Im Leben scheint es einen ziemlich klaren Standardweg zu geben, was die gesellschaftlichen, elterlichen und pers\u00f6nlichen Erwartungen angeht: studieren, arbeiten, heiraten, Kinder bekommen. Zus\u00e4tzlich zum allgemeinen Standardpfad gibt es f\u00fcr jeden dieser Pfade eine Standardauswahl: Machen Sie weiter mit dem, was Sie gerade tun. Am einfachsten ist es, in Ihrem jetzigen Job zu bleiben, in Ihrer jetzigen Stadt zu leben, in Ihrer jetzigen Wohnung, mit Ihrer jetzigen Lebensgef\u00e4hrtin. Die Zeit, die Sie in einer Standardposition verbringen, scheint in allen Kategorien eine Eigendynamik auf diese Position zu erzeugen.<\/p>\n
Die Realit\u00e4t ist, dass wir in der Regel faul sind und uns nicht die Zeit nehmen, entweder unsere allgemeine Lebensausrichtung oder die spezifischen Entscheidungen innerhalb dieser Ausrichtung zu hinterfragen. Doch viele dieser Ergebnisse sind zuf\u00e4llig oder den Umst\u00e4nden geschuldet.<\/p>\n
Das Letzte, was wir wollen, ist, sp\u00e4t im Leben aufzuwachen und festzustellen, dass wir in die falsche Richtung gelaufen sind. Da wir tagt\u00e4glich so viel zu tun haben, finde ich es wichtig, sich die Zeit zu nehmen, einen Schritt zur\u00fcckzutreten und bewusst \u00fcber die wichtigsten Entscheidungen des Lebens nachzudenken. Zu diesem Zweck habe ich einen Prozess und einen Rahmen f\u00fcr diese Entscheidungen geschaffen.<\/p>\n
Nach mehreren Wiederholungen habe ich einen Prozess entwickelt.<\/p>\n
Schritt 1: Beurteilen Sie schriftlich, wo Sie stehen und welche Optionen Ihnen zur Verf\u00fcgung stehen<\/strong><\/p>\n Normalerweise haben wir ein vages Gef\u00fchl f\u00fcr die Vor- und Nachteile verschiedener Optionen im Kopf, aber ich finde es \u00e4u\u00dferst wertvoll, sie aufzuschreiben. Das Aufschreiben einer Analyse Ihres Gem\u00fctszustands hilft Ihnen, Ihre Gedanken zu kristallisieren und die Optionen deutlicher zu machen.<\/p>\n In der Regel beginne ich mit einer Bewertung meiner derzeitigen Denkweise in der Standardposition und w\u00e4ge die Vor- und Nachteile eines Verbleibs in dieser Standardposition ab. Ich lege dann in der Regel eine Reihe von verschiedenen Wegen fest. Dabei habe ich festgestellt, dass es am besten ist, ein paar Regeln zu befolgen:<\/p>\n Manchmal gibt es klare Punkte, an denen Sie diese E-Mail an sich selbst schreiben sollten, weil Sie offensichtlich vor einer wichtigen Lebensentscheidung stehen:<\/p>\n In gewisser Weise sind dies die einfachsten Zeiten, um einen Schritt zur\u00fcckzutreten und in sich zu gehen, weil es eine klare Lebenspause gibt. Wegen der Macht der Dynamik ist es jedoch wichtig, dies zu tun, wenn es keine solchen offensichtlichen Pausen gibt. Ich empfehle Ihnen, dies immer dann zu tun, wenn Sie ein allgemeines Gef\u00fchl des Unwohlseins im Leben versp\u00fcren.<\/p>\n Bewerten Sie, wie gl\u00fccklich Sie in Ihrem jetzigen Leben im Vergleich zu dem sind, was Sie fr\u00fcher waren oder gerne w\u00e4ren, und beurteilen Sie, ob Sie etwas \u00e4ndern sollten. Manchmal sind Sie sich dieses Unwohlseins nicht einmal bewusst, weshalb es gut sein kann, sich zu zwingen, diese Bewertung zu k\u00fcnstlichen Zeitpunkten zu schreiben. Ich mache das entweder an meinem Geburtstag oder zu Beginn des neuen Jahres, zumindest aber jedes zweite Jahr.<\/p>\n Hier sind ein paar Beispiele, die ich mir selbst in verschiedenen Zusammenh\u00e4ngen geschrieben habe. In The Power of Introspection and Detached Analysis (Die Macht der Selbstbeobachtung und der losgel\u00f6sten Analyse<\/a>) habe ich die E-Mail geteilt, die ich mir im Januar 2001 geschickt habe, als ich \u00fcberlegte, was ich tun sollte, nachdem ich mein erstes Startup, Aucland, (schlecht) verkauft hatte. Ich war 26 Jahre alt, die Internetblase war geplatzt und es schien, als w\u00e4re das Internet tot oder w\u00fcrde zumindest nicht zu etwas Gro\u00dfem werden. Ich war zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, mit den richtigen F\u00e4higkeiten und lie\u00df eine einmalige Gelegenheit im Leben an mir vor\u00fcberziehen. Ich habe Dutzende von Millionen an Risikokapital aufgebracht und Hunderte von Mitarbeitern besch\u00e4ftigt. Ich war auf der Titelseite jeder Zeitschrift und jeder Zeitung in Frankreich gewesen. Ich war in popul\u00e4ren Fernsehsendungen zu sehen und wurde allgemein als disruptiver Unternehmer anerkannt, bevor alles in aller \u00d6ffentlichkeit zusammenbrach. Ich hatte mich in gro\u00dfe H\u00f6hen aufgeschwungen und fragte mich, was vor mir lag, welchen Weg ich einschlagen sollte und ob sich jemals wieder etwas so magisch anf\u00fchlen w\u00fcrde.<\/p>\n Ich teile unten auch eine E-Mail an mich selbst kurz vor meinem Geburtstag im Jahr 2012. Dieses Buch wurde aus einer ganz anderen Perspektive geschrieben. Ich war bereits ein erfolgreicher Internetunternehmer und Angel-Investor mit zahlreichen Exits. Ich war Mitbegr\u00fcnder und Co-CEO von OLX. Das Unternehmen war super erfolgreich, eine erstaunliche Plattform und eine enorme Quelle der Bedeutung angesichts seiner gesellschaftlichen Auswirkungen. Ich wurde auch \u00f6ffentlich gelobt und f\u00fcr meine Arbeit anerkannt. Dennoch wurde ich das Gef\u00fchl nicht los, dass etwas nicht stimmte. So schrieb ich mir selbst eine E-Mail, in der ich das Unvorstellbare schilderte: Ich verlie\u00df eine Position mit Macht, Respekt, Bedeutung und M\u00f6glichkeiten, weil mir der Alltag nicht mehr schmeckte.<\/p>\n —<\/p>\n Von:<\/strong> Fabrice Grinda Ich habe mir einige Gedanken dar\u00fcber gemacht, wo ich im Leben stehe und worauf ich mich im n\u00e4chsten Jahr konzentrieren sollte. Ich habe mir 8 Ziele ausgedacht.<\/p>\n 1. OLX verlassen <\/strong><\/p>\n OLX ist wirklich das Unternehmen, das ich mir f\u00fcr den Rest meines Lebens vorgestellt habe. Es scheint paradox zu sein, OLX zu verlassen, jetzt, wo wir erfolgreich sind. Wir haben Hunderte von Millionen von Nutzern pro Monat. Wir sind die gr\u00f6\u00dfte Kleinanzeigenseite in zahlreichen L\u00e4ndern. Wir bewirken einen bedeutenden Unterschied im Leben von Millionen von Nutzern. Jeden Tag Tausende von Liebesbriefen von Nutzern zu erhalten, ist eine Quelle des Stolzes und der Bedeutung.<\/p>\n Ich untersch\u00e4tze auch nicht den Wert einer Plattform mit Hunderten von Millionen von Nutzern. Es ist eine hervorragende Plattform f\u00fcr neue Branchen und Ideen. Jeder Test, den wir durchf\u00fchren, ist statistisch signifikant. Investoren raten Unternehmern immer wieder, alles multivariat zu testen, aber die Realit\u00e4t ist, dass es schwer ist, fundierte Entscheidungen zu treffen, wenn Sie nicht \u00fcber den n\u00f6tigen Traffic verf\u00fcgen, um alles sinnvoll zu testen. Mit dem Traffic, den OLX hat, wissen wir innerhalb einer Stunde, ob eine Idee funktionieren wird. Bei diesem Verkehrsaufkommen k\u00f6nnen st\u00f6rende Produkt\u00e4nderungen 1.000-fache Verbesserungen bewirken.<\/p>\n Warum also gehen? Die Realit\u00e4t ist, dass sich die Art der Arbeit bei OLX ver\u00e4ndert hat, seit wir Teil eines gro\u00dfen b\u00f6rsennotierten Unternehmens sind. Die Partnerschaft mit Naspers war die richtige Entscheidung. Als Naspers 2010 an uns herantrat, erkannten wir, dass das Gesch\u00e4ft im Wesentlichen ein nat\u00fcrliches Monopol auf nationaler Ebene war und dass wir in einigen wenigen strategischen L\u00e4ndern absolut f\u00fchrend sein mussten. Um dem Ansturm von Schibsted und finanzstarken Konkurrenten wie Quikr in Indien standzuhalten, war es sinnvoll, sich die Unterst\u00fctzung eines strategischen Geldgebers zu sichern, der tief in die Tasche greift.<\/p>\n Naspers hat sich als fantastischer Akquisiteur erwiesen. Sie sind das genaue Gegenteil der Japaner, die Zingy erworben hatten. Sie sind strategisch, durchdacht und unglaublich aggressiv. Ich war angenehm \u00fcberrascht und manchmal geradezu erschrocken \u00fcber ihre Aggressivit\u00e4t, was viel bedeutet, wenn man bedenkt, dass es in meiner Natur liegt, sehr aggressiv zu sein. Ich kann mit Gewissheit sagen, dass wir nicht dort w\u00e4ren, wo wir heute sind, wenn Naspers nicht investiert h\u00e4tte.<\/p>\n Wir haben das Geld, das sie uns gegeben haben, gut genutzt und den Krieg in den letzten drei Jahren gewonnen, aber daf\u00fcr mussten wir unsere Unabh\u00e4ngigkeit verlieren. Ich bin zwar sehr stolz auf das, was wir erreicht haben, und liebe die Anerkennung, die ich als Mitbegr\u00fcnder und Co-CEO erhalte, aber ich liebe nicht mehr die t\u00e4gliche Arbeit. Als ich OLX zusammen mit Alec aufgebaut habe, haben wir nie dar\u00fcber gesprochen, wer was tun w\u00fcrde. Als Berater mit Ivy-League-Ausbildung und CEOs von Auktionsh\u00e4usern \u00fcberschneiden sich unsere F\u00e4higkeiten und jeder kann die Arbeit des anderen \u00fcbernehmen. Die Rollenteilung ergab sich automatisch aus unseren Interessen, unserer geografischen Lage (er in Buenos Aires und ich in New York) und unseren Lebensgewohnheiten.<\/p>\n Am Ende war ich f\u00fcr die Produktstrategie, Investor Relations, M&A (Identifizierung und Kontaktaufnahme mit Zielunternehmen), Gesch\u00e4ftsentwicklung und englische PR zust\u00e4ndig. Er \u00fcbernahm die Leitung des operativen Gesch\u00e4fts, der Post-Merger-Integration und der spanischen und portugiesischen PR. Wir beide legen die Strategie gemeinsam fest.<\/p>\n Es wurde schon oft gesagt, dass es eine schlechte Idee ist, Co-CEOs zu haben und mit Freunden zusammenzuarbeiten, aber wenn es funktioniert, ist es viel wirkungsvoller. Sie haben ein Ma\u00df an Vertrauen, das es in traditionellen Gesch\u00e4ftsbeziehungen nicht gibt. Wir haben uns nie gestritten oder widersprochen und unsere Freundschaft ist nie ausgefranst. Auch mit William und Ariel bin ich immer noch eng befreundet, obwohl ich schon seit vielen Jahren mit ihnen zusammenarbeite.<\/p>\n Nach der Investition von Naspers begann sich die Art meiner Arbeit zu ver\u00e4ndern. Ich musste mich nicht mehr um die Investor Relations k\u00fcmmern. Die Aufgaben in den Bereichen Fusionen und \u00dcbernahmen sowie Gesch\u00e4ftsentwicklung verschwanden, als wir begannen, uns auf organisches Wachstum zu konzentrieren. Gleichzeitig brauchten wir eine Struktur und eine strenge Budgetierung, die unserer Gr\u00f6\u00dfe entsprach, ganz zu schweigen davon, dass wir im Besitz eines gro\u00dfen b\u00f6rsennotierten Unternehmens sind. Wir m\u00fcssen jetzt detaillierte Jahresbudgets, Quartalsbudgets und Aktualisierungen der Quartalsbudgets erstellen und sicherstellen, dass wir diese Zahlen einhalten. Unser Entscheidungsfindungsprozess ist nicht l\u00e4nger eine (hoffentlich) aufgekl\u00e4rte Diktatur, da wir f\u00fcr strategische Initiativen die Zustimmung der Aktion\u00e4re einholen m\u00fcssen.<\/p>\n All das soll hei\u00dfen, dass ich den Alltag nicht mag. Ich glaube nicht, dass OLX noch zwei Co-CEOs braucht. Offen gesagt ist Alec vom Temperament her besser geeignet, einen Aktion\u00e4r und ein Unternehmen wie Naspers zu f\u00fchren, w\u00e4hrend ich mich nach einem neuen Abenteuer sehne.<\/p>\n N\u00e4chster Schritt: Sprechen Sie mit Alec und Naspers.<\/p>\n 2. Versuchen Sie, Craigslist davon zu \u00fcberzeugen, dass ich sie betreiben darf <\/strong><\/p>\n Craigslist hat 30 Milliarden Seitenaufrufe pro Monat. Wenn ich sie leiten w\u00fcrde, k\u00f6nnte ich sowohl den Inhalt als auch die Qualit\u00e4t der Website drastisch verbessern und sie f\u00fcr das 21. Jahrhundert relevant machen. Craigslist hat das Potenzial, ein 100+ Milliarden Dollar Unternehmen zu werden, da es in so vielen wertvollen Kategorien \u00fcber Liquidit\u00e4t verf\u00fcgt. In seiner jetzigen Form ist er jedoch zutiefst fehlerhaft. Frauen sind die Hauptentscheidungstr\u00e4gerinnen bei allen Haushaltsentscheidungen: welches Haus oder Auto Sie kaufen, welchen Babysitter Sie engagieren usw., und doch ist Craigslist die am wenigsten frauenfreundliche Website der Welt.<\/p>\n Sie sollten sich eine Scheibe von OLX abschneiden und alle Inhalte vormoderieren, bevor sie online gehen, um die Seite spam- und betrugsfrei zu machen. Sie sollten Kontaktanzeigen entfernen, die die Seite unheimlich machen. Sie sollten ein ansprechendes mobiles Erlebnis schaffen und die Website neu gestalten.<\/p>\n Sie sollten auch ihr Gesch\u00e4ftsmodell \u00e4ndern, um OLX nachzuahmen. Kleinanzeigen sind ein wunderbares Gesch\u00e4ft, das eine EBITDA-Marge von \u00fcber 75% erzielen kann, und Sie m\u00fcssen nicht einmal Geb\u00fchren f\u00fcr das Einstellen von Anzeigen erheben. Sie verlangen Geb\u00fchren, weil sie zu faul sind, die Seite zu moderieren. F\u00fcr sie ist es eine Form der Spam-Kontrolle, aber es begrenzt auch die Liquidit\u00e4t in bestimmten Kategorien. Selbst wenn ich 100% kostenlos arbeiten w\u00fcrde und 1.000 Leute einstellen w\u00fcrde, um die Seite zu moderieren, k\u00f6nnte ich mit Leichtigkeit mehrere Milliarden (ja, mit einem B!) Gewinn pro Jahr erzielen.<\/p>\n Mein Angebot an Craig lautet wie folgt:<\/p>\n Ich hatte ein kurzes Gespr\u00e4ch mit Craig \u00fcber die Zukunft der Kleinanzeigen (und habe mich nicht um den Job beworben). Er sagte mir, ich solle mit Jim sprechen, der CEO ist, und stellte mich ihm vor. Ich sagte Jim, dass ich in SF sein w\u00fcrde und mich gerne auf einen schnellen Kaffee treffen w\u00fcrde. Ich hatte nicht vor, dort zu sein, w\u00e4re aber hingegangen, wenn er gesagt h\u00e4tte, er sei verf\u00fcgbar. Er hat nicht geantwortet. Ich habe ihm auch eine weitere E-Mail geschickt, auf die er nicht geantwortet hat.<\/p>\n Ich werde die E-Mail weiterleiten, die ich ihm geschickt habe und auf die er nicht geantwortet hat.<\/p>\n N\u00e4chster Schritt: Finden Sie Leute, die Jim Buckmaster gut kennen und \u00fcberzeugen Sie sie, ihn zu einem Treffen mit mir zu bewegen.<\/p>\n 3. Versuchen Sie, die nicht-strategischen L\u00e4nder aus OLX herauszuziehen, um einen Dividendenstrom zu haben + versuchen Sie die Kleinanzeigen 3.0 Strategie<\/strong><\/p>\n In diesen L\u00e4ndern erwirtschaftet OLX j\u00e4hrlich 7,5 Millionen Dollar Umsatz und 5 Millionen Dollar Gewinn, aber Naspers hat uns wiederholt gebeten, diese L\u00e4nder zu schlie\u00dfen.<\/p>\n Sie wollen nat\u00fcrlich nicht, dass ich sie f\u00fcr meine eigenen Zwecke bekomme, aber ich versuche, sie davon zu \u00fcberzeugen, dass sie keinen wirklichen strategischen Wert haben und wir daher versuchen sollten, eine Kleinanzeigenseite der n\u00e4chsten Generation 3.0 zu erstellen, denn nur so haben wir eine Chance, in diesen L\u00e4ndern relevant zu sein<\/p>\n Um das effektiv zu tun, m\u00fcssten wir es ausgliedern, denn es w\u00fcrde eine komplette Neugestaltung des Produkts erfordern, um ein mobiles (und vielleicht einziges) Erlebnis zu schaffen, mit einem super einfachen, auf Fotos fokussierten Listing-Prozess mit einer optionalen, vom K\u00e4ufer bezahlten Zahlungs- und Treuhandl\u00f6sung.<\/p>\n N\u00e4chster Schritt: Die Idee wird in den kommenden Monaten bei Naspers vorgestellt.<\/p>\n 4. \u00dcberlegen Sie sich, welche neue Idee ich entwickeln oder welches Unternehmen ich leiten sollte.<\/strong><\/p>\n Ich habe lange dar\u00fcber nachgedacht, einen VC- oder Angel-Fonds zu gr\u00fcnden. Das Problem ist, dass die Fonds\u00f6konomie nur funktioniert, wenn Sie mehrere hundert Millionen verwalten. Au\u00dferdem hat jeder Fonds eine Laufzeit von 10 Jahren, was eine enorme zeitliche Belastung darstellt. Ich neige dazu, vorher unruhig zu werden. Es h\u00e4tte folgenderma\u00dfen funktioniert: Auflegung eines 50-Millionen-Dollar-Fonds, Auflegung eines Folgefonds mit mehreren hundert Millionen in 3 Jahren und eines weiteren Fonds 3 Jahre sp\u00e4ter. Mit anderen Worten, es ist eine Verpflichtung von mindestens 16 Jahren mit viel administrativer \/ langweiliger Arbeit in Bezug auf die Beschaffung von Geld von LPs, die Erstellung von Berichten, etc.<\/p>\n Ich bin mir auch nicht sicher, ob ich das wirklich in Vollzeit machen m\u00f6chte. Ich habe mich mit VCs und PE-Firmen getroffen, um zu diskutieren:<\/p>\n Ich versuche, von der reinen Ideen-Arbitrage wegzukommen:<\/p>\n Die Gespr\u00e4che waren interessant und ich wurde gebeten, CEO einiger b\u00f6rsennotierter Unternehmen zu werden, was mein Ego st\u00e4rkt. Aber nichts war so reizvoll oder interessant wie der Posten des CEO von Craigslist.<\/p>\n Ich habe viele Kategorien erkundet, um neue Ideen zu entwickeln. Ich habe viel Zeit mit dem 3D-Druck verbracht, der eine gro\u00dfe Kategorie sein wird, bevor ich mich entschied, ihn nicht weiter zu verfolgen. Ich habe auch in Betracht gezogen, www.made.com<\/a> in die USA zu bringen, bevor ich auch diese Idee verworfen habe. Ich erkl\u00e4re Ihnen gerne genauer, warum.<\/p>\n\n
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\nGesendet:<\/strong> Montag, Juli 30, 2012 11:15 PM
\nAn:<\/strong> Fabrice Grinda
\nThema:<\/strong> Gedanken dar\u00fcber, was ich als n\u00e4chstes mit meinem Leben anfangen sollte…<\/p>\n\n
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