos centrarnos en buscar uno frente a alguien con experiencia relevante en un sector vertical? La respuesta, por supuesto, es: depende. Como probablemente la respuesta a casi todo. Si est\u00e1s montando una startup de IA con un modelo LLM fundacional, entonces s\u00ed, necesitas absolutamente un CTO que sea fant\u00e1stico.   \n Si est\u00e1s creando una empresa que usa IA aplicada, probablemente no sea tan dif\u00edcil de construir; tiene mucho m\u00e1s sentido buscar a alguien que tenga legitimidad y te ayude a vender a los contratistas generales y subcontratistas. La respuesta es: depende. Pero si eres un OpenAI o un modelo fundacional, sin duda necesitas un talento tecnol\u00f3gico extraordinario.  \n Si creas empresas de IA aplicada, necesitas talento, pero en cierto modo el CTO es menos clave de lo que pudo ser en el pasado. De hecho, si pienso en los marketplaces que creamos e invertimos, lo que m\u00e1s nos importa son los unit economics: \u00bfpuedes hacer que funcionen? \u00bfEncuentras el product-market fit?   \n Entonces, \u00bfcu\u00e1l es tu canal de adquisici\u00f3n de clientes? En cierto modo, entender c\u00f3mo escalas tu adquisici\u00f3n importa mucho m\u00e1s. Y aseg\u00farate de que los unit economics funcionen antes que conseguir la tecnolog\u00eda, porque la tecnolog\u00eda est\u00e1 m\u00e1s comoditizada. Cada vez hay m\u00e1s cosas que puedes hacer f\u00e1cilmente con tecnolog\u00eda hoy, ya sea con vibe coding y Cursor o Lovable si haces algo sencillo, etc. Pero en general, hay categor\u00edas donde tu talento tecnol\u00f3gico importa mucho.    \n Vale, vamos al siguiente bloque de preguntas. Veamos si hay alguna&#8230; esta es de Julia. Hace poco habl\u00e9 con alguien que estuvo muy al principio en OpenAI y b\u00e1sicamente dijo que est\u00e1 intentando montar una nueva startup ahora porque el CI ser\u00e1 irrelevante en dos a\u00f1os. Es una afirmaci\u00f3n que da que pensar. \u00bfCrees que tiene algo de verdad? Y si es as\u00ed, \u00bfcu\u00e1les crees que son las caracter\u00edsticas y habilidades vitales en las que deben centrarse los emprendedores y profesionales ambiciosos?     \n Es interesante. Puedo verlo de las dos formas. Podr\u00eda argumentar que las personas m\u00e1s brillantes e inteligentes van a usar la IA de forma mucho m\u00e1s eficaz, por lo que ser\u00e1n a\u00fan m\u00e1s valiosas. As\u00ed, el desarrollador 10x pasar\u00e1 a ser un desarrollador 100x, en cuyo caso la inteligencia no se comoditiza y sigue siendo un factor clave de \u00e9xito. Pero tambi\u00e9n puedo argumentar que, como ahora la inteligencia y las herramientas son tan inteligentes, podr\u00edas ser un desarrollador o una persona media y obtener resultados.    \n Y productos que sean extremadamente valiosos. Y como tal, se iguala y la inteligencia se comoditiza. Sospecho que lo primero me parece m\u00e1s cierto, o es m\u00e1s cierto, que lo segundo. Ahora mismo veo que los mejores programadores son m\u00e1s valiosos que nunca.   \n Los mejores empleados usan las herramientas para ser mucho m\u00e1s productivos. \u00bfCambiar\u00e1 eso en alg\u00fan momento y la inteligencia se comoditizar\u00e1? No me lo parece hoy por hoy. Dicho esto, la inteligencia media parece estar subiendo dr\u00e1sticamente a medida que todo el mundo mejora su productividad. Todo el mundo usa estas herramientas con mucha eficacia.     \n Entonces, \u00bfqu\u00e9 har\u00eda yo si estuviera en la universidad hoy y quisiera estar listo para el mundo laboral? Jugar\u00eda con todas las herramientas: con Runway, con Sora, con Midjourney, con Claude, con Cursor, con Lovable. Instalar\u00eda OpenClaw.  \n Averiguar\u00eda qu\u00e9 puedes hacer para crear sistemas escalables y repetibles. Ver\u00eda en qu\u00e9 son buenos. Probar\u00eda los l\u00edmites. Hay tanto con lo que jugar hoy&#8230; As\u00ed que b\u00e1sicamente probar\u00eda de todo, dar\u00eda rienda suelta a la creatividad y ver\u00eda qu\u00e9 resuena y qu\u00e9 te funciona.    \n Veamos la siguiente pregunta enviada con antelaci\u00f3n. Pregunta de Lisa: \u00bfQu\u00e9 tipo de escuela o educaci\u00f3n has elegido para tu hijo y c\u00f3mo tomaste esa decisi\u00f3n? Esto es interesante porque he pasado por varias iteraciones y mi pensamiento ha cambiado con los a\u00f1os.   \n La primera escuela a la que llev\u00e9 a mi hijo es una en Nueva York llamada The Ecole. La filosof\u00eda de esa escuela \u2014es franco-americana\u2014 es incre\u00edble. La idea es que tienes el rigor del sistema franc\u00e9s con la oratoria y el trabajo en equipo del sistema americano. \n Lleva all\u00ed dos a\u00f1os. Le gusta. Pero cuando reflexiono sobre ello en la era de la IA, \u00bfes esta la forma correcta de ense\u00f1ar a nuestros hijos, con un profesor de calidad variable soltando datos a ni\u00f1os de calidad variable, normalmente al m\u00ednimo com\u00fan denominador, repitiendo y ense\u00f1ando lo mismo a diario durante tres o cuatro d\u00edas?   \n Es un proceso bastante lento. Y para m\u00ed, la respuesta es que no me parece intuitivamente correcto. Si trajera a S\u00f3crates del 300 a. C. al mundo de hoy, no lo reconocer\u00eda. Vamos al espacio. Tenemos estos dispositivos m\u00e1gicos y locos con todo el conocimiento de la humanidad en el bolsillo.    \n Volamos de un lado a otro del mundo en horas. Y sin embargo, la forma en que educamos a nuestros hijos no ha cambiado fundamentalmente en 2.500 a\u00f1os. As\u00ed que la idea de usar la IA para ense\u00f1ar al ni\u00f1o exactamente al nivel adecuado me parece muy l\u00f3gica. Existe una escuela llamada Alpha School donde usan herramientas de IA para llevar a tu hijo al m\u00e1ximo de su potencial.   \n Se han dado cuenta de que quieres ense\u00f1arles hasta el punto en que acierten el 85% de las respuestas, porque el 99% es demasiado f\u00e1cil. Si es el 50%, es demasiado dif\u00edcil. As\u00ed que en cada disciplina quieres que est\u00e9n en ese 85% y ver hasta d\u00f3nde pueden llegar. Con dos horas de curr\u00edculo al d\u00eda pueden cubrir el temario normal, y luego usan el resto del tiempo libre para potenciar las inclinaciones naturales del ni\u00f1o.   \n Mi hijo tiene cuatro a\u00f1os. Y va a\u00f1os por delante en matem\u00e1ticas, \u00bfsabes? Por diversi\u00f3n hace multiplicaciones, divisiones, entiende \u00e1lgebra b\u00e1sica, le encanta jugar con los n\u00fameros y entiende los n\u00fameros negativos, etc. Y al mismo tiempo, no es muy bueno socialmente. As\u00ed que una escuela m\u00e1s a medida para \u00e9l, donde puedan desafiarle matem\u00e1tica y ling\u00fc\u00edsticamente \u2014ya que es muy elocuente\u2014 mientras le ayudan con sus habilidades sociales, me parece que tiene mucho m\u00e1s sentido.    \n As\u00ed que el pr\u00f3ximo oto\u00f1o llevar\u00e9 a mi hijo a la Alpha School de Nueva York, que creo que se cre\u00f3 este a\u00f1o. Es la primera promoci\u00f3n. Es una escuela peque\u00f1a. Va a ser un experimento. Una prueba alfa. Y si me gusta y a \u00e9l le gusta, probablemente llevemos a Amelie all\u00ed tambi\u00e9n.     \n Sabes, lo que es interesante es que uno de sus objetivos es que a los ni\u00f1os les encante la escuela. A la mayor\u00eda de los ni\u00f1os no les gusta: es demasiado f\u00e1cil, demasiado dif\u00edcil, aburrida, etc. Llev\u00e9 a mi hijo, que es un poco t\u00edmido, a un d\u00eda de prueba para que conociera la escuela y estaba preocupado porque no le van bien los entornos nuevos ni la gente nueva.   \n Lo dej\u00e9 un poco inseguro. Volv\u00ed a por \u00e9l y me dijo: \u00abMe encanta esta escuela. Quiero quedarme. \u00bfPor qu\u00e9 tengo que volver a una escuela normal?\u00bb. As\u00ed que estoy emocionado por ver c\u00f3mo sale.    \n Pregunta de Luis en el stream: \u00abBas\u00e1ndote en tu experiencia invirtiendo en cientos de marketplaces en el entorno actual de fase inicial, \u00bfqu\u00e9 es lo que m\u00e1s motiva la decisi\u00f3n de los inversores? \u00bfLa fuerza intr\u00ednseca del producto y la oportunidad de mercado, o factores como la tracci\u00f3n temprana, la narrativa, etc.? \u00bfCrees que todav\u00eda hay espacio real para que los inversores descubran y respalden ideas excepcionales de marketplaces bas\u00e1ndose puramente en sus fundamentales&#8230;\u00bb    \n \u00ab&#8230;antes de que la se\u00f1al sea validada por la multitud?\u00bb. Si respaldas a un fundador en una fase muy temprana, las se\u00f1ales son muy incipientes, \u00bfsabes? A menudo no hay \u00abmultitud\u00bb. Los grandes fondos, los Sequoias del mundo, han recaudado tanto dinero que solo firman cheques grandes cuando las cosas est\u00e1n probadas y hay un ganador emergente.   \n As\u00ed que, por supuesto, hay un papel para los inversores pre-seed y seed: respaldar a los fundadores e ideas adecuadas pronto, cuando est\u00e1n en los primeros momentos del product-market fit y definiendo canales de distribuci\u00f3n, unit economics, retenci\u00f3n y cohortes, antes de que la multitud lo valide.\n La multitud es, supongo, una combinaci\u00f3n de usuarios que escalan el negocio y de VCs con nombres potentes que invierten despu\u00e9s. As\u00ed que s\u00ed, todav\u00eda hay un gran papel que desempe\u00f1ar hoy porque mucha gente no invierte tan pronto, dado el nivel de capital disponible.  \n Hoy en d\u00eda, si est\u00e1s en VC, probablemente deber\u00edas estar en seed o en fondos de cien millones o de varios miles de millones, para poder seguir apostando por los ganadores emergentes. \n Pregunta de Ideal. Esta es una pregunta totalmente distinta porque b\u00e1sicamente inviertes en marketplaces online. \u00bfPuedes darnos pistas para inversores pre-seed para startups fuera de EE. UU. que a\u00fan no facturan y tienen proyectos revolucionarios? \u00bfComo un sistema de protecci\u00f3n contra terremotos?   \n Suponiendo que sean negocios aptos para venture capital, es decir, que puedan escalar a cientos de millones o miles de millones en ingresos, porque hay muchas ideas que no lo son.\n Pensemos en c\u00f3mo conseguir\u00edas financiaci\u00f3n si eres un fundador pre-seed. La respuesta es que hay muy pocos. No hay tantos VCs pre-seed para empezar. Hay algunos, y hoy en d\u00eda suelen estar muy enfocados, sobre todo en IA. Para algo pre-seed fuera de EE. UU. y sin ingresos, sinceramente, yo empezar\u00eda con el viejo dicho de las tres F: \u00abfools, friends and family\u00bb (locos, amigos y familia).    \n La buena noticia del mundo actual es que es m\u00e1s barato que nunca crear startups, empezar a escalarlas y a generar ingresos. Con unos cientos de miles de d\u00f3lares de financiaci\u00f3n, que la mayor\u00eda deber\u00eda poder conseguir, \u00bfno? Nuestros amigos fueron a buenas escuelas, quiz\u00e1 trabajan como m\u00e9dicos, banqueros, abogados&#8230; \n Si tienes 20 amigos que te dan 10.000 cada uno, son 200.000; con eso deber\u00edas llegar muy lejos. As\u00ed puedes conseguir cierto nivel de tracci\u00f3n que te permita luego ir a por una ronda seed propiamente dicha de un par de millones. Dado que no hay tantos fundadores o fondos pre-seed.  \n Pregunta de Mahesh: Las redes neuronales de grafos son cada vez m\u00e1s pertinentes para descubrir nuevas aplicaciones y v\u00edas. \u00bfTienes alguna idea sobre c\u00f3mo es esto relevante en los marketplaces?  \n  Primero, lo que me importa al final&#8230; me gustan los marketplaces porque es donde m\u00e1s se aprovecha todo. Son escalables, eficientes en capital, pero no estoy casado con ellos, \u00bfsabes? Lo que m\u00e1s me importa es: \u00bfpodemos traer tecnolog\u00eda al mundo para hacer las cosas m\u00e1s baratas, mejores y m\u00e1s r\u00e1pidas?  \n \u00bfSe me ocurren casos de uso para redes neuronales de grafos en marketplaces? Por supuesto. Hay muchos marketplaces que no funcionan sin un humano porque el matching entre oferta y demanda est\u00e1 roto, es demasiado complejo y hay demasiadas variables que no est\u00e1n claras. As\u00ed que puedo imaginar perfectamente un mundo donde, en una categor\u00eda con todos esos inputs y variables, tener un agente en medio que haga el matching y la presentaci\u00f3n tenga mucho sentido. Puedo imaginar que sea relevante en esta categor\u00eda. Pero en cualquier caso, creo que son bastante relevantes.   \n Nachogorriti en Twitch: \u00abSaludos desde Buenos Aires, poni\u00e9ndome al d\u00eda con tu contenido, acabo de ver el episodio 52. Me encanta el punto de que Zillow est\u00e1 m\u00e1s expuesto que Airbnb y DoorDash por la baja frecuencia y la poca gesti\u00f3n. \u00a1Correcto! Estamos construyendo sobre esa misma tesis con Remix, un motor de b\u00fasqueda inmobiliaria nativo para Latam; 8 meses, 150.000 visitas mensuales, muy bueno para llevar 8 meses, enfocado a inmobiliarias y pipeline B2B. \u00bfC\u00f3mo ves la oportunidad en Latam? \u00bfQu\u00e9 hace falta para dominar la categor\u00eda aqu\u00ed?\u00bb.    \n En Latam no hay un MLS (servicio de listado m\u00faltiple) y de alguna forma puedes crear tu propio inventario y generar valor en un espacio menos competido. Ha habido algunas empresas que lo han hecho bastante bien en el sector inmobiliario en Latam, como VivaReal en Brasil. \n \u00bfCreo que hay una gran oportunidad para ir a por el mercado de pr\u00f3xima generaci\u00f3n? Si quieres un portal inmobiliario que use IA, absolutamente. No estoy seguro de si es Latam en general o un pa\u00eds espec\u00edfico, \u00bfsabes? Normalmente en estas categor\u00edas necesitas liquidez, densidad, los listados.   \n Eso es lo principal. En la medida en que seas un motor de b\u00fasqueda y tengas fuentes para los listados, es m\u00e1s f\u00e1cil de solucionar que en el pasado. Est\u00e1 por ver, pero \u00bfcreo que hay una gran oportunidad en ir a por el sector inmobiliario con herramientas de pr\u00f3xima generaci\u00f3n? \u00a1S\u00ed, sin duda!   \n De acuerdo. Siguiendo con las preguntas. Otra de Lisa: \u00ab\u00bfCu\u00e1l es una de las se\u00f1ales m\u00e1s claras de que una empresa de IA tiene una defensa real frente a una velocidad temporal?\u00bb. Es una pregunta interesante. Porque lo que estamos viendo ahora en la burbuja actual de la IA es a muchas empresas lanzando esencialmente el mismo producto.   \n Tienes al equipo de Stanford, al del MIT, al de Princeton y al de Harvard, y todos recaudan 20, 30, 50 o 100 millones ofreciendo variaciones del mismo producto y a menudo no parece especialmente defendible, \u00bfverdad? Una semana uno va por delante, a la siguiente otro, y como hay tanta presi\u00f3n por ganar, todos ofrecen sus productos con un margen bruto negativo. Estamos viendo negocios escalar masivamente, como ElevenLabs, Lovable o Cursor. En cierto modo nos equivocamos al no invertir en ellos porque pensamos: \u00ab\u00bfcu\u00e1l es la defensa?\u00bb, mientras ellos escalaban. El tema es que escalan porque hay mucho capital dispuesto a financiar el crecimiento con margen negativo.   \n Habr\u00e1 que ver c\u00f3mo acaba esto. Me preocupa que muchos vayan a morir. Y sinceramente, muchos podr\u00edan ser absorbidos por Claude y ChatGPT; estoy seguro de que van directos a por Cursor y Lovable. Y aun as\u00ed, a estos parece irles bien por ahora. As\u00ed que estos parecen menos defendibles.    \n Ahora, las cosas que parecen m\u00e1s defendibles, para responder a la pregunta, son: si de alguna forma te basas en conjuntos de datos propios a los que nadie m\u00e1s tiene acceso, o si resuelves problemas verticales espec\u00edficos que nadie m\u00e1s est\u00e1 atacando. Esos parecen menos arriesgados que los modelos fundacionales.  \n Sospecho que, ahora mismo, ChatGPT tiene un 86% de cuota de mercado, pero fluct\u00faa. Gemini va a por ello. Claude va a por ello. Hay semanas en las que Claude es mejor o Gemini es mejor. Luego semanas en las que ChatGPT es mejor. Ese es un juego de gigantes. Soy un poco esc\u00e9ptico. De hecho, alguien m\u00e1s me hizo una pregunta.       \n  Voy a esa pregunta que hizo Tatiana: \u00ab\u00bfQu\u00e9 pasa con la ronda seed masiva que se acaba de anunciar? La empresa de La Koon, AMI, acaba de recaudar mil millones en seed con una valoraci\u00f3n de 3.005 millones. \u00bfQu\u00e9 significa esto para el futuro de la IA y c\u00f3mo deben pensar los inversores en el riesgo tecnol\u00f3gico frente al de valoraci\u00f3n en esta etapa?\u00bb.   \n Y para ser claros, estamos en una burbuja de IA. La gente est\u00e1 dispuesta a financiar porque el premio por ganar es muy alto. Est\u00e1n dispuestos a echar b\u00e1sicamente dinero infinito a cualquier precio para ganar. Pero creo que esto acabar\u00e1 mal porque la mayor\u00eda de las empresas van a fracasar y muchos inversores que entran a precios muy altos no ver\u00e1n el retorno de su capital.    Por supuesto.\n Dicho esto, mientras tanto, va a sentar las bases para los extraordinarios 25 a\u00f1os de mejoras de productividad y crecimiento econ\u00f3mico que vamos a ver, de la misma manera que la burbuja del ferrocarril sent\u00f3 las bases para todas las v\u00edas f\u00e9rreas en EE. UU. que condujeron a un enorme impulso de productividad en la econom\u00eda durante las d\u00e9cadas siguientes.\n De la misma manera que la burbuja de finales de los noventa instal\u00f3 toda la fibra que condujo a la revoluci\u00f3n de internet en los a\u00f1os 2000-2010, solo que tard\u00f3 un tiempo en suceder. As\u00ed que estamos en una burbuja de IA. Espero que siga infl\u00e1ndose, para ser honesto, porque aunque hemos sido disciplinados, me preocupa que cuando estalle, las empresas que actualmente tienen dificultades para recaudar fondos porque no son de IA, tengan a\u00fan m\u00e1s dificultades para hacerlo.  \n Y francamente, mientras tanto, con todo este capital fluyendo, piensa en todo este capital destinado a I+D, gran parte est\u00e1 perdiendo dinero, pero va a ser genial para la sociedad aunque muchas de estas empresas vayan a desaparecer. As\u00ed que estamos en una burbuja de IA, pero est\u00e1 bien. \n Amigos y familia, no es un camino que pueda tomar para conseguir el MVP en la etapa que requiere inversi\u00f3n de nivel VC.\n Eso no suena a venture. Hay diferentes tipos de negocios en el mundo, \u00bfverdad? Los que necesitan 10, 20, 30, 50 millones para construir algo grande o encender las luces no son, francamente, particularmente respaldables por VC. Los que son respaldables por VC son aquellos en los que con un par de cientos de miles puedes conseguir el prototipo y obtener ingresos, y luego consigues tu ronda de pre-seed de un mill\u00f3n de d\u00f3lares y obtienes m\u00e1s ingresos y m\u00e1s pruebas, y luego consigues 3 millones.   \n Los que necesitan 20, 30, 50 millones para despegar, o bien pertenecen a grandes empresas que est\u00e1n en la categor\u00eda o a personas que han tenido \u00e9xito antes y tienen capital extra, pero no son apropiados para fundadores normales porque as\u00ed no funciona la rueda del VC, o la rueda del VC es tu ronda de amigos y familia por un par de cientos de miles.\n Luego tu pre-seed de un mill\u00f3n de d\u00f3lares, luego tu seed de 3 millones de d\u00f3lares, luego tu serie A de 7 millones, luego tu serie B de 15 millones, 25 millones. Ahora en IA, tienes cifras diferentes a estas, pero esos siguen siendo los tipos de cifras para empresas que no son de IA que est\u00e1s viendo. Veamos qu\u00e9 otras preguntas llegaron. \n Alessandro: Estamos cerca de completar el MVP para nuestra plataforma de emparejamiento de cofundadores, ya que hay 500 fundadores en la lista de espera. Entiendo que inviertes en startups en fase inicial, requieres prueba de ingresos. La prueba de ingresos no es necesaria Alessandro, pero definitivamente prueba de product market fit, que funciona, que a la gente le gusta, que hay retenci\u00f3n y necesitas saber cu\u00e1l va a ser tu modelo de negocio.  \n Necesitas saber cu\u00e1nto vas a cobrar y a qui\u00e9n. Al menos c\u00f3mo podr\u00edan verse los unit economics te\u00f3ricos. No puede ser simplemente lanzamos, lo resolveremos m\u00e1s tarde. Esa no es la forma en que invertimos. Hay mucha gente que hace eso. Simplemente no somos nosotros. Ese no es el enfoque que tenemos.      \n Boris: Gran iniciativa. Tengo curiosidad sobre si tu tesis de inversi\u00f3n en torno a los marketplaces ha evolucionado desde 2022. \u00bfTe has vuelto m\u00e1s reacio al riesgo con las inversiones en pre-seed o marketplaces, te has desplazado m\u00e1s hacia la validaci\u00f3n de oportunidades de IA?  \n As\u00ed que Boris, ese fue el episodio 52. Fue mi podcast de la semana pasada, que trata sobre invertir en marketplaces en la era de la IA. Seguimos siendo muy optimistas sobre los marketplaces. Y todos los marketplaces usan IA. Usan IA para traducir los anuncios y las conversaciones entre compradores y vendedores para que puedan ser globales. As\u00ed que startups paneuropeas por primera vez.     \n Est\u00e1s usando IA para tener un anuncio de un clic donde tomas una foto y boom, t\u00edtulo, descripci\u00f3n, precio, categor\u00eda, todo prellenado para ti, mejorando la productividad. Usas IA para hacer un mejor emparejamiento entre oferta y demanda. As\u00ed que seguimos invirtiendo en marketplaces. Y todos est\u00e1n usando IA de manera m\u00e1s efectiva. Y somos m\u00e1s inversores seed que pre-seed.    \n Es decir, nos gusta que las cosas est\u00e9n en vivo y tengan unit economics. Ahora las categor\u00edas son m\u00e1s B2B en estos d\u00edas que de cara al consumidor, pero est\u00e1n pasando cosas divertidas. Incluso de cara al consumidor, somos como una empresa de comercio en vivo llamada Palmstreet, que es como un marketplace de plantas raras. Estamos invirtiendo en una empresa de camiones de bomberos o motores de bomberos, como 30 K AOV llamada Garage.   \n As\u00ed que hay muchas cosas interesantes que est\u00e1n sucediendo con capas de servicios a\u00f1adidos. As\u00ed que somos pan y mantequilla porque no quiero evitar competir en el juego de reyes con capital infinito y margen bruto negativo en la burbuja de IA. As\u00ed que estamos expuestos indirectamente porque, mientras que A. tenemos inversiones incre\u00edbles en cosas como figure AI que est\u00e1 yendo muy bien, y B. todas nuestras empresas usan IA.  \n Pero son aplicaciones verticales de IA frente a ser modelos de IA fundamentales en s\u00ed mismos. Y en realidad creo que ah\u00ed es donde se encuentran muchas de las oportunidades interesantes hoy en t\u00e9rminos de razonables, puedes construir grandes negocios con muy poco capital y no necesitas el mismo grupo s\u00faper reducido de ingenieros de IA. \n Yoni: \u00bfAlg\u00fan consejo sobre d\u00f3nde encontrar desarrolladores full stack fraccionados confiables (AWS + Angular) para ayudar a mejorar un MVP de SaaS existente?\n  Depende de lo buenos que necesites que sean. Pero hay muchos lugares como Toptal que te permiten encontrar incre\u00edbles, oh no, dijiste fraccionados. Yo ir\u00eda a Fiverr o a Upwork. El problema es que vas a necesitar hacer selecci\u00f3n. As\u00ed que una de las formas en que har\u00eda la selecci\u00f3n en Upwork o Fiverr, por cierto, es crear una especificaci\u00f3n. Consigues que 20, 30 o 40 personas se postulen. Miras a los cinco mejores. Les das el primer 10% del trabajo, contratas a cinco de ellos, y luego ves el que entrega mejor y con el que te gusta trabajar mejor. As\u00ed que est\u00e1s pagando de m\u00e1s por el primer 10%, cinco veces, y luego encuentras el que te gusta y boom, ese es.        \n As\u00ed que de cierta manera, ni siquiera necesitas necesariamente una entrevista. Simplemente puedes validar en funci\u00f3n del trabajo que hacen. Y as\u00ed es como he contratado a mucha gente en Fiverr y en Upwork a lo largo de los a\u00f1os.   De acuerdo. Usuario de LinkedIn: de alguna manera, no aparece ning\u00fan nombre. Cu\u00e1nto tiempo sin vernos. \u00bfQuieres financiar nuestro proyecto de AGI? Avance reciente, pagando por una demo.   \n \u00bfQu\u00e9 es exactamente AGI, verdad? Inteligencia general. Actualmente, nuestro GPT puede pasar las pruebas de Turing. As\u00ed que \u00bfes eso AGI, no es AGI? Sospecho que la forma en que vamos a definir la inteligencia va a cambiar. La forma en que funciona desde mi perspectiva es que la IA es superhumana en ciertas capacidades, \u00bfverdad?     \n Como en t\u00e9rminos de resolver problemas matem\u00e1ticos, etc. Y est\u00e1 muy por encima de la inteligencia humana. Es significativamente mejor, significativamente m\u00e1s r\u00e1pida, significativamente m\u00e1s paciente, por cierto, las mentes humanas funcionan, que es con datos limitados. Creamos conceptos, que es lo opuesto a la forma en que funcionan estos LLM, que son, hay datos infinitos.    \n Obtienen patrones. Quiz\u00e1s simplemente profundamente diferentes, puede que sean solo dos formas diferentes de crear patrones de pensamiento y procesos. As\u00ed que no me resulta completamente obvio, no me resulta completamente obvio que haya un humano, vamos a replicar el pensamiento humano. Creo que vamos a tener formas profundamente diferentes para que las IA piensen y eso est\u00e1 bien.   \n Y s\u00ed, ser\u00e1 interesante. Pero \u00bfsospechar\u00eda que cualquiera que sea tu proyecto de AGI, va a costar dinero infinito? As\u00ed que si es eficiente en capital y feliz de mirarlo. Si necesitas cientos de millones. Nosotros, lamentablemente desear\u00eda tener m\u00e1s capital. No somos los indicados.     \n George, en tu experiencia, \u00bfqu\u00e9 tan importante es usar la cu\u00f1a inicial correcta al construir un marketplace? \u00bfQu\u00e9 hace que la cu\u00f1a sea lo suficientemente fuerte como para expandirse a un ecosistema m\u00e1s grande? As\u00ed que cuando lanzas un marketplace, no tienes barrera de entrada. Solo para aclarar, como cualquiera al principio puede construir lo mismo. Tu cu\u00f1a, si quieres, tu barrera, lo que te va a diferenciar con el tiempo es la liquidez, \u00bfverdad?    \n En estos marketplaces, cada vez m\u00e1s compradores, presumiblemente m\u00e1s vendedores o m\u00e1s vendedores, trae m\u00e1s compradores. Una vez que como comprador, voy all\u00ed y encuentro lo que sea que est\u00e9 buscando, y como vendedor, y podr\u00eda ser de cualquier cosa, un producto, un servicio, hay alguien para comprar lo que estoy vendiendo, ah\u00ed es cuando tienes tu cu\u00f1a. \n As\u00ed que lleva tiempo construirla. El d\u00eda cero, tienes cero barrera de entrada, pero en 2, 3, 4 a\u00f1os. Tu barrera de entrada es en realidad la liquidez que tienes. As\u00ed que encuentra, crea liquidez temprana entre tus compradores y vendedores. Y a medida que obtienes tu liquidez temprana, eso crea tu barrera de entrada con el tiempo a medida que se vuelve cada vez m\u00e1s grande. Y estas cosas, como mencion\u00e9, tienen una tendencia a ser el ganador, o se lleva la mayor parte porque cada vez m\u00e1s compradores trae cada vez m\u00e1s vendedores o m\u00e1s vendedores trae cada vez m\u00e1s compradores.     \n Continuemos con las preguntas y las preguntas presentadas previamente. \u00bfQu\u00e9 m\u00e9tricas importan m\u00e1s cuando est\u00e1s evaluando si la adopci\u00f3n de IA est\u00e1 realmente en los marketplaces? Vale, as\u00ed que s\u00ed, as\u00ed que si es pegajosa o no, miramos la retenci\u00f3n. Miramos la retenci\u00f3n cuando se trata de si una empresa de IA est\u00e1 teniendo \u00e9xito o no, \u00bfverdad?   \n As\u00ed que muchas de las empresas de IA tienen una rotaci\u00f3n masiva. Y eso es una de las cosas que me hace preocupar que no sean muy pegajosas. Tal vez tengan product market fit, pero definitivamente no tienen barrera de entrada. Sol\u00eda usar Runway para hacer videos, y ahora estoy usando Sora.   \n As\u00ed que estoy en ChatGPT. Sol\u00eda usar Midjourney para casi todas las fotos e im\u00e1genes que estaba creando para mi blog, que en s\u00ed mismo hab\u00eda reemplazado la fotograf\u00eda de stock. Y ahora estoy usando ChatGPT cada vez m\u00e1s. As\u00ed que mirar\u00eda cohortes, mirar\u00eda retenci\u00f3n y no solo retenci\u00f3n de un mes, sino retenci\u00f3n de seis meses, retenci\u00f3n de 12 meses.   \n Como los mejores productos suelen tener una forma de U. Los usas, tal vez los usas menos, pero en alg\u00fan momento vuelves a ellos. Y las cohortes, las curvas de retenci\u00f3n importan dram\u00e1ticamente.  \n Boris: echa un vistazo a Djini. Es un marketplace de RR. HH. ucraniano principalmente de tus desarrolladores de software. S\u00ed. Buena idea recomendar eso para las personas que buscan desarrolladores de software.   \n De acuerdo. Preguntas continuas. \u00bfQu\u00e9 rasgo de fundador valoras m\u00e1s hoy que hace ocho d\u00e9cadas? Honestamente, los rasgos que valoro no han cambiado mucho. Me encantan las personas que son extremadamente elocuentes y visionarias y, por lo tanto, que pueden contratar un mejor equipo, vender mejor a los VC, hablar con la prensa, conseguir mejores acuerdos, etc., pero que tambi\u00e9n saben c\u00f3mo ejecutar, que su atenci\u00f3n al detalle. Se centran en los unit economics, etc.    \n Ahora, el \u00fanico rasgo que, que lamentablemente no es un requisito para el \u00e9xito, es como ser una persona amable. Tienes muchos imb\u00e9ciles. Y el problema es que porque algunas personas como Steve Jobs o Travis se salieron con la suya siendo imb\u00e9ciles. Anima, envalentona o permite a las personas simplemente no ser amables.   \n Y, pero la vida es demasiado corta para lidiar con imb\u00e9ciles. Y estoy en una posici\u00f3n en la que no necesito hacerlo, y por eso quiero trabajar con personas amables. Ahora bien, dicho esto, o muchos fundadores son arrogantes.   Absolutamente. \u00bfEs eso malo? No, necesitas cierto nivel de confianza en ti mismo delirante para construir una startup, \u00bfverdad? \n Como la tasa de supervivencia a cinco a\u00f1os de una startup es como del 7%. Y entonces necesitas creer que las probabilidades no se aplican a ti. As\u00ed que arrogancia, narcisismo probablemente puedo lidiar con eso. Ser un imb\u00e9cil, definitivamente no. Pero \u00bfha cambiado?     La verdad es que no. Ya ten\u00eda ese sistema de creencias antes. De acuerdo.\n Pregunta de Jeff. Si te estuvieras graduando de Princeton y tal vez acabaras de dejar McKinsey o consultor\u00eda en 2026, \u00bfqu\u00e9 crees que estar\u00edas construyendo ahora mismo y por qu\u00e9? Ahora, claramente estar\u00eda construyendo algo en IA. Aqu\u00ed es donde est\u00e1 el mundo y est\u00e1 cambiando y es interesante ahora, depende.   \n As\u00ed que si tuviera 23 a\u00f1os, depende del conjunto de habilidades. Dir\u00eda que hay m\u00faltiples caminos viables. Puedes unirte a un cohete y engancharte. Ve a trabajar para OpenAI, Anthropic, puedes construir una IA. Ahora construir una IA, la cosa es que el juego de reyes m\u00e1s grande es como, \u00bfvoy a poseer robots humanoides?    \n Y tienes figure y optimist. \u00bfVoy a poseer el LLM subyacente? As\u00ed que ya tienes grandes ganadores all\u00ed. Y luego tienes algunos de los verticales. Sospecho que ir\u00eda por aplicar IA en categor\u00edas que son tan antiguas y rotas y anticuadas donde todo se hace con papel y bol\u00edgrafo y relaciones en una categor\u00eda que me interesa porque obviamente t\u00fa como fundador no trabajas en el vac\u00edo. Tienes tu propio conjunto de intereses, tienes tu propio conjunto de habilidades, y por eso quieres resolver un problema que sea lo suficientemente grande como para ser monetizable, pero que realmente te importe. Y sea cual sea tu experiencia, me centrar\u00eda en eso. Y entonces tal vez tus padres est\u00e9n pagando de la industria de la construcci\u00f3n, as\u00ed que tal vez ve y optimiza eso.       \n Tal vez trabajas en la industria alimentaria y hay tantos problemas profundos en t\u00e9rminos de rotaci\u00f3n de empleados, abastecimiento de diferentes materiales, etc. As\u00ed que puedo pensar en aplicar IA para automatizar procesos y aportar eficiencia a muchas categor\u00edas que no se han abordado antes. \n Y probablemente estar\u00eda trabajando en eso ahora. \u00bfCu\u00e1l espec\u00edficamente? No lo s\u00e9 porque no he estado pensando en ello porque he estado demasiado ocupado entre mis fondos, Midas, los ni\u00f1os, etc. Pero definitivamente un experimento mental interesante y algo a lo que realmente tiendo a asignar tiempo en el futuro en t\u00e9rminos de pensar, vale, si no estuviera haciendo FJ Labs hoy y construyendo Midas, \u00bfqu\u00e9 deber\u00eda estar construyendo?   \n Y la respuesta obviamente es algo en IA, pero qu\u00e9 es para m\u00ed hoy es interesante. No s\u00e9 la respuesta a eso, pero definitivamente, es una pregunta que vale la pena hacer, y me preguntar\u00e9 en las pr\u00f3ximas semanas, mes y a\u00f1o c\u00f3mo podr\u00eda ser. \n De acuerdo. Pregunta de Margo. Si eliminamos las startups de identidad premier, las inversiones, el rendimiento, tal vez incluso el \u00e9xito financiero. \u00bfQui\u00e9n eres realmente? \u00bfEs esta persona suficiente?   \n Y es interesante. As\u00ed que en EE. UU. la gente a menudo se define por el trabajo que tiene. Y por supuesto, el trabajo que tienen es solo un peque\u00f1o porcentaje de qui\u00e9nes son realmente, \u00bfverdad?  \n Como tu personalidad, tus necesidades, tus deseos, tus sue\u00f1os, tus aspiraciones. Ahora intento ser mi verdadero yo aut\u00e9ntico en todo momento. Y creo que se nota en la forma en que hablo. Pero todav\u00eda est\u00e1s viendo a trav\u00e9s de mi blog, a trav\u00e9s del podcast, la versi\u00f3n profesional de m\u00ed. Y entonces para responder a la pregunta es mira.    \n Mira, creo que el significado de la vida es ser tu verdadero yo aut\u00e9ntico, sea lo que sea. Y todos estamos construidos de manera diferente con diferentes predisposiciones, deseos, necesidades, etc. Y honestamente en este punto, como en realidad estoy completamente realizado siendo quien soy.   Como. Amo todas las cosas que amo, como desde ser padre y progenitor, desde jugar con los ni\u00f1os, hasta jugar con mis amigos, hasta jugar videojuegos, hasta leer libros, hasta escribir mi blog, que en realidad en estos d\u00edas, no es principalmente sobre negocios, hasta interactuar con mis amigos, hasta ser s\u00ed, el patriarca de la familia en el sentido positivo del t\u00e9rmino. Hasta, s\u00ed, jugar al tenis, jugar al p\u00e1del, etc.  S\u00ed. La vida que tengo es extraordinaria. Literalmente creo que estoy viviendo la mejor vida que se haya vivido jam\u00e1s. Definitivamente la mejor vida que puedo vivir. Y estoy completamente realizado. Y entonces si no pudiera, por cualquier raz\u00f3n, no pudiera estar trabajando en el mundo de hoy, estar\u00eda muy realizado y feliz de todos modos.    \n La identidad externa impulsada por el trabajo es agradable, pero en realidad y creo que es una fuente de prop\u00f3sito porque creo que al menos uno de mis prop\u00f3sitos, ayudar a aprovechar el poder deflacionario de la tecnolog\u00eda para resolver los problemas del mundo, para hacer las cosas mejores, m\u00e1s baratas, m\u00e1s r\u00e1pidas para las masas y tratar de abordar una combinaci\u00f3n de desigualdad, de oportunidad, cambio clim\u00e1tico y la crisis global de bienestar mental y f\u00edsico.\n Pero incluso si no tuviera eso, encuentro una fuente extraordinaria de prop\u00f3sito a trav\u00e9s de jugar con mis hijos, criar a mis hijos, jugar con mis amigos, etc.\n Otra pregunta de Margot, das la impresi\u00f3n de tener una confianza infinita que es s\u00faper racional y de estar muy sereno. \u00bfTienes alguna inseguridad? \n As\u00ed que empezar\u00e9 respondiendo la pregunta. En el pasado, al crecer, ten\u00eda muchas inseguridades. As\u00ed que porque era muy bueno siendo muy inteligente y obteniendo buenas calificaciones, me defin\u00eda por eso. Pero era muy inseguro socialmente, \u00bfverdad? Como en virtud de ser m\u00e1s joven que mis compa\u00f1eros por el hecho de que nunca tuve novia o amigos, etc.    \n Como yo, tuve mi primera novia a los 27. \u00bfEra una fuente de inseguridad no tener novia cuando ten\u00eda 26 o nunca hab\u00eda tenido novia? La respuesta es s\u00ed, \u00bfverdad? Hoy mucho m\u00e1s c\u00f3modo y con quien soy y por eso no tengo inseguridades espec\u00edficas, as\u00ed que dir\u00eda, supongo que la respuesta es no, no hay miedos reales.   \n Pero \u00bfhay cosas que realmente me irritan que no me encantan en la vida? Absolutamente odio envejecer, como el, sol\u00eda ser el m\u00e1s joven en todo lo que hac\u00eda y ahora a menudo soy el m\u00e1s viejo. \u00bfMe gusta eso?   En absoluto. Y entonces me enfurezco, me enfurezco contra la muerte de las luces. Y por eso trabajo muy duro para mantenerme en forma, estar alerta y s\u00ed, mantener mi energ\u00eda juvenil, con suerte para siempre. \n Pero definitivamente durante el mayor tiempo posible. No estoy seguro de que sea una inseguridad per se, pero definitivamente algo que me molesta y estoy trabajando muy duro para luchar contra el padre tiempo porque s\u00ed, hay tanto que hacer y vivimos en tiempos tan extraordinarios y somos tan privilegiados de estar en ello que, tener la energ\u00eda, la salud para poder vivirlo al m\u00e1ximo. \n Es lo mismo. Como quiero poder jugar con mis hijos de una manera muy significativa. Y \u00faltima pregunta para Margot. Si no hubieras podido convertirte en fundador y emprendedor, \u00bfqu\u00e9 trabajo crees que te habr\u00eda gustado explorar? Esa es dif\u00edcil porque realmente odio las estructuras tradicionales donde como el trabajo de nueve a cinco, tener un jefe, como me considero no empleable.   \n As\u00ed que si la tecnolog\u00eda no fuera una cosa, sospecho que seguir\u00eda siendo emprendedor si es posible en otra forma de industria o categor\u00eda. Ahora, si el emprendimiento en s\u00ed no es posible, es mucho m\u00e1s dif\u00edcil porque entonces tendr\u00eda que encontrar un trabajo que se ajuste m\u00e1s a mi forma de pensar y no estoy muy seguro de por qu\u00e9 podr\u00eda ser eso. \n Experimento interesante para otra vida que espero nunca tener que hacer porque amo lo que hago y amo la flexibilidad y la libertad y la creatividad. De cierta manera el emprendimiento es mi forma de expresi\u00f3n creativa. Tomar algo de cero a uno y crear algo de la nada, y no estoy seguro de qu\u00e9 m\u00e1s ser\u00eda tan satisfactorio.  \n As\u00ed que no tengo idea. Supongo que esta es la respuesta honesta. \u00bfPodr\u00eda haber estado en private equity o consultor\u00eda o banca?   Absolutamente. Pero \u00bflo amar\u00eda d\u00eda a d\u00eda, minuto a minuto? Y creo que la respuesta es no. As\u00ed que hay muchas cosas en las que podr\u00eda ser muy bueno. Podr\u00eda ser profesor. Ser\u00eda un profesor fant\u00e1stico de econom\u00eda o matem\u00e1ticas, pero de nuevo, \u00bflo amar\u00eda?    \n Y la repetici\u00f3n a lo largo de los a\u00f1os del mismo material del curso, no lo s\u00e9. Es demasiado lento, no lo suficientemente escalable. No creo que alimentara mi alma. Pero s\u00ed, en realidad profesor es probablemente uno razonablemente bueno. Pero no estoy seguro de que fuera tan satisfactorio, pero seguro que no lo encontrar\u00eda tan satisfactorio de cierta manera rasco mi picaz\u00f3n de profesor haciendo este podcast, respondiendo las preguntas de la audiencia y los usuarios pensando en cosas que quiero compartir de cierta manera jugando con unicornios siempre ha sido sobre cu\u00e1les son todas las cosas que desear\u00eda haber sabido cuando ten\u00eda 23 a\u00f1os y empezaba como fundador por primera vez que ahora s\u00e9 que puedo compartir contigo.    \n Y encuentro que ser\u00eda m\u00e1s interesante, m\u00e1s escalable que tener clases. Y sol\u00eda ense\u00f1ar en clases en Columbia Business School o Center for Business School, etc. Y s\u00ed, est\u00e1s ense\u00f1ando a personas incre\u00edbles, pero son clases peque\u00f1as, no muy escalables. Y el contenido no cambiaba tanto.   \n Ahora es lo que sea que cruce mi mente, crear el material, puf, poner el podcast, y es cuando hay ideas y que son relevantes.\n George: en los marketplaces en fase inicial, \u00bfcu\u00e1les son las se\u00f1ales m\u00e1s claras de que las plataformas est\u00e1n a punto de despegar y el problema agudo y claro, en lugar de permanecer atascadas en baja liquidez?\n  Si la tasa de venta de los art\u00edculos en tu sitio, si est\u00e1s vendiendo productos alrededor del 25% o m\u00e1s, empiezas a tener liquidez. Si eres un marketplace de servicios y empiezas a representar el 25% o m\u00e1s de los ingresos de tu oferta, empiezas a tener liquidez. Y la forma de asegurarte de llegar all\u00ed es no desbordar.  \n Supongo que depende del marketplace, pero el mayor error que pueden cometer los fundadores de marketplaces es tener demasiada oferta. Si tienes demasiada oferta, no van a estar comprometidos, no van a responder. Los compradores van a estar abrumados con la elecci\u00f3n. Es mucho mejor. Tienes la mejor oferta para cualquier categor\u00eda, c\u00f3digo postal, etc.    \n Encu\u00e9ntrales demanda, cons\u00edgueles liquidez. Luego escala un poco m\u00e1s y escala un poco m\u00e1s. En esta diapositiva, creo que es un poco m\u00e1s de demanda y sigue emparejando. Una se\u00f1al de que tienes product market fit es cuando tus costes de adquisici\u00f3n de clientes est\u00e1n disminuyendo, y ah\u00ed es cuando los usuarios empiezan a volver, traer a sus amigos y tus unit economics siguen mejorando.   \n Pero las se\u00f1ales tempranas de liquidez son t\u00edpicamente, s\u00ed, una tasa de venta del 20-25% es generalmente una buena se\u00f1al. Que en un marketplace de bienes usados, al menos tienes liquidez. Vale, volviendo a las preguntas que fueron presentadas previamente.  \n Lewis Gonzales: si est\u00e1s comenzando un marketplace global desde cero hoy, \u00bfqu\u00e9 priorizar\u00edas m\u00e1s como tu defensibilidad central desde el primer d\u00eda?\n Liquidez, marca, comunidad, tecnolog\u00eda, especialmente con la IA volvi\u00e9ndose cada vez m\u00e1s accesible. He respondido esto antes, pero b\u00e1sicamente el d\u00eda cero, no tienes foso, no hay barrera de entrada. Tu barrera de entrada con el tiempo se convierte en liquidez. Una vez que realmente empiezas a conseguir m\u00e1s compradores, traes m\u00e1s vendedores, m\u00e1s vendedores, traen m\u00e1s compradores.   \n As\u00ed que c\u00e9ntrate en los unit economics. Cualquiera que sea tu estrategia escalable y repetible para escalar la oferta y la demanda, sigue haci\u00e9ndolo. Sigue emparejando, sigue consiguiendo liquidez. As\u00ed que la liquidez en los marketplaces supera todo. Y de hecho, imagina que de alguna manera el top del embudo, como los agentes ser\u00edan los que transaccionan en nombre de los usuarios, transaccionar\u00edan donde hay liquidez.    \n As\u00ed que tu defensibilidad final est\u00e1 en la liquidez. As\u00ed que liquidez. Liquidez. Y cuando en eso m\u00e1s liquidez.   \n Veo que invertiste en Quince. \u00bfPuedes contarnos m\u00e1s sobre ellos y cu\u00e1l es su ambici\u00f3n en el futuro? As\u00ed que Quince es uno de los que devuelven el fondo para FJ Labs. Les est\u00e1 yendo extraordinariamente bien.   \n Son un marketplace de lujo asequible y marcas directas al consumidor. El marketplace porque est\u00e1n en un modelo de activos en vivo. El fundador dijo que es extraordinario. Invertimos en ellos desde el principio y supongo que el pitch para ellos, el elevator pitch es que es la calidad de Macy&#8217;s, el precio de Costco y la log\u00edstica de Shein o Temu.   \n Y han crecido extraordinariamente de lo que sea, como cien millones a 300 millones, mil millones en ventas a creo que m\u00e1s de 2.000 millones el a\u00f1o pasado. Todav\u00eda est\u00e1 creciendo como loco, y acaban de recaudar a una valoraci\u00f3n de 10.000 millones de Iconic. Entonces, \u00bfa d\u00f3nde van desde all\u00ed? As\u00ed que en primer lugar, es extremadamente raro que una empresa a esta escala, como mil millones en ingresos del 24, todav\u00eda est\u00e9 creciendo un cien por ciento a\u00f1o tras a\u00f1o.   \n Eso nunca sucede. Y todav\u00eda est\u00e1n al principio de su viaje cuando piensas en las categor\u00edas en las que est\u00e1n, cuando piensas en las geograf\u00edas all\u00ed, acaban de lanzar Canad\u00e1 este a\u00f1o. Creo que van a empezar a lanzar en Europa. As\u00ed que est\u00e1n al principio de la expansi\u00f3n internacional.   \n Est\u00e1n al principio de una expansi\u00f3n de categor\u00eda. Puedo imaginar un mundo en el que est\u00e9n en decenas de miles de millones de ingresos en cinco a diez a\u00f1os. Y es una empresa que, no s\u00e9, puede seguir ganando. La empresa ya est\u00e1 en una posici\u00f3n dominante y puede seguir ganando. As\u00ed que espero que siga ganando, que siga escalando y que le vaya extremadamente bien de aqu\u00ed en adelante.    \n Quince ya est\u00e1 devolviendo el fondo y espero que siga devolvi\u00e9ndolo en el futuro, cada vez m\u00e1s, y que sea uno de los mayores ganadores de la historia para FJ Labs.\n Gael: \u00bfqu\u00e9 mercados hoy parecen aburridos o poco atractivos, pero producir\u00e1n la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de empresas de mil millones de d\u00f3lares? Porque ahora mismo todo el mundo est\u00e1 centrado en la gran guerra y en los modelos fundacionales, \u00bfno? \n Y s\u00ed, esta es la oportunidad de varios billones de d\u00f3lares y lo de ChatGPT contra Claude contra Grok, lo que sea. Y ah\u00ed es donde est\u00e1 yendo toda la atenci\u00f3n, todo el dinero, \u00bfno? Cuando miramos, y en mi \u00faltimo p\u00f3dcast, el 75% del dinero de venture fue a IA. Y el 95% de las empresas de YC eran del tipo modelo fundacional de IA.   \n Estamos pele\u00e1ndonos por qui\u00e9n es el rey del juego. Lo que ahora mismo no tiene ning\u00fan sex appeal, en realidad, son cosas como los marketplaces. Tenemos empresas incre\u00edbles en la cartera que est\u00e1n creciendo de 10 millones de GMV al a\u00f1o a 30, a 100 o lo que sea. Y como la gente vio crecimientos de cero a mil millones o a miles de millones muy r\u00e1pido en el espacio de la IA, esto ya no les entusiasma.   \n Aunque estas empresas son eficientes en capital, necesitan mucho menos capital. Tienen una econom\u00eda unitaria incre\u00edble. Tienen un margen bruto incre\u00edble. Y hay muchas industrias en las que podr\u00edas usar la IA para hacerlas m\u00e1s eficientes: desde servicios p\u00fablicos hasta construcci\u00f3n, retail, etc.   \n Donde creo que hay oportunidades enormes. Hay muchas categor\u00edas en las que, por la combinaci\u00f3n de datos opacos y fragmentados o por necesitar a mucha gente para la intermediaci\u00f3n, puedes imaginar un mundo en el que estos agentes realmente mejoren la econom\u00eda, hagan la categor\u00eda m\u00e1s grande, etc. \n As\u00ed que dir\u00eda: industrias viejas y aburridas que a\u00fan no han sido tocadas por la tecnolog\u00eda, donde por primera vez podr\u00edas usar agentes para escalar y hacer la categor\u00eda m\u00e1s interesante y eficiente; y de esas hay, esencialmente, infinitas, \u00bfno? La mayor parte de la econom\u00eda a\u00fan no ha sido tocada por la IA, salvo los super early adopters y lo puramente tech. \n Ese es el caso. \u00bfCu\u00e1l es el mayor punto ciego que ves ahora mismo entre los capitalistas de riesgo? Sin duda, todo el mundo se est\u00e1 metiendo en IA todo el tiempo. Da igual la valoraci\u00f3n, da igual la estructura de margen bruto. Hay que estar dentro, porque la victoria va a ser enorme, y hay mucha burbuja.    \n Se siente como 2021 otra vez. Se siente como el inmobiliario de 2006, donde solo sube. Nunca baja. Se siente como la burbuja tecnol\u00f3gica del 98, 99, 2000. Al mismo tiempo, alguien va a ganar y las recompensas ser\u00edan enormes. Pero \u00bfentrar\u00eda yo ahora con estas valoraciones de locos en Anthropic y OpenAI?     \n Supongo que la respuesta es no. \u00bfPodr\u00edan seguir creciendo mucho desde donde est\u00e1n? \u00bfY es esta la mayor oportunidad de todas? Posiblemente. Pero si entraste pronto, genial. Si entras ahora, no me har\u00eda sentir muy c\u00f3modo. Y por eso, nosotros somos m\u00e1s bien inversores de IA aplicada, m\u00e1s \u201caburridos\u201d; la forma en que describo nuestra estrategia es la manera inteligente de invertir en IA.     \n Invertimos en empresas que usan la IA de forma s\u00faper eficaz para tener m\u00e1s margen, para tener menores costes de adquisici\u00f3n de clientes, para tener mayores tasas de conversi\u00f3n. Para m\u00ed, esa es la forma correcta de jugar esto. Y s\u00ed, desde luego no es lo que est\u00e1n haciendo otros VCs.  \n Veamos las preguntas que se enviaron por email. Mientras tanto, como a\u00fan pod\u00e9is seguir publicando preguntas aqu\u00ed, vamos a mirar esto. \n Muresh: \u00bfqu\u00e9 categor\u00edas\/subcategor\u00edas dentro del espacio de la IA, de las que tienen potencial, est\u00e1n saturadas seg\u00fan los pitches y las conversaciones que tienes con otros inversores y VCs muy inteligentes? Siento que el juego de los modelos fundacionales est\u00e1 s\u00faper saturado, \u00bfno? \n xAI y Mistral, y tambi\u00e9n pasa en los verticales como Runway contra Sora y Midjourney, etc. Eso se siente extremadamente saturado, y sospecho que habr\u00e1 un ganador. En la mayor\u00eda de categor\u00edas, quiz\u00e1 haya dos: puede que uno gane B2B y ChatGPT gane consumo y Gemini mantenga algo de cuota.  \n Pero \u00bfveo 20 ganadores en este espacio? No; se siente como las guerras de buscadores de los 90: AltaVista contra Lycos contra Yahoo, etc. Y de repente aparece Google. As\u00ed que no financiar\u00eda m\u00e1s modelos fundacionales. Y me centrar\u00eda, como dec\u00eda, en aplicar IA a categor\u00edas en las que la gente no la est\u00e1 usando ahora mismo, aunque desde luego es m\u00e1s dif\u00edcil levantar capital en esas categor\u00edas porque no se consideran IA pura y dura.     \n George: \u00bfhas visto marketplaces triunfar cuando el valor no es una sola transacci\u00f3n, sino coordinar varios servicios alrededor de un gran evento vital? S\u00ed. Somos inversores en un marketplace alrededor de bodas. Le va bastante bien. Tienen una cuota de mercado enorme de bodas en Europa.  \n Por supuesto, el nombre me volver\u00e1 a la cabeza en alg\u00fan momento pronto. Y, claro, la forma en que monetizan es ayud\u00e1ndote a encontrar el catering, el lugar, el fot\u00f3grafo, la persona que hace la tarta, etc., etc. As\u00ed que coordinan muchos servicios alrededor de un gran evento vital.  \n As\u00ed que las bodas son, sin duda, un ejemplo. \u00bfPuedo imaginar que pase en otros grandes eventos vitales? Quiz\u00e1, pero habr\u00eda que definir cu\u00e1les son, \u00bfno? La muerte, obviamente, es un gran tr\u00e1mite para la gente: liquidar herencias, ventas de patrimonio, etc. Y, como, graduarse en la universidad\u2026 eh, el problema, la cosa es.    \n Cuando te grad\u00faas en la universidad, necesitas\u2026 quiz\u00e1 necesitas un coche, quiz\u00e1 necesitas un trabajo, quiz\u00e1 necesitas vivienda. Pero todo eso ya lo hacen bien sitios que se dedican a ello a tiempo completo. Entonces, \u00bfcrear\u00eda yo un sitio para todas esas cosas? No estoy tan seguro. Frente a los verticales que ya son los mejores de su clase en cada una de esas categor\u00edas.    \n Lo mismo con mudarse de ciudad. Hay un mont\u00f3n de empresas que te ayudan a mudarte de ciudad y les va bien. Ninguna es genial. Porque, de nuevo, si me mudo a una nueva ciudad y necesito encontrar un piso, Zillow es genial. No necesitas ir a un sitio espec\u00edfico para mudanzas. As\u00ed que creo que lo de bodas tiene mucho sentido, sin duda. \u00bfCu\u00e1les son los otros grandes eventos vitales que merece la pena pensar? Vale, seguimos con las preguntas propuestas.       \n Godfrey: pregunta n\u00famero uno: \u00bfc\u00f3mo ha cambiado tu matriz de fundraising de FJ Labs, especialmente en los \u00faltimos meses, dado el r\u00e1pido impacto de la IA en el mercado B2C y B2B, el marketplace B2C en t\u00e9rminos de tracci\u00f3n, tama\u00f1o de ronda, valoraci\u00f3n?\n Entonces, \u00bfnuestras valoraciones est\u00e1n subiendo de forma dr\u00e1stica en la media y, francamente, incluso en la mediana? S\u00ed. Por la IA, est\u00e1s viendo rondas seed m\u00e1s grandes. Acabamos de ver una seed de mil millones de d\u00f3lares: mil millones levantados, 3,5 mil millones pre. As\u00ed que, claramente, las valoraciones que la gente est\u00e1 aceptando, especialmente en IA, son mucho m\u00e1s altas.  \n Pero nosotros estamos evitando ese hype de la IA y seguimos centrados. Como en 2021, cuando todo el mundo dec\u00eda: \u201cOh, tu matriz est\u00e1 desfasada, ya no tiene sentido\u201d, etc. Y, por supuesto, yo ten\u00eda raz\u00f3n: volvi\u00f3; ten\u00eda raz\u00f3n, en el sentido de que volvi\u00f3 con fuerza. Y las cifras se reajustaron.   \n As\u00ed que si quitas de la ecuaci\u00f3n todas las empresas de hype de IA, la matriz sigue siendo v\u00e1lida, \u00bfno? As\u00ed que seguimos queriendo que est\u00e9s en unos 500.000 a 750.000 al mes de GMV con un take rate del 15% cuando levantas tu serie A, y que levantes 10 a 30 pre o 7 a 23 pre o algo as\u00ed. Seguimos queriendo 2,5 a 5 millones de GMV al mes.  \n Eso asumiendo, por cierto, un take rate del 10-15% en curado; un take rate del 2-4% en B2B. Esperamos un GMV mucho m\u00e1s alto cuando levantas tu serie B de, lo que sea, 50 millones o 53. As\u00ed que la matriz sigue siendo correcta, pero no aplica en IA, donde la gente est\u00e1 pagando precios de locos en seed, pre-seed, A, B, lo que sea.  \n Pero si estuvieras construyendo una empresa, te recomendar\u00eda ce\u00f1irte a ella, porque si levantas demasiado dinero a un precio demasiado alto, te mata. Es una de las mayores razones por las que las empresas fracasan: no crecen hasta esas valoraciones y no consiguen levantar la siguiente ronda. Si eres VC, te recomendar\u00eda ce\u00f1irte a la matriz porque, si pagas de m\u00e1s, vas a tener malos retornos, y la clase de activo del venture capital ya no lo est\u00e1 haciendo muy bien en cuanto a buenos retornos.   \n Segunda pregunta: dado que la IA facilita mucho la creaci\u00f3n de software, \u00bfcu\u00e1nto valoran los VC de etapas iniciales a un cofundador t\u00e9cnico? Ah, s\u00ed, ya respond\u00ed a eso antes. Como dije, la respuesta es que depende, y depende de la categor\u00eda en la que est\u00e9s. Si necesitas un cofundador t\u00e9cnico porque lo que est\u00e1s haciendo es extremadamente dif\u00edcil, entonces deber\u00edas tener uno. Si est\u00e1s construyendo el pr\u00f3ximo OpenAI, ten un cofundador t\u00e9cnico.     \n De acuerdo. Rosa Bluda, \u00bfqu\u00e9 te falta en la vida, si es que te falta algo? Sinceramente, creo que estoy viviendo la mejor vida que jam\u00e1s se haya vivido. No creo que me falte nada. Tengo salud y a mi familia le va de maravilla.   \n Me va bien, la vida es extraordinariamente privilegiada y estoy lleno de gratitud por la vida que tengo. No creo que me falte nada. Quiz\u00e1s no s\u00e9 lo que no s\u00e9, y hay cosas que me faltan y ni siquiera me doy cuenta. Pero s\u00ed.    \n Siguiente pregunta. \u00bfTiene Palantir alg\u00fan rival? Hay un Palantir franc\u00e9s llamado Arlequin AI. No se escribe de forma rara como la mayor\u00eda de las empresas tecnol\u00f3gicas, pero hay uno m\u00e1s interesante llamado Fundamentals. Con Palantir es dif\u00edcil saber cu\u00e1nto tiene de empresa tecnol\u00f3gica frente a una de servicios, \u00bfverdad? Su implementaci\u00f3n tarda de 6 a 18 meses.    \n La mayor\u00eda de sus ingresos provienen de servicios de implementaci\u00f3n en lugar de cuotas recurrentes de SaaS. Y en Fundamental \u2014lo tienes ah\u00ed\u2014 usan IA, obviamente, y hacen la integraci\u00f3n en dos o tres d\u00edas, y la mayor\u00eda de los ingresos son por suscripci\u00f3n. Para m\u00ed, ese es el competidor de Palantir m\u00e1s interesante que est\u00e1 surgiendo.  \n \u00bfTienes alg\u00fan artista preferido? Me refiero a un pintor.  La verdad es que no. Escritores, m\u00e1s bien. Pintores&#8230; pues no, probablemente no. Mira, \u00bfaprecio el arte y lo que los artistas intentan hacer?   Absolutamente. Pero no estoy seguro de tener una respuesta para esa pregunta.\n De acuerdo. Siguiendo con las preguntas enviadas previamente. Matteo: me gradu\u00e9 hace poco de un m\u00e1ster y me interesan las startups de IA. Si te graduaras hoy, en 2026, y quisieras emprender, \u00bfempezar\u00edas tu carrera en una empresa grande o en una startup en etapa inicial? Y para alguien con un perfil generalista, \u00bfsigue siendo un camino viable hoy en d\u00eda? \u00bfQu\u00e9 habilidades priorizar\u00edas, tanto t\u00e9cnicas como no t\u00e9cnicas?    \n En general, creo que aprendes m\u00e1s r\u00e1pido y mejor en las startups que en las grandes empresas. Cuando me gradu\u00e9 de la universidad, me fui a McKinsey. Era como una escuela de negocios, solo que me pagaban, pero habr\u00eda sido igual de viable unirme a una startup, tal vez en serie A o B, quiz\u00e1s una etapa B, pero no demasiado grande.  \n De lo contrario, vas a tener un rol muy encasillado y no vas a poder aprender tanto como podr\u00edas. As\u00ed que busca una que tenga suficiente encaje producto-mercado (product-market fit) y financiaci\u00f3n para seguir yendo bien, pero que no est\u00e9 tan establecida que el puesto sea algo mec\u00e1nico; una donde puedas demostrar lo que vales, seguir tu pasi\u00f3n y aprender todo lo posible. \n As\u00ed que me unir\u00eda a una startup en etapa inicial, probablemente de IA, probablemente en el Bay Area, y me mudar\u00eda all\u00ed ahora mismo si me estuviera graduando. Para descubrir cu\u00e1l es el mejor camino, en lugar de unirme a una gran empresa. Ahora bien, OpenAI quiz\u00e1s est\u00e9 bien si eres ingeniero. Pero si eres generalista, que probablemente sea tu caso, las empresas m\u00e1s peque\u00f1as tienen m\u00e1s sentido.    \n \u00bfY creo que hay un camino para los generalistas? Absolutamente. Creo que hoy hay m\u00e1s camino que nunca para los generalistas porque, como tal, puedes usar las herramientas de IA para sacar tecnolog\u00eda adelante muy r\u00e1pido. Puedes aprender a programar por sensaciones (vibe code) bastante r\u00e1pido, \u00bfverdad? Con Cursor, las cosas son mucho m\u00e1s f\u00e1ciles para un generalista inteligente que usa herramientas de IA de lo que lo han sido nunca.  \n Y si piensas en el rol del CEO y el equipo fundador de cara al futuro, el CEO es el generalista, as\u00ed que absolutamente: ser generalista es incre\u00edble. Ahora, como dije antes, yo jugar\u00eda con todas las herramientas. Crear\u00eda un OpenClaw, jugar\u00eda con Claude, con GPT, con Cursor.   \n Familiar\u00edzate al m\u00e1ximo con lo que puedes hacer con ellas y mira hasta qu\u00e9 punto puedes llevarlas a la vanguardia. Te sorprender\u00eda cu\u00e1nto puedes mejorar tu productividad, cu\u00e1nto hay por aprender y cu\u00e1nto hay por hacer. \n Veamos. Alessandro, parece que los inversores suelen dividirse en dos bandos: los que prefieren presentaciones directas (warm introductions) y odian el contacto en fr\u00edo, y los que est\u00e1n abiertos al contacto en fr\u00edo. \u00bfEn qu\u00e9 bando est\u00e1s t\u00fa? Primero, los inversores prefieren las presentaciones directas, \u00bfvale? Si hay un fundador que conozco, o un VC que conozco, que me dice: \u00abOye, tienes que hablar con este fundador que es incre\u00edble\u00bb.    \n Obviamente prefiero eso. Pero estoy abierto al contacto en fr\u00edo porque no todo el mundo fue a Stanford, Harvard o Princeton ni est\u00e1 conectado a las redes sociales que te permiten conocer a los fundores y VCs relevantes. Algunas de nuestras mejores inversiones vinieron de contactos en fr\u00edo. Estaban en Brasil, pero en vez de estar en S\u00e3o Paulo o R\u00edo, estaban en Belo Horizonte. Dicho esto, el list\u00f3n es m\u00e1s alto. Recibimos entre 200 y 300 contactos en fr\u00edo a la semana y el porcentaje en el que invertimos es mucho menor. As\u00ed que estamos abiertos, pero si puedes conseguir una presentaci\u00f3n directa, mucho mejor.        \n Andrew McCain. En los a\u00f1os transcurridos desde que nos vimos en Nueva York, tus criterios de selecci\u00f3n de negocios han cambiado mi vida. \u00a1Ah, me alegra o\u00edrlo! Me encantar\u00eda conocer tu opini\u00f3n sobre esta pregunta: respecto a los servicios, \u00bfcrees que tiene valor seguir el modelo de Palantir de centrarse mucho en los servicios mientras se escalan las relaciones con los clientes para crear una ventaja competitiva duradera, mientras el producto evoluciona y se vuelve m\u00e1s aut\u00f3nomo usando IA para crear ingresos recurrentes (ARR) reales? En otras palabras, un enfoque de \u00abservicios primero\u00bb, m\u00e1s como estrategia de mercado que por la ubicuidad de la IA.    \n La respuesta, por supuesto, es que depende. Depende de la categor\u00eda, del perfil del cliente y del segmento. Prefiero los enfoques que no son de servicios porque el principal comentario que vas a recibir de los VCs es: \u00ab\u00bfEres una empresa de servicios? \u00bfQu\u00e9 tan escalable es eso? \u00bfO eres realmente una empresa tecnol\u00f3gica?\u00bb.    \n Por eso me gusta m\u00e1s Fundamental que Palantir. Realmente es una empresa tecnol\u00f3gica. Dicho esto, si vendes a gobiernos, a menudo tienes que vender un servicio. La capa de servicio, la instalaci\u00f3n y la relaci\u00f3n importan mucho.   \n As\u00ed que supongo que la respuesta es que depende. En general, prefiero invertir y que la gente cree empresas tecnol\u00f3gicas en lugar de empresas de servicios. Es uno de los retos a los que se enfrentan estas empresas al recaudar fondos, porque la valoraci\u00f3n de una empresa de servicios es profundamente distinta a la de una tecnol\u00f3gica.  \n Pero si es una estrategia de salida al mercado, si fideliza al cliente y luego te permite obtener esos contratos de MRR o ARR que son muy valiosos y de alto margen, entonces est\u00e1 bien. Al final, lo que me importa es: \u00bfcu\u00e1l es tu estrategia de mercado? \u00bfCu\u00e1l es tu encaje producto-mercado? \u00bfC\u00f3mo son tus m\u00e9tricas unitarias (unit economics)?    \n \u00bfCu\u00e1l es tu coste de adquisici\u00f3n de cliente frente al margen de contribuci\u00f3n neto por cliente? Mientras eso funcione, y si los servicios son la puerta de entrada, me parece bien, pero debe ser expl\u00edcito que es la entrada y no el objetivo final. \n Lisa, una pregunta un poco diferente, pero tengo curiosidad: \u00bfqu\u00e9 tipo de educaci\u00f3n escolar has elegido para tu hijo? No, ya respond\u00ed a esa pregunta antes, cuando habl\u00e9 de la escuela Alpha.  \n Sonya, \u00bfcu\u00e1les son los juegos de desarrollo para ni\u00f1os en PC o Nintendo que usas? Lo que es interesante es que hay much\u00edsimas herramientas educativas. Primero, mi hijo, que tiene cuatro a\u00f1os, est\u00e1 obsesionado en YouTube con Numberblocks.  \n Est\u00e1 haciendo multiplicaciones por diversi\u00f3n. Dice \u00abocho por ocho es 64\u00bb, o \u00ab27 por dos es 54\u00bb, \u00ab28 por dos, 56\u00bb. Hace n\u00fameros negativos. Hace \u00e1lgebra b\u00e1sica, y no porque yo le est\u00e9 obligando a aprender matem\u00e1ticas a los cuatro a\u00f1os \u2014cuando lo normal es esperar que cuente hasta 25\u2014, sino porque capta su inter\u00e9s.   \n \u00c9l mismo encuentra contenido educativo que le gusta en YouTube; le doy el iPad por la ma\u00f1ana cuando se despierta y por la noche antes de dormir. B\u00e1sicamente sigue Numberblocks y aprende matem\u00e1ticas. De hecho, le gusta tanto que me ha pedido ir a la Escuela Rusa de Matem\u00e1ticas en Nueva York, as\u00ed que tambi\u00e9n lo he apuntado all\u00ed.  \n Pero, \u00bfhay juegos interesantes que puedas jugar con tus hijos para fomentar su creatividad y aprendizaje? Absolutamente. Acabamos de jugar juntos en el iPad a un juego llamado Lost in Play, que es una aventura con puzles donde tienes que usar b\u00e1sicamente pruebas de tipo CI o acertijos para resolver problemas y que la historia avance.\n Y hay muchos de estos que son apropiados para un ni\u00f1o de cuatro, cinco o seis a\u00f1os. A medida que crecen, la raz\u00f3n por la que me gusta que construyan en una combinaci\u00f3n de Minecraft y Roblox es por los patrones l\u00f3gicos de construcci\u00f3n. De nuevo, como creador, no como consumidor, porque te ense\u00f1a a programar de alguna manera.  \n Es una forma interesante y divertida de ense\u00f1ar programaci\u00f3n a los ni\u00f1os. \u00bfHay m\u00e1s? S\u00ed, no s\u00e9 la edad de tus hijos, Sonya, pero cosas como Lost in Play son incre\u00edbles. Y hay un mont\u00f3n de kits STEM que puedes pedir para que tus hijos construyan robots. Hay muchas cosas, pero yo me apoyar\u00eda en sus intereses.    \n Como dije, yo no le dije a Fafa: \u00abVenga, aprende matem\u00e1ticas\u00bb. \u00c9l simplemente decidi\u00f3 que le encantaba y las aprendi\u00f3. Es parte de la raz\u00f3n por la que est\u00e1 tan emocionado por ir a la escuela de IA el a\u00f1o que viene, que es Alpha.  \n Siguiente pregunta de Tom. \u00bfTe preocupan las p\u00e9rdidas de empleo creadas por la IA? Esta es la pregunta de siempre. La IA se va a quedar con todos los trabajos, habr\u00e1 un 95% de desempleo, es el fin del mundo, etc. Es un miedo universal que ha existido durante cientos de a\u00f1os, \u00bfverdad? Los luditas estaban en contra del telar electr\u00f3nico en los inicios, aunque mejor\u00f3 significativamente la vida de los tejedores.        \n Esto ha sido as\u00ed a lo largo de la historia y la gente siempre se ha preocupado por la p\u00e9rdida de empleos. Pero digamos que te llevo 26 a\u00f1os atr\u00e1s, al a\u00f1o 2000, y te digo \u2014estando en marzo de 2000\u2014: \u00abMira, en 2026 las cuatro categor\u00edas principales de empleo del 2000 habr\u00e1n desaparecido. Ya no hay agentes de viajes ni cajeros de banco\u00bb.  \n \u00abUn bill\u00f3n del comercio minorista local ha desaparecido por el comercio online. Toda la fabricaci\u00f3n de coches se ha automatizado. Y estas son las cuatro categor\u00edas de empleo principales ahora mismo\u00bb. Si te pidiera describir las condiciones econ\u00f3micas en 2026, la gente dir\u00eda: \u00ab\u00a1Dios m\u00edo, desempleo masivo, gran depresi\u00f3n!\u00bb, etc.   \n Y, sin embargo, hoy tenemos menos desempleo, m\u00e1s empleo y el doble de PIB per c\u00e1pita que entonces, a pesar de que todas esas categor\u00edas de trabajo desaparecieron. Ahora, claro, oigo eso de \u00abpero esta vez es diferente, est\u00e1 pasando m\u00e1s r\u00e1pido que nunca, la IA est\u00e1 reemplazando todos estos trabajos\u00bb. Primero, no est\u00e1 pasando mucho m\u00e1s r\u00e1pido que antes.   \n En 2011 o 2012, cuando surgieron los primeros coches aut\u00f3nomos, la gente dec\u00eda: \u00abLa categor\u00eda de empleo n\u00famero uno en EE. UU., con 4,6 millones de puestos, es la de camionero. Todos esos trabajos van a desaparecer. No habr\u00e1 m\u00e1s camioneros. \u00bfQu\u00e9 va a hacer toda esa gente? Los van a automatizar\u00bb.    \n Y estamos ahora, 15 a\u00f1os despu\u00e9s de aquello, y todav\u00eda no se ha automatizado ni un solo puesto de camionero por un cami\u00f3n aut\u00f3nomo. Seguimos en el principio de la revoluci\u00f3n de la IA en la conducci\u00f3n aut\u00f3noma. Ahora bien, \u00bftengo alguna duda de que en alg\u00fan momento, en 10, 20 o 30 a\u00f1os, el 100% de los veh\u00edculos en la carretera ser\u00e1n aut\u00f3nomos?   \n Ninguna duda. Por supuesto, tiene sentido. Y tambi\u00e9n ser\u00e1n todos el\u00e9ctricos. Pero llevar\u00e1 tiempo. Los primeros que se automatizan son los m\u00e1s caros porque la tecnolog\u00eda cuesta mucho dinero. Y culturalmente lleva tiempo. Mucha gente, la primera vez que se sube a un coche aut\u00f3nomo, est\u00e1 muerta de miedo pensando que los va a matar, aunque parezca m\u00e1s seguro que los coches tradicionales.      \n La cultura se mueve m\u00e1s despacio que la tecnolog\u00eda. La tecnolog\u00eda vuela, pero los gobiernos tardar\u00e1n mucho en adoptar la IA. Las grandes empresas tardar\u00e1n mucho en adoptar la IA. Estos cambios ocurren mucho m\u00e1s despacio de lo que crees. As\u00ed que, n\u00famero uno: no se mueve tan r\u00e1pido como la gente piensa, especialmente la gente del sector tecnol\u00f3gico, porque estamos en la vanguardia. N\u00famero dos: la gente no entiende cu\u00e1ntos trabajos se van a crear o perder realmente por la IA porque no entienden d\u00f3nde est\u00e1 la elasticidad de la demanda de un producto o servicio.      \n Ahora mismo, una de las grandes tesis es: \u00abLos programadores se van a volver obsoletos. La IA se programar\u00e1 a s\u00ed misma. Ya no necesitar\u00e1s programadores\u00bb. Es un resultado posible, pero est\u00e1 lejos de estar garantizado que sea el m\u00e1s probable.    \n En los a\u00f1os 80, hab\u00eda un trabajo que consist\u00eda en hacer hojas de c\u00e1lculo a mano. Eran humanos muy bien pagados y cualificados los que las hac\u00edan antes de que apareciera algo llamado Symphony, que ahora ser\u00eda el equivalente a Excel. Y Excel destruy\u00f3 todos esos empleos de \u00abhacedores de hojas de c\u00e1lculo\u00bb. Pero, \u00bfsabes qu\u00e9? Cre\u00f3 millones de puestos de analistas financieros que ahora ten\u00edan las herramientas para hacer modelado y an\u00e1lisis financiero.    \n As\u00ed que desaparecieron un par de miles de empleos y se crearon millones. En cuanto a la ingenier\u00eda de software, por ejemplo, se podr\u00eda argumentar que a medida que el coste del desarrollo de software baja, la demanda se dispara. Empresas que hist\u00f3ricamente no contrataban desarrolladores, como pymes, gobiernos o grandes corporaciones a gran escala, empezar\u00edan a hacerlo.   \n As\u00ed que puedo argumentar \u2014no garantizo que pase\u2014 que al ser mucho m\u00e1s barato crear software, la demanda aumentar\u00e1 tanto que el empleo incluso subir\u00e1. Y eso sin contar con que se van a crear much\u00edsimas categor\u00edas de trabajo nuevas.  \n En el a\u00f1o 2000, la gente no pod\u00eda imaginar qu\u00e9 ser\u00eda un gestor de redes sociales o un streamer de Twitch. Se est\u00e1n creando tantos trabajos nuevos que a la gente le cuesta imaginarlos. \u00bfMe preocupa el apocalipsis laboral?   No. \u00bfVan a cambiar los trabajos? S\u00ed.\n S\u00ed. \u00bfHabr\u00e1 perdedores y gente que necesite reciclarse y ayuda para adaptarse? S\u00ed, porque los ganadores y perdedores a medida que el mercado laboral evoluciona suelen ser diferentes. Absolutamente. Pero, \u00bfme preocupa una tasa de desempleo del 95%, una gran depresi\u00f3n y que todos nos quedemos sin trabajo de la noche a la ma\u00f1ana? En absoluto.\n Va en contra de la econom\u00eda, de todo lo que ha pasado siempre, de la cultura y de la velocidad a la que la gente est\u00e1 dispuesta a ajustarse y adoptar tecnolog\u00eda, y de la inercia de nuestros sistemas pol\u00edticos y econ\u00f3micos. No, no creo que esta vez sea diferente, pero s\u00ed creo que, como de costumbre, esta tecnolog\u00eda transformar\u00e1 profundamente a la humanidad y nuestra forma de vivir. \n Aunque tardar\u00e1 mucho m\u00e1s de lo que la gente cree. Una vez m\u00e1s, se sobreestima el impacto a corto plazo de la IA y la tecnolog\u00eda, y se subestima el impacto a largo plazo. \n Vale, Jorge: construyendo infraestructura de inteligencia de decisiones para el corredor industrial T-MEC\/USMCA. De acuerdo. Supongo que eso significa M\u00e9xico y EE. UU., probablemente.\n Modelo B2B2B, dirigido a agentes de aduanas, consultores ambientales y firmas de contabilidad, canales de distribuci\u00f3n. \u00bfVes valor en los verticales industriales de Latinoam\u00e9rica o el mercado est\u00e1 demasiado fragmentado para construir algo a escala de capital riesgo (venture scale) desde ah\u00ed? \n Dar\u00e9 un paso atr\u00e1s. \u00bfCreo que se pueden construir negocios escalables para capital riesgo en Latinoam\u00e9rica?  Absolutamente. Piensa en Nubank en Brasil, o Plata \u2014que es un neobanco en el que invertimos en M\u00e9xico\u2014, o Mercado Libre, etc. Primero, el mercado latinoamericano es grande, est\u00e1 creciendo, es cada vez m\u00e1s sofisticado y empieza a tener sus propios VCs, desde Kaszek hasta Monashees, etc. \n As\u00ed que puedes construir perfectamente startups exitosas respaldadas por capital riesgo en Latinoam\u00e9rica. Ahora, espec\u00edficamente en tu sector, no s\u00e9 lo suficiente sobre el tama\u00f1o del mercado total direccionable (TAM), las m\u00e9tricas unitarias, etc. Pero si hablamos de un mercado de m\u00e1s de 10.000 millones de d\u00f3lares con suficiente estructura de margen, sospecho que la respuesta es s\u00ed. As\u00ed que s\u00ed, soy razonablemente positivo.    \n De acuerdo. Usuario de LinkedIn \u2014no s\u00e9 por qu\u00e9 los nombres no siempre aparecen\u2014. Hola, Fabrice, no s\u00e9 si me recuerdas de episodios anteriores; dirig\u00eda un marketplace en los Pa\u00edses Bajos. Me diste consejos en varios episodios. Vend\u00ed el marketplace y ahora uso el dinero para crear una compa\u00f1\u00eda de seguros integrando mucho la IA.   \n \u00a1Genial! Usa la IA para atenci\u00f3n al cliente, fraude, precios y procesamiento de reclamaciones. Tienes consejos de marketplace aqu\u00ed, eres m\u00e1s que bienvenido. Y creo que lo que est\u00e1s haciendo de usar IA para mejorar todo \u2014atenci\u00f3n al cliente, fraude, precios, reclamaciones\u2014 tiene mucho sentido. Somos inversores en una empresa en Europa llamada Ace Waves.     \n Ace Waves es una empresa de atenci\u00f3n al cliente para marketplaces donde integran la IA y esta reemplaza a una gran parte del equipo de atenci\u00f3n al cliente; de media, permite bajar los costes de atenci\u00f3n un 50% mientras mejora el NPS, la satisfacci\u00f3n del cliente, etc. As\u00ed que, definitivamente, usa la IA para todo eso. Cualquier startup deber\u00eda estar usando estas herramientas al m\u00e1ximo.  \n Djordje: probablemente est\u00e9 destrozando tu nombre. Gracias por responder a mi pregunta. Te hice un pitch sobre nuestra plataforma en Jacobian Labs que lleva las GNN \u2014no estoy seguro de qu\u00e9 es eso exactamente\u2014 a la comercializaci\u00f3n, pero dijiste que tu IA dijo que no (pass). \u00bfEs posible enviarte el pitch deck o una demo directamente? S\u00ed, env\u00edame un InMail por LinkedIn con el deck. Por cierto, en mi IA, el Pitch Fabrice solo intenta darte feedback. Voy a intentar que sea m\u00e1s matizado sobre lo que le gusta y lo que no, y qu\u00e9 necesitar\u00eda ver de diferente para que queramos invertir.       \n As\u00ed que no te tomes el \u00abno\u00bb de la IA como algo definitivo. Y, por cierto, el equipo revisa todos los pitches de Pitch Fabrice en mi IA en fabricegrinda.com. A\u00fan no lo he hecho, pero est\u00e1 en la lista de tareas del \u00faltimo lote de Pitch Fabrice. As\u00ed que s\u00ed, env\u00edame un correo y lo revisaremos.   \n Menciona que vienes de esta conversaci\u00f3n de este episodio como referencia. Y s\u00ed, le echaremos un vistazo.  Ahora. S\u00ed. No s\u00e9 cu\u00e1nta tracci\u00f3n tienes. Normalmente entramos post-lanzamiento, con ingresos y con encaje producto-mercado, pero en etapa temprana. Pero despu\u00e9s de todo eso. No s\u00e9 exactamente en qu\u00e9 punto est\u00e1s, pero lo miraremos.   \n D\u00e9jame ver si han entrado m\u00e1s preguntas en los \u00faltimos minutos. Y si no, si no ten\u00e9is m\u00e1s preguntas finales, iremos terminando. Voy a comprobarlo. La gente ha enviado preguntas por WhatsApp.    \n De acuerdo. Creo que estamos listos. Creo que hemos cubierto todas las preguntas que se han hecho hasta ahora. Gracias por sintonizar. Como siempre, publicar\u00e9 la transcripci\u00f3n y el resumen de este episodio en mi blog el pr\u00f3ximo martes. No estoy seguro de cu\u00e1l ser\u00e1 el pr\u00f3ximo episodio ni de cu\u00e1ndo ser\u00e1 todav\u00eda.    \n Quiz\u00e1s sobre lo que preguntaban antes: qu\u00e9 empresas de IA deber\u00eda estar creando si las estuviera montando hoy. Ah, espera, est\u00e1n entrando unas \u00faltimas preguntas.   \n George, en tu experiencia, \u00bfqu\u00e9 separa a los marketplaces que se convierten en plataformas masivas de los que se quedan en nichos o negocios de servicios?\n El tema es que es dif\u00edcil saberlo al principio. Uber originalmente era un servicio de coches negros (black car), era de gama muy alta. Parec\u00eda muy de nicho. El otro fundador prefiri\u00f3 hacer StumbleUpon en lugar de Uber porque pensaba que Uber era m\u00e1s peque\u00f1o. Y fue cuando lleg\u00f3 UberX cuando el mercado se hizo enorme.     \n Piensa en Airbnb. Originalmente eran colchones inflables en salas de estar; parec\u00eda un producto muy de nicho y, por supuesto, se convirti\u00f3 en una categor\u00eda mucho mayor. Sigue el encaje con el mercado y mira qu\u00e9 tan grande acaba siendo la categor\u00eda.  \n A veces puedes crear una categor\u00eda gigantesca. Da la casualidad de que la vivienda es una categor\u00eda enorme, y monetizar viviendas infrautilizadas es una categor\u00eda colosal. Si me lo hubieran presentado as\u00ed, habr\u00eda sido obvio que era grande desde el principio. Simplemente no se present\u00f3 as\u00ed al principio. Entonces, \u00bfc\u00f3mo saber qu\u00e9 tan grande es?     \n A menudo, aunque algo parezca peque\u00f1o, puedes ir a categor\u00edas adyacentes, a\u00f1adir otros verticales, aumentar el mercado&#8230; el cielo es el l\u00edmite. Estas cosas pueden acabar siendo mucho m\u00e1s grandes de lo que crees. \n Usuario de LinkedIn: en la fase actual de la IA, \u00bfhasta qu\u00e9 punto permitir\u00edas que la toma de decisiones la haga la IA y con qu\u00e9 nivel de supervisi\u00f3n humana?\n  Depende de lo que est\u00e9s haciendo, \u00bfverdad? Si (A) usas el sentido com\u00fan&#8230; cuando le pido a la IA que investigue, algo que hago regularmente, definitivamente contrasto los resultados. Tambi\u00e9n p\u00eddele a la IA que te d\u00e9 el argumento contrario. Si defiende algo, dile: \u00abSi estuvieras defendiendo la postura opuesta, \u00bfqu\u00e9 pensar\u00edas?\u00bb.   \n Adem\u00e1s, ChatGPT es un gran adulador. Te dice lo incre\u00edble que eres constantemente. Pide feedback honesto, realista y sin filtros de forma muy expl\u00edcita. De lo contrario, obtendr\u00e1s una respuesta edulcorada sobre lo que est\u00e1s haciendo. Pero en cuanto a decisiones humanas fundamentales e importantes, yo mantendr\u00eda la supervisi\u00f3n humana totalmente para la mayor\u00eda de las tareas.    \n Ahora bien, \u00bfhay cosas que se pueden automatizar, como la atenci\u00f3n al cliente para preguntar por un n\u00famero de seguimiento o un pedido que no lleg\u00f3? S\u00ed, por supuesto, eso puede hacerlo la IA, pero para cosas cr\u00edticas, usa supervisi\u00f3n humana por ahora. Hay alucinaciones, errores, sesgos&#8230; pero es interesante: son sesgos porque quiere complacerte, as\u00ed que ignora los inconvenientes y te dice lo genial que eres, etc. Tienes que ser muy cuidadoso con el tipo de preguntas que haces y c\u00f3mo las verificas. De hecho, usa varios LLM para probar conceptos e ideas y asegurarte de tener una mejor perspectiva.      \n Preguntas r\u00e1pidas. Estamos en B2C, evaluando startups en etapas muy tempranas. \u00bfQu\u00e9 te importa m\u00e1s: la tracci\u00f3n inicial o una visi\u00f3n s\u00f3lida de un problema masivo que los incumbentes han ignorado? El B2C es dif\u00edcil porque tienes inventario, hay competencia, etc. As\u00ed que me importa la tracci\u00f3n inicial y las m\u00e9tricas unitarias.   \n Para m\u00ed, m\u00e1s que la tracci\u00f3n inicial, son las m\u00e9tricas unitarias. Pero, obviamente, \u00bftiene que ser un problema lo suficientemente grande como para que valga la pena ir a por \u00e9l?  Absolutamente. Pero seguro que en B2C la clave es: \u00bfc\u00f3mo lo comercializas? \u00bfY c\u00f3mo escalas el marketing? El problema es que los costes de adquisici\u00f3n de clientes est\u00e1n subiendo y es dif\u00edcil hacer que los m\u00e1rgenes funcionen. As\u00ed que asegurarte de que las m\u00e9tricas unitarias funcionan y son escalables y repetibles es probablemente lo m\u00e1s clave.   \n IA supervisora que pida constantemente informaci\u00f3n a todas nuestras IA operativas. Permitimos toma de decisiones ligera. S\u00ed, eso tiene sentido. Y para m\u00e1s que un impacto ligero, supervisor humano.   \n S\u00ed. Esa es realmente la forma adecuada de usar agentes y como yo usar\u00eda los m\u00edos. Por ejemplo, si tengo mi OpenClaw buscando en LinkedIn posibles LPs para los fondos, viendo qui\u00e9n podr\u00eda invertir entre 250k y 500k en diferentes geograf\u00edas y pensando cu\u00e1ndo podr\u00edamos tener una reuni\u00f3n. \n Genial. \u00bfDejo que el OpenClaw redacte los correos que podr\u00eda enviar?  S\u00ed. \u00bfDejo que env\u00ede el correo autom\u00e1ticamente sin que yo lo revise? En absoluto. Quiz\u00e1s lo har\u00eda para contactos masivos (long tail), pero \u00bflo dejar\u00eda hacer si estoy intentando captar un fondo de pensiones de 100.000 millones que podr\u00eda invertir 20 millones en el fondo?\n En absoluto. S\u00ed. Que asesore, que redacte, etc. E incluso as\u00ed, no me gusta c\u00f3mo escribe la IA. Me gusta mi propia escritura, obviamente tengo un sesgo. Cuando escrib\u00ed mi gran tesis sobre el sentido de la vida este verano, que era una pieza de unas 10.000 palabras sobre mi perspectiva&#8230;   \n Despu\u00e9s de terminar de escribirla, la sub\u00ed a la IA en ChatGPT. Le dije: \u00abVale, dame feedback\u00bb. Y b\u00e1sicamente, excepto por los errores obvios de ortograf\u00eda, gram\u00e1tica, etc., que correg\u00ed usando la IA, ignor\u00e9 todos los consejos. Me dec\u00eda: \u00abOh, tu t\u00edtulo es demasiado gen\u00e9rico, El sentido de la vida. Necesitas algo m\u00e1s impactante\u00bb.      \n \u00abEl texto es demasiado largo. Tienes que dividirlo en 27 partes. Tus ejemplos son demasiado opacos\u00bb. Y b\u00e1sicamente pens\u00e9: \u00ab\u00bfSabes qu\u00e9? Me encanta mi propia escritura. Creo que la forma en que t\u00fa escribes es demasiado florida y pesada, y odio esos guiones largos o lo que sea\u00bb.     \n S\u00ed. Gracias por el consejo, pero no, gracias. Yo escribo lo m\u00edo. Dicho esto, s\u00ed que me gusta recibir feedback de la IA. Por ejemplo, pido ideas sobre temas de los que escribir, etc. Simplemente me gusta escribir yo mismo. Y, por cierto, s\u00ed identific\u00f3 errores y repeticiones.     \n Eso s\u00ed llev\u00f3 a mejoras fundamentales. Pero s\u00ed, creo que la forma en que usas la IA tiene mucho sentido, es tambi\u00e9n como yo la uso, pero mira, yo soy un superusuario de la IA. Hablo con la IA regularmente sobre todo. Lo pruebo todo. Creo de todo, desde v\u00eddeos hasta im\u00e1genes, pruebo modelos de negocio, busco inmuebles&#8230; lo que sea, uso la IA para ello. \u00dasala. Te har\u00e1 m\u00e1s productivo.       \n Vale, creo que hemos llegado al final de la transmisi\u00f3n. Gracias a todos por uniros. Ha sido interactivo y divertido. Nos vemos en la pr\u00f3xima, sea cuando sea y sea cual sea el tema, en unas semanas o unos meses, ya veremos.   \n \u00a1Que teng\u00e1is una semana fant\u00e1stica!\n ","Category":["Jugar con unicornios"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67735","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=67735"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/grinda.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67735\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":67736,"href":"https:\/\/grinda.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67735\/revisions\/67736"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/66711"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=67735"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=67735"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=67735"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}