{"id":36370,"date":"2019-03-19T14:21:40","date_gmt":"2019-03-19T14:21:40","guid":{"rendered":"https:\/\/prod.fabricegrinda.com\/en-ramme-for-at-traeffe-vigtige-beslutninger-trin-3-4\/"},"modified":"2024-05-22T13:30:04","modified_gmt":"2024-05-22T13:30:04","slug":"en-ramme-for-at-traeffe-vigtige-beslutninger-trin-3-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grinda.org\/da\/en-ramme-for-at-traeffe-vigtige-beslutninger-trin-3-4\/","title":{"rendered":"En ramme for at tr\u00e6ffe vigtige beslutninger: Trin 3\/4"},"content":{"rendered":"

N\u00e5r man skriver sine tanker ned og diskuterer dem med venner og r\u00e5dgivere, kommer det rigtige svar som regel af sig selv, ofte n\u00e5r man mindst venter det. Nogle gange tager det dage, andre gange m\u00e5neder, men det kommer, hvis den beslutning, du overvejer, er bin\u00e6r. Det indeb\u00e6rer typisk et valg mellem at forts\u00e6tte med det, man er i gang med, eller at g\u00e5 videre til noget andet. For eksempel skrev jeg e-mailen om at forlade OLX den 30. juli 2012, og jeg forlod OLX den 17. december 2012. Jeg fremlagde logikken bag den beslutning i Why I am leaving OLX<\/a>, som var meget mere udf\u00f8rlig og tankev\u00e6kkende end min generelle f\u00f8lelse af utilpashed og fulgte en lang personlig cost\/benefit-analyse.<\/p>\n

Da beslutningen var taget, f\u00f8lte jeg mig lettet, glad og sikker p\u00e5, at jeg havde truffet det rigtige valg. Hvad der var mindre klart, var, hvad vi nu skulle g\u00f8re, hvilket f\u00f8rer mig til trin 3 i beslutningsgrundlaget.<\/p>\n

Trin 3: Udforsk mange veje, find det, der holder, gentag<\/strong><\/p>\n

Som iv\u00e6rks\u00e6ttere kaster vi en masse spaghetti p\u00e5 v\u00e6ggen for at se, hvad der h\u00e6nger fast. N\u00e5r vi finder ting, der holder, gentager vi alle deres aspekter: design, produkt, tragte, forretningsmodel, teamsammens\u00e6tning … I sidste ende er disruptive produkt\u00e6ndringer og succes resultatet af 1 % forbedringer, der er udf\u00f8rt 1.000 gange (men indtil du er i stor skala, er du n\u00f8dt til at finde ting, der flytter n\u00e5len mere for at f\u00e5 statistisk signifikans).<\/p>\n

Vi g\u00f8r ikke nok ud af nogen af delene i vores personlige og professionelle liv. Da jeg kom ud af OLX, besluttede jeg at \u00e5bne mit sind og frig\u00f8re tid til at pr\u00f8ve s\u00e5 mange ting som muligt. For at \u00f8ge min fleksibilitet og ikke binde mig til mine eksisterende valg opgav jeg mit hus i Bedford, min lejlighed i New York og solgte min bil. Jeg gav 75% af mine ikke-finansielle materielle ejendele til velg\u00f8renhed og resten til mine venner og familie. Jeg beskrev dette i The Very Big Downgrade<\/a> og forklarede, hvordan jeg gik ned til 50 ting<\/a>, som kunne v\u00e6re i min h\u00e5ndbagage, rygs\u00e6k og tennistaske. Det gav mig mulighed for at eksperimentere i mit personlige og professionelle liv.<\/p>\n

Personlig eksperimentering<\/strong><\/p>\n

P\u00e5 den personlige side havde jeg to m\u00e5l: at f\u00e5 en dybere og mere meningsfuld kontakt med mine venner og min familie og at finde en balance mellem arbejde og privatliv, som fungerer for mig. Som jeg beskrev i Update on The Very Big Downgrade<\/a>, pr\u00f8vede jeg mange forskellige tilgange. Jeg havde en fornemmelse af, at mine venskaber flossede og blev mere overfladiske. F\u00f8rst pr\u00f8vede jeg at bo p\u00e5 mine venners sofaer og g\u00e6stev\u00e6relser. Det var en fuldst\u00e6ndig fiasko og en total katastrofe. Som Benjamin Franklin engang sagde, begynder husets g\u00e6ster, ligesom fisk, at lugte efter 3 dage. Problemet er, at hvis man blander sig i andre menneskers liv, mens de stadig har forpligtelser over for deres arbejde, deres b\u00f8rn og s\u00e5 videre, bliver det kun en st\u00f8rre byrde for dem. Min vision om at h\u00e6nge ud og lave verden om i timevis var bare ikke realistisk p\u00e5 grund af de begr\u00e6nsninger, der var i deres liv. N\u00e5r det er sagt, lod jeg mig ikke afskr\u00e6kke og blev ved med at pr\u00f8ve. Jeg organiserede ferier med venner og testede alle mulige variabler: \u00e5rstid, gruppest\u00f8rrelse, sted osv. Det tog mig lang tid at finde l\u00f8sningen, fordi det endelige svar gik imod alle mine kerneinstinkter.<\/p>\n

Jeg foretr\u00e6kker at tage p\u00e5 fjerntliggende eventyrrejser, n\u00e5r ingen andre tager p\u00e5 ferie. Men for at mine venner og familie virkelig kunne v\u00e6re til stede i ferien og ikke v\u00e6re stressede eller distraherede, var vi n\u00f8dt til at m\u00f8des et sikkert, komfortabelt og billigt sted, der er let at n\u00e5, i traditionelle skole- og arbejdsferier med masser af aktiviteter og opsyn organiseret for deres b\u00f8rn. Da jeg f\u00f8rst havde fundet ud af den model, var det nemt at f\u00e5 kontakt igen p\u00e5 en mere meningsfuld m\u00e5de, is\u00e6r fordi den passede godt til min nye model for balance mellem arbejdsliv og privatliv.<\/p>\n

Jeg begyndte at komme med ideer til livsdesign i afsnittet “andre overvejelser” i trin 1 i beslutningsgrundlaget<\/a>. Jeg elsker New York. Det er det sted, hvor jeg f\u00f8ler mig hjemme. Jeg elsker de intellektuelle, sociale, kunstneriske og professionelle muligheder. Derfor er min tid i New York altid ekstraordin\u00e6rt intens, b\u00e5de personligt og professionelt. I \u00e5renes l\u00f8b inds\u00e5 jeg, at jeg ogs\u00e5 havde brug for at komme v\u00e6k fra stress og jag og v\u00e6re et sted, hvor den 15-\u00e5rige i mig kan f\u00e5 frit l\u00f8b.<\/p>\n

Sands Point og Bedford spillede den rolle: Jeg installerede en paintballbane, en padelbane og en fjernstyret racerbane i haven. Jeg har indrettet et filmrum, et rum til konsolspil og et rum til pc-spil. Tennis og gokartl\u00f8b var let tilg\u00e6ngelige. Men ops\u00e6tningen var ikke ideel. At tilbringe fredag, l\u00f8rdag og s\u00f8ndag uden for byen var socialt isolerende. Det kr\u00e6vede en stor indsats og organisering at f\u00e5 folk til at komme p\u00e5 bes\u00f8g, og jeg kunne ikke lide de transaktionsomkostninger, der var forbundet med at tage fra det ene sted til det andet hver tredje eller fjerde dag.<\/p>\n

Middelhavsdrengen i mig l\u00e6ngtes ogs\u00e5 efter varme og sol. Jeg fik mistanke om, at et setup, hvor jeg tilbragte en l\u00e6ngere periode i selve New York City, ville g\u00e5 godt i sp\u00e6nd med at tilbringe en l\u00e6ngere periode et sted, hvor der ikke var meget at lave – ideelt set et sted, hvor jeg kunne arbejde om dagen, kitesurfe og spille tennis om aftenen, og det var det hele. Det ville v\u00e6re et sted, hvor jeg kunne v\u00e6re reflekterende og bruge tid p\u00e5 at l\u00e6se, skrive og t\u00e6nke. Efter en behagelig periode med “\u00f8-shopping” faldt mit hjerte p\u00e5 Cabarete (l\u00e6s Hvorfor jeg valgte Cabarete<\/a>), som b\u00e5de passede til min balance mellem arbejde og privatliv og som samlingspunkt for venner og familie.<\/p>\n

Jeg t\u00e6nkte meget over tidsfordelingen mellem New York og Cabarete, hvor ofte man skulle v\u00e6re alene eller f\u00e5 bes\u00f8g, gruppest\u00f8rrelser og meget mere. At rejse fra det ene til det andet hver uge viste sig at v\u00e6re for tr\u00e6ttende. Da jeg kun rejste hver anden m\u00e5ned, mistede jeg forbindelsen til det sted, hvor jeg ikke var. I sidste ende besluttede jeg mig for f\u00f8lgende model: tilbringe en m\u00e5ned i New York, derefter tage til Cabarete i en m\u00e5ned og skiftevis hver m\u00e5ned. Det giver mig nok sammenh\u00e6ngende tid begge steder til at have tid til at leve livet i New York fuldt ud og derefter koble ordentligt af i Cabarete.<\/p>\n

Under mine ophold i Cabarete fandt jeg ud af at dele min tid mellem at v\u00e6re helt alene og at f\u00e5 bes\u00f8g af sm\u00e5 grupper af kolleger, venner og familie. Det giver mig mulighed for at reflektere, gennemt\u00e6nke tendenser, l\u00e6se og genopbygge min energi halvdelen af tiden, mens jeg styrker mine relationer og er social den anden halvdel. I begge tilf\u00e6lde omfatter en typisk dag flere timers e-mails, Zoom- og Skype-opkald, en times kiting og en times tennis. Den Dominikanske Republik begyndte ogs\u00e5 at fungere som samlingspunkt for venner og familie flere gange om \u00e5ret i skoleferierne.<\/p>\n

Jeg supplerer dette setup med et par rigtige ferier p\u00e5 forskellige steder hvert \u00e5r. Jeg tager p\u00e5 heliskiing den sidste uge i januar i Revelstoke-omr\u00e5det. Jeg arrangerer en skitur for venner og familie i President’s Day-weekenden i februar. Jeg tilbringer en uge i juni i Nice p\u00e5 bes\u00f8g hos min familie. Jeg tager ogs\u00e5 p\u00e5 to andre ugelange ture til eksotiske steder med nogle f\u00e5 n\u00e6re venner (typisk ikke mere end fire af os) hvert \u00e5r.<\/p>\n

Professionelle eksperimenter<\/strong><\/p>\n

Nu, hvor jeg havde mit setup, var det tid til at finde ud af, hvad jeg ville g\u00f8re n\u00e6ste gang professionelt. Da jeg havde besluttet mig for Cabarete, begyndte jeg at arbejde p\u00e5 mit Silicon Cabarete-projekt. Det var dog aldrig meningen, at det skulle v\u00e6re et fuldtidsprojekt, men bare en sjov udvikling og et samlingspunkt for iv\u00e6rks\u00e6ttere, mine venner og min familie. Efter at have forladt OLX gik jeg tilbage til e-mailen fra juli 2012 for at pr\u00f8ve at forf\u00f8lge de syv id\u00e9er, jeg havde fremsat i trin 1 i beslutningsgrundlaget<\/a>.<\/p>\n

Pr\u00f8v at overtale Craigslist til at lade mig k\u00f8re dem<\/strong><\/p>\n

Jeg henvendte mig f\u00f8rste gang til Craigslist tilbage i 2005, efter at jeg havde solgt Zingy. Jeg var imponeret over deres likviditet, men var blevet skuffet over deres forf\u00e6rdelige produkt og ikke-eksisterende indholdsmoderation. Jeg bad dem om at lade mig styre produkt, indholdsmoderation og deres internationale ekspansion. De var ikke interesserede p\u00e5 det tidspunkt, og de var heller ikke interesserede i at s\u00e6lge virksomheden. Ganske vist var deres modvilje forst\u00e5elig, da jeg ikke havde trov\u00e6rdighed p\u00e5 dette omr\u00e5de, selv om jeg var en succesfuld iv\u00e6rks\u00e6tter (jeg havde gjort Zingy til en rentabel virksomhed med en \u00e5rlig oms\u00e6tning p\u00e5 200 millioner dollars).<\/p>\n

Jeg henvendte mig til dem igen i 2013, efter at jeg havde forladt OLX, og t\u00e6nkte, at nu havde jeg gjort mig fortjent til trov\u00e6rdigheden. Jeg havde opbygget et classified site, der var st\u00f8rre end Craigslist med over 300 millioner unikke bes\u00f8gende om m\u00e5neden, 5.000 ansatte og med en meget h\u00f8jere net promoter score. Vi havde bygget det, som Craigslist burde v\u00e6re: en mobil-f\u00f8rst, spamfri, mordfri, prostitutionsfri, kontaktannoncer-fri rubrikside, der henvender sig til de prim\u00e6re beslutningstagere i alle husholdningsk\u00f8b: kvinder, og som skaber et sikkert milj\u00f8 for dem at handle i.<\/p>\n

Jeg kontaktede Craig og Jim og tilb\u00f8d at drive Craigslist gratis i et \u00e5r. Hvis de var tilfredse med mit arbejde, kunne de kompensere mig i form af egenkapital efter et \u00e5rs arbejde, og hvis de ikke var tilfredse, kunne de afskedige mig uden omkostninger for dem. Jeg var desv\u00e6rre ikke i stand til at overbevise dem om, at det gav mening. De var \u00e6rligt talt ligeglade med at forbedre Craigslist. De var heller ikke interesserede i at s\u00e6lge til mig p\u00e5 trods af de tilbud p\u00e5 flere milliarder dollars, jeg lagde p\u00e5 bordet. Det var ogs\u00e5 sjovt at se, at hver gang vi snakkede sammen, virkede det, som om de havde glemt, at vi nogensinde havde talt sammen f\u00f8r.<\/p>\n

Pr\u00f8v at tr\u00e6kke de ikke-strategiske lande ud af OLX for at f\u00e5 en udbyttestr\u00f8m + pr\u00f8v classifieds 3.0-strategien<\/strong><\/p>\n

Da det ikke lykkedes at overbevise Jim og Craig, gik jeg videre til min n\u00e6ste id\u00e9. Jeg fors\u00f8gte at overbevise Naspers om at lade mig opk\u00f8be deres ikke-kernelande, som USA, for at lancere en classifieds 3.0-strategi. Desv\u00e6rre var de heller ikke interesserede. De mente, at det var kompliceret at udtr\u00e6kke nogle lande, og at det ikke rykkede nok for dem til at v\u00e6re v\u00e6rd at overveje.<\/p>\n

Jeg overvejede selv at lancere et nyt mobilt rubrikannonce-site for at tage kampen op med Craigslist i USA. Jeg kontaktede min mobilchef hos OLX, efter at han ogs\u00e5 havde forladt OLX. Desv\u00e6rre var han tr\u00e6t af rubrikannoncer og besluttede sig for at g\u00e5 andre veje, s\u00e5 jeg lagde ideen til side.<\/p>\n

T\u00e6nk over den nye id\u00e9, jeg skal bygge, eller den virksomhed, jeg skal drive<\/strong><\/p>\n

I sagens natur foretr\u00e6kker jeg at opbygge virksomheder frem for at investere i virksomheder. Jeg f\u00e5r en st\u00e6rkere f\u00f8lelse af tilfredsstillelse ved at skabe noget ud af ingenting og have direkte indflydelse p\u00e5 mine medarbejderes og brugeres liv. Faktisk havde jeg aldrig t\u00e6nkt mig at s\u00e6lge OLX. Jeg ville med gl\u00e6de have drevet det for evigt i betragtning af det positive bidrag, vi ydede til millioner af menneskers liv, og den st\u00f8rrelse, vi havde n\u00e5et. Da Schibsted, en b\u00f8rsnoteret konkurrent, desv\u00e6rre begyndte at angribe os aggressivt p\u00e5 vores kernemarkeder, havde vi brug for kapital til at sl\u00e5 igen, hvilket fik os til at indg\u00e5 i et partnerskab med Naspers. De viste sig at v\u00e6re den rigtige partner, og vi vandt krigen, men havde mistet vores uafh\u00e6ngighed. Da jeg forlod OLX, begyndte jeg at t\u00e6nke p\u00e5 nye virksomheder, jeg kunne bygge op. Som jeg n\u00e6vnte i trin 1 i beslutningsgrundlaget, overvejede jeg at bygge en konkurrent til www.justanswer.com.<\/a> Jeg har t\u00e6nkt meget over 3D-printning. Jeg overvejede ogs\u00e5 at tage www.made.com<\/a> med til USA.<\/p>\n

I sidste ende besluttede jeg, at ingen af disse muligheder var store nok til at retf\u00e6rdigg\u00f8re mit fuldtidsengagement, og jeg besluttede at v\u00e6re \u00e5ben over for nye muligheder, n\u00e5r de b\u00f8d sig.<\/p>\n

Pr\u00f8v at k\u00f8be IP’en til Rise of Nations<\/strong><\/p>\n

Rise of Nations var mit foretrukne strategispil i realtid efter Age of Empires II. Moderselskabet Big Huge Games gik konkurs i fors\u00f8get p\u00e5 at bygge et RPG-spil, og de forskellige aktiver blev sat til salg. Jeg b\u00f8d p\u00e5 Rise of Nations, men blev overbudt.<\/p>\n

Helt \u00e6rligt er jeg ikke sikker p\u00e5, at det ville have v\u00e6ret nemt at forbedre spillet, s\u00e5 det kunne opfylde min vision om at forbedre grafikken, skabe automatisk multiplayer-match og tilf\u00f8je taktisk enhedskontrol med d\u00e6kning i et spil som Company of Heroes 2.<\/p>\n

K\u00f8berne har bare genudgivet den som den er p\u00e5 Steam, hvilket var lidt skuffende, men nemmere at g\u00f8re.<\/p>\n

Bliv en trov\u00e6rdig offentlig intellektuel<\/strong><\/p>\n

P\u00e5 grund af min intellektuelle nysgerrighed og flittige l\u00e6sning betragter jeg mig selv som lidt af en universalist. Selv om jeg nogle gange er bekymret for, at s\u00e5 mange interesser kan g\u00f8re mig til lidt af en dilettant, har jeg ofte f\u00f8lt, at jeg havde viden nok til at udtale mig intelligent om mange emner. Det g\u00e6lder is\u00e6r, n\u00e5r det drejer sig om \u00f8konomi.<\/p>\n

Jeg har altid v\u00e6ret b\u00e5de \u00f8konom og iv\u00e6rks\u00e6tter i hjertet. Jeg studerede \u00f8konomi p\u00e5 Princeton, fordi det skabte en ramme, som jeg f\u00f8lte passede bedst til den verden, vi levede i. Det er min fascination af markeder som \u00f8konom, der har f\u00e5et mig til at fokusere p\u00e5 at opbygge og investere i markedspladser som iv\u00e6rks\u00e6tter.<\/p>\n

I \u00e5renes l\u00f8b har jeg skrevet meget om \u00f8konomi<\/a> og bruger en del fritid p\u00e5 at t\u00e6nke over makro\u00f8konomi og mikro\u00f8konomi. Jeg t\u00e6nkte, at det kunne v\u00e6re interessant at f\u00e5 mine tanker ud til et bredere publikum.<\/p>\n

Jeg kontaktede offentlige intellektuelle for at forst\u00e5 den rejse, de havde taget for at n\u00e5 dertil. Der syntes at v\u00e6re to komponenter i svaret:<\/p>\n

    \n
  1. Skriv debatindl\u00e6g til velrenommerede aviser som New York Times eller Washington Post. Op-eds har et rimeligt fast format og er omkring 800 ord lange.<\/li>\n
  2. Skriv om et rimeligt sn\u00e6vert udvalg af emner for at forbinde dit brand med det p\u00e5g\u00e6ldende emne. Det g\u00e6lder generelt for folk som Paul Krugman, Nouriel Roubini, Nassim Taleb og Niall Ferguson.<\/li>\n<\/ol>\n

    Jeg begyndte at g\u00e5 den vej, men da jeg havde skrevet et par kronikker, inds\u00e5 jeg, at jeg ikke kunne lide \u00f8velsen. Jeg foretrak den fleksibilitet og frihed, jeg fik ved at skrive en blog som denne. Det gik ogs\u00e5 op for mig, at eftersom folk har et begr\u00e6nset mind-space og forbinder et websted med et emne, ville jeg f\u00e5 mere trafik, hvis jeg kun skrev om iv\u00e6rks\u00e6tteri, hvor jeg anses for at v\u00e6re mest legitim.<\/p>\n

    N\u00e5r det er sagt, er det ikke s\u00e5dan, jeg t\u00e6nker. Jeg kan godt lide at dele ud af alle mine eventyr, oplevelser og tilf\u00e6ldige tanker, uanset om det er bog- eller gadgetanmeldelser, tanker om iv\u00e6rks\u00e6tteri, \u00f8konomi eller hvordan man tr\u00e6ffer vigtige beslutninger \ud83d\ude42<\/p>\n

    Jeg tog mig ogs\u00e5 tid til at skrive en artikel p\u00e5 11.000 ord: \u00d8konomien: Et optimistisk tankeeksperiment<\/a><\/p>\n

    Nye muligheder<\/strong><\/p>\n

    Selv om jeg kom frem til i alt 8 muligheder i trin 1 i beslutningsgrundlaget, var de kun et udgangspunkt. Da jeg gik ned ad visse veje og udvekslede ideer med venner, kom jeg p\u00e5 mange andre muligheder og gik ned i mange kaninhuller.<\/p>\n

    Nationernes tidsalder<\/strong><\/p>\n

    Da jeg for eksempel b\u00f8d p\u00e5 Rise of Nations-IP’en, talte jeg med mange spilstudier, som kunne hj\u00e6lpe med at forbedre spillet. Da det ikke lykkedes mig at k\u00f8be spillet, besluttede min bror Olivier<\/a> og jeg at hyre en af dem til at bygge det realtidsstrategispil, vi dr\u00f8mte om. Som jeg beskriver i 2018: Giving Up and Moving<\/a> On, viste det sig i sidste ende at v\u00e6re en fiasko, men det var ikke desto mindre en interessant oplevelse.<\/p>\n

    Byg og driv en s\u00e6rlig \u00f8konomisk zone i Cuba<\/strong><\/p>\n

    I 2013, da jeg t\u00e6nkte og skrev om \u00f8konomi og begyndte at arbejde p\u00e5 Silicon Cabarete, begyndte den cubanske regering at liberalisere \u00f8konomien og meddelte, at de var interesserede i at have s\u00e6rlige \u00f8konomiske zoner (SEZ’er) i landet. P\u00e5 det tidspunkt var den cubanske gennemsnitsl\u00f8n 19 dollars om m\u00e5neden, og de \u00e5rlige udenlandske investeringer var p\u00e5 110 millioner dollars. I betragtning af kvaliteten af uddannelsen i Cuba, den geografiske n\u00e6rhed til USA, og hvor d\u00e5rligt den formelle \u00f8konomi blev drevet, f\u00f8lte jeg, at der var en reel mulighed for at skabe en zone, som ville v\u00e6re et fyrt\u00e5rn af v\u00e6kst og h\u00e5b, som ville forbedre livet for millioner af cubanere.<\/p>\n

    Jeg indsamlede tilsagn om investeringer p\u00e5 300 millioner dollars for at starte projektet med den hensigt at investere over 1 milliard dollars over 4 \u00e5r. Jeg foreslog dem oprindeligt en SEZ i Mariel, og i 2014 foreslog jeg andre steder, da de besluttede sig for at lave en SEZ i Mariel med Brasilien.<\/p>\n

    I betragtning af den \u00f8konomiske situation i landet f\u00f8lte jeg, at vi ikke kunne g\u00f8re noget forkert, forudsat at vi havde ret til at arbejde frit. Problemet er, at det ud fra et teknisk perspektiv snarere skulle v\u00e6re en s\u00e6rlig administrativ zone (SAZ) end en SEZ. Jeg pr\u00e6senterede det som en SEZ i markedsf\u00f8rings\u00f8jemed, men inkluderede alle de elementer, vi havde brug for: en konvertibel valuta (ikke den cubanske peso) og en uafh\u00e6ngig forfatning. Denne forfatning beskyttede privat ejendomsret, personlige og forretningsm\u00e6ssige rettigheder. Tanken var, at den skulle v\u00e6re gyldig og g\u00e6lde for det tildelte omr\u00e5de frem for den nationale forfatning med en liste af p\u00e5 forh\u00e5nd aftalte vedt\u00e6gter, der d\u00e6kkede de rettigheder, vi havde brug for. Den nationale forfatning ville v\u00e6re gyldig i SEZ for alt, hvad der ikke var specificeret i SEZ-forfatningen.<\/p>\n

    Zonen skulle hedde Nueva Libertad eller Ny Frihed. Du kan finde den sidste version af mit opl\u00e6g til familien Castro nedenfor.<\/p><\/p>\n\n\t\t

    \n\t\t\t