Von Zeit zu Zeit stehen wir vor einer Entscheidung, die unser Leben ver\u00e4ndern wird. Wir gelangen an Kreuzungen, an denen der Weg, f\u00fcr den wir uns entscheiden, die anderen Wege unwiderruflich versperrt.
\nUm mir bei diesen Entscheidungen zu helfen – sei es im Gesch\u00e4ftsleben oder im Privatleben – schreibe ich mir lange, detaillierte E-Mails, in denen ich analysiere, wo ich stehe, wo ich hin will, welche Optionen ich habe und welche Vor- und Nachteile sie haben.<\/p>\n
Allein die Tatsache, dass ich die Optionen aufschreibe, hilft mir, sie zu durchdenken. Ich komme selten zu der richtigen Schlussfolgerung, w\u00e4hrend ich die E-Mail an mich selbst schreibe, aber in der Regel finde ich sie ein paar Wochen sp\u00e4ter – manchmal, nachdem ich die E-Mail als Diskussionsinstrument mit meinen engen Freunden und vertrauensw\u00fcrdigen Beratern verwendet habe.<\/p>\n
Hier finden Sie eine E-Mail, die ich am 30. Januar 2001 an mich selbst geschrieben habe. Ich hatte Aucland ein paar Monate zuvor verkauft und wusste nicht, was ich als n\u00e4chstes tun sollte. Es ist umso interessanter, ihn zu lesen, wenn man bedenkt, was ich als n\u00e4chstes getan habe<\/p>\n
Von:<\/strong>Fabrice Grinda Ich hatte in letzter Zeit ziemlich viel freie Zeit und habe mir die Zeit genommen, dar\u00fcber nachzudenken, wo ich in meinem “Gesch\u00e4ftsleben” stehe und was ich in den n\u00e4chsten Jahren tun sollte. Leider bin ich noch nicht zu einem Ergebnis gekommen und m\u00f6chte Sie bitten, mir beim Nachdenken zu helfen. Um meine Gedanken zu strukturieren, notierte ich eine Analyse meiner aktuellen Situation und was ich tun k\u00f6nnte.<\/p>\n Aktuelle Position<\/strong><\/p>\n Ich bin heute genauso wenig wie vor drei Jahren in der Lage, die Dinge in der Welt zum Besseren zu wenden. Schlimmer noch, ich habe noch nicht so viel Wohlstand erreicht, dass ich mir keine Sorgen dar\u00fcber machen muss, wie ich in den n\u00e4chsten Jahren meinen Lebensunterhalt verdienen werde. Infolgedessen werde ich kurzfristig “gewinnorientierten” Aktivit\u00e4ten nachgehen m\u00fcssen.<\/p>\n Nachdem ich bei Aucland aufgeh\u00f6rt hatte, war ich \u00fcberzeugt, dass ich wieder Unternehmer sein wollte. Nach zwei Wochen Pause wurde ich so unruhig, dass ich begann, den US-Internetmarkt auf der Suche nach Arbitragem\u00f6glichkeiten zu analysieren. Ebenso begann ich, nach “Problemen” in der Welt zu suchen, die ein Unternehmer l\u00f6sen k\u00f6nnte, indem er eine bestimmte Anzahl von Lieferketten oder Prozessen aufl\u00f6st oder neu vermittelt. Dies f\u00fchrte zu einer Reihe von Ideen. Leider war keiner von ihnen “richtig”. In einigen F\u00e4llen war der Wettbewerb zu intensiv, in anderen war das Gesch\u00e4ftsmodell unklar… Irgendetwas stimmte immer nicht.<\/p>\n Interessanterweise hatte ich in meinen letzten 6 Monaten bei McKinsey einen \u00e4hnlichen Prozess durchlaufen. Ich habe nie eine brillante Idee durch Analyse gefunden. Die Gr\u00fcndung von Aucland war ein Gl\u00fccksfall. Eines Tages kam ein Freund von mir in mein B\u00fcro und sagte: “Ich musste diese Seite einfach sehen.” Diese Seite war eBay. Ich habe mich sofort in das Projekt verliebt. Es war perfekt. Es hatte einen gro\u00dfen Markt, ein attraktives Gesch\u00e4ftsmodell, ben\u00f6tigte die Mittel, von denen ich wusste, dass ich sie aufbringen konnte, war leicht umzusetzen und der Zeitpunkt war richtig. Besser noch, ich habe mich in dieses Gesch\u00e4ft verliebt, als ich anfing, darin zu arbeiten. Nachdem ich 2 Monate lang erfolglos nach Ideen gesucht hatte, wurden mir verschiedene Stellen in Investmentbanken, Beratungsunternehmen, Private-Equity-Firmen und Internet-Abteilungen gro\u00dfer Firmen angeboten. Ich lehnte all diese Angebote ab und wurde stattdessen Berater f\u00fcr eine Reihe von Internetunternehmen. Der Grund f\u00fcr diese Entscheidung war, dass ich so mit dem “Milieu” in Kontakt bleiben konnte und die Wahrscheinlichkeit, eine neue Idee zu finden, erh\u00f6ht wurde.<\/p>\n Da ich f\u00fcr die kommenden 9 Monate noch von Aucland bezahlt werde, habe ich mich daf\u00fcr entschieden, nur in Aktien bezahlt zu werden. In den letzten vier Monaten habe ich “Vollzeit” (50 Stunden pro Woche, nicht die \u00fcblichen 80 und mehr) f\u00fcr MilleMercis (eine Wunschliste), MinutePay (eine franz\u00f6sische Paypal-\u00e4hnliche Seite) und Trokers (eine C2C-Tauschseite, die auch eine Half.com-Seite einrichtet) gearbeitet. F\u00fcr diese Unternehmen bin ich meistens:<\/p>\n Ich hatte einen sehr positiven Einfluss auf alle drei Unternehmen, denn alle drei befinden sich in einem sehr fr\u00fchen Stadium ihrer Entwicklung. Sie haben 3 bis 8 Angestellte, die alle den Mindestlohn erhalten, und sie haben sehr geringe oder gar keine Einnahmen und wenig Verkehr. Das Problem ist, dass ich mich zu Tode langweile. Es gibt nicht genug sinnvolle Arbeit f\u00fcr mich zu tun, wenn ich erst einmal den Gesch\u00e4ftsplan geschrieben und die wichtige Arbeit der Gesch\u00e4ftsentwicklung erledigt habe. Au\u00dferdem ist die Arbeit relativ langweilig. Wenn Sie einmal einen Businessplan geschrieben haben, k\u00f6nnen Sie 50 schreiben. Sie folgen alle der gleichen Struktur. Auch die anderen Aspekte des Werkes sind sehr repetitiv. Vielleicht liegt es aber auch nur daran, dass ich nicht die gleiche Leidenschaft f\u00fcr das Projekt eines anderen oder f\u00fcr diese speziellen Projekte empfinde.<\/p>\n Eines meiner Ziele konnte ich jedoch erreichen – mit dem “Milieu” in Kontakt zu bleiben. Ich hatte so viel freie Zeit, dass ich mein Kontaktnetzwerk im Internet wirklich vertieft und erweitert habe. Ich war auf allen wichtigen Internetkonferenzen, Meetings und Partys. Ich habe mir auch die Zeit genommen, in Indien Urlaub zu machen und jedes Wochenende Skifahren zu gehen. Leider hat keine dieser Aktivit\u00e4ten zu einer brillanten Idee gef\u00fchrt und die 50 Stunden Arbeit pro Woche in dem “langweiligen” Beraterjob hindern mich daran, mir die Zeit zu nehmen, \u00fcber neue Gesch\u00e4ftsideen nachzudenken.<\/p>\n Au\u00dferdem bin ich mir nicht sicher, ob das Gesch\u00e4ftsmodell, das ich verfolge, attraktiv ist. Ich habe derzeit:<\/p>\n Es \u00fcberrascht nicht, dass ich die meiste Zeit im MilleMercis verbringe (es ist auch dasjenige, das am besten l\u00e4uft). Das Problem ist, dass sich diese Unternehmen noch in einem so fr\u00fchen Stadium befinden, dass es unklar ist, wann meine Beteiligungen liquide werden. Im Fall von MilleMercis h\u00e4ngt meine Verg\u00fctung davon ab, ob es mir gelingt, in den kommenden 9 Monaten entweder Kapital aufzubringen oder das Unternehmen zu verkaufen. Die meisten Unternehmen, die sich an mich wenden, um mich zu beraten, wollen die gleiche Art von leistungsbezogener Verg\u00fctungsstruktur. Nat\u00fcrlich ist das f\u00fcr sie sinnvoll, aber es zwingt mich im Grunde dazu, mindestens 12 Monate lang auf Teilzeitbasis f\u00fcr sie zu arbeiten. Au\u00dferdem ist es nicht sehr skalierbar – es gibt nur so viel Arbeit, wie ich erledigen kann.<\/p>\n In all diesen F\u00e4llen erhalte ich Aktienoptionen zum Wert der letzten Runde (in Frankreich ist es \u00e4u\u00dferst schwierig, etwas anderes zu tun). Infolgedessen h\u00e4ngt mein Aufw\u00e4rtspotenzial stark von der Bewertung des Ausstiegs ab. Au\u00dferdem sind die Unternehmen extrem riskant. MinutePay und Trokers haben derzeit ein zweifelhaftes Gesch\u00e4ftsmodell (auch wenn ich die Dienste liebe und sie einen gro\u00dfen Mehrwert f\u00fcr ihre Kunden schaffen). MilleMercis ist der Marktf\u00fchrer auf dem franz\u00f6sischen Markt f\u00fcr Wunschlisten, aber auf dem Markt f\u00fcr E-Mail-Marketing, auf dem sie ihre Einnahmen erzielen, sind sie ein eher kleines Unternehmen. All dies bedeutet, dass die Arbeit dieses Jahres zwischen $0 und vielleicht bis zu $1 Million einbringen kann. Wie hoch der Wert auch immer sein mag, den ich in diesem Jahr erwirtschaften werde, das Geld wird wahrscheinlich erst in vier bis f\u00fcnf Jahren zur Verf\u00fcgung stehen, wenn die Unternehmen liquide werden.<\/p>\n Da ich einige Ausgaben habe – Lebensmittel, eine Wohnung (irgendwann), etc. – Ich muss anfangen, etwas Geld zu verdienen, wenn ich das wenige Geld, das ich von Aucland bekommen habe, nicht “auffressen” will. Wenn ich Berater bleiben wollte, m\u00fcsste ich das Gesch\u00e4ftsmodell im n\u00e4chsten Oktober \u00e4ndern, wenn Aucland mich nicht mehr bezahlt. (Beachten Sie, dass ich die M\u00f6glichkeit hatte, von den drei oben genannten Unternehmen Bargeld zu erhalten. Ich habe mich dagegen entschieden, weil ich es nicht brauchte, w\u00e4hrend Aucland mich bezahlte, in der Hoffnung, durch die \u00dcbernahme von Eigenkapital mehr Geld zu verdienen).<\/p>\n Allerdings m\u00f6chte ich kein Berater sein. Die Arbeit ist langweilig, und es ist h\u00f6chst unwahrscheinlich, dass ich damit reich werde. Ich erw\u00e4ge sogar, meine Arbeit f\u00fcr MilleMercis, Trokers und MinutePay einzustellen und den Verlust zu akzeptieren, umsonst f\u00fcr sie gearbeitet zu haben (wenn ich morgen aufh\u00f6ren w\u00fcrde, h\u00e4tte ich nur noch das 1% von Trokers).<\/p>\n Das Problem ist, dass ich, wenn ich aufh\u00f6re, etwas anderes tun muss. Die Billionen-Dollar-Frage ist, was. Ich bin mir nicht sicher, was ich tun m\u00f6chte und was mich reizen w\u00fcrde. Ich denke, ein paar Wege sind offensichtlich:<\/p>\n Investmentbanking<\/strong><\/p>\n Ich habe noch nie im Investmentbanking gearbeitet und kann daher nicht unbedingt beurteilen, wie die Arbeit dort aussehen w\u00fcrde. Von au\u00dfen betrachtet denke ich, dass ich gerne im Bereich M&A in einer Bank arbeiten w\u00fcrde. Es w\u00fcrde wahrscheinlich Spa\u00df machen, bei den Verhandlungen dabei zu sein und die Verzweigungen und Rechtfertigungen von Gesch\u00e4ften zu durchdenken. Die Arbeit klingt \u00e4hnlich wie die Gesch\u00e4ftsentwicklungsarbeit, die ich f\u00fcr Aucland geleistet habe und die mir gefallen hat. Die Arbeit klingt jedoch intellektuell nicht anspruchsvoll und w\u00fcrde meine F\u00e4higkeit, komplexe Konzepte und Theorien zu erfassen, nicht gut nutzen. Au\u00dferdem f\u00fchle ich mich nicht als guter Verhandlungsf\u00fchrer oder Vermittler.<\/p>\n Vielleicht habe ich sogar die beste Gelegenheit zum Einstieg in den Markt verpasst. Gleich nachdem ich bei Aucland gek\u00fcndigt hatte, rief mich ein Headhunter an und bot mir den Job als Leiter der Abteilung Internet M&A bei zwei franz\u00f6sischen Banken an, wo ich direkt an die Top-Partner berichten w\u00fcrde. Er nannte keine Namen, gab aber genug Hinweise, dass ich herausfand, dass es sich um Lazard und Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale handelte. In Anbetracht der Tatsache, dass ich keine Erfahrung in diesem Gesch\u00e4ft hatte, scheint das ziemlich unerh\u00f6rt zu sein. Ich glaube nicht, dass es heute ein solches Angebot geben wird, zumal die M&A-Aktivit\u00e4ten deutlich zur\u00fcckgegangen sind und die Banken alle mit dem Abbau von Arbeitspl\u00e4tzen begonnen haben.<\/p>\n Au\u00dferdem bin ich mir nicht sicher, wo ich am besten f\u00fcr eine Investmentbank arbeiten kann. Lassen wir einmal die pers\u00f6nlichen Pr\u00e4ferenzen beiseite. Mein Bauchgef\u00fchl sagt mir, dass Investmentbanker in New York oder London zwei- bis dreimal mehr verdienen als Investmentbanker in Frankreich. (Sie arbeiten allerdings auch viel mehr, aber das hat mich noch nie erschreckt).<\/p>\n Private Equity und LBO<\/strong><\/p>\n Auch hier habe ich keine direkten Kenntnisse \u00fcber die Branche. Ich habe sehr unterschiedliche R\u00fcckmeldungen von meinen verschiedenen Freunden, die in diesem Bereich gearbeitet haben. Einige haben ihre Erfahrung absolut gehasst, andere haben sie geliebt. Offensichtlich verfolgen die verschiedenen Unternehmen in diesem Bereich sehr unterschiedliche Strategien (Finanzoptimierung, LBOs, MBOs usw.). Daher unterscheidet sich die Arbeit, die man tagt\u00e4glich verrichtet, von Firma zu Firma erheblich.<\/p>\n Wenn ich mich richtig erinnere, hat Su Lee (eine meiner Freundinnen bei McKinsey) ihre Erfahrungen dort gehasst. Sie war \u00fcberarbeitet und verbrachte ihre Tage damit, Finanzmodelle zu erstellen. Michael Kahan (ein weiterer McKinsey-Freund), der f\u00fcr Onex arbeitete, machte eine ganz andere Erfahrung. Sein Unternehmen hat haupts\u00e4chlich Management-Buyouts von gut funktionierenden Tochtergesellschaften gro\u00dfer Unternehmen oder Konglomerate durchgef\u00fchrt, um diesen Unternehmen ein schnelleres Wachstum durch den Verkauf an andere Unternehmen usw. zu erm\u00f6glichen. Infolgedessen wurde sein Job in drei T\u00e4tigkeiten aufgeteilt:<\/p>\n Das h\u00f6rt sich tats\u00e4chlich spannend an, aber um das beurteilen zu k\u00f6nnen, m\u00fcsste ich mir die Arbeit machen.<\/p>\n Internet-Abteilung eines gro\u00dfen Unternehmens<\/strong><\/p>\n Zahlreiche Unternehmen wie Vivendi, Lagard\u00e8re und France Telecom besitzen zahlreiche Internet-Abteilungen. Allerdings scheinen sie wenig Geschick bei der Verwaltung dieser Unternehmen zu haben. Ich habe eindeutig die M\u00f6glichkeit, dort Leiter des E-Commerce oder sogar einer ganzen Internet-Gruppe zu werden. Wenn ich meine Karten richtig ausspiele, k\u00f6nnte mich ein Job wie dieser nach einer gewissen Zeit (15 Jahre?) an die Spitze einer dieser Gruppen bringen.<\/p>\n Ich denke, dass diese Unternehmen unternehmerisch denkende Menschen brauchen, die das Gesch\u00e4ft gut verstehen, aber mein Bauchgef\u00fchl sagt mir, dass ich es hassen w\u00fcrde, dort zu arbeiten: Positiv ist, dass ich dort wahrscheinlich mit einer 40-Stunden-Woche auskommen k\u00f6nnte und dass das Gehalt meist fest und hoch ist. Ein anderer meiner McKinsey-Freunde arbeitet f\u00fcr Bertlesman und bei ihm scheint es genau so zu sein. Er wird sehr gut bezahlt, er arbeitet relativ wenig, aber er scheint sich in seinem Job zu langweilen und er scheint die B\u00fcrokratie und die Politik, die ihn umgeben, zu hassen.<\/p>\n Arbeiten f\u00fcr ein Startup<\/strong><\/p>\n Mir wurden Positionen entweder als CEO oder als Leiter der Gesch\u00e4ftsentwicklung in einer Reihe von Startups angeboten. Bis heute habe ich diese Angebote abgelehnt, weil mir die Projekte nicht gefallen haben. Sie waren entweder nicht gut oder einfach nicht sehr spannend. Generell halte ich es jedoch f\u00fcr keine gute Idee, f\u00fcr ein Startup zu arbeiten, das ich nicht selbst gegr\u00fcndet habe. Meiner Meinung nach ist der spa\u00dfigste Teil des Lebens eines Startups die Entstehungsphase, in der alles getan werden muss – der Aufbau des Teams, der Technologie, das Finden eines Gesch\u00e4ftsmodells, die Anpassung des Unternehmens an die Umgebung, an die Kunden usw. Wenn das Unternehmen ein bestimmtes Entwicklungsstadium erreicht hat, ist die Gesamtstrategie definiert, die Organisationsstruktur ist klarer und die Arbeit des CEO wird viel prozessorientierter – er muss sicherstellen, dass das Unternehmen die Zahlen erreicht, dass die verschiedenen Abteilungen gut abschneiden, seine direkten Mitarbeiter bewerten, mit den Aktion\u00e4ren kommunizieren usw. Ich kann den Job machen, aber er reizt mich nicht so sehr, und jemand wie Paul Zilk, der 43-j\u00e4hrige CEO, den ich als meinen Nachfolger in Aucland eingestellt habe, kann das viel besser als ich.<\/p>\n Auch aus finanzieller Sicht birgt die Arbeit f\u00fcr ein Startup, ohne zu den Gr\u00fcndern zu geh\u00f6ren, viele Risiken des Scheiterns mit viel weniger Belohnungen.<\/p>\n Risikokapital<\/strong><\/p>\n Nachdem ich in den letzten Jahren aus erster Hand erfahren habe, wie inkompetent die VCs in Europa im Allgemeinen sind, war ich wirklich versucht, nach Aucland in einen VC-Fonds einzusteigen. Ich habe einige Angebote erhalten, als Partner bei neu gegr\u00fcndeten Fonds einzusteigen oder als Associate oder VP bei bestehenden Fonds mitzuarbeiten.<\/p>\n Ich lese gerne Gesch\u00e4ftspl\u00e4ne und treffe mich mit dem Management vieler verschiedener Unternehmen. Es zwingt mich zum Nachdenken und Analysieren zahlreicher Branchen. Als Business Angel und Gr\u00fcnder von Kangaroo Village, einem Inkubator, in dem ich im Projektauswahlkomitee sitze, habe ich jedoch erkannt, dass ich nicht gut ger\u00fcstet bin, um die gro\u00dfe Mehrheit der Projekte zu beurteilen. Sie sind zu spezialisiert und zu technisch. In vielen F\u00e4llen, vor allem in letzter Zeit, wurden die Projekte von ehemaligen Beratern oder Bankern vorgestellt. Sie pr\u00e4sentieren sich nach ihrem jahrelangen Training so gut, dass es schwer zu sagen ist, wie gut sie tats\u00e4chlich sind. Am Ende des Tages war ich bei der Projektauswahl wahrscheinlich nicht besser als die VCs, die ich kritisiere.<\/p>\n Als ich Kangaroo Village gr\u00fcndete, wollte ich den Unternehmen, in die wir investieren, wirklich helfen, indem ich mich aktiv an der Fr\u00fchphase beteilige. In Wirklichkeit wurden wir mit Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen (von schrecklicher Qualit\u00e4t) so \u00fcberschwemmt, dass wir den Unternehmen, in die wir investierten, nicht viel helfen konnten.<\/p>\n Ich hasse auch den Verhandlungsprozess mit den Gr\u00fcndern und seine Doppelmoral. In der einen Minute versuchen wir zu argumentieren, dass ihr Unternehmen wertlos ist, in der anderen sind wir nach unserer Investition die besten Freunde. Dann wird es wieder spannend f\u00fcr die n\u00e4chste Finanzierungsrunde. Ich w\u00fcrde das alles viel lieber vermeiden.<\/p>\n Au\u00dferdem ist dies wahrscheinlich nicht der richtige Zeitpunkt, um in Risikokapital einzusteigen. Das Risikokapital ist sehr zyklisch. Die Rendite h\u00e4ngt von den Exits ab – IPOs oder Trade Sales. Da die Bewertungen viel niedriger sind als fr\u00fcher und der Markt f\u00fcr B\u00f6rseng\u00e4nge geschlossen ist, werden Risikokapitalgesellschaften in den kommenden Jahren wahrscheinlich nicht gut abschneiden. Au\u00dferdem haben Fonds in der Regel einen Lebenszyklus von 6 bis 10 Jahren. Heute bin ich nicht bereit, mich 10 Jahre lang auf einen bestimmten Beruf festzulegen.<\/p>\n Ein Unternehmer sein<\/strong><\/p>\n Ich liebe die Zeit, die ich in Aucland verbracht habe (zumindest bis die Dinge mit meinem VC durcheinander kamen). Ich liebte die Vielfalt der Arbeit, den sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Markt und die Notwendigkeit, kreativ zu sein. Ich mochte auch die flache Organisationsstruktur und die \u00dcberschneidung unseres beruflichen und sozialen Lebens. Was mich allerdings beunruhigt, ist, dass die Zeit, die ich am meisten genossen habe, auch die Zeit ist, die ich in einem neuen Startup wahrscheinlich nicht wiederholen w\u00fcrde.<\/p>\n Wir waren zu lange unterbesetzt und unterorganisiert. Es gab mir die M\u00f6glichkeit, jede Aufgabe im Unternehmen zu \u00fcbernehmen und eine gro\u00dfe Rolle bei allem zu spielen, was vor sich ging. Es gibt jedoch nur so viel, wie ein paar Leute tun k\u00f6nnen. Das hat uns sehr gebremst und zu zahlreichen Fehlern gef\u00fchrt (bzw. ich habe einige gro\u00dfe Fehler meiner Mitarbeiter \u00fcbersehen, weil ich keine Zeit hatte, zu pr\u00fcfen, wie sie vorankamen). Wenn ich diesen ersten Teil \u00fcberspringen w\u00fcrde, w\u00e4re ich zwar immer noch gerne Unternehmer, aber der “interessante” Teil w\u00fcrde nur 12 bis 18 Monate andauern, und dann w\u00e4re ich besser dran, das Unternehmen an jemanden wie Paul Zilk zu \u00fcbergeben.<\/p>\n Der ideale Beruf f\u00fcr mich w\u00e4re also ein “Serial Entrepreneur”. Aber daf\u00fcr br\u00e4uchte ich “Serien-Ideen” und das ist unwahrscheinlich, wenn man bedenkt, wie schwer es mir derzeit f\u00e4llt, auch nur eine gute Idee zu finden. Wie ich bereits erw\u00e4hnt habe, sind die Zeiten f\u00fcr Unternehmer nicht mehr so gut wie fr\u00fcher.<\/p>\n Entrepreneur in Residence (EIR) sein<\/strong><\/p>\n Wenn ich Unternehmer in Residence werde, w\u00fcrde ich f\u00fcr eine Risikokapitalfirma arbeiten und versuchen, eine Gesch\u00e4ftsidee zu entwickeln. Sie w\u00fcrden mir Zugang zu ihren Ressourcen gew\u00e4hren und mir helfen, die Ideen, die ich habe, zu bewerten. Es ist mir unklar, inwieweit ich f\u00fcr die Arbeit, die ich f\u00fcr sie leiste, bezahlt werden w\u00fcrde. Soweit ich wei\u00df, gibt es eine implizite Vereinbarung, wonach das EIR innerhalb von 12 Monaten eine Idee vorlegen muss.<\/p>\n Anfangs war ich von der Idee sehr angetan. Ich dachte mir, dass ich auf diese Weise eine neue Idee finden w\u00fcrde und dass ich, wenn sie den VCs gef\u00e4llt, die Love- und Seed-Money-Phase umgehen k\u00f6nnte, um direkt eine erste Finanzierungsrunde durchzuf\u00fchren und das Unternehmen viel schneller wachsen zu lassen. Die Arbeit klingt unheimlich \u00e4hnlich wie die, die ich heute mache. Ich w\u00e4re von klugen Leuten umgeben (die Internet-Unternehmer, mit denen ich derzeit Brainstorming betreibe, sind klug), ich w\u00fcrde zu verschiedenen Konferenzen gehen (das tue ich bereits) und ich w\u00fcrde mit einigen der Portfolio-Unternehmen des VCs arbeiten (ich arbeite auch als Berater mit Startups). Angesichts meiner mangelnden Kreativit\u00e4t bei der Suche nach neuen Ideen werde ich wohl nicht besser abschneiden als derzeit.<\/p>\n Andere<\/strong><\/p>\n Diese Liste k\u00f6nnte niemals vollst\u00e4ndig sein, denn die Auswahl ist endlos. Es gibt noch ein paar andere potenzielle M\u00f6glichkeiten. Ich k\u00f6nnte einen MBA machen. Es w\u00fcrde mir eine Auszeit geben, um dar\u00fcber nachzudenken, was ich als N\u00e4chstes tun m\u00f6chte, und es w\u00fcrde mir erm\u00f6glichen, ein Netzwerk von Beziehungen aufzubauen. Ich m\u00f6chte aber nicht wirklich den GMAT machen und den Bewerbungsprozess durchlaufen. Ich habe das Gef\u00fchl, dass ich dort so gut wie nichts lernen w\u00fcrde und dass ich die Opportunit\u00e4tskosten f\u00fcr diese Zeit nicht rechtfertigen kann.<\/p>\n Au\u00dferdem bin ich nicht abgeneigt, etwas v\u00f6llig anderes zu tun als die oben genannten M\u00f6glichkeiten (auch au\u00dferhalb des Gesch\u00e4ftsbereichs). Normalerweise wird mir etwas nach ein paar Jahren langweilig. Abgesehen von meinem Studium in Princeton, wo ich das Gef\u00fchl hatte, f\u00fcr immer bleiben zu k\u00f6nnen und Spa\u00df zu haben, weil ich das Lernen liebe, haben sich meine Interessen st\u00e4ndig ge\u00e4ndert. Ich liebte es anfangs, meine Computerfirma zu leiten – das Unternehmen zu gr\u00fcnden, Lieferanten und Kunden zu finden, die Preisgestaltung vorzubereiten, die Computer zu verkaufen, sie zu montieren, die Buchhaltung zu f\u00fchren, usw. Aber nach drei Jahren hatte ich es satt, mich mit Fehlern und w\u00fctenden Kunden herumzuschlagen (die Computer waren damals noch weniger stabil) und alles wurde so \u00fcberfl\u00fcssig… Ich habe McKinsey anfangs geliebt (ok, nicht die erste schreckliche Libby Chambers Studie, aber alle Studien danach). Ich mochte die meisten Leute, die ich dort getroffen habe (sie waren alle so intelligent und interessant). Am Anfang habe ich das Schreiben und Halten von Pr\u00e4sentationen wirklich geliebt. Ich hatte wirklich das Gef\u00fchl, meine m\u00fcndlichen und schriftlichen Kommunikationsf\u00e4higkeiten zu verbessern, und ich liebte es, Gesch\u00e4ftsstrategien und die komplizierten Abl\u00e4ufe in verschiedenen Branchen zu lernen. Doch nach 18 Monaten begann ich unruhig zu werden. Die Arbeit wiederholte sich (wenn Sie genug Decks geschrieben haben, k\u00f6nnen Sie unendlich viele davon im Schlaf schreiben). Auch schien die Arbeit nicht sehr sinnvoll und befriedigend zu sein. Oft wurden meine Empfehlungen nicht umgesetzt oder betrafen unwichtige Themen (vor allem bei Unternehmen wie Amex, wo wir bei Studie 200 oder so waren). Selbst wenn meine Empfehlungen umgesetzt wurden, konnte ich sie nicht miterleben und erfuhr vielleicht erst Monate sp\u00e4ter in den Zeitungen von der Umsetzung. Bis dahin w\u00fcrde ich an einem anderen Projekt arbeiten und es w\u00fcrde mich nicht mehr interessieren. Um die Wahrheit zu sagen, nach 2 Jahren wurde Aucland so. Ich war mehr als gl\u00fccklich, das Tagesgesch\u00e4ft des Unternehmens an Paul (der zuerst als COO kam), den CFO und den Marketingleiter abzugeben. Ich hatte anfangs noch eine wichtige Rolle zu spielen, vor allem bei der Einweisung in die Arbeit, der Festlegung der Strategie, den Gesch\u00e4ftsabschl\u00fcssen und dem Spielen mit der Website. Nachdem die meiste Arbeit getan war, war mein Mehrwert jedoch minimal. Es war definitiv an der Zeit, den CEO-Posten an Paul abzugeben, um etwas anderes zu tun (was aufgrund des Konflikts mit meinen Aktion\u00e4ren nicht wirklich geschah, aber das ist eine andere Geschichte). Nach 5 Jahren im Gesch\u00e4ft kann ich definitiv eine Pause gebrauchen und ich w\u00fcrde gerne etwas anderes machen. Ich muss nur noch herausfinden, was. Schade, dass man nicht \u00fcber Nacht ein Film- oder Sportstar werden kann. Ich denke, es w\u00fcrde Spa\u00df machen, das auszuprobieren, zumindest eine Zeit lang. In diesem Zusammenhang m\u00f6chte ich erw\u00e4hnen, dass es mir sehr viel Spa\u00df macht, Artikel f\u00fcr eine franz\u00f6sische Tageszeitung zu schreiben. Ich schreibe einen Artikel pro Woche \u00fcber alles, was mit dem Internet zu tun hat. Ich habe zumeist nicht-konsensuelle Positionen zu verschiedenen Themen eingenommen, die zu interessanten Debatten gef\u00fchrt haben (um ganz ehrlich zu sein, sind die Artikel noch nicht ver\u00f6ffentlicht worden, bisher habe ich sie nur mit anderen Internet-Unternehmern geteilt).<\/p>\n Insgesamt habe ich das Gef\u00fchl, dass die Entscheidung, die ich treffen muss, einen gro\u00dfen Einfluss auf mein Leben haben wird. Heute habe ich eine sehr gro\u00dfe Anzahl von Optionen. Sobald ich einen Weg eingeschlagen habe, sind viele andere m\u00f6gliche Wege nicht mehr verf\u00fcgbar. Zum ersten Mal in meinem Leben wei\u00df ich nicht, welcher der richtige ist. Der Weg, den ich bisher zur\u00fcckgelegt habe, und die Entscheidungen, die ich im Leben getroffen habe, sind mir immer klar erschienen – die Entscheidung, in der Schule hart zu arbeiten, nach Princeton zu gehen, bei McKinsey einzusteigen, Aucland zu gr\u00fcnden… Trotz all der Fehler, die ich auf meinem Weg gemacht habe (vor allem in meinem Privatleben), glaube ich, dass all diese Entscheidungen richtig waren (zumindest f\u00fcr mich), unabh\u00e4ngig davon, wie sie ausgegangen sind (die Aucland-Erfahrung h\u00e4tte ein gro\u00dfer Erfolg werden k\u00f6nnen. Es war so knapp… Es lief auf zwei falsche Entscheidungen hinaus. Zuerst meine eigene. Ich h\u00e4tte an eBay f\u00fcr 15 Millionen Dollar verkaufen sollen. Dann die von Arnault. Er h\u00e4tte mich das Unternehmen letzten Februar verkaufen lassen sollen).<\/p>\n Trotz der verschiedenen “Flauten” habe ich das Leben, das ich bisher gef\u00fchrt habe, geliebt. Ich liebe die Erinnerungen, die ich daran habe, und ich erinnere mich deutlich daran, dass ich es genossen habe, es zu leben, trotz des Bedauerns, das ich unweigerlich empfinde, wenn ich auf verpasste Gelegenheiten und begangene Fehler schaue. Ich genie\u00dfe nicht nur das Leben, das ich gef\u00fchrt habe, sondern habe auch das Gef\u00fchl, dass ich ein paar sinnvolle Dinge erreicht habe. In Princeton liebte ich das Gef\u00fchl der Erf\u00fcllung, das ich bekam, wenn ich einem Studenten half, ein Konzept zu verstehen, das er zuvor nicht verstanden hatte (ich war Tutorin f\u00fcr Wirtschaftswissenschaften, Lehrassistentin f\u00fcr Rechnungswesen und Beraterin f\u00fcr \u00d6konometrie). Einer der gl\u00fccklichsten Momente in meinem Leben war, als ein M\u00e4dchen (leider wei\u00df ich nicht mehr, wer) mir erz\u00e4hlte, sie habe hart gearbeitet und sei zu McKinsey gegangen, weil sie in meine Fu\u00dfstapfen treten wollte. Auch bei Aucland bin ich stolz darauf, dass ich dazu beigetragen habe, die Mentalit\u00e4t in Frankreich zu \u00e4ndern. Aucland war das erste franz\u00f6sische Startup-Unternehmen, das viel Geld aufbrachte (eine Kapitalerh\u00f6hung in H\u00f6he von 18 Millionen Dollar war in Frankreich im Juli 1999 unerh\u00f6rt, 1 oder 2 Millionen Dollar waren damals die Norm), wir waren die ersten, die PR und Buzz aggressiv einsetzten. Das Image, das ich in der Presse als Aush\u00e4ngeschild des franz\u00f6sischen Internets bekam, hat es mir erm\u00f6glicht, Menschen zu inspirieren. Junge Menschen k\u00f6nnten wieder Erfolg haben… Der einzige Artikel, der mir in der Presse \u00fcber meine Erfahrungen in Aucland gefiel, war ein kleiner Schnipsel, in dem es hie\u00df: “Die heutige Generation junger Franzosen will nicht mehr wie Lou Gerstner von IBM sein, sie tr\u00e4umen davon, Unternehmer wie Fabrice Grinda von Aucland zu sein.” Das letzte, worauf ich stolz bin, ist die Tatsache, dass ich das Leben so vieler meiner Mitarbeiter ver\u00e4ndert habe. Sie sind nat\u00fcrlich entt\u00e4uscht, dass der Traum, den ich ihnen verkauft habe, nicht wahr geworden ist, aber ich habe ihr Leben trotzdem zum Besseren ver\u00e4ndert. Viele von ihnen sa\u00dfen in bedeutungslosen Jobs fest, die sie als Verk\u00e4ufer oder Kellner hassten, und sind nun hei\u00dfe Ware auf dem Arbeitsmarkt (und sie m\u00f6gen es).<\/p>\n Ich m\u00f6chte, dass der Weg, f\u00fcr den ich mich entscheide, es mir erm\u00f6glicht, mit der Arbeit, die ich tagt\u00e4glich verrichte, zufrieden zu sein und ein gr\u00f6\u00dferes Gef\u00fchl der Erf\u00fcllung zu versp\u00fcren (bis jetzt war ich nie in der Lage, mehr als ein paar Leute zu beeinflussen). Wenn ich beides haben kann und die Fehler der Vergangenheit vermeide, sollte alles gut laufen.<\/p>\n Wie dem auch sei, es ist schon sp\u00e4t (5 Uhr morgens) und die Qualit\u00e4t meines Denkens und Schreibens nimmt deutlich ab, so dass ich es dabei belassen werde.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\nGesendet:<\/strong> Dienstag, Januar 30, 2001 5:26 AM
\nAn:<\/strong> Fabrice GRINDA
\nThema:<\/strong> Der Weg in die Zukunft<\/p>\n
\nLeider bin ich in den letzten 6 Monaten nicht auf eine solche Idee gekommen und das Umfeld hat sich f\u00fcr Unternehmer verschlechtert. Geldmittel sind schwieriger zu beschaffen. Viele neue Projekte, vor allem in den Bereichen Breitband und Wireless, erfordern so massive Investitionen, dass sie besser von bestehenden Unternehmen mit Marken, Know-how und Bargeld durchgef\u00fchrt werden sollten. Ich habe keine M\u00f6glichkeit, die wenigen Unternehmen zu erreichen, die von innovativen Ingenieuren und Programmierern gegr\u00fcndet werden. Sie kommen zu mir, um sie nach einer ersten Finanzierungsrunde zu managen. In diesem Stadium w\u00e4re ich nur ein Angestellter mit einem geringen Anteil am Unternehmen. Ich lie\u00df \u00fcber die Presse verlauten, dass ich auf der Suche nach neuen Unternehmungen bin. Leider habe ich Tausende von wertlosen Ideen und Projekten erhalten.<\/p>\n\n
\n
\n
\nDie verschiedenen Internet-Abteilungen geh\u00f6ren zu verschiedenen kleinen Lehen und sind anf\u00e4llig f\u00fcr Machtk\u00e4mpfe (ich habe das bei Vivendi und France Telecom oft erlebt). Mein Job w\u00e4re dann hochpolitisch, und ich hasse Unternehmenspolitik.
\nDie Schl\u00fcssel zum Erfolg sind wahrscheinlich Geduld, ein gutes Prozessmanagement, die Festlegung der richtigen Agenden und die Motivation meiner direkten Mitarbeiter. Ich glaube, ich kann das tun, aber ich f\u00e4nde es viel langweiliger als eine Strategie zu definieren, Gelder zu beschaffen, Gesch\u00e4fte zu verhandeln, mit dem Design der Website zu spielen usw.<\/p>\n