{"id":33036,"date":"2024-01-23T16:01:50","date_gmt":"2024-01-23T16:01:50","guid":{"rendered":"https:\/\/prod.fabricegrinda.com\/das-leben-nach-dem-ausstieg-optimieren\/"},"modified":"2024-05-22T10:36:55","modified_gmt":"2024-05-22T10:36:55","slug":"das-leben-nach-dem-ausstieg-optimieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grinda.org\/de\/das-leben-nach-dem-ausstieg-optimieren\/","title":{"rendered":"Das Leben nach dem Ausstieg optimieren"},"content":{"rendered":"\n<p>Ich bin k\u00fcrzlich einer Post Exit Founders Group mit \u00fcber 1.200 Mitgliedern beigetreten. Sie baten mich, meine Erfahrungen nach dem Ausstieg mit ihnen zu teilen. Ich habe meine \u00dcberlegungen dar\u00fcber geteilt, wie Sie herausfinden k\u00f6nnen, was als N\u00e4chstes auf Ihrer Reise ansteht und was Ihnen im Leben wirklich Freude bereitet. Mir ist klar, dass dies ein 0,01%iges Problem ist und dass mein Lebensstil unkonventionell ist und meine pers\u00f6nlichen Vorlieben widerspiegelt. Viele der Ans\u00e4tze, die ich aus der Iteration in Ihrem pers\u00f6nlichen Leben und der Auslagerung von Dingen, die Sie nicht m\u00f6gen, abdecke, sind jedoch auf die meisten anwendbar.<\/p>\n\n<p>Hier ist der Zeitplan f\u00fcr das, was ich behandelt habe:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>00:00 Mein Weg zum erfolgreichen Tech-Gr\u00fcnder<\/li>\n\n\n\n<li>14:50 Unkonventioneller Lebensstil und Work-Life-Balance<\/li>\n\n\n\n<li>20:38 Gl\u00fccklich sein nach dem Ausstieg: Meine Reise<\/li>\n\n\n\n<li>24:06 Investitionskriterien und Bedeutung des Teams<\/li>\n\n\n\n<li>28:21 Nicht-traditionelle Familiengr\u00fcndung und Work-Life-Balance<\/li>\n\n\n\n<li>33:58 Strategie f\u00fcr Outsourcing und Remote-Assistenten<\/li>\n\n\n\n<li>37:52 Fernunterst\u00fctzung und geistige Leistungsf\u00e4higkeit<\/li>\n\n\n\n<li>45:38 Unternehmertum, Ungleichheit und die Zukunft<\/li>\n\n\n\n<li>51:18 Ausgleich zwischen Arbeit und Freizeit: Meine Philosophie<\/li>\n\n\n\n<li>57:03 Gr\u00fcnder und F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten: Erfolge und Misserfolge<\/li>\n\n\n\n<li>01:01:55 Entscheidungsfindung und pers\u00f6nliche Erlebnisse<\/li>\n<\/ul>\n\n<figure class=\"wp-block-embed aligncenter is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Optimizing Life Post Exit\" width=\"840\" height=\"630\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/7PDzQkJXKGM?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<p>Die Pr\u00e4sentation, die ich \u00fcber die Freisetzung von Produktivit\u00e4t halte, finden Sie <a href=\"https:\/\/fabricegrinda.com\/episode-44-unlocking-productivity-streamlining-your-days-for-passion-and-purpose\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/fabricegrinda.com\/episode-44-unlocking-productivity-streamlining-your-days-for-passion-and-purpose\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">hier<\/a>. Wenn Sie den Inhalt lieber lesen m\u00f6chten, finden Sie hier eine Abschrift meiner Pr\u00e4sentation:<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda:<\/strong> Was meine Posten, meine Post-Exit-Strategie und die Lektionen, die ich auf meinem Weg gelernt habe, angeht, werde ich mich so kurz fassen, dass wir f\u00fcr Fragen und Antworten offen sind. Kurz: Ich bin allerdings Franzose. Ich klinge nicht mehr franz\u00f6sisch, aber im Grunde habe ich mich 1984, im zarten Alter von 10 Jahren, in Computer verliebt. Es war Liebe auf den ersten Klick.<\/p>\n\n<p>Und ich wusste, dass wir f\u00fcr immer zusammen sein sollten. In der High School war ich einer der besten Sch\u00fcler in Frankreich. Und als ich zu einem Gespr\u00e4ch ging, wollten sie mich wohl f\u00fcr Le Nain interviewen. Sie fragten mich, was du werden willst, wenn du gro\u00df bist? Ich will ein Tech-Gr\u00fcnder werden, wie meine Vorbilder Bill Gates und Steve Jobs.<\/p>\n\n<p>Und sie sagten: &#8220;Was? Sie w\u00fcrden die Ideale der franz\u00f6sischen sozialistischen Revolution verraten. Und ich wusste sofort, dass ich nicht nach Frankreich geh\u00f6re. Und das war unter Mitterrand. Und so ging ich 92 aufs College, besuchte mit 17 Princeton, wurde Jahrgangsbester, studierte eigentlich keine Informatik, weil ich das Gef\u00fchl hatte, dass ich das schon wusste, und schloss 96 als Jahrgangsbester ab.<\/p>\n\n<p>Und Sie wollten ein Tech-Gr\u00fcnder werden, aber ich war 21, war sch\u00fcchtern, war introvertiert und ging deshalb f\u00fcr ein paar Jahre zu McKinsey and Company, was so etwas wie eine Wirtschaftsschule war, au\u00dfer dass sie Sie bezahlten. Ich dachte, ich k\u00f6nnte die Blase dabei verpassen, aber zum Gl\u00fcck war das nicht der Fall. Und im Jahr 98 baute ich dann mein erstes gro\u00dfes Startup auf.<\/p>\n\n<p>Ich war 23, das war eine Art eBay-Unternehmen f\u00fcr Europa. Die Stadt hie\u00df Auckland. Ich habe 63 Millionen an Risikokapital aufgebracht. Ich hatte 150 Mitarbeiter in den f\u00fcnf L\u00e4ndern und wuchs mit einem Umsatz von 10 Millionen pro Monat. Er hatte ein erstaunliches Barangebot von 300 Millionen Dollar, bevor er das gesamte Geld von eBay erhielt. Wir verkauften f\u00fcr eine Milliarde, was sich nach mehr anh\u00f6rt, aber f\u00fcr Aktien an ein Unternehmen, dessen Aktien prompt um 99,98 fielen, was eine Marktkapitalisierung von 10 Milliarden auf 30 Millionen w\u00e4hrend meiner Lockup-Periode bedeutete. So schnappte ich mir leider den Sieg oder die Niederlage aus den Klauen des Siegers, der von Null auf Held und Titelseite jedes Magazins immer wieder auf Null zur\u00fcckging, was 2001 zu einer kurzen Phase des Nachdenkens dar\u00fcber f\u00fchrte, was ich als N\u00e4chstes tun sollte, aber mir wurde klar, dass ich gerne etwas aus dem Nichts aufbauen w\u00fcrde.<\/p>\n\n<p>Ich habe das nicht getan, um Geld zu verdienen. Ich w\u00fcrde gerne. Ich denke, dass dies der Weg ist, um die Probleme der Welt zu l\u00f6sen und die deflation\u00e4re Kraft der Technologie zu nutzen, um die Welt zu einem besseren Ort zu machen, der sowohl inklusiv ist als auch die Chancenungleichheit beseitigt. Und dann k\u00f6nnen wir mit neueren Technologien den Klimawandel und die Krise des geistigen und k\u00f6rperlichen Wohlbefindens angehen.<\/p>\n\n<p>Und auch wenn die Technik nicht das gro\u00dfe Ding werden sollte. Es wird keine gro\u00dfe Chance geben. Hier geh\u00f6rte ich hin, und so beschloss ich, Tech-Gr\u00fcnder zu bleiben. Also ging ich wahrscheinlich weiter, kehrte in die USA zur\u00fcck, kam nach New York und baute mein zweites Startup auf, mit der Auflage, dass es kapitaleffizient sein musste, weil kein Kapital mehr verf\u00fcgbar war.<\/p>\n\n<p>VCs w\u00fcrden im Jahr 2001 nichts finanzieren. Und ein Upgrade-Unternehmen namens zingy. Ich mochte das Produkt, das ich verkaufte, nicht besonders, aber es war ein Mittel zum Zweck. Es war ein Klingelton. Also der Teufel, Sie wissen schon, einer oder zwei oder drei oder vier oder f\u00fcnf und es war au\u00dferordentlich hart. Ich habe 27 Mal die Lohnabrechnung verpasst. Ich habe jeden einzelnen Cent investiert, den ich hatte.<\/p>\n\n<p>Ich habe 100.000 auf meinen Kreditkarten geliehen. Ich hatte gelebt. Ich habe im B\u00fcro geschlafen und im B\u00fcro geduscht. Ich habe fast 18 Monate lang in New York gelebt, so mit 2 Dollar pro Tag. Aber am Ende hat er den Sieg aus den F\u00e4ngen der Niederlage geholt. Und wir stiegen von einer Million Umsatz im Jahr 02 auf 5 Millionen im Jahr 03, als wir profitabel wurden, wissen Sie, indem wir Unternehmen auf die altmodische Art und Weise aufbauten, ohne dass die Finanzierung etwas Gewinn abwarf, auf 50 im Jahr 04 und hundert im Jahr 05.<\/p>\n\n<p>Er hat dieses Unternehmen zu fr\u00fch gegen Bargeld an einen b\u00f6rsennotierten Konkurrenten verkauft. Aber wie wir alle gelernt haben, ist zu fr\u00fch besser als zu sp\u00e4t. F\u00fcr 80 Millionen in bar im Sommer, im Juni 04. Und als ich etwa 50 Prozent des Unternehmens hatte, blieb ich 18 Monate lang CEO und es ist interessant, denn zu diesem Zeitpunkt hat sich in meinem Leben nichts ge\u00e4ndert.<\/p>\n\n<p>Ich glaube, ich habe mir einen Fernseher, eine Xbox und einen Tennisschl\u00e4ger gekauft, aber ich wohnte immer noch in meinem winzigen Studio-Apartment, denn genauso wie ich vorher 100 Stunden pro Woche gearbeitet hatte, haben wir, als wir profitabel wurden und es zu einer Art Raketenschiff wurde, innerhalb von vier Jahren einen Umsatz von 1 zu 200 gemacht. Wir stellten immer wieder neue Mitarbeiter ein.<\/p>\n\n<p>Ich habe Tag und Nacht gearbeitet und bin schlie\u00dflich gegangen, weil ich die Leute, an die ich es verkauft habe, nicht mochte, obwohl ich es mochte, an der B\u00f6rse gehandelt zu werden und zu lernen, wie man mit Sektion vier umgeht&#8230; Nun, ich mochte es nicht. Ich dachte, ich h\u00e4tte eine Ambition, aber dann wurde mir klar, dass ein b\u00f6rsennotierter CEO im Jahr 2004 oder 5 nicht dasselbe bedeutet wie 20 Jahre zuvor, als man sich noch nicht mit Section 404 und SOX-Compliance befassen musste.<\/p>\n\n<p>Und viele von Ihnen, den CEOs der \u00f6ffentlichen Hand, haben erkannt, dass sich das regulatorische Umfeld ver\u00e4ndert hat. Und so beschloss ich, mich wieder meiner ersten gro\u00dfen Liebe zuzuwenden, n\u00e4mlich den Marktpl\u00e4tzen, die der Grund daf\u00fcr waren, dass ich das Unternehmen in der Art von eBay gegr\u00fcndet habe. Ich mag es, etwas zu kreieren, ich mag saure, leichte Gesch\u00e4fte, die am meisten gewinnen.<\/p>\n\n<p>die hochgradig deflation\u00e4r sind und die Liquidit\u00e4t und Transparenz in undurchsichtige, fragmentierte M\u00e4rkte bringen. Craigslist ist vollj\u00e4hrig geworden. Und wurde gro\u00df und gr\u00f6\u00dfer. Also habe ich versucht, Craig davon zu \u00fcberzeugen, Craigslist entweder kostenlos zu betreiben oder eine bessere Nutzererfahrung zu schaffen, weil ich das Gef\u00fchl hatte, dass sie ihre Community im Stich lassen, obwohl sie einen erstaunlichen kostenlosen \u00f6ffentlichen Dienst anbieten.<\/p>\n\n<p>Und er sagte nein. Dann habe ich versucht, ihn f\u00fcr ein paar Milliarden zu kaufen. Er sagte auch nein. Also wollte ich mein eigenes bauen. Schlie\u00dflich baute er ein Unternehmen namens OLX auf, das heute die gr\u00f6\u00dfte Kleinanzeigen-Website der Welt ist. Es sind 11.000 Mitarbeiter in 30 L\u00e4ndern. Keiner von Ihnen hat davon geh\u00f6rt, denn obwohl wir Teil des gesellschaftlichen Gef\u00fcges sind und 350 Millionen Besucher pro Monat haben, waren wir nur in den Schwellenl\u00e4ndern gro\u00df, wo wir in Brasilien und ganz Lateinamerika f\u00fchrend sind.<\/p>\n\n<p>Und Russland, die Ukraine, Polen, Rum\u00e4nien und ganz Osteuropa. Nun, der russische Verm\u00f6genswert wurde k\u00fcrzlich von Onkel Wladimir gestohlen, aber das ist eine andere Geschichte. Indien, Pakistan, Indonesien, die Philippinen, ganz S\u00fcdostasien, die Vereinigten Arabischen Emirate und der gesamte Nahe Osten. Das Unternehmen ist gigantisch. Heute ist er, ich wei\u00df nicht, mindestens 10 Milliarden wert.<\/p>\n\n<p>Bevor der russische Verm\u00f6genswert gestohlen wurde, w\u00e4re er wahrscheinlich doppelt so viel wert gewesen. Und, und, und es l\u00e4uft wirklich gut. Ich habe es verkauft. Also habe ich das im Jahr 2006 erstellt. Ich habe es verkauft. In einer komplexen Transaktion, die sich \u00fcber drei Jahre (2010-2013) erstreckte, weil ich etwa eine Milliarde Dollar brauchte, um das Unternehmen dorthin zu bringen, wo es war, weil wir einen b\u00f6rsennotierten Konkurrenten in Europa hatten.<\/p>\n\n<p>Sie kamen nach uns und investierten Hunderte von Millionen in das Fernsehen und in Schwellenl\u00e4nder, die amerikanische VCs damals im Jahr 2015 nicht mehr finanziert h\u00e4tten. Ich denke, ein Tiger oder eine Softbank h\u00e4tten mich vielleicht finanziert, um das zu tun, aber 2010 war es schwer, meine amerikanischen VCs f\u00fcr Gr\u00fcnderfonds und den allgemeinen Katalysator-Botschafter davon zu \u00fcberzeugen, mir Hunderte von Millionen zu geben, die ich f\u00fcr das Fernsehen und Simbabwe und Pakistan ausgeben konnte.<\/p>\n\n<p>Letztendlich verkaufte er das Unternehmen. Ich w\u00fcrde sagen, drei Jahre lang, nachdem ich angefangen hatte, in das Unternehmen zu investieren. Ich habe den Krieg gegen meinen gr\u00f6\u00dften Konkurrenten gewonnen. Wir fusionierten 51 Prozent f\u00fcr uns, 49 Prozent f\u00fcr sie, und ich verlie\u00df das Unternehmen im Jahr 2013. Zu diesem Zeitpunkt war ich bereits Investor in 173 Unternehmen. Nun, als ich im Jahr 98 CEO eines Unternehmens meines ersten Unternehmens war, begann ich damit, dass ich ein verbraucherorientierter Internet-CEO war.<\/p>\n\n<p>Viele der Gr\u00fcnder kamen auf mich zu und fragten mich, ob ich in ihre Unternehmen investieren sollte. Und ich habe lange \u00fcberlegt, ob ich das tun soll. Und schlie\u00dflich beschlossen, Sie wissen schon, auch wenn es etwas ablenkt. Wenn ich das Gelernte anderen vermitteln kann, macht mich das zu einem besseren Gr\u00fcnder. Und zweitens betreibe ich eine horizontale Website mit mehreren Kategorien.<\/p>\n\n<p>Wenn ich tats\u00e4chlich alle Branchen kennenlerne und verstehe und den Finger am Puls des Marktes habe, dann bin ich ein besserer Gr\u00fcnder. Solange das Investieren in andere Startups also nicht mehr als eine Stunde pro Startup in Anspruch nimmt, ist es in Ordnung. Und so beschloss ich, nur noch in Marktpl\u00e4tze zu investieren und nicht mehr in Hintergrundgesch\u00e4fte zu arbeiten.<\/p>\n\n<p>Ich schuf vier Auswahlkriterien, anhand derer ich bewertete, ob ich bei einem einst\u00fcndigen Treffen in Startups investieren w\u00fcrde oder nicht. Das hat sich irgendwie verselbst\u00e4ndigt, vor allem nach 2004, als ich meinen anderen Exit hatte. Im Jahr 2013 waren also 173 Investoren bei 37 Exits sehr gut dabei. Und mit einem Freund von mir habe ich ein Family Office gegr\u00fcndet, das in Startups investieren sollte.<\/p>\n\n<p>Wir wollten Startups aufbauen. Und tats\u00e4chlich haben wir seither in einem Studiomodell \u00fcber 10 Startups aufgebaut, von denen ich eines als CEO gegr\u00fcndet habe. Grid wurde als ein weiteres Einhorn verkauft, das nie erwartet hatte, ein VC zu sein. Und im Jahr 2015 sagte einer der Leute, die ich bei meinem Konkurrenten und bei OLX unterst\u00fctzt habe, hey, wir besitzen jetzt diese verschiedenen Marktplatz-Assets. Wir w\u00fcrden gerne wissen, was in den USA vor sich geht, um es in die Schwellenl\u00e4nder zu bringen und um uns vielleicht gegen St\u00f6rungen zu sch\u00fctzen. Und sie haben mir sogar angeboten, in mein Family Office zu investieren. Ich habe Nein gesagt, weil ich dachte, dass es unendlich verw\u00e4ssernd w\u00e4re, wenn ich weiter erh\u00f6hen w\u00fcrde.<\/p>\n\n<p>Ich wollte also nicht, dass sie in die Betriebsgesellschaft oder die GP investieren, wenn Sie so wollen. Also habe ich gesagt, dass wir eine GPLP-Struktur schaffen sollten. Legen wir einen Fonds auf, an dem Sie sich beteiligen k\u00f6nnen, damit Sie in die Fonds investieren k\u00f6nnen. Sie haben einen ersten Fonds von 50 Millionen aufgelegt, bei dem sie die einzige LP waren. Jetzt nat\u00fcrlich ohne das ganze Kapital, das ich investiert habe. Im Jahr 2016 haben sie das bis Ende 2017 eingesetzt, dann haben sie zugestimmt, im Jahr 2018 zu finanzieren; sie haben 175 Millionen von 20 LPs gesammelt.<\/p>\n\n<p>Und wir sind damit fertig, die Mitte 21 zu ziehen. Und dann haben wir jetzt einen dritten Fonds, der 290 Millionen von 50 LPs umfasst. Und die LPs sind entweder eine Kombination aus Freunden von mir, die gro\u00dfe Tech-Gr\u00fcnder waren, Sie wissen schon, die Reid Hoffman&#8217;s, die PayPal-Mafia, die Kevin Ryan&#8217;s der Welt. Sie wissen schon, der Gr\u00fcnder von Transfer Wise, der Gr\u00fcnder von Wayfair und so weiter.<\/p>\n\n<p>Nummer zwei: Family Offices, die von der Technologie gest\u00f6rt werden, und drei: Strategen wie eBay und all die Leute, die meine alten Startups gekauft haben, wie Naspers, Process, Adavinta, Shifstead oder Axel Springer, Recruit und so weiter. Das Interessante daran ist, dass ich kein normaler VC bin. Ich w\u00fcrde das, was ich tue, als Angel Investing im Venture-Stil bezeichnen.<\/p>\n\n<p>Wir stellen kleine Schecks aus. Wir bluten nicht. Wir machen keine Preise. Wir nehmen keine Pl\u00e4tze im Vorstand ein. Wir investieren in jeder Region, in jeder Branche, in jeder Phase. Und wir haben in zwei einst\u00fcndigen Sitzungen nach genau denselben Auswahlkriterien, die ich vor 25 Jahren festgelegt habe, entschieden, ob wir besser sind oder nicht. Wir erhalten also jede Woche etwa 300 eingehende Gesch\u00e4fte, die alle auf unserem Ruf und unserer Marke basieren.<\/p>\n\n<p>Die dritte kommt von VCs. Eine dritte stammt von den Gr\u00fcndern. Wir kommen aus der Vergangenheit. Wir haben in 1100 Startups investiert. Das sind etwa 2000 Gr\u00fcnder. Sie kommen mit dem n\u00e4chsten Unternehmen zur\u00fcck. Sie schicken uns ihre Freunde, Angestellten und etwa ein Drittel kommt unangemeldet zu uns. Wir \u00fcberpr\u00fcfen den kalten Inbound. Die Gesch\u00e4fte werden nach dem Zufallsprinzip einem der 11 Mitglieder des Investmentteams zugewiesen, und wir entscheiden, ob wir einen Anruf annehmen oder nicht.<\/p>\n\n<p>Wir nehmen etwa 50 Anrufe pro Woche entgegen. Bei allen anderen Unternehmen haben wir uns entschieden, dass wir sie im Moment nicht ansehen wollen. Sie sind au\u00dferhalb des Geltungsbereichs, zu fr\u00fch, zu sp\u00e4t, zu teuer, was auch immer. Gut. Wir haben jeden Dienstag nach zwei Stunden einen Investitionsausschuss f\u00fcr die neuen Gesch\u00e4fte.<\/p>\n\n<p>Und dann nehmen wir jede Woche einen zweiten Anruf von etwa f\u00fcnf bis 10 von ihnen entgegen. Sagen wir, im Durchschnitt sieben, von denen ich die meisten nehme. Und beim zweiten Anruf werde ich entscheiden, ob wir investieren oder nicht. Das Gleiche tun wir f\u00fcr unsere Portfoliounternehmen. Wir haben viele Dinge, die nicht traditionell sind. Wir haben also feste Gr\u00f6\u00dfen pro Stufe.<\/p>\n\n<p>Wir schreiben 125K Pre-Seed, 250K Seed, 350K A, 550K B. Commitment Checks sind doppelt. Wir wollen kein Signal sein und behandeln Follow Ons so, als ob wir keine bestehenden Investoren w\u00e4ren, da wir wissen, was wir jetzt \u00fcber das Team des Unternehmens und die Zugkraft wissen. W\u00fcrden wir in dieses Unternehmen zu dieser Bewertung investieren, lautet die Antwort sehr oft nein, so dass wir in der Vergangenheit nur bei etwa 33 Prozent der Deals nachgezogen haben.<\/p>\n\n<p>Wir verkaufen unsere Gewinner. Das ist die Anti-BC-Strategie. Aber da wir preisbewusst sind, wissen wir, wo die durchschnittlichen Bewertungen liegen, und ich werde Ihnen sp\u00e4ter gerne mitteilen, wie hoch sie sind. Wenn Sie daran interessiert sind, wissen Sie, dass wir eine vern\u00fcnftige oder nicht billige, aber faire Bewertung abgeben, wenn wir meinen, dass etwas \u00fcberbewertet ist, und das sind einfach die Gewinner.<\/p>\n\n<p>Wir verkaufen 50 Prozent auf dem Weg nach oben. Nichts ist magisch, aber 50 Prozent, abgesehen von der Tatsache, dass es eine Philosophie ist, die man nicht bereut. Wenn das Unternehmen auf Null geht, verdienen wir f\u00fcnf zus\u00e4tzliche 10 X. Wir sind gl\u00fccklich. Und wenn es bis ins Unendliche geht, haben wir 50% gesehen und sind froh, wenn wir es hinter uns lassen k\u00f6nnen. Und in einigen wenigen F\u00e4llen werden 75 Prozent der Refields verkauft.<\/p>\n\n<p>Wirklich ungeheuerlich. Sie wissen schon, 100 x ein R oder was auch immer. Wir bauen immer noch Unternehmen. Ich baue derzeit ein pers\u00f6nliches Ich meine, es ist Teil des Fonds, aber ich meine, ich wende 40 Prozent meiner Zeit daf\u00fcr auf. Eine renditestarke, stabile M\u00fcnze, die versucht, USDC und USDT zu ersetzen, die durch U. S. T. Bills gesichert sind. Wir haben aus verschiedenen Gr\u00fcnden kein formelles Studioprogramm mehr, aber die Ertr\u00e4ge des Studios waren weniger \u00fcberzeugend und weniger skalierbar.<\/p>\n\n<p>Die Renditen auf der Investitionsseite, wo wir bis heute 1100 Investitionen und 300 Exits hatten. Wir haben 25 Jahre lang einen IRR von 37 Prozent erwirtschaftet, und nat\u00fcrlich wurde in den letzten sechs Jahren mehr Kapital eingesetzt als davor. Wir haben bis heute 600 Millionen eingesetzt, davon 170 Millionen, 179 Millionen f\u00fcr meine Partner und mich, gr\u00f6\u00dftenteils f\u00fcr mich, \u00fcber 150 Millionen an pers\u00f6nlichem Kapital.<\/p>\n\n<p>Dinge, die ich h\u00fcbsch fand, die \u00fcber das hinausgehen, was ich beruflich in der Post-it-\u00c4ra mache. Im Jahr 2013 habe ich also eine Menge Iterationen vorgenommen. Dabei habe ich festgestellt, dass die meisten Menschen in ihrem Privatleben nicht so viel Iterationen vornehmen wie in ihrem Gesch\u00e4ftsleben. Und ich kam zu der Erkenntnis, dass ich meine Freunde seltener sehe, als mir lieb ist, und dass sich die Qualit\u00e4t der Beziehung ver\u00e4ndert hat, denn wenn man \u00e4lter wird, sind die Freunde besch\u00e4ftigt.<\/p>\n\n<p>Und als Ergebnis, anstatt die Welt neu zu erschaffen, wie wir es im College getan haben, ist es, wenn Sie sie sehen, ein biographisches Update in den letzten sechs Wochen, seit ich Sie das letzte Mal gesehen habe, was unsere Kinder so gemacht haben, meine Frau, mein Mann, was auch immer mein Job ist, und aber es ist nicht okay, es ist nicht der Grund, warum wir Freunde wurden.<\/p>\n\n<p>Und so beschloss ich, eine Phase der extremen Iteration zu durchlaufen, in der ich Ende 2012 all meine nicht-finanziellen Besitzt\u00fcmer der Wohlfahrt schenkte und mich auf 50 Gegenst\u00e4nde reduzierte, alles, was ich besitze. Passt in einen Rucksack und in meine Tennistasche. Und ich beschloss, von den ersten Prinzipien auszugehen, denn wenn man einen Ort hat, an den man gehen kann, eine Stadt, in der man lebt, dann geht man einfach dorthin und fragt sich nicht, wenn ich unendlich viel Zeit und die M\u00f6glichkeit habe, zu tun, was ich will, zu treffen, wen ich will und zu sein, wo ich will, was w\u00fcrde ich dann wirklich gerne tun?<\/p>\n\n<p>[Was w\u00fcrde ich denn gerne tun? Und mit wem w\u00fcrde ich gerne Zeit verbringen? Ich habe eine Menge Spaghetti an die Wand geworfen, von denen die meisten gescheitert sind, was auch f\u00fcr Startups im Allgemeinen gilt. Ich begann mit Couch-Surfing bei Freunden, weil ich dachte, dass ich so auf sinnvollere Weise mit ihnen in Kontakt treten k\u00f6nnte.<\/p>\n\n<p>Nun, das ist dramatisch gescheitert, denn wie Benjamin Franklin sagte, fangen Hausg\u00e4ste wie Bish nach drei bis vier Tagen an zu stinken. Und der Grund daf\u00fcr ist, dass es nicht funktioniert, wenn Sie sich in ihr Leben einf\u00fcgen, sie aber keinen Platz daf\u00fcr haben, weil sie mit der Arbeit, den Kindern und allem anderen besch\u00e4ftigt sind.<\/p>\n\n<p>Und ich habe, wie Sie wahrscheinlich h\u00f6ren k\u00f6nnen, unendlich viel Energie. Ich gehe sehr sp\u00e4t ins Bett. Ich schlafe nicht sehr viel. Meine Vision ist also, dass wir ab 20 Uhr Tennis spielen werden. m. bis 10 p. m. Wir werden die Welt neu erschaffen. Und, na ja, ich versuche, so viel wie m\u00f6glich zu schlafen, aber ich bin sehr energiegeladen und das war mit dem Leben anderer Menschen nicht vereinbar, vor allem, da ich alleinstehend und, Sie wissen schon, finanziell abh\u00e4ngig war, was bei den meisten Menschen nicht der Fall ist.<\/p>\n\n<p>Ich habe mich bis zu dem Modell, bei dem ich heute bin, stark weiterentwickelt, weil ich bei Freunden auf dem Sofa \u00fcbernachtet habe. Also keine wirkliche Gelegenheit, eine Frau kennenzulernen, aber wo ich heute gelandet bin, ist eine, bei der ich das Gef\u00fchl habe, dass jede Stadt, und jemand hat eine Bemerkung dar\u00fcber gemacht, wie man den Schnee verl\u00e4sst oder was auch immer, jede Stadt eine beste Zeit zum Leben ist.<\/p>\n\n<p>Wissen Sie, ich lebe also fiktiv in New York, was bedeutet, dass ich etwa viereinhalb Monate im Jahr in New York bin. Ich denke, New York ist im September und Oktober au\u00dfergew\u00f6hnlich, und es ist au\u00dfergew\u00f6hnlich wie der 15. April und der 15. Juni. Aber ich glaube nicht, dass es besonders fesselnd ist, auch wenn ich gerade im Sommer oder im Winter in New York bin.<\/p>\n\n<p>Und so. Ich habe mir ein verteiltes Leben an drei zentralen Orten geschaffen, an denen ich zu Hause bin und zwischen denen ich wechsle. Im Januar und Februar bin ich normalerweise in Revelstoke, British Columbia, wo ich tags\u00fcber arbeite, aber im Winter bin ich zum Heliskiing, Backcountry-Skiing und so weiter unterwegs. Im M\u00e4rz gehe ich zur\u00fcck auf die Turks- und Caicosinseln, wo ich tags\u00fcber arbeite, aber nachts lese, schreibe, meditiere, kite-surfe, spiele Tennis, paddle und so weiter.<\/p>\n\n<p>Und dann April. Mai, Juni, ich bin in New York. Im Juni, Ende Juni bis Anfang Juli, besuche ich meine Familie und Freunde in Nizza. Besuchen Sie Onkel, Tanten, Verwandte, Cousins und Cousinen, Neffen. Ich meine, ich habe eine riesige, vielhundertprozentige Familie. Im August fahre ich f\u00fcr ein paar Wochen zu meinem Geburtstag in die T\u00fcrkei und dann im August nach Revelstoke, um dort Mountainbike zu fahren, zu klettern usw. Ich arbeite tags\u00fcber, aber abends und an den Wochenenden mache ich all diese Aktivit\u00e4ten.<\/p>\n\n<p>Ich fahre jedes Jahr nach Burning Man und dann wieder nach New York, September, Oktober, und dann wieder in die T\u00fcrkei, November, Dezember, und zu Silvester fahre ich normalerweise nach Revelstoke. Ich f\u00fcge jedes Jahr zwei Wochen an einem neuen exotischen Ort hinzu. Im Jahr 2023 zum Beispiel bin ich in den ersten zwei Wochen des Jahres zum S\u00fcdpol gelaufen. Ich mache jedes Jahr ein Upgrade in der Kategorie &#8220;Off-Grid&#8221;, in der ich mich komplett vom Stromnetz getrennt habe. Ich wei\u00df, dass ich Costa Rica mit dem Fahrrad vom Atlantik \u00fcber den Pazifik durchquert habe, aber ich hatte nur meinen Rucksack, meinen Schlafsack, meine Zelte und mein Wasserfiltersystem dabei und habe gelernt, wie man ein Feuer macht.<\/p>\n\n<p>Und ich habe schon viele solcher Abenteuer erlebt und mache sie regelm\u00e4\u00dfig, heutzutage oft alleine mit einem F\u00fchrer. Und gehen Sie allein weiter. Aber jetzt bin ich mit einem Mann zusammen, weil ich lieber nicht sterben m\u00f6chte, vor allem jetzt, wo ich Vater eines zweij\u00e4hrigen Kindes bin &#8211; eine sehr unkonventionelle Beziehung und ein sehr unkonventioneller Lebensstil, aber es funktioniert f\u00fcr mich.<\/p>\n\n<p>Und ich bin so gl\u00fccklich, wie ich nur sein kann. Andere Sache. Ich wei\u00df, dass Jonathan Swanson von Thumbtack hier vorgestellt hat, aber ich habe mein Leben so strukturiert, dass ich nur die Dinge tue, die ich gerne tue. Und keine der Dinge tun, die ich nicht gerne tue. Und so habe ich eine virtuelle Assistentin auf den Philippinen, der ich 1500 im Monat zahle und die einen gro\u00dfen Teil meines Online-Lebens verwaltet, aber mehr, als Sie sich vorstellen k\u00f6nnen, z.B. wenn ich spielen gehe, wird sie mich m\u00f6gen, sie wei\u00df, dass ich Tennis liebe, sie wird Fine, sie wird kostenlos buchen.<\/p>\n\n<p>Sie findet die besten Clubs, findet Partner auf meinem Niveau, bucht den Unterricht im Voraus, bucht Lektionen im Voraus oder Partner zum Spielen. Wenn ich in New York bin, organisiert sie alle Aktivit\u00e4ten, die ich machen kann. Sie wei\u00df, dass ich gerne intellektuelle Salons organisiere. So veranstalte ich zum Beispiel heute Abend ein Post-Exit-Gr\u00fcnder-Dinner mit etwa sechs Sets. Nun, insgesamt acht Personen. Und ich veranstalte diese intellektuellen Salons in New York. Ich werde mir jede magische Show am Broadway ansehen, die es gibt. Und all dies k\u00f6nnte ausgelagert werden. Au\u00dferdem habe ich einen Verm\u00f6gensverwalter, der mein Offline-Leben verwaltet und ich lagere Dinge wie die Erstellung von Fotoalben und Videos aus.<\/p>\n\n<p>Ich habe vier Teilzeit-Kinderm\u00e4dchen, die ich eingestellt habe, weil franz\u00f6sische Kinderm\u00e4dchen mehr als 20 Stunden pro Woche arbeiten, aber sie arbeiten von 7:45 Uhr bis 19:45 Uhr an sieben Tagen in der Woche, und sie vereinbaren untereinander, wer wann arbeitet und wer wann und wohin reist.<\/p>\n\n<p>Und so habe ich ein ganzes System entwickelt, um sicherzustellen, dass ich ein m\u00f6glichst reiches, leidenschaftliches Leben f\u00fchre und nichts von dem tue, was ich nicht mag. Und es gibt eine Menge Dinge, die ich im Leben nicht mag. Ich denke, aus der Perspektive der Work-Life-Balance ist es wahrscheinlich erw\u00e4hnenswert, dass New York die Rolle der intellektuellen, beruflichen, sozialen und k\u00fcnstlerischen Bestrebungen spielt.<\/p>\n\n<p>Aber mir ist klar geworden, dass man nicht nachdenklich ist, wenn man etwas tut, und dass man nicht reflektiert. Ich mag diese Abwechslung, wenn ich von zwei Monaten in New York, an deren Ende ich ersch\u00f6pft bin, weil es 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche ist, an einen Ort wie Turks gehe, wo ich zwar tags\u00fcber arbeite, aber abends wirklich meditiere, lese, schreibe, gesund bin, Tennis spiele, Paddle spiele, usw.<\/p>\n\n<p>Ich h\u00e4tte also nicht erwartet, dass ich ein BC werden w\u00fcrde, und ich habe auch nicht erwartet, dass ich an drei verschiedenen Standorten, an denen alles von der Infrastruktur her repliziert ist, ein BC werden w\u00fcrde. Und noch einmal: Ich bin ein nicht-traditioneller VC. Weil ich kein Unternehmen leite und so weiter.<\/p>\n\n<p>Ich habe derzeit keinen institutionellen Teil, der das Ziel f\u00fcr Fonds vier ist, aber ich werde meine Strategie nicht \u00e4ndern. Ich will mich nicht \u00e4ndern. Es ist eine Reflexion meiner pers\u00f6nlichen intellektuellen Neugierde. Ich m\u00f6chte die Flexibilit\u00e4t haben, weiterhin Unternehmen aufzubauen, weil ich denke, dass das Spa\u00df macht und interessant ist, und so weiter.<\/p>\n\n<p>Ich werde hier eine Pause einlegen. Ich habe mit einer Million Meilen pro Stunde gesprochen, wozu ich neige, aber ich habe gerne alle Fragen beantwortet und das Gespr\u00e4ch in Gang gehalten.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> Das war erstaunlich. Fabrice, dass Sie das getan haben. Also erstens, nur f\u00fcr alle: Sie k\u00f6nnen gerne Fragen im Chat stellen. Ich denke, wir werden jedem den Vorrang geben, der seine Hand hebt, so wie Sam es gerade getan hat.<\/p>\n\n<p>Ich werde gleich auf Sie zur\u00fcckkommen, Sam, aber Sie k\u00f6nnen gerne Ihre Hand heben und alle anderen, die ihre Hand in Zoom heben m\u00f6chten. Fabrice, eine Frage zum Einstieg: Es klingt so, als h\u00e4tten Sie in der Zeit nach dem Exit an diesem Modell get\u00fcftelt und versucht, es zu perfektionieren, und dabei verschiedene Iterationen durchlaufen.<\/p>\n\n<p>Ich glaube, Sie haben diese Worte benutzt. Wenn Sie einen Rat geben wollten. Welchen Rat w\u00fcrden Sie einem Gr\u00fcnder geben, der k\u00fcrzlich einen Exit erlebt hat?<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda:<\/strong> Nun, die Antwort ist nat\u00fcrlich sehr pers\u00f6nlich, aber nehmen Sie sich die Zeit, dar\u00fcber nachzudenken, was Sie wirklich gerne tun, wof\u00fcr Sie Ihre Zeit aufwenden m\u00f6chten und was Sie gl\u00fccklich macht. Wissen Sie, ich habe zum Beispiel erkannt, dass ich \u00fcberarbeitet habe, wie wahrscheinlich viele von uns, und ich liebe meine Arbeit, aber ich habe sie in meiner Familie und meinen Freunden nicht so sehr gesch\u00e4tzt, wie ich es gerne h\u00e4tte.<\/p>\n\n<p>Ich nicht, und sie f\u00fchlten sich nicht so wertgesch\u00e4tzt. Meine Gro\u00dfmutter, die Matriarchin der Familie, hatte uns alle zu Weihnachten, Heiligabend, bei sich zu Hause eingeladen. Es war eine Tradition, dass 20 oder 30 von uns kamen, und wir wurden nach Alter eingeteilt, und sie war wirklich der Mittelpunkt der Familie, und das war nach ihrem Tod irgendwie verschwunden, und ich beschloss, Als ich die finanziellen Mittel dazu hatte, beschloss ich, diese Tradition wieder aufleben zu lassen. So kommt jetzt jedes Jahr, manchmal zu meinem Geburtstag, aber auf jeden Fall zu Weihnachten oder Neujahr, ein gro\u00dfer Teil meiner Familie zu mir nach Turks und Caicos und ich schicke buchst\u00e4blich einen Jet, um sie in Nizza abzuholen und nach Turks zu bringen.<\/p>\n\n<p>Ich werde Tickets f\u00fcr alle besorgen. Ich werde acht verschiedene H\u00e4user mieten. Dieses Weihnachten, zum Beispiel, oder dieses Neujahr, zum Beispiel, sind wir 50, 50. Ich war f\u00fcr zwei Wochen hier und wir hatten einen Riesenspa\u00df und es ist etwas, das ich es tut. Es ist eine Menge Arbeit, aber es ist etwas, das ich sch\u00e4tze und dem ich Priorit\u00e4t einr\u00e4ume.<\/p>\n\n<p>Mal sehen, ob ich meinen Bildschirm hier teilen kann, nur um ein lustiges Familienfoto zu zeigen. Ich kann kurz zu Facebook gehen, ohne dass es eine gemeinsame Moderation gibt. Nicht, dass Facebook der beste Ort daf\u00fcr w\u00e4re, aber ich habe das Foto griffbereit, das macht es einfacher. Oh ja, ich habe es gepostet. Ja. Das sind also 50 US-B\u00fcrger zu Weihnachten und zu Neujahr.<\/p>\n\n<p>Das reicht von meinem zweieinhalbj\u00e4hrigen Sohn bis zu meinem 87-j\u00e4hrigen Onkel. Und die sind, bin ich gerettet? Es ist die Familie, die ich habe, und die Familie, die ich mir aussuche. Es ist also eine sehr, sehr gro\u00dfe Gruppe, aber sie ist sehr liebevoll und unterst\u00fctzend und etwas, das ich sehr sch\u00e4tze. Ich w\u00fcrde also, wie ich schon sagte, zu den ersten Prinzipien \u00fcbergehen.<\/p>\n\n<p>Ich sehe eine Menge Fragen. Vielleicht \u00fcbernehme ich sie also nacheinander. Teilen Sie die vier Kriterien, nach denen Sie investieren? Das ist also eine Frage an Michael Cassidy. Die Antwort lautet: Ja, das tue ich. Ich werde zwar erst den Link mit den eigentlichen Kriterien einf\u00fcgen, aber ich werde sie auch kurz beschreiben. Also, warten Sie einen Moment.<\/p>\n\n<p>Wie FJ Labs, so blogge ich, wie Sie sehen k\u00f6nnen, habe ich gerade meinen Jahresr\u00fcckblick geschrieben, in dem es um berufliche, pers\u00f6nliche Prognosen usw. geht. Das sind also die vier Kriterien, die vier Kriterien. In einem einst\u00fcndigen Telefonat versuche ich also, Nummer eins zu bewerten. Mag ich das Team? Nun, ich werde Ihnen die vier nennen und ins Detail gehen.<\/p>\n\n<p>Mag ich das Team? Zweitens: Mag ich das Gesch\u00e4ft? Nummer drei: Gefallen mir die Bedingungen des Gesch\u00e4fts oder Nummer vier? Entspricht es meiner These oder meiner Vision, wo die Zukunft der Menschheit jetzt liegt? Erstens: Mag ich das Team? Jeder VC der Welt wird Ihnen sagen, dass ich nur in au\u00dfergew\u00f6hnliche Menschen investiere. Die Sache ist, dass es nicht subjektiv sein kann.<\/p>\n\n<p>Es kann nicht etwas sein, das Sie wissen, wenn Sie es sehen. Und so habe ich f\u00fcr uns, oder f\u00fcr mich, ein klares Gef\u00fchl daf\u00fcr, was es bedeutet, ein erstaunlicher Gr\u00fcnder zu sein. Und ich m\u00f6chte die Venn-Diagramm-Kreuzung von Gr\u00fcndern, die sowohl au\u00dferordentlich eloquent als auch erstaunliche Verk\u00e4ufer sind, denn sie werden besseres Kapital aufbringen und bessere Bedingungen einstellen, sie werden bessere Leute anziehen, sie werden mehr BD und mehr PR haben.<\/p>\n\n<p>Aber das ist nicht genug, denn wenn Sie nur das haben, bauen Sie vielleicht kein sehr profitables, nachhaltiges Unternehmen auf. Nummer zwei M\u00f6chte ich Gr\u00fcnder, die wissen, wie man etwas umsetzt? Und die Art und Weise, wie ich bei einem einst\u00fcndigen Anruf herausfinde, ob sie es schaffen, ist die Art und Weise, wie sie die Frage Nummer zwei angehen. Frage Nummer zwei: Ist das ein attraktives Gesch\u00e4ft?<\/p>\n\n<p>Es ist also eine Kombination aus der Gr\u00f6\u00dfe des gesamten adressierbaren Marktes, aber noch wichtiger ist die Wirtschaftlichkeit der Einheiten. Jetzt bin ich eher Saatgut als Pre-Seed, aber auch Pre-Seed. Ich m\u00f6chte, dass der Gr\u00fcnder in der Lage ist, zu erkl\u00e4ren, warum er es getan hat. Analyse der Leihseite, damit sie die Dichte der Schl\u00fcsselw\u00f6rter verstehen, damit sie wissen, wie die CPCs aussehen, wie viel sie pro Monat auf der Grundlage einer gesch\u00e4tzten Konversionsrate ausgeben k\u00f6nnen.<\/p>\n\n<p>Wie eine Katze aussieht, und sie wissen besser, wie der durchschnittliche Auftragswert der Branche ist und wie die Kosten- und Margenstruktur aussieht, und bekommen so ein Gef\u00fchl f\u00fcr das Verh\u00e4ltnis von LTV zu CAC. Und wenn sie am Leben sind, w\u00e4hrend sie in der Lage sind, zu artikulieren, was sie sind, und wenn sie nicht gut sind, und ich will Ich mag Gesch\u00e4fte, bei denen Sie Ihre voll ausgelasteten CAC auf CM2-Basis in sechs Monaten wieder hereinbekommen, und Sie 18 Monate, warum es mit Geschick dazu kommen wird.<\/p>\n\n<p>Und wenn Gr\u00fcnder dies nicht artikulieren k\u00f6nnen, f\u00fchrt dies in der Regel nicht zu erstaunlichen Ergebnissen bei der Umsetzung. Ich m\u00f6chte also, dass beides wahr ist, und ich sorge mich sehr darum. Es geht nicht nur um den Gr\u00fcnder und nur um den Gr\u00fcnder. Ich glaube, Warren Buffett hat einmal gesagt, wenn der Ruf eines gro\u00dfartigen Gr\u00fcnders dem eines schrecklichen Unternehmens gegen\u00fcbersteht, dann gewinnt in der Regel der Ruf des Unternehmens.<\/p>\n\n<p>Gr\u00fcnder sind also wichtig, aber auch das Gesch\u00e4ft, in dem Sie t\u00e4tig sind, ist von gro\u00dfer Bedeutung. Nummer drei, die Bedingungen des Gesch\u00e4fts. Ich wei\u00df, was der Median ist. Der Medianwert f\u00fcr Pre-Seed-Saatgut liegt heutzutage bei vier, f\u00fcnf, Pre-Seed-Saatgut, das Sie aufziehen. Wenn Sie ein SaaS-Unternehmen sind, machen Sie 30.000 MRR oder einen Marktplatz, Sie machen einen 50.000 GMV und Sie erh\u00f6hen drei auf 10 pre, und das ist oder 12 kostenlos.<\/p>\n\n<p>Die A&#8217;s machen heutzutage 100k plus MRR, 500, 600, 700k GMV, Sie erh\u00f6hen 7 bei 23 pre 30 posts, und die B&#8217;s, Sie machen 500k plus MRR, oder Sie erh\u00f6hen, Sie machen zweieinhalb Millionen GMV, und Sie erh\u00f6hen 15 bei 50 pre. Diese Bewertungen erscheinen vielen niedrig, vor allem Menschen aus dem Silicon Valley oder Menschen, die in den neuen, hei\u00dfen Trend des Tages investiert haben.<\/p>\n\n<p>Aber das liegt daran, dass der Mittelwert h\u00f6her ist als der Median, weil es sich um au\u00dfergew\u00f6hnliche Deals f\u00fcr Zweitgr\u00fcnder handelt, die diese wahnsinnigen Runden aufbringen. Aber ich habe mit der H\u00e4lfte meiner, also 300, Ausstiege Geld verdient. Ich habe in 50 Prozent von ihnen Geld verdient, in 150 von ihnen, weil ich zu einem niedrigen Preis eingestiegen bin.<\/p>\n\n<p>Und selbst als das Unternehmen \u00fcbernommen wurde, kam ich mit f\u00fcnf, 10, 15 oder 20 Jahren dazu. Und ich habe mich gut geschlagen. Wenn Sie zu einem hohen Preis einsteigen, ist das Ihr Preis f\u00fcr Perfektion. Und ja, es gibt einige Unternehmen, bei denen Sie lieber dabei sind als nicht, und Sie sind bereit, viel Geld zu zahlen, aber ich w\u00e4re au\u00dferordentlich vorsichtig. Um f\u00fcr Abwechslung zu sorgen, weil ich nur Fragen im Chat beantwortet habe, werde ich Sams Frage beantworten und dann zum Chat zur\u00fcckkehren.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> In Ordnung, cool. Vielen Dank! Es ist also interessant zu h\u00f6ren, wie Sie die Situation mit dem Kinderm\u00e4dchen und den verschiedenen Standorten unter einen Hut bringen. Und da Sie anscheinend kleine Kinder haben, haben Sie sich \u00fcberlegt, was Sie in Bezug auf die Schule tun wollen? Denn das ist etwas, womit ich mit meiner Frau k\u00e4mpfe und herausfinde, wie man mehrere Standorte in der Schule erreichen kann.<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda:<\/strong> Also, ich habe einen Lebenspartner. Also haben die Schule und ich die Bewertungsmatrix in den Chat f\u00fcr den Schulunterricht gestellt. Bis jetzt war es einfach, denn mein Some war es auch. Sie haben mich also \u00fcberallhin begleitet und es gab keine Schule. Das war also das perfekte Setup. Wir haben beschlossen, dass ein gro\u00dfer Teil meiner Familie nur Franz\u00f6sisch spricht.<\/p>\n\n<p>Die Kinderm\u00e4dchen sprachen also nur franz\u00f6sisch, denn wir leben in den USA oder in New York, und da ist Englisch die Standardsprache. Ich habe meinen Sohn auf eine Schule namens The Ecole geschickt. Die Ecole ist eine neue Schule, die von einem der Renaissance-Hedge-Fonds-Gr\u00fcnder gegr\u00fcndet wurde. Die Philosophie ist die Strenge des franz\u00f6sischen Systems mit der Kreativit\u00e4t des amerikanischen Systems, wo man z.B. \u00f6ffentliches Sprechen und Teamwork usw. hat und in jeder Klasse sowohl einen Englisch- als auch einen Franz\u00f6sisch-Sprecher sowie einen Helfer hat. Sie haben ein Zwei-Klassen-Programm. Mein Sohn ist im Zwei-Klassen-Programm und ich \u00e4ndere meinen derzeitigen Stundenplan, um meinen Sohn mehr zu sehen. Ich bin vom 15. April bis zum 5. November ganztags bei ihnen, weil wir den Sommer zusammen verbringen und ich dann in New York bin.<\/p>\n\n<p>Anstatt zwei Monate am St\u00fcck wegzufahren, sorge ich jetzt daf\u00fcr, dass wir alle unsere Urlaube zusammen verbringen, aber er und seine Mutter reisen nicht mit mir und sie ist Partnerin bei Kirkland, der Anwaltskanzlei. Sie arbeitet an IPOs, M&amp;As und \u00f6ffentlichen Auftr\u00e4gen. Also, ich gehe. Ich sorge daf\u00fcr, dass ich nicht l\u00e4nger als zwei Wochen weg bin. Ich werde also zwei Wochen mit Ihnen allein in die T\u00fcrkei fahren, die ich ohnehin zum Nachdenken brauche, usw. Und ich werde zur\u00fcck nach York kommen, um ein oder zwei Wochen Vollzeit mit ihnen zu verbringen. Und noch einmal, wir leben nicht zusammen. Wir haben also eine nicht-traditionelle Beziehung. Wir haben eine Philosophie, die sich &#8220;Getrennt leben&#8221; nennt und die es wahrscheinlich wert ist, kurz erw\u00e4hnt zu werden, denn ich finde, wenn man zu viel Zeit mit seinem Partner verbringt, wird man zu Mitbewohnern. Im Gegensatz zu echten Liebhabern und Lebenspartnern, bei denen Sie nicht bei jeder Interaktion, jeder Wiederholung, jeder Interaktion dabei sind.<\/p>\n\n<p>Denn wenn wir zusammen sind, wenn wir zusammen leben, m\u00f6chte ich vielleicht ein paar Stunden lang Videospiele spielen oder arbeiten oder was auch immer, und ich bin nicht anwesend. Stattdessen leben wir getrennt, obwohl ich meinen Sohn buchst\u00e4blich jeden Tag sehe, mehrere Stunden am Tag, ohne Telefon, oder wir spielen einfach.<\/p>\n\n<p>Und ich werde den Link zu der Schule in den Chat stellen, sie hei\u00dft Ecole. Aber wenn Sie nicht daran interessiert sind, und Sie wissen ja, ich habe gerade Franz\u00f6sisch gesagt. Wahrscheinlich macht es f\u00fcr Sie nicht ann\u00e4hernd so viel Sinn, aber es ist eine erstaunliche Schule und ich stelle sie hier vor. Okay, wir wohnen also nicht zusammen und haben uns entschieden, zusammen zu gehen.<\/p>\n\n<p>Wir machen also vielleicht einen Familienabend. Zwei Abende pro Woche. An zwei Abenden in der Woche treffen wir uns nur mit den Kindern, und wir treffen uns bei mir. Wir verbringen den Familienabend bei ihr, aber ich sehe meinen Sohn jeden Tag, mehrere Stunden am Tag mit ausgeschaltetem Telefon, aber ich schlafe nicht dort. Und es funktioniert sehr gut f\u00fcr uns. Wenn ich also in dem Monat reise, in dem er in der Schule ist, also Oktober, November, sorry, November, Dezember, aber nicht in den Ferien, weil wir dann zusammen sind, bin ich in Turks, wir sind in Revelstoke, also vielleicht im Januar, Februar, aber ich komme f\u00fcr eine Woche nach New York zur\u00fcck.<\/p>\n\n<p>Aber wir verbringen alle unsere Urlaube zusammen. Also wieder ein nicht-traditioneller Aufbau. Es ist auch eine Einrichtung, die mein Partner liebt und die f\u00fcr uns funktioniert. Ich konzentriere mich auf die Qualit\u00e4t der Zeit, nicht auf die Quantit\u00e4t der Zeit. Und ich habe das Recht revidiert, meine Meinung \u00fcber die Einrichtung und in der Zukunft zu \u00e4ndern, aber ich habe sie bereits ge\u00e4ndert, richtig? Ich bin von zwei Monaten, zwei Monaten, zwei Monaten auf vielleicht drei Wochen, eine Woche, drei Wochen, eine Woche usw. umgestiegen, um sicherzustellen, dass ich meine Kinder so oft wie m\u00f6glich sehe.<\/p>\n\n<p>Nun, Kinder im Plural, denn ich habe eine Tochter, die<sup>am 15.<\/sup> Februar kommt. Nicht f\u00fcr jeden. Ich danke Ihnen. Nicht f\u00fcr jeden, aber f\u00fcr mich funktioniert es. Und ich habe auch einen Hund, einen wei\u00dfen Sch\u00e4ferhund, einen wei\u00dfen deutschen Sch\u00e4ferhund, der mich \u00fcberall hin begleitet. Ich werde Ihnen einen Eindruck davon vermitteln, wie es funktioniert, indem ich ein Foto und einen Link zu meiner Urinstudie hier einstelle. Okay, lassen Sie mich zu den Fragen zur\u00fcckkehren.<\/p>\n\n<p>Ich wei\u00df nicht, ob noch jemand die Hand gehoben hat. In der Zwischenzeit kehre ich zu diesem Thema zur\u00fcck. Wie lange hat es gedauert, alles zu spenden? Rootprost, Sie sind nachdenklich.<\/p>\n\n<p>Es hat nur sehr wenig Zeit in Anspruch genommen, aber ich musste mir keine Gedanken dar\u00fcber machen, aber als ich zu meinem Partner ging und sagte: &#8220;Hey, ich werde das f\u00fcr die n\u00e4chsten sechs, was auch immer, X Zeitr\u00e4ume machen, ich verschenke alles. Und sie sagte: &#8220;Sie haben dieses 13.000 Quadratmeter gro\u00dfe Haus und eine Sch\u00fcssel voller Zeug. F\u00fcr wen spenden Sie und wie?<\/p>\n\n<p>Und sie hat es im Grunde f\u00fcr mich strukturiert. Und so. Am Ende war es durchdacht, aber nicht sehr, aber es hat sehr wenig Zeit in Anspruch genommen, weil sie es wirklich koordiniert hat. Und das war im Jahr 2012. Und so haben wir, Sie wissen schon, von den B\u00fcchern bis hin zu den M\u00f6beln, die an verschiedene Schulen oder Bibliotheken gingen, die entweder an Menschen oder an uns gingen.<\/p>\n\n<p>Wir kannten Leute, die es f\u00fcr die Kleidung brauchten, die wir nicht brauchten. Ich meine, am Ende war alles etwas durchdachter, aber ich muss zugeben, dass ich es genommen habe. Ich habe einfach die Entscheidung getroffen, alles wegzugeben, und mich nicht mit den Details besch\u00e4ftigt, wie es mein Partner getan hat. Und sie ist erstaunlich. Da da dum. Links verbunden, ja. Warum Fernassistent? Warum nicht lokal? Meine Fernassistentin auf den Philippinen. Ich habe also nie mit ihr gesprochen. Ich habe sie nie getroffen. Denn meine Philosophie bei der Einstellung ist, dass ich gleich mehrere von ihnen bei Upwork oder anderswo einstelle. Und dann gebe ich ihnen eine Teilaufgabe. Ich verstehe, wie sie das machen. Und dann behalte ich das Beste. Und so habe ich in Bangladesch jemanden gefunden, der mir f\u00fcr einen Dollar pro Stunde mit meinen Fotoalben hilft.<\/p>\n\n<p>Ich habe jemanden in Russland, der mir bei der Videobearbeitung usw. hilft. In diesem Fall ist es ein Unternehmen namens yourremoteassistant.com. Ich werde den Link auch hier einf\u00fcgen. Und im Grunde genommen schickt man Ihnen eine, die auf Ihren Spezifikationen basiert. Und wenn Sie nicht zufrieden sind, wechseln Sie einfach und holen sich einen anderen.<\/p>\n\n<p>Deshalb habe ich mir auch nie die M\u00fche gemacht, sie zu interviewen. Wir arbeiten an diesem Punkt schon seit einem Jahrzehnt zusammen. Es ist au\u00dfergew\u00f6hnlich, denn sie hat einen Doktortitel im kreativen Schreiben. Sie ist viel, viel f\u00e4higer als jede Assistentin, die ich je hatte, auch pers\u00f6nlich. Sie arbeitet genau so lange, wie ich arbeiten m\u00f6chte.<\/p>\n\n<p>Wenn ich also die Zeitzone wechsle, wechselt sie auch die Zeitzone. Sie hat Zugang zu allem, von Unterschriften bis hin zu, ich meine, ich wei\u00df nicht. Ich finde, dass sie einfach effektiver ist und h\u00e4rter arbeitet als alle anderen, die ich je pers\u00f6nlich hatte. Ganz zu schweigen davon, dass es viel billiger ist. In unserer Firma haben wir 10 davon.<\/p>\n\n<p>Und die Menge der Dinge, die Sie auslagern k\u00f6nnen, ist gr\u00f6\u00dfer als Sie denken. Wissen Sie, wenn Sie ein Online Shopify haben, k\u00f6nnen sie die Kundenbetreuung \u00fcbernehmen. Sie k\u00f6nnen, sie k\u00f6nnen Bestandsmanagement betreiben. Ich meine, Sie sagen es. In meinem Fall wird sie helfen. Sie tut so, als w\u00e4re sie ich, telefoniert mit T-Mobile oder geht zu Arztterminen.<\/p>\n\n<p>Ich meine, Sie sagen es. Alles ist erledigt, und es ist au\u00dferordentlich effektiv. Und ich mag es sogar, mit ihr \u00fcber WhatsApp zu arbeiten. Ich finde es. Ich wei\u00df es nicht. Wir haben einen B\u00fcromanager, und ich hatte fr\u00fcher eine pers\u00f6nliche Assistentin. Ich habe viele davon gehabt, auch sehr gut bezahlte, super hochwertige, und vielleicht hat das nicht ann\u00e4hernd so gut funktioniert.<\/p>\n\n<p>Ich denke, dass ich f\u00fcr diese Art von Rolle einen Verm\u00f6gensverwalter habe, und mein Verm\u00f6gensverwalter &#8211; vielleicht teile ich ja kurz meinen Bildschirm. Das ist etwas, das ich morgen pr\u00e4sentieren werde. Nehmen Sie es auf eine Sekunde, vorausschauend. Minimieren Sie dies.<\/p>\n\n<p>Hacks f\u00fcr das Leben. Ich meine, wahrscheinlich ist das nicht offensichtlich, aber ich lese \u00fcberhaupt keine Nachrichten, weil es eigentlich nicht so wichtig ist, das Tagesgeschehen zu verfolgen. Also. Ja, es ist schrecklich und tragisch, was im Gazastreifen oder in der Ukraine passiert, aber Sie wissen, dass es passiert, und alle sechs Monate einen Schritt zur\u00fcckzutreten, um zu verstehen, warum, wie usw., ist wichtig, aber das Tagesgeschehen ist v\u00f6llig irrelevant, wissen Sie, in den fr\u00fchen Tagen von COVID ging es nur darum, wer das Mandat verletzt hat, es gibt keine wirklichen Informationen, richtig? Was ich bei COVID wissen m\u00f6chte, ist, und das ist noch nicht herausgekommen, was die richtigen politischen Entscheidungen w\u00e4ren, um die gesundheitlichen, wirtschaftlichen und negativen Auswirkungen zu minimieren, und wahrscheinlich ist die Antwort in den ersten Tagen eine andere.<\/p>\n\n<p>Wir haben keinen Impfstoff, der sp\u00e4ter, wenn Sie einen Impfstoff haben, aber wie das ist eine Analyse. Das ist interessant. Die allt\u00e4gliche Verwendung. Das ist alles sensationsl\u00fcsterner Bl\u00f6dsinn. Ich lese also keine Nachrichten. Ich lese keine Zeitungen. Ich lese keine Online-Nachrichten. Ich tue nichts. Ich verfolge die Tech-Nachrichten, aber gerne gegen die Zeit als Tag. Twitter und all diese Dinge.<\/p>\n\n<p>Es ist die ganze Zeit nur negativ. Sie fesseln Ihre Aufmerksamkeit und konzentrieren sich auf Emp\u00f6rung. Ich vermeide es komplett. Ich sage das sozusagen. Sie sind ein ferngesteuerter Assistent. Die andere sehr gute ist Athena. Das ist das Unternehmen, das von Jonathan Swanson von Thumbtack gegr\u00fcndet wurde. Sie haben es wahrscheinlich hier vorgestellt.<\/p>\n\n<p>Aber sie k\u00fcmmert sich um alle meine Agenda-Termine. Best\u00e4tigen Sie Treffen. Das ist es, was ich jeden Tag bekomme. Dann ist dies meine Agenda. Wenn ich wei\u00df, worum es geht, gibt es keine Unterhaltung. Es gibt keine Details. Aber wenn ich nicht wei\u00df, worum es geht, wird sie mir den Kontext, in dem ich das Gespr\u00e4ch f\u00fchre, genau erkl\u00e4ren.<\/p>\n\n<p>Das ist f\u00fcr den n\u00e4chsten Tag. Dies ist \u00fcbrigens ein typischer Tag f\u00fcr mich. Also, ja, und das geht bis hin zu all den pers\u00f6nlichen Dingen. Also ja, ich halte hier eine Rede oder was auch immer, aber dann. Paddle, eine Form des Tennisspiels. Wenn Sie 21 Uhr m\u00f6chten. bis 11. Alles ist da drin. Wenn ich meditieren will, gehe ich ins Fitnessstudio.<\/p>\n\n<p>Alles steht jeden Tag in meinem Terminkalender, aber sie k\u00fcmmert sich um die Einladungen zum Abendessen. So wird sie zum Beispiel f\u00fcr das Abendessen, das ich heute Abend veranstalte, einen Termin beim Arzt buchen. Sie wird in meinem Namen in der Schlange warten. Sie bucht Meditationen, Fitnessstudio. Sie organisiert Tennis. Sie hilft bei der Erstellung von Beitr\u00e4gen. Sie wei\u00df also auch, wie man programmiert. Ich werde den Blogbeitrag schreiben, aber sie wird ihn schreiben, ver\u00f6ffentlichen und den Newsletter verschicken und den Substack verwalten.<\/p>\n\n<p>Ich mache es also in meinem WordPress, das ich selbst programmiert habe, weil ich das gerne mache und gerne schreibe, aber sie wird den Substack selbst verwalten. Sie kauft Sachen f\u00fcr mich, auch bei Amazon, weil es einfacher ist, es ihr einfach zu sagen. Sie unterschreibt alles, k\u00fcmmert sich um die KYC, recherchiert f\u00fcr die Regierung, sucht nach Veranstaltungen, an denen ich teilnehmen kann, verwaltet meine Einladungen und hat ein Design f\u00fcr meine Geburtstagseinladung entworfen.<\/p>\n\n<p>Sie verwaltet die Einladungslisten. Sie k\u00fcmmert sich um alle Reiseangelegenheiten und dann mache ich das f\u00fcr die Erstellung des Albums, Sie wissen schon, wie Dia 27 das macht. Dieses Foto l\u00e4sst mich zur\u00fcckblicken, aber ein anderes Foto, egal. Und dann haben Sie das komplette Album, das ich ausdrucke und meinen Eltern schenke. Ich mache dasselbe mit jemand anderem.<\/p>\n\n<p>\u00dcbrigens, ich bin bei UpWork f\u00fcr Videos zust\u00e4ndig und erstelle jedes Jahr ein Video. Und f\u00fcr jede 1 meiner gro\u00dfen Reisen, und dann f\u00fcr offline. Ich habe einen Verm\u00f6gensverwalter, er ist also mein Hauptverm\u00f6gensverwalter. Ansonsten ist er Koch, aber er f\u00e4hrt, er putzt, er wartet das Auto. Wenn es um das Abendessen geht, kocht er normalerweise, aber er organisiert das, was auch immer, wie Kellner.<\/p>\n\n<p>Wenn es sich um eine gro\u00dfe Party handelt, bringt er den Koch mit, wie alles andere auch, und er verwaltet die anderen Hausverwalter. F\u00fcr jede meiner Immobilien habe ich einen Immobilienverwalter, der auch der K\u00fcchenchef ist, der das Personal und alle Lizenzen verwaltet, und ich vermiete unter, w\u00e4hrend dieses Haus hier 4 Millionen an Einnahmen generiert, wenn ich nicht da bin. Und ich bin vier Monate im Jahr dort, und sie verwalten das, aber sie verwalten nicht die Reservierungen. Sie verwalten nur das Kundenerlebnis. Ich habe den Reservierungsmanager an einen Offline-Anbieter ausgelagert. Ich habe die Website selbst erstellt und den gesamten Verkehr von Airbnb auf Direktbuchungen verlagert, weil ich das gerne tun w\u00fcrde.<\/p>\n\n<p>Aber ich habe jemanden, der alle Reservierungen f\u00fcr meinen Hund verwaltet. Ich habe einen Vollzeit-Hundetrainer, der sogar mit mir reist. Ruft alle Dokumente ab. Holt die Impfstoffe. Aber das ist nicht f\u00fcr immer. Mein Hund ist sechs Monate alt, aber in den ersten zwei Jahren.<\/p>\n\n<p>Und dann f\u00fcr die Kinderm\u00e4dchen. Ich finde sie also auf care.com und auch in einem franz\u00f6sischen. Ich sorge daf\u00fcr, dass sie Franz\u00f6sisch sprechen. Sie haben eine Website, auf der Sie sich selbst gruppieren k\u00f6nnen. Ich nehme nur eine f\u00fcr Reisen mit. Sie haben alle eine gemeinsame Kalender-App. Und sie m\u00fcssen Franz\u00f6sisch sprechen k\u00f6nnen, reisen k\u00f6nnen, fahren k\u00f6nnen, denn sie m\u00fcssen das Kind fahren k\u00f6nnen. Und hier ist alles organisiert.<\/p>\n\n<p>Dann gibt es ein Kinderm\u00e4dchen-Handbuch, das ich erstellt habe und an das sich alle halten. Und so gibt es Anweisungen, was zu tun ist, usw. Dieses Modell funktioniert also.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> Sie haben soeben die ganze Gruppe beeindruckt. Ich denke, jeder ist auf dem gleichen Stand der Optimierung wie vorher.<\/p>\n\n<p>Danke, dass Sie das mit uns teilen. Und es gibt eine ganze Reihe von Anfragen, ob Sie die Pr\u00e4sentation danach teilen m\u00f6chten.<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda:<\/strong> Ja, das werde ich. Ich glaube, ich habe den Link gesetzt. Ich habe den Link zur Pr\u00e4sentation und Dropbox, glaube ich, irgendwo abgelegt. Aber es wird in meinem Blog stehen. Ich werde das morgen Mittag in meinem Podcast im Detail erl\u00e4utern, aber es wird auch in K\u00fcrze in meinem Blog zu finden sein.<\/p>\n\n<p>Wie managen Sie all diese Unternehmen und Positionen? Oh, ich habe ein Tool namens EDA, aber was noch wichtiger ist, ich habe ein gro\u00dfes Backoffice. Das Werkzeug, das wir verwenden, m\u00f6chte ich hier einsetzen. Es hei\u00dft EDA.CA. Schauen wir mal. Ja, dort, aber es ist ziemlich billig. Es erm\u00f6glicht uns die Verwaltung. Nicht jeder braucht sie, aber wir sind auch 34 in der Firma. Davon, ich meine, nat\u00fcrlich 10 virtuelle Assistenten, aber etwa 13 oder wie Back Office, COO, CFO, Rechtsabteilung, all das Zeug. Und ich k\u00fcmmere mich nicht um so etwas. Ich zum Beispiel nicht, das Leben ist zu kurz, um juristische Dokumente zu lesen.<\/p>\n\n<p>Das Leben ist zu kurz, um Zeit mit Verwaltungsarbeit zu verbringen. Deshalb habe ich ein Team um mich herum, das den ganzen Schei\u00df macht, den ich hasse. Jemand hat geschrieben. Das Leben ist zu kurz, um sich mit Arschl\u00f6chern herumzuschlagen. V\u00f6llig einverstanden. Ich dulde keine Idioten. Wenn Sie ein brillanter Gr\u00fcnder sind, aber ein Arschloch, dann werde ich Sie nicht unterst\u00fctzen, ich werde Sie nicht finanzieren.<\/p>\n\n<p>Ich werde nicht mit Ihnen investieren. Ich werde Sie nicht einstellen, wenn Sie ein toller Mitarbeiter sind. Das Leben ist zu kurz. Sie arbeiten nur mit Menschen, mit denen Sie gerne zusammenarbeiten.<\/p>\n\n<p>Lassen Sie mich noch einmal nach oben gehen, um zu sehen, ob ich etwas \u00fcbersehen habe. Was ist Ihre wirkungsvollste \u00dcbung f\u00fcr mentale Leistung? Ich meditiere. Ich meditiere. Ich meditiere jeden Tag 20, na ja, 10 bis 30 Minuten lang. Ich werde einen Blogbeitrag dar\u00fcber schreiben, wie es ist.<\/p>\n\n<p>Ich mache vier oder f\u00fcnf verschiedene Dinge, aber sie sind sehr schnell und effizient, aber ich bin sehr gut darin, pr\u00e4sent zu sein. Ich habe Aphantasie. Ich kann nicht visualisieren und was immer ich tue, ich tue das und nichts anderes. Ich habe auch keine Benachrichtigungen \u00fcber irgendetwas, ich bekomme keine E-Mail-Benachrichtigungen, keine WhatsApp-Benachrichtigungen. Mein Telefon klingelt nie, vibriert nie. Selbst eine Vibration bringt Sie von der Gegenwart dessen, was Sie tun, weg. Es ist wie: Oh, vielleicht gibt es etwas, das ich mir ansehen sollte. Sie wollen keine FOMO haben. Was auch immer Sie tun, Sie haben sich daf\u00fcr entschieden, das Beste und Wichtigste zu tun, was Sie in diesem Moment tun sollten. Ich habe also keinerlei Benachrichtigungen und bin sehr gut darin, in der Gegenwart von einem Kontext zum anderen zu wechseln. Der Mensch kann kein Multitasking betreiben.<\/p>\n\n<p>Sie monotasken. Sie wollen effektiv monotasken. Ich werde also Zeit f\u00fcr E-Mails reservieren. Ich werde Zeit f\u00fcr alles M\u00f6gliche buchen. Und ich werde bei dieser Interaktion anwesend sein, aber ich werde nicht, aber Sie wollen nicht viele Dinge gleichzeitig tun. Meditation, ich mag gef\u00fchrte Meditationen nicht mit, und ich folge, ich habe keine App. Ich habe ein paar Meditationen, ein paar Atem\u00fcbungen. Ich lese viel, aber ich lese zum Spa\u00df. Ich lese nicht, um produktiver zu sein. Ich lese haupts\u00e4chlich Science-Fiction, aber ich lese auch Biografien. Ich lese alle 50-100 B\u00fccher im Jahr. Aber ich lese zum Spa\u00df. Ich habe jeden Tag eine Stunde vor dem Schlafengehen gelesen, weshalb ich in dieser Schule gelandet bin. Ich glaube, wir haben besprochen, wie wir uns ver\u00e4ndern werden, wenn die Schule wechselt.<\/p>\n\n<p>Wie wollen Sie das Kind unterrichten? Ja, wahrscheinlich erw\u00e4hnenswert. Ich bin ein Laissez-faire-Elternteil. Es geht darum, dass ich eine positive Risikobereitschaft f\u00f6rdern m\u00f6chte. Ich bin kein Helikopter-Elternteil. Das werde ich. Ich wollte, dass sie lernen zu scheitern, und zwar auf eine positive Art und Weise.<\/p>\n\n<p>Und Sie m\u00fcssen wiederholt scheitern, um erfolgreich zu sein. Und ich werde Arbeit und Anstrengung mehr f\u00f6rdern und belohnen als das Ergebnis. Und damit habe ich schon ziemlich effektiv gearbeitet. Und ja, und die Anti-Helikopter-Eltern. Aber ich gebe der Tatsache, dass mein Partner und ich uns lieben, Liebe und Pr\u00e4senz. Ich meine, wir sind seit 11 Jahren zusammen und wir sind wie Lebenspartner.<\/p>\n\n<p>Auch wenn es sich um eine nicht-traditionelle Beziehung handelt, f\u00fchren wir eine offene Beziehung, was sehr untraditionell ist. Und wie ich bereits erw\u00e4hnt habe, leben wir nicht zusammen. Es ist nicht f\u00fcr jeden geeignet, aber f\u00fcr uns funktioniert es.<\/p>\n\n<p>Werden Sie weitere Unternehmen gr\u00fcnden? Wenn ich dazu inspiriert werde. Das Problem f\u00fcr mich, sorry, f\u00fcr mein Unternehmen ist, dass die Opportunit\u00e4tskosten meiner Zeit unendlich hoch sind und ich finde, dass ich durch die Zusammenarbeit mit Gr\u00fcndern und die Hilfe f\u00fcr sie eine gro\u00dfe Hebelwirkung habe. Und ich helfe so vielen Gr\u00fcndern, dass ich tats\u00e4chlich etwas bewirken kann, sei es durch strategische Beratung oder indem ich ihnen bei der Mittelbeschaffung helfe, was meine Superkraft ist, weil ich nicht f\u00fchre. Ich teile ein Gesch\u00e4ft mit allen Spitzenst\u00fccken der Welt ist massiv. Und deshalb ist es f\u00fcr mich sehr schwer zu rechtfertigen, dass ich als Gr\u00fcnder CEO bin, anstatt dies zu tun.<\/p>\n\n<p>Aber ich bin gerne Gr\u00fcnder und CEO. Ich habe also dieses hybride Modell geschaffen, bei dem ich Executive Chairman bin, aber nicht CEOs von Unternehmen, die ich mag. Und warum mache ich das? Richtig? Ich h\u00e4tte mich zur Ruhe setzen k\u00f6nnen. Vor 20 Jahren. Und zwar buchst\u00e4blich vor genau 20 Jahren. Ich war 29, als ich meinen ersten gigantischen Abgang hatte. Es ist zweckorientiert.<\/p>\n\n<p>Oh, warten Sie, ich verga\u00df zu erw\u00e4hnen, dass Nummer vier der Auswahlkriterien abgelenkt wurde. Nummer vier war: Entspricht es meiner These, wohin sich die Welt entwickelt? Und ich habe eine sehr klare Vorstellung von der Zukunft der Arbeit, der Zukunft der Mobilit\u00e4t, der Zukunft der Lebensmittel, der Zukunft jeder Kategorie, die Sie sich vorstellen k\u00f6nnen. Und letztendlich ist es zweckorientiert.<\/p>\n\n<p>L\u00f6sen wir ein gro\u00dfes Problem? Und es gibt drei Probleme, die mir am Herzen liegen. Ungleichheit der Chancen. Ich spreche hier vor allem die Marktpl\u00e4tze an, denn die sind nat\u00fcrlich deflation\u00e4r, weil sie deflation\u00e4r sind. Sie sind inklusiv. Nummer 2, der Klimawandel, und ich bin so optimistisch, dass wir ihn l\u00f6sen werden.<\/p>\n\n<p>Ich meine, ich sehe so viele Verbesserungen, vor allem bei Solaranlagen und Batterien und vielen anderen Dingen, nicht wahr? Wie, und das sind 100 verschiedene Untersektoren, die ich jenseits von optimistisch und gl\u00fccklich bin, dass ich irgendwann einen Doppelklick darauf mache. Und drittens, wie ich schon sagte, die Krise des geistigen und k\u00f6rperlichen Wohlbefindens.<\/p>\n\n<p>Warum also tue ich diese Dinge? Ich denke, das politische System ist kaputt und strukturell unf\u00e4hig, aber es ist kaputt, \u00fcbrigens, und zwar absichtlich. Ich glaube, es ist ein Feature. Es ist kein Fehler. Ich denke, dass es so ist, wie es die Gr\u00fcnderv\u00e4ter beabsichtigt haben, und Leute, die denken, dass die Politik so parteiisch ist, usw., sind nicht schlimmer als fr\u00fcher.<\/p>\n\n<p>Ich meine, wir hatten einen ausgewachsenen B\u00fcrgerkrieg, wir hatten Rassenunruhen, wir hatten, wie Sie wissen. Die Rassentrennungsbewegung, die Anti-Kriegs-Bewegung in den 70er Jahren, all das war genauso erbittert wie das, was wir jetzt haben, nur dass wir einen Recency Bias haben und denken, dass es jetzt schlimmer ist, aber in Wirklichkeit ist das Leben gerade erstaunlich, besser als es jemals war, obwohl unsere Politik kaputt ist, aber sie war schon immer kaputt und ich vermute, dass sie auch weiterhin kaputt sein wird, und weil das politische System nicht in der Lage ist, diese Systeme und diese Probleme anzugehen, liegt es an uns, den Machern, Gr\u00fcndern und Investoren, die Probleme der Welt zu l\u00f6sen. Und so, aber ich bin so optimistisch. Ich meine, wir werden uns den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts stellen und eine bessere Welt von morgen f\u00fcr unsere Kinder und f\u00fcr uns selbst schaffen, eine Welt der Chancengleichheit und des \u00dcberflusses.<\/p>\n\n<p>Wie ist Ihr Verh\u00e4ltnis zu Geld? es ist ein Mittel zum Zweck. Eigentlich jage ich nicht mehr davon. Es macht keinen Unterschied in meinem Leben. Mehr Geld ist irrelevant, aber ich, also sehen Sie, ich mache eine Menge gemeinn\u00fctzige Arbeit, richtig? Ich spende eine Menge Geld. Ich finanziere die Ausbildung von 10.000 Kindern der Klassen K bis 12 in der Dominikanischen Republik. Aber wenn ich an den Einfluss denke, den ich habe, wie z.B. das letzte Unternehmen, das ich aufgebaut habe, mit 350 Millionen Besuchern pro Monat, dann haben wir 50 Millionen Menschen, die ihren Lebensunterhalt mit dieser Website verdienen.<\/p>\n\n<p>Die Auswirkungen dieses gewinnorientierten Unternehmens auf die Welt sind dramatisch. Ich meine, wir sind ein Teil der pakistanischen Gesellschaft, oder? So wie diese hier, und das gilt f\u00fcr alle Investitionen, die ich t\u00e4tige. Ich investiere nicht, weil ich glaube, dass sie, ich glaube schon, dass sie Geld verdienen werden. Und mir gef\u00e4llt die Tatsache, dass sie profitabel, skalierbar und nachhaltig sind, aber gleichzeitig einen positiven Einfluss auf die Welt haben.<\/p>\n\n<p>Das Ziel ist es also nicht, mehr Geld zu verdienen. Wie ich schon sagte, h\u00e4tte ich schon vor 20 Jahren in Rente gehen k\u00f6nnen. Das Ziel ist es, die Probleme der Welt zu l\u00f6sen. Und ich verwende die Vector-for-Profit-Technologieunternehmen daf\u00fcr, weil ihre S\u00e4ure leicht skalierbar ist und Milliarden erreichen kann. Normale Unternehmen k\u00f6nnen nicht so einfach Milliarden von Menschen erreichen.<\/p>\n\n<p>Haben Sie eine These, wie man den Massen Wissen, Wahrheit und Fakten zur\u00fcckgeben kann? Nun, die Wahrheit wei\u00df ich nicht, aber das Wissen ist mit Sicherheit richtig, denn wir befinden uns jetzt in einer au\u00dfergew\u00f6hnlichen Zeit der Demokratisierung von Informationen, nicht wahr? Wenn Sie Zugang zu einem Kurs des Weltnobelpreistr\u00e4gers haben m\u00f6chten, finden Sie ihn auf Coursera und er ist kostenlos. Wenn Sie ein Sch\u00fcler der Klassen K bis 12 sind und sich in Mathe verbessern wollen, k\u00f6nnen Sie Khanmigo, die KI von Khan Academy, verwenden. Es ist erstaunlich! Wenn Sie also motiviert sind, selbst zu lernen, ist es so einfach wie noch nie, etwas zu lernen. YouTube-Videos zu jedem Thema, au\u00dfergew\u00f6hnlich. Und wenn Sie ein Startup gr\u00fcnden wollen. Als ich in den 1990er Jahren anfing, brauchte ich Oracle-Datenbanken und Microsoft-Webserver und Millionen, um einfach nur das Licht einzuschalten.<\/p>\n\n<p>Ich musste mein eigenes Rechenzentrum aufbauen. Jetzt haben Sie keinen Code, wenig Code ai, wie zu, ich k\u00f6nnte Ihnen alles f\u00fcr unter 25K bauen, wahrscheinlich. Es ist erstaunlich. Das f\u00fchrt zu einer massiven Demokratisierung der Gr\u00fcndung von Startups und des Unternehmertums. Das ist wundersch\u00f6n.<\/p>\n\n<p>Also, ja, ein Ratschlag f\u00fcr einen Gr\u00fcnder, der ein neues Jahr beginnt. Ich h\u00e4tte ein Jahr Pause machen sollen. Das Problem ist, dass es nicht besonders gut zu meiner Pers\u00f6nlichkeit passt, ich habe schon immer Dinge getan. Also ging ich von einem Ding zum n\u00e4chsten, aber ja, schlagen Sie zu, denken Sie \u00fcber die Dinge nach, die Sie gerne tun und gehen Sie ihnen nach. Sehen Sie, ich arbeite hart, aber ich spiele auch hart oder ich bin ein fantastischer Kitesurfer und Heli-Skifahrer.<\/p>\n\n<p>Ich bin immer noch ein wettbewerbsf\u00e4higer Tennisspieler. Ich bin immer noch ein Tennisspieler auf College-Niveau. Ich bin 49 Jahre alt. Ich habe die 25-J\u00e4hrigen regelrecht verpr\u00fcgelt. Wissen Sie, ich trainiere. Als ich zum Beispiel in der T\u00fcrkei war, habe ich im Durchschnitt dreieinhalb Stunden Sport pro Tag gemacht, um so fit wie m\u00f6glich zu bleiben. Und ja, machen Sie einfach Spa\u00df, machen Sie verr\u00fcckte Dinge. Sie wollen immer so tun, als w\u00fcrden Sie hingehen. Ich gehe zum Brennen. Ich denke hin und wieder an Psychedelika. Wissen Sie, ich werfe LSD. Es ist erstaunlich. Nehmen Sie Ayahuasca und machen Sie eine tiefe Reise. Ich meine, ich wei\u00df nicht, es gibt so viel zu tun und zu tun und zu leben. Es ist ein Privileg, am Leben zu sein und es ist ein Privileg, in dieser Zeit zu leben.<\/p>\n\n<p>Es ist ein Privileg, Postausgang zu sein. Geld ist also ein Mittel zur Freiheit. Es geht nicht darum, mehr davon zu haben, sondern darum, es zu genie\u00dfen und es zu nutzen, um die Welt zu verbessern.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> Ich m\u00f6chte nur sagen, dass mir jemand direkt eine Nachricht geschickt hat und sagte, ich m\u00f6chte ihn fragen, ob er Psychedelika nimmt, aber ich wei\u00df nicht, ob das angebracht ist.<\/p>\n\n<p>Und dann beantwortete er die Frage fast wie aufs Stichwort direkt. Ich danke Ihnen daf\u00fcr.<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda:<\/strong> Ich bin ein offenes Buch. Nichts ist geheim. Und alles ist transparent. Ja. Bei den Psychedelika habe ich wahrscheinlich alle auf der Welt genommen, von 5 MeO DMT \u00fcber Peyote, 2C B, Acid, Psilocybin und was auch immer bis hin zu Ayahuasca.<\/p>\n\n<p>Ich nehme sie nur selten. Ich nehme sie absichtlich. Es hei\u00dft also: Setzen, setzen, Absicht. Halbmonde. Ich nehme keine Mikrodosen. Ich finde, mit einer Mikrodosis ist man offen f\u00fcr alles, und dann geht man zur Arbeit und hat einen stressigen Tag. Ich denke, das ist idiotisch. Ich nehme gerne Makrodosen, entweder zum Spa\u00df, sagen wir, ein, eineinhalb Gramm Pilze, wenn ich brenne, Mann, oder wenn ich eine wirklich tiefe meditative Reise mache, wie zum Beispiel eine neun Gramm Psilocybin-Reise mit Musik, die im Grunde genommen sieben Stunden lang eine wundersch\u00f6ne Meditation war.<\/p>\n\n<p>Ein sehr introvertierter, der allein ist. Ich glaube nicht, dass Sie beides interessant finden. Das habe ich ein paar Mal im Jahr gemacht. Ich w\u00fcrde keine gro\u00dfe Menge an Zeit empfehlen, denn es braucht Zeit. Es lenkt zwar ab, aber ich denke, es lohnt sich, das ein paar Mal im Jahr zu tun. Also, beim Burning Man werde ich auf jeden Fall Acid nehmen, denn Acid ist das Einzige, was man beim Burning Man machen sollte.<\/p>\n\n<p>Ich wei\u00df, dass wir wahrscheinlich \u00dcberstunden machen.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> Ich denke, solange Sie dazu bereit sind, ja, es ist Ihre Entscheidung. Es ist Ihre Entscheidung, Ihr Kalender. Ich glaube, es macht allen Spa\u00df.<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda:<\/strong> Ich kann noch ein paar Minuten geben.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> In Ordnung, dann machen wir es.<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda: <\/strong>Was denke ich \u00fcber KI und die Zukunft der KI? Hier ist also das, was interessant ist. Ich denke, dass KI im Jahr 23 auf dem H\u00f6hepunkt des Hype-Zyklus war. Die Qualit\u00e4t der KI hat sich mit GPD 3 eindeutig ver\u00e4ndert. 5 und nat\u00fcrlich nicht vorher und Zwillinge und Barde, usw. Und ich glaube, dass es die Gesellschaft letztlich auf eine sinnvollere Weise ver\u00e4ndern wird, als wir es uns heute vorstellen k\u00f6nnen. Aber ich glaube auch, dass es viel l\u00e4nger dauern wird, als die Leute glauben.<\/p>\n\n<p>Und deshalb glaube ich, dass wir uns auf dem H\u00f6hepunkt des Hype-Zyklus befinden. Und in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren wird es die Zeit der T\u00e4uschung geben. Denn vorher. Wissen Sie, wann glauben wir, dass Regierungen, die KI wirklich zur Verbesserung ihrer Betriebskapazit\u00e4t integrieren, oder sogar gro\u00dfe Unternehmen, richtig? Wenn Sie z.B. ein Sachbearbeiter im Gesundheitswesen sind, ist das Problem der Halluzinationen real.<\/p>\n\n<p>Und Sie wollen nicht f\u00fcr schlechte Ergebnisse verantwortlich gemacht werden k\u00f6nnen. Und ich vermute, dass es in 20 Jahren so umw\u00e4lzend sein wird. Wir wollen vieles erkennen, die Art und Weise, wie wir arbeiten und vieles, die Menschheit, und die n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre, denke ich, werden die Zeit der Entt\u00e4uschung sein.<\/p>\n\n<p>Da KI als Anlagekategorie f\u00fcr Unternehmen ohne Gesch\u00e4ftsmodell, ohne Gesch\u00e4ftsmodi und ohne Differenzierung \u00fcberbewertet ist, habe ich mich von Investitionen in KI ferngehalten, abgesehen von einigen wenigen spezifischen vertikalen Anwendungen mit propriet\u00e4ren Daten und vern\u00fcnftigen Bewertungen, aber das sind nur wenige.<\/p>\n\n<p>Das ist ein Ich schreibe, wie jedes Unternehmen es f\u00fcr die Kundenbetreuung und um besser zu sein und zu programmieren verwendet. Ich benutze es jeden Tag, richtig? Und was? Ich bin kein gro\u00dfer Programmierer mehr. Wenn ich also meinen Blog programmiere und einige Funktionen vergesse, die einfach ein GPT erfordern. Hey, wozu brauchen Sie uns? Wie lautet der richtige Code? Bitten Sie nicht darum, das Ganze zu codieren, denn das ist schei\u00dfe. Aber wie bestimmte Funktionen sehr einfach.<\/p>\n\n<p>Ich habe Ihre Investitionen im Laufe der Zeit get\u00e4tigt, wenn Sie das erste Mal die Gr\u00fcnder des zweiten Mal vergleichen. Ja. Gleiche durchschnittliche IRR, Zweitgr\u00fcnder, die, na ja, ich kann eigentlich warten, also Zweitgr\u00fcnder fallen in zwei Kategorien.<\/p>\n\n<p>Gr\u00fcnder, die beim ersten Mal sehr erfolgreich waren, werden beim zweiten Mal oft zielstrebiger und missionsorientierter. Das f\u00fchrt sowohl zu besseren als auch zu schlechteren Ergebnissen, d.h. mehr Unternehmen scheitern, weil sie mehr Risiken eingehen, und wenn sie erfolgreich sind, haben sie mehr Erfolg, weil ihre gemischten IRs die gleichen sind.<br\/><br\/>Die Zweitgr\u00fcnder, die beim ersten Mal gescheitert sind, haben im Durchschnitt besser abgeschnitten als beide, als die allgemeinen Gr\u00fcnder und die Zweitgr\u00fcnder, die beim ersten Mal erfolgreich waren, weil sie hungrig sind und einen Grund haben, es zu beweisen, wenn sie die Lektion gelernt haben, warum sie gescheitert sind.<\/p>\n\n<p>Wenn sie also erfahren, dass ich zu viel Geld ausgegeben habe, ist das in Ordnung. Ich habe zu viel Geld zu einem zu hohen Preis aufgebracht, was auch immer es war, sie m\u00fcssen lernen, oder sie haben sich nicht genug auf die Marktf\u00e4higkeit des Produkts oder die \u00d6konomie der Universit\u00e4t konzentriert, dann ist es in Ordnung.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> Wer ist der beeindruckendste Gr\u00fcnder, den Sie je unterst\u00fctzt haben?<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda:<\/strong> Ich werde nicht den beeindruckendsten Gr\u00fcnder k\u00fcren, aber es gab einige sehr beeindruckende Gr\u00fcnder und Gr\u00fcnderinnen und einige, einige sind gescheitert, andere sind nicht gescheitert. So ist zum Beispiel Alex Gardner, der eine Zoom-Pizza gebaut hat, die komplett gescheitert ist, er ist so wortgewandt und ein erstaunlicher Verk\u00e4ufer und sehr stolz auf Ryan von Flexport ist au\u00dfergew\u00f6hnlich. Er ist eine Maschine und ein Vision\u00e4r ist erstaunlich.<\/p>\n\n<p>Es gibt also viele erstaunliche Menschen da drau\u00dfen. Ich glaube nicht, dass es einen gibt, der wie, oh, Sie wissen schon, aber wie Leute Ja, [00:55:00] es gibt, sagen wir, oh, ja Brett Addock. Er ist au\u00dfergew\u00f6hnlich. Also baute Brett Vettery auf, einen Marktplatz f\u00fcr Arbeitskr\u00e4fte, den wir f\u00fcr etwa 100 Millionen bei Echo verkauften. Dann baute er Archer auf, ein Unternehmen f\u00fcr elektrische Senkrechtstarter, das an die B\u00f6rse ging, und jetzt baut er Figure.<\/p>\n\n<p>Figur ist die Erschaffung dieser humanoiden Roboter, die Menschen in Lagerh\u00e4usern ersetzen. Und die Probleme, die er dabei l\u00f6st, sind so au\u00dfergew\u00f6hnlich. Ich denke, ich k\u00f6nnte Elon als fr\u00fchen Investor in die Kategorie &#8220;Lassen Sie mich den Zahlenlink hier einf\u00fcgen&#8221; einordnen.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> Ich wei\u00df nicht mehr, ob er in der Community ist oder nicht, aber sein es wurde zweimal wie SPDs in mindestens ein Dutzend Gr\u00fcnder aus der Gruppe investiert.<\/p>\n\n<p>Es gab eine Aufnahme von seinem Pitch daf\u00fcr. Ich habe diese Aufnahme, die er f\u00fcr wie Fundraising gemacht hat, gleich an Dutzende von Attic exited Repeat-Gr\u00fcndern geschickt. Aber ja, es war der beste Wurf, den ich in meinem ganzen Leben gesehen habe. Er ist einfach ja.<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda:<\/strong> Also, ich glaube, Brett ist da oben. Gut. Erstaunlich. Besser. Nat\u00fcrlich habe ich damals den Elon unterst\u00fctzt. Ich habe 2007 in Space X investiert und bin immer noch ein Investor. Ich habe keine meiner Aktien verkauft. Ich werde keine meiner Aktien verkaufen. Ja.<\/p>\n\n<p>Zu wem sehen Sie auf und warum? Ich sch\u00e4tze, historische Vorbilder, Octavian oder Augustus, der im Grunde genommen im Alleingang das R\u00f6mische Reich geschaffen und den B\u00fcrgerkrieg in Rom beendet hat und damit die Grundlage f\u00fcr 500 Jahre Pax Romana und eine deutlich verbesserte Lebenssituation f\u00fcr die Menschheit im Allgemeinen geschaffen hat. Ich meine, zumindest die ersten beiden, 300 davon.<\/p>\n\n<p>Alexander Hamilton, und nicht einmal amerikanisch, aber letztlich wissen Sie, ernten. Der Versuch, ihn davon zu \u00fcberzeugen, dass die USA gezwungen waren, seine Schulden zur\u00fcckzuzahlen, die das Schatzamt schufen und die USA auf den Weg brachten, die weltbeherrschende Supermacht zu werden, die sie heute sind, w\u00e4re komischerweise anders gewesen, wenn er diese Argumente damals verloren h\u00e4tte.<\/p>\n\n<p>Also, wissen Sie, es kommt darauf an. Und dann geht es um Genies in verschiedenen Formen, wie Da Vinci, auch wenn wir so wenig \u00fcber ihn wissen, dass keine der Biografien besonders fesselnd ist. Aber ja, ich bin nat\u00fcrlich ein Fan der Biografien von Walter Isaacson und Rod Trudeau und der Menschen, \u00fcber die sie berichten.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> Was ist mit den aktuellen, noch lebenden Personen?<\/p>\n\n<p><strong>Fabrice Grinda:<\/strong> Wissen Sie, ich denke, dass jemand, der so viel Anerkennung bekommt, nicht genug Anerkennung bekommt. Nun, zwei Personen. Nun, Deng Xiaoping ist noch nicht lange tot, aber Deng Xiaoping, der China im Grunde von einem kommunistischen Staat in ein bl\u00fchendes und reiches Land mit einer Milliarde Menschen verwandelt hat, nicht wahr?<\/p>\n\n<p>So verringerte sich das extreme Eigentum erheblich, indem China in ein kapitalistisches Land verwandelt wurde. Jetzt wird sein Verm\u00e4chtnis leider von Xi Jinping zunichte gemacht. Wenn also jemand wie Deng Xiaoping heute in China an der Macht w\u00e4re, w\u00e4re China meiner Meinung nach auf dem besten Weg, das reichste Land der Welt zu werden, w\u00e4re aber auch ein Verb\u00fcndeter der USA.<\/p>\n\n<p>Leider haben wir einen Gegenspieler, einen Mao-Nachfahren in Xi Jinping, dem es mehr um nationalistische Macht und seine eigene pers\u00f6nliche Macht geht als um das Wohl seines Volkes. Und das ist eine ganze Menge. Ich glaube also, dass China nicht mehr die dominierende Supermacht des 21. Jahrhunderts sein wird, wenn man sich die Entscheidungen ansieht, die es jetzt trifft.<\/p>\n\n<p>Es ist traurig und. Wir haben einen kalten Krieg, der sich nicht nur zusammenbraut, sondern den wir im Moment sogar aktiv f\u00fchren. Also, danke, dass Sie in den letzten Jahrzehnten einkaufen waren. Auch Bill Gates wird nicht genug Anerkennung zuteil. Ich denke, sowohl f\u00fcr die Rolle, die er in der Demokratisierungstechnologie gespielt hat. Sie wissen schon, ein PC in jedem Haus, das war massiv deflation\u00e4r und auch inklusiv, und eigentlich ist die Rolle, die er jetzt spielt, nicht f\u00fcr Profitinitiativen.<\/p>\n\n<p>Was ist die beste Entscheidung, die Sie im Leben getroffen haben? Was sind die Beispiele f\u00fcr falsche Entscheidungen? Ich fange dort an. Ich versuche es. Ich wollte eine netzunabh\u00e4ngige Gemeinschaft aufbauen. Ich k\u00f6nnte Gr\u00fcnder kommen lassen und aufbauen, wissen Sie, ohne ein wirkliches Gesch\u00e4ftsmodell, K\u00fcnstler kommen lassen und kreieren und virtuelle F\u00fchrungskr\u00e4fte kommen lassen und f\u00fchren und es vielleicht tun.<\/p>\n\n<p>Und wenn es zu viel wird, machen Sie es vielleicht \u00fcber Anwendungen, Sie wissen schon, wo ich sehe, dass ich verkaufe. Und ich habe ein paar hundert Hektar Land in Belize gekauft, und nun, zuerst habe ich, ich habe Hunderttausende von Hektar in Belize gekauft, mehrere Prozentpunkte des Landes. Dann wurde uns klar, dass sie in einer Republik einfach weggenommen werden k\u00f6nnen. Was glauben Sie, was Sie besitzen? Sie besitzen es nicht wirklich, und man kann es Ihnen wegnehmen. Und dann sage ich: &#8220;Oh, ich gehe in dieses viel sicherere, besser entwickelte Land, die Dominikanische Republik. Aber ich war nicht in Punta Cana, Casa de Campo, sondern in Cabarette, weil ich den Kite mag. Und ich kaufte ein paar hundert Hektar Land und es stellte sich heraus, dass es immer noch zu bananenrepublikanisch war.<\/p>\n\n<p>Das habe ich 2013 bis 2019 getan, aber alle, vom B\u00fcrgermeister bis zum Umwelt- und Tourismusminister, wollten Bestechungsgelder, von denen ich wei\u00df, dass sie nicht bereit sind, sie zu bestechen, weil ich ihnen meine Zeit gesagt habe. Ich m\u00f6chte kein Immobilienmakler sein. Ich m\u00f6chte meine Zeit zum Wohle der Menschheit nutzen, indem ich mir die deflation\u00e4re Kraft der Technologie zunutze mache.<\/p>\n\n<p>Und ich werde das politische Spiel nicht mitspielen. Entweder Sie erkennen, dass das, was ich tue, f\u00fcr Sie und Ihr Land gro\u00dfartig ist, und Sie w\u00fcrden mich das legal tun lassen, oder ich spiele nicht mit. Und ich sch\u00e4tze, sie haben beschlossen, mich nicht spielen zu lassen. Und obwohl ich 100 Millionen f\u00fcr die Entwicklung in der Dominikanischen Republik ausgeben wollte, kaufte ich mit einem Freund diesen eine Meile langen Strand und hunderte von Hektar Land.<\/p>\n\n<p>Ich habe es nie zustande gebracht, weil ich nie alle Lizenzen bekommen habe, weil ich niemanden bestechen wollte, und schlie\u00dflich begann es gef\u00e4hrlich zu werden. Ich meine, normalerweise stecken sich alle meine G\u00e4ste an und ja, Dengue und so weiter. Versuchte Vergewaltigungen. Viele Einbr\u00fcche. Ich wurde regelrecht von Leuten mit Schrotflinten angegriffen. In meinem Garten gab es eine heftige Schie\u00dferei. Denn ich meine, es ist wundersch\u00f6n. Es ist Ross authentisch. Der durchschnittliche Allgemeinmediziner dort ist etwa 2000 pro Jahr, aber meine Familie hasste es. Sie hielten es f\u00fcr gef\u00e4hrlich. Und ich sch\u00e4tze, dass ich, weil ich es mag, an diese hochmodernen Orte zu gehen, wo ich, Sie wissen schon, sehr arme L\u00e4nder bin und ich habe keine, ich habe keinen Reichtum an mir.<\/p>\n\n<p>Ich trete nicht auf, wenn Sie mich dort sehen, ich trage Shorts und T, Shorts und T Shirt. Ich habe nichts. Ich habe keine Uhr. Das habe ich nicht. Es ist mir also nie in den Sinn gekommen, aber ja. Das war ein Fehler. Es hat sechs Jahre gedauert und dann war ich wie, okay, nachdem wir es herausbekommen hatten, haben sie gemordet, sie haben meinen Hund get\u00f6tet.<\/p>\n\n<p>Ich meine, es war eine Katastrophe. Also ging ich schlie\u00dflich weg und zog auf die Turks- und Caicos-Inseln, die jetzt so etwas wie mein Familienr\u00fcckzugsort sind. Und ich h\u00e4tte das viel, viel schneller tun sollen. Sie h\u00e4tten nicht sechs Jahre warten sollen. Lektion gelernt, die besten Entscheidungen, Sie wissen schon, die besten Entscheidungen kamen nie sofort. Ich habe immer erst nach und nach herausgefunden, was das Richtige f\u00fcr mich ist, aber die besten Entscheidungen sind, sich selbst treu und authentisch zu bleiben und zu wissen, wer man ist und was man will, und das zu verfolgen, und wann immer ich das getan habe, hat es sich ausgezahlt.<\/p>\n\n<p>Ich glaube, ich muss es hier beenden. Ich treffe mich mit jemandem, der mir sehr am Herzen liegt, und ich muss dorthin kommen. Aber das hier ist super lustig.<\/p>\n\n<p><strong>Barak Kaufman:<\/strong> Das ist erstaunlich.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ich bin k\u00fcrzlich einer Post Exit Founders Group mit \u00fcber 1.200 Mitgliedern beigetreten. Sie baten mich, meine Erfahrungen nach dem Ausstieg mit ihnen zu teilen. 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Date-Posted - 2024-01-23T16:01:50 . \n Ich bin k\u00fcrzlich einer Post Exit Founders Group mit \u00fcber 1.200 Mitgliedern beigetreten. Sie baten mich, meine Erfahrungen nach dem Ausstieg mit ihnen zu teilen. Ich habe meine \u00dcberlegungen dar\u00fcber geteilt, wie Sie herausfinden k\u00f6nnen, was als N\u00e4chstes auf Ihrer Reise ansteht und was Ihnen im Leben wirklich Freude bereitet. Mir ist klar, dass dies ein 0,01%iges Problem ist und dass mein Lebensstil unkonventionell ist und meine pers\u00f6nlichen Vorlieben widerspiegelt. Viele der Ans\u00e4tze, die ich aus der Iteration in Ihrem pers\u00f6nlichen Leben und der Auslagerung von Dingen, die Sie nicht m\u00f6gen, abdecke, sind jedoch auf die meisten anwendbar.\n Hier ist der Zeitplan f\u00fcr das, was ich behandelt habe:\n 00:00 Mein Weg zum erfolgreichen Tech-Gr\u00fcnder\n 14:50 Unkonventioneller Lebensstil und Work-Life-Balance\n 20:38 Gl\u00fccklich sein nach dem Ausstieg: Meine Reise\n 24:06 Investitionskriterien und Bedeutung des Teams\n 28:21 Nicht-traditionelle Familiengr\u00fcndung und Work-Life-Balance\n 33:58 Strategie f\u00fcr Outsourcing und Remote-Assistenten\n 37:52 Fernunterst\u00fctzung und geistige Leistungsf\u00e4higkeit\n 45:38 Unternehmertum, Ungleichheit und die Zukunft\n 51:18 Ausgleich zwischen Arbeit und Freizeit: Meine Philosophie\n 57:03 Gr\u00fcnder und F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten: Erfolge und Misserfolge\n 01:01:55 Entscheidungsfindung und pers\u00f6nliche Erlebnisse\n Die Pr\u00e4sentation, die ich \u00fcber die Freisetzung von Produktivit\u00e4t halte, finden Sie hier. Wenn Sie den Inhalt lieber lesen m\u00f6chten, finden Sie hier eine Abschrift meiner Pr\u00e4sentation:\n Fabrice Grinda: Was meine Posten, meine Post-Exit-Strategie und die Lektionen, die ich auf meinem Weg gelernt habe, angeht, werde ich mich so kurz fassen, dass wir f\u00fcr Fragen und Antworten offen sind. Kurz: Ich bin allerdings Franzose. Ich klinge nicht mehr franz\u00f6sisch, aber im Grunde habe ich mich 1984, im zarten Alter von 10 Jahren, in Computer verliebt. Es war Liebe auf den ersten Klick.\n Und ich wusste, dass wir f\u00fcr immer zusammen sein sollten. In der High School war ich einer der besten Sch\u00fcler in Frankreich. Und als ich zu einem Gespr\u00e4ch ging, wollten sie mich wohl f\u00fcr Le Nain interviewen. Sie fragten mich, was du werden willst, wenn du gro\u00df bist? Ich will ein Tech-Gr\u00fcnder werden, wie meine Vorbilder Bill Gates und Steve Jobs.\n Und sie sagten: &#8220;Was? Sie w\u00fcrden die Ideale der franz\u00f6sischen sozialistischen Revolution verraten. Und ich wusste sofort, dass ich nicht nach Frankreich geh\u00f6re. Und das war unter Mitterrand. Und so ging ich 92 aufs College, besuchte mit 17 Princeton, wurde Jahrgangsbester, studierte eigentlich keine Informatik, weil ich das Gef\u00fchl hatte, dass ich das schon wusste, und schloss 96 als Jahrgangsbester ab.\n Und Sie wollten ein Tech-Gr\u00fcnder werden, aber ich war 21, war sch\u00fcchtern, war introvertiert und ging deshalb f\u00fcr ein paar Jahre zu McKinsey and Company, was so etwas wie eine Wirtschaftsschule war, au\u00dfer dass sie Sie bezahlten. Ich dachte, ich k\u00f6nnte die Blase dabei verpassen, aber zum Gl\u00fcck war das nicht der Fall. Und im Jahr 98 baute ich dann mein erstes gro\u00dfes Startup auf.\n Ich war 23, das war eine Art eBay-Unternehmen f\u00fcr Europa. Die Stadt hie\u00df Auckland. Ich habe 63 Millionen an Risikokapital aufgebracht. Ich hatte 150 Mitarbeiter in den f\u00fcnf L\u00e4ndern und wuchs mit einem Umsatz von 10 Millionen pro Monat. Er hatte ein erstaunliches Barangebot von 300 Millionen Dollar, bevor er das gesamte Geld von eBay erhielt. Wir verkauften f\u00fcr eine Milliarde, was sich nach mehr anh\u00f6rt, aber f\u00fcr Aktien an ein Unternehmen, dessen Aktien prompt um 99,98 fielen, was eine Marktkapitalisierung von 10 Milliarden auf 30 Millionen w\u00e4hrend meiner Lockup-Periode bedeutete. So schnappte ich mir leider den Sieg oder die Niederlage aus den Klauen des Siegers, der von Null auf Held und Titelseite jedes Magazins immer wieder auf Null zur\u00fcckging, was 2001 zu einer kurzen Phase des Nachdenkens dar\u00fcber f\u00fchrte, was ich als N\u00e4chstes tun sollte, aber mir wurde klar, dass ich gerne etwas aus dem Nichts aufbauen w\u00fcrde.\n Ich habe das nicht getan, um Geld zu verdienen. Ich w\u00fcrde gerne. Ich denke, dass dies der Weg ist, um die Probleme der Welt zu l\u00f6sen und die deflation\u00e4re Kraft der Technologie zu nutzen, um die Welt zu einem besseren Ort zu machen, der sowohl inklusiv ist als auch die Chancenungleichheit beseitigt. Und dann k\u00f6nnen wir mit neueren Technologien den Klimawandel und die Krise des geistigen und k\u00f6rperlichen Wohlbefindens angehen.\n Und auch wenn die Technik nicht das gro\u00dfe Ding werden sollte. Es wird keine gro\u00dfe Chance geben. Hier geh\u00f6rte ich hin, und so beschloss ich, Tech-Gr\u00fcnder zu bleiben. Also ging ich wahrscheinlich weiter, kehrte in die USA zur\u00fcck, kam nach New York und baute mein zweites Startup auf, mit der Auflage, dass es kapitaleffizient sein musste, weil kein Kapital mehr verf\u00fcgbar war.\n VCs w\u00fcrden im Jahr 2001 nichts finanzieren. Und ein Upgrade-Unternehmen namens zingy. Ich mochte das Produkt, das ich verkaufte, nicht besonders, aber es war ein Mittel zum Zweck. Es war ein Klingelton. Also der Teufel, Sie wissen schon, einer oder zwei oder drei oder vier oder f\u00fcnf und es war au\u00dferordentlich hart. Ich habe 27 Mal die Lohnabrechnung verpasst. Ich habe jeden einzelnen Cent investiert, den ich hatte.\n Ich habe 100.000 auf meinen Kreditkarten geliehen. Ich hatte gelebt. Ich habe im B\u00fcro geschlafen und im B\u00fcro geduscht. Ich habe fast 18 Monate lang in New York gelebt, so mit 2 Dollar pro Tag. Aber am Ende hat er den Sieg aus den F\u00e4ngen der Niederlage geholt. Und wir stiegen von einer Million Umsatz im Jahr 02 auf 5 Millionen im Jahr 03, als wir profitabel wurden, wissen Sie, indem wir Unternehmen auf die altmodische Art und Weise aufbauten, ohne dass die Finanzierung etwas Gewinn abwarf, auf 50 im Jahr 04 und hundert im Jahr 05.\n Er hat dieses Unternehmen zu fr\u00fch gegen Bargeld an einen b\u00f6rsennotierten Konkurrenten verkauft. Aber wie wir alle gelernt haben, ist zu fr\u00fch besser als zu sp\u00e4t. F\u00fcr 80 Millionen in bar im Sommer, im Juni 04. Und als ich etwa 50 Prozent des Unternehmens hatte, blieb ich 18 Monate lang CEO und es ist interessant, denn zu diesem Zeitpunkt hat sich in meinem Leben nichts ge\u00e4ndert.\n Ich glaube, ich habe mir einen Fernseher, eine Xbox und einen Tennisschl\u00e4ger gekauft, aber ich wohnte immer noch in meinem winzigen Studio-Apartment, denn genauso wie ich vorher 100 Stunden pro Woche gearbeitet hatte, haben wir, als wir profitabel wurden und es zu einer Art Raketenschiff wurde, innerhalb von vier Jahren einen Umsatz von 1 zu 200 gemacht. Wir stellten immer wieder neue Mitarbeiter ein.\n Ich habe Tag und Nacht gearbeitet und bin schlie\u00dflich gegangen, weil ich die Leute, an die ich es verkauft habe, nicht mochte, obwohl ich es mochte, an der B\u00f6rse gehandelt zu werden und zu lernen, wie man mit Sektion vier umgeht&#8230; Nun, ich mochte es nicht. Ich dachte, ich h\u00e4tte eine Ambition, aber dann wurde mir klar, dass ein b\u00f6rsennotierter CEO im Jahr 2004 oder 5 nicht dasselbe bedeutet wie 20 Jahre zuvor, als man sich noch nicht mit Section 404 und SOX-Compliance befassen musste.\n Und viele von Ihnen, den CEOs der \u00f6ffentlichen Hand, haben erkannt, dass sich das regulatorische Umfeld ver\u00e4ndert hat. Und so beschloss ich, mich wieder meiner ersten gro\u00dfen Liebe zuzuwenden, n\u00e4mlich den Marktpl\u00e4tzen, die der Grund daf\u00fcr waren, dass ich das Unternehmen in der Art von eBay gegr\u00fcndet habe. Ich mag es, etwas zu kreieren, ich mag saure, leichte Gesch\u00e4fte, die am meisten gewinnen.\n die hochgradig deflation\u00e4r sind und die Liquidit\u00e4t und Transparenz in undurchsichtige, fragmentierte M\u00e4rkte bringen. Craigslist ist vollj\u00e4hrig geworden. Und wurde gro\u00df und gr\u00f6\u00dfer. Also habe ich versucht, Craig davon zu \u00fcberzeugen, Craigslist entweder kostenlos zu betreiben oder eine bessere Nutzererfahrung zu schaffen, weil ich das Gef\u00fchl hatte, dass sie ihre Community im Stich lassen, obwohl sie einen erstaunlichen kostenlosen \u00f6ffentlichen Dienst anbieten.\n Und er sagte nein. Dann habe ich versucht, ihn f\u00fcr ein paar Milliarden zu kaufen. Er sagte auch nein. Also wollte ich mein eigenes bauen. Schlie\u00dflich baute er ein Unternehmen namens OLX auf, das heute die gr\u00f6\u00dfte Kleinanzeigen-Website der Welt ist. Es sind 11.000 Mitarbeiter in 30 L\u00e4ndern. Keiner von Ihnen hat davon geh\u00f6rt, denn obwohl wir Teil des gesellschaftlichen Gef\u00fcges sind und 350 Millionen Besucher pro Monat haben, waren wir nur in den Schwellenl\u00e4ndern gro\u00df, wo wir in Brasilien und ganz Lateinamerika f\u00fchrend sind.\n Und Russland, die Ukraine, Polen, Rum\u00e4nien und ganz Osteuropa. Nun, der russische Verm\u00f6genswert wurde k\u00fcrzlich von Onkel Wladimir gestohlen, aber das ist eine andere Geschichte. Indien, Pakistan, Indonesien, die Philippinen, ganz S\u00fcdostasien, die Vereinigten Arabischen Emirate und der gesamte Nahe Osten. Das Unternehmen ist gigantisch. Heute ist er, ich wei\u00df nicht, mindestens 10 Milliarden wert.\n Bevor der russische Verm\u00f6genswert gestohlen wurde, w\u00e4re er wahrscheinlich doppelt so viel wert gewesen. Und, und, und es l\u00e4uft wirklich gut. Ich habe es verkauft. Also habe ich das im Jahr 2006 erstellt. Ich habe es verkauft. In einer komplexen Transaktion, die sich \u00fcber drei Jahre (2010-2013) erstreckte, weil ich etwa eine Milliarde Dollar brauchte, um das Unternehmen dorthin zu bringen, wo es war, weil wir einen b\u00f6rsennotierten Konkurrenten in Europa hatten.\n Sie kamen nach uns und investierten Hunderte von Millionen in das Fernsehen und in Schwellenl\u00e4nder, die amerikanische VCs damals im Jahr 2015 nicht mehr finanziert h\u00e4tten. Ich denke, ein Tiger oder eine Softbank h\u00e4tten mich vielleicht finanziert, um das zu tun, aber 2010 war es schwer, meine amerikanischen VCs f\u00fcr Gr\u00fcnderfonds und den allgemeinen Katalysator-Botschafter davon zu \u00fcberzeugen, mir Hunderte von Millionen zu geben, die ich f\u00fcr das Fernsehen und Simbabwe und Pakistan ausgeben konnte.\n Letztendlich verkaufte er das Unternehmen. Ich w\u00fcrde sagen, drei Jahre lang, nachdem ich angefangen hatte, in das Unternehmen zu investieren. Ich habe den Krieg gegen meinen gr\u00f6\u00dften Konkurrenten gewonnen. Wir fusionierten 51 Prozent f\u00fcr uns, 49 Prozent f\u00fcr sie, und ich verlie\u00df das Unternehmen im Jahr 2013. Zu diesem Zeitpunkt war ich bereits Investor in 173 Unternehmen. Nun, als ich im Jahr 98 CEO eines Unternehmens meines ersten Unternehmens war, begann ich damit, dass ich ein verbraucherorientierter Internet-CEO war.\n Viele der Gr\u00fcnder kamen auf mich zu und fragten mich, ob ich in ihre Unternehmen investieren sollte. Und ich habe lange \u00fcberlegt, ob ich das tun soll. Und schlie\u00dflich beschlossen, Sie wissen schon, auch wenn es etwas ablenkt. Wenn ich das Gelernte anderen vermitteln kann, macht mich das zu einem besseren Gr\u00fcnder. Und zweitens betreibe ich eine horizontale Website mit mehreren Kategorien.\n Wenn ich tats\u00e4chlich alle Branchen kennenlerne und verstehe und den Finger am Puls des Marktes habe, dann bin ich ein besserer Gr\u00fcnder. Solange das Investieren in andere Startups also nicht mehr als eine Stunde pro Startup in Anspruch nimmt, ist es in Ordnung. Und so beschloss ich, nur noch in Marktpl\u00e4tze zu investieren und nicht mehr in Hintergrundgesch\u00e4fte zu arbeiten.\n Ich schuf vier Auswahlkriterien, anhand derer ich bewertete, ob ich bei einem einst\u00fcndigen Treffen in Startups investieren w\u00fcrde oder nicht. Das hat sich irgendwie verselbst\u00e4ndigt, vor allem nach 2004, als ich meinen anderen Exit hatte. Im Jahr 2013 waren also 173 Investoren bei 37 Exits sehr gut dabei. Und mit einem Freund von mir habe ich ein Family Office gegr\u00fcndet, das in Startups investieren sollte.\n Wir wollten Startups aufbauen. Und tats\u00e4chlich haben wir seither in einem Studiomodell \u00fcber 10 Startups aufgebaut, von denen ich eines als CEO gegr\u00fcndet habe. Grid wurde als ein weiteres Einhorn verkauft, das nie erwartet hatte, ein VC zu sein. Und im Jahr 2015 sagte einer der Leute, die ich bei meinem Konkurrenten und bei OLX unterst\u00fctzt habe, hey, wir besitzen jetzt diese verschiedenen Marktplatz-Assets. Wir w\u00fcrden gerne wissen, was in den USA vor sich geht, um es in die Schwellenl\u00e4nder zu bringen und um uns vielleicht gegen St\u00f6rungen zu sch\u00fctzen. Und sie haben mir sogar angeboten, in mein Family Office zu investieren. Ich habe Nein gesagt, weil ich dachte, dass es unendlich verw\u00e4ssernd w\u00e4re, wenn ich weiter erh\u00f6hen w\u00fcrde.\n Ich wollte also nicht, dass sie in die Betriebsgesellschaft oder die GP investieren, wenn Sie so wollen. Also habe ich gesagt, dass wir eine GPLP-Struktur schaffen sollten. Legen wir einen Fonds auf, an dem Sie sich beteiligen k\u00f6nnen, damit Sie in die Fonds investieren k\u00f6nnen. Sie haben einen ersten Fonds von 50 Millionen aufgelegt, bei dem sie die einzige LP waren. Jetzt nat\u00fcrlich ohne das ganze Kapital, das ich investiert habe. Im Jahr 2016 haben sie das bis Ende 2017 eingesetzt, dann haben sie zugestimmt, im Jahr 2018 zu finanzieren; sie haben 175 Millionen von 20 LPs gesammelt.\n Und wir sind damit fertig, die Mitte 21 zu ziehen. Und dann haben wir jetzt einen dritten Fonds, der 290 Millionen von 50 LPs umfasst. Und die LPs sind entweder eine Kombination aus Freunden von mir, die gro\u00dfe Tech-Gr\u00fcnder waren, Sie wissen schon, die Reid Hoffman&#8217;s, die PayPal-Mafia, die Kevin Ryan&#8217;s der Welt. Sie wissen schon, der Gr\u00fcnder von Transfer Wise, der Gr\u00fcnder von Wayfair und so weiter.\n Nummer zwei: Family Offices, die von der Technologie gest\u00f6rt werden, und drei: Strategen wie eBay und all die Leute, die meine alten Startups gekauft haben, wie Naspers, Process, Adavinta, Shifstead oder Axel Springer, Recruit und so weiter. Das Interessante daran ist, dass ich kein normaler VC bin. Ich w\u00fcrde das, was ich tue, als Angel Investing im Venture-Stil bezeichnen.\n Wir stellen kleine Schecks aus. Wir bluten nicht. Wir machen keine Preise. Wir nehmen keine Pl\u00e4tze im Vorstand ein. Wir investieren in jeder Region, in jeder Branche, in jeder Phase. Und wir haben in zwei einst\u00fcndigen Sitzungen nach genau denselben Auswahlkriterien, die ich vor 25 Jahren festgelegt habe, entschieden, ob wir besser sind oder nicht. Wir erhalten also jede Woche etwa 300 eingehende Gesch\u00e4fte, die alle auf unserem Ruf und unserer Marke basieren.\n Die dritte kommt von VCs. Eine dritte stammt von den Gr\u00fcndern. Wir kommen aus der Vergangenheit. Wir haben in 1100 Startups investiert. Das sind etwa 2000 Gr\u00fcnder. Sie kommen mit dem n\u00e4chsten Unternehmen zur\u00fcck. Sie schicken uns ihre Freunde, Angestellten und etwa ein Drittel kommt unangemeldet zu uns. Wir \u00fcberpr\u00fcfen den kalten Inbound. Die Gesch\u00e4fte werden nach dem Zufallsprinzip einem der 11 Mitglieder des Investmentteams zugewiesen, und wir entscheiden, ob wir einen Anruf annehmen oder nicht.\n Wir nehmen etwa 50 Anrufe pro Woche entgegen. Bei allen anderen Unternehmen haben wir uns entschieden, dass wir sie im Moment nicht ansehen wollen. Sie sind au\u00dferhalb des Geltungsbereichs, zu fr\u00fch, zu sp\u00e4t, zu teuer, was auch immer. Gut. Wir haben jeden Dienstag nach zwei Stunden einen Investitionsausschuss f\u00fcr die neuen Gesch\u00e4fte.\n Und dann nehmen wir jede Woche einen zweiten Anruf von etwa f\u00fcnf bis 10 von ihnen entgegen. Sagen wir, im Durchschnitt sieben, von denen ich die meisten nehme. Und beim zweiten Anruf werde ich entscheiden, ob wir investieren oder nicht. Das Gleiche tun wir f\u00fcr unsere Portfoliounternehmen. Wir haben viele Dinge, die nicht traditionell sind. Wir haben also feste Gr\u00f6\u00dfen pro Stufe.\n Wir schreiben 125K Pre-Seed, 250K Seed, 350K A, 550K B. Commitment Checks sind doppelt. Wir wollen kein Signal sein und behandeln Follow Ons so, als ob wir keine bestehenden Investoren w\u00e4ren, da wir wissen, was wir jetzt \u00fcber das Team des Unternehmens und die Zugkraft wissen. W\u00fcrden wir in dieses Unternehmen zu dieser Bewertung investieren, lautet die Antwort sehr oft nein, so dass wir in der Vergangenheit nur bei etwa 33 Prozent der Deals nachgezogen haben.\n Wir verkaufen unsere Gewinner. Das ist die Anti-BC-Strategie. Aber da wir preisbewusst sind, wissen wir, wo die durchschnittlichen Bewertungen liegen, und ich werde Ihnen sp\u00e4ter gerne mitteilen, wie hoch sie sind. Wenn Sie daran interessiert sind, wissen Sie, dass wir eine vern\u00fcnftige oder nicht billige, aber faire Bewertung abgeben, wenn wir meinen, dass etwas \u00fcberbewertet ist, und das sind einfach die Gewinner.\n Wir verkaufen 50 Prozent auf dem Weg nach oben. Nichts ist magisch, aber 50 Prozent, abgesehen von der Tatsache, dass es eine Philosophie ist, die man nicht bereut. Wenn das Unternehmen auf Null geht, verdienen wir f\u00fcnf zus\u00e4tzliche 10 X. Wir sind gl\u00fccklich. Und wenn es bis ins Unendliche geht, haben wir 50% gesehen und sind froh, wenn wir es hinter uns lassen k\u00f6nnen. Und in einigen wenigen F\u00e4llen werden 75 Prozent der Refields verkauft.\n Wirklich ungeheuerlich. Sie wissen schon, 100 x ein R oder was auch immer. Wir bauen immer noch Unternehmen. Ich baue derzeit ein pers\u00f6nliches Ich meine, es ist Teil des Fonds, aber ich meine, ich wende 40 Prozent meiner Zeit daf\u00fcr auf. Eine renditestarke, stabile M\u00fcnze, die versucht, USDC und USDT zu ersetzen, die durch U. S. T. Bills gesichert sind. Wir haben aus verschiedenen Gr\u00fcnden kein formelles Studioprogramm mehr, aber die Ertr\u00e4ge des Studios waren weniger \u00fcberzeugend und weniger skalierbar.\n Die Renditen auf der Investitionsseite, wo wir bis heute 1100 Investitionen und 300 Exits hatten. Wir haben 25 Jahre lang einen IRR von 37 Prozent erwirtschaftet, und nat\u00fcrlich wurde in den letzten sechs Jahren mehr Kapital eingesetzt als davor. Wir haben bis heute 600 Millionen eingesetzt, davon 170 Millionen, 179 Millionen f\u00fcr meine Partner und mich, gr\u00f6\u00dftenteils f\u00fcr mich, \u00fcber 150 Millionen an pers\u00f6nlichem Kapital.\n Dinge, die ich h\u00fcbsch fand, die \u00fcber das hinausgehen, was ich beruflich in der Post-it-\u00c4ra mache. Im Jahr 2013 habe ich also eine Menge Iterationen vorgenommen. Dabei habe ich festgestellt, dass die meisten Menschen in ihrem Privatleben nicht so viel Iterationen vornehmen wie in ihrem Gesch\u00e4ftsleben. Und ich kam zu der Erkenntnis, dass ich meine Freunde seltener sehe, als mir lieb ist, und dass sich die Qualit\u00e4t der Beziehung ver\u00e4ndert hat, denn wenn man \u00e4lter wird, sind die Freunde besch\u00e4ftigt.\n Und als Ergebnis, anstatt die Welt neu zu erschaffen, wie wir es im College getan haben, ist es, wenn Sie sie sehen, ein biographisches Update in den letzten sechs Wochen, seit ich Sie das letzte Mal gesehen habe, was unsere Kinder so gemacht haben, meine Frau, mein Mann, was auch immer mein Job ist, und aber es ist nicht okay, es ist nicht der Grund, warum wir Freunde wurden.\n Und so beschloss ich, eine Phase der extremen Iteration zu durchlaufen, in der ich Ende 2012 all meine nicht-finanziellen Besitzt\u00fcmer der Wohlfahrt schenkte und mich auf 50 Gegenst\u00e4nde reduzierte, alles, was ich besitze. Passt in einen Rucksack und in meine Tennistasche. Und ich beschloss, von den ersten Prinzipien auszugehen, denn wenn man einen Ort hat, an den man gehen kann, eine Stadt, in der man lebt, dann geht man einfach dorthin und fragt sich nicht, wenn ich unendlich viel Zeit und die M\u00f6glichkeit habe, zu tun, was ich will, zu treffen, wen ich will und zu sein, wo ich will, was w\u00fcrde ich dann wirklich gerne tun?\n [Was w\u00fcrde ich denn gerne tun? Und mit wem w\u00fcrde ich gerne Zeit verbringen? Ich habe eine Menge Spaghetti an die Wand geworfen, von denen die meisten gescheitert sind, was auch f\u00fcr Startups im Allgemeinen gilt. Ich begann mit Couch-Surfing bei Freunden, weil ich dachte, dass ich so auf sinnvollere Weise mit ihnen in Kontakt treten k\u00f6nnte.\n Nun, das ist dramatisch gescheitert, denn wie Benjamin Franklin sagte, fangen Hausg\u00e4ste wie Bish nach drei bis vier Tagen an zu stinken. Und der Grund daf\u00fcr ist, dass es nicht funktioniert, wenn Sie sich in ihr Leben einf\u00fcgen, sie aber keinen Platz daf\u00fcr haben, weil sie mit der Arbeit, den Kindern und allem anderen besch\u00e4ftigt sind.\n Und ich habe, wie Sie wahrscheinlich h\u00f6ren k\u00f6nnen, unendlich viel Energie. Ich gehe sehr sp\u00e4t ins Bett. Ich schlafe nicht sehr viel. Meine Vision ist also, dass wir ab 20 Uhr Tennis spielen werden. m. bis 10 p. m. Wir werden die Welt neu erschaffen. Und, na ja, ich versuche, so viel wie m\u00f6glich zu schlafen, aber ich bin sehr energiegeladen und das war mit dem Leben anderer Menschen nicht vereinbar, vor allem, da ich alleinstehend und, Sie wissen schon, finanziell abh\u00e4ngig war, was bei den meisten Menschen nicht der Fall ist.\n Ich habe mich bis zu dem Modell, bei dem ich heute bin, stark weiterentwickelt, weil ich bei Freunden auf dem Sofa \u00fcbernachtet habe. Also keine wirkliche Gelegenheit, eine Frau kennenzulernen, aber wo ich heute gelandet bin, ist eine, bei der ich das Gef\u00fchl habe, dass jede Stadt, und jemand hat eine Bemerkung dar\u00fcber gemacht, wie man den Schnee verl\u00e4sst oder was auch immer, jede Stadt eine beste Zeit zum Leben ist.\n Wissen Sie, ich lebe also fiktiv in New York, was bedeutet, dass ich etwa viereinhalb Monate im Jahr in New York bin. Ich denke, New York ist im September und Oktober au\u00dfergew\u00f6hnlich, und es ist au\u00dfergew\u00f6hnlich wie der 15. April und der 15. Juni. Aber ich glaube nicht, dass es besonders fesselnd ist, auch wenn ich gerade im Sommer oder im Winter in New York bin.\n Und so. Ich habe mir ein verteiltes Leben an drei zentralen Orten geschaffen, an denen ich zu Hause bin und zwischen denen ich wechsle. Im Januar und Februar bin ich normalerweise in Revelstoke, British Columbia, wo ich tags\u00fcber arbeite, aber im Winter bin ich zum Heliskiing, Backcountry-Skiing und so weiter unterwegs. Im M\u00e4rz gehe ich zur\u00fcck auf die Turks- und Caicosinseln, wo ich tags\u00fcber arbeite, aber nachts lese, schreibe, meditiere, kite-surfe, spiele Tennis, paddle und so weiter.\n Und dann April. Mai, Juni, ich bin in New York. Im Juni, Ende Juni bis Anfang Juli, besuche ich meine Familie und Freunde in Nizza. Besuchen Sie Onkel, Tanten, Verwandte, Cousins und Cousinen, Neffen. Ich meine, ich habe eine riesige, vielhundertprozentige Familie. Im August fahre ich f\u00fcr ein paar Wochen zu meinem Geburtstag in die T\u00fcrkei und dann im August nach Revelstoke, um dort Mountainbike zu fahren, zu klettern usw. Ich arbeite tags\u00fcber, aber abends und an den Wochenenden mache ich all diese Aktivit\u00e4ten.\n Ich fahre jedes Jahr nach Burning Man und dann wieder nach New York, September, Oktober, und dann wieder in die T\u00fcrkei, November, Dezember, und zu Silvester fahre ich normalerweise nach Revelstoke. Ich f\u00fcge jedes Jahr zwei Wochen an einem neuen exotischen Ort hinzu. Im Jahr 2023 zum Beispiel bin ich in den ersten zwei Wochen des Jahres zum S\u00fcdpol gelaufen. Ich mache jedes Jahr ein Upgrade in der Kategorie &#8220;Off-Grid&#8221;, in der ich mich komplett vom Stromnetz getrennt habe. Ich wei\u00df, dass ich Costa Rica mit dem Fahrrad vom Atlantik \u00fcber den Pazifik durchquert habe, aber ich hatte nur meinen Rucksack, meinen Schlafsack, meine Zelte und mein Wasserfiltersystem dabei und habe gelernt, wie man ein Feuer macht.\n Und ich habe schon viele solcher Abenteuer erlebt und mache sie regelm\u00e4\u00dfig, heutzutage oft alleine mit einem F\u00fchrer. Und gehen Sie allein weiter. Aber jetzt bin ich mit einem Mann zusammen, weil ich lieber nicht sterben m\u00f6chte, vor allem jetzt, wo ich Vater eines zweij\u00e4hrigen Kindes bin &#8211; eine sehr unkonventionelle Beziehung und ein sehr unkonventioneller Lebensstil, aber es funktioniert f\u00fcr mich.\n Und ich bin so gl\u00fccklich, wie ich nur sein kann. Andere Sache. Ich wei\u00df, dass Jonathan Swanson von Thumbtack hier vorgestellt hat, aber ich habe mein Leben so strukturiert, dass ich nur die Dinge tue, die ich gerne tue. Und keine der Dinge tun, die ich nicht gerne tue. Und so habe ich eine virtuelle Assistentin auf den Philippinen, der ich 1500 im Monat zahle und die einen gro\u00dfen Teil meines Online-Lebens verwaltet, aber mehr, als Sie sich vorstellen k\u00f6nnen, z.B. wenn ich spielen gehe, wird sie mich m\u00f6gen, sie wei\u00df, dass ich Tennis liebe, sie wird Fine, sie wird kostenlos buchen.\n Sie findet die besten Clubs, findet Partner auf meinem Niveau, bucht den Unterricht im Voraus, bucht Lektionen im Voraus oder Partner zum Spielen. Wenn ich in New York bin, organisiert sie alle Aktivit\u00e4ten, die ich machen kann. Sie wei\u00df, dass ich gerne intellektuelle Salons organisiere. So veranstalte ich zum Beispiel heute Abend ein Post-Exit-Gr\u00fcnder-Dinner mit etwa sechs Sets. Nun, insgesamt acht Personen. Und ich veranstalte diese intellektuellen Salons in New York. Ich werde mir jede magische Show am Broadway ansehen, die es gibt. Und all dies k\u00f6nnte ausgelagert werden. Au\u00dferdem habe ich einen Verm\u00f6gensverwalter, der mein Offline-Leben verwaltet und ich lagere Dinge wie die Erstellung von Fotoalben und Videos aus.\n Ich habe vier Teilzeit-Kinderm\u00e4dchen, die ich eingestellt habe, weil franz\u00f6sische Kinderm\u00e4dchen mehr als 20 Stunden pro Woche arbeiten, aber sie arbeiten von 7:45 Uhr bis 19:45 Uhr an sieben Tagen in der Woche, und sie vereinbaren untereinander, wer wann arbeitet und wer wann und wohin reist.\n Und so habe ich ein ganzes System entwickelt, um sicherzustellen, dass ich ein m\u00f6glichst reiches, leidenschaftliches Leben f\u00fchre und nichts von dem tue, was ich nicht mag. Und es gibt eine Menge Dinge, die ich im Leben nicht mag. Ich denke, aus der Perspektive der Work-Life-Balance ist es wahrscheinlich erw\u00e4hnenswert, dass New York die Rolle der intellektuellen, beruflichen, sozialen und k\u00fcnstlerischen Bestrebungen spielt.\n Aber mir ist klar geworden, dass man nicht nachdenklich ist, wenn man etwas tut, und dass man nicht reflektiert. Ich mag diese Abwechslung, wenn ich von zwei Monaten in New York, an deren Ende ich ersch\u00f6pft bin, weil es 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche ist, an einen Ort wie Turks gehe, wo ich zwar tags\u00fcber arbeite, aber abends wirklich meditiere, lese, schreibe, gesund bin, Tennis spiele, Paddle spiele, usw.\n Ich h\u00e4tte also nicht erwartet, dass ich ein BC werden w\u00fcrde, und ich habe auch nicht erwartet, dass ich an drei verschiedenen Standorten, an denen alles von der Infrastruktur her repliziert ist, ein BC werden w\u00fcrde. Und noch einmal: Ich bin ein nicht-traditioneller VC. Weil ich kein Unternehmen leite und so weiter.\n Ich habe derzeit keinen institutionellen Teil, der das Ziel f\u00fcr Fonds vier ist, aber ich werde meine Strategie nicht \u00e4ndern. Ich will mich nicht \u00e4ndern. Es ist eine Reflexion meiner pers\u00f6nlichen intellektuellen Neugierde. Ich m\u00f6chte die Flexibilit\u00e4t haben, weiterhin Unternehmen aufzubauen, weil ich denke, dass das Spa\u00df macht und interessant ist, und so weiter.\n Ich werde hier eine Pause einlegen. Ich habe mit einer Million Meilen pro Stunde gesprochen, wozu ich neige, aber ich habe gerne alle Fragen beantwortet und das Gespr\u00e4ch in Gang gehalten.\n Barak Kaufman: Das war erstaunlich. Fabrice, dass Sie das getan haben. Also erstens, nur f\u00fcr alle: Sie k\u00f6nnen gerne Fragen im Chat stellen. Ich denke, wir werden jedem den Vorrang geben, der seine Hand hebt, so wie Sam es gerade getan hat.\n Ich werde gleich auf Sie zur\u00fcckkommen, Sam, aber Sie k\u00f6nnen gerne Ihre Hand heben und alle anderen, die ihre Hand in Zoom heben m\u00f6chten. Fabrice, eine Frage zum Einstieg: Es klingt so, als h\u00e4tten Sie in der Zeit nach dem Exit an diesem Modell get\u00fcftelt und versucht, es zu perfektionieren, und dabei verschiedene Iterationen durchlaufen.\n Ich glaube, Sie haben diese Worte benutzt. Wenn Sie einen Rat geben wollten. Welchen Rat w\u00fcrden Sie einem Gr\u00fcnder geben, der k\u00fcrzlich einen Exit erlebt hat?\n Fabrice Grinda: Nun, die Antwort ist nat\u00fcrlich sehr pers\u00f6nlich, aber nehmen Sie sich die Zeit, dar\u00fcber nachzudenken, was Sie wirklich gerne tun, wof\u00fcr Sie Ihre Zeit aufwenden m\u00f6chten und was Sie gl\u00fccklich macht. Wissen Sie, ich habe zum Beispiel erkannt, dass ich \u00fcberarbeitet habe, wie wahrscheinlich viele von uns, und ich liebe meine Arbeit, aber ich habe sie in meiner Familie und meinen Freunden nicht so sehr gesch\u00e4tzt, wie ich es gerne h\u00e4tte.\n Ich nicht, und sie f\u00fchlten sich nicht so wertgesch\u00e4tzt. Meine Gro\u00dfmutter, die Matriarchin der Familie, hatte uns alle zu Weihnachten, Heiligabend, bei sich zu Hause eingeladen. Es war eine Tradition, dass 20 oder 30 von uns kamen, und wir wurden nach Alter eingeteilt, und sie war wirklich der Mittelpunkt der Familie, und das war nach ihrem Tod irgendwie verschwunden, und ich beschloss, Als ich die finanziellen Mittel dazu hatte, beschloss ich, diese Tradition wieder aufleben zu lassen. So kommt jetzt jedes Jahr, manchmal zu meinem Geburtstag, aber auf jeden Fall zu Weihnachten oder Neujahr, ein gro\u00dfer Teil meiner Familie zu mir nach Turks und Caicos und ich schicke buchst\u00e4blich einen Jet, um sie in Nizza abzuholen und nach Turks zu bringen.\n Ich werde Tickets f\u00fcr alle besorgen. Ich werde acht verschiedene H\u00e4user mieten. Dieses Weihnachten, zum Beispiel, oder dieses Neujahr, zum Beispiel, sind wir 50, 50. Ich war f\u00fcr zwei Wochen hier und wir hatten einen Riesenspa\u00df und es ist etwas, das ich es tut. Es ist eine Menge Arbeit, aber es ist etwas, das ich sch\u00e4tze und dem ich Priorit\u00e4t einr\u00e4ume.\n Mal sehen, ob ich meinen Bildschirm hier teilen kann, nur um ein lustiges Familienfoto zu zeigen. Ich kann kurz zu Facebook gehen, ohne dass es eine gemeinsame Moderation gibt. Nicht, dass Facebook der beste Ort daf\u00fcr w\u00e4re, aber ich habe das Foto griffbereit, das macht es einfacher. Oh ja, ich habe es gepostet. Ja. Das sind also 50 US-B\u00fcrger zu Weihnachten und zu Neujahr.\n Das reicht von meinem zweieinhalbj\u00e4hrigen Sohn bis zu meinem 87-j\u00e4hrigen Onkel. Und die sind, bin ich gerettet? Es ist die Familie, die ich habe, und die Familie, die ich mir aussuche. Es ist also eine sehr, sehr gro\u00dfe Gruppe, aber sie ist sehr liebevoll und unterst\u00fctzend und etwas, das ich sehr sch\u00e4tze. Ich w\u00fcrde also, wie ich schon sagte, zu den ersten Prinzipien \u00fcbergehen.\n Ich sehe eine Menge Fragen. Vielleicht \u00fcbernehme ich sie also nacheinander. Teilen Sie die vier Kriterien, nach denen Sie investieren? Das ist also eine Frage an Michael Cassidy. Die Antwort lautet: Ja, das tue ich. Ich werde zwar erst den Link mit den eigentlichen Kriterien einf\u00fcgen, aber ich werde sie auch kurz beschreiben. Also, warten Sie einen Moment.\n Wie FJ Labs, so blogge ich, wie Sie sehen k\u00f6nnen, habe ich gerade meinen Jahresr\u00fcckblick geschrieben, in dem es um berufliche, pers\u00f6nliche Prognosen usw. geht. Das sind also die vier Kriterien, die vier Kriterien. In einem einst\u00fcndigen Telefonat versuche ich also, Nummer eins zu bewerten. Mag ich das Team? Nun, ich werde Ihnen die vier nennen und ins Detail gehen.\n Mag ich das Team? Zweitens: Mag ich das Gesch\u00e4ft? Nummer drei: Gefallen mir die Bedingungen des Gesch\u00e4fts oder Nummer vier? Entspricht es meiner These oder meiner Vision, wo die Zukunft der Menschheit jetzt liegt? Erstens: Mag ich das Team? Jeder VC der Welt wird Ihnen sagen, dass ich nur in au\u00dfergew\u00f6hnliche Menschen investiere. Die Sache ist, dass es nicht subjektiv sein kann.\n Es kann nicht etwas sein, das Sie wissen, wenn Sie es sehen. Und so habe ich f\u00fcr uns, oder f\u00fcr mich, ein klares Gef\u00fchl daf\u00fcr, was es bedeutet, ein erstaunlicher Gr\u00fcnder zu sein. Und ich m\u00f6chte die Venn-Diagramm-Kreuzung von Gr\u00fcndern, die sowohl au\u00dferordentlich eloquent als auch erstaunliche Verk\u00e4ufer sind, denn sie werden besseres Kapital aufbringen und bessere Bedingungen einstellen, sie werden bessere Leute anziehen, sie werden mehr BD und mehr PR haben.\n Aber das ist nicht genug, denn wenn Sie nur das haben, bauen Sie vielleicht kein sehr profitables, nachhaltiges Unternehmen auf. Nummer zwei M\u00f6chte ich Gr\u00fcnder, die wissen, wie man etwas umsetzt? Und die Art und Weise, wie ich bei einem einst\u00fcndigen Anruf herausfinde, ob sie es schaffen, ist die Art und Weise, wie sie die Frage Nummer zwei angehen. Frage Nummer zwei: Ist das ein attraktives Gesch\u00e4ft?\n Es ist also eine Kombination aus der Gr\u00f6\u00dfe des gesamten adressierbaren Marktes, aber noch wichtiger ist die Wirtschaftlichkeit der Einheiten. Jetzt bin ich eher Saatgut als Pre-Seed, aber auch Pre-Seed. Ich m\u00f6chte, dass der Gr\u00fcnder in der Lage ist, zu erkl\u00e4ren, warum er es getan hat. Analyse der Leihseite, damit sie die Dichte der Schl\u00fcsselw\u00f6rter verstehen, damit sie wissen, wie die CPCs aussehen, wie viel sie pro Monat auf der Grundlage einer gesch\u00e4tzten Konversionsrate ausgeben k\u00f6nnen.\n Wie eine Katze aussieht, und sie wissen besser, wie der durchschnittliche Auftragswert der Branche ist und wie die Kosten- und Margenstruktur aussieht, und bekommen so ein Gef\u00fchl f\u00fcr das Verh\u00e4ltnis von LTV zu CAC. Und wenn sie am Leben sind, w\u00e4hrend sie in der Lage sind, zu artikulieren, was sie sind, und wenn sie nicht gut sind, und ich will Ich mag Gesch\u00e4fte, bei denen Sie Ihre voll ausgelasteten CAC auf CM2-Basis in sechs Monaten wieder hereinbekommen, und Sie 18 Monate, warum es mit Geschick dazu kommen wird.\n Und wenn Gr\u00fcnder dies nicht artikulieren k\u00f6nnen, f\u00fchrt dies in der Regel nicht zu erstaunlichen Ergebnissen bei der Umsetzung. Ich m\u00f6chte also, dass beides wahr ist, und ich sorge mich sehr darum. Es geht nicht nur um den Gr\u00fcnder und nur um den Gr\u00fcnder. Ich glaube, Warren Buffett hat einmal gesagt, wenn der Ruf eines gro\u00dfartigen Gr\u00fcnders dem eines schrecklichen Unternehmens gegen\u00fcbersteht, dann gewinnt in der Regel der Ruf des Unternehmens.\n Gr\u00fcnder sind also wichtig, aber auch das Gesch\u00e4ft, in dem Sie t\u00e4tig sind, ist von gro\u00dfer Bedeutung. Nummer drei, die Bedingungen des Gesch\u00e4fts. Ich wei\u00df, was der Median ist. Der Medianwert f\u00fcr Pre-Seed-Saatgut liegt heutzutage bei vier, f\u00fcnf, Pre-Seed-Saatgut, das Sie aufziehen. Wenn Sie ein SaaS-Unternehmen sind, machen Sie 30.000 MRR oder einen Marktplatz, Sie machen einen 50.000 GMV und Sie erh\u00f6hen drei auf 10 pre, und das ist oder 12 kostenlos.\n Die A&#8217;s machen heutzutage 100k plus MRR, 500, 600, 700k GMV, Sie erh\u00f6hen 7 bei 23 pre 30 posts, und die B&#8217;s, Sie machen 500k plus MRR, oder Sie erh\u00f6hen, Sie machen zweieinhalb Millionen GMV, und Sie erh\u00f6hen 15 bei 50 pre. Diese Bewertungen erscheinen vielen niedrig, vor allem Menschen aus dem Silicon Valley oder Menschen, die in den neuen, hei\u00dfen Trend des Tages investiert haben.\n Aber das liegt daran, dass der Mittelwert h\u00f6her ist als der Median, weil es sich um au\u00dfergew\u00f6hnliche Deals f\u00fcr Zweitgr\u00fcnder handelt, die diese wahnsinnigen Runden aufbringen. Aber ich habe mit der H\u00e4lfte meiner, also 300, Ausstiege Geld verdient. Ich habe in 50 Prozent von ihnen Geld verdient, in 150 von ihnen, weil ich zu einem niedrigen Preis eingestiegen bin.\n Und selbst als das Unternehmen \u00fcbernommen wurde, kam ich mit f\u00fcnf, 10, 15 oder 20 Jahren dazu. Und ich habe mich gut geschlagen. Wenn Sie zu einem hohen Preis einsteigen, ist das Ihr Preis f\u00fcr Perfektion. Und ja, es gibt einige Unternehmen, bei denen Sie lieber dabei sind als nicht, und Sie sind bereit, viel Geld zu zahlen, aber ich w\u00e4re au\u00dferordentlich vorsichtig. Um f\u00fcr Abwechslung zu sorgen, weil ich nur Fragen im Chat beantwortet habe, werde ich Sams Frage beantworten und dann zum Chat zur\u00fcckkehren.\n Barak Kaufman: In Ordnung, cool. Vielen Dank! Es ist also interessant zu h\u00f6ren, wie Sie die Situation mit dem Kinderm\u00e4dchen und den verschiedenen Standorten unter einen Hut bringen. Und da Sie anscheinend kleine Kinder haben, haben Sie sich \u00fcberlegt, was Sie in Bezug auf die Schule tun wollen? Denn das ist etwas, womit ich mit meiner Frau k\u00e4mpfe und herausfinde, wie man mehrere Standorte in der Schule erreichen kann.\n Fabrice Grinda: Also, ich habe einen Lebenspartner. Also haben die Schule und ich die Bewertungsmatrix in den Chat f\u00fcr den Schulunterricht gestellt. Bis jetzt war es einfach, denn mein Some war es auch. Sie haben mich also \u00fcberallhin begleitet und es gab keine Schule. Das war also das perfekte Setup. Wir haben beschlossen, dass ein gro\u00dfer Teil meiner Familie nur Franz\u00f6sisch spricht.\n Die Kinderm\u00e4dchen sprachen also nur franz\u00f6sisch, denn wir leben in den USA oder in New York, und da ist Englisch die Standardsprache. Ich habe meinen Sohn auf eine Schule namens The Ecole geschickt. Die Ecole ist eine neue Schule, die von einem der Renaissance-Hedge-Fonds-Gr\u00fcnder gegr\u00fcndet wurde. Die Philosophie ist die Strenge des franz\u00f6sischen Systems mit der Kreativit\u00e4t des amerikanischen Systems, wo man z.B. \u00f6ffentliches Sprechen und Teamwork usw. hat und in jeder Klasse sowohl einen Englisch- als auch einen Franz\u00f6sisch-Sprecher sowie einen Helfer hat. Sie haben ein Zwei-Klassen-Programm. Mein Sohn ist im Zwei-Klassen-Programm und ich \u00e4ndere meinen derzeitigen Stundenplan, um meinen Sohn mehr zu sehen. Ich bin vom 15. April bis zum 5. November ganztags bei ihnen, weil wir den Sommer zusammen verbringen und ich dann in New York bin.\n Anstatt zwei Monate am St\u00fcck wegzufahren, sorge ich jetzt daf\u00fcr, dass wir alle unsere Urlaube zusammen verbringen, aber er und seine Mutter reisen nicht mit mir und sie ist Partnerin bei Kirkland, der Anwaltskanzlei. Sie arbeitet an IPOs, M&amp;As und \u00f6ffentlichen Auftr\u00e4gen. Also, ich gehe. Ich sorge daf\u00fcr, dass ich nicht l\u00e4nger als zwei Wochen weg bin. Ich werde also zwei Wochen mit Ihnen allein in die T\u00fcrkei fahren, die ich ohnehin zum Nachdenken brauche, usw. Und ich werde zur\u00fcck nach York kommen, um ein oder zwei Wochen Vollzeit mit ihnen zu verbringen. Und noch einmal, wir leben nicht zusammen. Wir haben also eine nicht-traditionelle Beziehung. Wir haben eine Philosophie, die sich &#8220;Getrennt leben&#8221; nennt und die es wahrscheinlich wert ist, kurz erw\u00e4hnt zu werden, denn ich finde, wenn man zu viel Zeit mit seinem Partner verbringt, wird man zu Mitbewohnern. Im Gegensatz zu echten Liebhabern und Lebenspartnern, bei denen Sie nicht bei jeder Interaktion, jeder Wiederholung, jeder Interaktion dabei sind.\n Denn wenn wir zusammen sind, wenn wir zusammen leben, m\u00f6chte ich vielleicht ein paar Stunden lang Videospiele spielen oder arbeiten oder was auch immer, und ich bin nicht anwesend. Stattdessen leben wir getrennt, obwohl ich meinen Sohn buchst\u00e4blich jeden Tag sehe, mehrere Stunden am Tag, ohne Telefon, oder wir spielen einfach.\n Und ich werde den Link zu der Schule in den Chat stellen, sie hei\u00dft Ecole. Aber wenn Sie nicht daran interessiert sind, und Sie wissen ja, ich habe gerade Franz\u00f6sisch gesagt. Wahrscheinlich macht es f\u00fcr Sie nicht ann\u00e4hernd so viel Sinn, aber es ist eine erstaunliche Schule und ich stelle sie hier vor. Okay, wir wohnen also nicht zusammen und haben uns entschieden, zusammen zu gehen.\n Wir machen also vielleicht einen Familienabend. Zwei Abende pro Woche. An zwei Abenden in der Woche treffen wir uns nur mit den Kindern, und wir treffen uns bei mir. Wir verbringen den Familienabend bei ihr, aber ich sehe meinen Sohn jeden Tag, mehrere Stunden am Tag mit ausgeschaltetem Telefon, aber ich schlafe nicht dort. Und es funktioniert sehr gut f\u00fcr uns. Wenn ich also in dem Monat reise, in dem er in der Schule ist, also Oktober, November, sorry, November, Dezember, aber nicht in den Ferien, weil wir dann zusammen sind, bin ich in Turks, wir sind in Revelstoke, also vielleicht im Januar, Februar, aber ich komme f\u00fcr eine Woche nach New York zur\u00fcck.\n Aber wir verbringen alle unsere Urlaube zusammen. Also wieder ein nicht-traditioneller Aufbau. Es ist auch eine Einrichtung, die mein Partner liebt und die f\u00fcr uns funktioniert. Ich konzentriere mich auf die Qualit\u00e4t der Zeit, nicht auf die Quantit\u00e4t der Zeit. Und ich habe das Recht revidiert, meine Meinung \u00fcber die Einrichtung und in der Zukunft zu \u00e4ndern, aber ich habe sie bereits ge\u00e4ndert, richtig? Ich bin von zwei Monaten, zwei Monaten, zwei Monaten auf vielleicht drei Wochen, eine Woche, drei Wochen, eine Woche usw. umgestiegen, um sicherzustellen, dass ich meine Kinder so oft wie m\u00f6glich sehe.\n Nun, Kinder im Plural, denn ich habe eine Tochter, dieam 15. Februar kommt. Nicht f\u00fcr jeden. Ich danke Ihnen. Nicht f\u00fcr jeden, aber f\u00fcr mich funktioniert es. Und ich habe auch einen Hund, einen wei\u00dfen Sch\u00e4ferhund, einen wei\u00dfen deutschen Sch\u00e4ferhund, der mich \u00fcberall hin begleitet. Ich werde Ihnen einen Eindruck davon vermitteln, wie es funktioniert, indem ich ein Foto und einen Link zu meiner Urinstudie hier einstelle. Okay, lassen Sie mich zu den Fragen zur\u00fcckkehren.\n Ich wei\u00df nicht, ob noch jemand die Hand gehoben hat. In der Zwischenzeit kehre ich zu diesem Thema zur\u00fcck. Wie lange hat es gedauert, alles zu spenden? Rootprost, Sie sind nachdenklich.\n Es hat nur sehr wenig Zeit in Anspruch genommen, aber ich musste mir keine Gedanken dar\u00fcber machen, aber als ich zu meinem Partner ging und sagte: &#8220;Hey, ich werde das f\u00fcr die n\u00e4chsten sechs, was auch immer, X Zeitr\u00e4ume machen, ich verschenke alles. Und sie sagte: &#8220;Sie haben dieses 13.000 Quadratmeter gro\u00dfe Haus und eine Sch\u00fcssel voller Zeug. F\u00fcr wen spenden Sie und wie?\n Und sie hat es im Grunde f\u00fcr mich strukturiert. Und so. Am Ende war es durchdacht, aber nicht sehr, aber es hat sehr wenig Zeit in Anspruch genommen, weil sie es wirklich koordiniert hat. Und das war im Jahr 2012. Und so haben wir, Sie wissen schon, von den B\u00fcchern bis hin zu den M\u00f6beln, die an verschiedene Schulen oder Bibliotheken gingen, die entweder an Menschen oder an uns gingen.\n Wir kannten Leute, die es f\u00fcr die Kleidung brauchten, die wir nicht brauchten. Ich meine, am Ende war alles etwas durchdachter, aber ich muss zugeben, dass ich es genommen habe. Ich habe einfach die Entscheidung getroffen, alles wegzugeben, und mich nicht mit den Details besch\u00e4ftigt, wie es mein Partner getan hat. Und sie ist erstaunlich. Da da dum. Links verbunden, ja. Warum Fernassistent? Warum nicht lokal? Meine Fernassistentin auf den Philippinen. Ich habe also nie mit ihr gesprochen. Ich habe sie nie getroffen. Denn meine Philosophie bei der Einstellung ist, dass ich gleich mehrere von ihnen bei Upwork oder anderswo einstelle. Und dann gebe ich ihnen eine Teilaufgabe. Ich verstehe, wie sie das machen. Und dann behalte ich das Beste. Und so habe ich in Bangladesch jemanden gefunden, der mir f\u00fcr einen Dollar pro Stunde mit meinen Fotoalben hilft.\n Ich habe jemanden in Russland, der mir bei der Videobearbeitung usw. hilft. In diesem Fall ist es ein Unternehmen namens yourremoteassistant.com. Ich werde den Link auch hier einf\u00fcgen. Und im Grunde genommen schickt man Ihnen eine, die auf Ihren Spezifikationen basiert. Und wenn Sie nicht zufrieden sind, wechseln Sie einfach und holen sich einen anderen.\n Deshalb habe ich mir auch nie die M\u00fche gemacht, sie zu interviewen. Wir arbeiten an diesem Punkt schon seit einem Jahrzehnt zusammen. Es ist au\u00dfergew\u00f6hnlich, denn sie hat einen Doktortitel im kreativen Schreiben. Sie ist viel, viel f\u00e4higer als jede Assistentin, die ich je hatte, auch pers\u00f6nlich. Sie arbeitet genau so lange, wie ich arbeiten m\u00f6chte.\n Wenn ich also die Zeitzone wechsle, wechselt sie auch die Zeitzone. Sie hat Zugang zu allem, von Unterschriften bis hin zu, ich meine, ich wei\u00df nicht. Ich finde, dass sie einfach effektiver ist und h\u00e4rter arbeitet als alle anderen, die ich je pers\u00f6nlich hatte. Ganz zu schweigen davon, dass es viel billiger ist. In unserer Firma haben wir 10 davon.\n Und die Menge der Dinge, die Sie auslagern k\u00f6nnen, ist gr\u00f6\u00dfer als Sie denken. Wissen Sie, wenn Sie ein Online Shopify haben, k\u00f6nnen sie die Kundenbetreuung \u00fcbernehmen. Sie k\u00f6nnen, sie k\u00f6nnen Bestandsmanagement betreiben. Ich meine, Sie sagen es. In meinem Fall wird sie helfen. Sie tut so, als w\u00e4re sie ich, telefoniert mit T-Mobile oder geht zu Arztterminen.\n Ich meine, Sie sagen es. Alles ist erledigt, und es ist au\u00dferordentlich effektiv. Und ich mag es sogar, mit ihr \u00fcber WhatsApp zu arbeiten. Ich finde es. Ich wei\u00df es nicht. Wir haben einen B\u00fcromanager, und ich hatte fr\u00fcher eine pers\u00f6nliche Assistentin. Ich habe viele davon gehabt, auch sehr gut bezahlte, super hochwertige, und vielleicht hat das nicht ann\u00e4hernd so gut funktioniert.\n Ich denke, dass ich f\u00fcr diese Art von Rolle einen Verm\u00f6gensverwalter habe, und mein Verm\u00f6gensverwalter &#8211; vielleicht teile ich ja kurz meinen Bildschirm. Das ist etwas, das ich morgen pr\u00e4sentieren werde. Nehmen Sie es auf eine Sekunde, vorausschauend. Minimieren Sie dies.\n Hacks f\u00fcr das Leben. Ich meine, wahrscheinlich ist das nicht offensichtlich, aber ich lese \u00fcberhaupt keine Nachrichten, weil es eigentlich nicht so wichtig ist, das Tagesgeschehen zu verfolgen. Also. Ja, es ist schrecklich und tragisch, was im Gazastreifen oder in der Ukraine passiert, aber Sie wissen, dass es passiert, und alle sechs Monate einen Schritt zur\u00fcckzutreten, um zu verstehen, warum, wie usw., ist wichtig, aber das Tagesgeschehen ist v\u00f6llig irrelevant, wissen Sie, in den fr\u00fchen Tagen von COVID ging es nur darum, wer das Mandat verletzt hat, es gibt keine wirklichen Informationen, richtig? Was ich bei COVID wissen m\u00f6chte, ist, und das ist noch nicht herausgekommen, was die richtigen politischen Entscheidungen w\u00e4ren, um die gesundheitlichen, wirtschaftlichen und negativen Auswirkungen zu minimieren, und wahrscheinlich ist die Antwort in den ersten Tagen eine andere.\n Wir haben keinen Impfstoff, der sp\u00e4ter, wenn Sie einen Impfstoff haben, aber wie das ist eine Analyse. Das ist interessant. Die allt\u00e4gliche Verwendung. Das ist alles sensationsl\u00fcsterner Bl\u00f6dsinn. Ich lese also keine Nachrichten. Ich lese keine Zeitungen. Ich lese keine Online-Nachrichten. Ich tue nichts. Ich verfolge die Tech-Nachrichten, aber gerne gegen die Zeit als Tag. Twitter und all diese Dinge.\n Es ist die ganze Zeit nur negativ. Sie fesseln Ihre Aufmerksamkeit und konzentrieren sich auf Emp\u00f6rung. Ich vermeide es komplett. Ich sage das sozusagen. Sie sind ein ferngesteuerter Assistent. Die andere sehr gute ist Athena. Das ist das Unternehmen, das von Jonathan Swanson von Thumbtack gegr\u00fcndet wurde. Sie haben es wahrscheinlich hier vorgestellt.\n Aber sie k\u00fcmmert sich um alle meine Agenda-Termine. Best\u00e4tigen Sie Treffen. Das ist es, was ich jeden Tag bekomme. Dann ist dies meine Agenda. Wenn ich wei\u00df, worum es geht, gibt es keine Unterhaltung. Es gibt keine Details. Aber wenn ich nicht wei\u00df, worum es geht, wird sie mir den Kontext, in dem ich das Gespr\u00e4ch f\u00fchre, genau erkl\u00e4ren.\n Das ist f\u00fcr den n\u00e4chsten Tag. Dies ist \u00fcbrigens ein typischer Tag f\u00fcr mich. Also, ja, und das geht bis hin zu all den pers\u00f6nlichen Dingen. Also ja, ich halte hier eine Rede oder was auch immer, aber dann. Paddle, eine Form des Tennisspiels. Wenn Sie 21 Uhr m\u00f6chten. bis 11. Alles ist da drin. Wenn ich meditieren will, gehe ich ins Fitnessstudio.\n Alles steht jeden Tag in meinem Terminkalender, aber sie k\u00fcmmert sich um die Einladungen zum Abendessen. So wird sie zum Beispiel f\u00fcr das Abendessen, das ich heute Abend veranstalte, einen Termin beim Arzt buchen. Sie wird in meinem Namen in der Schlange warten. Sie bucht Meditationen, Fitnessstudio. Sie organisiert Tennis. Sie hilft bei der Erstellung von Beitr\u00e4gen. Sie wei\u00df also auch, wie man programmiert. Ich werde den Blogbeitrag schreiben, aber sie wird ihn schreiben, ver\u00f6ffentlichen und den Newsletter verschicken und den Substack verwalten.\n Ich mache es also in meinem WordPress, das ich selbst programmiert habe, weil ich das gerne mache und gerne schreibe, aber sie wird den Substack selbst verwalten. Sie kauft Sachen f\u00fcr mich, auch bei Amazon, weil es einfacher ist, es ihr einfach zu sagen. Sie unterschreibt alles, k\u00fcmmert sich um die KYC, recherchiert f\u00fcr die Regierung, sucht nach Veranstaltungen, an denen ich teilnehmen kann, verwaltet meine Einladungen und hat ein Design f\u00fcr meine Geburtstagseinladung entworfen.\n Sie verwaltet die Einladungslisten. Sie k\u00fcmmert sich um alle Reiseangelegenheiten und dann mache ich das f\u00fcr die Erstellung des Albums, Sie wissen schon, wie Dia 27 das macht. Dieses Foto l\u00e4sst mich zur\u00fcckblicken, aber ein anderes Foto, egal. Und dann haben Sie das komplette Album, das ich ausdrucke und meinen Eltern schenke. Ich mache dasselbe mit jemand anderem.\n \u00dcbrigens, ich bin bei UpWork f\u00fcr Videos zust\u00e4ndig und erstelle jedes Jahr ein Video. Und f\u00fcr jede 1 meiner gro\u00dfen Reisen, und dann f\u00fcr offline. Ich habe einen Verm\u00f6gensverwalter, er ist also mein Hauptverm\u00f6gensverwalter. Ansonsten ist er Koch, aber er f\u00e4hrt, er putzt, er wartet das Auto. Wenn es um das Abendessen geht, kocht er normalerweise, aber er organisiert das, was auch immer, wie Kellner.\n Wenn es sich um eine gro\u00dfe Party handelt, bringt er den Koch mit, wie alles andere auch, und er verwaltet die anderen Hausverwalter. F\u00fcr jede meiner Immobilien habe ich einen Immobilienverwalter, der auch der K\u00fcchenchef ist, der das Personal und alle Lizenzen verwaltet, und ich vermiete unter, w\u00e4hrend dieses Haus hier 4 Millionen an Einnahmen generiert, wenn ich nicht da bin. Und ich bin vier Monate im Jahr dort, und sie verwalten das, aber sie verwalten nicht die Reservierungen. Sie verwalten nur das Kundenerlebnis. Ich habe den Reservierungsmanager an einen Offline-Anbieter ausgelagert. Ich habe die Website selbst erstellt und den gesamten Verkehr von Airbnb auf Direktbuchungen verlagert, weil ich das gerne tun w\u00fcrde.\n Aber ich habe jemanden, der alle Reservierungen f\u00fcr meinen Hund verwaltet. Ich habe einen Vollzeit-Hundetrainer, der sogar mit mir reist. Ruft alle Dokumente ab. Holt die Impfstoffe. Aber das ist nicht f\u00fcr immer. Mein Hund ist sechs Monate alt, aber in den ersten zwei Jahren.\n Und dann f\u00fcr die Kinderm\u00e4dchen. Ich finde sie also auf care.com und auch in einem franz\u00f6sischen. Ich sorge daf\u00fcr, dass sie Franz\u00f6sisch sprechen. Sie haben eine Website, auf der Sie sich selbst gruppieren k\u00f6nnen. Ich nehme nur eine f\u00fcr Reisen mit. Sie haben alle eine gemeinsame Kalender-App. Und sie m\u00fcssen Franz\u00f6sisch sprechen k\u00f6nnen, reisen k\u00f6nnen, fahren k\u00f6nnen, denn sie m\u00fcssen das Kind fahren k\u00f6nnen. Und hier ist alles organisiert.\n Dann gibt es ein Kinderm\u00e4dchen-Handbuch, das ich erstellt habe und an das sich alle halten. Und so gibt es Anweisungen, was zu tun ist, usw. Dieses Modell funktioniert also.\n Barak Kaufman: Sie haben soeben die ganze Gruppe beeindruckt. Ich denke, jeder ist auf dem gleichen Stand der Optimierung wie vorher.\n Danke, dass Sie das mit uns teilen. Und es gibt eine ganze Reihe von Anfragen, ob Sie die Pr\u00e4sentation danach teilen m\u00f6chten.\n Fabrice Grinda: Ja, das werde ich. Ich glaube, ich habe den Link gesetzt. Ich habe den Link zur Pr\u00e4sentation und Dropbox, glaube ich, irgendwo abgelegt. Aber es wird in meinem Blog stehen. Ich werde das morgen Mittag in meinem Podcast im Detail erl\u00e4utern, aber es wird auch in K\u00fcrze in meinem Blog zu finden sein.\n Wie managen Sie all diese Unternehmen und Positionen? Oh, ich habe ein Tool namens EDA, aber was noch wichtiger ist, ich habe ein gro\u00dfes Backoffice. Das Werkzeug, das wir verwenden, m\u00f6chte ich hier einsetzen. Es hei\u00dft EDA.CA. Schauen wir mal. Ja, dort, aber es ist ziemlich billig. Es erm\u00f6glicht uns die Verwaltung. Nicht jeder braucht sie, aber wir sind auch 34 in der Firma. Davon, ich meine, nat\u00fcrlich 10 virtuelle Assistenten, aber etwa 13 oder wie Back Office, COO, CFO, Rechtsabteilung, all das Zeug. Und ich k\u00fcmmere mich nicht um so etwas. Ich zum Beispiel nicht, das Leben ist zu kurz, um juristische Dokumente zu lesen.\n Das Leben ist zu kurz, um Zeit mit Verwaltungsarbeit zu verbringen. Deshalb habe ich ein Team um mich herum, das den ganzen Schei\u00df macht, den ich hasse. Jemand hat geschrieben. Das Leben ist zu kurz, um sich mit Arschl\u00f6chern herumzuschlagen. V\u00f6llig einverstanden. Ich dulde keine Idioten. Wenn Sie ein brillanter Gr\u00fcnder sind, aber ein Arschloch, dann werde ich Sie nicht unterst\u00fctzen, ich werde Sie nicht finanzieren.\n Ich werde nicht mit Ihnen investieren. Ich werde Sie nicht einstellen, wenn Sie ein toller Mitarbeiter sind. Das Leben ist zu kurz. Sie arbeiten nur mit Menschen, mit denen Sie gerne zusammenarbeiten.\n Lassen Sie mich noch einmal nach oben gehen, um zu sehen, ob ich etwas \u00fcbersehen habe. Was ist Ihre wirkungsvollste \u00dcbung f\u00fcr mentale Leistung? Ich meditiere. Ich meditiere. Ich meditiere jeden Tag 20, na ja, 10 bis 30 Minuten lang. Ich werde einen Blogbeitrag dar\u00fcber schreiben, wie es ist.\n Ich mache vier oder f\u00fcnf verschiedene Dinge, aber sie sind sehr schnell und effizient, aber ich bin sehr gut darin, pr\u00e4sent zu sein. Ich habe Aphantasie. Ich kann nicht visualisieren und was immer ich tue, ich tue das und nichts anderes. Ich habe auch keine Benachrichtigungen \u00fcber irgendetwas, ich bekomme keine E-Mail-Benachrichtigungen, keine WhatsApp-Benachrichtigungen. Mein Telefon klingelt nie, vibriert nie. Selbst eine Vibration bringt Sie von der Gegenwart dessen, was Sie tun, weg. Es ist wie: Oh, vielleicht gibt es etwas, das ich mir ansehen sollte. Sie wollen keine FOMO haben. Was auch immer Sie tun, Sie haben sich daf\u00fcr entschieden, das Beste und Wichtigste zu tun, was Sie in diesem Moment tun sollten. Ich habe also keinerlei Benachrichtigungen und bin sehr gut darin, in der Gegenwart von einem Kontext zum anderen zu wechseln. Der Mensch kann kein Multitasking betreiben.\n Sie monotasken. Sie wollen effektiv monotasken. Ich werde also Zeit f\u00fcr E-Mails reservieren. Ich werde Zeit f\u00fcr alles M\u00f6gliche buchen. Und ich werde bei dieser Interaktion anwesend sein, aber ich werde nicht, aber Sie wollen nicht viele Dinge gleichzeitig tun. Meditation, ich mag gef\u00fchrte Meditationen nicht mit, und ich folge, ich habe keine App. Ich habe ein paar Meditationen, ein paar Atem\u00fcbungen. Ich lese viel, aber ich lese zum Spa\u00df. Ich lese nicht, um produktiver zu sein. Ich lese haupts\u00e4chlich Science-Fiction, aber ich lese auch Biografien. Ich lese alle 50-100 B\u00fccher im Jahr. Aber ich lese zum Spa\u00df. Ich habe jeden Tag eine Stunde vor dem Schlafengehen gelesen, weshalb ich in dieser Schule gelandet bin. Ich glaube, wir haben besprochen, wie wir uns ver\u00e4ndern werden, wenn die Schule wechselt.\n Wie wollen Sie das Kind unterrichten? Ja, wahrscheinlich erw\u00e4hnenswert. Ich bin ein Laissez-faire-Elternteil. Es geht darum, dass ich eine positive Risikobereitschaft f\u00f6rdern m\u00f6chte. Ich bin kein Helikopter-Elternteil. Das werde ich. Ich wollte, dass sie lernen zu scheitern, und zwar auf eine positive Art und Weise.\n Und Sie m\u00fcssen wiederholt scheitern, um erfolgreich zu sein. Und ich werde Arbeit und Anstrengung mehr f\u00f6rdern und belohnen als das Ergebnis. Und damit habe ich schon ziemlich effektiv gearbeitet. Und ja, und die Anti-Helikopter-Eltern. Aber ich gebe der Tatsache, dass mein Partner und ich uns lieben, Liebe und Pr\u00e4senz. Ich meine, wir sind seit 11 Jahren zusammen und wir sind wie Lebenspartner.\n Auch wenn es sich um eine nicht-traditionelle Beziehung handelt, f\u00fchren wir eine offene Beziehung, was sehr untraditionell ist. Und wie ich bereits erw\u00e4hnt habe, leben wir nicht zusammen. Es ist nicht f\u00fcr jeden geeignet, aber f\u00fcr uns funktioniert es.\n Werden Sie weitere Unternehmen gr\u00fcnden? Wenn ich dazu inspiriert werde. Das Problem f\u00fcr mich, sorry, f\u00fcr mein Unternehmen ist, dass die Opportunit\u00e4tskosten meiner Zeit unendlich hoch sind und ich finde, dass ich durch die Zusammenarbeit mit Gr\u00fcndern und die Hilfe f\u00fcr sie eine gro\u00dfe Hebelwirkung habe. Und ich helfe so vielen Gr\u00fcndern, dass ich tats\u00e4chlich etwas bewirken kann, sei es durch strategische Beratung oder indem ich ihnen bei der Mittelbeschaffung helfe, was meine Superkraft ist, weil ich nicht f\u00fchre. Ich teile ein Gesch\u00e4ft mit allen Spitzenst\u00fccken der Welt ist massiv. Und deshalb ist es f\u00fcr mich sehr schwer zu rechtfertigen, dass ich als Gr\u00fcnder CEO bin, anstatt dies zu tun.\n Aber ich bin gerne Gr\u00fcnder und CEO. Ich habe also dieses hybride Modell geschaffen, bei dem ich Executive Chairman bin, aber nicht CEOs von Unternehmen, die ich mag. Und warum mache ich das? Richtig? Ich h\u00e4tte mich zur Ruhe setzen k\u00f6nnen. Vor 20 Jahren. Und zwar buchst\u00e4blich vor genau 20 Jahren. Ich war 29, als ich meinen ersten gigantischen Abgang hatte. Es ist zweckorientiert.\n Oh, warten Sie, ich verga\u00df zu erw\u00e4hnen, dass Nummer vier der Auswahlkriterien abgelenkt wurde. Nummer vier war: Entspricht es meiner These, wohin sich die Welt entwickelt? Und ich habe eine sehr klare Vorstellung von der Zukunft der Arbeit, der Zukunft der Mobilit\u00e4t, der Zukunft der Lebensmittel, der Zukunft jeder Kategorie, die Sie sich vorstellen k\u00f6nnen. Und letztendlich ist es zweckorientiert.\n L\u00f6sen wir ein gro\u00dfes Problem? Und es gibt drei Probleme, die mir am Herzen liegen. Ungleichheit der Chancen. Ich spreche hier vor allem die Marktpl\u00e4tze an, denn die sind nat\u00fcrlich deflation\u00e4r, weil sie deflation\u00e4r sind. Sie sind inklusiv. Nummer 2, der Klimawandel, und ich bin so optimistisch, dass wir ihn l\u00f6sen werden.\n Ich meine, ich sehe so viele Verbesserungen, vor allem bei Solaranlagen und Batterien und vielen anderen Dingen, nicht wahr? Wie, und das sind 100 verschiedene Untersektoren, die ich jenseits von optimistisch und gl\u00fccklich bin, dass ich irgendwann einen Doppelklick darauf mache. Und drittens, wie ich schon sagte, die Krise des geistigen und k\u00f6rperlichen Wohlbefindens.\n Warum also tue ich diese Dinge? Ich denke, das politische System ist kaputt und strukturell unf\u00e4hig, aber es ist kaputt, \u00fcbrigens, und zwar absichtlich. Ich glaube, es ist ein Feature. Es ist kein Fehler. Ich denke, dass es so ist, wie es die Gr\u00fcnderv\u00e4ter beabsichtigt haben, und Leute, die denken, dass die Politik so parteiisch ist, usw., sind nicht schlimmer als fr\u00fcher.\n Ich meine, wir hatten einen ausgewachsenen B\u00fcrgerkrieg, wir hatten Rassenunruhen, wir hatten, wie Sie wissen. Die Rassentrennungsbewegung, die Anti-Kriegs-Bewegung in den 70er Jahren, all das war genauso erbittert wie das, was wir jetzt haben, nur dass wir einen Recency Bias haben und denken, dass es jetzt schlimmer ist, aber in Wirklichkeit ist das Leben gerade erstaunlich, besser als es jemals war, obwohl unsere Politik kaputt ist, aber sie war schon immer kaputt und ich vermute, dass sie auch weiterhin kaputt sein wird, und weil das politische System nicht in der Lage ist, diese Systeme und diese Probleme anzugehen, liegt es an uns, den Machern, Gr\u00fcndern und Investoren, die Probleme der Welt zu l\u00f6sen. Und so, aber ich bin so optimistisch. Ich meine, wir werden uns den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts stellen und eine bessere Welt von morgen f\u00fcr unsere Kinder und f\u00fcr uns selbst schaffen, eine Welt der Chancengleichheit und des \u00dcberflusses.\n Wie ist Ihr Verh\u00e4ltnis zu Geld? es ist ein Mittel zum Zweck. Eigentlich jage ich nicht mehr davon. Es macht keinen Unterschied in meinem Leben. Mehr Geld ist irrelevant, aber ich, also sehen Sie, ich mache eine Menge gemeinn\u00fctzige Arbeit, richtig? Ich spende eine Menge Geld. Ich finanziere die Ausbildung von 10.000 Kindern der Klassen K bis 12 in der Dominikanischen Republik. Aber wenn ich an den Einfluss denke, den ich habe, wie z.B. das letzte Unternehmen, das ich aufgebaut habe, mit 350 Millionen Besuchern pro Monat, dann haben wir 50 Millionen Menschen, die ihren Lebensunterhalt mit dieser Website verdienen.\n Die Auswirkungen dieses gewinnorientierten Unternehmens auf die Welt sind dramatisch. Ich meine, wir sind ein Teil der pakistanischen Gesellschaft, oder? So wie diese hier, und das gilt f\u00fcr alle Investitionen, die ich t\u00e4tige. Ich investiere nicht, weil ich glaube, dass sie, ich glaube schon, dass sie Geld verdienen werden. Und mir gef\u00e4llt die Tatsache, dass sie profitabel, skalierbar und nachhaltig sind, aber gleichzeitig einen positiven Einfluss auf die Welt haben.\n Das Ziel ist es also nicht, mehr Geld zu verdienen. Wie ich schon sagte, h\u00e4tte ich schon vor 20 Jahren in Rente gehen k\u00f6nnen. Das Ziel ist es, die Probleme der Welt zu l\u00f6sen. Und ich verwende die Vector-for-Profit-Technologieunternehmen daf\u00fcr, weil ihre S\u00e4ure leicht skalierbar ist und Milliarden erreichen kann. Normale Unternehmen k\u00f6nnen nicht so einfach Milliarden von Menschen erreichen.\n Haben Sie eine These, wie man den Massen Wissen, Wahrheit und Fakten zur\u00fcckgeben kann? Nun, die Wahrheit wei\u00df ich nicht, aber das Wissen ist mit Sicherheit richtig, denn wir befinden uns jetzt in einer au\u00dfergew\u00f6hnlichen Zeit der Demokratisierung von Informationen, nicht wahr? Wenn Sie Zugang zu einem Kurs des Weltnobelpreistr\u00e4gers haben m\u00f6chten, finden Sie ihn auf Coursera und er ist kostenlos. Wenn Sie ein Sch\u00fcler der Klassen K bis 12 sind und sich in Mathe verbessern wollen, k\u00f6nnen Sie Khanmigo, die KI von Khan Academy, verwenden. Es ist erstaunlich! Wenn Sie also motiviert sind, selbst zu lernen, ist es so einfach wie noch nie, etwas zu lernen. YouTube-Videos zu jedem Thema, au\u00dfergew\u00f6hnlich. Und wenn Sie ein Startup gr\u00fcnden wollen. Als ich in den 1990er Jahren anfing, brauchte ich Oracle-Datenbanken und Microsoft-Webserver und Millionen, um einfach nur das Licht einzuschalten.\n Ich musste mein eigenes Rechenzentrum aufbauen. Jetzt haben Sie keinen Code, wenig Code ai, wie zu, ich k\u00f6nnte Ihnen alles f\u00fcr unter 25K bauen, wahrscheinlich. Es ist erstaunlich. Das f\u00fchrt zu einer massiven Demokratisierung der Gr\u00fcndung von Startups und des Unternehmertums. Das ist wundersch\u00f6n.\n Also, ja, ein Ratschlag f\u00fcr einen Gr\u00fcnder, der ein neues Jahr beginnt. Ich h\u00e4tte ein Jahr Pause machen sollen. Das Problem ist, dass es nicht besonders gut zu meiner Pers\u00f6nlichkeit passt, ich habe schon immer Dinge getan. Also ging ich von einem Ding zum n\u00e4chsten, aber ja, schlagen Sie zu, denken Sie \u00fcber die Dinge nach, die Sie gerne tun und gehen Sie ihnen nach. Sehen Sie, ich arbeite hart, aber ich spiele auch hart oder ich bin ein fantastischer Kitesurfer und Heli-Skifahrer.\n Ich bin immer noch ein wettbewerbsf\u00e4higer Tennisspieler. Ich bin immer noch ein Tennisspieler auf College-Niveau. Ich bin 49 Jahre alt. Ich habe die 25-J\u00e4hrigen regelrecht verpr\u00fcgelt. Wissen Sie, ich trainiere. Als ich zum Beispiel in der T\u00fcrkei war, habe ich im Durchschnitt dreieinhalb Stunden Sport pro Tag gemacht, um so fit wie m\u00f6glich zu bleiben. Und ja, machen Sie einfach Spa\u00df, machen Sie verr\u00fcckte Dinge. Sie wollen immer so tun, als w\u00fcrden Sie hingehen. Ich gehe zum Brennen. Ich denke hin und wieder an Psychedelika. Wissen Sie, ich werfe LSD. Es ist erstaunlich. Nehmen Sie Ayahuasca und machen Sie eine tiefe Reise. Ich meine, ich wei\u00df nicht, es gibt so viel zu tun und zu tun und zu leben. Es ist ein Privileg, am Leben zu sein und es ist ein Privileg, in dieser Zeit zu leben.\n Es ist ein Privileg, Postausgang zu sein. Geld ist also ein Mittel zur Freiheit. Es geht nicht darum, mehr davon zu haben, sondern darum, es zu genie\u00dfen und es zu nutzen, um die Welt zu verbessern.\n Barak Kaufman: Ich m\u00f6chte nur sagen, dass mir jemand direkt eine Nachricht geschickt hat und sagte, ich m\u00f6chte ihn fragen, ob er Psychedelika nimmt, aber ich wei\u00df nicht, ob das angebracht ist.\n Und dann beantwortete er die Frage fast wie aufs Stichwort direkt. Ich danke Ihnen daf\u00fcr.\n Fabrice Grinda: Ich bin ein offenes Buch. Nichts ist geheim. Und alles ist transparent. Ja. Bei den Psychedelika habe ich wahrscheinlich alle auf der Welt genommen, von 5 MeO DMT \u00fcber Peyote, 2C B, Acid, Psilocybin und was auch immer bis hin zu Ayahuasca.\n Ich nehme sie nur selten. Ich nehme sie absichtlich. Es hei\u00dft also: Setzen, setzen, Absicht. Halbmonde. Ich nehme keine Mikrodosen. Ich finde, mit einer Mikrodosis ist man offen f\u00fcr alles, und dann geht man zur Arbeit und hat einen stressigen Tag. Ich denke, das ist idiotisch. Ich nehme gerne Makrodosen, entweder zum Spa\u00df, sagen wir, ein, eineinhalb Gramm Pilze, wenn ich brenne, Mann, oder wenn ich eine wirklich tiefe meditative Reise mache, wie zum Beispiel eine neun Gramm Psilocybin-Reise mit Musik, die im Grunde genommen sieben Stunden lang eine wundersch\u00f6ne Meditation war.\n Ein sehr introvertierter, der allein ist. Ich glaube nicht, dass Sie beides interessant finden. Das habe ich ein paar Mal im Jahr gemacht. Ich w\u00fcrde keine gro\u00dfe Menge an Zeit empfehlen, denn es braucht Zeit. Es lenkt zwar ab, aber ich denke, es lohnt sich, das ein paar Mal im Jahr zu tun. Also, beim Burning Man werde ich auf jeden Fall Acid nehmen, denn Acid ist das Einzige, was man beim Burning Man machen sollte.\n Ich wei\u00df, dass wir wahrscheinlich \u00dcberstunden machen.\n Barak Kaufman: Ich denke, solange Sie dazu bereit sind, ja, es ist Ihre Entscheidung. Es ist Ihre Entscheidung, Ihr Kalender. Ich glaube, es macht allen Spa\u00df.\n Fabrice Grinda: Ich kann noch ein paar Minuten geben.\n Barak Kaufman: In Ordnung, dann machen wir es.\n Fabrice Grinda: Was denke ich \u00fcber KI und die Zukunft der KI? Hier ist also das, was interessant ist. Ich denke, dass KI im Jahr 23 auf dem H\u00f6hepunkt des Hype-Zyklus war. Die Qualit\u00e4t der KI hat sich mit GPD 3 eindeutig ver\u00e4ndert. 5 und nat\u00fcrlich nicht vorher und Zwillinge und Barde, usw. Und ich glaube, dass es die Gesellschaft letztlich auf eine sinnvollere Weise ver\u00e4ndern wird, als wir es uns heute vorstellen k\u00f6nnen. Aber ich glaube auch, dass es viel l\u00e4nger dauern wird, als die Leute glauben.\n Und deshalb glaube ich, dass wir uns auf dem H\u00f6hepunkt des Hype-Zyklus befinden. Und in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren wird es die Zeit der T\u00e4uschung geben. Denn vorher. Wissen Sie, wann glauben wir, dass Regierungen, die KI wirklich zur Verbesserung ihrer Betriebskapazit\u00e4t integrieren, oder sogar gro\u00dfe Unternehmen, richtig? Wenn Sie z.B. ein Sachbearbeiter im Gesundheitswesen sind, ist das Problem der Halluzinationen real.\n Und Sie wollen nicht f\u00fcr schlechte Ergebnisse verantwortlich gemacht werden k\u00f6nnen. Und ich vermute, dass es in 20 Jahren so umw\u00e4lzend sein wird. Wir wollen vieles erkennen, die Art und Weise, wie wir arbeiten und vieles, die Menschheit, und die n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre, denke ich, werden die Zeit der Entt\u00e4uschung sein.\n Da KI als Anlagekategorie f\u00fcr Unternehmen ohne Gesch\u00e4ftsmodell, ohne Gesch\u00e4ftsmodi und ohne Differenzierung \u00fcberbewertet ist, habe ich mich von Investitionen in KI ferngehalten, abgesehen von einigen wenigen spezifischen vertikalen Anwendungen mit propriet\u00e4ren Daten und vern\u00fcnftigen Bewertungen, aber das sind nur wenige.\n Das ist ein Ich schreibe, wie jedes Unternehmen es f\u00fcr die Kundenbetreuung und um besser zu sein und zu programmieren verwendet. Ich benutze es jeden Tag, richtig? Und was? Ich bin kein gro\u00dfer Programmierer mehr. Wenn ich also meinen Blog programmiere und einige Funktionen vergesse, die einfach ein GPT erfordern. Hey, wozu brauchen Sie uns? Wie lautet der richtige Code? Bitten Sie nicht darum, das Ganze zu codieren, denn das ist schei\u00dfe. Aber wie bestimmte Funktionen sehr einfach.\n Ich habe Ihre Investitionen im Laufe der Zeit get\u00e4tigt, wenn Sie das erste Mal die Gr\u00fcnder des zweiten Mal vergleichen. Ja. Gleiche durchschnittliche IRR, Zweitgr\u00fcnder, die, na ja, ich kann eigentlich warten, also Zweitgr\u00fcnder fallen in zwei Kategorien.\n Gr\u00fcnder, die beim ersten Mal sehr erfolgreich waren, werden beim zweiten Mal oft zielstrebiger und missionsorientierter. Das f\u00fchrt sowohl zu besseren als auch zu schlechteren Ergebnissen, d.h. mehr Unternehmen scheitern, weil sie mehr Risiken eingehen, und wenn sie erfolgreich sind, haben sie mehr Erfolg, weil ihre gemischten IRs die gleichen sind.Die Zweitgr\u00fcnder, die beim ersten Mal gescheitert sind, haben im Durchschnitt besser abgeschnitten als beide, als die allgemeinen Gr\u00fcnder und die Zweitgr\u00fcnder, die beim ersten Mal erfolgreich waren, weil sie hungrig sind und einen Grund haben, es zu beweisen, wenn sie die Lektion gelernt haben, warum sie gescheitert sind.\n Wenn sie also erfahren, dass ich zu viel Geld ausgegeben habe, ist das in Ordnung. Ich habe zu viel Geld zu einem zu hohen Preis aufgebracht, was auch immer es war, sie m\u00fcssen lernen, oder sie haben sich nicht genug auf die Marktf\u00e4higkeit des Produkts oder die \u00d6konomie der Universit\u00e4t konzentriert, dann ist es in Ordnung.\n Barak Kaufman: Wer ist der beeindruckendste Gr\u00fcnder, den Sie je unterst\u00fctzt haben?\n Fabrice Grinda: Ich werde nicht den beeindruckendsten Gr\u00fcnder k\u00fcren, aber es gab einige sehr beeindruckende Gr\u00fcnder und Gr\u00fcnderinnen und einige, einige sind gescheitert, andere sind nicht gescheitert. So ist zum Beispiel Alex Gardner, der eine Zoom-Pizza gebaut hat, die komplett gescheitert ist, er ist so wortgewandt und ein erstaunlicher Verk\u00e4ufer und sehr stolz auf Ryan von Flexport ist au\u00dfergew\u00f6hnlich. Er ist eine Maschine und ein Vision\u00e4r ist erstaunlich.\n Es gibt also viele erstaunliche Menschen da drau\u00dfen. Ich glaube nicht, dass es einen gibt, der wie, oh, Sie wissen schon, aber wie Leute Ja, [00:55:00] es gibt, sagen wir, oh, ja Brett Addock. Er ist au\u00dfergew\u00f6hnlich. Also baute Brett Vettery auf, einen Marktplatz f\u00fcr Arbeitskr\u00e4fte, den wir f\u00fcr etwa 100 Millionen bei Echo verkauften. Dann baute er Archer auf, ein Unternehmen f\u00fcr elektrische Senkrechtstarter, das an die B\u00f6rse ging, und jetzt baut er Figure.\n Figur ist die Erschaffung dieser humanoiden Roboter, die Menschen in Lagerh\u00e4usern ersetzen. Und die Probleme, die er dabei l\u00f6st, sind so au\u00dfergew\u00f6hnlich. Ich denke, ich k\u00f6nnte Elon als fr\u00fchen Investor in die Kategorie &#8220;Lassen Sie mich den Zahlenlink hier einf\u00fcgen&#8221; einordnen.\n Barak Kaufman: Ich wei\u00df nicht mehr, ob er in der Community ist oder nicht, aber sein es wurde zweimal wie SPDs in mindestens ein Dutzend Gr\u00fcnder aus der Gruppe investiert.\n Es gab eine Aufnahme von seinem Pitch daf\u00fcr. Ich habe diese Aufnahme, die er f\u00fcr wie Fundraising gemacht hat, gleich an Dutzende von Attic exited Repeat-Gr\u00fcndern geschickt. Aber ja, es war der beste Wurf, den ich in meinem ganzen Leben gesehen habe. Er ist einfach ja.\n Fabrice Grinda: Also, ich glaube, Brett ist da oben. Gut. Erstaunlich. Besser. Nat\u00fcrlich habe ich damals den Elon unterst\u00fctzt. Ich habe 2007 in Space X investiert und bin immer noch ein Investor. Ich habe keine meiner Aktien verkauft. Ich werde keine meiner Aktien verkaufen. Ja.\n Zu wem sehen Sie auf und warum? Ich sch\u00e4tze, historische Vorbilder, Octavian oder Augustus, der im Grunde genommen im Alleingang das R\u00f6mische Reich geschaffen und den B\u00fcrgerkrieg in Rom beendet hat und damit die Grundlage f\u00fcr 500 Jahre Pax Romana und eine deutlich verbesserte Lebenssituation f\u00fcr die Menschheit im Allgemeinen geschaffen hat. Ich meine, zumindest die ersten beiden, 300 davon.\n Alexander Hamilton, und nicht einmal amerikanisch, aber letztlich wissen Sie, ernten. Der Versuch, ihn davon zu \u00fcberzeugen, dass die USA gezwungen waren, seine Schulden zur\u00fcckzuzahlen, die das Schatzamt schufen und die USA auf den Weg brachten, die weltbeherrschende Supermacht zu werden, die sie heute sind, w\u00e4re komischerweise anders gewesen, wenn er diese Argumente damals verloren h\u00e4tte.\n Also, wissen Sie, es kommt darauf an. Und dann geht es um Genies in verschiedenen Formen, wie Da Vinci, auch wenn wir so wenig \u00fcber ihn wissen, dass keine der Biografien besonders fesselnd ist. Aber ja, ich bin nat\u00fcrlich ein Fan der Biografien von Walter Isaacson und Rod Trudeau und der Menschen, \u00fcber die sie berichten.\n Barak Kaufman: Was ist mit den aktuellen, noch lebenden Personen?\n Fabrice Grinda: Wissen Sie, ich denke, dass jemand, der so viel Anerkennung bekommt, nicht genug Anerkennung bekommt. Nun, zwei Personen. Nun, Deng Xiaoping ist noch nicht lange tot, aber Deng Xiaoping, der China im Grunde von einem kommunistischen Staat in ein bl\u00fchendes und reiches Land mit einer Milliarde Menschen verwandelt hat, nicht wahr?\n So verringerte sich das extreme Eigentum erheblich, indem China in ein kapitalistisches Land verwandelt wurde. Jetzt wird sein Verm\u00e4chtnis leider von Xi Jinping zunichte gemacht. Wenn also jemand wie Deng Xiaoping heute in China an der Macht w\u00e4re, w\u00e4re China meiner Meinung nach auf dem besten Weg, das reichste Land der Welt zu werden, w\u00e4re aber auch ein Verb\u00fcndeter der USA.\n Leider haben wir einen Gegenspieler, einen Mao-Nachfahren in Xi Jinping, dem es mehr um nationalistische Macht und seine eigene pers\u00f6nliche Macht geht als um das Wohl seines Volkes. Und das ist eine ganze Menge. Ich glaube also, dass China nicht mehr die dominierende Supermacht des 21. Jahrhunderts sein wird, wenn man sich die Entscheidungen ansieht, die es jetzt trifft.\n Es ist traurig und. Wir haben einen kalten Krieg, der sich nicht nur zusammenbraut, sondern den wir im Moment sogar aktiv f\u00fchren. Also, danke, dass Sie in den letzten Jahrzehnten einkaufen waren. Auch Bill Gates wird nicht genug Anerkennung zuteil. Ich denke, sowohl f\u00fcr die Rolle, die er in der Demokratisierungstechnologie gespielt hat. Sie wissen schon, ein PC in jedem Haus, das war massiv deflation\u00e4r und auch inklusiv, und eigentlich ist die Rolle, die er jetzt spielt, nicht f\u00fcr Profitinitiativen.\n Was ist die beste Entscheidung, die Sie im Leben getroffen haben? Was sind die Beispiele f\u00fcr falsche Entscheidungen? Ich fange dort an. Ich versuche es. Ich wollte eine netzunabh\u00e4ngige Gemeinschaft aufbauen. Ich k\u00f6nnte Gr\u00fcnder kommen lassen und aufbauen, wissen Sie, ohne ein wirkliches Gesch\u00e4ftsmodell, K\u00fcnstler kommen lassen und kreieren und virtuelle F\u00fchrungskr\u00e4fte kommen lassen und f\u00fchren und es vielleicht tun.\n Und wenn es zu viel wird, machen Sie es vielleicht \u00fcber Anwendungen, Sie wissen schon, wo ich sehe, dass ich verkaufe. Und ich habe ein paar hundert Hektar Land in Belize gekauft, und nun, zuerst habe ich, ich habe Hunderttausende von Hektar in Belize gekauft, mehrere Prozentpunkte des Landes. Dann wurde uns klar, dass sie in einer Republik einfach weggenommen werden k\u00f6nnen. Was glauben Sie, was Sie besitzen? Sie besitzen es nicht wirklich, und man kann es Ihnen wegnehmen. Und dann sage ich: &#8220;Oh, ich gehe in dieses viel sicherere, besser entwickelte Land, die Dominikanische Republik. Aber ich war nicht in Punta Cana, Casa de Campo, sondern in Cabarette, weil ich den Kite mag. Und ich kaufte ein paar hundert Hektar Land und es stellte sich heraus, dass es immer noch zu bananenrepublikanisch war.\n Das habe ich 2013 bis 2019 getan, aber alle, vom B\u00fcrgermeister bis zum Umwelt- und Tourismusminister, wollten Bestechungsgelder, von denen ich wei\u00df, dass sie nicht bereit sind, sie zu bestechen, weil ich ihnen meine Zeit gesagt habe. Ich m\u00f6chte kein Immobilienmakler sein. Ich m\u00f6chte meine Zeit zum Wohle der Menschheit nutzen, indem ich mir die deflation\u00e4re Kraft der Technologie zunutze mache.\n Und ich werde das politische Spiel nicht mitspielen. Entweder Sie erkennen, dass das, was ich tue, f\u00fcr Sie und Ihr Land gro\u00dfartig ist, und Sie w\u00fcrden mich das legal tun lassen, oder ich spiele nicht mit. Und ich sch\u00e4tze, sie haben beschlossen, mich nicht spielen zu lassen. Und obwohl ich 100 Millionen f\u00fcr die Entwicklung in der Dominikanischen Republik ausgeben wollte, kaufte ich mit einem Freund diesen eine Meile langen Strand und hunderte von Hektar Land.\n Ich habe es nie zustande gebracht, weil ich nie alle Lizenzen bekommen habe, weil ich niemanden bestechen wollte, und schlie\u00dflich begann es gef\u00e4hrlich zu werden. Ich meine, normalerweise stecken sich alle meine G\u00e4ste an und ja, Dengue und so weiter. Versuchte Vergewaltigungen. Viele Einbr\u00fcche. Ich wurde regelrecht von Leuten mit Schrotflinten angegriffen. In meinem Garten gab es eine heftige Schie\u00dferei. Denn ich meine, es ist wundersch\u00f6n. Es ist Ross authentisch. Der durchschnittliche Allgemeinmediziner dort ist etwa 2000 pro Jahr, aber meine Familie hasste es. Sie hielten es f\u00fcr gef\u00e4hrlich. Und ich sch\u00e4tze, dass ich, weil ich es mag, an diese hochmodernen Orte zu gehen, wo ich, Sie wissen schon, sehr arme L\u00e4nder bin und ich habe keine, ich habe keinen Reichtum an mir.\n Ich trete nicht auf, wenn Sie mich dort sehen, ich trage Shorts und T, Shorts und T Shirt. Ich habe nichts. Ich habe keine Uhr. Das habe ich nicht. Es ist mir also nie in den Sinn gekommen, aber ja. Das war ein Fehler. Es hat sechs Jahre gedauert und dann war ich wie, okay, nachdem wir es herausbekommen hatten, haben sie gemordet, sie haben meinen Hund get\u00f6tet.\n Ich meine, es war eine Katastrophe. Also ging ich schlie\u00dflich weg und zog auf die Turks- und Caicos-Inseln, die jetzt so etwas wie mein Familienr\u00fcckzugsort sind. Und ich h\u00e4tte das viel, viel schneller tun sollen. Sie h\u00e4tten nicht sechs Jahre warten sollen. Lektion gelernt, die besten Entscheidungen, Sie wissen schon, die besten Entscheidungen kamen nie sofort. Ich habe immer erst nach und nach herausgefunden, was das Richtige f\u00fcr mich ist, aber die besten Entscheidungen sind, sich selbst treu und authentisch zu bleiben und zu wissen, wer man ist und was man will, und das zu verfolgen, und wann immer ich das getan habe, hat es sich ausgezahlt.\n Ich glaube, ich muss es hier beenden. Ich treffe mich mit jemandem, der mir sehr am Herzen liegt, und ich muss dorthin kommen. Aber das hier ist super lustig.\n Barak Kaufman: Das ist erstaunlich.\n ","Category":["Ausgew\u00e4hlte Beitr\u00e4ge","Leben optimieren","Unternehmertum","Reden"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33036","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33036"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/grinda.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33036\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33039,"href":"https:\/\/grinda.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33036\/revisions\/33039"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/33038"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grinda.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33036"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33036"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grinda.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33036"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}