{"id":36047,"date":"2023-05-23T13:37:08","date_gmt":"2023-05-23T13:37:08","guid":{"rendered":"https:\/\/prod.fabricegrinda.com\/timing-er-altafgoerende\/"},"modified":"2024-05-22T13:27:22","modified_gmt":"2024-05-22T13:27:22","slug":"timing-er-altafgoerende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grinda.org\/da\/timing-er-altafgoerende\/","title":{"rendered":"Timing er altafg\u00f8rende"},"content":{"rendered":"\n

“Fremtiden er her allerede, den er bare ikke j\u00e6vnt fordelt.” Som teknologientusiast, iv\u00e6rks\u00e6tter og investor oplever jeg denne tidsforskydning hver dag. Jeg har det privilegium at se teknologier, n\u00e5r de er i deres vorden. Det giver mig mulighed for at lave pr\u00e6cise forudsigelser af, hvordan verden kommer til at se ud. Med andre ord lever jeg i din fremtid. Mens mine forudsigelser for det meste er g\u00e5et i opfyldelse, har jeg taget spektakul\u00e6rt fejl med hensyn til hastigheden af teknologisk adoption og disruption. Jeg har flere gange overvurderet, hvor hurtigt vi tager teknologi til os.<\/p>\n\n

Timing betyder enormt meget. Virksomheder som Pets.com, en onlineforhandler af foder og tilbeh\u00f8r til k\u00e6ledyr, og Webvan, en online k\u00f8bmand, mislykkedes p\u00e5 spektakul\u00e6r vis under dot com-boblen. Ironisk nok klarer virksomheder, der tilbyder lignende produkter som Chewy.com<\/a> og Instacart<\/a>, sig rigtig godt 20 \u00e5r senere. Ideerne var gode. Men p\u00e5 det tidspunkt manglede markedet en masse infrastruktur, teknologier og eftersp\u00f8rgsel, som kunne g\u00f8re dem levedygtige. Det samme g\u00e6lder for mange ideer, der mislykkedes under dot com-krisen, men som nu er en succes: videostreaming, onlinespil, lokal levering og utallige andre.<\/p>\n\n

Jeg observerede utallige s\u00e5danne tidsm\u00e6ssige huller. Den grafiske brugerflade og musen blev opfundet i 1960’erne, men blev f\u00f8rst udbredt med Apple Macintosh i 1984. Du kan se et billede af Douglas Engelbarts prototype-mus fra 1964 nedenfor.<\/p>\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

I 1980’erne legede jeg med min pc i Frankrig og koblede mig p\u00e5 Bulletin Board Services via modem, mens resten af Frankrig brugte Minitel. I begyndelsen af 1990’erne p\u00e5 Princeton var jeg s\u00e5 privilegeret at have h\u00f8jhastighedsinternet direkte p\u00e5 mit kollegiev\u00e6relse, mens resten af verden var forbundet via langsom dial-up. I begge tilf\u00e6lde f\u00f8ltes det indlysende for mig, at pc’er og bredb\u00e5nd var fremtiden. Den id\u00e9 m\u00f8dte betydelig modstand. De fleste h\u00e6vdede, at de var for komplicerede og dyre, og ignorerede bekvemt, at teknologien er ekstremt deflation\u00e6r og hele tiden bliver bedre og enklere. Jeg havde ret, men det tog \u00e5rtier, f\u00f8r den vision blev til virkelighed.<\/p>\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

I begyndelsen af 1990’erne sagde jeg til min far, at han ikke skulle investere i AOL, fordi dialup ville forsvinde. Opkaldsindt\u00e6gter udgjorde stadig 45 % af AOL’s indt\u00e6gter i 2004! P\u00e5 samme m\u00e5de sagde jeg til min far, at han ikke skulle investere i Netflix’ b\u00f8rsnotering i 2002, fordi marginen p\u00e5 50 % ville blive mindre, fordi overgangen til bredb\u00e5nd ville betyde, at de skulle skifte til streaming og v\u00e6k fra at sende dvd’er med posten. Derfor ville de v\u00e6re n\u00f8dt til at licensere indhold fra andre og\/eller producere indhold, og begge dele ville v\u00e6re en meget anderledes forretning end den, de var i gang med. DVD-m\u00e6ngderne faldt f\u00f8rst i 2011 (og de klarede overgangen). I begge tilf\u00e6lde havde jeg ret, men igen var timingen et \u00e5rti forkert.<\/p>\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

Som travl professionel i New York l\u00e6rte jeg aldrig at lave mad, og jeg var meget tidligt ude med Seamless Web i 2005. Jeg elskede bekvemmeligheden og mangfoldigheden og gjorde det til en af mine prioriteter at investere i markedspladser for online madlevering. FJ Labs har nu 83 investeringer i Foodtech. I 2010 investerede Jose og jeg i Lieferheld, et madleveringsfirma i Tyskland, som i sidste ende blev til Delivery Hero<\/a>, en global leder inden for madlevering. Virksomheden blev b\u00f8rsnoteret i 2017. Jeg s\u00e6lger normalt mine aktier i virksomheder, n\u00e5r de bliver b\u00f8rsnoterede, men jeg var s\u00e5 optimistisk omkring fremtiden for madlevering, at jeg beholdt mine aktier. Mange mennesker er skeptiske, og virksomhedens markedsv\u00e6rdi er faldet fra et maksimum p\u00e5 30 milliarder dollars til 10 milliarder dollars. Det er sandt, at oplevelsen af online madlevering i dag er begr\u00e6nset og middelm\u00e5dig. Du f\u00e5r for det meste solgt usund fastfood til h\u00f8je priser, med h\u00f8je leveringsomkostninger og leveringstider p\u00e5 30 minutter eller mere. Men jeg kan forestille mig en fremtid, hvor maden laves i billige sp\u00f8gelsesk\u00f8kkener, der d\u00e6kker alle f\u00f8devareallergier og f\u00f8devarekvalitet, tilberedt p\u00e5 mindre end 3 minutter, fordi den er optimeret til levering, med lave leveringsomkostninger takket v\u00e6re autonomi – hvad enten det er droner i forst\u00e6derne eller autonome leveringsk\u00f8ret\u00f8jer, hvor maden leveres p\u00e5 mindre end 15 minutter. I denne verden giver det ingen mening at lave mad, da det vil koste mere at k\u00f8be ind og lave maden end at bestille den online, og s\u00e5 er der ikke engang taget h\u00f8jde for alternativomkostningerne ved din tid. Det giver m\u00e5ske ikke engang mening for folk at have k\u00f8kkener i byer med dyre ejendomme som New York. Det betyder ikke, at madlavning vil forsvinde. Nogle mennesker elsker at lave mad og vil forts\u00e6tte med det, men for de fleste er det m\u00e5ske noget, vi g\u00f8r ved s\u00e6rlige lejligheder. I den verden kan jeg se en stor del af det 800 milliarder dollars store dagligvaresalg i USA flytte til online madlevering. Det er en af grundene til, at jeg fortsat er s\u00e5 positiv over for Delivery Hero og madudbringning i det hele taget, men det tager meget l\u00e6ngere tid, end jeg havde forventet.<\/p>\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

I 2012 fik jeg mulighed for at investere i Uber med en v\u00e6rdians\u00e6ttelse p\u00e5 2 milliarder dollars. Da jeg vurderede investeringen, var jeg bekymret for, at selvk\u00f8rende biler ville eliminere deres voldgrav, som best\u00e5r i at have en kritisk masse af chauff\u00f8rer. Vi er nu over et \u00e5rti senere, og selvk\u00f8rende biler er stadig ikke almindelige. Jeg har set elektriske selvflyvende VTOL-fly (vertical take-off and landing) flyve med succes. Jeg investerede med fordel i Archer<\/a> tidligt p\u00e5 rejsen, men kommercielle flyvninger ligger stadig mange \u00e5r ude i fremtiden. I begge tilf\u00e6lde virker de uundg\u00e5elige, selv om de stadig er langt v\u00e6k fra virkeligheden.<\/p>\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

I de sidste par \u00e5r har jeg v\u00e6ret vidne til fantastiske teknologiske fremskridt. P\u00e5 en konference om mental sundhed observerede jeg en paraplegiker, som via hundredvis af elektroder i hjernen kunne styre sin k\u00f8restol og sin kunstige arm og endda opfatte ber\u00f8ring, tryk og temperatur. En patient med locked-in-syndrom var i stand til at f\u00f8re fulde samtaler med sin kone udelukkende gennem sine tanker. Softwaren afkodede endda et opdigtet ord, som de kun brugte indbyrdes.<\/p>\n\n

P\u00e5 den baggrund er det ikke sv\u00e6rt at forestille sig en verden, hvor vi ikke l\u00e6ngere sidder b\u00f8jet over vores mobiltelefoner, kigger p\u00e5 en lille sk\u00e6rm og skriver med begr\u00e6nset hastighed, men i stedet bruger vores tanker til at styre en enhed, hvis display er overlejret p\u00e5 vores synsfelt gennem intelligente kontaktlinser eller briller, der har lasere, der skriver p\u00e5 vores nethinde. I denne verden vil det digitale smelte s\u00f8ml\u00f8st sammen med den virkelige verden. Vi vil f\u00e5 teknologisk muliggjort telepati, automatisk genkendelse af mennesker, vi m\u00f8der, med et resum\u00e9 af vores tidligere m\u00f8der og navnene p\u00e5 deres \u00e6gtef\u00e6ller og b\u00f8rn. Vi f\u00e5r problemfrit adgang til de oplysninger, vi har brug for. Det vil betyde et grundl\u00e6ggende platformsskifte, og det er ikke indlysende, at de gamle smartphone-vindere, Apple, Google og Samsung, vil v\u00e6re vinderne i denne nye verden. Det vil forstyrre en industri, der oms\u00e6tter for flere billioner dollars.<\/p>\n\n

Jeg kan ikke vente p\u00e5, at denne verden er over os, men jeg tror, at vi er mere end et \u00e5rti fra at realisere den vision. Det er uklart, om vi vil kunne opn\u00e5 samme succes med tankel\u00e6sning uden “wetware” eller kirurgisk indopererede elektroder p\u00e5 vores hjerner. Det vil tage tid for folk at blive trygge ved tanken om at g\u00f8re det. Ligeledes er intelligente kontaktlinser og briller med lasere, der skriver p\u00e5 vores nethinder, i deres vorden. Denne fremtid er uundg\u00e5elig, men alligevel langt v\u00e6k.<\/p>\n\n

Omkostningerne til solceller og batterier er faldet s\u00e5 hurtigt, at det er nemt at forestille sig en vidunderlig fremtid uden drivhusgasudledninger fra energiproduktion, som i \u00f8jeblikket st\u00e5r for 25 % af de globale drivhusgasudledninger, og som driver elbiler og -lastbiler, som i \u00f8jeblikket st\u00e5r for 14 % af de globale drivhusgasudledninger.<\/p>\n\n

Solenergi er nu den billigste form for elproduktion.<\/p>\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

Den falder hurtigere i pris, end selv de mest optimistiske prognoser havde regnet med.<\/p>\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

Omkostningerne til batterier, m\u00e5lt i dollars pr. lagret kWh, er faldet med en faktor 42 siden 1991 og med en faktor 2,5 siden 2010.<\/p>\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

I 2021 stod solenergi for 3,6 % af den globale elproduktion, og elbiler stod for 14 % af nybilsalget. Da mennesker er d\u00e5rlige til at forst\u00e5 eksponentiel v\u00e6kst, tror jeg, at i 2030 vil det meste bilsalg v\u00e6re elektrisk, og 15 % af energiproduktionen vil v\u00e6re solenergi, hvilket g\u00f8r mig langt mere optimistisk end de nuv\u00e6rende prognoser, men jeg kan ogs\u00e5 godt se, at det kan tage et \u00e5rti l\u00e6ngere \ud83d\ude42<\/p>\n\n

Jeg har en mistanke om, at der sker noget lignende med kunstig intelligens, som ser ud til at v\u00e6re t\u00e6t p\u00e5 toppen af sin hype-cyklus. Alle i mit lille teknologiske ekkokammer er bekymrede for, at teknologien skal forstyrre deres branche. Chat GPT er det hurtigste produkt i historien til at n\u00e5 100 millioner brugere.<\/p>\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

Mange af interaktionerne er magiske, og jeg bruger dem dagligt. Du b\u00f8r helt sikkert pr\u00f8ve f\u00f8lgende produkter:<\/p>\n\n