{"id":35559,"date":"2019-03-19T14:21:40","date_gmt":"2019-03-19T14:21:40","guid":{"rendered":"https:\/\/prod.fabricegrinda.com\/un-marco-para-tomar-decisiones-importantes-paso-3-4\/"},"modified":"2024-05-22T12:58:36","modified_gmt":"2024-05-22T12:58:36","slug":"un-marco-para-tomar-decisiones-importantes-paso-3-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grinda.org\/es\/un-marco-para-tomar-decisiones-importantes-paso-3-4\/","title":{"rendered":"Un marco para tomar decisiones importantes: Paso 3\/4"},"content":{"rendered":"

Normalmente, a trav\u00e9s del proceso de escribir pensamientos y discutirlos con amigos y asesores, la respuesta correcta surge de forma natural, a menudo cuando menos te lo esperas. A veces tarda d\u00edas, y a veces meses, pero llegar\u00e1 si la decisi\u00f3n que est\u00e1s considerando es binaria. Esto suele implicar elegir entre continuar con lo que est\u00e1s haciendo o pasar a otra cosa. Por ejemplo, escrib\u00ed el correo electr\u00f3nico considerando dejar OLX el 30 de julio de 2012, y lo dej\u00e9 el 17 de diciembre de 2012. Expuse la l\u00f3gica de esa decisi\u00f3n en Por qu\u00e9 dejo OLX<\/a>, que era mucho m\u00e1s detallada y reflexiva que mi sensaci\u00f3n general de malestar y segu\u00eda un largo an\u00e1lisis personal de costes y beneficios.<\/p>\n

Una vez tomada la decisi\u00f3n, me sent\u00ed aliviada, feliz y segura de haber hecho la elecci\u00f3n correcta. Lo que estaba menos claro era qu\u00e9 hacer a continuaci\u00f3n, lo que me lleva al Paso 3 del marco de toma de decisiones.<\/p>\n

Paso 3: Explora muchos caminos, encuentra lo que encaja, itera<\/strong><\/p>\n

Como empresarios, tiramos muchos espaguetis a la pared para ver qu\u00e9 se pega. Una vez que encontramos cosas que pegan, iteramos sobre todos sus aspectos: dise\u00f1o, producto, embudos, modelo de negocio, composici\u00f3n del equipo… En \u00faltima instancia, el cambio disruptivo del producto y el \u00e9xito son el resultado de mejoras del 1% realizadas 1.000 veces (aunque hasta que no alcanzas la escala necesitas encontrar cosas que muevan m\u00e1s la aguja para obtener significaci\u00f3n estad\u00edstica).<\/p>\n

No hacemos lo suficiente ninguno de esos pasos en nuestra vida personal y profesional. Al salir de OLX, decid\u00ed abrir mi mente y liberar tiempo para probar tantas cosas como fuera posible. Para aumentar mi flexibilidad y no atarme a mis opciones actuales, renunci\u00e9 a mi casa de Bedford, a mi apartamento de Nueva York y vend\u00ed mi coche. Regal\u00e9 el 75% de mis posesiones materiales no financieras a organizaciones ben\u00e9ficas y el resto a mis amigos y familiares. Lo detall\u00e9 en La gran reducci\u00f3n<\/a> y expliqu\u00e9 c\u00f3mo me limit\u00e9 a 50 art\u00edculos<\/a> que cab\u00edan en mi equipaje de mano, mi mochila y mi bolsa de tenis. Esto me permiti\u00f3 experimentar en mi vida personal y profesional.<\/p>\n

Experimentaci\u00f3n personal<\/strong><\/p>\n

En el aspecto personal, ten\u00eda dos objetivos: volver a conectar de un modo m\u00e1s profundo y significativo con mis amigos y mi familia y encontrar un equilibrio entre la vida laboral y la personal que funcionara para m\u00ed. Como detall\u00e9 en la Actualizaci\u00f3n sobre el Gran Descenso<\/a>, prob\u00e9 muchos enfoques diferentes. Ten\u00eda la sensaci\u00f3n de que mis amistades se deshilachaban y se hac\u00edan cada vez menos profundas. Primero, intent\u00e9 vivir en los sof\u00e1s de mis amigos y en las habitaciones de invitados. Fue un fracaso absoluto y un desastre total. Como dijo una vez Benjamin Franklin, los hu\u00e9spedes de una casa, como los peces, empiezan a oler a los 3 d\u00edas. La cuesti\u00f3n es que inmiscuirte en la vida de otras personas mientras \u00e9stas siguen teniendo obligaciones con el trabajo, sus hijos, etc., s\u00f3lo les crea una carga cada vez mayor. Mi visi\u00f3n de pasar el rato y rehacer el mundo durante horas y horas no era realista dadas las limitaciones de sus vidas. Dicho esto, no dej\u00e9 que eso me desanimara y segu\u00ed intent\u00e1ndolo. Organic\u00e9 vacaciones con amigos probando todas las variables posibles: \u00e9poca del a\u00f1o, tama\u00f1o del grupo, lugar, etc. Tard\u00e9 mucho tiempo en encontrar la soluci\u00f3n porque la respuesta definitiva iba en contra de todos mis instintos b\u00e1sicos.<\/p>\n

Mi preferencia es hacer viajes de aventura remotos cuando nadie m\u00e1s se va de vacaciones. Sin embargo, para que mis amigos y familiares estuvieran realmente presentes durante las vacaciones y no se estresaran ni distrajeran, ten\u00edamos que reunirnos en un lugar seguro, c\u00f3modo y barato al que fuera f\u00e1cil llegar, durante las vacaciones escolares y laborales tradicionales, con muchas actividades y supervisi\u00f3n organizadas para sus hijos. Una vez que descubr\u00ed ese modelo, fue f\u00e1cil volver a conectar de una forma m\u00e1s significativa, sobre todo porque conectaba bien con mi nuevo modelo de equilibrio entre la vida laboral y personal.<\/p>\n

Empec\u00e9 a emitir ideas para el dise\u00f1o de la vida en la secci\u00f3n \u00abotras consideraciones\u00bb del Paso 1 del marco de toma de decisiones<\/a>. Me encanta Nueva York. Es el lugar donde me siento como en casa. Me encantan sus oportunidades intelectuales, sociales, art\u00edsticas y profesionales. Como resultado, mi estancia en Nueva York es siempre extraordinariamente intensa personal y profesionalmente. Con los a\u00f1os, me di cuenta de que yo tambi\u00e9n necesitaba alejarme del ajetreo y estar en un lugar donde la quincea\u00f1era que hay en m\u00ed pudiera desbocarse.<\/p>\n

Sands Point y Bedford desempe\u00f1aron ese papel: Instal\u00e9 un campo de paintball, una pista de padel y una pista de carreras de coches teledirigidos en el jard\u00edn. Prepar\u00e9 una sala de cine, una sala de juegos de consola y una sala de juegos de PC. El tenis y las carreras de karts eran f\u00e1ciles de conseguir. Sin embargo, la configuraci\u00f3n no era la ideal. Pasar el viernes, el s\u00e1bado y el domingo fuera de la ciudad era socialmente aislante. Me costaba mucho esfuerzo y organizaci\u00f3n conseguir que la gente viniera a visitarme y me disgustaban los costes de transacci\u00f3n inherentes a ir de un sitio a otro cada 3 \u00f3 4 d\u00edas.<\/p>\n

El ni\u00f1o mediterr\u00e1neo que hab\u00eda en m\u00ed tambi\u00e9n anhelaba el calor y el sol. Empec\u00e9 a sospechar que una configuraci\u00f3n en la que pasara un periodo prolongado en la ciudad de Nueva York propiamente dicha combinar\u00eda bien con pasar un periodo prolongado en un lugar donde hubiera poco que hacer: idealmente, donde pudiera trabajar durante el d\u00eda, hacer kitesurf y jugar al tenis por las tardes y ya est\u00e1. Ser\u00eda un lugar donde podr\u00eda ser reflexiva y pasar tiempo leyendo, escribiendo y pensando. Tras un agradable periodo de \u00abcompras isle\u00f1as\u00bb, mi coraz\u00f3n se decant\u00f3 por Cabarete<\/a>(lee Por qu\u00e9 eleg\u00ed Cabarete<\/a>), que era adecuado tanto para mi configuraci\u00f3n de equilibrio trabajo\/vida como punto de encuentro para amigos y familiares.<\/p>\n

Despu\u00e9s iter\u00e9 mucho sobre el tiempo dividido entre Nueva York y Cabarete, la frecuencia con la que estar solo frente a que venga gente de visita, el tama\u00f1o de los grupos y muchas cosas m\u00e1s. Viajar de una a otra cada semana resultaba demasiado agotador. S\u00f3lo hacer el viaje cada 2 meses me hizo perder los lazos con el lugar en el que no estaba. Al final me decid\u00ed por el siguiente modelo: pasar un mes en Nueva York, luego ir a Cabarete durante un mes y alternar cada mes. Me da suficiente tiempo consecutivo en ambos lugares para tener tiempo de vivir plenamente la vida neoyorquina, y luego desconectar adecuadamente en Cabarete.<\/p>\n

Durante mis estancias en Cabarete, decid\u00ed dividir mi tiempo entre estar completamente sola y recibir la visita de peque\u00f1os grupos de colegas, amigos y familiares. Esto me permite reflexionar, pensar en tendencias, leer y recuperar mi energ\u00eda la mitad del tiempo, mientras fortalezco mis relaciones y soy social la otra mitad. En ambos casos, un d\u00eda t\u00edpico incluye varias horas de correos electr\u00f3nicos, llamadas de Zoom y Skype, una hora de kite y una hora de tenis. La Rep\u00fablica Dominicana tambi\u00e9n empez\u00f3 a servir de punto de encuentro para amigos y familiares varias veces al a\u00f1o, durante las vacaciones escolares.<\/p>\n

Complemento este montaje con unas cuantas vacaciones reales en distintos lugares cada a\u00f1o. Hago heliesqu\u00ed la \u00faltima semana de enero en la zona de Revelstoke. Organizo un viaje de esqu\u00ed con amigos y familiares para el fin de semana del D\u00eda del Presidente en febrero. En junio paso una semana en Niza visitando a mi familia. Tambi\u00e9n hago otros dos viajes de una semana en lugares ex\u00f3ticos con algunos amigos \u00edntimos (normalmente no somos m\u00e1s de 4) cada a\u00f1o.<\/p>\n

Experimentaci\u00f3n profesional<\/strong><\/p>\n

Ahora que ya ten\u00eda mi montaje, lleg\u00f3 el momento de decidir qu\u00e9 iba a hacer profesionalmente a continuaci\u00f3n. Dado que me decid\u00ed por Cabarete, empec\u00e9 a trabajar en mi proyecto Silicon Cabarete. Sin embargo, nunca se pens\u00f3 que fuera un proyecto a tiempo completo, sino s\u00f3lo un divertido punto de desarrollo y reuni\u00f3n para emprendedores, mis amigos y mi familia. Tras dejar OLX, volv\u00ed al correo electr\u00f3nico de julio de 2012 para tratar de perseguir las siete ideas que hab\u00eda emitido en el Paso 1 del marco de toma de<\/a> decisiones.<\/p>\n

Intenta convencer a Craigslist para que me deje gestionarlos<\/strong><\/p>\n

La primera vez que me puse en contacto con Craiglist fue en 2005, despu\u00e9s de vender Zingy. Me impresion\u00f3 su liquidez, pero me decepcion\u00f3 su horrible producto y su inexistente moderaci\u00f3n de contenidos. Les ped\u00ed que me dejaran dirigir el producto, la moderaci\u00f3n de contenidos y sus esfuerzos de expansi\u00f3n internacional. No estaban interesados en ese momento, ni tampoco en vender la empresa. Es cierto que su reticencia era comprensible, ya que yo no ten\u00eda credibilidad en este \u00e1mbito, a pesar de ser un empresario de \u00e9xito (hab\u00eda convertido Zingy en una empresa rentable con unos ingresos anuales de 200 millones de d\u00f3lares).<\/p>\n

Volv\u00ed a dirigirme a ellos en 2013, despu\u00e9s de dejar OLX, pensando que a estas alturas ya me hab\u00eda ganado la credibilidad. Hab\u00eda construido un sitio de anuncios clasificados m\u00e1s grande que Craigslist, con m\u00e1s de 300 millones de visitantes \u00fanicos al mes, 5.000 empleados y con una puntuaci\u00f3n neta de promotores mucho mayor. Hab\u00edamos construido lo que Craigslist deber\u00eda ser: un sitio de anuncios clasificados con prioridad para los m\u00f3viles, libre de spam, libre de asesinatos, libre de prostituci\u00f3n, libre de anuncios personales, dirigido a las principales responsables de la toma de decisiones en todas las compras dom\u00e9sticas: las mujeres, creando un entorno seguro para que ellas comercien.<\/p>\n

Me puse en contacto con Craig y Jim y les ofrec\u00ed dirigir Craigslist gratis durante un a\u00f1o. Si estuvieran contentos con mi trabajo, podr\u00edan compensarme en equidad tras un a\u00f1o de trabajo y si no estuvieran contentos, podr\u00edan dejarme marchar sin coste alguno para ellos. Lamentablemente, no pude convencerles de que esto ten\u00eda sentido. Francamente, no les importaba mejorar Craigslist. Tampoco estaban interesados en venderme, a pesar de las ofertas multimillonarias que pon\u00eda sobre la mesa. Tambi\u00e9n fue divertido observar que cada vez que interactu\u00e1bamos, parec\u00edan haber olvidado que hab\u00edamos hablado antes.<\/p>\n

Intenta extraer los pa\u00edses no estrat\u00e9gicos de OLX para tener un flujo de dividendos + prueba la estrategia de clasificados 3.0<\/strong><\/p>\n

Al no convencer a Jim y Craig, pas\u00e9 a mi siguiente idea. Intent\u00e9 convencer a Naspers de que me dejara comprar sus pa\u00edses no centrales, como EEUU, para lanzar una estrategia de clasificados 3.0. Lamentablemente, tampoco les interesaba. Consideraron que era complicado extraer algunos pa\u00edses y que no mov\u00eda la aguja lo suficiente como para que mereciera la pena tenerlo en cuenta.<\/p>\n

Consider\u00e9 la posibilidad de lanzar de forma independiente un nuevo sitio de anuncios clasificados para m\u00f3viles que persiguiera a Craigslist en Estados Unidos. Me puse en contacto con mi jefe de m\u00f3viles en OLX despu\u00e9s de que \u00e9l tambi\u00e9n dejara OLX. Por desgracia, estaba cansado de los clasificados y decidi\u00f3 seguir otros caminos, as\u00ed que dej\u00e9 la idea de lado.<\/p>\n

Pensar en la nueva idea que debo construir o la empresa que debo dirigir<\/strong><\/p>\n

Intr\u00ednsecamente, prefiero crear empresas a invertir en empresas. Me siento m\u00e1s realizada al crear algo de la nada e influir directamente en la vida de mis empleados y usuarios. De hecho, nunca hab\u00eda tenido la intenci\u00f3n de vender OLX. Me habr\u00eda encantado dirigirla para siempre, dada la contribuci\u00f3n positiva que est\u00e1bamos haciendo a la vida de millones de personas y la escala que hab\u00edamos alcanzado. Lamentablemente, cuando Schibsted, un competidor que cotiza en bolsa, empez\u00f3 a atacarnos agresivamente en nuestros mercados principales, necesit\u00e1bamos capital para contraatacar, lo que nos llev\u00f3 a asociarnos con Naspers. Demostraron ser el socio adecuado y ganamos la guerra, pero perdimos nuestra independencia. Despu\u00e9s de dejar OLX, empec\u00e9 a pensar en nuevas empresas que podr\u00eda crear. Como mencion\u00e9 en el Paso 1 del marco de toma de decisiones, me plante\u00e9 crear un competidor de www.justanswer.com.<\/a> He reflexionado mucho sobre la impresi\u00f3n en 3D. Tambi\u00e9n consider\u00e9 la posibilidad de traer www.made.com<\/a> a EEUU.<\/p>\n

Al final, decid\u00ed que ninguna de estas oportunidades era lo suficientemente grande como para justificar mi dedicaci\u00f3n a tiempo completo y decid\u00ed permanecer abierta a nuevas oportunidades a medida que se presentaran.<\/p>\n

Intenta comprar la IP de Rise of Nations<\/strong><\/p>\n

Rise of Nations fue mi juego de estrategia en tiempo real favorito despu\u00e9s de Age of Empires II. Big Huge Games, la empresa matriz, quebr\u00f3 al intentar crear un juego de rol y sus diversos activos se pusieron a la venta. Hice una oferta por Rise of Nations, pero me superaron.<\/p>\n

Francamente, no estoy seguro de que hubiera sido f\u00e1cil mejorar el juego para cumplir la visi\u00f3n que ten\u00eda de \u00e9l de mejorar los gr\u00e1ficos, crear el autoencuentro multijugador y a\u00f1adir el control t\u00e1ctico de unidades con cobertura de un juego como Company of Heroes 2.<\/p>\n

Los compradores se limitaron a reeditarlo tal cual en Steam, lo cual fue un poco decepcionante, pero m\u00e1s f\u00e1cil de hacer.<\/p>\n

Convi\u00e9rtete en un intelectual p\u00fablico cre\u00edble<\/strong><\/p>\n

Debido a mi curiosidad intelectual y a mi voracidad lectora, me considero un poco pol\u00edmata. Aunque a veces me preocupa que tener tantos intereses pueda convertirme en un poco diletante, a menudo he sentido que ten\u00eda los conocimientos necesarios para opinar con inteligencia sobre muchos temas. Esto es especialmente cierto cuando se trata de econom\u00eda.<\/p>\n

Siempre he sido tanto economista como empresario de coraz\u00f3n. Estudi\u00e9 econom\u00eda en Princeton porque creaba un marco que, en mi opini\u00f3n, se ajustaba mejor al mundo en que viv\u00edamos. Es mi fascinaci\u00f3n por los mercados como economista lo que me llev\u00f3 a centrarme en construir e invertir en mercados como empresario.<\/p>\n

A lo largo de los a\u00f1os, he escrito mucho sobre econom\u00eda<\/a> y paso bastante tiempo libre pensando en macroeconom\u00eda y microeconom\u00eda. Pens\u00e9 que podr\u00eda ser interesante que mis pensamientos llegaran a un p\u00fablico m\u00e1s amplio.<\/p>\n

Me puse en contacto con intelectuales p\u00fablicos para comprender el camino que recorrieron para llegar hasta all\u00ed. La respuesta parec\u00eda tener dos componentes:<\/p>\n

    \n
  1. Escribe art\u00edculos de opini\u00f3n para peri\u00f3dicos de prestigio como el New York Times o el Washington Post. Los art\u00edculos de opini\u00f3n tienen un formato razonablemente r\u00edgido y una extensi\u00f3n de unas 800 palabras.<\/li>\n
  2. Escribe sobre una gama razonablemente reducida de temas para asociar tu marca a ese tema. En general, esto es cierto para gente como Paul Krugman, Nouriel Roubini, Nassim Taleb y Niall Ferguson.<\/li>\n<\/ol>\n

    Empec\u00e9 por ese camino, pero al escribir unos cuantos art\u00edculos de opini\u00f3n, me di cuenta de que no me gustaba el ejercicio. Prefer\u00eda la flexibilidad y la libertad que me ofrec\u00eda escribir un blog como \u00e9ste. Tambi\u00e9n se me ocurri\u00f3 que, dado que la gente tiene un espacio mental limitado y asocia un sitio con un tema, tendr\u00eda m\u00e1s tr\u00e1fico si s\u00f3lo escribiera sobre iniciativa empresarial, donde se me considera m\u00e1s leg\u00edtimo.<\/p>\n

    Dicho esto, mi mente no funciona as\u00ed. Me gusta compartir todas mis aventuras, tribulaciones y pensamientos aleatorios, ya sean rese\u00f1as de libros o gadgets, reflexiones sobre el esp\u00edritu empresarial, la econom\u00eda o c\u00f3mo tomar decisiones importantes \ud83d\ude42<\/p>\n

    Tambi\u00e9n me tom\u00e9 la molestia de escribir un art\u00edculo de 11.000 palabras: La econom\u00eda: Un experimento mental optimista<\/a><\/p>\n

    Nuevas opciones<\/strong><\/p>\n

    Aunque llegu\u00e9 a un total de 8 opciones en el Paso 1 del marco de toma de decisiones, s\u00f3lo eran un punto de partida. A medida que avanzaba por determinadas v\u00edas e intercambiaba ideas con amigos, se me ocurr\u00edan muchas otras oportunidades y me adentraba en muchas madrigueras de conejo.<\/p>\n

    La Era de las Naciones<\/strong><\/p>\n

    Por ejemplo, mientras pujaba por la IP de Rise of Nations, habl\u00e9 con muchos estudios de juegos que pod\u00edan ayudar a mejorar el juego. Cuando no consegu\u00ed comprar el juego, mi hermano Olivier<\/a> y yo decidimos contratar a uno de ellos para construir el juego de estrategia en tiempo real de nuestros sue\u00f1os. Como detallo en 2018: Renunciar y seguir adelante<\/a>, al final result\u00f3 ser un fracaso, pero no por ello dej\u00f3 de ser una experiencia interesante.<\/p>\n

    Construir y gestionar una Zona Econ\u00f3mica Especial en Cuba<\/strong><\/p>\n

    En 2013, mientras pensaba y escrib\u00eda sobre econom\u00eda y empezaba a trabajar en Silicon Cabarete, el gobierno cubano empez\u00f3 a liberalizar la econom\u00eda y anunci\u00f3 que estaba interesado en tener Zonas Econ\u00f3micas Especiales (ZEE) en el pa\u00eds. En aquel momento, el salario medio cubano era de 19 d\u00f3lares al mes y la IED anual era de 110 millones de d\u00f3lares. Dada la calidad de la educaci\u00f3n en Cuba, su proximidad geogr\u00e1fica a EEUU y lo mal que se estaba gestionando la econom\u00eda formal, sent\u00ed que hab\u00eda una oportunidad real de crear una zona que fuera un faro de crecimiento y esperanza que mejorara la vida de millones de cubanos.<\/p>\n

    Recog\u00ed compromisos de inversi\u00f3n de 300 millones de d\u00f3lares para lanzar el proyecto, con la intenci\u00f3n de invertir m\u00e1s de 1.000 millones en 4 a\u00f1os. En un principio les propuse una ZEE en Mariel, y en 2014 les propuse otras ubicaciones cuando decidieron hacer una ZEE en Mariel con Brasil.<\/p>\n

    Dada la situaci\u00f3n econ\u00f3mica del pa\u00eds, consider\u00e9 que no pod\u00edamos equivocarnos, siempre que tuvi\u00e9ramos derecho a operar libremente. La cuesti\u00f3n es que, desde un punto de vista t\u00e9cnico, ten\u00eda que ser m\u00e1s una Zona Administrativa Especial (ZEA) que una ZEE. La present\u00e9 como una ZEE a efectos de marketing, pero inclu\u00eda todos los elementos que necesit\u00e1bamos: una moneda convertible (no el peso cubano) y una constituci\u00f3n independiente. Esta constituci\u00f3n proteg\u00eda la propiedad privada y los derechos comerciales personales y empresariales. La idea era que fuera v\u00e1lida y prevaleciera para el territorio concedido sobre la constituci\u00f3n nacional por una lista de estatutos preacordados que cubrieran los derechos que necesit\u00e1bamos. La constituci\u00f3n nacional ser\u00eda v\u00e1lida en la ZEE para todo lo que no estuviera especificado en la constituci\u00f3n de la ZEE.<\/p>\n

    La zona se llamar\u00eda Nueva Libertad. A continuaci\u00f3n encontrar\u00e1s la \u00faltima versi\u00f3n de mi propuesta a los Castro.<\/p><\/p>\n\n\t\t

    \n\t\t\t