I livet synes der at v\u00e6re en ret klar standardvej med hensyn til samfundets, for\u00e6ldrenes og de personlige forventninger: G\u00e5 p\u00e5 college, f\u00e5 et job, bliv gift, f\u00e5 b\u00f8rn. Ud over den generelle standardvej er der et standardvalg for hver af disse: Forts\u00e6t med det, du er i gang med. Det nemmeste er at blive i dit nuv\u00e6rende job, bo i din nuv\u00e6rende by, i din nuv\u00e6rende lejlighed og med din nuv\u00e6rende k\u00e6reste. Tid brugt i en standardposition ser ud til at skabe sit eget momentum i den position p\u00e5 tv\u00e6rs af alle kategorier.<\/p>\n
Virkeligheden er, at vi generelt er dovne og ikke tager os tid til at s\u00e6tte sp\u00f8rgsm\u00e5lstegn ved hverken vores generelle livsretning eller de specifikke valg inden for den retning. Alligevel kommer mange af disse resultater af tilf\u00e6ldigheder eller omst\u00e6ndigheder.<\/p>\n
Det sidste, vi \u00f8nsker, er at v\u00e5gne op sent i livet og indse, at vi har l\u00f8bet i den forkerte retning. Fordi vi har s\u00e5 travlt med at leve fra dag til dag, synes jeg, at det er vigtigt at tage sig tid til at tr\u00e6de et skridt tilbage og v\u00e6re bevidst introspektiv i forhold til livets store beslutninger. For at g\u00f8re det skabte jeg en proces og en ramme for at tr\u00e6ffe disse beslutninger.<\/p>\n
Efter flere iterationer fandt jeg frem til en proces.<\/p>\n
Trin 1: Vurder skriftligt, hvor du st\u00e5r, og hvilke muligheder du har.<\/strong><\/p>\n Vi har normalt en vag fornemmelse af fordele og ulemper ved forskellige muligheder, men jeg synes, det er meget v\u00e6rdifuldt at skrive dem ned. Processen med at nedskrive en analyse af din sindstilstand hj\u00e6lper dig med at krystallisere dine tanker og g\u00f8re mulighederne meget mere eksplicitte.<\/p>\n Jeg starter typisk med en evaluering af min nuv\u00e6rende tankegang i standardpositionen og afvejer fordele og ulemper ved at blive i den standardposition. Derefter udstikker jeg generelt en r\u00e6kke forskellige veje. I den forbindelse fandt jeg ud af, at det var bedst at f\u00f8lge nogle f\u00e5 regler:<\/p>\n Nogle gange er der klare punkter, hvor du b\u00f8r skrive denne e-mail til dig selv, fordi du st\u00e5r over for en indlysende vigtig livsbeslutning:<\/p>\n P\u00e5 en m\u00e5de er det de nemmeste tidspunkter at tr\u00e6de et skridt tilbage og v\u00e6re introspektiv, fordi der er et klart brud i livet. Men p\u00e5 grund af kraften i momentum er det vigtigt at g\u00f8re det, n\u00e5r der ikke er s\u00e5danne \u00e5benlyse pauser. Jeg vil anbefale at g\u00f8re det, n\u00e5r du f\u00f8ler en generel f\u00f8lelse af utilpashed i livet.<\/p>\n Vurder, hvor lykkelig du er i dit nuv\u00e6rende liv i forhold til, hvad du plejede at v\u00e6re eller gerne ville v\u00e6re, og vurder, om der er \u00e6ndringer, du b\u00f8r foretage. Nogle gange er man ikke engang bevidst om denne utilpashed, og derfor kan det v\u00e6re godt at tvinge sig selv til at skrive denne vurdering p\u00e5 kunstige tidspunkter. Jeg g\u00f8r det enten p\u00e5 min f\u00f8dselsdag eller i begyndelsen af det nye \u00e5r, i hvert fald en gang hvert andet \u00e5r.<\/p>\n Her er et par eksempler, som jeg har skrevet til mig selv i forskellige sammenh\u00e6nge. I The Power of Introspection and Detached Analysis<\/a> delte jeg den e-mail, jeg sendte til mig selv i januar 2001, da jeg vurderede, hvad jeg skulle g\u00f8re, efter at jeg (d\u00e5rligt) havde solgt min f\u00f8rste startup, Aucland. Jeg var 26 \u00e5r, internetboblen var bristet, og det s\u00e5 ud til, at internettet var d\u00f8dt eller i hvert fald ikke ville blive til noget stort. Jeg havde v\u00e6ret p\u00e5 det rigtige tidspunkt, p\u00e5 det rigtige sted, med de rigtige f\u00e6rdigheder, og lod en unik mulighed i livet g\u00e5 mig forbi. Jeg skaffede titusindvis af millioner i venturepenge og ansatte hundredvis. Jeg havde v\u00e6ret p\u00e5 forsiden af alle magasiner og aviser i Frankrig. Jeg var med i popul\u00e6re tv-shows og blev generelt offentligt anerkendt som en disruptiv iv\u00e6rks\u00e6tter, f\u00f8r det hele meget offentligt styrtede sammen. Jeg havde n\u00e5et store h\u00f8jder og spekulerede p\u00e5, hvad der l\u00e5 forude, hvilken vej jeg skulle g\u00e5, og om noget nogensinde ville f\u00f8les s\u00e5 magisk igen.<\/p>\n Nedenfor deler jeg ogs\u00e5 en e-mail til mig selv lige f\u00f8r min f\u00f8dselsdag i 2012. Denne er skrevet ud fra et helt andet perspektiv. Jeg var allerede en succesfuld internet-iv\u00e6rks\u00e6tter og angel-investor med adskillige exits. Jeg var medstifter og co-CEO af OLX. Virksomheden var supersuccesfuld, en fantastisk platform og en enorm kilde til mening p\u00e5 grund af dens samfundsm\u00e6ssige indflydelse. Jeg blev ogs\u00e5 offentligt rost og anerkendt for mit arbejde. Men jeg kunne ikke slippe fornemmelsen af, at der var noget galt. Derfor skrev jeg en e-mail til mig selv om det, der virkede ut\u00e6nkeligt, nemlig at forlade en stilling med magt, respekt, mening og muligheder, fordi hverdagen ikke l\u00e6ngere var til at holde ud.<\/p>\n —<\/p>\n Fra:<\/strong> Fabrice Grinda Jeg har t\u00e6nkt lidt over, hvor jeg st\u00e5r i livet, og hvad jeg skal fokusere p\u00e5 det n\u00e6ste \u00e5r. Jeg fandt frem til 8 m\u00e5l.<\/p>\n 1. Forlad OLX <\/strong><\/p>\n OLX er virkelig den virksomhed, jeg forestillede mig at drive resten af mit liv. Det virker paradoksalt at overveje at forlade OLX, nu hvor vi har haft succes. Vi har flere hundrede millioner unikke brugere om m\u00e5neden. Vi er det st\u00f8rste rubriksite i utallige lande. Vi g\u00f8r en meningsfuld forskel i millioner af brugeres liv. At modtage tusindvis af k\u00e6rlighedsbreve fra brugere hver dag er en kilde til stolthed og mening.<\/p>\n Jeg undervurderer heller ikke v\u00e6rdien af at have en platform med flere hundrede millioner brugere. Det er en fantastisk affyringsrampe for nye vertikaler og ideer. Hver eneste test, vi laver, er statistisk signifikant. Investorer bliver ved med at fort\u00e6lle iv\u00e6rks\u00e6ttere, at de skal multivariate teste alt, men virkeligheden er, at det er sv\u00e6rt at tr\u00e6ffe informerede beslutninger, medmindre du har trafikken til at teste alt p\u00e5 en meningsfuld m\u00e5de. Med den trafik, OLX har, ved vi inden for en time, om en id\u00e9 kommer til at fungere. Med dette trafikniveau kan forstyrrende produkt\u00e6ndringer v\u00e6re 1 % forbedringer, der udf\u00f8res 1.000 gange.<\/p>\n S\u00e5 hvorfor rejse? Virkeligheden er, at arbejdet hos OLX har \u00e6ndret karakter, nu hvor vi er en del af en stor b\u00f8rsnoteret virksomhed. Samarbejdet med Naspers var det rigtige valg. Da Naspers henvendte sig til os i 2010, inds\u00e5 vi, at forretningen i bund og grund var et naturligt monopol p\u00e5 nationalt plan, og at vi var n\u00f8dt til at v\u00e6re absolut f\u00f8rende i nogle f\u00e5 strategiske lande. For at modst\u00e5 angrebet fra Schibsted og velfinansierede konkurrenter som Quikr i Indien gav det mening at f\u00e5 st\u00f8tte fra en strategisk bagmand med store lommer.<\/p>\n Naspers har vist sig at v\u00e6re en fantastisk opk\u00f8ber. De er det stik modsatte af de japanere, der havde k\u00f8bt Zingy. De er strategiske, gennemt\u00e6nkte og utroligt aggressive. Jeg blev gl\u00e6deligt overrasket og nogle gange ligefrem skr\u00e6mt af deres aggressivitet, og det siger ikke s\u00e5 lidt, for det ligger i min natur at v\u00e6re meget aggressiv. Jeg kan med sikkerhed sige, at vi ikke ville v\u00e6re, hvor vi er i dag, hvis det ikke havde v\u00e6ret for Naspers’ investeringer.<\/p>\n Vi brugte de penge, de gav os, godt og vandt krigen i l\u00f8bet af de sidste tre \u00e5r, men m\u00e5tte miste vores uafh\u00e6ngighed for at g\u00f8re det. Selvom jeg er enormt stolt af det, vi har opn\u00e5et, og elsker den anerkendelse, jeg f\u00e5r som medstifter og co-CEO, elsker jeg ikke l\u00e6ngere det daglige arbejde. Da jeg byggede OLX sammen med Alec, talte vi aldrig om, hvem der skulle g\u00f8re hvad. Vi har overlappende kompetencer som Ivy League-uddannede konsulenter og administrerende direkt\u00f8rer for auktionssider, og begge kan udf\u00f8re den andens arbejde. Rollefordelingen skete automatisk p\u00e5 grund af vores interesser, geografiske placering (han i Buenos Aires og jeg i New York) og livsstilsvalg.<\/p>\n Jeg endte med at f\u00f8re tilsyn med produktstrategien, investor relations, M&A i frontlinjen (identificere og kontakte m\u00e5l), forretningsudvikling og engelsk PR. Han stod i spidsen for driften, integrationen efter fusionen og spansk og portugisisk PR. Vi fastl\u00e6gger begge strategien i f\u00e6llesskab.<\/p>\n Det er ofte blevet sagt, at det er en d\u00e5rlig id\u00e9 at have to CEO’er og arbejde sammen med venner, men n\u00e5r man kan f\u00e5 det til at fungere, er det meget mere kraftfuldt. Du har et niveau af tillid, som ikke findes i traditionelle forretningsrelationer. Vi har aldrig sk\u00e6ndtes eller v\u00e6ret uenige, og vores venskab er aldrig blevet tyndslidt. P\u00e5 samme m\u00e5de er jeg stadig n\u00e6re venner med William og Ariel, selv om jeg har arbejdet sammen med dem i mange \u00e5r.<\/p>\n Efter Naspers-investeringen begyndte mit arbejde at \u00e6ndre karakter. Jeg beh\u00f8vede ikke l\u00e6ngere at tage mig af investor relations. M&A- og forretningsudviklingsrollerne forsvandt, da vi begyndte at fokusere p\u00e5 organisk v\u00e6kst. Samtidig begyndte vi at f\u00e5 brug for en struktur og en budgettering, der passede til vores st\u00f8rrelse, for ikke at tale om, at vi var ejet af en stor b\u00f8rsnoteret virksomhed. Nu skal vi lave detaljerede \u00e5rsbudgetter, kvartalsbudgetter og opdateringer til kvartalsbudgettet og s\u00f8rge for, at vi n\u00e5r de tal. Vores beslutningsproces er ikke l\u00e6ngere et (forh\u00e5bentlig) oplyst diktatur, da vi er n\u00f8dt til at f\u00e5 aktion\u00e6rernes godkendelse af strategiske initiativer.<\/p>\n Alt det for at sige, at jeg ikke elsker den daglige drift. Jeg tror ikke, at OLX har brug for to co-CEO’er l\u00e6ngere. Helt \u00e6rligt er Alec temperamentsm\u00e6ssigt bedre egnet til at lede en aktion\u00e6r og en organisation som Naspers’, mens jeg selv l\u00e6nges efter et nyt eventyr.<\/p>\n N\u00e6ste skridt: Tal med Alec og Naspers.<\/p>\n 2. Pr\u00f8ve at overbevise Craigslist om at lade mig k\u00f8re dem <\/strong><\/p>\n Craigslist har 30 milliarder sidevisninger om m\u00e5neden. Hvis jeg styrede det, kunne jeg b\u00e5de forbedre indholdet og webstedets kvalitet dramatisk og g\u00f8re det relevant for det 21. \u00e5rhundrede. Craigslist har potentialet til at blive en virksomhed til mere end 100 milliarder dollars, da den har likviditet i s\u00e5 mange v\u00e6rdifulde kategorier. Men som det er nu, er det dybt mangelfuldt. Kvinder er de prim\u00e6re beslutningstagere i alle husstandsbeslutninger: hvilket hus eller hvilken bil, der skal k\u00f8bes, hvilken babysitter, der skal ans\u00e6ttes etc., og alligevel er Craigslist den mindst kvindevenlige side i verden.<\/p>\n De burde tage ved l\u00e6re af OLX og moderere alt indhold, f\u00f8r det g\u00e5r i luften, for at g\u00f8re siden fri for spam og svindel. De b\u00f8r fjerne kontaktannoncer, som g\u00f8r siden uhyggelig. De b\u00f8r opbygge en l\u00e6kker mobiloplevelse og redesigne webstedet.<\/p>\n De b\u00f8r ogs\u00e5 \u00e6ndre deres forretningsmodel for at kopiere OLX. Annoncer er en fantastisk forretning, der kan have en EBITDA-margin p\u00e5 op til 75 %, og du beh\u00f8ver ikke engang at opkr\u00e6ve annonceringsgebyrer. De opkr\u00e6ver gebyrer, fordi de er for dovne til at moderere siden. For dem er det en form for spamkontrol, men det begr\u00e6nser ogs\u00e5 likviditeten i visse kategorier. Selv ved at g\u00e5 100 % gratis og ans\u00e6tte 1.000 mennesker til at moderere siden, kunne jeg nemt f\u00e5 den til at generere flere milliarder (ja, med b!) i overskud om \u00e5ret.<\/p>\n Mit pitch til Craig er som f\u00f8lger:<\/p>\n Jeg havde en hurtig snak med Craig om rubrikannoncernes fremtid (og foreslog ikke mig selv til jobbet). Han bad mig om at tale med Jim, som er CEO, og pr\u00e6senterede mig. Jeg fortalte Jim, at jeg ville v\u00e6re i SF og meget gerne ville m\u00f8des til en hurtig kop kaffe. Jeg havde ikke t\u00e6nkt mig at v\u00e6re der, men jeg ville have v\u00e6ret der, hvis han havde sagt, at han var ledig. Han svarede ikke. Jeg sendte ham ogs\u00e5 en opf\u00f8lgende e-mail, som han ikke svarede p\u00e5.<\/p>\n Jeg videresender den e-mail, jeg sendte til ham, og som han ikke svarede p\u00e5.<\/p>\n N\u00e6ste skridt: Finde folk, der kender Jim Buckmaster godt, og overbevise dem om, at han skal m\u00f8de mig.<\/p>\n 3. Pr\u00f8v at tr\u00e6kke de ikke-strategiske lande ud af OLX for at f\u00e5 en udbyttestr\u00f8m + pr\u00f8v classifieds 3.0-strategien<\/strong><\/p>\n Disse lande genererer 7,5 millioner dollars i oms\u00e6tning og 5 millioner dollars i overskud om \u00e5ret for OLX, men alligevel har Naspers gentagne gange bedt os om at lukke dem.<\/p>\n De vil naturligvis ikke have, at jeg f\u00e5r dem til mine egne form\u00e5l, men jeg pr\u00f8ver at overbevise dem om, at de ikke har nogen reel strategisk v\u00e6rdi, og at vi derfor b\u00f8r fors\u00f8ge at opbygge en n\u00e6ste generations classifieds 3.0-side, som er den eneste m\u00e5de at have en chance for at v\u00e6re relevant i de lande.<\/p>\n For at g\u00f8re det effektivt ville vi v\u00e6re n\u00f8dt til at udskille det, da det ville kr\u00e6ve et komplet redesign af produktet til en mobiloplevelse (og m\u00e5ske kun det) med en superenkel fotofokuseret annonceproces med en valgfri k\u00f8berbetalt betalings- og sp\u00e6rrel\u00f8sning.<\/p>\n N\u00e6ste skridt: Pitch ideen til Naspers i de kommende m\u00e5neder.<\/p>\n 4. T\u00e6nk over den nye id\u00e9, jeg skal bygge, eller den virksomhed, jeg skal drive<\/strong><\/p>\n Jeg overvejede l\u00e6nge at oprette en venturekapital- eller englefond. Problemet er, at fonds\u00f8konomi kun fungerer, hvis man har flere hundrede millioner under forvaltning. Desuden har hver fond en levetid p\u00e5 10 \u00e5r, hvilket er en enorm tidsforpligtelse. Jeg har en tendens til at blive rastl\u00f8s inden da. Det ville have fungeret p\u00e5 f\u00f8lgende m\u00e5de: rejs en fond p\u00e5 50 millioner dollars, rejs en opf\u00f8lgende fond p\u00e5 flere hundrede millioner dollars om 3 \u00e5r og endnu en 3 \u00e5r senere. Med andre ord er det mindst et 16-\u00e5rigt engagement med en masse administrativt\/kedeligt arbejde i form af at skaffe penge fra LP’er, lave rapportering osv.<\/p>\n Jeg er heller ikke sikker p\u00e5, at det er noget, jeg har lyst til at g\u00f8re p\u00e5 fuld tid. Jeg har m\u00f8dt venture- og kapitalfonde for at diskutere:<\/p>\n Jeg fors\u00f8ger at bev\u00e6ge mig v\u00e6k fra ren id\u00e9arbitrage:<\/p>\n Samtalerne har v\u00e6ret interessante, og jeg er blevet opfordret til at blive CEO for et par b\u00f8rsnoterede virksomheder, hvilket er ego-boosting. Men der var ikke noget, der var s\u00e5 tiltr\u00e6kkende eller interessant som at v\u00e6re CEO for Craigslist.<\/p>\n Jeg udforskede en masse kategorier med hensyn til nye ideer til at bygge. Jeg brugte meget tid p\u00e5 3D-print, som bliver en stor kategori, f\u00f8r jeg besluttede mig for ikke at g\u00e5 videre med det. Jeg overvejede ogs\u00e5 at bringe www.made.com<\/a> til USA, f\u00f8r jeg ogs\u00e5 forkastede denne id\u00e9. Jeg vil gerne forklare hvorfor mere detaljeret.<\/p>\n\n
\n
\nSendt:<\/strong> Mandag den 30. juli 2012 kl. 11:15
\nTil:<\/strong> Fabrice Grinda
\nEmne:<\/strong> Tanker om, hvad jeg skal g\u00f8re med mit liv…<\/p>\n\n
\n
\n