আজ প্রযুক্তির সেরা সুযোগগুলি নিয়ে এনজো ক্যাভালির সাথে আমার বিস্তৃত আলোচনা হয়েছে।

আমরা আলোচনা করেছি:

• ০১:০০ – কেন একটি পাবলিক কোম্পানির সিইও হওয়া আকর্ষণীয় হওয়া বন্ধ করে দিল?
• ২২:০০ – এআই কি বাজারকে ধ্বংস করে দেবে? ই-কমার্সের উপর আসল প্রভাব
• ২৭:০০ – পরবর্তী বড় খেলা: অফলাইন ব্যবসা কেনা এবং AI ব্যবহার করে সেগুলোকে ১০ গুণ বাড়ানো
• ৩৩:০০ – B2B ডিজিটাইজেশনে ট্রিলিয়ন ডলারের সুযোগ
• ৪৯:০০ – এআই স্টার্টআপগুলির কি আসলেই কম মূলধনের প্রয়োজন?

আপনি যদি পছন্দ করেন, আপনি এম্বেডেড পডকাস্ট প্লেয়ারে পর্বটি শুনতে পারেন।

উপরের YouTube ভিডিও এবং এমবেডেড পডকাস্ট প্লেয়ার ছাড়াও, আপনি iTunes এবং Spotify- এ পডকাস্ট শুনতে পারেন।

প্রতিলিপি

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: আমি বুঝতে পারছি, আমার কাছে চ্যাটজিপিটি গুগলের জন্য অস্তিত্বগত হুমকি কারণ ওপেনএআই খুবই আক্রমণাত্মক, খুবই স্মার্ট এবং তারা খুবই উচ্চাকাঙ্ক্ষী। আমি নিশ্চিত যে তারা চাইবে না মিডজার্নি ছবিতে জিতুক, তারা চাইবে না রানওয়ে ভিডিওতে জিতুক, এবং তারা চাইবে না কার্সার এবং লাভেবল কোডিং ইত্যাদিতে জিতুক। আমার মনে হয় এটি গুগলের পরিস্থিতির চেয়ে অনেক বেশি যেখানে তারা যতটা সম্ভব উল্লম্ব জয়ের চেষ্টা করবে।

এখন তাদের বেছে নিতে হবে কোথায় মনোযোগ দেওয়া উচিত।

এনজো ক্যাভালি: হাই, ফ্যাব্রিস। শোতে স্বাগতম।

Fabrice Grinda: আমাকে থাকার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ.

এনজো ক্যাভালি: আপনাকে পেয়ে খুব ভালো লাগছে। যেমনটা আমি আপনাকে বলেছি, একজন বিনিয়োগকারী হিসেবে আমি আপনার কন্টেন্ট এবং গল্পের একজন বড় ভক্ত। কিন্তু আমার মনে হয় আমি আরও ব্যক্তিগতভাবে শুরু করতে চাই কারণ OLX-এর সাথে আপনার বিশাল সাফল্য ছিল, এমন একটি কোম্পানি যার সাথে আমি নিশ্চিতভাবে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বাইরের লোকেরা যোগাযোগ করেছে। আমি একজন ব্যবহারকারী হিসেবে, একজন ভোক্তা হিসেবে এর সাথে যোগাযোগ করেছি। পেরু এবং মেক্সিকোতে বেড়ে ওঠা এবং আপনি বেরিয়ে আসার সুযোগ পেয়েছেন, তাই সবকিছুই দুর্দান্ত ছিল, তাই না? বিশ্বব্যাপী স্বীকৃতি অনেক অর্থ, আপনি যে বৈধতা অর্জন করেছেন তা। কিন্তু আমি পড়েছি যে এটি আপনার জন্য খুব আবহাওয়া-বিরোধী ছিল এবং আপনি শেষ পর্যন্ত একটি ভিন্ন পথ বেছে নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন।

তাহলে আমাদের সেই মুহূর্তে নিয়ে যান। আপনার বিশেষ কী অনুভূতি হয়েছিল যা আপনাকে বাধ্য করেছিল? আপনার জীবনকে আমূল পরিবর্তন করুন।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: তাহলে আসলে প্রস্থানই মূল সমস্যা ছিল না, তাই না? ২০১০ সালের মতো আমরা যখন প্রস্থান করেছিলাম এবং আমি, ঠিক যেমন তারা আমাকে যুদ্ধ জয়ের জন্য অর্থ দিয়েছিল। এবং তারপর আমরা যুদ্ধ জয় করি যেখানে তারা আমাদের সবচেয়ে বড় প্রতিযোগী।

আমরা ৫১৪৯ আমাদের জন্য একীভূত করেছি। আর হঠাৎ করেই আমরা ৩০টি দেশে ১০,০০০ কর্মী নিয়ে গঠিত একটি কোম্পানিতে পরিণত হলাম। আর একদিন ঘুম থেকে উঠেই মনে হলো, দেখো, কাগজে কলমে আমি বিশ্বের শীর্ষে। আমি এই বিশাল কোম্পানির একজন সিইও। সবকিছুই অসাধারণ এবং উন্মাদ ট্র্যাফিক। মানুষ আমাদের কাজ পছন্দ করে। আমরা ব্যবহারকারীদের কাছ থেকে প্রেমপত্র পাচ্ছি।

আর যেহেতু আমাদের এত ট্র্যাফিক আছে, আমরা যে পরীক্ষা করি তা পরিসংখ্যানগতভাবে তাৎপর্যপূর্ণ, তাই সমস্ত ভিসি আপনাকে বলে, ওহ, AB পরীক্ষা করুন। যখন আপনার 20 জন ব্যবহারকারী থাকে, তখন AB পরীক্ষার কোনও অর্থ হয় না। এটি এলোমেলো হতে পারে, একজন ব্যবহারকারীর একটি এলোমেলো সিদ্ধান্ত, যেন সবকিছুকে সম্পূর্ণরূপে এলোমেলো করে দেয়। এবং যখন আপনার প্রতিদিন 20 মিলিয়ন ইউনিট থাকে।

সবকিছুই পরিসংখ্যানগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ। সমস্যা হলো আমি একঘেয়ে বোধ করছিলাম। মনে হচ্ছিল, আমি একজন পণ্যের সিইও। পণ্য নিয়ে খেলা করা এবং খুব দ্রুত কাজ করা অত্যন্ত দক্ষ একটি ছোট দল থাকা আমার পছন্দ। এবং হঠাৎ করেই আমরা একটি বৃহৎ পাবলিকলি ট্রেডেড সংস্থার অংশ হয়ে গেলাম যেখানে আমাদের একটি বার্ষিক বাজেট তৈরি করতে হবে, একটি ত্রৈমাসিক বাজেট এবং ত্রৈমাসিক বাজেট আপডেট করতে হবে।

আর চাকরিটা মোটেও আকর্ষণীয় ছিল না। কাগজে-কলমে, এটা অসাধারণ শোনাচ্ছিল, কিন্তু প্রতিদিনের জীবনটা খুব একটা আকর্ষণীয় ছিল না। আর আমার মনে হয়, সফল হওয়ার আসল উদ্দেশ্য হলো তুমি যে জীবনযাপন করতে চাও, সেই জীবনযাপন করা, স্বীকৃতি না পাওয়া। স্বীকৃতি তোমার জন্য কিছুই করে না।

এনজো ক্যাভালি: আপনার কি মনে হয় যে একটি কোম্পানি যখন বড় হয় এবং সফল হয় তখন এটি অনিবার্য?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: হয়তো তুমি যদি নিজের ভাগ্যের মালিক হয়ে থাকো, তাহলে এটা অনিবার্য নয়, অর্থাৎ যদি এটা আমার সাথেই থাকে, তাহলে সমস্যা হলো, জেতার জন্য প্রয়োজনীয় তহবিল পেতে হলে আমাকে স্বাভাবিক প্রক্রিয়ার সাথে চুক্তি করতে হবে।

শেষ পর্যন্ত তারাই কোম্পানির বেশিরভাগ মালিক হয়ে গেল। তাই এটি আর আমার কোম্পানি ছিল না। আর তাই তারা চাইছিল না যে আমি পণ্য নিয়ে খেলি এবং আমি যা করতে চাই তা করি। তাই আমার মনে হয় কিছু লোক এটিকে দীর্ঘ সময়ের জন্য ধরে রাখতে সক্ষম হয়েছে। অ্যাপলের স্টিভ জবস যখন ফিরে এসেছিলেন তখন তিনি দীর্ঘ সময়ের জন্য এটি করতে সক্ষম হয়েছিলেন।

তাই এটা সম্ভবত মার্ক জুকারবার্গের ক্ষেত্রে সত্য এবং সম্ভবত জেফ বেজোসের ক্ষেত্রেও অনেকাংশে সত্য। কিন্তু আমার নিজের কোম্পানিতে এটা এখন আর সত্য ছিল না। আর তাই আমি মনে করি, চাকরি এখন আর আকর্ষণীয় নয়। আমি বরং অন্য কিছু করতে চাই। এছাড়াও, ছোটবেলায়, আমার স্বপ্ন ছিল একজন পাবলিক ইন্টারনেট সিইও হওয়া।

ব্যাপারটা হলো, ১৯৮০-এর দশকে যখন আমি স্বপ্ন দেখছিলাম, তখন থেকে ২০১০-এর দশকের মধ্যে পাবলিক সিইও হওয়ার ক্ষেত্রে অনেক পরিবর্তন এসেছে। হঠাৎ করেই সারবানেস ওকসলির মতো ধারা ৪০৪-এর মতো মনে হয়ে যায়, এবং জনসমক্ষে আসাটা খুবই কঠিন হয়ে পড়ে। আর তা ছাড়াও, তুমি তোমার সমস্ত তথ্য তোমার প্রতিযোগীদের কাছে দিয়ে দাও। তাই আমি মনে করি, যদি আমাকে আবারও এটা করতে হয়, তাহলে আমি জনসমক্ষে না যাওয়াই ভালো।

এনজো ক্যাভালি: আপনি সমাজের ডিফল্ট পথ নিয়ে প্রশ্ন তোলার কথা লিখেছেন, এবং আমরা এই বিশেষ মুহূর্তে আছি যেখানে আমরা AI-এর কারণে এই সোনার ভিড়ে আছি, এবং আমি নিশ্চিত প্রতিষ্ঠাতারাও একই রকম পরিস্থিতির মুখোমুখি হচ্ছেন। আপনি যা বর্ণনা করছেন তা হল মূলধন সংগ্রহ করা, গ্রাহক হওয়া, অংশীদার হওয়া যা আপনি অগত্যা আনতে চাইবেন না, কিন্তু আপনাকে যুদ্ধে জিততে হবে, তাই না?

তাহলে আমি জানি তুমি বুঝতে পারছো, যখন তুমি বেড়ে ওঠার, স্কেল করার চেষ্টা করছো, তখন আত্মদর্শন করাটা একটা বিলাসিতা হতে পারে, আবার এটা করাও খুব কঠিন হতে পারে। তাই আমি জানতে আগ্রহী, তুমি কীভাবে প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে এই অভিজ্ঞতা সম্পর্কে কথা বলবে এবং তারা কীভাবে তাদের জীবনকে এক অর্থে পর্যালোচনা করবে যাতে তারা এমন একটি সংস্করণে বসবাস না করে যা তারা সত্যিই উপভোগ করবে না।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: সাধারণভাবে এটা সত্য। আপনার জীবন অসাধারণ ব্যস্ত। আপনার ব্যক্তিগত জীবন, আপনার ব্যবসায়িক জীবন, এমনকি আপনি যদি কোনও স্টার্টআপে থাকেন বা না থাকেন, তাতে কিছু যায় আসে না। আপনার করার মতো অসীম কাজ আছে এবং কেবল পথে এগিয়ে যাওয়া খুব সহজ। আপনার একটি চাকরি আছে, আপনি চাকরিতে যান।

তোমার একটা সম্পর্ক আছে, তুমি সেই সম্পর্কেই থাকো। তোমার একটা অ্যাপার্টমেন্ট আছে যেখানে তুমি থাকো, তুমি সেই অ্যাপার্টমেন্টে যাও। স্পষ্টতই সবকিছুই, এটাই সহজ ডিফল্ট পথ। তাছাড়া ডিফল্ট সামাজিক পথ আছে, আমি হাই স্কুলে যাই, আমি কলেজে যাই, আমি চাকরি পাই, আমি বিয়ে করি, আমার ২.২টি বাচ্চা এবং ১.৩টি কুকুর হয়, যাই হোক না কেন।

আমি শহরতলিতে চলে যাই, আমার একটি সাদা পিকেটের বেড়া আছে এবং আমি নিজেকে গুলি করতে চাই। তোমার একটি জোরপূর্বক ফাংশন দরকার। তাই, আমার সুপারিশ হল বছরে একবার, নিজেকে একটি ইমেল পাঠান, a, তুমি একটি সপ্তাহান্তে সময় কাটাও, একটি রাত কাটাও যেখানে তুমি মূলত মূল্যায়ন করবে যে তুমি তোমার ব্যক্তিগত এবং পেশাগত জীবনে কোথায় আছো। প্রতিদিনের ভিত্তিতে তুমি কতটা খুশি?

এর তত্ত্ব নয়, বাস্তবতা নয়, সেরা দিন নয়, গড় দিন। তুমি কী করছো? তুমি যা করছো তাতে তোমার কী ভালো লাগে? তুমি যা করছো তাতে তোমার কী খারাপ লাগে? আর সম্পূর্ণ স্বাধীনভাবে, নিজের সাথে চিন্তাভাবনা করো। আর এটাই, আমি ইমেলটি পছন্দ করি, এবং আমার পছন্দের কারণ হল এটি তোমাকে তোমার চিন্তাভাবনা গঠন করতে বাধ্য করে।

কারণ এগুলো তোমার মনে থাকতে পারে, কিন্তু খুব ভালোভাবে বলা হয়নি। ইমেলটি তোমাকে বাধ্য করে, ঠিক আছে, এগুলোই আমার খুব পছন্দের জিনিস। এগুলোই আমার খুব অপছন্দের জিনিস। এগুলোই হয়তো আরও উন্নত করা যেতে পারে। আর হয়তো এটাই আমি এ ব্যাপারে করতে পারি। আর তারপর আমি নিজেকে মুক্তভাবে চিন্তা করতেও পছন্দ করি।

আমি আর কী করতে পারি? আমি আর কী কী পথ অনুসরণ করতে পারি যা ঠিক ততটাই আকর্ষণীয় বা আরও আকর্ষণীয় হতে পারে? আর আদর্শ দিনটি কেমন হবে না, কিন্তু গড় দিনটি কেমন হবে? এবং তারপর আমি বন্ধুবান্ধব এবং পরিবারের সাথে এটি ভাগ করে নিই এবং তাদের জিজ্ঞাসা করি, যদি এটি তুমি হতে, তাহলে তুমি কী করতে?

আমাকে চিনলে, তুমি কী করবে? আমাদের মধ্যে কথাবার্তা হয়। আর প্রায়শই আমি এই জিনিসগুলো চেষ্টা করি। কিন্তু সাধারণত, যদি তোমার মনে হয় যে কিছু ঠিক নেই, তাহলে সাধারণত এমন একটা অনুভূতি হয় যে ইতিমধ্যেই অনেক দেরি হয়ে গেছে। তোমার তো আগেই চলে যাওয়া উচিত ছিল, তাই না? যদি তুমি দৈনন্দিন জীবনে খুশি না থাকো, তাহলে ঠিক করা কঠিন। আর আমার মনে হয় কর্মীদের ক্ষেত্রেও এটা সত্য।

যদি তোমার মনে হয় কেউ ভালো না, আর তোমার পারফরম্যান্স পর্যালোচনা করা দরকার, যাই হোক না কেন, তার মানে সম্ভবত তোমাকে তাকে ইতিমধ্যেই বরখাস্ত করা উচিত। যদি তুমি কোনও সম্পর্কে থাকো, তাহলে তুমি বিরক্ত হও, যাই হোক না কেন, তোমার সম্ভবত ইতিমধ্যেই অন্যত্র চলে যাওয়া উচিত ছিল। আর তুমি যে কোম্পানিতে আছো, যদি পরিস্থিতি সত্যিই ঠিক না থাকে, তাহলে এটা সত্য।

কারণ প্রায়শই যদি তুমি খুব পরিশ্রম করো, তাহলে এটা আসলে মজাদার হতে পারে, তাই না? আর তাই এটা ভুল অনুভূতি নয়। ভুল অনুভূতি হলো তুমি পণ্য বাজারের সাথে মানানসই পাচ্ছো না। তুমি তোমার সহ-প্রতিষ্ঠাতাকে পছন্দ করো না। তুমি কঠোর পরিশ্রম করছো, কিন্তু মনে হচ্ছে এটা মজার সাথে মজার। যেন তুমি কঠোর পরিশ্রম করতে পারো এবং মজাদার সাথে পরিশ্রম করতে পারো এবং এটা এমন হতে পারো, আমি কাঁচ খাচ্ছি কারণ আমাকে অবশ্যই বা যাই হোক না কেন।

আর তাই এক ধাপ পিছিয়ে যাচ্ছি। আর আমি প্রায়ই এটা গ্রিডের বাইরে করতে পছন্দ করি, যাই হোক, আমি জঙ্গলের মাঝখানে চলে যাই, কোনও সংযোগ ছাড়াই, কোনও হোয়াটসঅ্যাপ ছাড়াই, কোনও মিটিং ছাড়াই। তাই আমি আসলে আমার চিন্তাভাবনাগুলি প্রতিফলিত করতে পারি। আমি আমার নোটবুকটি নিয়েছি যাতে আমি লিখতে পারি।

এনজো ক্যাভালি: আমি এটা খুব পছন্দ করি। আর এটাকে দেখার একটা আকর্ষণীয় উপায়, যেখানে আমরা গড়পড়তা দিনটি নিয়ে ভাবি, সেরা দিনটি বা সবচেয়ে খারাপ দিনটি নয়, তাই না?

এটা খুবই স্পষ্ট করে বলা যায়। এই ধরণের অডিটের কথা বলতে গেলে, আমি শুনেছি আপনি স্কেলিং থেকে শুরু করে ফটো অ্যালবাম পর্যন্ত সবকিছু আউটসোর্স করেন। আপনার একাধিক EA, নন-এক্সিকিউটিভ অ্যাসিস্ট্যান্ট আছে, যা আমার মনে হয় খুব একটা সাধারণ নয়। এবং আমরা এখন এমন এক পৃথিবীতে চলে যাচ্ছি যেখানে মূলত AI এর কারণে, আপনি আক্ষরিক অর্থেই সবকিছু অর্পণ করতে পারেন, অথবা আজ হয়তো নয়, কিন্তু আমরা এমন এক জায়গায় পৌঁছে যাচ্ছি যেখানে আমরা সবকিছু অর্পণ করতে পারি, তাই না?

শুধু রসদ বা সমন্বয় নয়, বিচার, সৃজনশীলতা। তাই আমি কৌতূহলী, আপনি কীভাবে ভাবছেন যে আপনার কী আনন্দের সাথে AI-এর কাছে হস্তান্তর করা উচিত এবং কোন জিনিসগুলি আপনার সম্ভবত কখনও অর্পণ করা উচিত নয়? কারণ তারা আপনাকে আপনার সুবিধা দেয় অথবা তারা আপনাকে এক অর্থে নিজেকে তৈরি করে।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: তোমার পছন্দের কাজগুলো অন্যদের হাতে দিও না, তাই না?

আমি রান্না করতে পছন্দ করি না, তাই আমার একজন রাঁধুনি আছে। আর আমি, আমার মনে হয় মুদিখানার জিনিসপত্র কিনতে যাই এবং এর জন্য অসীম সময় লাগে। কিন্তু কিছু মানুষ রান্না করতে পছন্দ করে, তাই তাদের রান্না করা উচিত নয়, তাই না? আমি প্রশাসনিক কাজ ঘৃণা করি, তাই ফিলিপাইনে আমার দুজন ভার্চুয়াল সহকারী আছে যারা কল করা থেকে শুরু করে বিল পরিশোধ করা, আমার লেভেলের একজন স্থানীয় টেনিস পার্টনার খুঁজে বের করা, যার সাথে আমি খেলতে পারি এবং যখন আমি একটি ফটো অ্যালবাম বা ভিডিও তৈরি করি তখন এটি বুক করার মতো, আমি নিজেকে একজন সৃজনশীল পরিচালক হিসেবে দেখি।

আমি কী তৈরি করতে চাই তার একটা দৃষ্টিভঙ্গি আমার আছে, এবং তারপর অন্যদের হাতে তুলে দেই। এখন, এই মুহূর্তে, তারা মানুষ কারণ মানুষের সাথে কাজ করা বা যোগ্যতা অর্জন করা আসলে AI এর চেয়ে অনেক সহজ। আর এটাই। আমি ChatGPT এর একজন পাওয়ার ব্যবহারকারী। পরম পাওয়ার ব্যবহারকারী, কিন্তু অনেক কাজের জন্য, এটি প্রায় ততটা দক্ষ নয়।

আমার ব্যক্তিগত ক্ষেত্রে, আমি সৃজনশীল পরিচালক হতে পছন্দ করি এবং আমি নিজেকে ভালো বিচারবুদ্ধিসম্পন্ন হিসেবে দেখি। তাই, জিপিটি যখন আমাকে মতামত, দৃষ্টিভঙ্গি ইত্যাদি দিতে বাধ্য করবে, তখন বিচার, সিদ্ধান্ত আমি নিজের কাছেই রাখি। এবং আমার মনে হয় সেই কারণেই আমি একজন ভিসি হিসেবে সুবিধার তুলনা করি যেখানে আমি কোন স্টার্টআপ এবং দোভাষীদের সমর্থন করছি তা বেছে নিই এবং সত্যি বলতে জীবনে আমি কী করতে চাই তা নিয়ে আলোচনা করি।

তাই তুমি যে কাজগুলো করতে পছন্দ করো না সেগুলো আউটসোর্স করো। তুমি যে কাজগুলো করতে চাও সেগুলো করতে থাকো, AI তোমার চেয়ে ভালো হতে পারে কিনা তা বিবেচনা না করেই।

এনজো ক্যাভালি: একজন সৃজনশীল পরিচালকের কাঠামো আমি পছন্দ করি এবং এখন বিনিয়োগের আরও গভীরে যেতে চাই। ক্রেইগলিস্টের এই চিত্রটি আমার খুব ভালো লাগে, এবং আমি নিশ্চিত আপনিও এটি দেখেছেন। এটি এয়ারবিএনবি, ইনডিড, স্টাবহাবের মতো শত শত উল্লম্ব ব্যবসার জন্ম দিয়েছে, এবং আমার মনে হয় আরও অনেক আছে, দশ বা সম্ভবত শত শত।

আর প্রত্যেকেই একটা করে ক্যাটাগরি নিয়েছে এবং আরও ভালো করেছে। আর তুমি তো চ্যাটজিপিটির একজন শক্তিশালী ব্যবহারকারী হওয়ার কথাই বলেছ। তুমি কি মনে করো, নাকি এটা সম্ভব যে চ্যাটজিপিটি এক অর্থে এআই-এর জন্য নতুন ক্রেইগলিস্ট?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: তাহলে আমার মনে হয় এটা ভুল উপমা কারণ ক্রেইগলিস্ট স্পষ্টতই কোনও উল্লম্ব প্রতিযোগিতায় জয়লাভের জন্য অনুপ্রাণিত ছিল না।

আর তাই হাজার হাজার মানুষ এগিয়ে গেল এবং আরও ভালো উল্লম্ব সংস্করণ তৈরি করল এবং একই ঘটনা eBay-এর ক্ষেত্রেও ঘটেছে, যেখানে লোকেরা eBay-এর প্রতিটি বিভাগকে আরও ভালোভাবে নিয়েছে এবং উল্লম্বভাবে আক্রমণ করেছে। যখন আপনার কাছে একটি বড় খেলোয়াড় থাকে যারা চেষ্টা করছে, যা ভালো এবং প্রতিযোগিতামূলক, তারা উল্লম্বভাবে না থাকার চেষ্টা করে, তাই না?

তাহলে গুগল। একটা, সার্চের প্রতিটি ভার্টিকাল, হয়তো ভ্রমণের জন্য কায়াক এবং অ্যামাজনের জন্য একটি ছাড়া, বেশিরভাগ ই-কমার্স ক্যাটাগরি, হয়তো চিউই মি নাও হতে পারে এবং আরও কিছু আছে, যেগুলো উঠে আসে, কিন্তু অনুভূমিক এবং সাধারণ খেলোয়াড়ের মতো তারা যদি তাদের উপর মনোযোগ দেয় তবে তারা আসলে অনেক ভার্টিকাল জিততে পারে এবং ওপেনএআই খুবই আক্রমণাত্মক, খুবই স্মার্ট, এবং তারা খুবই উচ্চাকাঙ্ক্ষী।

আমি নিশ্চিত যে তারা ছবিতে সংখ্যাগরিষ্ঠতা জিততে চায় না এবং তারা চায় না, তারা চায় না যে রানওয়ে ভিডিওতে জিতুক এবং তারা চায় না যে কার্সার এবং লাভেবল জিতুক এবং কোডিং ইত্যাদি। তাই, আমার মনে হয় না। এটি মোটেও ক্রেইগলিস্ট পরিস্থিতির মতো নয়। আমার মনে হয় এটি গুগলের পরিস্থিতির মতো যেখানে তারা যতটা সম্ভব উল্লম্ব জয়ের চেষ্টা করবে।

এখন তাদের বেছে নিতে হবে কোন কোন বিষয়ে তারা মনোযোগ দেবে। আর এমন কিছু বিষয় আছে যেখানে এআই খুব ভালো এবং তারা চেষ্টা করবে, এবং আমার মনে হয় তারা মনোযোগ দেবে যেমনটা তারা খুব সহজেই করে। তাই কোডিং অনেক অর্থবহ, ১১ ল্যাপ টাইপের জিনিস যেখানে মানুষের কণ্ঠস্বর, ছবি ইত্যাদি থাকে। অনেক অর্থবহ। ইমেজ জেনারেশন, ভিডিও জেনারেশন অনেক অর্থবহ।

কিন্তু আমার কি মনে হয় তারা টপ অফ ফাডলকে প্রতিস্থাপন করবে? না, একেবারেই না। কিন্তু আমার মতে, জিপিটি কি আমার কাছে গুগলের জন্য অস্তিত্বগত হুমকি হিসেবে বিবেচিত হবে, কারণ আমি চেষ্টা করেছিলাম, তাই আমি আর কখনও গুগলে যাব না। আমি কেবল জিপিটিতে যাই কারণ আমি চাই এটির একটি উত্তর পাওয়া যাক। এটাই সঠিক কাজ। তাই হ্যাঁ, না, আমি, তবে কি উল্লম্ব থাকবে?

একেবারে। কারণ অনেক উল্লম্ব দিক আছে যেখানে তারা মনোযোগ দিতে চায় এবং যেগুলো অর্থনৈতিকভাবে লাভজনক হবে না, অথবা হয়তো আপনার আছে, আপনার উল্লম্ব নির্দিষ্ট তথ্যের প্রয়োজন, এবং যদি আপনার কাছে সেই উল্লম্ব তথ্য সেট থাকে, তাহলে আপনি একটি সাধারণ LLM এর চেয়ে অনেক ভালো উত্তর পাবেন। তাই নিশ্চিতভাবেই বিজয়ী উল্লম্ব দিকগুলো থাকবে।

আর কোনগুলো উত্থান ঘটাবে আর কোনগুলো GPT জিতবে, এটা স্পষ্ট নয় এবং এটা সবই একটা লড়াই। আর তাই প্রথম দিকের বিজয়ীরা চিরকাল বিজয়ী নাও থাকতে পারে। আর তাই যারা Lovable এবং Cursor ইত্যাদির উপর এইসব পাগলাটে মূল্যায়ন করছে। আমি, এটাকে নিশ্চয়ই নিচ্ছি কারণ এই ধরণের বিভাগগুলিতে আমি দেখতে পাচ্ছি যে ChatGPT এর পিছনে যেতে চাইছে। যাইহোক, GitHub, Copilot এবং আরও অনেকের সাথে, তা উল্লেখ না করেই।

এনজো ক্যাভালি: কিন্তু আপনি কি মনে করেন যে লোকেরা কোন আচরণের জন্য ChatGPT ব্যবহার করছে তা দেখার অর্থে সুযোগগুলি দেখা এখনও একটি আকর্ষণীয় দৃষ্টিকোণ বা কাঠামো?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: তাই চ্যাটজিপিটির কোন কোন উল্লম্ব দিক থাকতে পারে বা থাকা উচিত তা নিয়ে ভাবছি।

বিশেষ করে যদি আপনার কাছে আলাদা তথ্য থাকে, তাহলে এটি এমন একটি বিভাগ যেখানে একটি কার্যকর ব্যবসায়িক মডেল রয়েছে, এবং সম্ভবত এটি এমন একটি নয় যার উপর তারা মনোযোগ দেবে। হ্যাঁ, এটি একটি আকর্ষণীয় পদ্ধতি। যাইহোক, আমি মনে করি এটি আজকাল AI এর সাথে করা সবচেয়ে আকর্ষণীয় জিনিস নয়। দশ লক্ষ মানুষ এটি করছে।

তাহলে আপনি যে কোনও বিভাগ দেখুন, সেখানে কেউ না কেউ ChatGPT-কে উল্লম্বভাবে ব্যবহার করছে। তাদের মধ্যে ২০ জন আছে। তারা সকলেই প্রচুর অর্থ সংগ্রহ করেছে। তাদের সকলেরই দুর্দান্ত দল রয়েছে। তাদের সকলেরই কোনও ব্যবসায়িক মডেল নেই, কোনও মালিকানাধীন ডেটা পরিখা নেই। এবং তাদের বেশিরভাগই মারা যাচ্ছে। এবং তাদের বেশিরভাগ বিনিয়োগকারীই অর্থ হারাবেন।

আমার মনে হয় AI তে বিনিয়োগ করার সবচেয়ে স্মার্ট উপায় হল AI ব্যবহার করে সাধারণ ব্যবসাগুলিকে ১০ গুণ বেশি দক্ষ এবং উন্নত করা। আর তাই যদি আমি বাজারের কথা ভাবি। আমি Vinted নামক একটি কোম্পানিতে বিনিয়োগকারী। Vinted হল ইউরোপের একটি Poshmark। তারা ভোক্তা থেকে ভোক্তা পোশাকের প্ল্যাটফর্মের তুলনায় অনেক ভালো।

আর ফ্যাশন মার্কেটপ্লেস। আর তারা এটাকে চূর্ণবিচূর্ণ করছে। আর তারা AI দিয়ে অসাধারণ কিছু করেছে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি ফ্রান্সে থাকেন, এবং আপনি একটি তালিকা দেখছেন, তাহলে খুব ভালোভাবেই হতে পারে যে তালিকাটি জার্মানি বা পোল্যান্ডের। তারা তালিকাটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে অনুবাদ করেছে। আপনি বিক্রেতার সাথে কথা বলছেন, কিন্তু সম্ভবত বিক্রেতা পোল্যান্ডে আছেন, এবং এটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে অনুবাদিত কথোপকথন।

আর তাদের পেমেন্ট ইন্টিগ্রেটেড আছে, আর শিপিং ইন্টিগ্রেটেড আছে। যখন আপনি কোন জিনিস বিক্রি করতে চান, তখন আপনাকে ছবি তুলতে হতো, শিরোনাম লিখতে হতো, বর্ণনা লিখতে হতো, বিভাগ নির্বাচন করতে হতো এবং দাম নির্বাচন করতে হতো। এখন তাদের এআই এত ভালো যে আপনি একটি ছবি তোলেন এবং এটি আপনার জন্য সবকিছু করে।

শিরোনাম, বর্ণনা, দাম, বিভাগ, আপনি কেবল বিক্রয় চাপুন। তাদের স্বয়ংক্রিয় গ্রাহক সেবা রয়েছে এবং তাই খরচ কাঠামো কম। তাই বিদ্যমান অনলাইন এবং অফলাইন ব্যবসাগুলিকে আরও দক্ষ করে তুলতে AI ব্যবহার করা, আমার মনে হয় অন্তত যখন আপনি কী বিনিয়োগ করেন এবং আপনি কী করতে পারেন তার দিক থেকে অনেক বেশি নিরাপদ, যেখানে LLM-তে বিনিয়োগ করা হয়, যেখানে 50টি আছে এবং প্লাস GPT তারা যা করার চেষ্টা করছে তা প্রসারিত করছে।

এনজো ক্যাভালি: আপনি উল্লেখ করেছেন যে প্রাথমিকভাবে কিছু বিজয়ী প্রকৃত বিজয়ী নাও হতে পারে। এবং স্পষ্টতই আপনি এই প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের একাধিক অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন, যেমন ওয়েব, মোবাইল। এমন কোন প্যাটার্ন আছে যেখানে কণাগুলি প্রথমে বেরিয়ে আসে? এবং আমি জানতে আগ্রহী যে আপনি কি এটি AI তে একইভাবে বা খুব ভিন্নভাবে দেখতে পাচ্ছেন?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: হ্যাঁ, তাহলে প্রথমেই। দুটো মন্তব্য। প্রথম দিকের বিজয়ীরা খুব কমই দেরিতে বিজয়ী হয়, তাই না? আল্টাভিস্তা বা লাইকোস বা গুগল দ্বারা প্রদর্শিত প্রাথমিক সার্চ ইঞ্জিনগুলির কথা ভাবুন, স্পষ্টতই ফ্রেন্ডস্টার এবং তার আগে হাইফাইভ এবং ট্যাগড, তারপর মাইস্পেস, তারপর ফেসবুক, তাই না? আপনি মূলত মোড তৈরি করে জয়ী হওয়া শেষ খেলোয়াড় হতে চান না।

তাই প্রথম মুভার সুবিধাকে অতিরিক্ত মূল্যায়ন করা যেতে পারে। এবং এটি এখনকার প্রায় প্রতিটি বিভাগ এবং উল্লম্ব ক্ষেত্রেই সত্য।

এনজো ক্যাভালি: র‍্যাম্পের একজন প্রতিষ্ঠাতার কথাটা আমার খুব ভালো লেগেছে, প্রতিযোগিতাটি গবেষণা ও উন্নয়নের জন্য আউটসোর্স করা হয়।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: ঠিক। যখন আমি দেখি কোন কোন উল্লম্ব সমস্যা দেখা দেয়, তা নির্ভর করে প্রযুক্তির উপর।

গুগলের জন্য, ভ্রমণের ধারণাটি খুব আলাদা ছিল বা যদি আপনি eBay এর কথা ভাবেন, StubHub আসলেই একটি ভিন্ন ব্যবসা ছিল কারণ আপনাকে টিকিট সরবরাহকারীদের সাথে একীভূত হতে হত, টিকিট প্রমাণীকরণ করতে হত, ইত্যাদি। এবং তাই এটি হয়নি, এটি আসলে একই কোড বেস হিসাবে খাপ খায়নি।

শুধু একটা সাবক্যাটাগরি থাকলেই চলবে না। এখন, যখন আমি ভাবি যে চ্যাটজিপিটি জগতে উল্লম্ব দিকগুলো কী অর্থবহ, আমি আগেই বলেছি, তা হলো ছবি, ভিডিও। কোডিং, সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট এবং ইমেজিং এবং ভিডিও এবং সাউন্ডের ক্ষেত্রে, আমি বলবো সাদৃশ্যের মতো জিনিস, যেমন ল্যাবে তারা তোমার সাদৃশ্য, আমার সাদৃশ্য, ভয়েস এবং অবতার ইত্যাদির ক্ষেত্রে কী করছে, তা তুমি পছন্দ করবে।

তাহলে আমার মনে হয় এই বিষয়গুলো সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গত, কিন্তু এগুলো প্রযুক্তির দ্বারা পরিচালিত, তাই না? তাই ক্রেইগলিস্টের ক্ষেত্রে, গাড়ি এবং চাকরির তুলনায় রিয়েল এস্টেটের ক্ষেত্রে উল্লম্ব দিকগুলো অনেক আলাদা, কারণ গতিশীলতা ভিন্ন। তাই আমি মনে করি না এটি সম্পূর্ণরূপে সাধারণীকরণ করা যেতে পারে। এটি আসলে প্রযুক্তি কতটা ভালো, এটি কোন বিষয়ে ভালো, আপনার কোন ডেটার প্রয়োজন এবং ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা কী কী তা সমাধান করার জন্য আপনার প্রয়োজন তার উপর নির্ভর করে।

এনজো ক্যাভালি: আপনার কি মনে হয় আজও স্টার্টআপগুলির মধ্যে পার্থক্য বা পদ্ধতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা যুক্তিসঙ্গত? অথবা বিনিয়োগকারীদের আসলে কী সন্ধান করা উচিত?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: প্রথমত, আমার মনে হয় শুরুতে কখনও কোনও গর্ত থাকে না। যখন আপনি আপনার স্টার্টআপ চালু করেন তখন আপনার কিছুই থাকে না। মূলত আপনার একটি দল থাকে। আর যাই হোক, পেটেন্টের মতো জিনিসগুলি, আমার মনে হয় না যে কাগজে লেখা আছে তার কোনও মূল্য আছে।

তাই আমি এগুলোকে পরিখা বলে মনে করি না। আসলে, যদি তুমি বলো তোমার পেটেন্ট আছে, তাহলে আমি সম্ভবত এটাকে নেতিবাচক হিসেবে বলব। এর মানে হলো তুমি এমন কিছুর পেছনে অর্থ এবং সময় ব্যয় করছো যা অকেজো। তাই সম্ভবত, যদি তোমার পেটেন্ট থাকে, তাহলে আমি তোমার উপর বিনিয়োগ করব না। না, তোমার পরিখা হলো তোমার বাস্তবায়ন।

আপনার যত বেশি ট্র্যাফিক থাকবে, আপনার ব্যবহারকারী তত বেশি হবে, আপনার ডেটা তত বেশি হবে, ব্র্যান্ড তত বেশি হবে, আপনার আয় তত বেশি হবে, এটাই আপনার মূল লক্ষ্য। এবং বিশেষ করে যেসব বাজারে বাস্তবে ব্যবসা করা হয়, তাই না? যত বেশি বিক্রেতা আসবে, তত বেশি ক্রেতা আসবে, তত বেশি বিক্রেতা আসবে।

আর তারপর তুমি এই সুন্দর ফ্লাইহুইলটি তৈরি করবে যেখানে এটিই সবচেয়ে বেশি বিজয়ী হবে। তাই শূন্য দিনে, কোন পরিখা থাকবে না। পরিখাটি প্রথম, দ্বিতীয়, তৃতীয় বছরে আসে, যখন তুমি কাজটি করছো।

এনজো ক্যাভালি: আমার ধারণা। এটা কি সাধারণ যে প্রতিষ্ঠাতারা মনে করেন সবচেয়ে সফল প্রতিষ্ঠাতাদের একটি অনুমান থাকে অথবা এটি প্রথম দিকে কোথা থেকে আসবে?

নাকি সময়ের সাথে সাথে এটি সত্যিই স্ফটিক হয়ে ওঠে?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: এটা নির্ভর করে। কিছু মানুষের একটা পরিকল্পনা থাকে এবং তারা সেই পরিকল্পনায় অটল থাকে এবং তারা তা অনুসরণ করে এবং তারপর সেই অনুযায়ী সামঞ্জস্য করে। আমি সম্ভবত জেফ বেজোস, অ্যামাজনে, মনে হচ্ছিল, আমি বই দিয়ে শুরু করব কারণ সেখানে একটা লম্বা বই ছিল। আমি সিয়াটলে থাকব কারণ আমি ইনগ্রামের ঠিক পাশে থাকতে চাই, যেখানে আমি তাদের সমস্ত ইনভেন্টরি দেখতে পারব।

আর সেখান থেকে, আমি অন্যান্য উচ্চমূল্যের বিভাগগুলিতে যাব। আর গুগলের ক্ষেত্রে, তাদের ব্যবসায়িক মডেল কী তা তাদের কোনও ধারণা ছিল না। আমার মনে হয় আমি নব্বইয়ের দশকের শেষের দিকে ল্যারি এবং সের্গেইয়ের সাথে দেখা করেছি এবং… এবং একটি ন্যায্য লঞ্চে গিয়েছিলাম। আর আমি ভাবলাম, ওহ, তুমি হয়তো, আর তারা ব্যবসায়িক মডেল করছে।

আর তারা বলল, ওহ, তুমি নিশ্চয়ই খুব খুশি কারণ এখন তোমার একটা ব্যবসায়িক মডেল আছে, তুমি এই পেইড বিজ্ঞাপনগুলো করতে পারো, আর প্রতি ক্লিক খরচের ভিত্তিতে। আর তারা বলল, না, অর্গানিক সার্চ খুবই ভালো। কেউ কখনো পেইড বিজ্ঞাপনের পরিবর্তে বা ব্যবসায়িক মডেলের উপর ক্লিক করার জন্য টাকা দেবে না। তাদের কাছে ২০০ পৃষ্ঠার একটা উপস্থাপনা ছিল যেখানে আমাকে ব্যাখ্যা করা হয়েছিল, তারা ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের কাছে সার্চ বিক্রি করবে।

বলা বাহুল্য, এটা কখনোই কাজ করেনি। অবশেষে ওভারচার এবং ইয়াহু তাদের অধিগ্রহণ করে, এবং তারা এটির প্রতিলিপি তৈরি করে এবং প্রকৃতপক্ষে এটিকে উন্নত করে। এবং তাই তারা এটি পরিবর্তন করে, কিন্তু তারা কি আগে থেকেই জানত যে তাদের ব্যবসায়িক মডেল কোথায় হতে চলেছে? একেবারে না. তারা অন্যরা কী করেছে তা দেখেছিল, আউটসোর্স করা গবেষণা ও উন্নয়ন, এবং তারা এটি অনুলিপি করেছিল, এটি উন্নত করেছিল, এবং যেহেতু তাদের ছিল তারা বাকি বিভাগটি জিতেছিল, হ্যাঁ, আমি এটিকে চূর্ণ করে দিয়েছি।

এনজো ক্যাভালি: আমি দুটি চিন্তাভাবনা সংযুক্ত করতে চাই। একটি হলো মার্কেটপ্লেসের উপর নেটওয়ার্কের প্রভাব, এবং অন্যটি হলো ChatGPT-এর ধারণাটি আমাদের জীবনের প্রায় একটি বড় অংশ দখল করে নিচ্ছে। বেশিরভাগ মানুষই বিদ্যুৎ ব্যবহারকারী হয়ে উঠছে। আমার মনে হয় বিশ্ব জনসংখ্যার ১০ শতাংশ সাপ্তাহিক সক্রিয় ব্যবহারকারী। আমার মনে হয়, অনেকেই ভাববেন যে আমরা এই পৃথিবীর দিকে যাচ্ছি যেখানে একজন এজেন্ট থাকবে, যেমন একজন সহকারী, যে আমাদের ব্যক্তিগত জীবনের অনেকটাই নিয়ন্ত্রণ করে এবং সেই এজেন্ট অনেক ই-কমার্স সাইট বা মার্কেটপ্লেসের সাথে যোগাযোগ করতে পারে।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: অবশ্যই।

এনজো ক্যাভালি: আপনার কি মনে হয় এটি মার্কেটপ্লেস মোডগুলিকে কীভাবে প্রভাবিত করে?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: কয়েক বছর আগে, সবাই বা ইবে যেমনটা ভাবত, তার চেয়ে অনেক কম মানুষ, “ওহ, আমি চিন্তিত যে সোশ্যাল কমার্স এবং ফেসবুক যেভাবেই হোক শীর্ষে থাকবে।” মানুষ ব্রাউজিং এবং কেনাকাটা করার পদ্ধতি এই নয়, ইত্যাদি।

তাহলে ইন্টারনেটে তিনটি ধরণের কেনাকাটা আছে। এক, আপনি জানেন না আপনি কী খুঁজছেন এবং তাই এটি বিনোদন হিসেবে কেনাকাটা। লোকেরা ভিন্টেডে যায়, তারা জানে না যে তারা কিছু কিনতে চায়। তারা মূলত, তারা ব্রাউজ করছে। এবং তাই

এনজো ক্যাভালি: মূলত উইন্ডো শপিং।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: ওরা কেনাকাটা করছে। ওরা উইন্ডো শপিং করছে।

আর সেখানে একজন এলএলএম-এর কোনও ভূমিকা নেই। আমার মনে হয় যদি তারা এতে অসীম সম্পদ বিনিয়োগ করে, তাহলে কি তারা ভিন্টেডের মতো একটি ফিড তৈরি করতে পারবে? কিন্তু যেহেতু বেশিরভাগ কন্টেন্টই উইনার টেকসই মার্কেটপ্লেস থেকে আসে, তাই বেশিরভাগ কন্টেন্টই ভিন্টেড থেকে আসবে?

তাহলে, আমার মনে হয় কোন উদ্দেশ্য নেই। আপনাকে বিচ্ছিন্ন করা হবে না। মানুষ কেনাকাটা চালিয়ে যাবে এবং যখন তারা চাইবে তখনই কিনবে। দ্বিতীয়ত, আপনি ঠিক কী খুঁজছেন তা আপনি জানেন। আপনি যদি ঠিক কী খুঁজছেন তা জানেন, তাহলে আপনি সাধারণত সরাসরি অ্যামাজনে যান। আপনি আর গুগলেও যান না।

তুমি আমাজন বা ইবেতে যাও, তুমি টাইপ করো, মডেলটা বলো, যাই হোক না কেন। হ্যাঁ। LG OLED C3 65 ইঞ্চি, এখানে – কিনুন। তাহলে আপনি কি GPT কে আপনার জন্য এটি করতে বলতে পারেন? হ্যাঁ. কিন্তু তাদের মতো, এটাও তেমন আলাদা নয় কারণ ব্যাকএন্ড এখনও ব্যাপকভাবে কেন্দ্রীভূত, তাই না? eBay এবং Amazon-এর মার্কিন ই-কমার্সের ৪৩ শতাংশ আছে এবং কিছু উল্লম্ব ক্ষেত্রে এটি ৯০%। তারা খুব কম মূল্য দখল করবে। গুগল শপিংয়ের জন্য গুগলে যে পেইড বিজ্ঞাপন রয়েছে তার চেয়ে অবশ্যই বেশি নয়। এবং এই দুটি এখন পর্যন্ত সবচেয়ে বড় বিভাগ। আমি তাদের দেখতে পাচ্ছি না, ই-কমার্স সাইটগুলি থেকে মূল্য কেড়ে নেওয়া হচ্ছে।

তাই মার্কেটপ্লেসগুলো, বিশেষ করে যেহেতু আমি জিপিটি কে পরিপূর্ণতা, ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট, ইনভেন্টরি রাখা ইত্যাদি কাজ করতে চাইছে না। এটা তাদের অনুরণিত গভীরতা নয়। যদি আপনি যান এবং আগামী তিন বছরের জন্য তাদের প্রযুক্তিগত রোডম্যাপটি দেখেন। এটি হাজারতম অগ্রাধিকারও নয়। আসুন শিপিং সেন্টার এবং পরিপূর্ণতা সমাধান এবং শেষ মাইল লজিস্টিকস ইত্যাদি থাকি।

এবং ফলস্বরূপ, সেই বিজয়ী বেশিরভাগ মার্কেটপ্লেস দখল করে যেগুলি হতে চলেছে, যা পূরণ করলে তা ভেঙে যাবে না, তারা বেশিরভাগ মূল্য রাখবে, তৃতীয় বিভাগ, অর্থাৎ আরও বেশি। আলোচনার জন্য উন্মুক্ত ক্রয় হিসাবে বিবেচিত হয়। আপনি আসলে কী খুঁজছেন তা আপনি জানেন না। যেমন আমি একটি নতুন গাড়ি কিনতে চাই, কিন্তু আমি জানি না কোনটি।

আমি কিনতে চাই, আমি এক জোড়া নতুন স্কি কিনতে চাই, কিন্তু কোনটা জানি না। অথবা আমি একটি অ্যাপার্টমেন্ট কিনতে চাই, কিন্তু আমি নিশ্চিত নই কোন ভবনে, আমার কী খরচ আছে, কোন পাড়ায়, ইত্যাদি। সেখানে, একজন এলএলএম-এর সাথে কথোপকথন অনেক অর্থবহ। এখন এবং সেই কারণেই এমন কিছু সাইট রয়েছে যেখানে বর্তমানে এই কাজগুলি করার জন্য মানুষ ব্যবহার করা হচ্ছে।

তাই curated.com, যারা খেলাধুলার সরঞ্জামের জন্য মানুষ ব্যবহার করে। এখন ভ্রমণের জন্য ফোরা ট্র্যাভেল এবং তারা বিক্রি করছে না, কিউরেটেড, আমার মনে হয় 300 মিলিয়নে বিক্রি হয়েছে। তারা 200 মিলিয়নে পৌঁছাবে। তাই এটি খুব একটা ভালো প্রস্থান নয়। এবং আমার মনে হয় ভয় হল এটি LLM দ্বারা বিচ্ছিন্ন হয়ে যাবে।

কিন্তু সেখানেও এটা স্পষ্ট নয় যে LLM গুলি জিতবে, তাই না? যদি আপনি গাড়ি চান, তাহলে Carvana দ্বারা পরিচালিত LLM ChatGPT এর চেয়ে ভালো হতে পারে। এখন ChatGPT হয়তো ভালো কারণ তারা আপনাকে ভালোভাবে চেনে। তাই এটা স্পষ্ট নয়। আমি বলছি না যে এর কোন নির্দিষ্ট উত্তর আছে। হ্যাঁ। কিন্তু অ্যামাজনের যেমন রুফাস আছে, তেমনি আপনি রুফাস থেকে কোন পণ্য কিনবেন সে সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন।

হয়তো তুমি বারবার জিপিটি করো, রুফাস, হয়তো তুমি একই জিনিস জিপিটি করোনি। ইন্সটাকার্টে এখন আছে ওহ, এই সপ্তাহান্তে আমি বারবিকিউ করছি। আমার কী রান্না করা উচিত? যাই হোক. আর তাদের কাছে সুপারিশ আছে। তাই আমার মনে হয় ট্রেন্ডটি আপনার ই-কমার্স সাইট বা মার্কেটপ্লেসের শীর্ষে আপনার সার্চ বক্স হবে।

এটা দ্বিগুণ হতে হবে। একটি হল নির্দিষ্ট অনুসন্ধান। যদি তুমি, আমি টাইপ করতে পারি, LG OLED C3, অথবা আমি টাইপ করতে পারি, আমি একটি টিভি খুঁজছি। এটি আমার বাজেট রুম। এবং আমার অনেক কিছু কিনতে হবে? এবং আমার মনে হয় এটি দুটি পৃথক অনুসন্ধান ব্যাক বার হওয়া উচিত নয়। তাই আমি মনে করি এটি পরিবর্তন করবে যে শেষ অংশটি GPT-তে যেতে পারে।

এনজো ক্যাভালি: আর তাকে রুট করতে সক্ষম হতে হবে। আমার ক্ষেত্রেও এমনটা ঘটেছে যখন আপনি নির্দিষ্ট জিনিসটি খুঁজছেন এবং আপনি অন্য উত্তরটি পেয়ে যান।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: হ্যাঁ, ঠিক।

এনজো ক্যাভালি: শুরু করে। একটা শব্দার্থিক অনুসন্ধানের মতো, না, আমি শুধু এই জিনিসটা চাই, তাই না?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: ঠিক তাই। তাহলে আমরা এখনও এর শুরুতেই আছি। তাহলে সেই অংশটি, সম্ভবত এলএলএমরা দখল করে, এবং তারপরেও, যদি পরিপূর্ণতা মূলত একচেটিয়া বা অলিগোপলিস্টিক বাজার দ্বারা সম্পন্ন হয় তবে তারা কতটা মূল্য দখল করে?

মানুষ যতটা ভাবে আমি ততটা ভাবি না।

এনজো ক্যাভালি: এটা হয়তো একটু দীর্ঘসূত্রিতা, কিন্তু আপনি কি আশা করেন যে ২০২১ সালে যে প্রযুক্তি-সক্ষম ব্যবসায়িক মডেলগুলি বিপুল অর্থায়নে পরিচালিত হয়েছিল? হয়তো এই পৃথিবীতে তাদের প্রত্যাবর্তন ঘটবে কারণ তারা কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার বিরুদ্ধে কিছুটা বেশি প্রতিরক্ষামূলক হতে পারে।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: বর্তমানে একটি বড় প্রবণতা দেখা যাচ্ছে যে লোকেরা অফলাইনে ব্যবসা কিনে তারপর AI ব্যবহার করে এবং একটি AI স্তর এবং একটি প্রযুক্তি স্তর যুক্ত করে তাদের আরও লাভজনক, দক্ষ ইত্যাদি করে তোলে।

আর অনেক প্রাইভেট ইকুইটি রোল-আপ এর উপর ভিত্তি করে তৈরি হয় এবং এমনকি ধীরগতির ভেঞ্চার কোম্পানিগুলির মতো ভেঞ্চার কোম্পানিগুলিও আসলে এই ধরণের কাজ করে। তাহলে এটা নিশ্চিতভাবেই একটা ট্রেন্ড, তাই না? যেন আপনি এই মা এবং পপ কোম্পানিগুলি কিনছেন যারা আগে ছিল, সবকিছুই কাগজে কলমে করা হয়েছে। আর অতীতে আপনার একটি SaaS স্তর ছিল এবং এখন আপনার একটি AI স্তর আছে, কিন্তু, এবং আপনি তাদের অনেক বেশি লাভজনক এবং দক্ষ করে তুলছেন।

হ্যাঁ, অবশ্যই। এটি একটি মেগা ট্রেন্ড এবং আমরা এর শূন্য দিনের মধ্যে আছি।

এনজো ক্যাভালি: আপনি কি এই থিসিসটি কিনেছেন যে এআই কোম্পানিগুলি শ্রম বাজেট ক্যাপচার করতে সক্ষম হবে?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: আমি নিশ্চিত নই যে ঐতিহাসিকভাবে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার কারণে মানুষের শ্রম খরচ কমবে, যদি আপনি এবং আমি গঠনগতভাবে একজন অর্থনীতিবিদ হই, উৎপাদনশীলতার উন্নতি উচ্চ মজুরির সাথে মিলিত হয়েছে।

আর তাই মজুরির শতাংশ, জিডিপির শতাংশ মূলত যুক্তিসঙ্গতভাবে স্থির রয়ে গেছে এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির সাথে সাথে বাস্তবে বৃদ্ধি পেয়েছে। তাই আমার সন্দেহ হয় যে উত্তরটি না। আমি মনে করি আমি যা জানি তাতে কি অনেক চাকরি ধ্বংস হয়ে যাবে? হ্যাঁ. আরও অনেক কর্মসংস্থান তৈরি হবে। সেগুলো আলাদা হবে। তাই বিভিন্ন জয়ী এবং পরাজিত হবে, কিন্তু গড়ে, প্রযুক্তি সবসময়ই সস্তা, উন্নত এবং দ্রুততর।

এটা মুদ্রাস্ফীতিজনিত। এটা তার জীবনকে আরও উন্নত করবে। এটা তার জীবনযাত্রার মান উন্নত করবে। আর ঠিক যেমন ২০০ বছর আগে, যদি আমি ১৮২৫ সালে যাই, আমাদের আয়ু ছিল ২৯, ২৯। আমরা সপ্তাহে ৮০ ঘন্টা, সপ্তাহে ছয় দিন কাজ করতাম, যা আমার কাছে খুব একটা বোঝার মতো ছিল না। বিশ্বের ৯৬ শতাংশ জনসংখ্যা প্রতিদিন এক ডলারেরও কম আয় করত।

আর আজ আমাদের জীবনযাত্রার মান অসাধারণ যেখানে আমরা সপ্তাহে ৪০ ঘন্টারও কম সময় কাজ করি। আমাদের কাছে জলের ব্যবস্থা আছে। আমাদের বিদ্যুৎ আছে। আমাদের কাছে এই জাদুকরী ডিভাইস আছে যেখানে আমাদের বিশ্বব্যাপী বিনামূল্যে ভিডিও যোগাযোগ এবং আপনার পকেটে মানবতার জ্ঞানের সমষ্টি রয়েছে। আপনি এক প্রান্ত থেকে অন্য প্রান্তে বিমান উড়াতে পারেন এবং এটি বেশিরভাগের কাছেই সহজলভ্য।

এসবই প্রযুক্তির কারণে। তাই প্রযুক্তি মুদ্রাস্ফীতি ঘটাচ্ছে। এটি পৃথিবীকে আরও উন্নত করে তোলে। এবং সবকিছুই আরও ভালো, সস্তা, দ্রুত। তাই এটি এর চেয়েও বেশি এবং এটি স্ব-চালিত গাড়ি থেকে শুরু করে, প্রান্তিক ডেলিভারি খরচ শূন্যে নেমে যাওয়া থেকে শুরু করে সৌরশক্তিতে চলে যাওয়া পর্যন্ত, এটি এত সস্তা হয়ে যাচ্ছে যে বিদ্যুতের মতো মিটার করাও এত সস্তা হবে যে প্রাচুর্যের পৃথিবী থেকে মুক্ত থাকা সম্ভব নয়।

আর আমি খুবই খুশি এবং সৌভাগ্যবান যে আমি এই প্রাচুর্যের পৃথিবী গড়ে তুলতে সাহায্য করার অবস্থানে আছি।

এনজো ক্যাভালি: আমি এটা জিজ্ঞাসা করছিলাম কারণ অনেক AI স্টার্টআপ। আজ মূলধন সংগ্রহ করছে। আর যখন আপনি দেখেন যে আপনার পিচ ডেকগুলি এই ধারণার উপর ভিত্তি করে তৈরি যে, আরে, যদি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের কোম্পানিগুলি SaaS রাজস্ব বছরে 200 বা 300 বিলিয়ন ডলার ব্যয় করে, কিন্তু তারা বেতনে কয়েক ট্রিলিয়ন ব্যয় করে, তাহলে সুযোগটি 10 ​​গুণ বেশি।

তাহলে তুমি কি মনে করো সুযোগটি দেখার এটাই সঠিক উপায়?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: আমার মনে হয় না সুযোগের দিকে তাকানোর এটাই সঠিক উপায় কারণ যখন আমি আচরণের দিকে তাকাই, তখন আমি দেখতে পাই, আমি এমন লোকদের দেখতে পাচ্ছি না যারা হয়তো গ্রাহক সেবার পদে আছেন এবং গ্রাহক সেবার পরিবর্তে সুযোগ দেখতে পাচ্ছেন।

কিন্তু বর্তমানে, পোর্টফোলিওর বেশিরভাগ কোম্পানি আরও বেশি লোক নিয়োগ করছে। আরও কার্যকরভাবে AI ব্যবহার এবং আরও উৎপাদনশীল হওয়ার জন্য AI ব্যবহার করার কথা বলা হচ্ছে। তারা প্রোগ্রামিং বাদ দিচ্ছে না। আমি আমাদের কোনও পোর্টফোলিও কোম্পানিকে চিনি না যারা বলছে, ঠিক আছে, আমাদের ৩০ শতাংশ কম প্রোগ্রামার দরকার, তারা সবাই বলে, না, আমাদের আরও অনেক প্রোগ্রামার দরকার।

তাই আমরা আরও AI চালু করতে পারি, আরও কোড তৈরি করতে পারি, আরও দ্রুত এগিয়ে যেতে পারি। আর যদি কিছু থাকে, তাহলে সেই বেতন ক্রমশ বাড়ছে। সত্যি বলতে, আমি এটা দেখতে পাচ্ছি না। আর যেহেতু AI বিনামূল্যে নয়, তাই আপনি এটি শুধুমাত্র সবচেয়ে মূল্যবান অ্যাপ্লিকেশন এবং সম্পদের জন্য ব্যবহার করবেন। আর তাই এটি রেকর্ডিং এবং তুলনামূলক সুবিধা, তাই না?

এমনকি যদি তুমি তোমার সেক্রেটারির চেয়ে দ্রুত টাইপ করো, তবুও তোমার একজন সহকারী থাকবে কারণ তোমার সময় অনেক মূল্যবান। তাই তুমি যা করো তাই করবে, আর তারাও তাদের মতোই করবে। আর একই কথা। আমার মনে হয় মানুষের ভূমিকা এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার ভূমিকা ভিন্ন হবে।

আর যাই হোক, নিয়ম তো বদলে যাবে, তাই না? ঠিক যেমন এখন, যদি আমার একজন ডাক্তার থাকে, তার জন্য আমি যন্ত্রের ভেতরে একজন যন্ত্র। সে আমাকে তিন মিনিটের জন্য দেখে। সে একজন ডায়াগনস্টিক মেশিন এবং তার বিছানার পাশে কোনও সমস্যা নেই, এবং সে সর্বশেষ পাব বিছানা এবং গবেষণা ইত্যাদি সম্পর্কে আপডেটেড নয়। আমার মনে হয় এই ভূমিকাটি AI দ্বারা করা উচিত।

হয়তো আজ এটা যথেষ্ট ভালো না, কিন্তু একসময় এআই এমন হবে, ঠিক আছে, আমি তোমার এমআরআই-এর প্রতিটি মাইক্রন দেখেছি। আমার কাছে সর্বশেষ গবেষণা আছে। আমি যদি তোমার জায়গায় থাকতাম তাহলে আমি এটাই করতাম। আর তখন ডাক্তার ঠিক বিপরীত হবেন। এটা হবে মানবিক, সহানুভূতিশীল, বিছানার পাশে থাকার ধরণ, আসলে কী ঘটছে, বিকল্প কী, কী কী তা ব্যাখ্যা করার জন্য সময় নেবে, এবং হয়তো ফলোআপ করে নিশ্চিত করবে যে তুমি আসলেই যে ওষুধগুলো খাচ্ছো কারণ সেখানে ব্যাপক অসম্মতি রয়েছে।

শিক্ষকের ভূমিকার ক্ষেত্রেও একই কথা, তাই না? আজ আমরা আমাদের বাচ্চাদের যেভাবে শিক্ষা দিই, ঠিক যেমন সক্রেটিসের অধীনে ২,৫০০ বছর আগে আমরা আমাদের বাচ্চাদের একইভাবে শিক্ষা দিতাম। আপনার একজন পরিবর্তনশীল মানের শিক্ষক আছেন যিনি পরিবর্তনশীল মানের শিশুদের কাছে তথ্য ছড়িয়ে দেন। ওটা কোন অর্থ প্রকাশ করে না. এআই-এর উচিত প্রতিটি ব্যক্তির জন্য ব্যক্তিগতকৃত স্তরে ক্লাসে পড়ানো, এবং তারপর শিক্ষককে পরামর্শদাতা হিসেবে কাজ করতে হবে।

ওহ, ছোট্ট ফ্রাঁসোয়া, তুমি আমাদের সাথে লড়াই করছো। আমি এভাবেই এটিকে গ্রহণ করব। এবং ভূমিকা নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হবে, কিন্তু আমি মনে করি না এটি মৌলিক প্রতিস্থাপন হবে এবং ট্রিলিয়ন ডলার বেতন চলে যাবে।

এনজো ক্যাভালি: কিন্তু যদি আপনাকে সংখ্যার ভিত্তিতে সুযোগের পরিমাণ নির্ধারণ করতে হয়, তাহলে কি সফটওয়্যারের সুযোগ দ্বিগুণ হবে নাকি সফটওয়্যারের বাজার তিনগুণ হবে?

এটা কি ১০ গুণ বড়? কেমন আছো, এটা কিভাবে বানাবে?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: আমি এটাকে একেবারেই আলাদাভাবে ভাবি। আমি এটাকে আরও বেশি করে ভাবি, আজ জিডিপির কত শতাংশ ডিজিটাইজড, অপ্টিমাইজড এবং দক্ষ, এবং এটি আসলে খুব কম, তাই না? তাহলে ভোক্তা জগতে, আপনার জীবনে, সম্ভবত ভোক্তাদের সাথে যোগাযোগের 25 শতাংশ ডিজিটাইজড।

যখন আপনি খাবার ডেলিভারি অন্তর্ভুক্ত করেন, তখন উবার, অ্যামাজন, ইন্সটাকার্ট, আপনার পছন্দের সবকিছুই ডিজিটাইজড হয় এবং এর অনুপ্রবেশ প্রায় ২৫%। হ্যাঁ। এখন, যদি আমি B2B জগতে যাই, কিছুই না, আমরা ১% এরও কম অনুপ্রবেশের মতো, তাই না? যদি আপনি পেট্রোকেমিক্যাল কিনতে চান, তাহলে কোন ক্যাটালগ নেই, কি কি পাওয়া যায় তার একটি তালিকা নেই।

আপনাকে কাউকে ফোন করতে হবে অথবা একটি এক্সেল ইমেল শিট আপনাকে পাঠাতে হবে, অথবা আপনাকে ১০ জনের পৃষ্ঠায় ফোন করতে হবে। আর যাই হোক, এটি কেবল একটি ক্যাটালগ নয়। আপনার সংযোগ প্রয়োজন। উৎপাদন ক্ষমতা এবং বিলম্ব বোঝার জন্য কারখানার সাথে। আপনার অনলাইন অর্ডার প্রয়োজন, যেমন পেমেন্ট, আপনার অনলাইন ট্র্যাকিং প্রয়োজন, আপনার অর্থায়ন প্রয়োজন, এবং এটি প্রতিটি শিল্প, প্রতিটি উল্লম্ব এবং প্রতিটি ভূগোলে ঘটতে হবে।

তাহলে ভাবুন কিভাবে SMB গুলো পরিচালিত হয়। সবই কাগজ-কলমে, হয়তো এক্সেলের মাধ্যমে। আর এই সবকিছুই ডিজিটালাইজড করা দরকার। আর এটা সরকারের কথাও নয়। আসুন DMV তে যাই এবং আপনার ড্রাইভিং লাইসেন্স নবায়ন করি। অর্থনীতির ডিজিটালাইজেশনের সুযোগের দিক থেকে আমরা কোন আকারের কথা বলছি?

আমরা এর বেশিরভাগ কথা বলছি। ট্রিলিয়ন ট্রিলিয়ন। কিন্তু আপনি যেভাবে এটি পরিমাপ করেন, আমার মনে হয় না সেভাবে। এর চেয়েও অনেক বেশি, যা ডিজিটাইজ করা হয়নি তা ডিজিটাইজ করা উচিত, এবং এআই এতে দুর্দান্ত কাজ করবে। এটি বেশিরভাগই। কিন্তু যাইহোক, এটি কত দ্রুত ঘটবে? খুব ধীরে ধীরে। এই কারণেই আমরা একটি উচ্চ এআই বুদবুদের মধ্যে আছি।

প্রতিটি প্রযুক্তিগত বিপ্লব, মানুষ ভাবে যে এটি তাৎক্ষণিকভাবে ঘটবে। এবং শেষ পর্যন্ত এটি মানুষের ধারণার চেয়ে অনেক বেশি সময় নেয়, কিন্তু এর প্রভাব মানুষের ধারণার চেয়ে অনেক বেশি। আর তাই নব্বইয়ের দশকের শেষের দিকে, আমাদের একটি WebVan ছিল, আমাদের pets.com ছিল, Cosmo নামে একটি কোম্পানি ছিল যারা ডেলিভারি দিচ্ছিল, তাদের কাছে তাৎক্ষণিক ডেলিভারির মতো একটি কোম্পানি ছিল, কিন্তু সেই স্মার্টফোনগুলিতে কোনও GPS ছিল না।

এই সব লোকগুলো ব্যর্থ হয়েছে, কিন্তু আজ আমাদের কাছে Instacart আছে, DoorDash আছে, Chewy আছে। আর তাই স্ব-চালিত গাড়ির কথা ভাবুন। যখন স্ব-চালিত গাড়ি, আমি জানি না, ২০১২, ২০১৩ সালে প্রথম রাস্তায় এসেছিল, তখন লোকেরা বলত, হে ভগবান, সমস্ত ট্রাক ড্রাইভারের ব্যবসা বন্ধ হয়ে যাবে। আরে, ৪.৩ মিলিয়ন চাকরি চলে যাবে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সবচেয়ে বড় চাকরির বিভাগটি একটি বিপর্যয় হতে চলেছে। এবং আমরা ১৩ বছর পরেও আছি এবং আমরা এখনও একেবারে শুরুতেই আছি এবং স্ব-চালিত গাড়ি ঘটতে চলেছে, তবে এটি খুব ধীরে ধীরে ঘটবে কারণ খরচ আসলে একইভাবে বেশি যেমন আজকের খরচ বেশি।

তাহলে কি AI আমাদের পরিচিত পৃথিবীকে বদলে দেবে? একেবারে। আমরা যা ভাবি তার চেয়ে অনেক বেশি। এতে অনেক বেশি সময় লাগবে কারণ মানুষ সাংস্কৃতিক প্রতিরোধের সম্মুখীন এবং এটি করার সাথে তাদের খরচ জড়িত। LLM পরিচালনা এবং API কল করার প্রকৃত আর্থিক খরচ, তবে আপনার প্রক্রিয়া পরিবর্তন এবং কোম্পানিগুলি যেভাবে চলছে তা পরিবর্তন করার খরচ, ইত্যাদি।

এটা চিরকালই চলবে। আমি আগেই বলেছি, DMV স্বয়ংক্রিয় এবং তারা আপনার ড্রাইভিং লাইসেন্স ইস্যু করার জন্য AI ব্যবহার করছে।

এনজো ক্যাভালি: আমাদের সম্ভবত AGI থাকবে।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: ততক্ষণে আমাদের কাছে ASI থাকতে পারে।

এনজো ক্যাভালি: তাহলে এর অর্থ কি একজন বিনিয়োগকারী হিসেবে, বাজারের সময় এবং প্রকৃত আকার সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য আরও বেশি সময় ব্যয় করা উচিত?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: আমি চাই বাজার যথেষ্ট বড় হোক, কিন্তু ৫০ বিলিয়ন যথেষ্ট বড়, এবং এখানে আমরা ট্রিলিয়ন-এর কথা বলছি। আমার মনে হয় সময় নিয়ে চিন্তা করার জন্য অনেক সময় ব্যয় করা হয়েছে, কিন্তু এই কারণেই আমি এলএলএম জগতে লড়াই করছি না, আমি এলএলএম-এর প্রয়োগের জন্য লড়াই করছি।

তাই আমার মনে হয় এটা অনেক বেশি মজার, লাভজনক। এছাড়াও এই AI কোম্পানিগুলিতে গড়, গড় বীজ বা A বা B মূল্যায়ন কত? যেমন বীজ অবশ্যই 50 হতে হবে এবং A-এর পরিমাণ শত শত। এবং, আমি কোম্পানিগুলিতে বীজ বিনিয়োগ করছি, মাসে 150K রাজস্ব। আমি 12 আগে চাই, আমি A-তে 23 আগে বিনিয়োগ করছি, সাত আগে এবং B-এর পরিমাণ, এবং তারা মাসে দেড় মিলিয়ন রাজস্ব করছে, আমি দুই, তিন, চার, 5 মিলিয়ন মাসে বিনিয়োগ করছি, 15 আগে এবং এই বিভাগগুলি কেউ পছন্দ করছে না।

আমি বিপরীত হতে চাই। আমি অ্যাপ্লাইড এআই-তে বিনিয়োগ করতে চাই, আসল গেম অফ কিংস-এ নয়। প্রথমত, আমি মনে করি জিপিটি ওপেন এআই জিতেছে। বাকি সবাই মারা গেছে। তারা এখনও এটি জানে না। তাই

এনজো ক্যাভালি: কিং মেকাররা ইতিমধ্যেই তাদের পছন্দ করে ফেলেছেন।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: হ্যাঁ। রাজা ইতিমধ্যেই সেখানে আছেন।

বাকিরা রাজা হওয়ার জন্য লড়াই করছে, কিন্তু তাদের সকলেই মারা যাবে, এবং যাই হোক না কেন, আমার মনে হয় তাদের সকলেই মারা যাবে। খেলতে কেবল বছরের পর বছর লাগবে এবং কয়েকশো বিলিয়ন, যদি শত শত বিলিয়ন ডলার না হয়। কিন্তু ফলস্বরূপ, আমি সেই খেলাটি খেলতে চাই না।

এনজো ক্যাভালি: আপনার কি মনে হয় এই প্রয়োগকৃত এআই-এর জন্য মৌলিকভাবে ভিন্ন ধরণের প্রতিষ্ঠাতার প্রয়োজন? যেমন এই আলোচনায় কারিগরি পটভূমির তুলনায় ব্যবসায়িক পটভূমির প্রতিষ্ঠাতার মধ্যে বেশি আলোচনা করা হয়েছে।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: সাধারণত একজন প্রতিষ্ঠাতার প্রয়োজন হয় যিনি বুঝতে পারেন যে তারা এটি কোথায় প্রয়োগ করছেন, তাই না? তাই যদি আপনি পেট্রোকেমিক্যালের ক্ষেত্রে থাকেন এবং আপনার সাথে কাজ করার জন্য ডাউ কেমিক্যালকে রাজি করানোর প্রয়োজন হয়, তাহলে সম্ভবত আপনি এই বিভাগে আছেন তা সাহায্য করবে।

হ্যাঁ, আমাদের উল্লম্ব B2B মার্কেটপ্লেসের প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে বয়স্ক হওয়ার প্রবণতা বেশি। তাদের এমন একটি প্রতিষ্ঠান থাকতে হবে যার শিল্প এবং বিভাগে প্রচুর অভিজ্ঞতা আছে। এবং AI প্রয়োগ করার মতো অবস্থানে থাকতে হবে, কিন্তু এটি করার জন্য তাদের এখনও খুব ভালো কারিগরি প্রতিভা প্রয়োজন। কিন্তু শিল্পে আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা প্রয়োজন এবং এটি কার্যকর করার জন্য আপনি কীভাবে এটি ব্যবহার করতে পারেন বা প্রয়োগ করতে পারেন তাও বুঝতে হবে, তাই না?

আপনার প্রায়শই আচরণগত পরিবর্তনের প্রয়োজন হয়। সুখবর হল আচরণগত পরিবর্তন নিজে থেকেই ঘটছে কারণ এই ক্ষুদ্র ও মাঝারি ব্যবসার মালিকরা এখন ৬০, ৭০ ইত্যাদির কাছাকাছি বয়সী। এবং তাদের বাচ্চারা তাদের দায়িত্ব নিতে চায় না। তাই প্রজন্মগতভাবে একটা পরিবর্তন এসেছে যেখানে তারা তাদের ব্যবসা অন্যদের কাছে, তাদের দল বা ব্যক্তিগত মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠানের কাছে বিক্রি করার মতো হয়ে উঠছে, যা অ্যাপ্লিকেশন প্রযুক্তিতে পরিবর্তনের দিকে পরিচালিত করছে।

আর বৃহৎ উদ্যোগেও একই রকম ঘটনা ঘটছে। যারা সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা অবসর নিতে শুরু করেছেন, তারা সবাই আরএফপিতে ছিলেন। আর এখন মিলেনিয়ালরা যারা এসে দায়িত্ব নেওয়ার মতো, তারা বাজারে বেশি আগ্রহী। আর তাই, এটি একটি প্রজন্ম এবং প্রজন্মান্তরে পরিবর্তন আনছে। এটি এআই প্রয়োগ করা সহজ করে তোলে।

এনজো ক্যাভালি: এটা খুবই আকর্ষণীয়। আমি এখন আমাদের আলোচনার বৈশ্বিক দৃষ্টিকোণ থেকে আলোচনা করতে চাই কারণ আমি মনে করি একজন বিনিয়োগকারী হিসেবে আপনার অনন্য অভিজ্ঞতা হল প্রতিষ্ঠাতা হিসেবে আপনার অভিজ্ঞতার বাইরেও আপনি আমেরিকার বাইরে ইউরোপ, ল্যাটিন আমেরিকা, এশিয়ায় প্রচুর বিনিয়োগ করেন। আর মজার ব্যাপার হল আমি আপনাকে OLX-কে “হে, আমেরিকার উপর আধিপত্য বিস্তার করেছে, এখন বাকি বিশ্বের জন্য Craigslist তৈরি করা যাক” এই ধারণা হিসেবে বর্ণনা করতে শুনেছি।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: আচ্ছা, আরও উন্নত সংস্করণ। আমার অবশ্যই পছন্দ হবে, যদি ক্রেইগলিস্ট আসলেই একটি আধুনিক UX UI দিয়ে পরিচালিত হত, যেখানে নারীরা সকল গৃহস্থালির কেনাকাটার প্রাথমিক সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী, তারপর মোবাইল প্রথমে, এবং কোনও স্প্যাম, স্ক্যাম, ফিশিং এবং পতিতাবৃত্তি ছাড়াই। তাই হ্যাঁ।

এনজো ক্যাভালি: মজার ব্যাপার হলো, ১০ বছর পরেও আমি সান ফ্রান্সিসকোতে অ্যাপার্টমেন্ট ভাড়া করার জন্য ক্রেইগলিস্ট ব্যবহার করছি, তাই না?

তাহলে এটাই প্রমাণ ছিল যে অন্তত তারা মূল্যবান কিছু খুঁজে পেয়েছে।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: বাজারে তরলতা অন্য সবকিছুর চেয়েও বেশি গুরুত্বপূর্ণ। এটি ইউজার ইন্টারফেসের চেয়েও ভালো, গুরুত্বপূর্ণ। এটি নগদীকরণের চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ। এটি অন্য যেকোনো কিছুর চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ।

এনজো ক্যাভালি: তাহলে আমি জানতে চাই যে ক্রেইগলিস্টটি অন্য সব জায়গায় প্রযোজ্য কিনা।

বিশ্বব্যাপী প্রতিষ্ঠাতা এবং বিনিয়োগকারীদের জন্য এটি একটি ভালো দৃষ্টিকোণ, AI সুযোগগুলি, নাকি AI কি খুব বেশি সার্বজনীন?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: যদি আপনি উল্লম্ব ক্ষেত্রে AI প্রয়োগের কথা বলেন, তাহলে অবশ্যই, প্রতিটি দেশে উল্লম্ব ক্ষেত্রে খুব আলাদা। এগুলোর প্রয়োগ খুব আলাদা ছিল। নিয়ন্ত্রক ল্যান্ডস্কেপ ভিন্ন, কিন্তু যদি আপনি LLM স্তরের মতো লোকদের সাথে কথা বলেন, তাহলে ল্যাটিন আমেরিকার জন্য কোনও মিডজার্নি হবে না।

এটা মিডজার্নি হতে চলেছে। অনুবাদ করা এত সহজ, তাই না? ঠিক যেমন ফেসবুক একটি বিশ্বব্যাপী কোম্পানি। ক্রেইগলিস্টের ক্ষেত্রেও এটাই কারণ। দেশভেদে এর বিজয়ী আলাদা। আপনাকে একটি নির্দিষ্ট দেশে তারল্য তৈরি করতে হবে, তাই না? যেন আপনি সান ফ্রান্সিসকো থেকে সাও পাওলোতে কোনও জিনিস পাঠাচ্ছেন না।

আর যেহেতু লেনদেনগুলি স্থানীয় ছিল, সাও পাওলোতে অ্যাপার্টমেন্ট ভাড়া করা ব্যক্তি এমন একজন যিনি সাধারণত সাও পাওলোতে চলে যান, ইতিমধ্যেই ব্রাজিলের অন্য কোথাও থেকে সাও পাওলোতে আছেন। এটি সান ফ্রান্সিসকোর কোথাও নয়। এবং তাই বিশ্বব্যাপী নেটওয়ার্কের প্রভাব খুব বেশি নেই, তবে Airbnb এর মতো কিছু ব্যবসা রয়েছে।

আমরা আসলে আন্তর্জাতিকভাবে ভ্রমণকারী মানুষ যারা গ্লোবাল নেটওয়ার্ক ইফেক্টের মাধ্যমে কাজ করি, তাই এটি ব্যবসার উপর নির্ভর করে, কিন্তু যখন এটি সম্পূর্ণরূপে সফ্টওয়্যারের ক্ষেত্রে আসে। ChatGPT এর মতো, মিডজার্নির মতো, এর স্থানীয় আঞ্চলিক সংস্করণ থাকার কোনও কারণ নেই। ভারতের জন্য ChatGPT হবে ChatGPT।

এনজো ক্যাভালি: এই কথা বলার পর, আপনি আমাদের ইউরোপে ভিন্টেড সম্পর্কে বলছিলেন। হ্যাঁ। যেখানে মনে হচ্ছে AI তাদের এক অর্থে সীমানা ভেঙে ফেলতে সাহায্য করেছে।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: হ্যাঁ, সীমানা।

এনজো ক্যাভালি: নাকি স্থানীয় দ্বন্দ্ব, তাই না? স্বয়ংক্রিয় অনুবাদ সহ।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: এটি দুটি অংশের মধ্যে একটি ছিল। হ্যাঁ, তাদের কাছে তালিকাভুক্তদের কথোপকথনের স্বয়ংক্রিয় অনুবাদ আছে, কিন্তু তারা অভ্যন্তরীণভাবে একটি শিপিং এবং পেমেন্ট কোম্পানিও তৈরি করেছে যাতে তারা আসলে পোল্যান্ড এবং ফ্রান্সের মধ্যে সস্তায় পণ্য পাঠাতে পারে।

আর তাই যদি তোমার কাছে না থাকে তাহলে সেটা যথেষ্ট নয়। আর তারা এটা করতে পারবে না। উদাহরণস্বরূপ, তুমি অনুবাদ করতে পারো, কিন্তু তুমি পারছো না, এটা আমেরিকা থেকে ফ্রান্সে কাজ করবে না, কারণ শিপিং খুব ব্যয়বহুল। এটি প্রথমবারের মতো একটি প্যান ইউরোপীয় কোম্পানি পাওয়া সহজ করে তোলে। ঠিক আছে. আর তাই এখন আমরা ওভোকোর মতো একটি কোম্পানি এবং গাড়ির যন্ত্রাংশে বিনিয়োগকারী, যা প্যান-ইউরোপীয় বা ফ্যাশনের জন্য ভিনটেজ, কিন্তু শিপিং খরচ, শুল্ক এবং বাধা অব্যাহত থাকায় বিশ্বব্যাপী একটি কোম্পানি থাকা সহজ নয়।

এনজো ক্যাভালি: এটা খুবই আকর্ষণীয়। তাই হয়তো আরও বড় আঞ্চলিক খেলোয়াড়দের, যেমন আরও Mercado Libres, এক অর্থে বলা যায়, থাকা সহজ করে তুলতে পারে। কিন্তু অবশ্যই, হ্যাঁ, ChatGPT-দের জন্য বিশ্বজুড়ে ভ্রমণ করা সহজ করে তুলবেন না।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: চ্যাটজিপিটি সারা বিশ্বে ছড়িয়ে পড়বে, কিন্তু এটা ছোটবেলায় হবে। আমাদের যেকোনো ই-কমার্স খেলোয়াড়ের জন্য ব্রাজিলে গিয়ে জেতা সহজ নয়, বরং খুব বেশি কিছু নয়।

আর যাই হোক, এমনকি ল্যাটিন আমেরিকাতেও, আমি জানি না তারা কতটা মুক্ত বাণিজ্য চুক্তি এবং সীমান্তহীন, ইত্যাদির মতো, কিন্তু আমার মনে হয় খুব বেশি নয়, এবং তাই আমি মনে করি এটি ইউরোপে সত্যিই সাহায্য করে যেখানে হ্যাঁ, ইউরোপীয় ইউনিয়ন, এটি সহজ করে তোলে। কিন্তু ইউরোপের বাইরে, আমি নিশ্চিত নই যে এটি এতটা সহায়ক।

এনজো ক্যাভালি: এটা অসাধারণ, অসাধারণ আকর্ষণীয়। এক অর্থে AI সফটওয়্যার তৈরির গণতন্ত্রীকরণ বা বিস্ফোরণের প্রতিশ্রুতি দেয়। তাই আমার মনে হয়, অনেকেই আবার এই কথোপকথনের সাথে যুক্ত। প্রকৃত বিজয়ীদের অনেকেই বড় প্রযুক্তি কোম্পানি, তাই না? ফেসবুকের মতো সারা বিশ্বে ছড়িয়ে পড়েছে, গুগলও।

হয়তো চীনের বাইরে, যেখানে সবসময় চীনের নিজস্ব বড় বড় খেলোয়াড় ছিল। তাই আমি জানতে চাইছি যে আপনি কি মনে করেন এআই

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: হ্যাঁ, আমার মনে হয় কারণ তারা এটা ব্লক করেছে, তাই না? আমি নিশ্চিত নই যে তারা এটা করত। যদি তারা গুগল ইত্যাদিকে জিততে না দিত, তাহলে আমি নিশ্চিত নই যে তাদের বর্তমান বিজয়ীরাও তাদের জিততে পারত।

এনজো ক্যাভালি: এটা একটা দারুন সতর্কতা। তাহলে আমি জানতে চাইছি, আপনার কি মনে হয় কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) কি আমেরিকার বাইরের এই উদীয়মান বাস্তুতন্ত্রের জন্য খেলার ক্ষেত্র সমান করে দেবে, নাকি এটি আসলে মার্কিন আধিপত্যকে শক্তিশালী করবে?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: তাহলে এটা নির্ভর করে তুমি কী নিয়ে কথা বলছো তার উপর। যদি তুমি এটা নিয়ে কথা বলছো, তাহলে কি এটা নতুন স্থানীয় প্রতিষ্ঠাতাদের ক্ষমতায়ন করে? তাহলে গত ৩০ বছরের সবচেয়ে বড় ট্রেন্ড হলো, টেক কোম্পানি তৈরি করা আগের তুলনায় সস্তা এবং সহজ হয়ে উঠছে। তাহলে এখন তুমি, আমি জাকার্তায় থাকতে পারো এবং কোডিং করতে জানি না, আমি আসলে একটা অ্যাপ এবং একটা টেক স্টার্টআপ তৈরি করতে পারো। তাহলে ধারণা তৈরি, স্টার্টআপ তৈরি ইত্যাদির এক অসাধারণ গণতন্ত্রীকরণ ঘটবে।

একেবারে। আর তাই আরও অনেক ভৌগোলিক অঞ্চল এবং আরও অনেক মানুষ, আরও অনেক ধরণের মানুষ থেকে ধারণা আসবে, আপনাকে আর স্ট্যানফোর্ড কম্পিউটার বিজ্ঞানের স্নাতক হতে হবে না, উপত্যকায় সিকোইয়াকে সমর্থন করে একটি টেক স্টার্টআপ তৈরি করতে। তাই বিশ্বব্যাপী গণতন্ত্রীকরণ এবং স্টার্টআপ তৈরি।

কিন্তু যেহেতু এই মানুষদের বেশিরভাগই চ্যাট জিপিটি তৈরির জন্য প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করবে, তাই এটি তাদের আরও শক্তিশালী করবে। এবং এগুলি সাধারণত মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অবস্থিত। উত্তর হল, হাইপার ডমিন্যান্ট, বৃহৎ মার্কিন প্রযুক্তি কোম্পানি উভয়ই হাইপার ডমিন্যান্ট, বৃহৎ মার্কিন প্রযুক্তি কোম্পানি হিসেবেই থাকবে, তবে বিশ্বব্যাপী আরও অনেক প্রতিষ্ঠাতা থাকবে যারা অসাধারণ কোম্পানি তৈরি করবে।

এনজো ক্যাভালি: আপনি যদি জাকার্তা বা ব্রাজিলের কোনও প্রতিষ্ঠাতার সাথে কথা বলতেন, তাহলে নিউ ইয়র্ক বা সিলিকন ভ্যালির একজন প্রতিষ্ঠাতাকে আপনি যে পরামর্শ দেবেন তার তুলনায় কীভাবে একটি AI সুযোগ তৈরি করতে হবে বা কীভাবে এগিয়ে যেতে হবে সে সম্পর্কে আমাদের কাছে ভিন্ন পরামর্শ রয়েছে।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: আমি তাদের বলবো মৌলিক AI নয়, প্রয়োগকৃত AI করতে।

এটা এত সহজ। শুধু কারণ আপনার কাছে পর্যাপ্ত টাকা থাকবে না, আপনার কাছে LLM জগতের সাথে লড়াই করার জন্য যথেষ্ট প্রতিভা থাকবে না, যা রাজাদের খেলা, যদি আপনি চান। হ্যাঁ। একটি উল্লম্ব সমস্যা বেছে নিন এবং এটিকে আরও দক্ষ করে তুলতে AI প্রয়োগ করুন। এবং সেখানে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র থেকে কেউ বিরক্ত হবে না, এটি করতে যাচ্ছে।

তাই যদি তুমি পছন্দ করতে চাও, ব্রাজিল বা সাও পাওলোতে সমস্ত লন্ড্রোম্যাট গুটিয়ে একটি AI স্তর যোগ করো, ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তন করো, মার্জিন কাঠামো উন্নত করো, এবং সেরা অবস্থানগুলি বেছে নিতে AI ব্যবহার করো, অথবা যাই হোক না কেন, ভালো জালিয়াতি পেতে পারো। হ্যাঁ, এটা করো। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কেউ নেই।

এস. কখনো তোমার পিছনে ছুটবে না। কিন্তু একটা প্রতিযোগিতামূলক মিডজার্নি তৈরি করো, আমার মনে হয় এটা একটা খারাপ ধারণা।

এনজো ক্যাভালি: আপনি বলেছেন যে ৩০ বছরের বড় প্রবণতা হল একটি টেক স্টার্টআপ তৈরি করা ক্রমশ সস্তা এবং দ্রুততর হচ্ছে, যা সকলের জন্য সহজলভ্য হয়ে উঠছে, কেবল স্ট্যানফোর্ডের একজন কম্পিউটার বিজ্ঞানের ছাত্রের মতোই নয়, একই সাথে এটি ঘটছে।

তুমি তো দেখছো কোম্পানিগুলো আগের চেয়েও বেশি মূলধন সংগ্রহ করছে, তাই না? তারা আগের চেয়েও দ্রুত মূলধন সংগ্রহ করছে। তাই আমি কৌতূহলী। তুমি কীভাবে ভেঞ্চার ক্যাপিটালকে সম্পদ শ্রেণী হিসেবে মনে করো? আগামী ১০ বছরে এটি বিকশিত হবে।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: আমার মনে হয় দামের আকার বেড়েছে। আর তাই মানুষ এই ক্যাটাগরিতে আরও বেশি টাকা খরচ করতে ইচ্ছুক, তাই না?

যেমন আমাদের আগে কয়েক মিলিয়ন মানুষ অনলাইনে ছিল, এখন পুরো বিশ্ব অনলাইনে। তাই প্রতিটি ক্ষেত্রেই মানুষ আরও বেশি অর্থ ব্যয় করতে ইচ্ছুক। এখন সম্পদের ধরণ বদলে গেছে। বেশ নাটকীয়ভাবে। এর সাথে সম্পর্কিত না হয়ে, আমার মনে হয় এটি কয়েকটি বড় তহবিল দ্বারা বেশি চালিত। আমি বেশিরভাগ মূলধন জমা করতে শুরু করেছি।

তাহলে আমার মনে হয়, শীর্ষ ১০টি তহবিল মূলধনের ৭০ শতাংশের মতো জমা হয়েছে। আর এগুলো হলো আন্দ্রেসেন এবং থ্রাইভ, ইনসাইট এবং জেনারেল ক্যাটালিস্ট ইত্যাদি। আর আমি নিশ্চিত নই যে আমি তাদের আর ভেঞ্চার ক্যাপিটালিস্ট বলব, তাই না? তারা মূলধন সঞ্চয়কারী এবং সম্পদ ব্যবস্থাপক। আমার সন্দেহ হয় যে তাদের যে রিটার্ন হবে তা ভেঞ্চার স্টাইলের হবে না, যেমন ৩০ শতাংশ IRR এবং ৩, ৪, ৫x তহবিল।

আমার মনে হয় এগুলো ১.৫ গুণ থেকে ২ গুণ তহবিল এবং ১০.১৫ শতাংশ IRR হবে। এবং এর মধ্যে অনেকগুলি জনসাধারণের কাছে যাবে, এবং এর মধ্যে অনেকগুলি চিরসবুজ কাঠামোর হবে।

এনজো ক্যাভালি: আরও একটা কালো পাথর।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: হ্যাঁ। কিন্তু হ্যাঁ, কিন্তু ঠিক আছে। তারা এটাই করবে। আর আমার মনে হয় আসল ভেঞ্চার ক্যাপিটালিস্টরা হবে ছোট, উল্লম্ব, ছোট তহবিল।

আর ৫০ কোটিরও কম, সম্ভবত ৩০ কোটিরও কম যাদের ফোকাস এবং বিশেষীকরণের ক্ষেত্র থাকবে। এগুলো সেই ধরণের, সঠিক, সেই ধরণের রিটার্ন পাবে যা মানুষ ভেঞ্চার ক্যাপিটালের জন্য আশা করত। তাই ভিসি ল্যান্ডস্কেপ আমূল পরিবর্তন হচ্ছে। এবং যাইহোক, অনেক ভিসি মারা যাচ্ছে।

আমার মনে হয় গত কয়েক বছরে প্রায় ২০০০ ভিসি বন্ধ হয়ে গেছে অথবা জম্বি অবস্থায় পড়েছে, কারণ তারা নতুন তহবিল সংগ্রহ করতে পারেনি।

এনজো ক্যাভালি: তাহলে আমার মনে হয় আমি যে বিষয়টির দিকে ইঙ্গিত করার চেষ্টা করছি তা হল কোম্পানিগুলির আগের চেয়ে কম মূলধনের প্রয়োজন, তাই না? এবং আমরা বড় খেলোয়াড়দের দেখতে পাচ্ছি, কিছু কোম্পানি প্রচুর অর্থ সংগ্রহ করে।

আমার মনে হয় আমরা কিছু কোম্পানিকেও সিদ্ধান্ত নিতে দেখছি, “হে, আমার মনে হয় মিডজার্নি সম্ভবত একটি দুর্দান্ত উদাহরণ।” গামা শুধু আঘাত করেছে, আমার মনে হয়, আরআরের মতো, এবং তারা খুব বেশি মূলধন সংগ্রহ করতে পারেনি। তাহলে সেই কোম্পানিগুলি, আপনি আরও যুক্তি দিতে পারেন, “হে, প্রয়োজনীয় মূলধনের পরিমাণ কম।”

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: উত্তর হল এটা নির্ভর করে, তাই না? যদি আপনি নির্মাণ করেন, যদি আপনি একজন ChatGPT হন এবং আপনাকে অবশ্যই GPU-তে প্রতিযোগিতা করতে হয়, তাহলে আপনি কোনও সম্পদ হালকা ব্যবসায় নন।

তুমি একটা সম্পদের ভারে ভরা ব্যবসায়ী, আর তোমার দরকার, কোটি কোটি অথবা শত শত কোটি টাকা। তুমি তা করো না, হয় তুমি নিজে তৈরি করো অথবা মাইক্রোসফট, এনভিডিআইএ বা অন্যদের জন্য ক্ষমতা কিনো, কিন্তু উভয় ক্ষেত্রেই তোমার সম্পদের ভারে ভরা। যদি তুমি আটজন লোকের সাথে প্রতিযোগিতা করো এবং তুমি সত্যিই আলাদা না হও, তাহলে হয়তো তোমাকে মার্কেটিংয়ে অর্থ ব্যয় করতে হবে।

আর আপনার কত মূলধনের প্রয়োজন তা আসলে প্রতিটি বিভাগের উপর নির্ভর করে আক্ষরিক অর্থেই ভিন্ন। কখনও কখনও এটি ভাইরাল হতে পারে। তাই কখনও কখনও এটি ব্যবহার করতে পারে, কখনও কখনও আপনি অর্থপ্রদানের মাধ্যমে অধিগ্রহণ ব্যবহার করতে পারেন। এটি আসলে নির্ভর করে।

এনজো ক্যাভালি: আপনি দুটি ধরণের ভেঞ্চার ফার্মের কথা উল্লেখ করেছেন, বিশাল কোম্পানিগুলি যারা প্রচুর পরিমাণে সম্পদ সংগ্রহ করছে। এবং আপনি ছোট কোম্পানিগুলির কথা উল্লেখ করেছেন যেগুলি আরও বিশেষজ্ঞ হতে পারে। আপনাদের একটি খুব নির্দিষ্ট মডেল আছে, যা, যখন আপনি ওয়েবসাইটে যান তখন আপনি দেখতে পাবেন যে এটি ভেঞ্চার স্কেলে দেবদূত বিনিয়োগ হিসাবে বর্ণনা করা হয়েছে, যা একটি দুর্দান্ত এক লাইনার, আপনার কি মনে হয় আপনার মডেলটি AI জগতের সাথে কীভাবে খাপ খায়?

অন্যান্য খেলোয়াড়দের তুলনায় এটা কি ভালো পজিশন নাকি?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: অন্যান্য খেলোয়াড়রা সাধারণত রাজাদের খেলা খেলছে এবং আমি খেলছি, আমি একজন বিপরীতমুখী, আমি এই অনেক বেশি যুক্তিসঙ্গত মূল্যায়নে বিনিয়োগ করতে পছন্দ করি। তাই আমি মনে করি, বৈচিত্র্যময় হওয়ার কারণে, ঐতিহাসিকভাবে আমাদের তিনটি X তহবিল প্রায় 27 শতাংশ IRR করে, IRR উপলব্ধি করা অনেক বেশি নিরাপদ।

আর এটা ২৭ বছরেরও বেশি সময় ধরে হয়ে গেছে এবং এই ধারা অব্যাহত আছে বলে মনে হচ্ছে কারণ বৈচিত্র্যের অর্থ হল আপনি বিদ্যুৎ আইন কোম্পানিগুলিকে আঘাত করবেন। এখন, আমাদের ক্ষেত্রে, আমরা খুব, খুব ছোট লেজ, সুপার পাওয়ার আইন কোম্পানিগুলিকে এড়িয়ে চলি কারণ এই পৃথিবীতে প্রয়োগিত AI করার মাধ্যমে অনেক বেশি শূন্য রয়েছে। আমি মনে করি আমরা করতে যাচ্ছি, আমি মনে করি আমরা ঠিকঠাক করছি।

আর আমরা আসছি এবং খুব যুক্তিসঙ্গত দামে অসাধারণ কোম্পানিগুলো। আর তারপর তারা যাচ্ছে এবং অসাধারণভাবে ভালো করছে, যেমন ভিন্টেড, যারা এই AI জগতের সুবিধা নিচ্ছে।

এনজো ক্যাভালি: ফ্যাব্রিস, তুমি হাজার হাজার ঘন্টা আমার শোনা বা পড়াশোনা থেকে নিজেকে প্রতিলিপি করার জন্য ফ্যাব্রিস এআই তৈরিতে ব্যয় করেছ।

আমি জানতে চাইছি, একজন বিনিয়োগকারীর চাকরির ভবিষ্যৎ সম্পর্কে আপনি কেমন ভাবছেন? যদি এমন একটি পৃথিবীতে যেখানে AI অথবা একজন প্রতিষ্ঠাতা এই চ্যাট বা এই ভিডিও ইন্টারফেসের মাধ্যমে আপনার সাথে যোগাযোগ করতে পারেন, তাহলে কী হবে?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: হ্যাঁ।

এনজো ক্যাভালি: একজন মানব বিনিয়োগকারীর নতুন চাকরি কীভাবে হয়?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: দিনশেষে, আমি আগে যা বলেছিলাম তাই।

আমি কী AI-তে আউটসোর্স করব না? বিচার। আর আমার এখানে যা আছে তা হল বিচারের স্তর। তাই আমার কাছে a এবং pitch আছে। তাই এখন আমাদের কাছে Fabrice AI আছে যা লাইভ, যা আমার সমস্ত জ্ঞানের ভাণ্ডার। এটি আসলে খুব ভালো। আপনি মার্কেটপ্লেস ট্রেন্ড, AI, যাই হোক না কেন, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন এবং পূর্ণদৈর্ঘ্য কথোপকথন করতে পারেন।

যা এখনও লাইভ হয়নি, আশা করি এক বা দুই মাসের মধ্যে লাইভ হবে, তা হল পিচ ফ্যাব্রিস। ধন্যবাদ আর আমার কাছে পিচ ফ্যাব্রিস থাকার কারণ হলো, আমরা প্রতি সপ্তাহে ৩০০টি ডিল ইনবাউন্ড পাচ্ছি। আমরা ৪০টি কলের মাধ্যমে কল করি। বিনিয়োগ কমিটিতে, প্রতি মঙ্গলবার আমরা ৪০টি পর্যালোচনা করি। এবং আমরা ৬টি দ্বিতীয় কলের মাধ্যমে কল করি। তাই সাধারণত আমি ৬টি করে দ্বিতীয় কল করি।

আর তারপর আমরা ৩ তে বিনিয়োগ করি। অর্থাৎ ৩০০ থেকে ৩০০ থেকে ৩, অর্থাৎ ১ শতাংশ রূপান্তর হার। কিন্তু আমি ৬ জনের সাথে কথা বলেছি। হয়তো ৪০ জন আমার সাথে কথা বলতে চাইত এবং অবশ্যই ২৬০ জন যারা কারো সাথে কথা বলেনি তারা কারো সাথে কথা বলতে চাইত। আর তাই প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য জনসেবা হিসেবে এটিকে তুলে ধরা, তাদের পছন্দের পণ্য তৈরি থেকে বেরিয়ে আসার জন্য, ওহ, আমি পণ্যের বাজারকে উপযুক্ত মনে করছি না, অর্থনীতি সেখানে ঠিকঠাক মনে হচ্ছে না।

গল্পটি ভালোভাবে তৈরি করা হয়নি, যদি আমি এআইকে যথেষ্ট ভালো করে তুলতে পারি, আমার মনে হয় এটি মূল্যবান। এখন, আমি কি ফ্যাব্রিস এআই অটোকে সিদ্ধান্ত নিতে দেব যে তারা কী বিনিয়োগ করবে? খুব শীঘ্রই তা হবে না। আমি আপনাকে বলতে পারি, এবং যাইহোক, আমি নিশ্চিত নই যে এটি হবে, আমি আশা করছি যে 260টি কোম্পানির মধ্যে আমাদের যে কয়েকটি কোম্পানির সাথে যোগাযোগ করতে হবে, সেগুলো আকর্ষণীয় হিসেবে তুলে ধরা হবে এবং আমরা পরে দেখে নেব এবং বিনিয়োগ করব।

কিন্তু আমি এটা করার কারণও নই। আমি এই সব করেছি কারণ এটি একটি বুদ্ধিবৃত্তিক অনুশীলন ছিল। এটি করা কতটা কঠিন? এবং ফলস্বরূপ, যখন আমাকে এই সমস্ত সহ-পাইলট ধারণাগুলি উপস্থাপন করা হচ্ছে, তখন এটি করা কতটা কঠিন, এটি আসলে কতটা আলাদা? এবং এটি আমাকে একজন ভাল AI বিনিয়োগকারী এবং প্রবণতাগুলি সম্পর্কে আরও ভাল বোধগম্য করে তোলে।

আর যাই হোক, এই সব AI কোম্পানি সম্পর্কে আমাকে যে প্রধান জিনিসটি ভয় পাইয়ে দিয়েছিল তা হলো, আমি আমার নিজস্ব স্ট্যাক অথবা বিভিন্ন স্ট্যাক ব্যবহার শুরু করেছি, যেমন Langchain এবং Pinecone, কোনও SQL ডাটাবেস ছাড়াই। আর গত দুই বছর ধরে আমি ধীরে ধীরে একটি ওপেন সোর্স ভয়েস টু টেক্সট লাইব্রেরি ব্যবহার করছিলাম, সবকিছু ছিঁড়ে ফেলেছি এবং ব্যাকএন্ড হিসেবে ওপেন AI ব্যবহার করছি, তাই আমি Whisper ব্যবহার করছি।

আর এই সবগুলো, অর্থাৎ, কোম্পানিগুলো, যারা কোটি কোটি ভিসি বিনিয়োগের মধ্যে কোটি কোটি টাকা পেয়েছে। আমি সম্পূর্ণরূপে অবহেলা করেছি কারণ আমার মনে হয়েছিল ওপেনএআই আরও ভালো কাজ করছে, সস্তা, ভালো, দ্রুত। আর এটা ভীতিকর, তাই না? ৪ বিলিয়ন মূল্যের এবং তারপর মৃত সমস্ত এআই-এর মতো কোম্পানি।

এনজো ক্যাভালি: শেষ প্রশ্ন, এই প্রসঙ্গে বলতে গেলে, আমি এটা ভালোবাসি যে আপনি একজন অর্থনীতিবিদ। তাহলে, আপনার কাছে বিষয়গুলো সম্পর্কে খুবই আকর্ষণীয় একটি সামষ্টিক দৃষ্টিভঙ্গি আছে। যখন কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার কথা আসে, তখন সবচেয়ে বড় প্রশ্নগুলি কী কী যার উত্তর এখনও আপনার কাছে নেই?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: এখনও স্পষ্ট নয় যে এটি আসলে কতটা উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির দিকে নিয়ে যাচ্ছে বা এগিয়ে যাবে এবং কোন ধরণের সময়সীমা নির্ধারণ করা হবে।

যদি আপনি একধাপ পিছিয়ে যান, যেমন সাধারণভাবে বিশ্ব আসলে বেশ ভালো করছে, কিন্তু আমাদের অনিশ্চয়তার স্তর রয়েছে, তাই না? যেমন আমাদের স্পষ্টতই ফিয়াট মুদ্রা আছে, সংকট আসছে কারণ বেশিরভাগ দেশে আমাদের অত্যধিক সরকারি ঋণ রয়েছে, সরকার অতিরিক্ত ঋণ দিয়েছে এবং তারা এখনও ঘাটতি চালাচ্ছে।

দ্বিতীয় শীতল যুদ্ধের সময় আমাদের ভূ-রাজনৈতিক অস্থিরতা তৈরি হচ্ছে, ইত্যাদি। আসলে এ থেকে বেরিয়ে আসার একটা উপায় হল, যদি আমাদের প্রবৃদ্ধি ভালো হয়, খুব বেশি না হয়, যেমন ৫০ বছরেরও বেশি সময় ধরে মাথাপিছু জিডিপির প্রবৃদ্ধির হার ১ শতাংশ বেশি হয়, তাহলে আমরা আসলেই এর থেকে নিজেদেরকে বের করে আনতে পারব। আমরা তাই করেছি।

তোমাকে একটু শক্ত করতে হবে, কিন্তু খুব বেশি নয়। তুমি হয়তো সামাজিক নিরাপত্তার মতো মুদ্রাস্ফীতির সমন্বয় পরিবর্তন করতে পারো। আর এর মাঝে একটু বেশি প্রবৃদ্ধির মাধ্যমে আমরা নিজেদেরকে উন্নত করতে পারবো, যা আমরা দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পর করেছিলাম।

তাহলে এখন যা স্পষ্ট নয় তা হল আমরা ঠিক কতটা উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পাবো এবং কত দ্রুত তা পাবো? আর আমার ধারণা আমরা তা পাবো, কিন্তু এতে মানুষের ধারণার চেয়ে অনেক বেশি সময় লাগবে কারণ এই বৃহৎ কোম্পানিগুলি এবং এই সরকারগুলি, যাইহোক, সরকারগুলি একই রকম।

বেশিরভাগ দেশে জিডিপির ৩০ থেকে ৬০ শতাংশ, তারা খুব ধীরে ধীরে এগিয়ে যায়। আমার মনে হয় কখন এআই আইআরএস-এ আমার দাবি প্রক্রিয়া করছে বা ডিএমভিতে আমার নতুন ড্রাইভিং লাইসেন্স ইস্যু করছে, আমি আগামী দশকে এটি ঘটতে দেখছি না। হ্যাঁ। আমি নিশ্চিত নই যে আগামী দুই দশকেও তা সম্ভব হবে।

আর তাই আমার মনে হয় আমরা এটা দেখতে পাবো, তার আগে বেশ কিছু সময় লাগবে। আর বর্তমানে জিডিপির বেশিরভাগই ধীরগতির, নিয়ন্ত্রিত শিল্পে, যেখানে আমি স্বাস্থ্যসেবার মতো আরও প্রযুক্তির প্রয়োগ দেখতে চাই, কিন্তু এতে আমার প্রত্যাশার চেয়ে বেশি সময় লাগছে।

এনজো ক্যাভালি: ফ্যাব্রিস, এটা দারুন একটা কথোপকথন ছিল।

এটা করার জন্য আপনাকে অনেক ধন্যবাদ। শুধুমাত্র স্টার্টআপ এবং ভেঞ্চার নয়, অনেক বিষয়ে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি খুবই অনন্য। আর শেষ কথা বলতে গেলে, আমিও একজন অর্থনীতিবিদ, তাই এই কথোপকথনটি করাও আকর্ষণীয়। তাই আমি এই বিষয়গুলি সম্পর্কে ভাবতেও পছন্দ করি, আমি মনে করি ম্যাক্রো লেন্স থেকে।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: ঠিক আছে, ঠিক আছে, ধন্যবাদ এবং এটা করার জন্য ধন্যবাদ।