En la vida parece haber un camino predeterminado bastante claro en t\u00e9rminos de expectativas sociales, parentales y personales: ir a la universidad, conseguir un trabajo, casarse, tener hijos. Adem\u00e1s de la ruta general por defecto, hay una opci\u00f3n por defecto para cada una de ellas: seguir haciendo lo que est\u00e9s haciendo. Lo m\u00e1s f\u00e1cil es permanecer en tu trabajo actual, vivir en tu ciudad actual, en tu piso actual, con tu pareja actual. El tiempo pasado en una posici\u00f3n predeterminada parece crear un impulso propio sobre esa posici\u00f3n en todas las categor\u00edas.<\/p>\n
La realidad es que, por lo general, somos perezosos y no nos tomamos el tiempo necesario para cuestionar ni la direcci\u00f3n general de nuestra vida ni las elecciones espec\u00edficas dentro de esa direcci\u00f3n. Sin embargo, muchos de estos resultados proceden de la casualidad o las circunstancias.<\/p>\n
Lo \u00faltimo que queremos es despertarnos tarde en la vida d\u00e1ndonos cuenta de que hemos estado corriendo en la direcci\u00f3n equivocada. Como estamos tan ocupados viviendo el d\u00eda a d\u00eda, creo que es importante tomarse un tiempo para dar un paso atr\u00e1s y ser deliberadamente introspectivo sobre las decisiones importantes de la vida. Para ello cre\u00e9 un proceso y un marco para tomar estas decisiones.<\/p>\n
Tras varias iteraciones, se me ocurri\u00f3 un proceso.<\/p>\n
Paso 1: Eval\u00faa por escrito tu situaci\u00f3n y las opciones de que dispones<\/strong><\/p>\n Solemos tener una vaga idea de los pros y los contras de las distintas opciones en nuestra mente, pero creo que es muy valioso escribirlos. El proceso de escribir un an\u00e1lisis de tu estado de \u00e1nimo te ayuda a cristalizar tu pensamiento y a hacer las opciones mucho m\u00e1s expl\u00edcitas.<\/p>\n Normalmente empiezo con una evaluaci\u00f3n de mi mentalidad actual en la posici\u00f3n por defecto y sopeso los pros y los contras de permanecer en esa posici\u00f3n por defecto. A continuaci\u00f3n, suelo trazar una serie de caminos diferentes. Al hacerlo, descubr\u00ed que lo mejor era seguir algunas reglas:<\/p>\n A veces hay momentos claros en los que deber\u00edas escribirte este correo electr\u00f3nico a ti mismo porque te enfrentas a una decisi\u00f3n vital importante y evidente:<\/p>\n En cierto modo, esos son los momentos m\u00e1s f\u00e1ciles para dar un paso atr\u00e1s y ser introspectivo, porque hay una clara ruptura vital. Sin embargo, debido al poder del impulso, es esencial hacerlo cuando no hay pausas tan evidentes. Te recomiendo que lo hagas siempre que sientas un malestar general en la vida.<\/p>\n Eval\u00faa lo feliz que eres en tu vida actual en relaci\u00f3n con lo que sol\u00edas ser o te gustar\u00eda ser y valora si hay cambios que debas hacer. A veces ni siquiera eres consciente de dicho malestar, por lo que puede ser bueno obligarte a escribir esta evaluaci\u00f3n en momentos artificiales. Lo hago en mi cumplea\u00f1os o al principio del nuevo a\u00f1o, como m\u00ednimo una vez cada dos a\u00f1os.<\/p>\n He aqu\u00ed algunos ejemplos que me escrib\u00ed a m\u00ed mismo en diferentes contextos. En El poder de la introspecci\u00f3n y el an\u00e1lisis desapegado<\/a>, compart\u00ed el correo electr\u00f3nico que me envi\u00e9 a m\u00ed mismo en enero de 2001 cuando evaluaba qu\u00e9 hacer despu\u00e9s de haber vendido (mal) mi primera startup, Aucland. Ten\u00eda 26 a\u00f1os, la burbuja de Internet hab\u00eda estallado y parec\u00eda que Internet hab\u00eda muerto, o al menos no iba a ser algo grande. Hab\u00eda estado en el momento adecuado, en el lugar adecuado, con las aptitudes adecuadas, y dej\u00e9 pasar una oportunidad \u00fanica en la vida. Recaud\u00e9 decenas de millones en capital riesgo y di empleo a cientos de personas. Hab\u00eda sido portada de todas las revistas y peri\u00f3dicos de Francia. Aparec\u00ed en populares programas de televisi\u00f3n y, en general, se me reconoc\u00eda p\u00fablicamente como un empresario disruptivo, antes de que todo se viniera abajo muy p\u00fablicamente. Me hab\u00eda elevado a grandes alturas y me preguntaba qu\u00e9 me esperaba, qu\u00e9 camino tomar y si alguna vez volver\u00eda a sentir algo tan m\u00e1gico.<\/p>\n Tambi\u00e9n comparto a continuaci\u00f3n un correo electr\u00f3nico que me envi\u00e9 a m\u00ed misma justo antes de mi cumplea\u00f1os en 2012. \u00c9ste fue escrito desde una perspectiva muy diferente. Yo ya era un emprendedor de Internet de \u00e9xito y un inversor \u00e1ngel con numerosas salidas. Fui cofundador y codirector ejecutivo de OLX. La empresa tuvo mucho \u00e9xito, fue una plataforma incre\u00edble y una tremenda fuente de significado dado su impacto social. Tambi\u00e9n fui alabado y reconocido p\u00fablicamente por mi trabajo. Sin embargo, no pod\u00eda evitar la sensaci\u00f3n de que algo no iba bien. Por ello, me escrib\u00ed a m\u00ed misma un correo electr\u00f3nico exponiendo lo que parec\u00eda inimaginable, dejar un puesto de poder, respeto, significado y oportunidad, porque el d\u00eda a d\u00eda ya no era aceptable.<\/p>\n —<\/p>\n De:<\/strong> Fabrice Grinda He estado reflexionando sobre d\u00f3nde me encuentro en la vida y en qu\u00e9 deber\u00eda centrarme durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Se me ocurrieron 8 objetivos.<\/p>\n 1. Deja OLX <\/strong><\/p>\n OLX es realmente la empresa que me imaginaba dirigiendo el resto de mi vida. Parece parad\u00f3jico plantearse dejar OLX ahora que hemos tenido \u00e9xito. Tenemos cientos de millones de usuarios \u00fanicos al mes. Somos el mayor sitio de anuncios clasificados en innumerables pa\u00edses. Estamos marcando una diferencia significativa en la vida de millones de usuarios. Recibir cada d\u00eda miles de cartas de amor de los usuarios es motivo de orgullo y significado.<\/p>\n Tampoco subestimo el valor de tener una plataforma con cientos de millones de usuarios. Es una plataforma de lanzamiento incre\u00edble para nuevas verticales e ideas. Todas las pruebas que hacemos son estad\u00edsticamente significativas. Los inversores siguen diciendo a los empresarios que lo prueben todo con multivariantes, pero la realidad es que, a menos que tengas tr\u00e1fico para probarlo todo de forma significativa, es dif\u00edcil tomar decisiones informadas. Con el tr\u00e1fico que tiene OLX sabemos en una hora si una idea va a funcionar. Con este nivel de tr\u00e1fico, el cambio disruptivo de un producto puede suponer mejoras del 1% realizadas 1.000 veces.<\/p>\n Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 irse? La realidad es que la naturaleza del trabajo en OLX ha cambiado ahora que formamos parte de una gran empresa que cotiza en bolsa. Asociarse con Naspers fue la apuesta correcta. Cuando Naspers se puso en contacto con nosotros en 2010, nos dimos cuenta de que el negocio era esencialmente un monopolio natural a nivel nacional y que ten\u00edamos que ser l\u00edderes absolutos en unos pocos pa\u00edses estrat\u00e9gicos. Para resistir la embestida de Schibsted y de competidores bien financiados como Quikr en la India, ten\u00eda sentido conseguir el apoyo de un patrocinador estrat\u00e9gico con mucho dinero.<\/p>\n Naspers ha demostrado ser un comprador fant\u00e1stico. Son todo lo contrario de los japoneses que hab\u00edan adquirido a Zingy. Son estrat\u00e9gicos, reflexivos e incre\u00edblemente agresivos. Me sorprendi\u00f3 gratamente y a veces me asust\u00f3 su agresividad, lo cual es mucho decir, ya que mi naturaleza es muy agresiva. Puedo decir con confianza que no estar\u00edamos donde estamos hoy si no hubiera sido por la inversi\u00f3n de Naspers.<\/p>\n Hicimos buen uso del dinero que nos dieron y ganamos la guerra en los \u00faltimos tres a\u00f1os, pero para ello tuvimos que perder nuestra independencia. Aunque estoy muy orgullosa de lo que hemos conseguido y me encanta el reconocimiento que recibo como cofundadora y codirectora ejecutiva, ya no me gusta el trabajo diario. Cuando constru\u00ed OLX con Alec, nunca hablamos de qui\u00e9n har\u00eda qu\u00e9. Al ser consultores educados en la Ivy League y directores ejecutivos de sitios de subastas, tenemos aptitudes que se solapan y cada uno puede hacer el trabajo del otro. La divisi\u00f3n de roles se produjo autom\u00e1ticamente impulsada por nuestros intereses, ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica (\u00e9l en Buenos Aires y yo en NY) y elecciones de estilo de vida.<\/p>\n Acab\u00e9 supervisando la estrategia de producto, las relaciones con los inversores, la primera l\u00ednea de fusiones y adquisiciones (identificar objetivos y llegar a ellos), el desarrollo empresarial y las relaciones p\u00fablicas en ingl\u00e9s. Dirigi\u00f3 las operaciones, la integraci\u00f3n posterior a la fusi\u00f3n y las relaciones p\u00fablicas en Espa\u00f1a y Portugal. Ambos fijamos conjuntamente la estrategia.<\/p>\n A menudo se ha dicho que es una mala idea tener co-CEOs y trabajar con amigos, pero cuando puedes hacer que funcione es mucho m\u00e1s potente. Tienes un nivel de confianza que no existe en las relaciones comerciales tradicionales. Nunca discutimos ni estuvimos en desacuerdo, y nuestra amistad nunca se deshilach\u00f3. Del mismo modo, sigo siendo muy amigo de William y Ariel a pesar de haber trabajado con ellos durante muchos a\u00f1os.<\/p>\n Tras la inversi\u00f3n de Naspers, la naturaleza de mi trabajo empez\u00f3 a cambiar. Ya no ten\u00eda que gestionar las relaciones con los inversores. Las funciones de fusiones y adquisiciones y desarrollo empresarial desaparecieron cuando empezamos a centrarnos en el crecimiento org\u00e1nico. Simult\u00e1neamente, empezamos a necesitar una estructura y un rigor presupuestario acordes con nuestro tama\u00f1o, por no hablar de ser propiedad de una gran empresa que cotiza en bolsa. Ahora debemos crear presupuestos anuales detallados, presupuestos trimestrales y actualizaciones del presupuesto trimestral, y asegurarnos de que alcanzamos esas cifras. Nuestro proceso de toma de decisiones ya no es una (esperemos) dictadura ilustrada, pues necesitamos la aprobaci\u00f3n de los accionistas para las iniciativas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n Todo esto para decir que no me est\u00e1 gustando el d\u00eda a d\u00eda. No creo que OLX necesite ya dos co-CEOs. Francamente, Alec est\u00e1 mejor dotado temperamentalmente para dirigir un accionariado y una organizaci\u00f3n como los de Naspers, mientras que yo me encuentro anhelando una nueva aventura.<\/p>\n Siguiente paso: Habla con Alec y Naspers.<\/p>\n 2. Intentar convencer a Craigslist para que me deje gestionarlos <\/strong><\/p>\n Craigslist tiene 30.000 millones de p\u00e1ginas vistas al mes. Si yo lo dirigiera, podr\u00eda tanto mejorar dr\u00e1sticamente el contenido y la calidad del sitio como hacerlo relevante para el siglo XXI. Craigslist tiene potencial para ser una empresa de m\u00e1s de 100.000 millones de d\u00f3lares, dado que tiene liquidez en tantas categor\u00edas valiosas. Sin embargo, tal como est\u00e1, es profundamente defectuosa. Las mujeres son las principales responsables de todas las decisiones dom\u00e9sticas: qu\u00e9 casa o coche comprar, qu\u00e9 canguro contratar, etc., y sin embargo Craigslist es el sitio menos favorable a las mujeres del mundo.<\/p>\n Deber\u00edan seguir el ejemplo de OLX y moderar previamente todo el contenido antes de que salga a la luz para que el sitio est\u00e9 libre de spam y estafas. Deber\u00edan eliminar los anuncios personales que hacen que el sitio sea espeluznante. Deben construir una experiencia m\u00f3vil encantadora y redise\u00f1ar el sitio.<\/p>\n Tambi\u00e9n deber\u00edan cambiar su modelo de negocio para replicar a OLX. Los anuncios clasificados son un negocio maravilloso que puede tener m\u00e1rgenes EBITDA superiores al 75% y ni siquiera necesitas cobrar comisiones por publicar anuncios. Cobran cuotas de inscripci\u00f3n porque son demasiado perezosos para moderar el sitio. Para ellos es una forma de control del spam, pero tambi\u00e9n limita la liquidez en determinadas categor\u00edas. Incluso siendo 100% gratuito y contratando a 1.000 personas para moderar el sitio, podr\u00eda hacer que generara f\u00e1cilmente varios miles de millones (\u00a1s\u00ed, con b!) de beneficios al a\u00f1o.<\/p>\n Mi propuesta a Craig es la siguiente<\/p>\n Tuve una charla r\u00e1pida con Craig sobre el futuro de los clasificados (y no me ofrec\u00ed para el puesto). Me dijo que hablara con Jim, que es el director general, y me present\u00f3. Le dije a Jim que iba a estar en SF y que me encantar\u00eda quedar para tomar un caf\u00e9 r\u00e1pido. Yo no iba a estar all\u00ed, pero habr\u00eda ido si \u00e9l hubiera dicho que estaba disponible. No respondi\u00f3. Tambi\u00e9n le envi\u00e9 un correo electr\u00f3nico de seguimiento al que no respondi\u00f3.<\/p>\n Te reenviar\u00e9 el correo electr\u00f3nico que le envi\u00e9 y al que no respondi\u00f3.<\/p>\n Siguiente paso: Encontrar a gente que conozca bien a Jim Buckmaster y convencerles de que le hagan conocerme.<\/p>\n 3. Intentar extraer los pa\u00edses no estrat\u00e9gicos de OLX para tener un flujo de dividendos + probar la estrategia de clasificados 3.0<\/strong><\/p>\n Esos pa\u00edses generan 7,5 millones de d\u00f3lares de ingresos y 5 millones de d\u00f3lares de beneficios al a\u00f1o para OLX, y sin embargo Naspers nos ha pedido repetidamente que los cerremos.<\/p>\n Obviamente, no quieren que los consiga para mis propios fines, pero estoy intentando convencerles de que no tienen ning\u00fan valor estrat\u00e9gico real y que, como tal, deber\u00edamos intentar construir un sitio de clasificados 3.0 de nueva generaci\u00f3n, que es la \u00fanica forma de tener una oportunidad de ser relevantes en esos pa\u00edses.<\/p>\n Para hacerlo de forma eficaz, tendr\u00edamos que escindirlo, ya que requerir\u00eda un redise\u00f1o completo del producto para que fuera primero m\u00f3vil (y quiz\u00e1 s\u00f3lo m\u00f3vil), con un proceso de publicaci\u00f3n de anuncios s\u00faper sencillo y centrado en las fotos, con una soluci\u00f3n opcional de pago por parte del comprador y de dep\u00f3sito en garant\u00eda.<\/p>\n Siguiente paso: Presentar la idea a Naspers en los pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n 4. Pensar en la nueva idea que debo construir o la empresa que debo dirigir<\/strong><\/p>\n Pens\u00e9 mucho en crear un fondo de capital riesgo o \u00e1ngel. La cuesti\u00f3n es que la econom\u00eda de fondos s\u00f3lo funciona si tienes varios cientos de millones bajo gesti\u00f3n. Adem\u00e1s, cada fondo tiene una duraci\u00f3n de 10 a\u00f1os, lo que supone un enorme compromiso de tiempo. Suelo inquietarme antes. La forma en que habr\u00eda funcionado habr\u00eda sido la siguiente: recaudar un fondo de 50 millones de d\u00f3lares, recaudar un fondo de seguimiento de varios cientos de millones en 3 a\u00f1os y otro 3 a\u00f1os despu\u00e9s. En otras palabras, es un compromiso de al menos 16 a\u00f1os con mucho trabajo administrativo\/aburrido en t\u00e9rminos de recaudaci\u00f3n de dinero de los LP, elaboraci\u00f3n de informes, etc.<\/p>\n Tampoco estoy segura de que sea algo que realmente quiera hacer a tiempo completo. Me he reunido con sociedades de capital riesgo y empresas de capital privado para hablar de ello:<\/p>\n Intento alejarme del mero arbitraje de ideas:<\/p>\n Las conversaciones han sido interesantes y me han propuesto ser director general de algunas empresas que cotizan en bolsa, lo que me ha subido el ego. Sin embargo, no hab\u00eda nada tan atractivo o interesante como ser director general de Craigslist.<\/p>\n Explor\u00e9 muchas categor\u00edas en cuanto a nuevas ideas para construir. Dediqu\u00e9 mucho tiempo a la impresi\u00f3n 3D, que ser\u00e1 una categor\u00eda enorme, antes de decidir no dedicarme a ella. Tambi\u00e9n consider\u00e9 la posibilidad de traer www.made.com<\/a> a EE.UU., antes de descartar tambi\u00e9n esta idea. Estar\u00e9 encantada de explicarte por qu\u00e9 con m\u00e1s detalle.<\/p>\n\n
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\nEnviado:<\/strong> lunes, 30 de julio de 2012 23:15
\nA:<\/strong> Fabrice Grinda
\nAsunto:<\/strong> Pensamientos sobre lo que deber\u00eda hacer a continuaci\u00f3n con mi vida…<\/p>\n\n
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