De vez en cuando nos enfrentamos a tomar una decisi\u00f3n que cambiar\u00e1 nuestra vida. Llegamos a encrucijadas en las que el camino que elegimos recorrer cierra irremediablemente los dem\u00e1s caminos.
\nPara ayudarme a tomar esas decisiones -ya sea en mi vida empresarial o personal- me escribo largos y detallados correos electr\u00f3nicos analizando d\u00f3nde estoy, d\u00f3nde quiero estar, mis opciones y los pros y los contras de las mismas.<\/p>\n
El mero hecho de escribir las opciones me ayuda a pensar en ellas. Rara vez llego a la conclusi\u00f3n correcta mientras me escribo el correo electr\u00f3nico a m\u00ed mismo, pero suelo encontrarla unas semanas m\u00e1s tarde, a veces despu\u00e9s de utilizar el correo electr\u00f3nico como herramienta de debate con mis amigos \u00edntimos y asesores de confianza.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n encontrar\u00e1s un correo electr\u00f3nico que me escrib\u00ed a m\u00ed mismo el 30 de enero de 2001. Hab\u00eda vendido Aucland unos meses antes y me costaba decidir qu\u00e9 hacer a continuaci\u00f3n. Es a\u00fan m\u00e1s interesante leerlo, a la luz de lo que acab\u00e9 haciendo a continuaci\u00f3n<\/p>\n
De:<\/strong>Fabrice Grinda \u00daltimamente he tenido bastante tiempo libre y me he tomado la molestia de reflexionar sobre d\u00f3nde me encontraba en mi vida \u00abempresarial\u00bb y qu\u00e9 deb\u00eda hacer en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Desgraciadamente, no he podido llegar a una conclusi\u00f3n y me gustar\u00eda solicitar tu ayuda para reflexionar. Para estructurar mis pensamientos, anot\u00e9 un an\u00e1lisis de mi situaci\u00f3n actual y de lo que pod\u00eda hacer.<\/p>\n Posici\u00f3n actual<\/strong><\/p>\n Hoy no estoy m\u00e1s cerca que hace tres a\u00f1os de estar en condiciones de influir para mejorar las cosas en el mundo. Peor a\u00fan, no he alcanzado un nivel de riqueza suficiente como para no tener que preocuparme de c\u00f3mo voy a ganarme la vida en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. En consecuencia, tendr\u00e9 que dedicarme a actividades \u00abcon \u00e1nimo de lucro\u00bb a corto plazo.<\/p>\n Tras dejar Aucland, estaba convencida de que quer\u00eda volver a ser empresaria. Tras dos semanas de descanso, me inquiet\u00e9 tanto que empec\u00e9 a analizar el mercado estadounidense de Internet en busca de oportunidades de arbitraje. Del mismo modo, empec\u00e9 a buscar \u00abproblemas\u00bb en el mundo que un empresario pudiera resolver desintermediando o reintermediando un n\u00famero determinado de cadenas o procesos de suministro. Esto dio lugar a una serie de ideas. Por desgracia, ninguno de ellos era \u00abcorrecto\u00bb. En algunos casos, el entorno competitivo iba a ser demasiado intenso, en otros, el modelo de negocio no estaba claro… Algo siempre iba mal.<\/p>\n Curiosamente, yo hab\u00eda pasado por un proceso similar en mis \u00faltimos 6 meses en McKinsey. Nunca encontr\u00e9 una idea brillante a trav\u00e9s del an\u00e1lisis. La creaci\u00f3n de Aucland fue fruto de la suerte. Un d\u00eda, un amigo entr\u00f3 en mi despacho y me dijo: \u00abTen\u00eda que ver este sitio\u00bb. Ese sitio era eBay. Me enamor\u00e9 inmediatamente del proyecto. Era perfecto. Ten\u00eda un gran mercado, un modelo de negocio atractivo, necesitaba las cantidades de fondos que yo sab\u00eda que pod\u00eda recaudar, era f\u00e1cil de ejecutar y el momento era el adecuado. Mejor a\u00fan, me enamor\u00e9 del negocio una vez que empec\u00e9 a trabajar en \u00e9l. Tras 2 meses buscando ideas sin \u00e9xito, me ofrecieron varios puestos en bancos de inversi\u00f3n, consultoras, empresas de capital riesgo y divisiones de Internet de grandes empresas. Rechac\u00e9 todas esas ofertas y en su lugar me convert\u00ed en consultor de varias empresas de Internet. El razonamiento que subyac\u00eda a esa elecci\u00f3n era que me permitir\u00eda seguir en contacto con el \u00abmedio\u00bb y aumentar\u00eda la probabilidad de encontrar una nueva idea.<\/p>\n Dado que sigo cobrando de Aucland durante los pr\u00f3ximos 9 meses, he optado por cobrar s\u00f3lo en capital. Durante los \u00faltimos cuatro meses he trabajado \u00aba tiempo completo\u00bb (50 horas a la semana, no las 80 y pico habituales) para MilleMercis (un sitio de listas de deseos), MinutePay (un sitio franc\u00e9s similar a Paypal) y Trokers (un sitio de trueque C2C que tambi\u00e9n est\u00e1 lanzando un sitio Half.com). Para estas empresas principalmente:<\/p>\n He tenido un gran impacto positivo en las tres empresas porque las tres se encuentran en una fase muy temprana de su desarrollo. Tienen de 3 a 8 empleados a los que pagan el salario m\u00ednimo y tienen muy pocos o ning\u00fan ingreso y poco tr\u00e1fico. El problema es que me aburro como una ostra. No hay suficiente trabajo significativo para m\u00ed una vez que escriba el plan de empresa y haga el trabajo clave de desarrollo empresarial. Adem\u00e1s, el trabajo es relativamente aburrido. Cuando hayas escrito un plan de empresa una vez, podr\u00e1s escribir 50. Todos siguen la misma estructura. Asimismo, los dem\u00e1s aspectos del trabajo son muy repetitivos. O, tal vez, es s\u00f3lo que no siento la misma pasi\u00f3n por el proyecto de otra persona o por esos proyectos concretos.<\/p>\n Sin embargo, pude cumplir uno de mis objetivos: mantenerme en contacto con el \u00abmedio\u00bb. He tenido suficiente tiempo libre como para profundizar y ampliar mi red de contactos en Internet. Fui a todas las conferencias, reuniones y fiestas importantes de Internet. Tambi\u00e9n me tom\u00e9 tiempo para irme de vacaciones a la India e ir a esquiar todos los fines de semana. Por desgracia, ninguna de estas actividades ha dado lugar a una idea brillante y las 50 horas de trabajo semanales en el \u00ababurrido\u00bb trabajo de consultor me impiden dedicar tiempo a pensar en nuevas aventuras empresariales.<\/p>\n Adem\u00e1s, no estoy seguro de que el modelo de negocio que estoy siguiendo sea atractivo. Actualmente tengo:<\/p>\n No es sorprendente que pase la mayor parte de mi tiempo en MilleMercis (tambi\u00e9n es el que mejor lo hace). El problema es que estas empresas est\u00e1n en una fase tan incipiente que no est\u00e1 claro cu\u00e1ndo se har\u00e1n l\u00edquidas mis participaciones. En el caso de MilleMercis, mi remuneraci\u00f3n depende de mi capacidad para conseguir fondos o vender la empresa en los pr\u00f3ximos 9 meses. La mayor\u00eda de las empresas que se dirigen a m\u00ed para que les asesore quieren el mismo tipo de estructura de compensaci\u00f3n basada en el rendimiento. Obviamente tiene sentido que lo hagan, pero b\u00e1sicamente me obliga a trabajar para ellos a tiempo parcial durante al menos 12 meses. Adem\u00e1s, no es muy escalable: s\u00f3lo puedo hacer una cantidad limitada de trabajo.<\/p>\n En todos estos casos estoy recibiendo opciones sobre acciones a la valoraci\u00f3n de la \u00faltima ronda (es extremadamente dif\u00edcil hacer otra cosa en Francia). Como resultado, mi subida depende en gran medida de la valoraci\u00f3n de salida. Adem\u00e1s, las empresas son extremadamente arriesgadas. MinutePay y Trokers tienen actualmente un modelo de negocio dudoso (aunque me encantan los servicios y crean un gran valor para sus clientes). MilleMercis es l\u00edder en el mercado franc\u00e9s de las listas de deseos, pero es una empresa peque\u00f1a en el mercado del marketing por correo electr\u00f3nico del que obtiene sus ingresos. Todo esto para decir que el trabajo de este a\u00f1o puede dar 0 $ y quiz\u00e1 hasta 1 mill\u00f3n de $. Dicho esto, sea cual sea el valor que acabe generando este a\u00f1o para m\u00ed, no es probable que el efectivo est\u00e9 disponible hasta dentro de cuatro o cinco a\u00f1os, cuando las empresas adquieran liquidez.<\/p>\n Dado que tengo algunos gastos: comida, un apartamento (con el tiempo), etc. – Tengo que empezar a generar algo de efectivo si no quiero \u00abcomerme\u00bb el poco efectivo que saqu\u00e9 de Aucland. Si quisiera seguir siendo consultor, tendr\u00eda que cambiar el modelo de negocio el pr\u00f3ximo octubre, cuando Aucland deje de pagarme. (Ten en cuenta que tuve la oportunidad de obtener dinero en efectivo de las tres empresas mencionadas. Decid\u00ed no hacerlo porque no lo necesitaba mientras Aucland me pagaba con la esperanza de ganar m\u00e1s dinero tomando participaciones).<\/p>\n Dicho esto, no quiero ser asesor. El trabajo es aburrido y es muy poco probable que me haga rico. Incluso me estoy planteando dejar de trabajar para MilleMercis, Trokers y MinutePay y aceptar la p\u00e9rdida de haber trabajado para ellos para nada (si lo dejara ma\u00f1ana s\u00f3lo me quedar\u00eda el 1% de Trokers).<\/p>\n El problema es que si paro necesito hacer otra cosa. La pregunta del bill\u00f3n de d\u00f3lares es qu\u00e9. No estoy segura de lo que quiero hacer ni de lo que me entusiasmar\u00eda. Supongo que algunos caminos son obvios:<\/p>\n Banca de Inversi\u00f3n<\/strong><\/p>\n Nunca he trabajado en banca de inversi\u00f3n, as\u00ed que no estoy necesariamente bien posicionada para juzgar c\u00f3mo ser\u00eda el trabajo. Mir\u00e1ndolo desde fuera, creo que me gustar\u00eda trabajar en fusiones y adquisiciones en un banco. Probablemente ser\u00eda divertido formar parte del proceso de negociaci\u00f3n y pensar en las ramificaciones y justificaciones de los acuerdos. El trabajo suena parecido al trabajo de desarrollo empresarial que hice para Aucland, que me gust\u00f3. Sin embargo, el trabajo no parece intelectualmente estimulante y no aprovechar\u00eda mi capacidad para comprender conceptos y teor\u00edas complejas. Tampoco me siento un buen negociador o mediador.<\/p>\n Puede que incluso haya perdido la mejor oportunidad de entrar en el mercado. Justo despu\u00e9s de dejar Aucland me llam\u00f3 un cazatalentos para ofrecerme el puesto de jefe de Fusiones y Adquisiciones en Internet en dos bancos franceses, donde depender\u00eda directamente de los socios m\u00e1s importantes. No los nombr\u00f3, pero dio suficientes pistas como para que yo dedujera que eran Lazard y Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale. Dado que no ten\u00eda experiencia en el negocio, eso me parece bastante inaudito. No creo que una oferta como \u00e9sta llegue hoy, sobre todo porque la actividad de fusiones y adquisiciones ha disminuido significativamente y todos los bancos han empezado a reducir su plantilla.<\/p>\n Adem\u00e1s, no estoy seguro de cu\u00e1l ser\u00eda el mejor lugar para trabajar en un banco de inversi\u00f3n. Dejando de lado por ahora las preferencias personales, mi intuici\u00f3n me dice que los banqueros de inversi\u00f3n de Nueva York o Londres ganan entre dos y tres veces m\u00e1s que los banqueros de inversi\u00f3n de Francia. (Aunque tambi\u00e9n funcionan mucho m\u00e1s, pero eso nunca me ha asustado).<\/p>\n Capital riesgo y LBO<\/strong><\/p>\n De nuevo, no tengo conocimiento directo de la industria. Tengo opiniones muy diferentes de mis distintos amigos que trabajaron en el campo. Algunos odiaron absolutamente su experiencia, mientras que a otros les encant\u00f3. Al parecer, las distintas empresas del sector siguen estrategias muy diferentes (optimizaci\u00f3n financiera, LBO, MBO, etc.). En consecuencia, el trabajo diario var\u00eda mucho de una empresa a otra.<\/p>\n Si no recuerdo mal, Su Lee (una de mis amigas de McKinsey) odi\u00f3 su experiencia all\u00ed. Estaba sobrecargada de trabajo y se pasaba el d\u00eda elaborando modelos financieros. Michael Kahan (otro amigo de McKinsey), que trabaj\u00f3 para Onex, tuvo una experiencia muy distinta. Su empresa se dedicaba sobre todo a la compra por parte de directivos de filiales con buenos resultados de grandes empresas o conglomerados, para que \u00e9stas pudieran crecer m\u00e1s r\u00e1pidamente vendiendo a otras empresas, etc. Como resultado, su trabajo se dividi\u00f3 en tres actividades:<\/p>\n Esto suena realmente emocionante, pero tendr\u00eda que hacer el trabajo para poder juzgarlo bien.<\/p>\n Divisi\u00f3n de Internet de una gran empresa<\/strong><\/p>\n Un gran n\u00famero de empresas como Vivendi, Lagard\u00e8re y France Telecom poseen numerosas divisiones de Internet. Sin embargo, parecen tener poca habilidad para gestionar esos negocios. Est\u00e1 claro que tengo la oportunidad de convertirme all\u00ed en jefe de comercio electr\u00f3nico o incluso de todo un grupo de Internet. Si jugara bien mis cartas, un trabajo como \u00e9ste podr\u00eda llevarme a lo m\u00e1s alto de uno de esos grupos al cabo de cierto tiempo (\u00bf15 a\u00f1os?).<\/p>\n Creo que estas empresas necesitan gente emprendedora que conozca bien el negocio, pero mi instinto me dice que odiar\u00eda trabajar all\u00ed: El lado positivo es que probablemente podr\u00eda salirme con la m\u00eda trabajando 40 horas a la semana all\u00ed y el salario puede ser en su mayor parte fijo y elevado. Otro de mis amigos de McKinsey trabaja para Bertlesman y parece que para \u00e9l es exactamente as\u00ed. Le pagan muy bien, trabaja relativamente poco, pero tambi\u00e9n parece totalmente aburrido de su trabajo y parece odiar la burocracia y la pol\u00edtica que le rodean.<\/p>\n Trabajar para una startup<\/strong><\/p>\n Me ofrecieron puestos como director general o como jefe de desarrollo empresarial en varias startups. Hasta la fecha he rechazado esas ofertas porque no me gustaban los proyectos. O no eran buenos, o simplemente no eran muy emocionantes. Sin embargo, a un nivel m\u00e1s general, creo que no ser\u00eda una buena idea trabajar para una startup que yo no he creado. En mi opini\u00f3n, la parte m\u00e1s divertida de la vida de una startup es su g\u00e9nesis, cuando hay que hacerlo todo: crear el equipo, la tecnolog\u00eda, encontrar un modelo de negocio, adaptar el negocio al entorno, a los clientes, etc. Una vez que la empresa ha alcanzado una determinada fase de desarrollo, la estrategia global est\u00e1 definida, la estructura organizativa est\u00e1 m\u00e1s clara y el trabajo de Consejero Delegado se centra mucho m\u00e1s en los procesos: asegurarse de que la empresa alcanza los n\u00fameros, de que las distintas divisiones funcionan bien, evaluar a sus subordinados directos, comunicarse con los accionistas, etc. Yo puedo hacer el trabajo, pero no me entusiasma tanto, y alguien como Paul Zilk, el CEO de 43 a\u00f1os que contrat\u00e9 para sustituirme en Aucland, puede hacerlo mucho mejor que yo.<\/p>\n Adem\u00e1s, desde un punto de vista financiero, trabajar para una startup sin ser uno de los fundadores conlleva muchos riesgos de fracaso con muchas menos recompensas.<\/p>\n Capital riesgo<\/strong><\/p>\n Despu\u00e9s de presenciar de primera mano el nivel general de incompetencia de los fondos de capital riesgo en Europa durante los \u00faltimos a\u00f1os, estuve realmente tentado de unirme a un fondo de capital riesgo despu\u00e9s de lo de Aucland. Recib\u00ed algunas ofertas para incorporarme como socio en fondos de nueva creaci\u00f3n o para incorporarme como asociado o vicepresidente en fondos ya existentes.<\/p>\n De hecho, me gusta leer planes de empresa y conocer a directivos de muchas empresas diferentes. Me obliga a pensar y analizar numerosas industrias. Sin embargo, tras haber sido business angel y haber fundado Kangaroo Village, una incubadora en la que formo parte del comit\u00e9 de selecci\u00f3n de proyectos, me di cuenta de que no estoy bien equipado para emitir un juicio sobre la gran mayor\u00eda de los proyectos. Son demasiado especializados y demasiado t\u00e9cnicos. Asimismo, en muchos casos, sobre todo \u00faltimamente, son ex-consultores o banqueros los que presentan los proyectos. Se presentan tan bien tras sus a\u00f1os de entrenamiento que es dif\u00edcil saber lo buenos que son en realidad. A fin de cuentas, probablemente no acab\u00e9 siendo mejor en la selecci\u00f3n de proyectos que los VC a los que critico.<\/p>\n Tambi\u00e9n cuando cre\u00e9 Kangaroo Village mi intenci\u00f3n era ayudar realmente a las empresas en las que invert\u00edamos participando activamente en la fase inicial. En realidad, nos vimos tan inundados de planes de negocio (de horrible calidad) que no pudimos ayudar mucho a las empresas en las que invertimos.<\/p>\n Tambi\u00e9n detesto el proceso de negociaci\u00f3n con los fundadores y su doble rasero. En un momento intentamos argumentar que su empresa no vale nada, y al siguiente, despu\u00e9s de nuestra inversi\u00f3n, somos los mejores amigos. Entonces las cosas vuelven a ponerse tensas para la siguiente ronda de financiaci\u00f3n. Preferir\u00eda evitar todo eso.<\/p>\n Adem\u00e1s, probablemente no sea el momento adecuado para entrar en el capital riesgo. El capital riesgo es muy c\u00edclico. Los ROI dependen de las salidas: OPI o ventas comerciales. Dado que las valoraciones son mucho m\u00e1s bajas de lo que eran y que el mercado de OPI se ha cerrado, no es probable que a las empresas de capital riesgo les vaya bien en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Adem\u00e1s, los fondos suelen tener ciclos de vida de 6 a 10 a\u00f1os. Hoy no estoy dispuesta a comprometerme 10 a\u00f1os en una l\u00ednea de trabajo determinada.<\/p>\n Ser empresario<\/strong><\/p>\n Me encanta el tiempo que pas\u00e9 en Aucland (al menos hasta que las cosas se complicaron con mi CV). Me encantaba la variedad del trabajo, el mercado siempre cambiante y la necesidad de ser creativo. Tambi\u00e9n me gust\u00f3 la estructura plana de la organizaci\u00f3n y el cruce de nuestras vidas profesionales y sociales. Sin embargo, lo que me preocupa es que el tiempo que m\u00e1s disfrut\u00e9 es tambi\u00e9n el tiempo que muy probablemente no duplicar\u00eda en una nueva startup.<\/p>\n Estuvimos demasiado tiempo sin personal ni organizaci\u00f3n. Me dio la oportunidad de hacer todos los trabajos de la empresa y de desempe\u00f1ar un gran papel en todo lo que ocurr\u00eda. Sin embargo, s\u00f3lo unos pocos pueden hacer mucho. Nos ralentizaba mucho y nos llevaba a cometer varios errores (o, en realidad, yo me perd\u00eda algunos errores garrafales de mis empleados porque no ten\u00eda tiempo de comprobar c\u00f3mo lo estaban haciendo). Si me saltara esa primera parte, me seguir\u00eda encantando ser empresario, pero la parte \u00abinteresante\u00bb s\u00f3lo durar\u00eda de 12 a 18 meses, momento en el que ser\u00eda mejor entregar la empresa a alguien como Paul Zilk.<\/p>\n As\u00ed pues, el trabajo ideal para m\u00ed parece ser el de \u00abemprendedor en serie\u00bb. Pero para eso necesitar\u00eda tener \u00abideas en serie\u00bb y no es probable que eso ocurra, dada la dificultad que tengo actualmente para encontrar siquiera una buena idea. Adem\u00e1s, como he se\u00f1alado antes, los tiempos no son tan buenos para los empresarios como antes.<\/p>\n Ser empresario residente (EIR)<\/strong><\/p>\n Si me convirtiera en empresario residente, trabajar\u00eda para una empresa de capital riesgo para intentar dar con una idea de negocio. Me dar\u00edan acceso a sus recursos y me ayudar\u00edan a evaluar las ideas que se me ocurrieran. No tengo claro hasta qu\u00e9 punto me pagar\u00edan por el trabajo que hago para ellos. Por lo que tengo entendido, existe un acuerdo impl\u00edcito por el que el EIR tiene que presentar una idea en un plazo de 12 meses.<\/p>\n Al principio me atrajo mucho la idea. Supuse que me permitir\u00eda encontrar una idea nueva y que si a los VC les gustaba podr\u00eda pasar por alto las etapas de amor y capital inicial para hacer directamente una primera ronda de financiaci\u00f3n y hacer crecer el negocio mucho m\u00e1s r\u00e1pido. El trabajo suena inquietantemente parecido al que hago hoy. Estar\u00eda rodeado de gente inteligente (los empresarios de Internet con los que actualmente hago brainstorming son inteligentes), podr\u00eda ir a varias conferencias (ya lo hago) y podr\u00eda trabajar con algunas de las empresas de la cartera del VC (tambi\u00e9n trabajo con startups como consultor). Dada mi falta de creatividad para encontrar nuevas ideas, puede que no lo haga mejor de lo que lo estoy haciendo actualmente.<\/p>\n Otros<\/strong><\/p>\n Esta lista nunca podr\u00eda ser totalmente exhaustiva, ya que las opciones son infinitas. Hay algunas otras oportunidades potenciales. Podr\u00eda obtener un MBA. Me dar\u00eda tiempo libre para pensar qu\u00e9 hacer a continuaci\u00f3n y me permitir\u00eda construir una red de relaciones. Sin embargo, en realidad no quiero hacer el GMAT y pasar por el proceso de solicitud. Siento que all\u00ed no aprender\u00eda casi nada y que no puedo justificar el coste de oportunidad del tiempo.<\/p>\n Por otra parte, no me resisto a hacer algo completamente distinto de las oportunidades que he mencionado antes (incluso fuera del \u00e1mbito empresarial). Suelo aburrirme de algo al cabo de unos a\u00f1os. A excepci\u00f3n de mis estudios en Princeton, donde sent\u00ed que podr\u00eda quedarme para siempre y divertirme porque me encanta aprender, mis intereses han cambiado perpetuamente. Al principio me encantaba dirigir mi empresa inform\u00e1tica: constituir la sociedad, buscar proveedores y clientes, preparar los precios, vender los ordenadores, montarlos, llevar la contabilidad, etc. Sin embargo, al cabo de tres a\u00f1os me cans\u00e9 de lidiar con bugs y clientes iracundos (los ordenadores eran a\u00fan menos estables entonces) y todo se volvi\u00f3 tan redundante… Al principio me encantaba McKinsey (vale, no el primer estudio horrible de Libby Chambers, pero s\u00ed todos los estudios posteriores). Me encant\u00f3 la mayor\u00eda de la gente que conoc\u00ed all\u00ed (todos eran muy inteligentes e interesantes). De hecho, al principio me encantaba escribir y hacer presentaciones. Realmente sent\u00ed que mejoraba mis habilidades de comunicaci\u00f3n oral y escrita, y me encant\u00f3 aprender estrategia empresarial y el intrincado funcionamiento de diversas industrias. Sin embargo, al cabo de 18 meses empec\u00e9 a inquietarme. El trabajo se volvi\u00f3 repetitivo (despu\u00e9s de escribir suficientes mazos, puedes escribir una cantidad infinita de ellos mientras duermes). Adem\u00e1s, el trabajo no parec\u00eda muy significativo ni gratificante. A menudo mis recomendaciones no se aplicaban o trataban temas sin importancia (sobre todo en empresas como Amex, donde est\u00e1bamos en el estudio 200 o algo as\u00ed). Incluso cuando se aplicaron mis recomendaciones, no llegu\u00e9 a verlas cumplidas y puede que me enterara de la aplicaci\u00f3n en los peri\u00f3dicos meses despu\u00e9s. Para entonces estar\u00eda trabajando en otro proyecto y ya no me importar\u00eda. A decir verdad, despu\u00e9s de 2 a\u00f1os, Aucland se estaba volviendo as\u00ed. Estaba m\u00e1s que feliz de dejar la gesti\u00f3n diaria de la empresa en manos de Paul (que entr\u00f3 como director de operaciones), el director financiero y el jefe de marketing. Al principio a\u00fan ten\u00eda un papel importante que desempe\u00f1ar, sobre todo ense\u00f1\u00e1ndoles el trabajo, definiendo la estrategia, haciendo los tratos comerciales y jugando con el sitio. Sin embargo, una vez realizado la mayor parte de ese trabajo, mi valor a\u00f1adido fue m\u00ednimo. Era definitivamente el momento de ceder el puesto de director general a Paul para que se dedicara a otra cosa (en realidad no ocurri\u00f3 as\u00ed debido al conflicto con mis accionistas, pero \u00e9sa es otra historia). Despu\u00e9s de 5 a\u00f1os en el negocio, definitivamente me vendr\u00eda bien un descanso y me encantar\u00eda hacer otra cosa. S\u00f3lo tengo que averiguar qu\u00e9. L\u00e1stima que no puedas convertirte en una estrella de cine o del deporte de la noche a la ma\u00f1ana. Creo que ser\u00eda divertido intentarlo, al menos durante un tiempo. Por otro lado, me he divertido mucho escribiendo art\u00edculos para un diario franc\u00e9s. Escribo un art\u00edculo a la semana sobre cualquier cosa que elija relacionada con Internet. La mayor\u00eda de las veces he adoptado posturas no consensuadas sobre diversos temas que dan lugar a interesantes debates (para ser totalmente sincero, los art\u00edculos a\u00fan no se han publicado, hasta ahora s\u00f3lo los he compartido con compa\u00f1eros empresarios de Internet).<\/p>\n En general, creo que la decisi\u00f3n que tengo que tomar va a tener un gran impacto en mi vida. Hoy tengo un gran n\u00famero de opciones. Una vez que empiezo a recorrer un camino, muchos otros caminos potenciales dejan de estar disponibles. Por primera vez en mi vida no s\u00e9 cu\u00e1l es la correcta. El camino que he recorrido hasta la fecha y las decisiones que he tomado en la vida siempre me han parecido obvias: la decisi\u00f3n de trabajar duro en la escuela, de ir a Princeton, de entrar en McKinsey, de crear Aucland… A pesar de todos los errores que comet\u00ed por el camino (especialmente en mi vida personal), creo que todas esas decisiones fueron correctas (al menos para m\u00ed), independientemente de c\u00f3mo acabaran (la experiencia de Aucland podr\u00eda haber sido un gran \u00e9xito. Estuvo tan cerca… Se redujo a dos decisiones incorrectas. Primero la m\u00eda propia. Deber\u00eda haber vendido a eBay por 15 millones. Luego la de Arnault. Deber\u00eda haberme dejado vender la empresa el pasado febrero).<\/p>\n A pesar de sus diversos periodos \u00abbajos\u00bb, me ha encantado la vida que he vivido hasta ahora. Me encantan los recuerdos que tengo de ella y recuerdo claramente haber disfrutado vivi\u00e9ndola a pesar de los remordimientos que inevitablemente me asaltan cuando miro las oportunidades perdidas y los errores cometidos. Adem\u00e1s de disfrutar de la vida que llev\u00e9, realmente siento que logr\u00e9 algunas cosas significativas. En Princeton me encantaba la sensaci\u00f3n de logro que me produc\u00eda ayudar a un alumno a comprender un concepto que antes no entend\u00eda (fui tutora de econom\u00eda, ayudante de profesor de contabilidad y consultora de econometr\u00eda). Uno de los momentos m\u00e1s felices de mi vida fue cuando una chica (desgraciadamente no recuerdo qui\u00e9n) me dijo que hab\u00eda trabajado duro y se hab\u00eda incorporado a McKinsey porque quer\u00eda seguir mis pasos. Del mismo modo, con Aucland me siento orgulloso de haber contribuido a cambiar la mentalidad en Francia. Aucland fue la primera startup francesa en recaudar mucho dinero (una ampliaci\u00f3n de capital de 18 millones de d\u00f3lares era algo inaudito en Francia en julio de 1999, entonces lo normal eran 1 o 2 millones de d\u00f3lares), fuimos los primeros en utilizar las relaciones p\u00fablicas y el buzz de forma agresiva. La imagen que obtuve en la prensa como imagen de la Internet francesa me permiti\u00f3 inspirar a la gente. Los j\u00f3venes podr\u00edan volver a triunfar… El \u00fanico art\u00edculo que me gust\u00f3 de la prensa sobre mi experiencia en Aucland fue un peque\u00f1o fragmento que dec\u00eda: \u00abLa generaci\u00f3n actual de j\u00f3venes franceses ya no quiere ser como Lou Gerstner de IBM, sue\u00f1an con ser empresarios como Fabrice Grinda de Aucland\u00bb. Lo \u00faltimo de lo que me siento orgulloso es de haber cambiado la vida de muchos de mis empleados. Obviamente est\u00e1n decepcionados porque el sue\u00f1o que les vend\u00ed no se hizo realidad, pero aun as\u00ed cambi\u00e9 sus vidas a mejor. Muchos de ellos estaban atrapados en trabajos sin sentido que odiaban como vendedores o camareros y ahora son mercanc\u00edas calientes en el mercado laboral (y les gusta).<\/p>\n Quiero que el camino que elija me permita ser feliz con el trabajo que hago a diario y me permita sentir una mayor sensaci\u00f3n de logro (hasta ahora nunca he sido capaz de influir en m\u00e1s de unas pocas personas). Si puedo tener esas dos cosas y evitar los errores del pasado, las cosas ir\u00e1n genial.<\/p>\n En fin, se est\u00e1 haciendo tarde (5 de la ma\u00f1ana) y la calidad tanto de mi pensamiento como de mi escritura est\u00e1 empezando a disminuir significativamente, as\u00ed que lo dejar\u00e9 as\u00ed.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\nEnviado:<\/strong> Martes, 30 de enero de 2001 5:26 AM
\nA:<\/strong> Fabrice GRINDA
\nAsunto:<\/strong> El camino por recorrer<\/p>\n
\nPor desgracia, en los \u00faltimos 6 meses no he tenido esa idea y el entorno ha empeorado para los empresarios. Es m\u00e1s dif\u00edcil recaudar fondos. Muchos proyectos nuevos, sobre todo en banda ancha e inal\u00e1mbricos, requieren inversiones tan masivas que es mejor que los lleven a cabo empresas existentes con marcas, experiencia y dinero en efectivo. No tengo forma de llegar a las pocas empresas creadas por ingenieros y programadores innovadores. Acuden a m\u00ed para que los gestione tras una primera ronda de recaudaci\u00f3n de fondos, en cuya fase yo s\u00f3lo ser\u00eda un empleado con un porcentaje bajo de la empresa. Envi\u00e9 el mensaje a trav\u00e9s de la prensa de que estaba buscando nuevas empresas. Por desgracia, recib\u00ed miles de ideas y proyectos in\u00fatiles.<\/p>\n\n
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\nLas distintas divisiones de Internet forman parte de peque\u00f1os feudos diferentes y son propensas a las luchas intestinas (lo he presenciado muchas veces en Vivendi y France Telecom). Mi trabajo ser\u00eda entonces muy pol\u00edtico, y odio la pol\u00edtica de empresa.
\nEs probable que las claves del \u00e9xito sean la paciencia, una buena gesti\u00f3n de los procesos, establecer las agendas adecuadas y motivar a mis subordinados directos. Creo que puedo hacerlo, pero me parecer\u00eda mucho m\u00e1s aburrido que definir una estrategia, recaudar fondos, negociar acuerdos, jugar con el dise\u00f1o del sitio web, etc.<\/p>\n